¿Cómo es el mercado laboral tal como lo entiende el ciudadano medio? No nos interesan los áridos términos económicos; es mucho más importante comprender lo que realmente está sucediendo en el sector del empleo.

¿Qué es el mercado laboral?

Como en cualquier mercado, las relaciones laborales tienen dos lados: el empleado intercambia sus conocimientos y habilidades y el empleador paga un precio determinado por ello.

Mercado laboral: características

La oferta y la demanda cambian constantemente. Cuanto más usted, como vendedor de su propio trabajo, solicite sus servicios, menos dispuestos habrá a comprar dicho producto.

Y, por el contrario, el empleador ofrece una recompensa demasiado modesta por el trabajo: hay pocas personas dispuestas a trabajar por un salario pequeño.

Desafortunadamente, la situación actual es tal que quien proporciona el trabajo puede dictar sus propias condiciones y poner deliberadamente en desventaja al empleado; de lo contrario, habrá otros que querrán ocupar su lugar.

Quedarse sin trabajo es un factor de miedo real que obliga a las personas a aceptar condiciones a veces exorbitantes.

Y sólo cuando los intereses de las dos partes se cruzan y se llega a un cierto compromiso, el mercado laboral funciona de manera más estable.

¿De qué depende el mercado laboral?

Las relaciones laborales siempre dependen de muchos factores: la situación política y económica del mundo y de un país en particular.

Si la crisis global está ganando impulso, entonces es imposible proteger completamente su mercado laboral de su influencia.

Los precios del petróleo han caído en el mercado mundial: todos los países están en fiebre y los estados más dependientes de la exportación de esta materia prima están experimentando más problemas económicos.

La inestabilidad asociada a los conflictos militares y el creciente número de refugiados también afecta al mercado laboral. La afluencia de trabajadores migrantes reduce los costos laborales y aumenta la competencia por los puestos de trabajo.

Los países postsoviéticos todavía tienen fuertes características negativas: corrupción, bajos salarios, violación de las leyes en el ámbito de las relaciones laborales. La práctica de salarios “blancos” y “grises” en los países desarrollados no es aceptable, pero en nuestro país es bastante común.

La situación actual del mercado laboral

La inflación devora las reservas de la gente, los ahorros se deprecian y los salarios en nuestros países generalmente no siguen el ritmo del aumento de los precios. Lo que ayer costaba, digamos, 1 dólar, hoy no se puede comprar a ese precio. Por tanto, hay una disminución gradual del nivel de vida.

En las regiones donde no hay empleo, las personas se ven obligadas a trabajar por un salario mínimo o a irse en busca de trabajo donde hay demanda de mano de obra, incluso tratando de encontrar trabajo en el extranjero.

El cierre de empresas o la disminución de los niveles de producción provocan que muchos trabajadores sean despedidos, algunos se quedan sin trabajo, otros trabajan a tiempo parcial o se van de vacaciones sin goce de sueldo. Como resultado, estamos viendo subempleo.

En el mercado laboral moderno, también existe el fenómeno del empleo en la sombra: los trabajadores trabajan sin estar registrados, no tienen entradas en el libro de trabajo, no adquieren experiencia laboral, el empleador no paga impuestos y ese empleado no tendrá cotizaciones al seguro para una futura pensión.

Pero cuando necesitan alimentar a su familia, muchos aceptan cualquier trabajo, incluso sin formalizar una relación laboral.

El mercado laboral en los países postsoviéticos tiene otra característica desagradable para los trabajadores: los retrasos salariales. La legislación laboral prohíbe esta práctica, pero en realidad esto se observa en muchas áreas de empleo y en empresas de cualquier forma de propiedad.

El mercado laboral es una estructura cambiante, la situación laboral cambia y la demanda de representantes de determinadas profesiones fluctúa.

Mercado laboral: quién tiene demanda hoy

La crisis afectó a todos los sectores de la economía, pero quienes más la sintieron fueron influencia negativa sector bancario, seguros, turismo, publicidad y marketing, entretenimiento y medios de comunicación. En estas áreas, hay una reducción de personal, una reducción de salarios y un recorte en el paquete social.

Hay muchos problemas en la industria automotriz, lo cual no es sorprendente, porque incluso los líderes mundiales Daimler, Porsche, Peugeot, Fiat, BMW, Mercedes-Benz y General Motors están experimentando dificultades.

El propio sector agrícola es inestable y requiere apoyo estatal, y más aún en tiempos de crisis. ¿Por qué entonces hay escasez de personal en la agricultura? Las principales razones son las difíciles condiciones laborales, la falta de prestigio (hoy en día casi todo el mundo es directivo) y los bajos salarios.

También hay escasez de trabajadores calificados: soldadores, torneros, mecánicos, mecánicos de automóviles. También existe una demanda de buenos constructores: albañiles, hormigoneras y techadores.

Se necesitan conductores y representantes de las profesiones médicas. Una vez más, la falta de personal médico se asocia con un pago inadecuado por su trabajo.

Se necesita personal para la industria de defensa, especialistas en energía nuclear, ingenieros en minería, petróleo y gas, geodesia e ingeniería mecánica, ingeniería de energía térmica y tecnólogos químicos.

Incluso los principiantes en navegación aérea y tecnología espacial y de cohetes tienen hoy el nivel de remuneración más alto en comparación con otras industrias (a partir de mil dólares).

El mercado laboral está abierto a programadores, desarrolladores de aplicaciones multimedia, ensambladores de sistemas electrónicos y especialistas en telecomunicaciones.

También puede encontrar empleo en el sector servicios: no podemos prescindir de peluqueros, costureras, cocineras y pasteleros.

Formas de resolver problemas en el mercado laboral

Por supuesto, para aquellos que tienen problemas con el trabajo, no tiene sentido esperar ayuda externa. Es necesario cambiar la situación haciendo todo lo posible.

Pero el Estado todavía está obligado a controlar el mercado laboral a nivel mundial. Unas políticas económicas y sociales competentes pueden mejorar la situación.

El Estado debe regular el nivel de los salarios, puede proporcionar beneficios adicionales a determinadas categorías de trabajadores, controlar el cumplimiento de la ley en el ámbito de las relaciones laborales y aumentar el nivel de seguridad social.

Dado que el mercado laboral es móvil, la reconversión oportuna y la reconversión de especialistas bien pueden ser una medida eficaz para regularlo. Los economistas, que abundan, podrían dominar el campo de las tecnologías de la información o las industrias de alta tecnología.

Es importante organizar correctamente la orientación profesional para ayudar a los jóvenes a elegir la profesión más demandada.

El Estado debe resolver los problemas de migración: si es necesario que los trabajadores se trasladen para trabajar en otras regiones, es necesario resolver las dificultades con el registro, la provisión de vivienda y las condiciones de vida normales.

El mercado laboral no puede ser estable, pero a nivel estatal es muy importante comprender los problemas del empleo, resolverlos y proteger de todas las formas posibles a la población de los problemas asociados con la crisis y la recesión económica.

¡Tómalo tú mismo y cuéntaselo a tus amigos!

Lea también en nuestro sitio web:

Mostrar más

¿Cómo finaliza el año saliente y qué estrategia seguir en 2017? Junto con los expertos, descubrimos qué se esconde detrás de las estadísticas del mercado.

1. Cambiar de trabajo significa correr riesgos.

Alrededor del 40% de los representantes de las empresas encuestados por HeadHunter en noviembre-diciembre de este año dijeron que habían despedido empleados este año. Una cuarta parte de los encuestados informó que la empresa había reducido bonificaciones y salarios.

Sin embargo, los empleados insatisfechos con los cambios no tienen prisa por renunciar y buscar un nuevo trabajo.

Junto con el número de despidos, la competencia en el mercado está creciendo, y ser un recién llegado a la empresa de otra persona es lo mismo que verse afectado por despidos. La dinámica del aumento de currículums en el sitio durante los últimos dos años se ha desacelerado ligeramente: ahora los empleados se muestran reacios a cambiar de trabajo y la búsqueda de un nuevo empleador es pasiva.

.

2. El tiempo necesario para buscar empleo se ha multiplicado por 1,5

A principios de 2014, un especialista se estaba preparando para una búsqueda de empleo, que dura hasta tres meses. Este año, los expertos consideran que el período normal es de 4 a 6 meses. El tiempo que lleva cubrir una vacante también ha aumentado para los empleadores. Debido a gran cantidad A las empresas les resulta más difícil seleccionar candidatos y el número de etapas de selección durante la contratación está aumentando.

3. Los empleadores eligen candidatos con experiencia

Las peculiaridades del mercado y la brecha demográfica de los años 90 obligan a las empresas a buscar candidatos más experimentados y de mayor edad. La tendencia es especialmente notable en Moscú: en los últimos dos años, la proporción de vacantes con 3 a 6 años de experiencia ha aumentado un 6% por sitio.

Según las previsiones del Ministerio de Desarrollo Económico, en el período 2016-2019 el número de población en edad de trabajar en Rusia disminuirá en 3,6 millones de personas.

Ekaterina Gorokhova, directora ejecutiva y directora del grupo de países Rusia y Polonia Kelly Services: “No existe el auge de empleados menores de 35 años como hace 5 o 10 años. Los clientes empezaron a prestar menos atención a la edad de los solicitantes. Los empleadores están más dispuestos a considerar candidatos para puestos administrativos y de servicios, asistentes personales mayores de 35 e incluso 40 años, cuyos hijos ya hayan crecido y que tengan ambiciones personales y profesionales definidas. En determinadas áreas, por ejemplo en los call center, se da preferencia a los trabajadores mayores de 40 años: cambian de trabajo con menos frecuencia y son más leales a la empresa. Es decir, hay tendencias hacia la ampliación del rango de edad de los trabajadores. Aunque, por supuesto, se buscan candidatos de forma competitiva y se elige al que mejor se adapta a los requisitos”.

4. A pesar de la alta competencia, a las empresas les resulta difícil encontrar un buen especialista

Después de la crisis de 2014-2015, la competencia entre los solicitantes aumentó entre 1,2 y 2 veces. Pero, según los empresarios, encontrar un buen especialista sigue siendo complicado. Las empresas ya no se sienten atraídas por salarios exorbitantes y los candidatos se muestran reacios a cambiar de trabajo y piensan mucho antes de dar el paso.

Evgenia Lanichkina, socia de la empresa de contratación Antal Rusia: “Todavía es difícil encontrar buenos especialistas. A menudo no tienen tiempo para despedir: la empresa ofrece a los empleados valiosos con antelación otras opciones internas, o el especialista se traslada muy rápidamente a otro lugar de trabajo, sin esperar a la etapa de reducción y sin entrar en la fase de búsqueda activa. Así, aunque el mercado laboral se ha vuelto mas gente, pero el número de especialistas de interés para los empleadores se mantuvo en los niveles anteriores a la crisis. El trabajo de los reclutadores y gerentes de recursos humanos se ha vuelto más complejo: necesitan examinar más candidatos para encontrar al adecuado”.

Concurso en Moscú, currículum/vacante.

Puedes informarte sobre la competencia en tu ciudad y en tu área profesional en.

Ekaterina Gorokhova, Kelly Services: “Los empleadores no tienen prisa por seleccionar candidatos y desconfían de los empleados despedidos, creyendo que están despidiendo a los que no tienen éxito. Esta no es la mejor táctica para los negocios hoy en día. La calidad de los candidatos hoy está determinada por criterios diferentes a los de hace tres o cinco años. Si antes un candidato de calidad era considerado el mejor candidato que la empresa podía tardar 5 o 6 meses en buscar, hoy será simplemente un buen candidato encontrado en el momento oportuno. El mercado requiere soluciones rápidas y flexibles: en 4-5 meses todo cambia tan rápidamente que las pérdidas por una vacante no cubierta durante 3 meses son incomparablemente mayores que atraer a un candidato que no es brillante, sino simplemente bueno. Muchos empleadores aún no han tenido tiempo de acostumbrarse a la nueva realidad y continúan buscando al mejor candidato durante meses. Aunque ahora tenemos que actuar de otra manera: buscar candidatos, quizás no completamente capacitados, pero sí capacitables, que se acostumbren al proceso”.

5. Las empresas dependen de la contratación interna

A pesar de la reducción de los costes de personal, el valor de un empleado individual ha aumentado en las empresas. Teniendo en cuenta las dificultades de selección, hoy en día muchos empresarios están dispuestos a formar a los mejores y más leales empleados para promocionarlos dentro de la empresa.

Según HeadHunter, el 58% de las empresas que utilizan herramientas de evaluación de personal las utilizarán para la contratación interna en 2017.

Egor Vorogushin, gerente de diseño organizacional, gestión de personal y cambio de PwC en Rusia: “Las empresas rusas prestan cada vez más atención a la gestión del talento y sus herramientas. Si bien casi todo el mundo se esfuerza por optimizar el gasto en formación tanto interna como externa, el número medio de horas de formación por plantilla está aumentando. Según un estudio de PwC Saratoga, las horas de formación por puesto de tiempo completo aumentaron de 15,2 a 19,2 en 2014-15. Esta dinámica es inusual: no es frecuente que un indicador crezca más de una cuarta parte en un año”.

Alexey Kirsenko, director de recursos humanos de Panauto (concesionario oficial de Mercedes-Benz): “En los últimos dos años, el presupuesto de formación del personal de nuestra empresa ha aumentado significativamente. Prestamos atención a aumentar la eficacia personal de los empleados: mejorando las habilidades de gestión del tiempo, negociaciones, gestión de conflictos y comunicación con los clientes. De esta manera aseguramos el crecimiento profesional de los empleados dentro de la empresa: pueden desarrollarse tanto en sus puestos actuales como probarse en otras direcciones. Si hace un año, de cada diez empleados “de la calle”, sólo una persona a tiempo completo se postulaba para las vacantes abiertas, hoy en día una de cada cinco vacantes la cubre el personal existente”.

6. Va pasando el tiempo de las contracciones.

En 2015-2016, las empresas prefirieron despedir a algunos empleados para mantener los niveles salariales. El año que viene, según las previsiones de HeadHunter, la optimización de los costes de personal se reducirá significativamente.

Maria Ignatova, jefa del Servicio de Investigación HeadHunter: “Según nuestros datos, alrededor del 12-14% de las empresas en 2017 están dispuestas a reducir costes reduciendo personal. Esta cifra es menor que durante el período de “crisis” y sugiere que las empresas son en general optimistas sobre el futuro. Si los recortes continúan, será como parte del aumento de la eficiencia empresarial: se desprenderán de aquellos que no puedan hacer frente o muestren malos resultados. Antes la gente solía hacer la vista gorda ante esto, pero hoy los empresarios son más serios.

Casi la mitad de los encuestados afirmó que la nómina de su empresa aumentará el próximo año. No habrá un aumento global de los salarios, pero el mercado está preparado para una pequeña indexación; esto es una gran ventaja para los empleados”.

7. Los agentes de seguros, los especialistas en crédito y los cajeros de bancos siguen en riesgo

Al final del año, la dinámica negativa en términos de crecimiento de las vacantes se mostró en “Banca, Inversiones, Arrendamiento” y “Seguros”. Debido a la inflación, el número de compras de productos de seguros ha disminuido y con ello el número de vacantes para agentes de seguros. En Moscú, en comparación con el año pasado, la demanda de estos especialistas ha disminuido casi un 30%.

Otro sector en el que no todo va bien es el de los bancos. En Moscú, la demanda de agentes de crédito cayó un 31% en comparación con el año pasado. La demanda de cajeros cayó un 27%. En los últimos dos años, debido a las revocaciones de licencias, el sector bancario se ha reducido notablemente, lo que significa que el número de puestos de trabajo también ha disminuido.

Tatyana Baklagova, experta en la práctica “Bancos y servicios financieros” de la empresa de contratación Antal Rusia: “Hoy en día, la selección en los bancos se ha vuelto más específica y precisa. Por otro lado, los solicitantes del sector bancario se han vuelto más exigentes y exigentes con sus empleadores. La industria se ha reducido y el costo de cometer un error al elegir un nuevo trabajo se ha vuelto mayor. Por tanto, esta elección se volvió aún más consciente. En primer lugar, los cajeros y otros empleados bancarios que realizan trabajos que no requieren altas calificaciones siguen bajo amenaza de despidos. La automatización de los procesos en el sector bancario y la transición a la banca por Internet hacen innecesario un número tan grande de sucursales que los bancos están reduciendo su presencia física. Todo esto afecta el equilibrio de poder en el mercado laboral de la industria. En los bancos habrá demanda de empleados en el campo de la tecnología, la innovación y el comercio electrónico. Los puestos de front-office no pierden su relevancia; los especialistas en ventas de servicios financieros siguen teniendo demanda entre los empleadores”.

8. Se sienten bien en los mercados de “Transporte, logística”, “Negocios de automoción” y TI.

La demanda de conductores en el sitio aumentó un 29,5% durante el año. La demanda de especialistas en logística y adquisiciones en Moscú ha aumentado más del 45%. El negocio del automóvil, que se hundió en 2015, está volviendo poco a poco a las posiciones anteriores a la crisis: en comparación con 2014, todavía hay un 14% menos de puestos vacantes en este sector. Siguiendo las tendencias del mercado, la rotación de personal ha disminuido y las empresas ahora están dispuestas a prestar más atención a la formación del personal.

Alexey Kirsenko, Panavto: “Observamos una disminución de la competencia en la industria. Entonces, si hace un año y medio llegaban regularmente a Panavto los CV de candidatos prometedores, incluso si la empresa no tenía vacantes abiertas, hoy el flujo ha disminuido notablemente. Esto se debe a que los empleados sienten las fluctuaciones del mercado y no se arriesgan a cambiar de trabajo. Esta estadística también se ve respaldada por una disminución en la rotación de personal: por tercer año consecutivo hemos visto una disminución en el número de empleados que nos dejan”.

9. Recursos humanos y entrenadores regresan al personal

Según las estadísticas del sitio web, durante el año pasado el número de puestos vacantes en el campo de "Gestión y formación de recursos humanos" aumentó un 30%. En comparación con 2015, se publicaron un 46% más de vacantes para directores de recursos humanos. Sin embargo, según los expertos, esto no significa que la profesión haya adquirido mayor demanda.

Ilona Ivans, jefa de contratación en Rusia y la CEI, Manpower Group: “Para nuestro gran pesar, la profesión de director de recursos humanos no puede considerarse más popular o en desarrollo en el mercado ruso en este momento. Además, las previsiones sobre la creciente necesidad de nuevos profesionales en este campo no son las más halagüeñas. El aumento del número de vacantes está asociado a dos factores: la revisión del presupuesto por parte de muchas empresas y la consiguiente decisión de cerrar todos los procesos de recursos humanos que antes estaban subcontratados a empleado interno, que, como piensa erróneamente la dirección de la empresa, les costará menos que trabajar con proveedores. Y la segunda razón es una caída demasiado fuerte en la demanda de gerentes de recursos humanos en 2015. Después del primer año de crisis, este fue uno de los puestos que se recortó con mayor frecuencia, como lo demuestra la gran cantidad de profesionales en el mercado abierto. En consecuencia, en comparación con un mal año para la contratación de directores de recursos humanos, el aumento es evidente”.

10. La transformación del mercado laboral se completará en 2018

El año que viene será decisivo para el mercado. Las empresas están cambiando su enfoque en materia de contratación y reserva de talentos, y los dueños de negocios están aprendiendo a pensar de manera diferente sobre los costos de personal.

Maria Ignatova, HeadHunter: “Una de cada dos empresas evalúa positivamente el próximo año, esto se ve claramente en el gráfico. Sin embargo, las cosas no son tan halagüeñas para quienes buscan empleo. Debido a los despidos, la situación en muchas industrias ha cambiado. Hoy en día, los empleadores no están dispuestos a malgastar dinero; les importan resultados específicos y mensurables. De ahí las tendencias hacia la evaluación del personal, la formación y la introducción de KPI. Estos procesos en las empresas van ganando impulso paulatinamente, lo que requiere de una mayor implicación, profesionalidad y desarrollo constante por parte de los empleados.

A pesar de que los empleadores sienten escasez de buenos talentos, los solicitantes de empleo no dictan las condiciones en el mercado, como lo hacían hace tres años. Ambas partes se encuentran en una situación en la que tienen que mirar las cosas con seriedad, desde el punto de vista del mercado y del negocio”.

24 de septiembre 30 de septiembre - 1 de octubre de 2019 - "Construcción compartida 214-FZ: cambios legislativos de 2019. Cuentas de depósito en garantía. Financiamiento de proyectos. Criterios de finalización según las reglas antiguas. Requisitos crecientes para los desarrolladores"

23 de septiembre IBDA RANEPA se encuentra entre los líderes de las escuelas de negocios rusas en 2019 en términos de crecimiento de los ingresos de los graduados

13 de septiembre Seminario en Moscú "Gestión de la cadena de suministro"

11 de septiembre 19 y 20 de septiembre de 2019 - “Contrapartes corrientes. Evaluar la fiabilidad de una organización antes de celebrar un contrato"

09 de Septiembre Promoción “Maratón de Otoño - 2019” para aspirantes al programa Executive MBA de MIRBIS Business School

Calificación de los empleadores rusos según los resultados de 2018
Investigación de cazadores de cabezas. marzo 2019
Mercado de trabajo

8 datos sobre las mujeres para el 8 de marzo
Investigación HeadHunter, marzo de 2019
Mercado de trabajo

Ranking de Universidades de Shanghai (ARWU) - 2018
Universidad Estatal de Moscú que lleva el nombre de M.V. Lomonosov entró en el top 100 del Ranking de Universidades de Shanghai (ARWU), pasando del puesto 93 al 86 del año pasado.
Educación

Ha habido una revolución en el mercado laboral: el poder se ha transferido de los empleados a los empleadores. Los altos salarios están pasando a la historia, al menos para la mayoría de los especialistas.

Signo de los tiempos: se necesitan al menos 10 minutos para llegar a las oficinas de algunas grandes empresas. No es de extrañar: los recepcionistas se encuentran entre los primeros en ser despedidos. Desde septiembre de 2008, cuando las empresas de inversión y los bancos fueron los primeros en despedir gente, al menos 5 millones de personas en el país han perdido sus empleos.

“Durante la crisis de 1998 no hubo tantos despidos”, coinciden los encuestados SF reclutadores. Hace diez años, los costes de personal se reducían principalmente mediante recortes salariales. "Después del default, todo el mundo empezó a recortar los salarios "grises"; esto tuvo un efecto rápido. Ahora todo se ha prolongado y es más rentable para las empresas recortar personal inflado: paga tres salarios y estarás libre de costes". explica el director general de la empresa Agencia de Contacto. Marina Tarnópolskaya. Sin embargo, hoy en día los empresarios aprovechan todas las oportunidades para ahorrar costes: algunos trabajadores son despedidos y al resto se les recortan los salarios.

Pero incluso si los despedidos logran encontrar un nuevo trabajo, no deberían contar con sus ingresos anteriores. El mercado de candidatos está muerto: ha sido sustituido por el mercado de empleadores. Y estos últimos quieren que la gente trabaje más, pero por menos dinero.

El principal resultado de 2008 fue una caída de los salarios de al menos un 15-20%, con una reducción simultánea de los puestos de trabajo de un 20%. En 2009, lo más probable es que la tendencia continúe: los ingresos pueden disminuir entre un 15% y un 20% más.

Tenedor reutilizable

El sector financiero, la construcción, el comercio minorista y las empresas manufactureras endeudadas (metalurgia, industria automotriz) fueron los que más sufrieron la crisis. Por lo tanto, el mercado no requiere corredores, analistas financieros, consultores de préstamos, gerentes de proyectos de desarrollo y otros especialistas especializados. A las agencias de contratación incluso les resulta difícil responder cuánto ganan ahora, por ejemplo, los banqueros de inversión: no hay ninguna demanda para ellos. Quienes aún conservan su empleo reciben al menos la mitad que antes de la crisis. Un analista con dos años de experiencia, que recientemente ganó 200 mil rublos en el Uralsib FC. por mes, dijo al corresponsal SF, que simplemente me alegré cuando encontré un trabajo por 50 mil rublos. en el departamento de riesgos económicos de una empresa de servicios. Otros que fueron despedidos aparentemente tendrán que volver a capacitarse o esperar tiempos mejores.

En casi todas las industrias, ha disminuido la demanda de gerentes de publicidad, marketing y relaciones públicas, especialistas en recursos humanos y TI y personal administrativo. Socio director de la Asociación de Personal de Rusia Liliya Kazintseva habló del director del departamento de publicidad de un gran concesionario de automóviles que, tras ser despedido, encontró trabajo como director de cuentas en una agencia de publicidad por 70 mil rublos. Según ella, el caso es único: antes de la crisis, esta persona ni siquiera habría mirado a las agencias.

Los salarios de la mayoría de los especialistas están desapareciendo ante nuestros ojos. Entonces, si a principios de septiembre el jefe de contabilidad de una empresa promedio costaba entre 100 y 180 mil rublos. por mes, ahora el listón ha bajado a 80-150 mil. Los gerentes de ventas tienen un salario de 120-150 mil rublos. disminuyó a 100 mil (aunque la parte variable ha aumentado, pero ahora es mucho más difícil de ganar).

En la mayoría de los casos, los ingresos de los empleados se reducen debido a la parte variable y las bonificaciones, aunque también se reducen los salarios, en su parte "gris". Como mostró una encuesta realizada a contables de 18 mil empresas rusas en el marco del proyecto GlavAccountant System, en el 60% de las empresas el salario "blanco" oscila entre el 45% y el 70% del salario. "Si un tercio del salario se paga en sobres, primero se recorta", dice el jefe del proyecto "Glavbukh System". Elena Avilova.“Esto significa que a los informes de algunas empresas sobre una reducción del 15% de los salarios, podemos añadir con seguridad un 30%”.

Aquellos especialistas que todavía tienen demanda se encuentran en la mejor situación del mercado. Aunque casi nadie gana dinero, afirma el director de formación y desarrollo de Manpower Inessa Tsypkina. Por ejemplo, muchas empresas necesitan vendedores que aseguren las ventas en condiciones de demanda reducida, así como directores de marketing que puedan promocionar productos con un presupuesto mínimo. Independientemente de la industria, sus salarios no se reducen.

Según los responsables de selección de personal, en los últimos tres meses se ha producido una notable ampliación de la gama de salarios de los especialistas en función de su nivel de profesionalidad. “A principios de año, el rango salarial para especialistas con la misma funcionalidad podía llegar al 30-40%, ahora la diferencia es varias veces mayor”, dice Marina Tarnopolskaya.

Por último, los empresarios todavía no están ahorrando mucho en los salarios de los altos directivos, aunque lo más probable es que se recorten las bonificaciones para 2008 (que constituyen una parte importante de los ingresos de los ejecutivos) y las opciones.

Vida sin beneficios

El paquete social es otro candidato a la reducción. El 28% de las 370 empresas rusas y extranjeras encuestadas en noviembre de 2008 por el centro de investigación analítica del holding Ankor planean reducir la gama de beneficios sociales. En el 45% de las empresas el paquete social ya se ha reducido. Los primeros en pasar por el quirófano son los programas de formación corporativa, así como los programas de préstamos para empleados. Muchas empresas han cancelado las indemnizaciones por comunicaciones móviles y transporte empresarial.

También se están recortando los gastos del seguro médico voluntario: los empresarios están optando por opciones de seguro más económicas. Por regla general, no incluyen la atención a familiares ni los servicios dentales; los propios empleados deben pagar el paquete adicional. Según la previsión del director general de Penny Lane Personnel Tatiana Doliakova, Después de resumir los resultados financieros de 2008, es probable que muchas empresas reduzcan aún más su paquete social. Es cierto que los empleadores serán los últimos en negarse a pagar la comida del personal de nivel inferior.

En definitiva, hay poco optimismo en el mercado. El consenso general es que es posible una segunda ola de recortes de costos de personal en febrero-marzo de 2009. Dado que los empleadores no van a indexar los salarios teniendo en cuenta la inflación y la devaluación del rublo, esto conducirá a una mayor disminución de los ingresos reales de los empleados. No hay opciones, sólo queda apretarnos el cinturón.

Los 10 mejores especialistas que nadie más necesita

Posición	Salario, miles de rublos por mes. antes de la crisis actual
CFO con experiencia en llevar una empresa a IPO	625-875	175-500
Gerente/ingeniero jefe de proyectos de desarrollo	350-400	150-200
Corredor/comerciante	150-300	50-150
Consultor en implementación de sistemas ERP	150-250	170-180
Gerente de Capacitación de Personal	85-150	60-100
Gerente de préstamos minoristas	60-90	45-70
Gerente de Marketing/PR/Publicidad	55-60	35-55
Analista de Inversiones	50-150	50-80
Gerente de Reclutamiento	50-120	50-70
secretaria de recepción	25-35	20-22

*Costo de especialistas que permanecen en las empresas
Fuente: Asociación de Personal de Rusia, Aktion-Media, Personal de Penny Lane, Manpower

Los 10 mejores especialistas que todavía tienen demanda

Posición	Salario, mil rublos. por mes antes de la crisis actual
Director de Gestión de Crisis	500	250 +% de la facturación
jefe de contabilidad	100-180	100-150
Gerente de ventas	120-150	100 + por ciento
Especialista en Derecho Laboral	120-150	120-150
especialista en NIIF	100-150	100-130
Especialista en Quiebras	70-180	70-300
Director Financiero	150	150
Especialista en Calidad	45-100	hasta 120
Controlador financiero/Tesorero	40-60	40-50
Especialista en cobranza de deudas	20-30	33 +% de deuda cobrada

Tarde o temprano, una crisis económica prolongada provoca una nueva ronda de reflexión, cuando los salarios mejor escenario Sigue siendo el mismo, pero los precios en la tienda aumentan inexorablemente. Decidimos averiguar qué está pasando con el mercado laboral durante la crisis, si vale la pena intentar cambiar de trabajo y qué hacer con los planes para el futuro.

Durante el último año y medio, la dinámica de los precios del petróleo, la moneda, el último iPhone y un kilogramo de trigo sarraceno se ha convertido en una lección abierta y muy clara de macroeconomía. Lo hemos aprendido y estamos dispuestos a afirmarlo: la principal diferencia entre el otoño de 2014 y hoy es la amplitud de opciones. Lo dado de ayer se convierte en un lujo. Lamentablemente, el problema no termina con el precio de un vestido Carven en Tsvetnoy y mermelada de kumquat en un bloque de pan de centeno de Westfalia en el desayuno. En una crisis, la tarea de encontrar un nuevo trabajo interesante que también sea bien remunerado se convierte en una búsqueda llena de acción. Y los colegas perciben la salida voluntaria "a ninguna parte" como un hara-kiri profesional.

Según el servicio de investigación HeadHunter, el número de vacantes durante el año disminuyó un 10% y el número de currículums en el sitio web hh.ru aumentó en un tercio. La competencia entre quienes buscan empleo está aumentando, lo que, lamentablemente, no se puede decir de los salarios. Los expertos afirman que las áreas profesionales que más resisten a la crisis son el comercio, la medicina, la farmacia y la informática. Y las nuevas circunstancias económicas afectan más duramente a la extracción de materias primas, al personal administrativo, al sector del automóvil, a los seguros y al sector del transporte y la logística. El número de vacantes en ellos fue el que más disminuyó. "En 2015, las empresas empezaron a contratar menos empleados, esto es un hecho", confirmó nuestras conjeturas Inga Esakova, socia directora de la agencia de contratación Atsearch CrowdRecruitment. - Muchas organizaciones introdujeron la regla “2 fuera - 1 adentro”, es decir, en lugar de que dos personas se fueran, contrataron solo a una. Alrededor del 30% de las empresas han congelado por completo la contratación de nuevos empleados”. No es sorprendente que la gente se haya vuelto más cautelosa a la hora de cambiar de trabajo, y muchos incluso hayan pospuesto su búsqueda. nuevo trabajo hasta tiempos mejores.

Hablamos con destacados cazatalentos rusos para descubrir cuáles son las reglas del juego en estos tiempos difíciles, quién se beneficia de buscar ofertas en el extranjero y qué le espera al mercado laboral en 2016.

Alena Vladimirskaya, fundadora de PRUFFI: “Buscar trabajo también es trabajo”

Lo principal que cambió durante la crisis fue que hubo muchas respuestas “histéricas”. Las personas no están psicológicamente preparadas para el hecho de que tendrán que buscar trabajo, y lo buscan durante mucho tiempo y sin éxito. Por lo tanto, todos comenzaron a responder a todas las vacantes seguidas: si realiza una solicitud en los principales recursos de reclutamiento, recibirá literalmente miles de reseñas por día. Como resultado, dejamos de utilizar recursos de contratación. Al mismo tiempo, el valor del networking aumenta y utilizamos mucho más las redes sociales, volviéndose muy buenos resultados, principalmente en plataformas de "estado": Facebook y LinkedIn.

Otro fenómeno típico de las crisis: los clientes piensan que durante una crisis económica pueden encontrar muchos buenos candidatos por poco dinero. De hecho, ocurre todo lo contrario: los buenos candidatos rara vez buscan trabajo. Por dos razones: primero, durante una crisis, la estabilidad es importante para todos. Por tanto, si el trabajo es más o menos normal, la persona se apega a él. Muchos empleadores esperan que ahora sus competidores cierren y se lleven de allí a buenos especialistas. Pero esto tampoco funciona: los buenos especialistas son inteligentes, entienden que en la empresa no todo va muy bien y empiezan a buscar trabajo con antelación. Definitivamente alguien los interceptará. Al mismo tiempo, los candidatos a los primeros puestos bajan de precio. Aceptan un salario incluso la mitad del de su trabajo anterior.

Una tendencia importante es la creciente salida de personas hacia Occidente. Hasta hace poco este no era un fenómeno tan extendido. La gente, en particular los especialistas en TI, razonaban así: “Si voy a Google, estaré allí en una posición baja haciendo un trabajo monótono. Pero si voy a Yandex o Mail.ru, tendré grandes tareas interesantes, también me darán una opción; en general, no iré a ninguna parte". Ahora los buenos candidatos han vuelto a mirar al extranjero y no sólo les atrae el trabajo por dólares y euros. Ahora todo el mundo tiene miedo del futuro, por eso piensan que es mejor perder un poco de posición o hacer algo no muy interesante, pero entonces la familia y los niños estarán a salvo. Tradicionalmente, varias categorías de especialistas emigran de Rusia al extranjero. En primer lugar, estos son programadores. Los programadores rusos son de la misma marca que matryoshka, ushanka, ballet. Además, ahora son relativamente baratos. Además, las empresas extranjeras atraen a ingenieros, especialmente militares, aviadores y científicos de diversas especialidades (no profesores, sino investigadores). Y algunos otros países están dispuestos a contratar personal médico de Rusia. En Rusia, generalmente saben cómo cuidar a los enfermos: nuestras enfermeras, enfermeras visitantes y otro personal médico de este nivel son valorados en todo el mundo.

“LOS CANDIDATOS A LOS PRINCIPALES PUESTOS ESTÁN BAJANDO DE PRECIO. ACEPTAN UN SALARIO INCLUSO LA MEDIA MENOR QUE EN SU TRABAJO ANTERIOR"

A los que recién están estudiando ahora les aconsejo que empiecen a trabajar al menos a partir del tercer año. Además, incluso deberías realizar unas prácticas gratuitas si las abre una empresa donde puedan enseñarte algo. Para su primer trabajo, debe elegir una empresa que no se base en el principio de marca de RR.HH., sino en el principio de "¿me enseñarán y criarán aquí?". Mire al jefe con el que trabajará y vea si esa persona está dispuesta a invertir tiempo y esfuerzo en su crecimiento. Puedes entrar en una empresa muy grande, Gazprom y Sberbank, y sentarte allí durante años, barajando papeles. O puede ir a una empresa mediana en desarrollo y crecer allí hasta alcanzar una posición de liderazgo en tres años. Asegúrate, mientras estudias, de realizar prácticas en grandes empresas, preferiblemente internacionales, porque luego esto te dará una ventaja. Lo principal es entender que buscar trabajo también es un trabajo que requiere tiempo y esfuerzo.

Galima Akhmadullina, fundadora de Galima HR: “Pregúntate cuál es tu punto fuerte”

Lo más difícil para los reclutadores es con los solicitantes que aún no han decidido "en qué se convertirán cuando sean mayores", es decir, en qué campo y en qué especialidad les gustaría construir una carrera. Es arriesgado para un empleador apostar por un candidato así: trata el trabajo como un experimento en busca de sí mismo y de su propósito, y en una crisis, pocos están dispuestos a arriesgar tiempo, esfuerzo y, más aún, dinero. Esta es exactamente la razón por la que es más probable que las empresas tomen decisiones de personal seguras y predecibles que garanticen resultados. En este sentido, los profesionales en su campo no deberían preocuparse durante una crisis: la demanda de ellos no disminuye y las empresas están dispuestas a ofrecer condiciones atractivas, incluso por los recursos liberados como resultado de la optimización.

La crisis, como una poderosa ola natural, arrastra a quienes desempeñaron sus funciones oficiales de manera mediocre y trabajaron descuidadamente, mientras que los empleados trabajadores, responsables y confiables permanecen en la cresta de esta ola. mi Otra categoría para la que la crisis se convierte no en un peligro, sino en una oportunidad, son las personas que han decidido dar un giro profesional: cambiar de industria, de especialidad o de funcionalidad. Sin embargo, al hacer este giro, es decir, responder a las vacantes y enviar candidaturas a las empresas, los candidatos se pierden punto importante: objetivos propios y motivación. Algunos solicitantes aún no los han realizado y, si saben lo que quieren y por qué, rara vez lo mencionan en su carta de motivación, privándose de oportunidades que podrían ayudarlos a alcanzar estos objetivos. Por ejemplo, en el currículum de un director de proyectos de TI puede ver al coordinador de una fundación benéfica o de una guardería. proyectos educativos Sin explicaciones en la carta de motivación es casi imposible. Es posible extraer esta importante información sólo después de preguntar “¿qué te gustaría hacer?”, “¿qué tipo de trabajo estás buscando?” Un currículum y una carta de motivación forman la imagen que ve el empleador, y si sus deseos y objetivos profesionales no son "legibles" en estos documentos, ni siquiera debería esperar a una entrevista.

El candidato ideal para una empresa es una persona que conoce sus propios deseos, sus propias fortalezas y debilidades, cuyos objetivos y valores son coherentes con la misión de esta empresa, y cuyo desarrollo personal va encaminado en la misma dirección que el negocio. El candidato deseado es un candidato comprensible: no presentará sorpresas al gerente decidiendo un día dejar todo y convertirse en cocinero, y si lo decide, abordará sus obligaciones con responsabilidad y preparará su turno con anticipación.

La crisis actual ha resonado con las turbulencias internas de los solicitantes de empleo: cuando todo cambia rápida e impredeciblemente, es importante no equivocarse al elegir, calcular una estrategia, preparar rutas de respaldo, elaborar un plan flexible plan de acción que se convertirá en la base para un mayor desarrollo profesional.

Hoy en día, los jóvenes profesionales se plantean cada vez más preguntas que antes eran características de quienes se vieron superados por una crisis de autodeterminación o una crisis de mediana edad. ¿Qué quiero lograr? ¿Cuáles son mis opciones? ¿Cuál es mi fuerza? ¿Cómo elegir una profesión y no equivocarse? ¿Cuánto valgo en el mercado?

“LA CRISIS, COMO UNA PODEROSA OLA NATURAL, ARRASA A QUIENES REALIZARON SUS FUNCIONES OFICIALES EN EL CRÉDITO Y TRABAJARON DURO, MIENTRAS TRABAJAN, LOS EMPLEADOS RESPONSABLES Y CONFIABLES PERMANECEN EN LA CRISTA DE ESTA OLA”

Trabajo con este tipo de solicitudes de los solicitantes como consultor profesional: ayudo a los candidatos a comprender propios deseos y objetivos, determinar una estrategia de desarrollo personal y elaborar un plan de acción futura. Con el inicio de la crisis, los solicitantes de empleo se han vuelto más objetivos consigo mismos, están más atentos a la elección de las vacantes, evalúan cuidadosamente las oportunidades dentro de cada oferta y, como resultado, toman una decisión informada y madura. Como resultado, la unión entre un empleador exigente y un solicitante consciente se vuelve más duradera. Para mí, como reclutador, es importante que el empleador y el solicitante tengan ideas afines, estén de acuerdo en cuestiones de valores y objetivos, para que la vacante se convierta en una oportunidad para que el candidato se dé cuenta de sus talentos y habilidades, aprenda nuevos. cosas, mejorar en su profesión y al mismo tiempo beneficiar a la empresa y desarrollar su negocio.

2016 es el año de los cambios que nosotros mismos creamos. La crisis sólo nos empuja a encontrar una profesión que nos permita realizar nuestros talentos y habilidades, crear significado para nuestras vidas y cumplir nuestra misión personal. Parafraseando un antiguo proverbio chino, el mejor momento para elegir una profesión fue hace 20 años. ¡El próximo mejor momento es hoy!

Maria Ignatova, jefa del servicio de investigación HeadHunter: “La esfera de los medios irá cobrando vida poco a poco”

El mercado laboral es principalmente un mercado de expectativas. Cuando una empresa siente que la situación económica mejorará, invierte en contratar a sus empleados actuales. Si no hay fe, entonces se reduce el reclutamiento. Así, a finales de año, en comparación con el principio, las empresas de la industria automovilística (producción y ventas), los servicios de consultoría b2b y la hostelería empezaron a sentirse peor, en su opinión.

Este año, probablemente, deberíamos esperar una reducción de las nuevas vacantes en estas áreas. Por el contrario, a finales de año mejoró la salud de las agencias de marketing, las empresas de medios, las empresas minoristas y el sector bancario. Por tanto, podemos esperar una recuperación gradual en estos sectores.

Durante la semana pasada, las empresas invitaron a 538 mil personas a través de hh.ru a entrevistas en toda Rusia. Se trata de una cifra bastante elevada e indica una buena actividad entre los empresarios en enero. Al mismo tiempo, se vuelven más exigentes con los candidatos y realizan mejores evaluaciones de los solicitantes para estar seguros de la elección correcta.

Margarita Tyazhova, directora de desarrollo empresarial de la empresa de contratación Hays en Rusia: “Debe haber química entre el empleador y el candidato”

Ahora, en varias industrias, por ejemplo en la banca, el mercado está saturado de candidatos para diversos puestos y las empresas tienen mucho donde elegir. Se presta especial atención al lugar donde trabajó antes la persona y por qué dejó su lugar anterior. Pero los empleadores no ponen el listón en todos los ámbitos: por ejemplo, en las industrias jóvenes del comercio digital y electrónico o en la parte relacionada con el desarrollo y los lenguajes de programación raros, el mercado está para candidatos. En otras palabras, las personas presentan a las empresas sus demandas en materia de ingresos, tareas interesantes, etc. Esto se debe a que la demanda de estos especialistas es alta y el número de candidatos es insuficiente.

En los últimos años, también ha habido una tendencia a que personas de muchas otras profesiones no tengan una conexión firme con el lugar de trabajo. Los especialistas que se ocupan del contenido, el soporte del sitio web y las comunicaciones parten a otros países y desde allí trabajan para los clientes rusos. Además, en muchas grandes empresas internacionales existe una reubicación clásica: cualquier empleado que haya demostrado su valía tiene la oportunidad de trabajar durante uno o dos años en la oficina de la empresa en otro país y luego, con los conocimientos acumulados, regresar a Rusia y encabezar alguna división. Por ejemplo, durante el año pasado 4 personas se fueron a Hays: a Londres, Shanghai y Dublín. Cada empresa tiene sus propias normas en este ámbito: algunas envían empleados al extranjero para programas de corta duración de tres o cuatro meses, pero normalmente el período de reubicación es de al menos uno o dos años. Para estos viajes se seleccionan los mejores empleados.

“LAS CUALIDADES PERSONALES, EL CARISMA Y LAS HABILIDADES BLANDAS DE UN SOLICITANTE SON EN MUCHOS CASOS MÁS IMPORTANTES QUE LAS HABILIDADES PROFESIONALES DESCRITAS EN UN CV O EN LAS REDES SOCIALES”

Uno de los sectores empresariales donde siempre hay una gran demanda de especialistas es el farmacéutico. Los puestos relacionados con las ventas y la promoción en esta área son representantes médicos, organizadores de ensayos clínicos y gerentes de registro de medicamentos. Creo que la demanda de estos profesionales crecerá cada año. Otra tendencia interesante: cada vez más empresas utilizan Internet no sólo como medio para buscar, sino también para atraer y seleccionar candidatos. Muchas empresas no sólo publican vacantes, sino que también crean y desarrollan sus páginas en redes sociales, cree secciones especiales sobre carreras o incluso portales separados dedicados al empleo en una empresa o programas de pasantías. Además, los creadores de algunas startups (GapJumpers, Gild, Textio, Entelo, Doxa) están intentando robotizar completamente el proceso de contratación. Pero a pesar del fuerte avance de los mecanismos digitales en el ámbito de la contratación, la tradicional participación de expertos en este proceso sigue siendo relevante. Cuando un reclutador visita cualquiera de los sitios y ve más o menos 100 currículums similares, no será posible mover uno de los candidatos que le gustan a la cesta de su empresa con un solo clic. Es posible que no esté preparado para considerar propuestas, que no tenga el éxito o las calificaciones suficientes, que no se adapte a sus cualidades personales o que no encaje en la cultura corporativa. Como puedes ver, existen muchas opciones para el desarrollo de eventos, y cada uno de los escenarios requiere de la participación humana obligatoria.Las cualidades personales, el carisma y las llamadas “soft skills” de un postulante son en muchos casos más importantes que las habilidades profesionales descritas en un currículum o en las redes sociales.

¿Qué sensor puede medir el carisma? En mi opinión, ninguna solicitud o servicio determinará si surgirá “química” entre un empleador y un candidato.

Inga Esakova, socia directora de la agencia de contratación Atsearch Crowd Recruitment: “La lucha por el talento continúa”

En 2016, la demanda de especialistas en TI, gerentes de ventas y empleos manuales seguirá creciendo. Los solicitantes de empleo deberán hacer más esfuerzos para encontrar empleos interesantes, como utilizar fuentes de búsqueda adicionales como LinkedIn, foros profesionales, redes personales de contactos profesionales y comunicarse directamente con empresas de interés. Los empleados desempeñarán funciones más amplias, pero a finales de 2016 no todos podrán contar con un aumento de salario o bonificación.

A pesar de los recortes de personal y la entrada de un gran número de solicitantes en el mercado laboral, los buenos especialistas seguirán empleados y recibirán salarios competitivos. Lo más probable es que sea imposible contratar a un especialista de primer nivel por debajo del precio del mercado, por lo que la lucha por el talento continúa.