스티븐 R. 코비
이게 뭔가요
국제슈퍼베스트셀러에 기술된 기술을 응용한 것입니다. "다이어리. 스티븐 코비 방법(Stephen Covey Method)은 7가지 기술을 매일 적용하는 방법입니다.일일 플래너는 중요한 것에 집중하고 가장 중요한 영역에서 성공을 거두는 데 도움이 됩니다. 이는 시간을 더욱 현명하게 사용하여 가장 가치 있는 일에 집중할 수 있도록 도와주는 도구입니다.
출판의 특징
누구를 위해
시간 관리 기술을 익히고 싶은 사람이라면 더 많은 것을 성취하고 인생을 최대한 살아보세요. 효과적인 사람은 문제가 아니라 가능성을 생각합니다. 효과적인 사람들은 기회를 제공하고 문제를 해결합니다.스티븐 R. 코비
이게 뭔가요
국제슈퍼베스트셀러에 기술된 기술을 응용한 것입니다. "다이어리. 스티븐 코비 방법(Stephen Covey Method)은 7가지 기술을 매일 적용하는 방법입니다.일일 플래너는 중요한 것에 집중하고 가장 중요한 영역에서 성공을 거두는 데 도움이 됩니다. 이는 시간을 더욱 현명하게 사용하여 가장 가치 있는 일에 집중할 수 있도록 도와주는 도구입니다.
출판의 특징
누구를 위해
시간 관리 기술을 익히고 싶은 사람이라면 더 많은 것을 성취하고 인생을 최대한 살아보세요."우선순위를 올바르게 설정하는 것이 중요합니다." 이 문구는 시간 관리에 관한 대부분의 작업에서 라이트모티프처럼 들리며, 이 과학을 습득하려고 노력하는 모든 사람의 의식에 점점 더 깊숙이 침투합니다. 시간 관리 분야의 전문가는 잘못 정의된 우선순위가 근무일을 구성하고 계획하려는 모든 노력을 무효화할 뿐만 아니라 전반적인 삶을 상당히 복잡하게 만들 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 “알다”는 것이 항상 “할 수 있다”를 의미하는 것은 아닙니다. 이러한 시간 관리 원칙을 단순히 인식하는 것만으로는 올바른 우선순위를 정하는 방법을 배우기에 충분하지 않을 때가 있으며, 사람들은 "정말 중요한 것이 무엇인지 어떻게 이해하는가?"라고 궁금해하기 시작합니다.
효율성 향상 및 내부 자원 관리 분야의 유명한 전문가인 Stephen Covey는 First Things First 및 Focus: Achieving Your Highest Priorities라는 책을 통해 독자들이 이 어려운 주제를 이해하도록 도우려고 노력했습니다. 이 작품에서 저자는 최대 효율성을 달성하기 위해 시간을 구성하는 방법을 설명하고, 그의 시스템은 프로세스에 참여할 뿐만 아니라 말 그대로 자기 조직 개선을 위한 모든 단계에 스며드는 우선순위 개념을 기반으로 합니다. . 그의 책에서 Stephen Covey는 기존 우선순위에 대한 자세한 유형을 제공하고 가장 성공적인 기준 시스템을 제공하며 이를 올바르게 결정하는 방법에 대한 표시, 특징 및 예를 제공합니다.
물론 스티븐 코비의 시스템은 우선순위화에만 국한되지 않고 효과적인 계획을 위한 모든 기술을 포함합니다. 실제로 이 시스템을 보다 성공적으로 적용하려면 전자 수첩과 같은 추가 도구를 사용하는 것이 좋습니다. 최대 적합한 선택스케줄러입니다 리더태스크. 이 프로그램은 복잡하고 다단계 시간 관리 시스템의 구현을 고려하여 설계되었으며 유연성과 다양성으로 인해 Stephen Covey 방법에 따라 작업을 계획하는 과정에서 보조자의 책임에 완벽하게 대처합니다.
1. 목적공식
Stephen Covey 시스템의 핵심 측면은 목적 공식입니다. 이것이 계획 프로세스의 모든 후속 기능을 결정하고 사람이 자신의 활동의 주요 방향, 자신이 설정한 목표 및 이를 위해 수행해야 하는 기능을 강조할 수 있게 해줍니다. 사실, 사명 공식은 조만간 모든 사업가가 공식화해야 하는 기업의 사명과 막연하게 유사합니다. 스티븐 코비(Stephen Covey)의 이론에 따르면 운명 공식은 인생 길에서 가장 중요한 지침과 목표에 대한 설명입니다. 이는 상세한 원칙 목록의 형태로 제시될 수도 있고, 반대로 짧고 간결한 문구의 형태로 제시될 수도 있습니다. 또는 종이나 텍스트 파일에 적을 수도 있습니다. 그러나 Stephen Covey는 운명 공식에 대한 매주 검토, 분석 및 평가를 권장하므로 이를 준비하는 것이 좋습니다.
도구가 설계된 것은 그러한 기록을 위한 것입니다. "노트", 주최자가 제공하는 것 리더태스크. 메모를 컴퓨터 플래너로 전송하면 백업 기능 덕분에 데이터가 안전하고 건전하다는 것을 확신할 수 있습니다. 그리고 언제든지 필요한 정보를 빠르게 찾을 수 있습니다. Organizer는 핵심 사항을 강조하거나, 중요한 메모를 강조하거나, 메모를 설명할 수 있는 광범위한 텍스트 서식 옵션을 제공한다는 점을 추가할 가치가 있습니다.
운명의 공식에 따라 인생에서 수행하고 싶은 주요 역할을 확인할 수 있습니다. 동시에 각 역할에는 고유한 목표가 있어야 합니다. 메모에 표를 삽입하는 기능을 사용하여 임무 공식 옆에 역할 및 목표 목록을 만들 수 있습니다.
2. 역할
스티븐 코비(Stephen Covey)의 방법에 따라 시간을 정리하는 것은 계획에 포함된 모든 작업이 삶의 영역 중 하나를 반영하는 특정 역할과 관련되어 있다고 가정합니다.
주최자에서 리더태스크이는 네비게이터의 각 역할에 대한 레이블을 생성하여 쉽게 수행할 수 있습니다.
"톱을 날카롭게 하는" 역할에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 그것은 모든 사람에게 필수이며 삶의 다양한 영역에서 그 차원에 따라 배열된 능력과 능력을 향상시키는 과정입니다. Stephen Covey는 이 역할을 다음과 같이 설명합니다. "우리는 종종 '톱질'(결과 생성)에 너무 바빠서 '톱을 날카롭게 하는 것'(미래에 결과를 생성하는 능력을 유지하고 향상시키는 것)을 잊어버립니다."
3. 인간의 네 가지 욕구
스티븐 코비는 인간의 삶이 신체적, 사회적, 지적, 영적 네 가지 차원에서 발생한다고 믿습니다. 이러한 차원은 살기, 사랑하기, 배우기, 흔적 남기기 등의 욕구에서 각각 드러납니다.
인생에서 수행하는 모든 역할은 네 가지 차원 모두에 존재하며, 이는 밀접하게 상호 연결되어 강력한 시너지 효과를 생성합니다.
계획 프로세스 중에 목표 달성으로 이어지는 각 단계에서 요구 사항이 충족되는 정도를 제어하고 가장 중요하게 분석해야 합니다. 이 네 가지 삶의 차원을 시간 정리 과정에 적용하려면 다음 섹션을 사용할 수 있습니다. "프로젝트"주최자에서 리더태스크. 생성 후 필요한 요소, 각 작업에 특정 유형의 요구 사항을 할당할 수 있는 기회가 주어지며, 이를 통해 나중에 일반 작업 목록에서 원하는 차원 또는 해당 조합과 관련된 작업만 빠르게 선택할 수 있습니다.
4. 우선순위에 따른 작업 표시
Stephen Covey 시스템의 기본은 시간 관리 매트릭스입니다. 이는 긴급성과 중요성 측면에서 개인의 작업 우선순위의 네 가지 주요 수준을 반영합니다.
매트릭스의 저자에 따르면 성공과 효과적인 활동대부분의 작업(65-80%)은 2사분면에 집중되어야 합니다. 중요하지만 긴급하지 않은 일만 하면 성취할 수 있습니다. 원하는 결과그리고 인생 목표를 달성하는 과정을 즐기세요. 나머지 사분면의 작업은 차례로 불편함을 가져오고 불편감, 인생 계획에 혼돈의 요소를 도입하고 나중에 정말 중요한 일을 미루도록 강요합니다.
언뜻 보면 계획에는 제2사분면 활동만 포함되어야 하고 다른 우선순위는 고려되지 않는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 이는 인간적 요소가 삶의 방정식에서 제외되는 이상적인 조건에서만 현실이 될 수 있습니다. 그러나 실제로 우리는 매일 다른 사람들과 교류하고, 약점과 싸우며, 그것이 무엇이든 책임을 다합니다. 따라서 근무일을 계획할 때 네 가지 사분면을 모두 고려하고 우선 자신과 관련하여 우선 순위를 정해야 합니다. 앞으로는 이를 통해 업무를 분석하고 사분면 비율을 결정할 수 있습니다.
Organizer에서 시간 관리 매트릭스를 적용하려면 리더태스크참고서가 있어요 "마커". 여기에서 각 사분면에 해당하는 요소를 생성하고 해당 디자인을 선택할 수 있습니다. 작업에 마커를 할당하면 작업의 중요도와 긴급도를 시각적으로 확인할 수 있을 뿐만 아니라 작업 목록을 우선순위 수준에 따라 정렬할 수도 있습니다.
시간 관리 매트릭스를 기반으로 한 기본 우선 순위 시스템 외에도 Stephen Covey는 ABC 방법을 사용하여 작업 중요도 수준을 자세히 설명하고 각 작업에 특정 문자를 할당할 것을 권장합니다. 따라서 문자 A로 표시된 작업의 우선순위가 가장 높습니다. 문자 B는 사건의 평균 중요도를 의미합니다. 그리고 C 작업은 중요성이나 긴급성이 낮은 것이 특징입니다. 사례 수가 많은 경우 숫자 지정(A1, A2, ..., B1, B2, ..., C1, C2, ...)을 입력하여 사례의 우선순위를 더 자세히 지정할 수 있습니다.
ABC 방법의 사용이나 실제 활동에서의 확장된 변형은 정리 도구를 사용하여 쉽게 구현됩니다. 리더태스크. 이렇게 하려면 작업 시작 부분에 필요한 문자와 숫자를 추가하기만 하면 프로그램 자체가 중요도에 따라 작업을 정렬합니다. 누워 리더태스크작업 정렬 메커니즘은 Stephen Covey의 우선 순위 시스템을 구현하는 데 이상적입니다. 작업은 마커(마커 열을 표시해야 함)별로 정렬한 다음 이름(Shift 키를 누른 상태에서 이름 열을 클릭)별로 정렬할 수 있습니다. 마커 순서대로 항목을 정렬하고(이렇게 하려면 "마커" 열 표시) 필요한 경우 알파벳순으로 "이름" 열의 헤더를 클릭하기만 하면 됩니다.
5. 의사결정 프레임워크
그의 저서에서 스티븐 코비는 계획이 제2사분면의 업무에서 시작되어야 한다고 반복해서 강조합니다. 가장 맛있는 과일을 가져오는 중요하지만 긴급하지 않은 문제에서. 이 원칙을 염두에 두고 프로세스를 설명하기 위해 저자는 시간 관리 전문가가 가장 좋아하는 예를 사용하여 물, 모래, 자갈 및 큰 돌의 어려운 운명에 대해 설명합니다. 이 경우, 큰 돌은 제2사분면에 해당하는 핵심 사항을 반영하고, 작은 돌은 나머지 중요성과 긴급도를 나타냅니다. 접근 방식의 핵심은 첫 번째 단계가 크고 중요한 작업 돌을 사용하여 근무일 또는 주간에 대한 프레임워크를 만든 다음 이를 중심으로 나머지 계획을 구축하는 것입니다.
이 경우 모든 계획 시스템에서 불가피하게 동반되는 마감일 설정 프로세스에 특별한주의를 기울여야합니다.
주최자에서 리더태스크작업 완료 기한 결정은 여러 가지 방법을 사용하여 수행됩니다.
따라서 원하는 기간 동안 작업을 다이어리 영역으로 드래그하기만 하면 적절한 날짜와 시간이 자동으로 할당됩니다. 일기에서 작업을 이동하는 방법은 향후 운영 계획뿐만 아니라 미리 생성된 작업을 계획에 추가할 때에도 적합합니다(예: "아마도" 목록에서).
또는 대화 상자를 사용하여 작업 실행 날짜 및 시간을 설정할 수 있습니다. "용어". 이 방법은 정확한 계획, 긴 기한 설정 또는 작업 반복 빈도 설정에 더 편리합니다.
또한, 특정일의 일정을 계획할 때 툴바를 이용하여 날짜별로 데이터를 필터링할 수 있습니다. "필터"또는 미니캘린더. 그런 다음 작업 트리에 작업 이름을 입력하여 작업을 생성하면 필터링이 수행된 날짜가 자동으로 할당됩니다. 이 옵션은 장기 계획에 적합합니다.
Stephen Covey는 종이 플래너에 내용을 적을 수 있는 두 개의 영역을 제공합니다. 첫 번째 영역은 특정 마감일이 있는 작업을 위한 것이고, 두 번째 영역은 오늘의 우선순위 목록을 위한 것입니다. 시간이 있을 때 오늘 해야 할 일을 위해.
조직자 리더태스크또한 프로그램이 Stephen Covey의 방법론을 준수함을 다시 한번 확인하는 기회를 사용자에게 제공합니다. 아직 특정 시간이 지정되지 않은 현재 작업 목록은 달력 상단에 있습니다. 동시에 이 전자 플래너에서는 완료하는 데 하루 이상 걸리는 장기 작업을 생성할 수 있습니다. 이러한 작업은 타임라인 위에도 있으며 작업 기한이 현재 날짜 이후까지 연장되었음을 나타내는 화살표 기호가 있습니다.
위에서 언급했듯이 사업 계획은 주로 2사분면의 작업을 기반으로 실행되어야 합니다.
업무에 참고서를 활용하기 "마커"(포인트 4) 이 사분면과 관련된 사항을 시각적으로 빠르게 식별할 수 있으며, 이는 스티븐 코비 방법론의 주요 원칙 중 하나를 정확하게 준수하기 위한 계획 프로세스에 도움이 될 것입니다.
6. 주간 업데이트
업무와 걱정에 집중하는 동안 휴식은 모든 계획의 본격적인 구성 요소이므로 절대 잊어서는 안됩니다. 따라서 Stephen Covey는 일주일의 논리적 연속으로서 주말에 특별한 주의를 기울일 것을 권장합니다. 동시에, 평일과 긴밀하게 연결되어 있기 때문에 주말은 반드시 달라야 하며 이러한 조건에서만 절실히 필요한 갱신이 이루어질 것입니다. 물론 이것이 주말을 제4사분면 활동에 전념해야 한다는 의미는 아닙니다. 단순히 활동을 다른 모드로 전환하고 동일한 Quadrant II의 작업을 처리하는 것만으로도 충분하지만 주말 분위기에 더 적합합니다.
전자수첩 리더태스크또한 업데이트를 처리하려고 합니다. 따라서 프로그램에서는 주말과 휴무 시간이 다른 음영으로 강조 표시되므로 이 구역이 레크리에이션 부문에 속하며 다른 접근 방식과 다른 성격의 사항이 필요하다는 것을 즉시 확인할 수 있습니다.
작업 일정이 상당히 개인 주최자가 될 수 있다는 점을 고려하면 리더태스크비표준 상황의 경우 사용자가 주말과 관련된 근무 시간 및 요일을 독립적으로 결정하도록 초대합니다.
7. 주 단위
스티븐 코비(Stephen Covey)는 일주일을 가장 적합하고 이상적인 기간으로 꼽습니다. 모든 것에 적합합니다. 저자에 따르면 일주일 계획 세우기가 편리하고, 주간 성과 결과를 분석하기 쉽고, 정기적인 주간 과제를 제공한다. 좋은 결과, 그러나 사람에게 부담을 주는 일상적인 의무가 되지 마십시오.
따라서 스티븐 코비(Stephen Covey)의 방식에 따르면 일주일은 핵심 계획 기간이자 그 기반입니다. 컴퓨터 플래너 사용 리더태스크, 적절한 달력 표시 모드로 전환하여 주간 계획을 쉽게 수행할 수 있습니다.
결과적으로 월요일부터 일요일까지의 요일을 표시하는 7일 영역이 화면에 나타납니다.
플래너에서 최대한 편안하게 계획을 세울 수 있도록 리더태스크작업 트리와 달력 사이의 경계에 있는 버튼을 사용하여 일기 영역을 전체 작업 공간으로 확장할 수 있습니다. 보기 메뉴에서 탐색기를 숨길 수도 있습니다.
Stephen Covey의 시스템에 따라 작업하면 이번 주 또는 다음 주에 계획된 작업 목록을 살펴봐야 하는 경우가 많습니다. 그리고 할 일 목록이 많으면 현재 관련 없는 모든 일을 제외하고 특정 주에 관련된 할 일 목록만 가져오고 싶은 욕구가 있습니다. 주최측의 목적은 이것이다 리더태스크특정 기간별로 작업을 필터링하는 것이 가능했습니다. 이렇게 하려면 달력에서 필요한 날짜를 선택해야 합니다.
도구 모음을 사용하여 사전 생성된 매개변수를 기준으로 필터링이 수행됩니다. "필터".
8. 예약 시간대
스티븐 코비(Stephen Covey)는 독자들에게 타임라인에 따라 작업을 배포하는 과정에 대해 설명하면서 하루 전체에 대해 명확한 초 단위 계획을 세우는 것은 바람직하지 않다고 지적합니다. 글쓴이는 탈퇴를 추천함 자유 시간유연한 계획을 세우는 개념에 중점을 둡니다. 이렇게 하면 갑자기 발생하는 위기나 긴급 작업에 더 빠르고 차분하게 대응할 수 있습니다. 왜냐하면 대부분의 경우 이러한 상황은 계획을 크게 방해하지 않고 이전에 일정에 예약해 두었던 "공기"에 적합하기 때문입니다. 중요한 사건이 발생하지 않으면 언제든지 제2사분면의 유용한 활동으로 남은 시간을 보낼 수 있습니다.
Stephen Covey는 또한 수행되는 작업을 자세히 설명하지 않고 삶의 하나 또는 다른 영역에 대한 계획에서 시간을 예약하는 중요한 문제에 대한 시간대 개념을 소개합니다. 대부분의 경우 이는 자유 시간이 미리 준비된 반복적 작업입니다. 예를 들어, 일주일에 세 번 스포츠를 하는 것입니다. 따라서 수영장에 가거나 체육관에서 운동을 하거나 마당에서 자녀와 함께 축구를 하는 것이 될 수 있습니다. 어쨌든 그럴 것이다. 육체적 운동, 시간을 미리 예약해야 합니다.
Organizer에서 생성하려면 리더태스크일반적인 작업에서는 이미 익숙한 대화 상자를 사용해야 합니다. "용어". 여기에서는 유연한 반복 설정을 사용하여 필요한 작업 빈도를 설정할 수 있습니다.
스티븐 코비의 시스템에 따라 작업할 때 작업 빈도 설정을 두 번 이상 참조해야 한다는 점을 강조해야 합니다. 저자는 귀하의 활동과 사명 선언문, 역할 및 목표와 같은 계획의 주요 요소에 대한 주간 분석, 평가 및 수정을 권장합니다. 또한, 다음 주를 위한 주간 계획을 세우고, 현재 상황에 따라 매일 조정하는 습관을 들여야 합니다. 이러한 활동을 위해서는 미리 시간을 정하고 주기적인 작업을 통해 예약해 두는 것이 좋습니다. 주간 계획을 정확히 수행해야 할 때, 근무일이 끝나는 금요일이나 다음 근무일이 시작되기 전 일요일에 Stephen Covey는 자신을 선택할 것을 제안하지만 필요성과 가장 중요한 사실은 이 계획의 효과가 더 이상 남지 않는다는 것입니다. 의심.
"톱 날카롭게 하기" 역할에서 수행하는 대부분의 작업도 주기적 작업 유형에 속한다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 이는 교육 작업, 업데이트 절차, 신체 운동 등 일반적으로 새로운 차원을 달성하기 위해 내부 자원을 유지하고 늘릴 수 있는 모든 것입니다.
9. 기존 표지판
"Focus. Achieving Priority Goals" 세미나의 오디오 버전에서 청취자는 FranklinCovey 종이 정리 도구에 제공되는 목록인 특수 기호를 사용하여 현재 계획을 작업하는 복잡한 과정을 접할 수 있습니다. 따라서 문제가 진행 중임을 표시하고 강제로 초점을 전환한 후 최신 작업 프로젝트를 빠르게 찾으려면 작업 옆에 점을 표시해야 합니다. 체크 표시는 완료된 작업을 표시합니다. 화살표 기호는 작업이 연기되었음을 의미하고 십자 기호는 작업이 취소됨을 의미합니다.
전자 수첩의 표준 사전 설정 상태 목록 리더태스크이 표시 목록과 완전히 일치합니다.
위의 상태 외에도 Stephen Covey의 기술에는 다른 사람에게 할당되었지만 아직 완료되지 않았으며 피드백을 기다리고 있는 위임된 작업을 나타내기 위해 특정 기호(원)를 사용하는 것이 포함됩니다. 주최자에서 리더태스크자신의 작업과 할당된 작업의 상태를 모두 볼 수 있습니다.
또 다른 보조 기호는 목록 작업에 대한 레이블일 수 있습니다. "아마도". 이 목록에 포함된 작업은 목표나 해야 할 일도 아니고 단지 아이디어일 뿐입니다. 결코 실현되지 않을 수도 있지만 인생의 핵심 요소가 될 수도 있으므로 할 일 목록에 포함할 수는 없지만 기억 속에서 잃어버리고 싶지도 않습니다. 스티븐 코비(Stephen Covey)는 작업을 목록에서 즉시 제외할 것을 권장합니다. "아마도"특정 역할에. 일상적인 작업 목록에서 그러한 아이디어를 강조하려면 해당 아이디어에 라벨을 할당해야 합니다. "아마도". 라벨은 해당 디렉터리에 지정되며 작업에 첨부할 수 있습니다.
10. 역할의 4가지 차원
위에서 설명한 것처럼 각 역할은 살고, 사랑하고, 배우고, 흔적을 남기는 네 가지 욕구 모두에서 실현됩니다. 또한 나열된 치수는 서로 밀접하게 관련되어 있으며 교차하거나 겹칠 수 있습니다. 이 관계를 주최자에 반영 리더태스크레이블과 프로젝트를 여러 개 할당할 수 있을 뿐만 아니라 이러한 개념을 여러 섹션으로 분리할 수 있기 때문에 구현됩니다. 따라서 하나의 작업에 여러 역할과 프로젝트를 동시에 할당할 수 있습니다. 앞으로는 이 기능을 통해 더욱 정확하고 정확하게 구축할 수 있을 것입니다. 필요한 목록필터링 도구를 사용하여 작업을 수행합니다. 따라서 한 가지는 톱을 가는 역할, 즉 학생과 교사의 역할과 관련될 수 있으며, 이는 영적 차원과 지적 차원 모두에 동시에 반영됩니다.
11. 여과
그의 작품에서 스티븐 코비는 역할과 삶의 차원 사이의 균형의 중요성에 상당한 관심을 기울입니다. 활동의 모든 중요한 영역에서 균형을 이룰 경우에만 성공할 수 있습니다. 모든 측면, 현상, 열망 및 목표는 밀접하게 상호 연결되어 있습니다. 그러므로 '리더'의 역할을 수행하고 '아버지'의 역할을 방치하게 되면 자신의 '나'로부터 긍정적인 반응을 얻지 못할 것이며, 자신의 삶이 이상적입니다. Stephen Covey는 역할 간의 연결 "and"를 강조합니다. 이는 요구의 균형에도 적용됩니다.
해당 로직은 오거나이저가 탑재한 필터링 알고리즘에 내장되어 있습니다. 리더태스크. 또한 유연한 도구를 사용하면 복잡한 다중 기준 쿼리를 생성하여 자세한 작업 목록을 얻을 수 있습니다.
따라서 필터 도구 모음을 사용하면 해당 목록에만 관련된 할 일 목록을 만들 수 있습니다. "아마도"특정 역할에 대해 또는 직무 역할 및 물리적 차원에만 관련된 중요한 작업을 고려하십시오.
12. 네 달란트
스티븐 코비(Stephen Covey)는 인간의 네 가지 욕구에 대응하기 위해 자기 인식, 양심, 창조적 상상력, 독립적 의지라는 네 가지 능력이 있다고 썼습니다. 이러한 은사를 가지고 일하는 것은 주로 당신과 당신의 내면 태도에 달려 있습니다. 그런데 여기도 전자수첩이 있네 리더태스크개발 방법을 구현하는 데 유용하고 도움이 될 수 있습니다.
따라서 Stephen Covey는 인식을 자기 인식과 상호 작용하는 방법 중 하나로 부릅니다. 개인 일기, 플래너에서 메모로 구성할 수 있습니다. 리더태스크. 키보드 단축키를 사용하여 날짜를 자동으로 삽입하는 기능 Ctrl + Shift + D일기 작성 과정을 크게 촉진합니다.
양심의 발달은 관련 문헌을 읽는 데 기초합니다. 여기에는 귀하의 직업에 관한 전문 출판물은 포함되지 않습니다. 이 책은 인생의 중요한 철학적 현상에 대해 생각하게 만드는 “현명한” 책이어야 합니다. 하지만 교육을 위한 책도 읽어야 하고, 기존 도서관을 구성하는 것도 필요합니다. 이러한 목적을 위해 주최자는 리더태스크사용하기 편리한 구간 "프로젝트". 여기서도 프로젝트를 생성해야 합니다 "정보"에는 각 역할을 수행하는 데 필요한 모든 정보가 포함됩니다. 프로젝트와 여러 태그를 할당하는 기능을 통해 단 몇 번의 클릭만으로 모든 역할에 필요한 정보를 찾을 수 있습니다.
13. 주요 사항
녹음용 유용한 정보작업에 관해 Stephen Covey는 종이 정리함에서 필요한 정보를 상대적으로 빠르게 찾을 수 있는 상세하고 상당히 복잡한 메모 작성 시스템을 권장합니다.
개발과 함께 컴퓨터 기술수동으로 페이지를 넘길 필요성이 점차 줄어들고 있으며, 기능과 검색 기능이 더욱 광범위해지고 다양해지고 있습니다.
스티븐 코비(Stephen Covey)는 훌륭한 시간 정리자입니다. 그의 기술을 통해 많은 사람들이 자신의 삶을 개선하고 심지어 근본적으로 변화시킬 수 있었습니다. 내부 자원 관리를 위해 이 전문가의 시스템을 사용하고 Organizer를 사용하여 구현합니다. 리더태스크당신도 자기 조직 수준을 질적으로 향상시키고 삶의 효율성과 조화를 높일 수 있습니다.일반적인
Stephen Covey의 책 4권을 읽고 제안된 작업을 수행해 보세요.
나는 개인적 효율성을 높이고 중요한 목표를 달성하는 방법을 배우고 항상 적극적으로 행동하기 위해 Stephen Covey의 책에 설명된 효율성 원칙을 익히고 내 삶에 구현하고 싶습니다.
나는 꽤 오래 전 서점에서 스티븐 코비에 대해 처음 알게 되었다. 나는 그의 책 "성공하는 사람들의 7가지 습관"을 보고 훑어보기는 했지만 구입하지는 않았습니다. 그리고 지금에서야 나는 이 책을 읽고 있다. 그 이후로 독서 방법이 바뀌었습니다. 이전에는 책을 그냥 탐닉했다면 이제는 마인드맵을 사용하여 메모를 작성하고 제안된 작업을 동시에 수행합니다. 따라서 목표는 제안된 방법을 연구하고 구현하는 것입니다.
업무용 도서 목록:
- "성공하는 사람들의 7가지 습관"
- "집중. 최우선 목표 달성"
- "주요한 일에 집중하라"
- "습관 8. 효율성에서 위대함으로"
- "일기. 스티븐 코비 메소드"
효과적인 사람은 문제가 아니라 가능성을 생각합니다.
효과적인 사람들은 기회를 제공하고 굶주립니다.
문제.
수료기준
나는 Stephen Covey의 책을 통해 작업했고, 내가 성공적으로 적용하는 효율성 기술을 배웠고, 항상 적극적으로 대처하는 방법을 배웠으며, 내 개인 효율성 시스템에 적합한 기술과 요령을 선택했습니다.
