Өнөөдөр бидний нийтлэлд бид эрт дээр үеэс хүн бүрт сайн мэддэг, хүний ​​​​үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарт хэрэглэгддэг ойлголтын талаар ярих болно. Зөвхөн бидний ихэнх нь үүнийг "үйл ажиллагааны төлөвлөгөө" эсвэл " хуанлийн төлөвлөгөө" Өнөөдөр бид "Замын зураг" гэх нэр томъёоны талаар ярих болно, энэ нь ерөнхийдөө ижил зүйл боловч үүнийг сайн мэддэггүй.

Хэдийгээр сүүлийн жилүүдэд тодорхой нэг аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөтэй холбоотой "замын зураг" гэсэн хэллэгийг иргэд маань улам ихээр хэрэглэх болсон. Мөн та нарын олонх нь үүнийг нэгээс олон удаа сонссон байх. Үнэн бол салбар бүрийн энэхүү ойлголт нь зөвхөн өөрийн онцлог, нарийн мэдрэмжээр дүүрэн байдаг тул түүний үүрэг, ач холбогдлыг зөвхөн ерөнхий утгаараа төдийгүй криптовалюттай холбоотой дахин нэг удаа олж мэдэхэд буруудахгүй. салбар.

IN өөр цагБид бүтээн байгуулалт ямар байх ёстойг маш их анхаарч үзсэн бөгөөд ингэснээр аль болох өргөн үзэгчид үүнийг сонирхож, улмаар санааг сурталчлах, амжилттай хөгжүүлэх баталгаа болно. Жишээлбэл, бид Цагаан цаас гэх мэт чухал бүрэлдэхүүн хэсгийн талаар бичсэн. Цагаан цаас байгаа нь хэрэглэгчдэд шинэ бүтээгдэхүүнтэй илүү танилцах боломжийг олгодог төдийгүй шууд бусаар харуулж байна. ноцтой хандлагабагууд өөрсдийн оюун ухаандаа зориулж (эцсийн эцэст тэд хичээсэн, тэд цаг зарцуулсан).

Замын зураг нь гарааны бизнесийг амжилттай хөгжүүлэхэд шаардлагатай шинж чанаруудын жагсаалтад багтаж болно. Хэдийгээр замын зураглалыг тэр бүр ашигладаггүй. Үндсэндээ энэ нь зах зээлд хараахан гараагүй байгаа, гэхдээ зөвхөн зохиогчдын санаа бодолд л байсан шинэ бүтээгдэхүүнийг гаргахаар бэлтгэж байгаа тохиолдолд хийгддэг. хамгийн сайн тохиолдол, цаасан дээр. Эсвэл өөр нэг тохиолдол - бүтээгдэхүүнийг зах зээл дээр удаан хугацаанд амжилттай танилцуулсан боловч түүний сонирхол буурч эхэлсэн бөгөөд үүнийг сэргээх эсвэл хэрэглэгчдийн анхаарлыг хөгжлийн зарим шинэ тал руу татах шаардлагатай байна.

Товчхондоо, Замын зураг нь бүтээгдэхүүний технологийн газрын зураг гэж тодорхойлж болох боловч бидний бодлоор энэ ойлголт арай өргөн хэвээр байна. Үнэн хэрэгтээ энэ бол гарааны багаас сурталчлах, хөгжүүлэхийн тулд хийх гол алхмуудын жагсаалт, түүнчлэн тавьсан зорилгодоо хүрэх арга, хэрэгслийн тодорхойлолт юм. Энэ бүхнийг тодорхой хугацаа, огноогоор танилцуулж байна. Ийм баримт бичигтэй танилцсаны дараа хэрэглэгч компани аль хэдийн юу хийсэн, одоо ямар шатандаа байгаа, ирээдүйд ямар төлөвлөгөөтэй байгааг тодорхой хардаг.

Тэдний хэлснээр нэг удаа, бүрмөсөн эмхэтгэсэн WP-ээс ялгаатай нь замын зураг төсөл хэрэгжих явцад гарч ирдэг цаг хугацааны явцад өөрчлөгдөж болно.

Магадгүй энэ тал нь зарим хүмүүсийн хувьд хамгийн чухал зүйл биш мэт санагдаж болох ч бид үүнийг дутуу үнэлэхийг зөвлөхгүй. Үнэн хэрэгтээ ийм "үйл ажиллагааны төлөвлөгөө" -ийг яг хэнд зориулж бүтээсэнээс хамааран түүний агуулга ихээхэн хамаардаг.

Үндсэндээ энэ төрлийн баримт бичгүүдийг төслийн менежерүүд, хөгжүүлэгчид, холбогдох бүтэц, танд болон надад, өөрөөр хэлбэл хэрэглэгчдэд зориулагдсан болно. Замын зураглал нь үр дүнтэй байхын тулд төслийн эхний алхмуудаас эхлээд дуусгах хүртэлх зорилго, түүнд хүрэх технологийг агуулсан байх ёстой.

Хэрэв та крипто стартап болгонд ийм нэг л байдаг гэж бодож байвал эндүүрч байна. урт хугацааны төлөвлөгөө" Дүрмээр бол зохиогчид тэдгээрийн хэд хэдэн зүйлийг бий болгодог. янз бүрийн төрөлмөн янз бүрийн зорилгоор.

Мэдээжийн хэрэг, юуны өмнө хөгжлийн үндсэн зорилтуудыг тодорхойлсон, томоохон стратеги, дэлхийн зорилтуудын жагсаалтыг бүрдүүлдэг үндсэн газрын зургийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэхдээ нарийн бүс нутагт Замын зураг байж болно. Жишээлбэл, төсөлд санхүүжилт татдаг хүмүүст эсвэл сурталчилгааны ажлыг хариуцдаг хүмүүст зориулсан "хуваарь" байж болно.

Олон улсын төслүүдийн хувьд Замын зураглалыг тухайн орон нутгийн уламжлалаас эхлээд компанийн вэб сайтаар дэмжигдсэн хэл хүртэл үндэсний янз бүрийн асуудлуудыг харгалзан тухайн улс орон бүрдүүлдэг.

Юуны өмнө, баг тодорхой заасан даалгаврын дагуу тууштай ажиллахын тулд. Энд гол зүйл бол ажлын чиглэл, түүний дарааллыг тодорхойлох явдал юм: бид нэг асуудлыг шийдэж, дараагийнх руу шилжих эсвэл нэгэн зэрэг хэд хэдэн цэг дээр ажилладаг.

Ийм баримт бичиг нь санааг хөгжүүлэх урьдчилсан таамаглал гаргахад тусалдаг бөгөөд эрсдэлийг урьдчилан тодорхойлж, боломжтой бол түүнээс зайлсхийх боломжийг олгодог. Түүнчлэн, замын зураглалыг бий болгох явцад хэрэглэгчдийн анхаарлыг татах, олон улсын зах зээлийг хурдан хөгжүүлэх, үр дүнтэй хөгжлийн стратеги гэх мэт шинэ санаанууд гарч ирж магадгүй юм. Ерөнхийдөө тодорхой төлөвлөгөөний дагуу ажиллах нь үргэлж илүү үр дүнтэй байдаг. эмх замбараагүй шидэх - ямар нэг зүйл тохиолдох, алдаа гаргах магадлал бага байдаг. Боломжит хөрөнгө оруулагчдын хувьд төслийн урт хугацааны төсөөлөл нь түүнд хөрөнгө оруулах (эсвэл хөрөнгө оруулахгүй байх) шийдвэр гаргахад хялбар болгодог.

Замын зураглалыг бие даан боловсруулахын тулд та "шилдэг оюутан" байх шаардлагагүй бөгөөд мэргэжлийн вэб дизайнеруудын тусламжид хандах шаардлагагүй. Бид ийм баримт бичгийг боловсруулах арга, үе шатуудыг доор тайлбарлах бөгөөд тэдгээрийн аль нь танд хамгийн тохиромжтой болохыг та өөрөө шийднэ.

Замын зураг үүсгэх арга замууд:

1. Хүснэгт ашиглах. Энэ нь магадгүй хамгийн энгийн бөгөөд хүртээмжтэй арга юм. Танд хэрэгтэй зүйл бол Excel програмыг ашиглах чадвар бөгөөд та өөрийн санаа, санаачлагыг харуулсан хүснэгт үүсгэж, хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааг зааж өгөх боломжтой болно. Энэ хүснэгтийг үе үе шинэчилж байх шаардлагатай. Гэхдээ энэ нь түүний гол дутагдал биш юм. Хамгийн гол нь та шаардлагатай дүрслэлд хүрч чадахгүй бөгөөд стратегиа бүрэн төсөөлж чадахгүй болно. Хүснэгт нь статик баримт бичиг тул түүнийг хянах, синхрончлоход хэцүү байдаг.
2. Илтгэл. Үзүүлэнгийн программ ашиглан Замын зураглалыг дүрслэх нь арай илүү үр дүнтэй. Энд боломжууд илүү өргөн, үйл ажиллагааны эрх чөлөө байдаг. Гэхдээ та дахин шинэчлэлтүүдийг гараар хийх, хяналт, синхрончлолтой ижил асуудлуудыг шийдэх хэрэгтэй болно.
3. Тусгай үйлчилгээ. Төгс сонголт- энэ нь багийн гишүүн бүрийн хувьд "зам"-ын шинэчлэлтүүд синхрончлолд хийгддэг бөгөөд энэ нь зөвхөн зохих функц бүхий бүтээгдэхүүнийг удирдах тусгай үйлчилгээг ашиглах замаар л хүрч болно. Энэ тохиолдолд та өндөр чанартай дүрслэлд хүрч, үйл явцыг дэлхийн стратегитай холбож, сонирхож буй үзэгчидтэй хамтын ажиллагаа үүсгэж, бусад системтэй нэгтгэх боломжтой болно.

Энэ төрлийн хамгийн алдартай үйлчилгээнүүдийн дунд бид Roadmunk, Hygger, Proofhub, Roadmap planner гэх мэтийг санал болгож болно.

Замын зураг дээрх ажлын үе шатууд:

1. Стратегийг тодорхойлох. Дэлхийн стратеги бүр тодорхой гол зорилгод тулгуурладаг. Хамгийн гол нь та болон танай хамт олон таны санааг бүхэлд нь, өөрөөр хэлбэл "задаргаатай" хэлбэрээр, чухал ач холбогдолтой нарийн ширийн зүйлийг алдалгүй хардаг. зорилтот бүлэгмөн түүний хэрэгцээг тусгасан. Эцсийн эцэст энэ бүхэн үр дүнд нь юу авахыг хүсч байгаагаа тодорхой дүрслэн харуулах ёстой.
2. Тохируулгыг гаргах. Онцлохыг хүсч буй функцүүдээ шийдээрэй. Хувилбар бүрт тодорхой өгөгдлийг (дотоод болон гадаад) харуулах эсэхээ шийдээрэй.
3. Өөрийн тэргүүлэх чиглэлийг тогтоо. Төрөл бүрийн үнэлгээний хэмжүүрүүд эсвэл өөрөө бий болгоход хялбар өөрийн онооны карт нь тэдгээрийг зөв зохион байгуулахад тусална. Эрэмбэлэхдээ сайн мэддэг дүрмийг санаарай.
4. Харилцаа холбооноос бүү зайлсхий. Санал хүсэлт, харилцааны ил тод байдалгүйгээр ямар ч стратеги хэзээ ч үр дүнд хүрээгүй. Чинийх ч бас ажиллахгүй. Тиймээс Замын зурагаа хуваалцаж, хуваалцаж, шинэчилж байхыг хичээгээрэй.

1. Замыг хоцрогдолтой андуурч болохгүй, тэдэнд хэд хэдэн бий өөр өөр зорилготойболон дүүргэх. Хэрэв хоцролт нь тодорхой хугацаанд дуусгах шаардлагатай тодорхой алхмуудыг (даалгавруудыг) тусгасан бол замын зураглал нь ажлын чиглэлийг илүү өргөн хүрээнд тодорхойлдог.
2. Таны баримт бичиг нь үндсэн зорилго, том зорилтууд дээр суурилсан байх ёстой, гэхдээ та нарийн ширийн зүйл, нарийн ширийн зүйлийг уян хатан байдлаар харуулах боломжтой.
3. Компанийн стратеги, зорилгод гарсан бүх өөрчлөлтийг та бүхэн хянаж, Замын зурагт тусгах ёстой.
4. Тэргүүлэх чиглэлүүд цаг хугацааны явцад өөрчлөгдөж болох тул урт хугацааны үзэл баримтлалыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Зарим үүрэг даалгаврууд нь хамааралгүй болсон байж магадгүй юм.

Өөрөөр хэлбэл, бид нийтлэлийнхээ эхэнд дурдсанчлан Замын зураг бол хувиршгүй баримт бичиг биш юм. Түүнийг ажилдаа үр дүнтэй туслах гэж үз чанартай бүтээгдэхүүн. Та дэлхийн зорилго болон жижиг ажлуудын аль алинд нь "зам" үүсгэж болно. Эцсийн эцэст том зүйл жижиг зүйлээс бүрддэг бөгөөд та зөвхөн дэлхийн тавцанд анхаарлаа төвлөрүүлж чадахгүй. Гэхдээ нарийн ширийн зүйл, жижиг зүйл бүрийг ажлын төгсгөлд ямар бүтээгдэхүүн авах ёстойг харгалзан эцсийн зорилго, үндсэн стратегитай уялдуулах ёстой.

Тиймээс Замын зураг гэдэг нь бүтээгдэхүүнийг богино эсвэл урт хугацаанд хөгжүүлэх (хэрэглэх) төлөвлөгөө юм. Энэ нь цоо шинэ бүтээгдэхүүн байж болно, эсвэл аль хэдийн зах зээлд гарсан бүтээгдэхүүний шинэ (шинэчилсэн) хувилбар байж болно. Ийм газрын зураг нь дүрмээр бол завсрын болон үндсэн зорилгодоо хүрэх арга зам, арга хэрэгслийг тусгасан болно.

Чадварлаг бүтээгдэхүүний менежерийн гарт байгаа замын зураг бол жинхэнэ стратегийн зэвсэг юм. Ихэнх стратегичид ажлын багажаа хэрхэн чадварлаг ашиглахаа мэддэгтэй адил бүтээгдэхүүний менежер нь замын зураглалыг тактикийн хувьд хэрэглэж, энэ зорилгоор боломжтой үйлчилгээг ашиглах чадвартай байх ёстой.

Өмнө нь эдгээр ажлыг Excel эсвэл Powerpoint-ийн энгийн функцээр гүйцэтгэдэг байсан бол өнөөгийн бүтээгдэхүүний менежерүүд замын зураглалыг бий болгохын тулд чанартай хэрэгслээр ажиллах нь үнэхээр ашиг тустай бөгөөд таашаал авах боломжтой.

Яагаад танд замын зураг хэрэгтэй байна вэ?

Бүтээгдэхүүний менежерийн үндсэн баримт бичиг болох замын зургийн зорилго нь багийн гишүүд болон гадны оролцогч талууд (хувьцаа эзэмшигчид, үйлчлүүлэгчид, түншүүд) -д ажлын гол санаа, ахиц дэвшлийг дамжуулах явдал юм.

Бүтээгдэхүүний замын зураг нь дэлхий нийтийн санаачилга болон түүний төлөвлөсөн бүх алхмуудаас бүрддэг. Үүнд бүтээгдэхүүний онцлог, алдааны нарийвчилсан жагсаалтыг оруулах шаардлагагүй. Энэхүү стратегийн баримт бичиг нь хувь хүний ​​төлөвлөлтөд зориулагдсан болно.
Бүтээгдэхүүний замын зураглалыг амьдралынхаа туршид шинэчлэх зайлшгүй шаардлагатай. Оруулсан онцлог, санаачлага, шаардлагыг удирдлага, үйлчлүүлэгчид, борлуулалтын менежерүүд, түншүүд, дэмжлэгүүд, хөгжүүлэгчид, санхүүчид, мэдээжийн хэрэг бүтээгдэхүүний хүмүүс зэрэг олон тал бий болгож, санаачлах ёстой.

Замын зураг нь зөвхөн бүтээгдэхүүнээр хязгаарлагдахгүй: зорилго нь ижил төстэй янз бүрийн төрөл(жишээлбэл, маркетинг, мэдээллийн технологийн замын зураг).

Үзэгчиддээ чиглэсэн аливаа замын зураглал өөрийн гэсэн онцлогтой.

• Хөгжүүлэгчдэд зориулсан замын зурагихэвчлэн онцлог, спринт, хувилбарууд болон чухал үеүүдэд анхаарлаа хандуулдаг. Тэдгээр нь нэлээд богино бөгөөд дүрмээр бол илүү том хэмжээтэй байдаг.
• Худалдагчдад зориулсан замын зурагүйлчлүүлэгчдэд зориулсан онцлог, ашиг тусын хослол дээр төвлөрсөн.
• Гадаад замын зураглал(хэрэглэгч эсвэл түншүүдийн хувьд) нь тэдний хувьд бүтээгдэхүүний гол ашиг тусыг анхаарч үздэг. Аливаа гадны баримт бичгийн нэгэн адил энэ төрлийн бүтээгдэхүүний замын зураг нь сэтгэл татам, харагдахуйц ойлгомжтой, хүртээмжтэй байх ёстой.

Мөн замын зураг нь багуудын хооронд өөр өөр байдаг. Жишээлбэл, Agile багийн замын зураг нь Waterfall дахь ердийн замын зургаас өөр байх болно.

Agile болон Waterfall дахь замын зураглалын ялгаа

• Хүрхрээний багууд ихэвчлэн санхүүгийн хэмжүүрээр удирддаг бизнест чиглэсэн байдаг. Agile-д зорилго нь хэрэглэгчдэд төвлөрсөн байдаг (жишээлбэл, хэрэглэгчийн өсөлт, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж).
• Хүрхрээний замын зураг нь нэг эсвэл хоёр жилийн гүйцэтгэлийг тусгадаг бол Agile замын зураг нь улирлын гүйцэтгэлийг тусгадаг. Waterfall болон Agile компаниудын төлөвлөлт нь хугацаанаас хамаарч өөр өөр байдаг.
• Ялгаанууд нь харилцан үйлчлэлийн зарчимтай холбоотой. Waterfall багуудын харилцан үйлчлэл нь тогтвортой бөгөөд Agile багийн гишүүд харилцан уялдаатай, зэрэгцэн ажилладаг.
• Эцэст нь, Хүрхрээний замын зураг нь хязгаарлагдмал уян хатан байдаг бол Agile замын зураглал нь аргачлалын адил илүү уян хатан байдаг.

Замын зураглалыг нүдээр бүтээх төгс арга байхгүй; та ашиглаж болно өөр өөр загваруудүндсэн өгөгдлийг харуулахын тулд:

• Дэлхийн стратегийн санаачилгууд
• Хугацаа (улирал)
• Нарийвчилсан шинж чанарууд
• Алдаа засах тухай мэдээлэл

Хэрхэн төгс замын зураглалыг бий болгох вэ?

Хүснэгт

Замын зураг үүсгэх хамгийн энгийн аргуудын нэг бол хүснэгтийг ашиглах явдал юм. Жишээлбэл, Excel програмыг ашиглан та бүтээгдэхүүний санаа, санаачлагыг эмхэтгэх, цаг хугацаа, эцсийн хугацааг тохируулах боломжтой. Тэдгээрийг шинэчлэхэд нэлээд хялбар байдаг.

Гэсэн хэдий ч хүснэгтэд үзүүлсэн замын зураг нь ихээхэн дутагдалтай байдаг. Хүснэгтүүд нь хангалттай дүрслэл үзүүлэхгүй бөгөөд стратегийн төлөвлөгөөг илэрхийлэхэд хангалтгүй юм. Нэмж дурдахад Excel нь статик баримт бичиг бөгөөд үүнийг хуваалцсаны дараа багийн бүх гишүүдтэй хувилбаруудыг хянах, синхрончлоход хэцүү байдаг.

Илтгэлүүд

Үзүүлэнгийн програм хангамж дээр замын зураглалыг дүрслэх нь илүү хялбар байдаг. Энд бүтээгдэхүүний менежер илүү их боломж, үйл ажиллагааны эрх чөлөөтэй байдаг.
Гэсэн хэдий ч танилцуулга нь хүснэгттэй адил гараар шинэчлэх шаардлагатай статик баримт бичиг бөгөөд энэ нь хувилбарын удирдлагад төөрөгдөл үүсгэж болзошгүй юм. Замын зураг нь багийн бүх гишүүдэд синхроноор шинэчлэгдэх ёстой. Тийм ч учраас өнөөдөр замын газрын зураг үүсгэх функц улам бүр түгээмэл болж байна.

Замын зураг үүсгэх энгийн аргуудаас яагаад захиалгат үйлчилгээ илүү дээр байдаг вэ?

Бүтээгдэхүүний менежерүүд өнөөдөр хамгийн сайн удирдлагын хэрэгслийг ашиглан замын зураглалыг дүрслэх чадвартай:

• Харааны бүтээгдэхүүний замын зураглалыг танилцуулна уу
• Дэлхийн стратегийг замын зураглалын үйл явцтай холбох
• Санаагаа тодорхойлж, үнэл
• Бүх сонирхогч талуудтай (үйлчлүүлэгчид болон техникийн бус хамтран ажиллагсад гэх мэт) хамтран ажиллах
• Гуравдагч талын системтэй нэгтгэх

Та ямар үйлчилгээг сонгох ёстой вэ? Энд Бүтээгдэхүүний менежерүүдэд зориулсан ТОП 7 платформЗамын зургийг өндөр чанартай дүрслэн харуулахад санаа тавьдаг хүмүүс:

Бүтээгдэхүүний менежментийн үйлчилгээг тодорхойлсны дараа та замын зураглалыг үүсгэж эхлэх боломжтой. Хаанаас эхлэх вэ? Хүн болгонд ойлгомжтой байх замын зураглалыг хэрхэн бий болгох вэ?

Замын зураглалыг бий болгох үндсэн үе шатууд

Замын зураглалыг бий болгохтой шууд холбоотой бизнесийн гол зорилтуудын талаар дахин сануулах шаардлагагүй болов уу. Эдгээрийг болон хөрөнгө оруулалт хийх санаачилгаа тодорхой ойлгосноор та замын зураглалдаа ямар боломжуудыг нэмж оруулахаа тодорхойлох боломжтой (таны бизнест юу хамгийн их нөлөө үзүүлэх талаар бодох замаар). Хүн бүрт туслах 4 алхамтай стратеги энд байна:

1. Стратегийн тодорхойлолт

Ер нь дэлхийн стратеги гол зорилгод тулгуурладаг. Энэхүү нийтлэг зорилгын алсын хараа нь бүхэл бүтэн бүтээгдэхүүний талаарх таны таамаглалыг тодорхойлдог. Бүтээгдэхүүний хүчтэй алсын хараа нь таны үйлчлүүлэгчид болон тэдний хэрэгцээтэй холбоотой нарийн ширийн зүйлсээр дэмжигддэг.
Энэ нь таны хүрэхийг хүсч буй зүйлийн мөн чанарыг илэрхийлдэг. Танай баг ирээдүйн шилдэг бүтээлээ хөгжүүлэхийн тулд энэ үе шатанд бүх зүйлийг ойлгосон эсэхийг шалгаарай.

2. Хувилбаруудын тохируулга

Эндээс та онцлох функцүүдийг сонгож, дотоод эсвэл гадаад өгөгдлийг хувилбар бүрт үзүүлэх эсэхээ шийднэ. Гадаад болон дотоод хувилбарын огноо өөр байж болно.

3. Онцлог шинж чанаруудыг эрэмбэлэх

Үйлчлүүлэгчийн хүсэлтийг үргэлж таны стратегийн эсрэг хэмжих ёстой гэдгийг санаарай.
Таны стратегийг үнэлэхэд туслах янз бүрийн хэмжүүрүүд байдаг. Бүтээгдэхүүн бүр нь өвөрмөц онцлогтой тул өөрийн нэр төрлөөр онооны карт үүсгэх нь тийм ч хэцүү биш юм. Онооны карттай байх нь замын зураглалыг бодитойгоор эрэмбэлэхэд тусална. тухай мартаж болохгүй ерөнхий дүрэмтэргүүлэх чиглэлийг тогтоох болон мэдэгдэж буй тэргүүлэх чиглэлийн аргачлалын талаар.

4. Замын зургийг хуваалцах

Харилцаа холбоо, санал хүсэлт, харилцааны ил тод байдалгүйгээр гайхалтай бүтээгдэхүүн бүтээх боломжгүй юм. Та стратегидаа тэдэнгүйгээр хийж чадахгүй.

Дүгнэж хэлэхэд

Замын зураг заавал байх шиг байна үр дүнтэй хэрэгсэлудирдлагын зорилгоор. Тэд багийн хуваарь, хэлэлцүүлгийг удирдах, даалгавруудыг дэд даалгавар болгон хуваах, ажлаа цагт нь дуусгах, бүтээмжийг хэмжих, амжилттай үр дүнд хүрэхэд тусалдаг.

Замын зураглалын сонголт бүхий сайн боловсруулсан програм хангамж нь бүтээгдэхүүний менежментийн хүчирхэг стратегийн хэрэгсэл юм.

Замын зураг ашиглах туршлага тань юу вэ? Өөрийн санаа, амжилтын түүхээсээ хуваалцаарай.

Замын зураг -энэ бол харааны дүрслэл юм алхам алхмаар хувилбараж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилгод хүрэх, "Хошин Канри" (стратегийн төлөвлөлтийн арга, хэрэгсэл) -ийг хэрэгжүүлэх практик даалгаврыг гүйцэтгэхдээ ажлын хэсгүүд дагаж мөрддөг үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлэх эсвэл тогтвортой байдлыг хангах хувилбар. нарийн төвөгтэй төслүүдийг удирдахад зориулсан чанарын удирдлагын тогтолцоо нь хэрэглэгчийн шаардлага, хүслийг харгалзан үзэх боломжийг олгодог).

Замын зураг нь хэрэглээний тусламжтайгаар үйлдвэрлэлийн бүтцийн үйл явц бүрийг удирдах, сайжруулах боломжийг олгодог Демингийн мөчлөг, эсвэл PDCA (Plan-Do-Check-Act, i.e. “Plan-Do-Check-Adjust/Act”). PDCA нь шинжлэх ухааны аргын товчлол юм:

• Төлөвлөгөө (стратегийн зорилгоо тодорхойлох, зорилгоо тодорхойлох);
• Хийх (зорилгодоо хүрэх үндсэн үе шатуудыг тодорхойлох);
• Шалгах (авсан арга хэмжээг хянахын тулд Lean үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг ашиглах, сонгосон шийдлүүдийн үр нөлөөг шалгахын тулд удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх);
• Тохируулах/Үйл ажиллагааны үр дүнд үндэслэн стандарт бүрдүүлэх, аудит хийх, зохицуулалт хийх).

Замын зураглал нь үйл явцыг хөгжүүлэх санаа, стратеги, төлөвлөгөөнөөс хүлээлтийг холбож, "өнгөрсөн - одоо - ирээдүй" зарчмын дагуу энэ үйл явцын үндсэн үе шатуудыг цаг тухайд нь зохицуулдаг. Замын зураг нь зөвхөн боломжит хувилбарууд, хөгжлийн замуудыг төдийгүй тэдгээрийн ашигт ажиллагааг харах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгж, үйл явцын эдийн засгийн үр ашиг, ашигт ажиллагааны хувьд хүрэх оновчтой замыг сонгох боломжийг олгодог.

Процесс эзэмшигчид замын зураглалын хэрэгслийг яагаад ашиглах ёстойг тодорхойлъё:

1. Замын зураглалыг бий болгох нь юуны өмнө зорилтыг хэрэгжүүлэхэд хамаарах бүх чиглэл, хүчин зүйлсийг үр дүнтэй төлөвлөх явдал юм;
2. Замын зураг нь цаг хугацаа гэх мэт нарийн шинж чанаруудыг агуулдаг;
3. Замын зураглалыг бий болгох нь Процесс эзэмшигчдэд стратеги, төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөц, технологитой болох цаг нь ирэхэд тусалдаг;
4. Замын зураг нь Менежмент ба Удирдлагын Процесс Эзэмшигчдийн стратеги ба компанийн хөгжлийн ерөнхий стратеги хоорондын холбоос юм;
5. Замын зураглалын тусламжтайгаар үйл явцын эзэд хөгжлийн үе шатыг төлөвлөхөд дутагдлыг (дутагдал) илрүүлдэг бөгөөд энэ нь шийдвэрлэхээс илүүтэйгээр зайлсхийх боломжийг олгодог. болзошгүй асуудлуудИрээдүйд;
6. Замын зураглалыг бий болгох үйл явцын үе шат бүрт хамгийн чухал хэд хэдэн асуудалд анхаарлаа хандуулдаг, жишээлбэл: аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээ, түүний хөгжлийн динамик. Ингэснээр цаг хугацаа, нөөц бололцоогоо хамгийн оновчтой, үр ашигтай ашиглах боломжтой. Замын зургийн тусламжтайгаар хамгийн бодитой зорилтуудыг тавих боломжтой;
7. Замын зураг нь менежерүүдэд зориулсан нэгэн төрлийн "хөтөч" боловсруулдаг бөгөөд ингэснээр завсрын үр дүнг тодорхойлох, үйл ажиллагааны чиглэлийг тохируулах боломжийг олгодог;
8. Хэд хэдэн замын зураглалыг хамтран ашиглах нь компаний хэмжээнд технологиудыг стратегийн ашиглах боломжийг олгодог, жишээлбэл, TMS-Logistics ХХК-ийн ажилчид болон NKT-Service ХХК-ийн ажилтнуудын аль алинд нь хий, ашигт малтмалын бүтээгдэхүүнийг захиалагчийн талбайд хүргэх үйл явц; энэ үйл явц нь нэг зорилгод хүрэхийн тулд хоёр байгууллагын үйл ажиллагааг чиглүүлэх боломжийг олгоно;
9. Замын зураглалыг бий болгох нь янз бүрийн менежменттэй компаниуд, хэлтэс, үйл явцын эзэд болон зорилгодоо хүрэх сонирхолтой бусад талуудын хооронд мэдээлэл солилцох явдал юм. Замын зураглалыг ашиглан үйлдвэрлэлийн үйл явц ямар чиглэлд явж байгаа, түүний боломжит боломж, хэтийн төлөвийг хүн бүрт маш тодорхой тайлбарлах боломжтой;
10. Замын зураглалын үйл явц нь бүлгийн хүрээнд хөгжлийн зорилго, хөгжлийн төлөвлөгөөний өмчлөлийн талаархи нийтлэг ойлголтыг бүрдүүлдэг;

Дээр дурдсанаас харахад Замын зураг нь аж ахуйн нэгж, ялангуяа ажилчдын үр дүнг хэрэгжүүлэх боломжит чиглэлийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог: нэгдүгээрт, үр дүнгүй үйл явцыг үр ашигт хүргэх үүднээс (өөрөөр хэлбэл, байгууллагын гүйцэтгэх үүргийг үнэлэх) Үйл явцын эзэн, түүний гаргасан шийдвэрийн үр нөлөө), хоёрдугаарт, арилжааны үүднээс (энэ хөгжлийг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх). Аж ахуйн нэгжүүд замын зураглалыг бий болгох практик туршлагатай

Бидний энд авч үзэж буй асуудлыг янз бүрээр томъёолж болно. Бид компанийн бизнесийн үйл явцыг эмх цэгцтэй болгож, ил тод, удирдах боломжтой болгохыг хичээдэг гэж хэлж болно. Бид үйл явцын удирдлагын тогтолцоог бий болгож байна гэж хэлж болно, эсвэл өөр аргаар: бид компаний менежментэд үйл явцад чиглэсэн хандлагыг нэвтрүүлж байна.

Та үүнийг юу гэж нэрлэхээс үл хамааран бид тасралтгүй сайжруулалтыг идэвхжүүлэх боломжтой үйл явцын хяналтыг бий болгохыг хүсч байгаа явдал юм. Бид зохион байгуулалтын тогтолцоог бүрдүүлж байгаа, энэ бүтээн байгуулалтыг тодорхой арга зүй, технологийн үндсэн дээр хийх ёстой. Бүтээх шаардлагатай объектыг барих технологийг эзэмшихгүйгээр хэн ч байшин, хөлөг онгоц барих үүрэг хүлээхгүй. "Байгууллагын барилга байгууламж" гэдэг нь инженерчлэлийнхээс энгийн зүйл биш юм. Мөн өөрийн гэсэн хууль, дүрэм журамтай бөгөөд зөрчих нь хэзээ ч шийтгэлгүй үлддэг. "Байгууллагын барилга байгууламж" -ын чиглэлээр олон тооны амжилтгүй төслүүдийг SNIP (барилгын дүрэм, журам) зөрчиж "архитектурын төсөл"гүйгээр гүйцэтгэсэнтэй холбон тайлбарлаж байна. Тиймээс компанид менежментийн үйл явцын хандлагыг нэвтрүүлэх ажилд бид төслийн "замын зураг" хэлбэрээр диаграммд үзүүлсэн хатуу тодорхойлсон технологийг удирдан чиглүүлэх болно. Бид энэ газрын зургийг алхам алхмаар дагаж, зорилгодоо тууштай ойртож, үйл явцын удирдлагын тогтолцоог бий болгоно.

Манай "замын зураг"-ын эхний цэг бол компанийн стратегийг тодорхойлох явдал юм. Зорилтот зах зээл дэх компанийн үйл ажиллагааны үндсэн зарчмуудыг тодорхой томъёолж, үйлчлүүлэгчдээ тодорхойлох, хэрэглэгчдэд чухал ач холбогдолтой гол үнэт зүйлс, өрсөлдөгчдөөс гол ялгааг тодорхойлох шаардлагатай. Эдгээр зарчмууд нь компанийн дотоод зохион байгуулалт, түүний үйл явц, бүтцэд тавигдах шаардлагыг илэрхийлдэг тул энэ нь чухал юм. Үйлчлүүлэгчдийн сэтгэлд нийцэж, өрсөлдөгчдөөсөө давуу байдлыг хангахын тулд хэнд үйлчлэх, ямар байх ёстойг эхлээд тодорхойлохгүйгээр үйл явцыг үргэлжлүүлэх нь утгагүй юм. Энэ бүхэн зах зээлийн стратегиас үүдэлтэй.

Дараагийн алхам бол зохион байгуулалтын үзэл баримтлалыг боловсруулах явдал юм. Энэ бол манай байгууллагын тогтолцооны нэг төрлийн “архитектурын загвар” юм. Энэ нь үйл явцын бүтэц, харилцан уялдаа холбоо, түүнчлэн үйлчилгээний үйл явц дахь хариуцлагын гол төвүүд, тэдгээрийн чиг үүргийг тодорхойлдог.

Байгууллагын үзэл баримтлал нь үйл явцыг тодорхойлох, байгууллагын бүтцийг хөгжүүлэх үндэс суурь болдог. Эдгээр хоёр ажлыг нягт хамтран шийдэж байна. Үйл явцыг тодорхойлох явцад тэдгээрийн шинж чанарыг тодорхойлдог: оролт, гаралт, үйлчлүүлэгчид. ханган нийлүүлэгчид, гүйцэтгэгчид, зорилго, зорилтууд. Үйл явцын гүйцэтгэгчдийг байгууллагын бүтэцтэй уялдуулан тодорхойлдог бол бүтэц нь өөрөө тодорхой, нарийвчилсан байдаг.

Үйл явцыг тодорхойлох үр дүнг ашиглан бид гүйцэтгэгчдийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлж, тэдэнд ажлын хариуцлагыг бий болгож чадна. Дараа нь гүйцэтгэгчдийн ажлын байранд тавигдах шаардлага, гүйцэтгэлийн үзүүлэлттэй холбоотой цалин хөлсний дүрэм, үйл явцын журам, гүйцэтгэгчдэд зориулсан зааварчилгааг боловсруулдаг.

Энэ бол компанийн үйл явцын удирдлагын тогтолцооны "барилгын" дараалал юм. Энэхүү тушаалыг зөрчих нь төслийн бүтэлгүйтэл, менежер, ажилчдын аль алинд нь урам хугарах нь гарцаагүй.

Энэхүү “замын зураг”-ийн үе шат бүрийг бид дараагийн нийтлэлүүддээ дэлгэрэнгүй авч үзэх болно.

Энэ бүх "барилгын үйл ажиллагаа" нь төслийн хэлбэрээр явагдах нь бас чухал юм. Энэ нь тодорхой хугацаатай, хариуцлагатай гүйцэтгэгчид, хяналт, үр дүнг үнэлэх тодорхой төлөвлөгөөний дагуу. Төсөл нь бүхэл бүтэн компани эсвэл түүний аль нэг хэлтсийн үйл явцыг хамарч болно; үүнийг эхлээд тодорхойлох ёстой. Төслийн зорилго нь амжилтанд хүрэх хэмжигдэхүйц шалгуурыг тодорхойлсон байх ёстой. “Процессын хандлагыг хэрэгжүүлсний үр дүнд бизнесийн ямар үзүүлэлтүүд сайжрах ёстой вэ?” гэсэн асуултад хариулах шаардлагатай байна. Энэ нь бараа материалын эргэлт, ложистикийн зардлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх эсвэл бусад үзүүлэлтүүд байж болно.

Дараа нь төслийн багийг бүрдүүлэх ёстой бөгөөд үүнд үйл явцыг сонирхож буй бүх талуудын төлөөллүүд багтсан байх ёстой: үйл явцын үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, гүйцэтгэгчид, мэдээжийн хэрэг процесс эзэмшигч. Компани дахь хэрэглэгчийн төлөөлөгчид нь маркетингийн мэргэжилтнүүд, ханган нийлүүлэгчдийн төлөөлөгчид нь худалдан авалтын мэргэжилтнүүд юм. Хэрэв төсөл нь компанийн бүх үйл явцыг хамарсан бол төслийн багт бүх шилдэг менежерүүдийг оруулах ёстой.

Төслийн төлөвлөгөөг бэлтгэхийн тулд та ажлын бүх үндсэн үе шатуудыг агуулсан манай "замын зураг" -ыг ашиглах хэрэгтэй.

Төслийн албан ёсны статусыг ерөнхий захирлын тушаалаар тогтоох нь чухал бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг тодорхойлсон болно.

• Төслийн менежер,
• Төслийн багийн бүрэлдэхүүн,
• Төслийн зорилго, амжилтын шалгуур,
• Төслийн үр дүн,
• Төслийн төлөвлөгөө.

Ажлын явцад гарсан үр дүн, илэрсэн асуудлуудыг долоо хоног бүр хянаж, цаашдын ахиц дэвшлийг хангах шийдлүүдийг боловсруулах шаардлагатай.

Муу менежментээс болж олон төсөл бүтэлгүйтдэг. Байгууллагын өөрчлөлтийн нас баралтын түвшин өндөр байгаа шалтгааныг сайн мэддэг. Би хамгийн түгээмэл гурвыг нэрлэх болно.

1. Компанийн менежерээс төсөлд анхаарал хандуулахгүй байх . Менежер хариуцлагатай хүмүүсийг томилж, энэ тухай бодохгүй байхад хангалттай гэж үзвэл төсөл хяналтгүй "доод руугаа" ордог. Удирдлагын хүчтэй дэмжлэггүйгээр байгууллагад ямар ч өөрчлөлт гарахгүй. Компанийн дарга нь өөрчлөх хүсэл зоригоо харуулж, төслийн явцыг байнга хянаж, түүний замаас гарах бүх саад тотгорыг арилгах ёстой.
2. Ажилчдын оролцоо бага . Бизнесийн шинжээчид эсвэл хөндлөнгийн зөвлөхүүд үйл явцын зохицуулалтыг боловсруулж, дараа нь менежерүүд ажилчдыг эдгээр журмын дагуу ажиллахыг албаддаг арга бол үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд туйлын үр ашиггүй арга юм. Хүмүүс гаднаас нь тулгаж байгаа өөрчлөлтийг эсэргүүцдэг. Ажилчдыг үйл явцыг боловсруулахад эрт татан оролцуулж, эцсийн үр дүнд хүрэх хүртэл эсэргүүцлийн энергийг өөрчлөлтийн хөдөлгөгч хүч болгон хувиргаж болно. Энэ тохиолдолд хүмүүс өөрсдийн оролцоотойгоор боловсруулсан шийдвэрийг ухамсартай, хариуцлагатай гүйцэтгэдэг.
3. Байгууллагын өөрчлөлт хийх аргачлал буруу . Байгууллагын өөрчлөлтийг хийх нь тусгай ур чадвар, өөрчлөлт хийх аргын талаархи мэдлэг, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх чадварыг шаарддаг. Манай нийтлэлд дурдсан үйл явцын хандлагыг хэрэгжүүлэх аргачлал нь энэ төслийн эрсдлийг бууруулах боломжийг олгодог. Үүнийг хийхийн тулд та "замын зураг" болон бидний зөвлөмжийг дагаж мөрдөх хэрэгтэй.

Энэ цувралын дараагийн нийтлэлүүдэд бид компанийн менежментийн үйл явцад чиглэсэн хандлагыг хэрэгжүүлэх үе шат бүрийг нарийвчлан авч үзэх болно.

Процессын хандлагыг хэрэгжүүлэх практик удирдамжийг "Танай компанид үйл явцын удирдлагын тогтолцоог хэрхэн бий болгох вэ" цахим сургалтын курст өгсөн болно.

Үе шатууд
MO
I
Шинжилгээ
байгууллагууд
НЭМҮТ
II
Хэрэгжилт
үйл явдал
III
Баталгаажуулалт
"Шинэ загвар
МО"
IV
Хэрэгжилт
шинэ загвар
MO
04/30/18
09/30/18
30.11.18
01/30/19
09/30/18
10/30/18
12/30/18
02/28/19
Туршилтын
Шалгах цэгүүд
төлөвлөгөөний хэрэгжилт
Хуулбарласан
Шалгах цэгүүд
төлөвлөгөөний хэрэгжилт

Замын зураг

Замын зураг бол харааны дүрслэл юм
тодорхой объектыг хөгжүүлэх алхам алхмаар хувилбар
– тусдаа бүтээгдэхүүн, тэр ч байтугай хүрэх төлөвлөгөө
улс төрийн,
нийгмийн
зорилго,
Жишээлбэл,
олон улсын мөргөлдөөн, тэмцлийг шийдвэрлэх
онцгой аюултай өвчинтэй.
Замын зураглалын холбоосууд
байгууламжийн алсын хараа, стратеги, хөгжлийн төлөвлөгөө болон
Үүний үндсэн алхмуудыг цаг тухайд нь зохион байгуулдаг
"Өнгөрсөн - одоо -" зарчмын дагуу үйл явц
ирээдүй".

Замын зураг

Замын зураг нь илүү ихийг үзэх боломжийг танд олгоно
зөвхөн
магадлалтай
скриптүүд,
Гэхдээ
Тэгээд
тэдний
боломжит ашигт ажиллагаа, мөн сонгох
нөөцийн үүднээс оновчтой замууд
зардал, эдийн засгийн үр ашиг.

Замын зураг

6

GBUZ RM "Бүгд найрамдах улсын клиник
5-р ЭМНЭЛЭГ"
ТӨСЛИЙН ҮНДСЭН ЧИГЛЭЛҮҮД
Бүртгэлийг нээх
Эмнэлгийн шинэ дүр төрх - нээлттэй бүртгэл,
бүртгэгчийн ажлын байрны зохион байгуулалт, хуваарилалт
Бүртгэлийн бүтцийн хэлтэс: дуудлагын төв,
газрын зургийн хадгалалт. Дотоод логистикийг оновчтой болгох,
өвчтөний урсгалыг салгах. Нэг төрлийн ачаалал
эмнэлгийн ажилтнууд болон хүлээн авагч. Бүх төрлийг арилгах
урсгалын алдагдал
Яаралтай тусламж
Туслаач
Сайжруулалт
системүүд
чиглүүлэлт
өвчтөнүүдийг хуваарилах, зэрэгцүүлэх замаар
урсгал болон процессын хугацааг багасгах.
Удирдлагын мэдээллийн системийг суурилуулах
урсгалууд. Өвчтөнд байх хугацааг багасгасан
клиникт
Ер бусын өвчтөн
Эмнэлгийн хүртээмж, чанарыг нэмэгдүүлэх
үйл явцыг оновчтой болгох замаар хүн амд туслах ба
алдагдлыг арилгах, жижүүрийн алба нээх
эмч Амрах тав тухтай нөхцлийг бүрдүүлэх
эмнэлзүйн хувьд эмчийн ажлын эзлэх хувийг нэмэгдүүлж байна
өвчтөн 90% хүртэл
Шинэ чиглэл
Эмнэлгийн үзлэгийн 1-р шат
Хугацаа багасгасан
2 хоног хүртэл эрүүл мэндийн үзлэг
өнгөрөх
1
үе шат

ГБУЗ РМ "ХҮҮХДИЙН 3-Р ЭМНЭЛЭГ"
ТӨСЛИЙН ҮНДСЭН ЧИГЛЭЛҮҮД
Бүртгэлийг нээх
Яаралтай тусламж
Туслаач
Эрүүл хүүхдийн оффис
дамжуулан хүн амд үзүүлэх эмнэлгийн тусламж үйлчилгээний хүртээмж, чанарыг нэмэгдүүлэх
үйл явцыг оновчтой болгох, алдагдлыг арилгах.
KIIS, COLLcenter-ээр дамжуулан бүртгүүлэх өвчтөнүүдийн тоог нэмэгдүүлэх.
Бүртгэлийн ширээнд оочерлож буй өвчтөнүүдийн хүлээх хугацааг багасгах.
Газрын зургийн сан дахь газрын зургийн эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх
Эмнэлгийн яаралтай тусламж үзүүлэхэд шаардагдах хугацааг багасгах.
Яаралтай тусламжийн тасгийн ажлыг сайжруулах.
Үйлчилгээний чанарт өвчтөний сэтгэл ханамж
Эрүүл хүүхдийн урсгалыг хязгаарлах, чиглүүлэх
хамгийн их тав тухтай байдал, зарцуулсан цагийг багасгах
эмнэлэг, өвчний тархалтаас урьдчилан сэргийлэх
Шинэ чиглэл
Зохион байгуулалттай хүүхдийн эмч
Өвчтөнийг эмнэлэгт хэвтүүлэх тав тухтай нөхцлийг бүрдүүлэх.
Эмч, сувилагчийн хоорондох үүрэг хариуцлагын оновчтой хуваарилалт.
Эмчийн өвчтөнтэй хийх ажлын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, эмчийн ажлын хувийг бууруулах
эмнэлгийн баримт бичиг.
EHR-тэй ажиллахад шилжих.
Эмчийн ажлын байрыг 5С системийн дагуу тохижуулж, тав тухтай байдлыг бий болгож байна
ажлын нөхцөл, худалдан авалт шаардлагатай тоног төхөөрөмж(монитор, принтер болон
гэх мэт)

Төлөвлөгөө боловсруулах үйл ажиллагаа нь бүтээн байгуулалтын бүх үе шатыг хамарна
төслийн гүйцэтгэл.
Сайн зохион байгуулалттай төсөлд зорилго бүрийг биелүүлэх ёстой.
тодорхой удирдлагын байгууллагыг хариуцах: менежер
бүх зорилгод зориулсан төсөл (төслийн эрхэм зорилго), хариуцлагатай гүйцэтгэгчид
хувийн зорилго.
Төлөвлөлтийн мөн чанар нь:
а) төлөвшилд үндэслэн зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох
байх ёстой ажлын багц (үйл явдал, үйлдэл).
дууссан;
б) эдгээр ажлыг хэрэгжүүлэх арга, хэрэгслийг ашиглах;
в) тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг холбох;
г) төсөлд оролцож буй байгууллагуудын үйл ажиллагааг зохицуулах.
Төлөвлөлтийн гол зорилго нь хэрэгжүүлэх загварыг бий болгох явдал юм
төсөл. Оролцогчдын үйл ажиллагааг зохицуулах шаардлагатай байна
төсөл, энэ нь тэдний хийх ёстой дарааллыг тодорхойлоход тусалдаг
хийх ажил.

10. Төсөл хэрэгжүүлэх тактикийн төлөвлөгөө

Тактикийн (үйл ажиллагааны, нарийвчилсан) төлөвлөлт
тактикийн нарийвчилсан төлөвлөгөө боловсруулахтай холбоотой
хариуцлагатай түвшинд үйл ажиллагааны удирдлагад
жүжигчид.
Тактикийн төлөвлөлт бол үйл явц юм
төслийн өдөр тутмын үйл ажиллагааг хэн удирддаг.
Энэ бол юу хийх ёстойг төлөвлөх үйл явц юм
хэзээ хийх ёстой, хэн, юу хийх ёстой
Үүнийг хийхийн тулд нөөц эсвэл хөрөнгө оруулалт шаардлагатай.
Энэ бол стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх үйл явц юм.
Хэзээ тактикийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө эсвэл үйл ажиллагааны төлөвлөгөө
үндэслэл болгон эсвэл өргөдөл гаргахаар танилцуулсан
санхүүжилт, эсвэл зээл хүсэх, эсвэл
үйл явцад хөрөнгө оруулахыг бусдад зөвшөөрөх эсвэл
ямар ч байдлаар төсөл, тэдгээрийг ихэвчлэн гэж нэрлэдэг
бизнес төлөвлөгөө.

11. Тактикийн ажлын төлөвлөгөөний ерөнхий дүр зураг (TWP)

11

12. TPR жишээ: TITLE хэсэг

Төсөл хэрэгжүүлэх тактикийн төлөвлөгөө
Бүртгэлийн дугаар_______
_________-аас
Эхлэх
төсөл
01.02.2018
Дуусгах
төсөл
30.01.2019
Үе шатууд
хэрэгжилт
төсөл
Төсөл: “Шинийг бий болгох
эмнэлгийн загвар
байгууллагууд,
анхан шатны хангах
эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ"
Аж ахуйн нэгж: Бүгд Найрамдах Молдав Улсын төсвийн эрүүл мэндийн байгууллага "...."
Төслийн менежер:
Иванов I.I.
№№
Агуулга
ажилладаг
Хариуцлагатай
th

зөвшөөрдөг
тодорхойлох
тэргүүлэх (асуудал) чиглэлүүд.
Асуулт тавих нь нэлээд хөдөлмөр их шаарддаг үйл явц боловч
энэ нь асуудлыг илүү сайн тодорхойлох боломжийг танд олгоно.
Санал асуулгын хуудсыг бүрдүүлэхдээ үүнийг тодорхойлох шаардлагатай
тодорхой асуултууд, хариулт нь зөвшөөрөх болно
бүхэлд нь биш, харин нэг асуудлын саад тотгорыг тодорхойлох
чиглэл.
Жишээлбэл: "хүлээн авах" чиглэлийг тодорхойлсон
муу." Гэхдээ надад тохирохгүй зүйл бол үргэлжлэх хугацаа
бүртгэгчтэй харилцах, мэдээллийн агуулга, дараалал?
Шаардлагатай
ойлгох
мөн чанар
асуудлууд,
зорилгоо тодорхойл.
At
эмхэтгэж байна
боловсруулах
үр дүн
санал асуулга
үнэлгээ
асуудалтай
үйл явц
асуулгад дурдсан тооноос хамаарна.
В
Анхаарал тавьсанд баярлалаа!