Гайхамшигтай, урам зоригтой, бүтээлч төслүүдэд оролцох азтай хүн болгонд байдаггүй. Ихэнх хүмүүсийн ажил ямар нэг байдлаар өдөр тутмын ажилтай холбоотой байдаг. Зарим хүмүүс өөрсдийнхөө мөн чанараас шалтгаалан үүнийг хэвийн хэмжээнд тэвчиж, тэр ч байтугай тодорхой тайтгарал, аюулгүй байдлыг мэдэрдэг. Гэхдээ процедурын ажил, хүнд хэцүү ажлыг тэсвэрлэхэд маш их бэрхшээлтэй хүмүүс байдаг. Үүний зэрэгцээ янз бүрийн шалтгааны улмаас тэд үүнд оролцохоос өөр аргагүй болдог. Хэрэв та яг одоо мэргэжлээ өөрчилж чадахгүй бол ядаж ажилдаа хандах хандлагаа өөрчилж болно.

Дашрамд хэлэхэд, сонирхолтой, бүтээлч ажилд ч гэсэн ердийн зүйл тохиолдож болно. Жишээлбэл, миний толгойлогч, дасгалжуулагчийн мэргэжлээр гэрээлэгч нартай гэрээ хэлэлцээр хийх, тендерийн бичиг баримт бүрдүүлэх гэх мэт намайг ядраадаг зүйл байдаг. Гэхдээ дараах дасгал надад үүнийг хийхэд бэлэн болоход үнэхээр тусалдаг.

Энэ бол миний асуудалд хандах хандлагыг эрс өөрчилсөн асуултуудын жагсаалт юм.

1) Энэ даалгаврын сайн/сайн зүйл юу вэ?
2) Би юун түрүүнд анхаарлаа юунд төвлөрүүлэх сонирхолтой байна вэ?
3) Хүссэн үр дүндээ хүрэхийн тулд би юу хийх гэж байна вэ?
4) Хүссэн үр дүндээ хүрэхийн тулд би арга барилдаа юуг өөрчлөх вэ?
5) Энэ даалгаварт зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай зүйлсийг хийж байхдаа би яаж илүү хөгжилтэй байх вэ?

Дэлхий гэнэт эрс өөрчлөгдсөн гэж би хэлэхгүй, би гэрээт ажилд үнэхээр дурлаж эхэлсэн ч энэ нь надад илүү хялбар болж байна. Та ердийн ажлуудаа хэрхэн даван туулж байна вэ? Ер нь хэв маягийн талаар танд ямар санагддаг вэ?

Би хувьдаа "хүүхдийн" жоронд дуртай. Хүүхэд амьд үлдэх зөн совингоос гадна энэ ертөнцөд асар их сонирхолд хөтлөгддөг. Тиймээс хүүхдүүд байнга хөдөлж, хүссэн зүйлдээ үргэлж хүрч, тэр үед ихэвчлэн баяр хөөртэй, урам зоригтой байдаг. Чухамхүү энэ сонирхол нь томчууд бид энэ хорвоод сайхан амьдрах хэрэгсэл болгон хүүхдээс зээлэх хэрэгтэй.
“Заавал”, “заавал”, “заавал”, “заавал” гэх мэт үгс биднийг урагш ахиулдаг ч баяр баясгалан, урам зориг өгдөггүй. Гэхдээ хэрэв бид ямар нэгэн төрлийн үйл ажиллагааг үнэхээр сонирхож байгаа бол амжилтанд хүрэх авъяас чадвар маань гайхалтай цэцэглэж, үүнээс гадна сэтгэл хөдлөлийн өсөлтийг мэдэрдэг.
Нейрофизиологичдын хэлснээр сонирхол бол тархинд тархи хоорондын холбоог үүсгэдэг зүйл юм. Тиймээс, хэрэв бид өөрсдөдөө сонирхолтой зүйл хийвэл сайхан санаанууд бидэнд ирдэг.

Гэхдээ ердийн үйл ажиллагаанд ч гэсэн сонирхол бий болно! Жишээлбэл, та нягтлан бодогч. Өглөө ажил эхлэхийн өмнө өөрөөсөө "1-ээс 10 хүртэлх оноогоор би ажилдаа хэр сонирхолтой байна?" гэж өөрөөсөө асуу. Дараа нь өөрөөсөө асуугаарай: "Миний ажил хийх сонирхлыг юу 10 болгож чадах вэ? Миний ажлыг юу надад илүү сонирхолтой болгож чадах вэ? Би энэ ажлыг хийж байхдаа яаж илүү хөгжилтэй байх вэ? гэх мэт."
Сонирхол бол бидний хөдөлгөх сэдэл бөгөөд урам зориг, урам зоригийг бий болгодог зүйл юм. Тийм учраас бидний хийж байгаа зүйлд сонирхолтой байх нь маш чухал юм!

Та ажил хийх сонирхлоо хэрхэн бүтээж, төрүүлдэг вэ? Мөн таны амжилтанд хүрэх "жор" юу вэ?

Спортын хамгийн сайн 10 сэдэл

Хэдийгээр та спортын амьдралын хэв маягаас хол байгаа ч гэсэн, үгүй, үгүй, өглөөний гүйлт эсвэл фитнес клубт элсэх талаар бодоорой. Гэхдээ эдгээр бодлууд үргэлж материаллаг болж хувирдаггүй. Тогтмол дасгал хийж эхлэх, дасгалаа орхих шалтгаан хайхгүй байхад юу саад болж байна вэ?

Юлия Пилигузова

Өмнө нь хүндэтгэлийн самбарт өөрийгөө харуулах нь Зөвлөлтийн ажилчин бүрийн туйлын мөрөөдөл байсан. Баатар төлөвлөгөөгөө хэтрүүлэн бардам инээмсэглэсэн сайхан зураг - ийм хэтийн төлөв нь Форбс сэтгүүлийн нүүрэн дээрх орчин үеийн дүр төрхтэй адил байв. Ийм байдлаар тэд тухайн хүн ямар нэг шалтгаанаар ажиллаж, түүний ажлыг тэмдэглэж, магтаж, түүний үр дүн нь Геркулесийн шинэ үйлдвэрийг түлхэн унагах хүртэл редакцийн баатрыг хүндэтгэхэд бэлэн байгаагаа илэрхийлэв. Түүнчлэн сурган хүмүүжүүлэх зорилгоор хэрүүлч, сургуулиас завсардсан, согтуу хүмүүсийг өлгөх ичгүүр, ханын сонин зэрэг "хар" самбарууд байсан бөгөөд мэдээжийн хэрэг тэд эдгээр гэрэл зургуудыг хамгийн бүдүүлэг хэлбэрээр авахыг оролдсон.

Өнөөдөр зарим нэг шалтгааны улмаас материаллаг бус сэдэл төрүүлэх хамгийн түгээмэл арга бол хэт автсан корпорацийн соёл болжээ. Хамт ажиллагсдаа сургалтанд цуглуулж, мартагдашгүй өдрүүдийг хамтдаа тэмдэглэхийг албадаж, олон нийтийн соёлын зугаалгыг зохион байгуулдаг. Энэ бүхэн сайн, гэхдээ байгууллагад мөнхийн дарамттай уур амьсгал ноёрхож байх үед ховор корпорацийн үдэшлэг, тэр ч байтугай уригдсан дуртай (босс) хамтлагийн хөгжилтэй дуунууд ч таныг аврахгүй. Гэхдээ та ажилчдын сэтгэл санаа, урам зоригийг анхаарч үзэх хэрэгтэй!

Өнөөдөр ажилчдын хамгийн сайн урам зориг бол өгөөмөр урамшуулал, байгууллагын соёл байдаг хэдий ч менежерүүд уран сэтгэмжээр дутахгүй ажилчдыг урамшуулах шинэ төсөвт ээлтэй арга замыг гаргаж чаддаг. Эцсийн эцэст, аз жаргал нь мөнгөтэй дугтуйны ёроолд үргэлж нуугддаггүй, жишээлбэл, өндөр цалинтай мэргэжлүүдийн эзэд хаа нэгтээ дутуу үнэлэгдсэн, буруу ойлгосон эсвэл сонирхолтой даалгавар өгөөгүйгээс болж зовж шаналж байдаг. Тийм ээ, карьерист хүний ​​маск дор ч гэсэн магтаал, анхаарал эсвэл ер бусын амралтыг хүсдэг нарийн сүнслэг байгууллага байж болно.

"Дээд" менежерүүдийн ертөнцөд орсноор та ажилчдаа баярлуулах шинэ арга замыг хайж олох олон сонирхолтой жишээг олж чадна. Жишээлбэл, орчин үеийн хүүхэлдэйн киноны эцгийн бодол Уолт Дисней (Уолт Диснэй)Зөвхөн өнгөлөг хүүхэлдэйн кинонд завгүй байсан. Түүний төсөөлөл нь компанийнхаа ажилчдыг урамшуулах шинэ арга замыг олоход хангалттай байв. Тэрээр ажилчдын хэрэгцээ, шаардлагыг маш сайн ойлгож, цалин хөлсний нөхцлөөс үл хамааран хүмүүс ажиллахад нэр хүндгүй ажлаа орхихдоо үргэлж баяртай байдаг гэдгийг маш сайн мэддэг байв. Тиймээс тэрээр нэр хүндгүй ажлыг нэр хүндтэй ажил болгон хувиргасан. Тиймээс ажилчдын дунд түгээмэл биш байсан Диснейн зугаа цэнгээний паркийн зочид буудлуудын угаалгын үйлчилгээг нэхмэлийн үйлчилгээ гэж өөрчилсөн нь маркетинг эсвэл үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэхэд чухал ач холбогдолтой болгосон. Үүний зэрэгцээ нэхмэлийн салбарт ажилд орох нь илүү хялбар байсан.

Филип Роуздейл ( Филип Rosedale)Хамгийн алдартай гурван хэмжээст нийгмийн сүлжээ Second Life-ийг үүсгэн байгуулагч , компанидаа дотоод програм хангамжийн платформыг нэвтрүүлэх санааг гаргаж ирэв - ажилчдынхаа хамтран ажиллагсдынхаа талаархи санал хүсэлтийг цуглуулах нэг төрлийн нэгж. Энэ хөтөлбөрт хүн бүр бие биедээ талархал, урам зоригийн тэмдэглэл илгээх боломжтой. Бүх мессежийг олон нийтэд нийтэлдэг тул ажилчдын гүйцэтгэлийн талаарх мэдээллийг цуглуулах энэхүү систем нь ажлын үнэлгээний системийн менежментийн сайн хэрэгсэл болсон.

Энд маркетингийн компани байна Hime & Co, эргээд ажилчдынхаа сүнслэг түлхэцийг баяртайгаар дэмждэг. Жишээлбэл, удирдлага нь ажилчдад ажлын өдрийн хагасыг чөлөөлөхийг чөлөөтэй зөвшөөрдөг, гэхдээ сайн шалтгаан байгаа тохиолдолд л. Дашрамд хэлэхэд, эдгээр нь улирлын чанартай борлуулалтыг үзэх явдал юм. Мэдээжийн хэрэг, шинэ загварын улиралд шинэ загварлаг хувцас худалдаж авах нь ариун нандин зүйл бөгөөд та ажилдаа явах шаардлагагүй болно. Хэрэв таны хамтрагч таныг гэнэт орхих юм бол (нөхөр, найз залуу - энэ хамаагүй) таны сэтгэлийн шархыг эдгээхийн тулд бүтэн өдрийн турш амрах болно: сайн уйлж, ухаан ороорой.

Магадгүй томоохон компани бүр ажилчдаа хэрхэн баярлуулах талаар тусгай санаатай байдаг.

Танай компанид хэрэгжүүлэхийг оролдож болох ажилчдын урам зоригийг нэмэгдүүлэх 10 санаа энд байна.

1. Гавьяат ажилтны гавьяаг олны өмнө шагнаж урамшуулах.

2. Гэнэтийн бэлэг, ажилчдад таатай бэлэг,зүгээр л сайхан сэтгэлийн өдрийг хүндэтгэн.

3. Хэрэв та урамшуулал төлөх боломжгүй бол гавъяаг шагнах илүү төсөвт ээлтэй аргыг ол.Жишээлбэл, ажилтанд төлөвлөөгүй амралтын өдөр өгөх.

4. Та үнэ төлбөргүй ажилчдынхаа ажлын цагийн хуваарийг тухай бүр гаргаж өгч болно.

5. Мөнгөн урамшууллын оронд ажилчдад шагналаа өөрөө сонгохыг зөвшөөр.: ресторанд оройн хоол, фитнесс клубын гишүүнчлэл, зарим төрлийн бэлгийн гэрчилгээ гэх мэт.

6. Байгууллагын спортын амралт зохион байгуулах.Энэ бол зүгээр л амралт биш, харин спортын ялалт, ололт амжилтыг хүсэх хүсэл юм. Өнөөдөр корпорацийн картинг, дарвуулт завь, хөлбөмбөг зэрэг нь ялангуяа моод болж байна. Та бүжгийн тэмцээн зохион байгуулж болно.

7. Эрүүл мэнддээ анхаардаг хүмүүст зориулсан урамшуулал.Тухайлбал, барууны олон компани ажилчдаа нэг жил өвдөөгүй, эмч дээр тогтмол очиж ажилласных нь төлөө жил бүр урамшуулал олгодог.

8. Зарим компаниуд хамгийн сайныг шагнаад зогсохгүй хамгийн мууг нь тоглоомоор шийтгэдэг.Жишээлбэл, компаниуд "Мэлхий үүрд" эсвэл "Хүүчин ав" гэсэн цолыг танилцуулдаг.

9. Ажилтны гэр бүлийг халамжлах.Энэ нь хүүхдүүдэд эрүүл мэндийн зусланд явах эрхийн бичиг, ажилтны гэр бүлийн эрүүл мэндийн хөнгөлөлттэй даатгал байж болно. Тоглолт, тоглолтын тасалбар...

10. Зугаа цэнгэлээр урам зориг өгөх.Дэлхийд алдартай корпорациудын оффисуудыг хараарай, тэд бүгд загварлаг төдийгүй ажилчид аль болох тав тухтай ажиллаж, амарч, ажилдаа ирэхийг хүсч, явахыг хүсэхгүй байхаар тоноглогдсон байдаг. Ийм оффисууд нь тоглоомын талбай, амралт, зугаа цэнгэлийн өрөөтэй байх ёстой. Хэрэв ажилчид цаг тухайд нь амарч, стрессээ тайлж, орчныг илүү тааламжтай, албан бус болгон өөрчлөх боломжгүй бол ажлын 8 цаг тийм ч үр дүнтэй байх ёсгүй.

Тийм ээ, мэдээжийн хэрэг, аливаа материаллаг бус шагнал, урамшуулал нь урам зоригийн хүчээр Эрхэмсэг ноёны цалинтай өрсөлдөх боломжгүй юм. Гэхдээ хүмүүс ихэвчлэн мөнгө, карьерын төлөө ирдэг, ердийн, буруу менежментийн улмаас ажлаас гардаг гэдгийг менежер үргэлж санаж байх ёстой. Тиймээс материаллаг бус урам зоригийн зохих тогтолцоог бий болгох нь үр дүнтэй корпорацийн мөрөөдлийн багийг бий болгоход чухал, бүр үндсэн зүйл юм.

FinExecutive Оросын вэбсайт 2019-11-25

Уйтгартай ажлыг илүү сонирхолтой болгох 7 арга

Та ажилладаг компанидаа болон хамт олондоо хайртай ч ажилдаа дурлахаа больсон гэж бодъё. Наад зах нь, энэ бүхэн дөнгөж эхэлж байхад тэд түүнд хайртай байсан шигээ биш. Илүү олон удаа зогсонги байдал, цааш явах хүсэл эрмэлзэл байдаг. Энэ нь тохиолддог. Хэдийгээр та ажлаасаа гарах талаар нухацтай бодож байгаа ч түр зуур ч гэсэн одоо байгаа дүрдээ шинэ амьдралаар амьсгалахын тулд бага зэрэг хүчин чармайлт гаргах нь зүйтэй болов уу. Эцсийн эцэст, ажил таныг нойрмоглох ёсгүй.

- Миний бодож байгаа зүйл бол яаж хүн алах ёстой юм бэ? Эцсийн эцэст Чебуран сайн зүйлийн талаар бодохыг тушаав.
- Чи сайн зүйлийн талаар бодох хэрэгтэй, гэхдээ чамайг хий гэж хэлсэн хүнийг алах хэрэгтэй!

Та нарын олонхи нь ажил дээрээ нэгэн хэвийн ажил хийхдээ уйтгартай, уйтгартай байдалтай тулгарсан байх. Овоолсон захидлуудыг цэгцэлж, өөр ажилтандаа зааварчилгаа өгч, дахиад арваад гэрээ байгуулах... Биеийн хувьд маш амархан ч гэсэн үүнийг удаан хийх юм байна гэсэн бодол өөрөө базлалт үүсгэдэг. Би эхлэхийг ч хүсэхгүй байна!

Тиймээс та даалгавраа хийхээ 5 минут хойшлуул... Дараа нь дахиад 10 минут... Дараа нь та цай уухаар ​​шийдлээ... Тэгээд одоо ажлын өдөр дуусч байна, та бараг ганц ч хийгээгүй байна. хэрэгтэй зүйл, бүх цагаа интернетээс мэдээ уншихад зарцуулдаг! Тэгээд юмнууд овоорсоор л, овоорсоор л... Нэгэнт энэ мухардалд орчихвол нэлээд удаан байж болно. Үүний зэрэгцээ та жинхэнэ идэвхтэй, эрчимтэй ажлын өдрүүдээс ч илүү ядарч сульдаж, ядарч сульдах болно. Ийм үед ихэвчлэн цэвэр агаарт зугаалах, хэн нэгэнтэй "юу ч биш" чатлах, тэр ч байтугай хүнд зүйл зөөхөд туслах хүсэл төрдөгийг олон хүн анзаарсан байх. Ерөнхийдөө танаас одоо шаардаж байгаагаас илүү идэвхтэй зүйл хий. Хэрэв бид нарийн төвөгтэй эсвэл хүнд биеийн хүчний ажил хийхгүй бол яагаад ядардаг вэ? Аливаа дарга, нарийн бичгийн дарга нараас гэрээ, тайлангийн бичиг цаасны ажилд хамгийн тааламжгүй зүйл юу болохыг асуу. Энэ уйтгартай юм!

Бидний сэтгэцийн нэгэн сонирхолтой онцлог нь хэвийн ажиллахын тулд шинэ туршлага, сэтгэл хөдлөлийг байнга шаарддаг явдал юм. Цөөн хүн далайд дөрвөн долоо хоног амардаг нь дэмий хоосон зүйл биш юм. Маш тухтай амралт ч нэг хэвийн байвал уйтгартай болдог. Дашрамд хэлэхэд гэрийн эзэгтэй нар ийм асуудалтай тулгардаг. Эмэгтэй хүн санхүүгийн асуудалгүй бол үүнийг ажиглах нь ялангуяа хачирхалтай бөгөөд гунигтай байдаг. Гэхдээ цувралд "баячууд бас уйлдаг" гэж хэлдэг. Учир нь амьдралд тайтгарал байдаг ч сонирхол, хүсэл тэмүүлэл байдаггүй. Энэ тохиолдолд амьдралд олон янз байдлыг нэмдэг нэг буюу хэд хэдэн хобби тусалдаг. Биднийг энэ олон талт байдлыг эрэлхийлэхэд юу хүргэдэг вэ? Тоглоом, зугаа цэнгэл хэрэгтэй! Харамсалтай нь бага наснаасаа олон эцэг эхчүүд бидний амьдралд тохиолдох мөчүүд байдаг гэсэн ойлголтыг суулгаж өгсөн байдаг. Тэр ердийн ажил нь тааламжгүй байсан ч бид үүнээс зайлсхийх боломжгүй байсан ч хийх ёстой. Би ч гэсэн ийм үндэслэлийг сонссон. Аз болоход энэ бол том буруу ойлголт юм. Та зугаа цэнгэлийг ажил болгон хувиргах төдийгүй аливаа ажлыг зугаа цэнгэл болгон хувиргаж чадна!

Хүмүүс тоглоомоос хэзээ уйддагийг ойлгохыг хичээцгээе. Хоёр жилийн турш би энгийн тоглоомуудыг хөгжүүлэхийг маш их сонирхож, тэдний хөгжүүлэгчидтэй маш их харилцаж, хэд хэдэн жижиг тоглоомын төслийг гаргахад оролцсон. Тиймээс, тоглоомын сонирхолд ямар параметрүүд хамгийн их нөлөөлдөг гэдгийг би хэлж чадна. Нэгдүгээрт, энэ бол хүндрэлийн түвшин юм. Тоглоом нь тоглогчийн хувьд хэтэрхий хялбар эсвэл хэтэрхий хэцүү байх ёсгүй. Тийм ч учраас ихэнх компьютерийн тоглоомууд хэд хэдэн бэрхшээлийн түвшинг санал болгодог. Энэ нь өөр өөр зан чанар, бэлтгэлийн түвшинтэй тоглогчид ижил хөгжилтэй тоглохын тулд хийгддэг. Хоёрдугаарт, тоглогч тоглоомд суралцаж, ур чадвар нь нэмэгдэх тусам хүндрэлийн түвшин нэмэгдэх ёстой. Хэрэв хүндрэлийн түвшин нь тоглогчдод тохирсон бол эцсийн ялалтын дараа эсвэл түүнд "бүх зүйл тодорхой болсон" үед тэр ихэвчлэн тоглоомоо дуусгадаг. Тоглогчийг сонирхохын тулд тоглоомыг урьдчилан таамаглах аргагүй байх ёстой. Энгийн жишээ бол tic-tac-toe тоглоом юм. Хүүхэд байхдаа яаж тоглож байсан, хэзээ, яагаад энэ тоглоомоос залхсанаа санаарай.

Тэгэхээр бид яаж энгийн зүйлийг хөгжилтэй болгох вэ? Хамгийн хялбар арга бол хүндрэлийн түвшинг өөрчлөх явдал юм. Хэрэв үйл ажиллагаа нь хэтэрхий хэцүү байвал үүнийг энгийн даалгавар болгон хувааж, тусад нь шийдээрэй. Хэрэв үйл ажиллагаа хэтэрхий энгийн бөгөөд уйтгартай байвал хүндрэлийг нэмэгдүүлээрэй! Энэ нь парадоксик сонсогдож магадгүй ч энэ нь ажилладаг!

Хөдөлгөөн нь олон хүнд маш сайн тусалдаг. Олон оффисын ажилчид өдрийн цагаар илүү их нүүх нь ашигтай байх нь дамжиггүй. Оффисын эргэн тойронд алхаж, бага зэрэг биеийн тамирын дасгал хий. Заримдаа хөгжмийн хэмнэлд хөлөө цохих эсвэл бусад хөдөлгөөн хийх гэх мэт жижиг зүйл ч тусалдаг. Хөдөлгөөнөөр биеэ цэнэглэ! Маягтуудыг ялгаж, бөглөхөөс уйдаж байна уу? Үүнийг нөгөө гараараа хийж үзээрэй. Утсаар ярьж байгаа хүн чинь маш удаан ярьдаг уу? Үүнд бүх анхаарлаа төвлөрүүлж болохгүй. Энэ үед цаасан дээр зурж эсвэл ойрын ирээдүйд хийх зүйлсээ бичээрэй. Эсвэл та "өөртөө" ямар нэг зүйл дуулах хэрэгтэй болов уу? Ерөнхийдөө бусад энгийн үйлдлүүдийг зэрэгцүүлэн хийж, бүх зүйл хэрхэн арай илүү төвөгтэй, нэгэн зэрэг илүү сэтгэл хөдөлгөм болохыг мэдрээрэй.

Өөр нэг өдөр тутмын жишээ бол ажиллахад таатай байдаг арын хөгжим юм. Хөгжим нь сэтгэл хөдлөлийн таатай орчинг бий болгоод зогсохгүй бидний тархийг хөгжөөдөг. Нэг талаасаа бид “тооцоолох нөөц”-ийн нэгээхэн хэсэг, анхаарлаа хөгжмийн ойлголтод зарцуулж байгаа мэт боловч нөгөө талаас сонирхдог. Бие нь урсгалын төлөвт ордог. Би ямар нэг ноцтой асуудлын талаар бодож байхдаа ихэвчлэн удаан, удаан хөгжим тоглодог. Хэрэв би ямар нэг энгийн ажил хийх завгүй байвал би ихэвчлэн минутанд 200 цохилтын хурдтай металлыг тохируулдаг. Бие нь "автоматаар" ажлаа хийдэг бол оюун ухаан хөгжмийг хүлээн авч хөгжөөдөг. Эсвэл энэ мөчид би огт хамааралгүй зүйлийн талаар бодож байна. Хэрэв та бас тааламжтай зүйлийн талаар бодож байвал энэ нь ерөнхийдөө сайн үр дүнд хүрдэг. Ажил ид өрнөж байна, сэтгэл санаа сайхан байна, тэгээд найзууд маань намайг яаж олон янзын зүйлийг хийж чадаж байгааг гайхаж байна :) Би чамд ч бас ийм зүйлийг хүсч байна!

Миний лекц, өгүүллэг, бичлэгийг нь байнга сонсож, уншиж, үздэг хэд хэдэн хүмүүс бий. Тэдний нэг бол Лебедев студийн уран сайхны удирдагч Людвиг Быстроновский юм. Өнөөдөр тэрээр "Ажлаа хэрхэн сонирхолтой байхаар зохион байгуулах вэ" сэдвээр сайхан өгүүллэг өглөө. Тэр энд байна:

Би түүний түүхийг алдахгүйн тулд өөртөө зориулж бага зэрэг тэмдэглэж авсан. Энэ бол хуулбар биш (илэрхий холболтыг үл харгалзан), харин үнэ төлбөргүй дахин өгүүлэх явдал юм. Хаа нэгтээ илүү нарийвчлалтай, хаа нэгтээ бага.

Гурван нууц

Toastmaster хэрэггүй

Сонирхолтой болохын эхний нууц бол та маш их хичээх шаардлагагүй юм. Учир нь тэр үед та хүүг алах болно. Энэ бүхний бэлгэ тэмдэг нь шарсан талхны мастер юм, учир нь тэрээр сонирхлыг бий болгох мэргэжлийн хүн бөгөөд бараг үргэлж өөрийгөө хуурч чаддаг. Та хүмүүсийг сонирхохын тулд тэднийг хөгжөөх шаардлагагүй.

Энэ нь та өөрөөсөө "Би яаж өөрийгөө илүү сонирхолтой болгох вэ?" гэсэн асуулттай төстэй юм. Энэ тухай бодох тусам бүх зүйл уйтгартай болдог.

Бидэнд үргэлж ямар нэгэн сонирхолтой зүйл "хаа нэгтээ" байдаг юм шиг санагддаг. Ажил сонирхолгүй болоход тархи санал болгодог хамгийн эхний шийдэл бол үүнийг өөрчлөх явдал юм. Хүн бүр хүүхдүүдийг дэлхийн хамгийн сонирхолтой амьдралтай гэж боддогийг би мэднэ. Тэр үед бүх зүйл маш сонирхолтой байсан. "Залуус аа, хонгилд хоолой хагарлаа! Гүйцгээе!"

Кассил "Суваг ба Швамбраниа" номондоо сонирхолтой бичжээ. Хүүхдүүдийг тэнд нэг буланд байрлуулж, гэрээсээ хэрхэн зугтах талаар төлөвлөж зогсдог. Тэгээд тэр ингэж бичдэг:

Дэлхийн таван хэсэг бүгд насанд хүрэгчдийн мэдэлд байсан. Тэд түүхийг удирдаж, морь унаж, ан хийж, хөлөг онгоцыг захирч, тамхи татаж, бодит зүйл хийж, тулалдаж, хайрлаж, аварч, шатар тоглож, хүүхдүүд буланд зогсож байв.

Хүүхдүүдийн хувьд хамгийн сонирхолтой амьдрал бол томчуудын амьдрал юм шиг санагддаг. Үүний нууц нь танд үргэлж хамгийн сонирхолтой амьдрал хаа нэгтээ, булан тойроод байдаг, гэхдээ энд биш юм шиг санагддаг. Гэвч бодит байдал дээр хамгийн сонирхолтой зүйл үргэлж энд байдаг. Та үүнийг хэрхэн харахаа ойлгох хэрэгтэй. Өөр газар явах нь зурагтаар суваг солихтой адил юм. Ямар ч байсан уйтгартай болно. Кассилийн хэдэн догол мөр:

Гэнэт миний толгойд гайхалтай санаа орж ирэв. Энэ нь "анхны тусламжийн хайрцаг"-ын харанхуйг аянга шиг цоолж, удалгүй аянга цахилгааныг сонсоод би огтхон ч гайхсангүй (дараа нь Аннушка гал тогооны өрөөнд жигд цаас унагасан нь тогтоогдсон).

Хаашаа ч гүйх, амласан газраа хайх шаардлагагүй байсан. Тэр энд, бидний хажууд байсан. Тэр зүгээр л үүнийг зохион бүтээх ёстой байсан. Би түүнийг харанхуйд аль хэдийн харсан. Тэнд, ариун цэврийн өрөөний хаалга байгаа газарт далдуу мод, хөлөг онгоц, ордон, уулс...

Мөн хүүхдүүд эндээс өөрсдөдөө сонирхолтой зүйлсийг зохион бүтээж эхэлсэн.

Гол нь та анхлан суралцагчийнхаа тархийг үргэлж ашиглаж чадахгүй. Бид шинэ орчинд орохдоо мэдрэмжийг шуналтай шингээж авдаг тийм л байдлаар бүтээгдсэн. Та тэнд сэрүүн байгаадаа биш, харин шинэ учраас дажгүй санагддаг.

Стрессийг багасгах

Хувьсал нь нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд түлхэц өгдөг. Үүнийг сонирхолтой болгохын тулд танд хэцүү даалгавар хэрэгтэй. Хэрэв та асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэхийг ойлгодог бол та үүнийг сонирхдоггүй. Хэрхэн шийдэхээ хараахан ойлгохгүй байгаа асуудал танд хэрэгтэй байна. Энэ бол студийн зарчмуудын нэг юм - та ижил төстэй асуудлыг хэзээ ч шийдэж байгаагүй хүнийг авч, түүнийг шийдвэрлэхийг зөвшөөрч болно. "Бурхан минь, энэ график дизайнер биш, яаж лого зурж чадаж байна аа?!" Тийм ээ, тэгээд л болоо.

Хүмүүс үргэлж: "Бурхан минь, би яаж тийшээ явах вэ! Би тэнд юу ч мэдэхгүй!" Агуу их! Тиймээс энэ бол бидний явах зам юм.

Гэхдээ асуудал байна. Хүнд хэцүү ажлыг хүлээж авахдаа бид 24 цагийн турш суугаад шийдэх хэрэгтэй юм шиг санагддаг. Даалгавар хэцүү. Гэхдээ энэ нь үнэн биш юм. Та хурцадмал байдлыг арилгах хэрэгтэй. Хүмүүс үүнийг мэддэггүй, хэрэв тэд амжилтанд хүрэхгүй бол тэд илүү их шахдаг.

Та өдөр тутмынхаа хуваарийг төлөвлөх ёстой гол зүйл бол таны мартах ёстой зүйл бол завсарлага юм. Учир нь энэ нь стрессийг багасгахад тусалдаг. Учир нь хамгийн сайн санаанууд цэвэр оюун ухаанаас гардаг. Энэ нь та өдөрт 12 цаг буйдан дээр хэвтэх ёстой гэсэн үг биш юм. Энэ нь босох, сунгах, ажил мэргэжлээ өөрчлөх гэсэн үг юм.

Стрессийг багасгахын тулд жишээлбэл, эцсийн хугацаанаас ангижрах нь тусалдаг. Асар том ажил хийж болно, хийх ёстой гэж бодохын оронд хоолой тавих хэрэгтэй. Учир нь эхний тохиолдолд та энэ ажлыг эцэс хүртэл хойшлуулах болно. Та үүнийг өдөр бүр бага зэрэг хийх хэрэгтэй.

Тэд надад: “Яаж ийм байж чадаж байна аа! Асуудлыг ойлгоход маш их цаг хугацаа шаардагдана!" Тэгээд эндээс миний анзаарсан зүйл байна. Ихэвчлэн 15-20 минут даалгаврыг ойлгоход хангалттай бөгөөд ингэснээр утгын тодорхой нэгж гарч ирнэ. Энэ үед ажлыг хойшлуулж болно. Маргааш та 10 минут зарцуулж, дахин 10 минут зарцуулж, шинэ утгын нэгжийг бий болгоход илүү хурдан орох боломжтой болно. Маргааш нь нүүхэд хоёр минут шаардагдах бөгөөд шинэ семантик нэгж үүсгэхэд илүү их цаг хугацаа үлдэх болно. Үүний нууц нь ажлыг түр зогсоодог.

- Урсгалын төлөвийн талаар?
-Хэзээ нэгэн цагт миний амьдрал миний анхаарлыг татсан ажил, түүнийг дагасан сонирхолгүй хог хаягдал гэсэн хоёр төрөлд хуваагдаж байсныг ойлгосон. Таны бүх анхаарлыг татсан ажил үнэхээр сайхан, гэхдээ чи энгийн амьдралаар амьдрахыг хүсдэг гэдгийг би ойлгосон. Би урсгалд дуртай, энэ нь намайг татдаг, тэгээд л болоо. Гэхдээ завсарлага аваад дасгал хийвэл бусад өдрийг сонирхолтой өнгөрүүлэх болно гэдгийг би мэднэ. Би урсгалын төлөвийг бусад бүх зүйлд шилжүүлэхээс өөр аргагүй болсон. Хэзээ нэгэн цагт энэ бүхэн таныг дарж эхэлнэ: таны явж, дасгал хийсэн байдал, хоол идэхээр шийдсэн байдал, өнөөдөр лифтэнд суух санаа төрсөн байдал гэх мэт.

- Үйлчлүүлэгчид эцсийн хугацаа шаардлагагүй гэж яаж итгүүлэх вэ?
- Энэ бол орчин үеийн үйлдвэрлэлийн хараал юм. Үйлчлүүлэгч нь “Энэ юу вэ?” гэж хэлчихээд бурханлаг ажлаа хийж, өөрийгөө доромжлохын оронд үүнийг тогтмол хийх нь дээр. Долоо хоногт нэг удаа, тодорхой загасны өдөр та түүнтэй уулзаж, юу хийснээ харуулах болно гэдгээ үйлчлүүлэгчтэйгээ шийдээрэй. Мөн энэ нь эцсийн үр дүн биш юм. Мөн бидний долоо хоногийн дотор хийсэн зүйл. Ингэснээр тэр цаашдаа засвар хийх боломжтой бөгөөд түүнд ч бас таалагдах болно. Нэмж дурдахад хоёр дахь болон дараагийн уулзалтуудад очих нь ямар ч аймшигтай байхаа больж, өөрчлөлтийг амархан хүлээж авах болно.

Цикл

Уйтгарлахгүйн тулд анхаарлаа өөрчлөх хэрэгтэй. Мөн та үүнийг хязгаарлагдмал тооны ангитай тойрог хэлбэрээр хийж болно. Жишээлбэл, тэд хөгжмийн видеог ингэж хийдэг. Залуус дөрвөн дүр зураг авдаг бөгөөд эцэст нь дөрвөн минутын клип авах ёстой. Гэхдээ тэд танд үзэгдэл бүрийн нэг минутыг үзүүлбэл та эхний минутын дундуур унтрах болно. Тийм ч учраас тэд дөрвөн секундын дотор тэдгээрийг нэг нэгээр нь тайрч, нэг нэгээр нь гулсуулж эхэлдэг. Тийм учраас клипийг нь дуустал нь үзээрэй. Дотор нь бичил тоглоомтой тоглоомууд ижил төстэй байдлаар ажилладаг: цамхагуудыг хамгаалсан → дүрийг тэгшитгэдэг → цамхагуудыг тэгшилдэг → цамхагуудыг хамгаалдаг.. Ажил дээрээ ч мөн адил мөчлөгийг хийж болно.

Гэхдээ энд бас зөв даалгавруудыг сонгох хэрэгтэй. Үдийн хоолонд шилжих нь буруу сонголт юм. Таны сольж болох тодорхой тооны төслүүд үргэлж байх ёстой. Жишээлбэл, мягмар гаригт сагсан бөмбөг тоглодог хүмүүс яг үүнийг хийдэг - тэд мөчлөгтөө янз бүрийн төрлүүдийг багтаадаг.

Үзэгчдээс энэ хэсгийн талаарх зарим асуултын хариулт:

- Анхнаасаа цикл байхгүй байхад яаж тохируулах вэ?
- Мэдээжийн хэрэг, та одоо байгаа зуршлаа авч, шинэ сэтгэлгээнд шилжинэ гэж найдаж болохгүй. Та бүх зүйлийг аажмаар босгох хэрэгтэй. Энэ нь надад есөн сар зарцуулсан. Би хуваарь гаргасан - би бүтэлгүйтсэн, өөр нэгийг хийсэн - дахин. Харин дараа нь надад таалагддаг нэг сайн зуршил байдгийг анзаарсан. Агуу их! Би үүнийг үүрэнд хийсэн. Ингээд эхний сар өнгөрлөө. Яарах зүйл байхгүй, өөртөө гурван жил өг.

- Дэд албан тушаалтнуудын тухайд? Тэдэнд мөчлөг байхгүй.
- Гол нь бичил хяналтанд орохгүй байх хэрэгтэй. Дэд албан тушаалтнууддаа үнэнч бай: доод албан тушаалтнууд хэрхэн, хэзээ ажилладаг нь биш харин хийсэн ажил хэрэгтэй. Эдгээр нөхцлүүдийг яг тохируул. Мөн өөртөө зориулж цикл бүтээгээрэй. Та өөртөө цикл барьж чадвал бусад хүмүүс дагадаг.

Хэрхэн гайхшруулах вэ

Гэнэтийн зүйлийг төлөвлөх хэрэгтэй.

Гэнэтийн зүйл тохиолдохын тулд ямар нэг зүйл төлөвлөсөн байх ёстой, гэхдээ энэ нь болоогүй. Хүн бол урьдчилан таамаглах машин юм. Тэр үргэлж дараа нь юу болохыг урьдчилан таамаглахыг хичээдэг. Түүний таамаглал бүтэлгүйтвэл гэнэтийн зүйл тохиолдох болно.

Би чамд нэг түүх ярья. Нэг өдөр аялахаар Алтай руу яваад аадар бороонд орсон. Хоёр дахь шөнө бид галаа тойрон суугаад бие биедээ чихэлдэж, дулаацахыг хичээв. Тиймээс бидэнтэй хамт байсан аян дайнд туршлагатай хэдэн хөгшин эмэгтэй: "Залуусаа! Бидэнд архи байна!" Өчигдөр бүх архиа уусан, ахих нь гэж төлөвлөөгүй байсан ч яаж ийгээд дулаацах хэрэгтэй байсан тул бид бүгд баяртай байсан. Тэд: "Бид зүгээр л туршлагатай бөгөөд ийм зүйл болно гэдгийг мэдэж байсан. Тиймээс бид нөөц шил авч явсан, энд байна." Бид үүнийг баяртайгаар уусан. Маргааш нь ч бороо тасрахгүй, орой нь бид 2 яг л тэр чигээрээ тэврэлдэж суулаа. Мөн эдгээр хөгшин бүсгүйчүүд дахин: "Залуусаа! Бидэнд архи байна!" Өмнөх лонх цорын ганц юм гээд хоёр дахь удаагаа гайхамшиг тохиолдохгүй гэсэн хүлээлтийг өөрсдөө бий болгосон. Тиймээс тэд хүлээлт үүсгэснээр гэнэтийн зүйлийг бий болгосон.

Гадаад генератор

Өөртөө хүлээлт үүсгэхээс гадна та гадны генераторыг ашиглаж болно. Танд санаа өгдөг зүйл. Жишээлбэл, миний хувьд эдгээр түүхүүд миний аялж явдаг түүхүүд юм. Яагаад гэвэл би юу ярихаа мэдэхгүй байгаа бөгөөд зохион байгуулагчдаас "Би юу ярих ёстой вэ?" Мөн миний хувьд хариулт бол маш их гайхшрал юм. Үүний тулд зарим хүмүүс гэнэтийн газруудаар аялдаг бол зарим нь хүмүүсээс асуулт цуглуулж, тэдэнтэй санамсаргүй захидал бичиж, шинэ түүхийн сэдвийг хайж олдог. Тиймээс танд гэнэтийн зүйл бэлддэг гадны эх сурвалж байгаа эсэхийг шалгах нь ашигтай байдаг.

Хэрхэн өөрийнхөө хувьд гэнэтийн байх вэ

Энэ хооронд гайхшруулахад хэцүү залуус байдаг. Гэнэтийн хүлээж байгаа хүмүүс. Та энэ сэдвээр мэргэшсэн хүмүүс болох цэргийн стратегичдын номыг уншиж болно. Хэрэв танд хангалттай анхаарал, сонирхол байгаа бол Луттвакийн "Стратеги. Дайн ба энх тайвны логик."

Гэсэн хэдий ч эдгээр бүх залуусын дунд гайхшруулах боломжгүй өөр нэг хүн бий. Энэ бол чи. Учир нь та өөрийнхөө бүх зуршил, юунд санаа тавьдаг, хэрхэн боддогоо мэддэг. Хэрэв та өөрийгөө гайхшруулах арга замыг олж, энэ арга хэрхэн ажилладагийг ойлгож чадвал таны амьдрал усан оргилуур шиг урсан өнгөрөх болно.

Жингээ хасах тухай эдгээр бүх түүх, хэлэлцээр хийх, бизнес эрхлэх болон бусад зүйлсийн талаархи эдгээр бүх шинэ стратеги нь "Хөөх, боломжтой байсан уу?" гэсэн нэг санааг тойрон эргэлдэж байгааг би анзаарсан. Та найздаа ирээд: "Төсөөлөөд үз! Энэ нь боломжтой байсан нь харагдаж байна! Энэ ажилладаг!". Таны сонирхлын бүх нууц бол та өмнө нь хачирхалтай гэж үздэг байсан зүйлийг харсан явдал юм. Зөн совингийн эсрэг. Ажлын явцыг тасалдуулж, ажлын цагийг ямар нэгэн байдлаар хуваах нь хэвийн бус зүйл боловч улаан лоолийн таймер олон хүнд ажилладаг. Таны ямар нэгэн хачирхалтай техниктэй тааралдсан бүх номууд нь энэ техник нь хачирхалтай тул яг онцлон харагдана. Тийм ч учраас хүн бүр түүний тухай ингэж ярьдаг.

Сонирхлын эх үүсвэрийн гол түлхүүр нь зөн совингийн эсрэг байх явдал юм.

Жишээ. Би нэг жилийн турш Warcraft-аас гарах гэж оролдсон. Тэгээд арга ч үгүй. Тэнд үнэхээр үзэсгэлэнтэй, бүгдээрээ үйл явдал, баяр ёслол, дайралт гэх мэт циклүүд юм. Би бүртгэлээ устгасан, ямар нэгэн байдлаар имэйлээ надад үл мэдэгдэх зүйл болгон өөрчилсөн, асар урт нууц үгээр. Гэхдээ дэмжлэг үзүүлэх үйлчилгээ нь миний гомдлын дагуу бүх зүйлийг засах боломжтой болсон. Тэгээд найз маань надад үргэлжлүүлэн тоглохыг зөвлөсөн. Гэхдээ! Өөр сервер рүү очиж, шинэ холбоонд бүү элсээрэй. Энэ нь эсрэг тэсрэг, парадокс юм шиг санагдах болно. Тоглоомоос гарахын тулд та үргэлжлүүлэн тоглох хэрэгтэй. Яаж ирсэн бэ? Гэхдээ энэ нь ажилладаг нь тодорхой болсон. Би шинэ сервер рүү тайвнаар шилжсэн бөгөөд надад ганцхан дүрэм (гильд элсэхгүй байх) байсан тул би үүнийг хялбархан дагасан. Зургаан сарын дараа би бууж өгөөд явсан.

Троя морьтой ижил түүх тохиолдсон. Ялахын тулд залуус ачаагаа цуглуулж, зөвхөн морио үлдээж, бүслэлтийг бүхэлд нь өргөжээ.

Амьдрал нь ид өрнөж буй хүмүүс энэ зарчмыг амьдралд хэрэгжүүлдэг гэж би харж байна. Тэд бусадтай биш, харин өөртэйгөө харьцахдаа өөрөөр сэтгэдэг.

Би зарим зуршлаа өөрчлөхийг хичээдэг. Тэдний нэг нь чихэрт дурлах явдал юм. Унтахынхаа өмнө нэг ширхэг бялуу идэхээс татгалзаж чадахгүй. Огт үгүй. Тиймээс, бүх зүйл ийм болж байгаа тул би үүнийг өөр өнцгөөс харах хэрэгтэй гэж шийдсэн. Би өөртөө хатаасан чангаанз худалдаж аваад, чавга, шоколад худалдаж аваад, бүгдийг нь хэсэг болгон хуваасан. Хатаасан чангаанз, чавга, нэг хэсэг шоколад аваад хөргөгчинд хийж өглөө идлээ. Тэгээд өглөө бүр босохдоо хамгийн түрүүнд хийсэн зүйл бол тэднийг идэх явдал байв. Тэгээд орой нь би дахиад бялуу идэх гэж байгаагаа мэдээд өөртөө: "Зогс! Өглөө танд ямар нэгэн чихэрлэг зүйл байх нь гарцаагүй. Чи одоо идэх хэрэггүй, харин жаахан хүлээгээд өглөө ид." Тэгээд ажилладаг. Чихэрлэг хоол идэх энэ зуршлаасаа салж байгаа нь харагдаж байна. Дараа нь хэдэн сарын дараа хатаасан чангаанз, prunes тийм ч шаардлагагүй болно.

Өөр нэг сонгодог жишээ бол Fosberry flop юм. Энэ нь бас эсрэг санаагаар үүссэн.

Ийм шийдвэрүүд үргэлж зэрлэг мэт санагдах болно. Учир нь хэрэв тийм биш байсан бол хэн нэгэн танаас өмнө тэдгээрийг аль хэдийн ашиглах байсан.

Хамгийн гол нь хаа сайгүй олдсон шийдлийг хэрэглэж эхлэхээс зайлсхийх явдал юм. Хоол хийх 300-аад аргын тухай ном бичихийг мэддэггүй тогооч байдаг бол хоолыг эвдэх 300-гаад арга бичиж болно. Тэгээд тэд ийм ном худалдаж авах болно. Хүн бүр аргуудын талаар мэддэг, гэхдээ энд үүнийг хэрхэн устгах тухай юм! Энэ нь бичих, уншихад сонирхолтой юм. Гэхдээ тэр дараа нь ундааг устгах 300 орчим аргыг бичсэн бол энэ нь бүтэлгүйтэл юм. Үүнтэй төстэй зүйл Agile-д тохиолдсон. Бүх хүмүүс түүнтэй хамт энэ бүх спринт, хөзрөөр гүйж байв. Эцэст нь бүгдийг туршиж үзсэн хүмүүсийн хувьд энэ нь уйтгартай новш болон хувирсан хэвээр байна. Энэ нь ийм байдлаар ажиллахгүй байна.

Зөвхөн өөртөө төдийгүй үйлчлүүлэгчдээ үнэнч байх нь зүйтэй. Би ирээд үйлчлүүлэгчид: "Сонс, хөгжүүлэгчид бид яагаад сонирхох ёстой гэж? Бидний зориг хаана байна? Энэ талаар бодож үзье? Тэгээд эхэндээ тийм ээ, уур хилэнгийн давалгаа гарч ирдэг ч дараа нь энэ нь намжиж, нөгөө талдаа бид сонирхож байгаа бол бүтээгдэхүүн илүү сайн болж, хүн бүрт таалагдах болно гэсэн ойлголттой байдаг.

Компанийн танилцуулгыг үзээд: "Хараал ид, яг ийм санаа зургаан сарын өмнө миний толгойд орж ирсэн!" гэж бодоход хамгийн аймшигтай мэдрэмж төрдөг. Тиймээ. Зөн совингийн эсрэг байх хэрэгтэй гэдгийг зарим хүмүүс мэддэг байхад зарим нь мэддэггүй. Мөн энэ нь таны зөн совинтой зөрчилдсөн учраас та ийм шийдвэр гаргаагүй.

Жишээлбэл. Тэд над дээр "Хүмүүс компанид ажиллах сонирхолгүй байна" гэсэн асуудалтай ирдэг. За, компани хэрхэн ажилладаг талаар тайлбарлая. “Яахав компанид хүмүүс ирдэг, салбарынхаа мэргэжилтэн л дээ...”. Энд би эхний хувилбарыг өгье: "Тэд яагаад ижил мэргэжилтэй байдаг вэ? Хоёрдахь мэргэжлийг сонгох боломжтой болгоё. Энд чи программист мэргэжилтэй, гэхдээ баасан гаригт сурах нэг мэргэжлээ сонгох хэрэгтэй." Энэ бол зэрлэг юм! Энэ хэнд хэрэгтэй юм бэ? Гэхдээ Google-г санаарай. Бүгд эргэн тойрон алхаж: "Өө, Google дээр хүн бүр цагныхаа 20% -ийг төсөл дээрээ зарцуулж чадна!" Энэ нь зэрлэг юм. Гэхдээ энэ нь ажилладаг.

Үзэгчдээс энэ хэсгийн талаарх зарим асуултын хариулт:

- Сэрүүн, мэдрэмжгүй шийдлийг бүрэн утгагүй зүйлээс хэрхэн ялгах вэ?
- Та гайхалтай шийдвэрийг зөвтгөж чадна. Брэд - үгүй. Fosberry flop-ийг санаарай. Үүнийг физикийн үүднээс зөвтгөж болно. Хамгийн сүүлчийн арга бол та үргэлж туршилт хийж болно. Жишээлбэл, Холливудад кино, олон ангит кинонууд тиймэрхүү байдлаар хийгддэггүй. Эхлээд санааг туршиж болох жижиг нисгэгчийг хальсанд буулгана.

Холих

Нийтдээ би холимог техник ашигладаг.

• Намайг сонирхохын тулд толгойдоо солих хэд хэдэн даалгавар хэрэгтэй байна. Эдгээр даалгавар нь хэцүү байх ёстой. Гэхдээ би өөрийгөө хэтрүүлж болохгүй.
• Үүнийг хийхийн тулд би хурцадмал байдлыг багасгадаг. Надад янз бүрийн таймер, янз бүрийн тайвшрах арга, бага зэрэг спорт, бага зэрэг аялал байдаг.
• Би гэнэтийн генератор ашигладаг бөгөөд миний амьдралд миний удирдаж чадахгүй байгаа зүйл үргэлж байдаг бөгөөд энэ нь надад шинэ сэдвүүдийг өгдөг.
• Би нарийн төвөгтэй асуудлуудыг зөн совингийн эсрэг аргаар шийдвэрлэхийг хичээдэг.
• Хамгийн гол нь би сонирхолгүй учраас ийм зүйл хийж байгаадаа анхаарлаа хандуулахгүй байхыг хичээдэг. Энэ нь миний асуудлыг шийдэж байгаа гэдэгт би анхаарлаа хандуулахыг хичээдэг. Учир нь өөрөөр хэлбэл бүх зүйл нурах болно.

Үзэгчдээс энэ хэсгийн талаарх зарим асуултын хариулт:

- Програмистууд юу хийх ёстой вэ? Та урсгалаа алдахыг хүсэхгүй байна.
- Би бол муу програмист, гэхдээ програмчлалд та бүх зүйлийг маш хурдан туршиж болно гэдгийг би мэднэ. Та мөрийг өөрчилсөн, оролдсон, өөрчилсөн, оролдсон, өөрчлөгдсөн ... Тийм ч учраас энэ нь донтуулдаг. Цаасан дээрх програмчлал надад ашигтай гэдгийг ойлгосон. Юу хийхээ эхлээд бичээд дараа нь ажилдаа ордог. "Өө, энд та өөр ангиллыг бичиж болно, энэ нь сайхан байх болно!" За, хүн, ийм зүйл болно. Гэхдээ одоо биш, энэ нь цаасан дээр байхгүй. Дараагийн удаа би үүнийг бичих болно.

- Гаднах бичил хяналтыг яах вэ?
-Хүмүүст өөрийгөө том хүү гэсэн итгэл төрүүлбэл бүх зүйл өөрчлөгдөнө. Ийм микроконтроль зүгээр л тохиолддоггүй, бие биедээ үнэнч байцгаая. Энэ нь та эцсийн хугацааг алдсанаас болж харагдаж байна. Хугацааг бүү алдаарай, бичил удирдлага байхгүй болно.