17 січ 2018 Рекрутери часто просять кандидатів перерахувати їхні недоліки. Мета цього питання полягає в тому, щоб HR-фахівець зрозумів, наскільки потенційний працівник самокритичний, чи правильно він оцінює себе і чи здатний сприймати критику. Здобувач може самостійно вказати свої негативні сторони у резюме, однак, не забуваючи робити акценти на своїх навичках та вміннях. У цій статті ми розповімо, як правильно подати негативні якості в резюме і наведемо наочні приклади, але про все по порядку. Для початку зважте на основні правила заповнення розділу про недоліки.
Якщо роботодавець отруює вам на пошту або пропонує заповнити перед зустріччю анкету-резюме від компанії, то найімовірніше там буде питання про слабкі сторони. У жодному разі не варто ставити прочерк. Якщо цей розділ є в анкеті, то цей пункт цікавить роботодавця однозначно. Прочерк в даному випадку буде розцінюватися, як невміння тверезо оцінити і підвищену самооцінку. Також, не варто сильно захоплюватися, заповнюючи даний розділ. Пам'ятайте, що недоліки можуть стати вашою перевагою. Наприклад, нетовариство для бухгалтера є, безперечно, плюсом. А ось для менеджера з продажу очевидно мінусом. Пам'ятайте, що оцінюється ваша адекватність, самокритичність і правдивість, а не те, скільки недоліків у вас є. Приклади небажаних особистих якостей у резюме – недоліки, які вказувати точно не вартоЧасто запізнююся; Захоплююсь азартними іграми; Наявність шкідливих звичок (алкоголь, куріння тощо); Часто відволікаюся; Працюю тільки заради зарплати; Люблю заводити службові романи; Ленюсь; тому, що відбувається навколо, люблю жити у своєму світі. Недоліки, які можуть зіграти не на вашу користь:Педантичність; Індивідуалізм; Самокритичність; Почуття власної гідності; Гіперреактивність; . Після цього виділили риси характеру, які вам не завадять чи допомагатимуть у вашій майбутній роботі. Вдалі недоліки для резюме:Невміння відповідати хамством на хамство; Підвищена вимогливість до оточуючих; Схильність приймати рішення, орієнтуючись на свою власну думку; Небажання надходити на догоду іншим; своїх вчинків і дій;Можу захопитися роботою і забути про перерву;Пропускаю всі ситуації через себе;Не вмію лаятись;Не вмію брехати. Нейтральні якості:Боязнь комах, змій, мишей та іншої живності; Боязнь літаків; Відсутність досвіду роботи (для тих, хто починає кар'єру або змінює сферу діяльності); Вік (для людей старше 40 років); Любов робити покупки. Список негативних якостей людини в резюме не повинен суперечити вашому роду діяльності або ставити під сумнів ваш професіоналізм. Так, наприклад, щоб отримати роботу продавця консультанта можна вказати: безвідмовність (є плюсом при роботі з клієнтами); продавці є матеріально відповідальними за товар, і даний «недолік» просто необхідний хорошому продажнику; людям і любов до фактів (а точніше до цифр); Розрядження від безладу (все має бути на своїх місцях і тільки так); Повільність (при роботі з великими сумами поспішати точно не варто); Зайва увага до дрібниць або педантичність.

За даними дослідження Інституту Геллапа, яке проводиться з 1953 року, у кожного третього співробітника США бос – жінка. І ці люди кажуть, що і в майбутньому вони віддадуть перевагу роботі з ще одним начальником у спідниці.

Але все ж таки, за статистикою, більшість хоче, щоб їхнім керівником був чоловік. Можливо, чоловіки краще керують? У кожного своя відповідь на це складне питання. Однак доступна статистика дозволяє дещо спростити завдання та перефразувати питання: чи ефективніше жінки в управлінні колективом? І відповідь – так.

3. Розвивайте здатність до нестандартного мислення

Думати шаблонно як середньостатистична людина – дуже просто. Але якщо ви хочете вижити у конкурентному середовищі, потрібно шукати нестандартні ідеї. Без цього не обійтись. Багато стартапів, у яких добре йдуть справи, починалися просто з якоїсь незвичайної яскравої ідеї.

Якщо ви збираєтеся керувати міжнародними компаніями та бути попереду своїх колег, необхідно відточувати свої креативні навички та здатність генерувати інноваційні ідеї вже в університеті чи навіть у школі. І хоча багато хто з нас має здатність до нестандартного мислення, лише одиниці знаходять у собі мужність втілити свої ідеї в щось відчутне.

4. Намагайтеся знаходити спільну мову з людьми

Будь-які культурні чи гендерні упередження зіграють проти вас. Не робіть висновки про людину за її бекграундом або статтю. Найчастіше жінки, які обіймають високі посади, не досягають успіху саме через свої упередження.

Роль боса не з найпростіших. Щоб досягти успіху в сучасному світі, необхідно мати гарні навички комунікації. Вам доведеться зустрічатися з клієнтами та укладати прибуткові угоди, а переговори іноді тривають кілька годин. Для цього потрібні терпіння та спеціальні навички. Потрібно стежити за тим, що і як ви кажете, вміло вибирати слова.

Але справа не тільки у знанні вербальної мови, а й мови тіла, умінні показати свою ідею з кращого боку. Намагайтеся відточувати вокабуляр, т.к. грамотність має бути ідеальною.

5. Мотивуйте людей

Мотивувати людей – у цьому одне із завдань лідера.

Серед співробітників завжди будуть люди, яким бракує впевненості. Це те, що не дозволяє їм працювати на повну силу. Якщо ви допоможете їм зрозуміти їхні здібності, вони працюватимуть ефективніше, і компанія від цього лише виграє.

«Важливо донести меседж про те, що ви дбаєте про людей з вашої команди, – каже Дженна Абернаті (Jena Abernathy), керівник Witt/Kieffer. – Приділіть час, щоб познайомитись з ними ближче. Дізнайтесь, що їх мотивує. Я люблю виділяти талановитих співробітників у моїй команді, і думаю, що в цьому наша місія – допомагати розвиватися іншим».

Ваші підлеглі мають різні можливості, навички та компетентності. Будучи керівником, вам доводиться вчитися керувати ресурсами та розподіляти завдання якомога ефективніше.

У команді працювати завжди складно, оскільки люди можуть виявитися дуже різними, а це загрожує розбіжностями. Колегам іноді доводиться пристосовуватися чи навіть ігнорувати когось. Але якщо ви бос, такої розкоші дозволити собі не можете. Потрібно вміти працювати з кожним, не провокуючи конфліктних ситуацій.

6. Матчастина

Якщо ви бос і лідер, підлеглі чекають від вас натхнення. І важливо переконатись у тому, що ви відповідаєте очікуванням. Для цього потрібно мати експертні знання і бути добре поінформованим фахівцем. Ми живемо в епоху інформаційного бомбардування. Чим більше ви знаєте, тим більше поваги отримаєте. Але щоб нагромадити знання, знадобляться роки напруженої роботи. Читайте більше та відслідковуйте новітні інновації у вашій конкретній галузі. Ви повинні вміти спрогнозувати зміни у методології робочого процесу та застосовувати новітні технології. Знання предмета – необхідна складова успіху.

7. Капітан залишає корабель останнім

«Намагайтеся виходити зі своєї зони комфорту, і водночас не втрачайте добрих можливостей. Залишайтеся вірною собі, своїм принципам та цінностям, намагайтеся не йти на компроміс, якби для цього довелося поступитися принципами та втратити себе», – радить президент L’Oréal Paris Карен Т. Фондю.

Важливо пам'ятати, що відповідальність як за успіх, так і за помилки лежить на ваших плечах. Керівнику необхідно покращувати робочий процес за рахунок ефективних рішень. Інтереси команди – ваш пріоритет.

«Одна з найзначніших змін у нашій компанії полягає в тому, що зараз жоден співробітник не повинен відкривати корпоративний імейл після закінчення робочого дня, – пояснює Аріанна Хаффінгтон, засновник Huffington Post. – Якщо робочий годинник закінчився, то робота припиняється. Так, ми медіа-компанія і працюємо цілодобово, і у нас є співробітники, які завжди на зв'язку, але це не ті самі люди».

«Мої колеги щодня говорять про те, яку користь це їм приносить: їх ніщо не відволікає, вони можуть бути зі своїми сім'ями, друзями, наодинці із собою, зрештою. Повертаються вони на роботу відпочили та заряджені новою енергією. Ми платимо людям не за витривалість, а за цінні судження, ідеї, креатив – це найцінніше».

Це один із прикладів того, як раціоналізаторські пропозиції покращують роботу в команді. Так само ефективними можуть виявитися і технологічні рішення, такі як Kickidler. З її допомогою керівник у реальному часі відстежує комп'ютери своїх підлеглих і будь-якої миті може подивитися, чим зайняті співробітники, які сайти та програми відкриті на їхніх екранах. Програма автоматично показує порушення робочого розпорядку згідно з встановленими правилами.

Підсумок

Донедавна організації нечасто наймали жінок на серйозні посади. Через поширену думку про те, що жінка завжди орієнтована на сім'ю і ніколи не працює з тією самою віддачею, що й чоловік. Але становище речей змінюється. Сьогодні компанії шукають амбітних співробітниць, які хочуть розвиватися та підніматися кар'єрними сходами.

У жінок рівні права та можливості, поряд з чоловіками.

Прекрасна підлога відвойовує важливі посади у відомих фірмах. Їхні плечі гнуться під вантажем професійної та особистої відповідальності. Навіть така, начебто, «чоловіча» функція, як контроль співробітників дедалі частіше з'являється у радарі відповідальності співробітників жінок. А щоб її полегшити, є Kickidler.

Відеопрезентація системи обліку робочого часу Kickidler

Якості сильного керівника є не більш ніж мета, якої потрібно прагнути. Тож у житті навряд чи знайдеться менеджер, який на всі 100% відповідає цим вимогам. Але натомість будь-який керівник повинен на всі 100% не відповідати характеристикам слабкого управлінця. Адже знати, яким не треба бути – це перший крок до того, щоб знайти свій шлях та стиль у менеджменті.

Отже, якими є загальновизнані, типові риси “слабкого” (поганого) керівника?

1. Завжди стикається з масою несподіваних, непередбачених обставин і витрачає на їхнє усунення колосальну кількість часу та сил. "Ось тобі й раз!", "Все у нас не слава Богу!", "Де тонко, там і рветься" - такими або приблизно такими словами можна охарактеризувати звичайні проблеми, які щодня, а то й щогодини переслідують слабкого керівника. Відбувається це тому, що він, по-перше, не може передбачити, відчути наближення будь-яких проблем і підготуватися до них заздалегідь і, по-друге, весь час займається другорядними питаннями, випускаючи з виду головне – стратегічні завдання, які, якщо пустити їх на самоплив, породжують ці самі злощасні "непередбачувані обставини".
2. Переконаний, що знає справу та вміє її робити найкраще, тому все намагається робити сам. В основі цього – нерозуміння як мінімум двох найважливіших аксіом менеджменту, а саме:
   • абсолютно нормальним є те, що щодня менеджер повинен вирішити набагато більше завдань, ніж він здатний фізично. Тому грамотний професійний менеджер розподіляє частину завдань серед своїх підлеглих, делегуючи їм також відповідні повноваження. Він змушений це і добре знає, як це робити правильно;
   • абсолютно нормально, що багато працівників знають свою справу не гірше, а краще, ніж шеф. Хто робить – той не керує, хто керує – той не виробляє. Справа шефа - керувати (виробляти щось руками інших людей), а не виконувати все, що потрібно самому. Професійний менеджер організує людей на працю та знає, як робити це максимально ефективно.
3. Зайнятий справами, намагається вникати у все, тому практично не має часу. Найчастіше пишається своєю зайнятістю. Приймає відвідувачів, одночасно розмовляє телефоном, підписує наказ та дає усні розпорядження підлеглим. Якщо такий стиль роботи не є імітацією бурхливої ​​діяльності (ІБД), що, звичайно, зустрічається, то його можна назвати стилем Юлія Цезаря. Як відомо, римський імператор славився своєю можливістю робити кілька справ одночасно. Думаю все ж таки, що для сучасного керівника – це не найкращий приклад для наслідування: адже Юлій Цезар погано скінчив. І в цьому сенсі ніхто не може бути винятком.
4. Завалює паперами письмовий стіл. При цьому зовсім незрозуміло, які з них є важливими, які термінові, а які взагалі не потрібні. Найчастіше при такому "порядку" на робочому столі менеджер не тільки не може знайти потрібний йому в даний момент папір, службовий документ, а й демонструє навколишнім (передусім співробітникам) невміння чи небажання організовувати свою працю, встановлювати пріоритети у справах.
5. Працює з раннього ранку і до пізнього вечора, часом навіть ночами. У цьому випадку менеджер часто робить вигляд людини, завантаженої до краю, що не дає спуску ні собі, ні підлеглим. Нічого, окрім жалю, такий керівник не викликає. Чому? Тому що він очевидно ігнорує основні заповіді ефективного управління. Ці заповіді такі:
   • кожна справа займає весь час, який відпущено на його виконання;
   • робота більше восьми годин на день вкрай непродуктивна, і за неї сплачується надто висока ціна.
6. Його портфель "роздутий" від паперів, які керівник носить із роботи додому та назад. Єдина реальна користь від цього у тому, що перетягування портфеля може у сенсі замінити фізичні вправи. (Відомо, що знаменитий російський борець І. Піддубний ходив з пудовою тростиною для підтримки спортивної форми). Папка для паперів, легкий дипломат – ось чого потрібно прагнути.
7. Вирішення будь-якого, а тим більше важливого питання намагається відкласти. Він сподівається, що питання або вирішиться сам, або його вирішить хтось інший. Крім того, якщо він береться за вирішення проблеми, то ніколи не доводить справу до кінця. В результаті тягар невирішених проблем починає все більше і більше тиснути на нього, змушуючи робити управлінські помилки.
8. Має “чорно-біле” мислення. Все бачить лише білим чи лише чорним, його оцінки завжди однозначні, категоричні, не мають відтінків. Це призводить до того, що менеджер втрачає можливість досягати компромісу. "Пан чи пропав!" - Не найкращий девіз для менеджера.
9. Надає надто великого значення випадковим, несуттєвим деталям, не вміє відрізнити головне від другорядного, важливе від неважливого, суттєве від несуттєвого. Він роздмухує деталі, схильний з мухи робити слона.
10. Намагається прийняти найкраще рішення замість здійсненних. При цьому менеджер забуває про те, що жодне рішення, управлінське тим більше, не може влаштовувати всіх, всім без винятку подобатися. Мистецтво управління, крім усього іншого, полягає ще й у тому, щоб вибирати рішення не з безлічі можливих (ідеальних), а з реальних, реально здійсненних. Максимально ефективне рішення за мінімального обмеження інтересів – головний орієнтир сучасного менеджера.
11. Намагається придбати репутацію хорошого керівника і робить це оригінальним чином – або фамільярнича з підлеглими (варіант “сорочка-хлопець”), або, використовуючи принцип відкритих дверей, коли до його кабінету йде хто хоче, коли хоче і з будь-якого питання.
12. Намагається уникати відповідальності, схильний валити провину інших, коротше кажучи, шукає “цапа відпущення”.
13. Надає собі успіхи свого колективу та окремих його співробітників, дотримуючись принципу "їх успіхи були б неможливі без мого чуйного керівництва".

Що ж, слабкий керівник виявляє свою слабкість, навіть попри свій грізний вигляд. Він робить безліч управлінських помилок, часом елементарних. Розглянемо деякі з них.

Сім типових управлінських помилок та їх усунення

1. Перенесення чи відкладення рішення на завтра (або на невизначений термін)

В основі цієї помилки можуть лежати такі проблеми чи обставини:

• надія на те, що питання якимось чином вирішиться само собою або його вирішить хтось інший;
• відсутність у менеджера ясного і чіткого уявлення про те, чого він насправді хоче досягти.

Для відкладення як методу розв'язання задач є деякі реальні підстави. Кажуть, якщо проблему не вирішувати, то через деякий час вона починає вирішуватися сама. З іншого боку, слід пам'ятати, що маленькі проблеми, якщо їх не вирішувати, мають тенденцію перетворюватися на великі.

Як усунути цю помилку? Психологи рекомендують кілька способів, залежно від причин, що її викликали. Якщо вирішення проблеми відкладається тому, що у менеджера немає ясного розуміння своїх цілей і уявлення, чого він хоче, то в цьому випадку добре допомагають наступні дії:

1. письмове формулювання найближчих завдань;
2. обговорення проблеми із найближчими співробітниками;
3. встановлення жорстких термінів вирішення проблеми;
4. поділ завдання на частини та її поетапне рішення.

Якщо відкладання пов'язані з невпевненістю у собі, з нерішучістю і страхом, то цьому випадку можна скористатися рекомендаціями американського дослідника Нормана Пила. Вони такі:

1. Треба виділити у завданні той компонент, який найбільше "напружує", і подолати його. Для цього:
   • запитати себе: “Який має бути мій перший крок?”. У цій відповіді полягає "енергія руху";
   • уявити (яскраво, в деталях), що буде, якщо ви зволікатимете, тягнути. Постаратися побачити наслідки в картинках та сказати про них вголос. Це діє, як батіг;
   • згадати у тому, що якби люди чекали чи збирали всю інформацію та ресурси, необхідних справи, то 80% справ були зроблено. Потрібно почати, бо те, чого не вистачає, з'явиться на шляху до мети. Навіть якщо ви думаєте, що готові до роботи на 100%, варто лише почати і стане ясно, що це не так.
2. Потрібно встановити черговість справ за рівнем їхньої важливості. Сфокусуйте увагу на одній проблемі і займайтеся нею доти, доки вона не буде вирішена, а потім перейдіть до наступної.
3. Слід встановити термін виконання так, щоб про це знали інші, і попросити когось контролювати ваше просування до терміну.
4. Насамперед слід робити найскладнішу частину роботи. В іншому випадку найбільш важка робота залишиться на той час, коли накопичиться втома.
5. Для початку справи достатньо, якщо вам зрозумілі початкові деталі та кінцева мета.

2. Виконання роботи наполовину

З точки зору організації власної діяльності та з метою збереження нервової системи, набагато корисніше обмежитися остаточним вирішенням лише кількох проблем, ніж одночасно починати безліч справ, які все одно не вдасться довести до кінця. Психологи рекомендують займатися тільки справами, які ви можете зробити сьогодні. Якщо завдання занадто об'ємне і складне, то його слід розбити на частини так, щоб щодня можна було вирішувати одну з частин завдання цілком.

3. Прагнення все зробити відразу

Переходити до розв'язання нового завдання можна лише тоді, коли попередня вже вирішена чи хоча б отримане ясне уявлення про спосіб її вирішення та про те, хто це робитиме. Завдання керівника – створити умови для ефективного функціонування системи, а не брати участь у всіх деталях чи у ліквідації кожного збою у її роботі.

4. Прагнення все зробити самому

Справа керівника – керувати, а не робити. Професійні менеджери кажуть: "Колектив займається розвитком виробництва, керівник - розвитком колективу". Менеджер, що працює ефективно, вирішує ті завдання, які ніхто, крім нього, вирішити не може.

5. Переконання, що менеджер знає все найкраще

Не можна бути компетентним у всьому. Який сенс намагатися дізнатися роботу підлеглих краще, ніж вони знають її самі? Кожен має займатися своєю справою. Якщо перед менеджером постає нове, нестандартне завдання, то потрібно, відкинувши хибний сором, звернутися за допомогою до колег. Авторитет від цього не постраждає.

6. Невміння розмежувати повноваження

Один із основних недоліків організаційної роботи – відсутність чіткого розмежування завдань, службових функцій співробітників. Іноді буває так, що співробітники лише загалом представляють свої посадові обов'язки. За такої організації праці виникає спокуса перенести відповідальність за невиконання роботи на чужі плечі та можуть невиправдано дублюватися управлінські дії. Щоб уникнути можливих неприємностей, необхідно чітко визначити обов'язки та відповідальність кожного працівника, створити ясні та недвозначні посадові інструкції.

7. Звалення провини на інших

Пошук “цапа-відбувайла” – справа непродуктивна. Ваша енергія при цьому спрямована в минуле, хоча виправити нічого вже не можна. Набагато правильніше націлити діяльність на майбутнє. Завдання керівника полягає не в тому, щоб шукати “цапа-відбувайла”, а в тому, щоб встановити об'єктивні причини невдачі і знайти шляхи до їх усунення.

Кожна людина має сильні і слабкі сторони характеру, які можуть зіграти їй на користь, і на шкоду. Особливо при прийомі на роботу або співбесіді, від якої залежить ваше майбутнє.

Сильні сторони людини

Відомо, що серед нас, звичайних людей, святих немає. І в кожної людини є свої переваги та недоліки. Тому варто приділити увагу першим із них. Для того, щоб під час співбесіди та живого спілкування «виблискувати» в живій мові, заздалегідь продумайте ті якості, які на вашу думку вам притаманні.

Приклад хорошого списку переваг людини:

• Комунікабельність;
• Рішучість;
• Добросовісність;
• Виконавчість;
• Доброзичливість;
• Стресостійкість;
• відповідальність;
• Пунктуальність тощо.

Якщо ви перерахуєте хоча б частину вищезгаданих рис і якостей, це половина успіху. Якщо керівник побачить, як ви серйозно підійшли до цього питання, він оцінить ваше вміння грамотно викладати думки і передати суть. Вам не варто нахвалювати себе і обіцяти те, чого ви не в змозі виконати.

Наприклад, якщо ви не спеціалізуєтесь у певній галузі, але вам ставлять провокаційні питання з конкретної проблеми, чесніше буде відповісти, що ви поки що не володієте такими навичками, але прагнете і хочете розширити свої межі та вміння. Тоді роботодавець зможе оцінити вашу чесність та бажання розвиватися та йти вгору кар'єрними сходами.

Майбутній керівник може задавати вам підступні питання, відповідати на які буде не зовсім зручно. Витримка та вміння виходити зі складних ситуацій та перевіряється таким чином у кандидата.

Здається, це неправильно. Але якщо ви претендуєте на хорошу посаду, з високим окладом і від вас знадобиться вміння спілкуватися з людьми грамотно і без емоцій, то ви повинні мати витримку та дисциплінованість.

Потенційний роботодавець, за допомогою живого спілкування, зможе виявити у вас сильні та слабкі сторони і зробити висновки про вашу особистість.

Керівник так само запитає вас про ваші сильні та слабкі сторони. Не варто сприймати це питання серйозно і повністю діставати всі «скелети» з шафи. Буде достатньо, якщо ви назвете деякі несуттєві недоліки: наприклад, сором'язливість. Ця маленька порок рідко відлякує. Тому переживати із цього приводу не варто.

Щоб не бентежитись під час співбесіди та особистої розмови з потенційним наймачем, складіть заздалегідь список ваших переваг. Вам буде корисно проаналізувати склад свого розуму та характеру, тим самим ви будете готові до такого питання і не розгубитеся.

Візьміть чистий аркуш паперу і почніть писати ті якості, якими ви пишаєтесь. Наприклад, доброта, розуміння, чуйність, комунікабельність, навченість тощо. Це свого роду тренінг. Ви зможете об'єктивно оцінити свої плюси та мінуси. І заздалегідь, можна написати список тих якостей, які ви не маєте, але намагаєтеся розвинути в собі. Це дасть вам поштовх і стимул змінитись.

Слабкі сторони людини, їх список

Тепер намагатимемося розглянути слабкі сторони людського характеру. Найчастіше при спробі влаштуватися на роботу під час співбесіди роботодавець може помітити і деякі недоліки майбутнього кандидата на посаду. Наприклад, його може насторожити неуважність, неуважність і невиразне мовлення.

Розглянемо список найпоширеніших недоліків та слабких сторін людини:

• Нерішучість;
• Емоційна скутість;
• Сором'язливість;
• Боязкість;
• Грубість;
• Хамство і т.д.

При розмові, постарайтеся розповісти начальнику про ваші захоплення, хобі, трохи про сім'ю, в якій ви виросли. Тим самим ви розташуєте роботодавця, і він оцінить ваші прагнення і побачить, що ви багато на що готові заради роботи. Чесність та ненав'язлива відвертість піде вам на користь.

Слабкі сторони у резюме

При написанні резюме будьте обережні, вказуючи причину звільнення з попередньої роботи. Наприклад, якщо це були конфліктні ситуації із співробітниками, чи розбіжності із роботодавцем. Не має значення, чому ви звільнилися. Не розписуйте про причини догляду, краще написати про це стримано. Наприклад, не влаштовував графік роботи, або довелося змінити посаду через переїзд.

Також постарайтеся не переходити на особистості та присвячувати майбутнього наймача про минулий робочий колектив. Краще обійти незручні теми тактовно та акуратно. При цьому, не втрачаючи самовладання та почуття власної гідності.

Сильні сторони людини в приклад

При написанні резюме будете обережні, вказуючи про свої сильні сторони. Наприклад, не варто писати про такі особливості характеру, якими ви не маєте. Краще зробити акцент на перевагах вашого характеру. Наприклад, ви можете написати такі риси:

• Рішучість;
• Допитливість;
• Стресостійкість;
• Комунікабельність;
• Вміння виходити із різних ситуацій;
• Активна життєва позиція.

Перерахувавши ці якості, ви справді справите на начальника позитивне враження, і ваша кандидатура буде розглянута.

Сильні та слабкі сторони керівника

Додатково, вас можуть запитати, які якості та особисті заслуги ви хотіли б бачити у вашому начальнику. На це питання варто заздалегідь продумати відповідь. Наприклад, ви можете сказати, що в лідері вам хочеться бачити:

• Цілеспрямованість;
• Стриманість;
• Чуйність;
• Вибагливість;
• Комунікабельність;
• Індивідуальний підхід до працівників;
• Рішучість і т.д.

Вам не просто так будуть ставити подібні запитання. Адже кожному наймачеві хочеться бачити, що співробітник чекає від начальства. Якщо ви гідно відповісте і сподобаєтеся потенційному начальнику, то отримаєте місце в постійному штаті.

Сильні та слабкі сторони характеру

Підіб'ємо невеликий підсумок. При прийомі на роботу ви повинні заздалегідь продумати свої відповіді, щоб справити хороше враження на майбутніх наймачів. Якщо ви активно спілкуватиметеся, проявите себе з кращого боку, роблячи акцент на перевагах свого характеру, ви точно отримаєте перспективну роботу і бажану посаду.

Ірина Давидова

Час на читання: 4 хвилини

А А

Як сподобатись майбутньому шефу, якщо в його анкеті стоїть підступний пункт – слабкі сторони характеру? У резюме, на відміну від звичайної розмови, кожне слово має вагу, тому краще заздалегідь підготуватися до незручних питань, і слабкі якості необхідно піднести, як дуже корисні для справи.

1. Можна просто не вказувати свої слабкі професійні якості у резюме. Сконцентруйтеся на ваших навичках, досвіді, освіті, а про особисті якості можна буде поговорити на співбесіді. Однак відмовитись від того пункту неможливо, якщо ви заповнюєте резюме в електронному вигляді. Читайте також:
2. Прочерк замість інформації – ще одна помилка майбутніх працівників. Якщо шеф вирішив залишити цю графу, значить, його справді цікавить ця інформація. І справа навіть не в ній, а у перевірці адекватного сприйняття себе, здатності вчитися та розуміти керівника. Порожнеча може говорити про надмірно завищену самооцінку або, навпаки, про невпевненість у собі. Читайте також:
3. Звичайно, не варто надто докладно перераховувати всі недоліки або займатися самобичуванням. Достатньо пам'ятати, що будь-які слабкі сторони мають зворотний бік для роботодавця. І те, що для одного буде проблемою, для іншого може бути перевагою. Наприклад, якщо ви бухгалтер, ваша нетовариська буде корисна в роботі. А якщо ви менеджер, то це серйозний недогляд.
4. Заповнюючи в резюме сильні та слабкі сторони, постарайтеся відштовхуватись від посади, яку хочете обіймати.Наприклад, виберіть недоліки, які не пов'язані з вашою діяльністю. Неусидливість для менеджера з продажу – норма, а бухгалтера – мінус.
5. «Перетворюйте недоліки на переваги» - Старий підхід. Він працює, якщо ви вмієте творчо мислити. В іншому випадку старання будуть надто примітивними і вас розкусять. Так що прийом «з підвищеним почуттям відповідальності, трудоголізмом і перфекціонізмом» може бути невдалим.
6. Пам'ятайте, деякі боси зовсім не шукають у вас недоліки , а лише оцінюють адекватність, правдивість та самокритичність.
7. Краще описувати такі ваші слабкі сторони резюме, які можна вдосконалювати. Про це треба також повідомити у тексті анкети. Є деякі шефи, які хочуть навчати робітників під себе. У такому разі ваша відвертість і готовність працювати над собою будуть гідно оцінені.
8. Вказуйте не лише індивідуальні особливості, а й ваші властивості у колективній роботі .
9. Не використовуйте хитромудрі фрази на кшталт «мої недоліки – продовження моїх переваг». Це не здивує, а лише покаже небажання вести діалог із роботодавцем.
10. Оптимальна кількість недоліків – 2 чи 3 . Чи не захоплюйтесь!

Слабкі сторони у резюме — приклади:

• Егоїзм, самолюбство, педантичність, негнучкість у трудових питаннях, звичка говорити правду прямо, невміння встановлювати контакт із незнайомцями, підвищена вимогливість.
• Схильність до формалізму, надмірна вага, непунктуальність, повільність, непосидючість, страх літаків, імпульсивність.
• Безвідмовність, висока тривожність, гіперактивність, недовірливість, прямолінійність, потреба у зовнішній мотивації.
• Запальність, замкнутість, самовпевненість, упертість.
• Ще серед слабких сторін вказати в резюме можна те, що ви не завжди ідеально висловлюєте свої думки чи схильні до рефлексії . А якщо вас запитають, чому це заважає – дайте відповідь, що хотіли б менше витрачати часу на аналіз проблеми.