Segundo os ensinamentos tântricos, quando um homem conhece uma mulher, inicia-se uma troca de energia entre eles.

É natural que um homem seja carregado com energia de cima (ideológica), e para uma mulher - de baixo (energia de poder). Para dar vida a uma ideia, um homem precisa “recarregar” poder feminino. E a mulher, por ser um “banco” de energia, não consegue gastá-la em ações, apenas doá-la, pois recebe o tipo de energia de que necessita apenas no processo de interação com um homem.

Sempre há uma troca de energias entre o sexo forte e o sexo mais fraco. Assim que nasce um menino, ele já tem uma mãe que o inspira, dando-lhe o seu amor maternal. Então ele conhece seu primeiro, segundo amor, uma linda funcionária do trabalho - em todos os representantes do belo sexo, um homem se esforça para encontrar a mesma fonte de energia, cheia de força, a partir da qual possa realizar-se com sucesso na vida.

Então, quando as coisas começarem entre um homem e uma mulher relacionamento amoroso, a mulher se doa (não só fisicamente, mas também cuidando do ente querido, moral e intelectualmente), e o homem, recebendo poder feminino, é capaz de criar e realizar ações ativas na vida.

Tudo fica claro com isso, mas este é apenas o estágio inicial, durante o qual a energia ainda não flui, porque a troca em si não ocorre. Tendo sido preenchido com o poder feminino necessário que lhe permite dar corpo às suas ideias, o homem deve devolver energia à mulher (na forma de presentes, cuidados financeiros, assistência física), numa quantidade que inspire a sua senhora a regressar ainda mais. .

E essa interação é constante.

Conexão energética entre um homem e uma mulher

Quando as pessoas sentem simpatia umas pelas outras, elas trocam ativamente suas energias e esse processo lhes proporciona prazer mútuo. Quando ocorre o contato entre os biocampos de dois indivíduos, formam-se canais pelos quais a energia circula de um lado para o outro.

Esses fluxos podem variar em cor e formato (podem ser vistos por pessoas com habilidades extra-sensoriais).

Os parceiros estão conectados através destes canais de energia através de um ou outro, com base no tipo de sua comunicação:

• por – relações familiares;
• por – relacionamentos como amantes, casais ou amigos para um passatempo fácil;
• por - laços familiares, relações entre colegas de trabalho, chefes, amigos em hobbies esportivos - aquelas pessoas com quem você é forçado a competir;
• Por - esse tipo de conexão contará sobre relacionamentos em que os objetos interagem emocionalmente entre si - essas são as pessoas por quem sentimos amor. Mas para que a relação entre um homem e uma mulher seja harmoniosa, é importante que eles tenham um canal de energia sexual bem desenvolvido;
• por – relacionamentos entre pessoas que pensam como você, colegas de trabalho;
• por - muitas vezes a comunicação através deste canal fala em copiar ídolos, líderes de seitas e organizações diversas. O canal hipnótico está bem desenvolvido; os pensamentos e ideias de outras pessoas são sugeridos. As pessoas estão conectadas umas às outras por comunicação telepática
• segundo – a ligação está presente apenas no nível das egrégoras (coletivas, familiares, religiosas e outras).

E quanto mais ambos os parceiros demonstram interesse um pelo outro, mais extenso será o canal de energiaé formado entre eles. E com amarração relacionamentos fortes observado.

É assim que se formam as relações amorosas, sobre as quais nem o tempo nem a distância terão poder. Por exemplo, uma mãe sempre sente seu filho, não importa onde ele esteja, mesmo que já tenha passado muito tempo desde o último encontro.

No relacionamentos saudáveis entre um homem e uma mulher, formam-se canais limpos, brilhantes e pulsantes. Então os parceiros confiam um no outro, são sinceros, mas ao mesmo tempo mantêm o seu espaço de convivência pessoal. Neste caso, podemos falar de equivalente metabolismo energético, sem violações.

E se o relacionamento não é saudável, por exemplo, um dos parceiros fica dependente do outro, então os canais ficam turvos e pesados. Nesse relacionamento não há liberdade; os amantes muitas vezes demonstram irritação, agressão e raiva um pelo outro ao longo do tempo.

Quando um dos parceiros deseja assumir o controle total do outro, observa-se que a aura envolve todos os lados.

Com a morte de um relacionamento, acontece o mesmo com os canais - eles ficam mais finos, mais fracos. Depois de um longo período de tempo, o movimento da energia pelos canais para e as pessoas tornam-se como se fossem estranhas, como se nada as tivesse conectado antes.

E se ocorrer uma separação, mas os canais de energia forem preservados, as pessoas continuarão a ser atraídas umas pelas outras. Este cenário também pode acontecer quando um dos ex-amantes rompe a ligação energética e se fecha às influências subsequentes, e o segundo continua a restaurar a relação, rompendo a sua camada de proteção energética.

Conexão energética entre pessoas durante o contato sexual

Se houvesse um relacionamento próximo entre as pessoas, os canais não entrariam em colapso por muito tempo após a separação. Isto é especialmente pronunciado durante os contatos sexuais.

Quando iniciamos relações sexuais com um novo parceiro, um novo canal é formado ao longo do chacra sexual. Esses canais permanecem ativos por muito tempo (durante anos, e às vezes permanecem ativos mesmo ao longo da vida).

Neste caso, não importa se os parceiros sexuais conseguiram se conhecer suficientemente ou se a sua ligação foi passageira (numa festa, numa formatura, etc.), o canal de energia ao longo do chacra sexual irá ainda está formado e estará ativo por muito tempo.

E se existe um canal, a energia continua a circular através dele. E se será positivo ou negativo, você só saberá se conhecer bem os dois parceiros.

Uma característica interessante é que as pessoas que vivem juntas normalmente ajustam suas conchas energéticas umas em relação às outras. Para harmonioso relacionamentos íntimos a sincronização de biocampos é necessária. É por isso que, muitas vezes, os amantes, quando vivem juntos, ao longo do tempo adquirem semelhanças entre si (muitas vezes até físicas).

Quando uma pessoa não deseja entrar em contato com ninguém, ela fecha o seu próprio circuito, e como resultado todos os fluxos de energia que emanam das pessoas ao seu redor são refletidos. Então outras pessoas sentem que não estão sendo ouvidas.

Características da energia masculina e feminina em um casal

Conforme mencionado acima, no caso de sentimentos mútuos entre amantes, surge um único campo energético, que será mantido no futuro se as condições da parceria forem cumpridas. Um casal ficará mais forte se ambos os parceiros preencherem a sua união com a sua energia, apoiando a si próprios e ao seu amado.

Muito ponto importante– cada um dos parceiros deve agir com base na sua natureza: o homem - como homem, e a mulher - como mulher.

Por exemplo, quando uma mulher desenvolve energia masculina em si mesma, manifestando-se no mundo físico como um homem, então, se ela morar sozinha, talvez isso não afete seu bem-estar. Mas, estando no ambiente de um casal, o seu homem será forçado a desenvolver um comportamento feminino (a mesma regra se aplica aos homens).

Em geral, no casal, o homem é responsável pelo mundo das riquezas materiais, e a mulher é responsável pelas manifestações sensuais e pela atmosfera do relacionamento como um todo. Portanto, um homem dá energia através do chacra material, e uma mulher a recebe, e ela, por sua vez, dá energia através do chacra cardíaco.

Foi assim que a natureza pretendia que fosse e as ações contra ela afetarão negativamente a condição dos parceiros individualmente e do casal como um todo.

É raro quem não tenha experimentado tais sentimentos: você conhece uma pessoa pela primeira vez, começa a se comunicar e parece que a conhece há muitos anos. Compreendendo à primeira vista, a interação desde os primeiros dias de convivência entre as pessoas só pode aparecer se houver uma conexão cármica entre elas.

O que é carma?

Karma é a influência do passado nas circunstâncias de hoje, no destino de uma pessoa. Certamente a conexão cármica surgiu por um motivo - conhecer a alma significa que as almas se conhecem há muito tempo e se conheceram em uma de suas vidas passadas.

Se surgir uma conexão cármica entre uma mulher e uma mulher - em vida passada eles poderiam ser amigos ou estar intimamente relacionados, entre uma mulher e um homem - a conexão era familiar ou amorosa. Os parceiros cármicos se encontram para encerrar relacionamentos passados ​​nesta vida: para se aproximarem ou para se separarem completamente.

Sinais de uma conexão cármica

Como entender que um encontro é predeterminado pelo destino? Os sinais de uma conexão cármica entre as pessoas podem ser explícitos e implícitos. É possível esclarecer se as almas realmente se conheciam antes, talvez com a ajuda de ações adicionais que só podem ser realizadas por pessoas que tenham contato com poderes superiores.

Para determinar o grau de conexão, execute:

1. sessões de clarividência;
2. adivinhação usando cartas de tarô;
3. runas;
4. mapas ciganos;
5. fazer uma previsão astrológica.

É possível reconhecer um encontro cármico por sinais óbvios- desejos inexplicáveis estranhos um para o outro. Conheceram-se por acaso, comunicaram-se pouco e, depois de se separarem, lembram-se do encontro como se tivessem dado ao seu homólogo uma parte da sua alma. Muitos anos se passam, mas as pessoas ainda se lembram deste encontro.

Para retribuir as emoções vivenciadas, as pessoas estão prontas para realizar ações que lhes são incomuns por natureza.

Se um relacionamento começa, as emoções nele são bastante fortes - tanto positivas quanto negativas. Se você sabe reconhecer conexão cármica, então você não resistirá à vontade dos poderes superiores e se protegerá de emoções destrutivas.

Os relacionamentos podem surgir não apenas por causa do encontro de almas no passado - uma conexão cármica é determinada pela data de nascimento, conectando entidades astrais.

Novos destinos

Entidades astrais preenchem os corpos humanos, alimentando-se de energia. Eles evoluem constantemente, seus corpos sutis se esgotam após entrarem em uma pessoa. No momento do encontro com a alma gêmea cármica, a pessoa se abre e é mais fácil para a criatura etérea penetrar em seu interior. Eles podem mudar completamente uma pessoa e seus entes queridos não a reconhecerão mais.

Os seguintes tipos de entidades astrais são diferenciados de pessoas vivas:

• anjos – trazem positividade;
• demônios - destroem o mundo interior, empurram-nos para ações que causam negatividade, são capazes de destruir completamente uma pessoa - se uma pessoa tenta resistir ao renascimento, ela desenvolve doença mental, por exemplo, esquizofrenia.

As entidades astrais também deixam os corpos dos mortos e saem em busca de novas vítimas.

Eles podem ser classificados:

1. demônios ou louros - são atraídos pela luxúria, ganância, adultério - energia bruta;
2. bastardos - eles forçam você a criar situações de conflito e usar palavrões.

Existem várias outras formas de entidades com hábitos diferentes - algumas escolhem vítimas em função da energia, de determinados hábitos, outras procuram um novo corpo com base nas características de género. Por exemplo, os demônios preferem habitar as mulheres, os répteis preferem habitar os homens.

Às vezes, feiticeiros e xamãs preparam essências especificamente para lidar com certas pessoas - por encomenda. Eles são transportados na dimensão astral.

Se ocorrer um encontro cármico com uma pessoa cuja alma está repleta da essência astral de outra pessoa, o relacionamento causará dor a ambas as partes, pois a conexão é criada artificialmente.

É muito provável que o campo energético criado sem mudanças na hipóstase não tivesse atraído o segundo lado. No entanto, romper tais relacionamentos é tão difícil quanto os verdadeiros.

Verificando a validade da conexão

O casamento cármico é considerado uma das uniões mais fortes. Mas como saber que o relacionamento é verdadeiro e que nele está envolvida a essência de uma pessoa, e não convidados astrais que mudaram de caráter?

A astrologia e a numerologia podem ajudar nisso. Se para previsões astrológicas você precisa ter conhecimento especial e instinto interior, então você pode descobrir os fundamentos da numerologia por conta própria, fazendo cálculos usando tabelas especiais. É claro que apenas médiuns e astrólogos especialmente treinados podem fazer previsões completas, mas mesmo um amador pode entender o que está acontecendo com base em observações sistemáticas.

Por exemplo, os casamentos em que a diferença de idade entre um homem e uma mulher são múltiplos de 5 são considerados não aleatórios. As uniões mais fortes são aquelas em que, após se conhecerem, aprendem que a diferença é de 15 anos.

O carma do casamento é calculado pela data de nascimento. Os parceiros somam todos os números da data de nascimento.

Por exemplo: 19.04. 1957. Após a soma, obtém-se o número 36 - algo global acontecerá na vida dessa pessoa a cada 36 anos.

A idade do companheiro é calculada da mesma forma: 28/08/1962. A idade da mudança também é 36 anos. O casamento é cármico.

Outra dupla de parceiros: 10/08/1965 e 19/07/1963.

A idade da mudança é 31 - você precisa ter em mente que dez são somados completamente; e 47. Mesmo os múltiplos não coincidem. A conexão não é cármica, embora o casamento possa dar certo.

A numerologia pode ajudar todos a compreender individualmente os principais traços de caráter, descobrir suas preferências e delinear a esfera de atividade em que é possível alcançar o sucesso.

Como começam os relacionamentos cármicos

Os médiuns explicam os relacionamentos difíceis pelo carma - em uma vida passada a situação era oposta, e atualmente o parceiro que recebe negatividade constante é responsável por seus próprios pecados. Mas nem todos concordam em sofrer e periodicamente tentam se livrar de tais relacionamentos. Como romper uma conexão cármica com um homem ou mulher que torna a vida um trabalho árduo, e é possível fazer isso?

Leia o texto e complete as tarefas.

“Podemos envolver-nos em “política” – isto é, procurar influenciar a distribuição de poder entre e dentro das entidades políticas – tanto como um político ocasional como como um político para quem esta é uma profissão secundária ou principal, tal como no artesanato económico. Somos todos políticos “ocasionais” quando votamos ou fazemos uma expressão de vontade semelhante, por exemplo, batendo palmas ou protestando numa reunião “política”, fazendo um discurso “político”, etc.; Para muitas pessoas, tais ações limitam a sua atitude em relação à política. Os políticos “a tempo parcial” de hoje em dia são, por exemplo, todos aqueles representantes e conselhos de sindicatos político-partidários que se envolvem nesta actividade apenas quando necessário, e esta não se torna o seu principal “negócio da vida”. Os membros dos conselhos estaduais e órgãos consultivos similares, que passam a funcionar apenas sob demanda, engajam-se na política da mesma forma. Mas, da mesma forma, também está envolvido nisso uma ampla gama de nossos parlamentares, que “trabalham” para isso apenas durante as sessões.

Existem duas maneiras de fazer da política a sua profissão: ou viver “para” a política, ou viver “às custas” da política e “pela política”. Este contraste não é de forma alguma excepcional. Pelo contrário, quem normalmente faz as duas coisas é aquele que vive “para” a política, num certo sentido interior cria “a sua vida a partir dela” - ou desfruta abertamente da posse do poder que exerce, ou extrai a sua equilíbrio interior e autoestima a partir da consciência de servir uma “causa” e, assim, dar sentido à própria vida”. (M. Weber).

1) Utilizando o conteúdo do texto, preencha a tabela.

2) Como você entende a expressão política ao vivo?

3) Que tipo de políticos são a maioria dos cidadãos comuns do estado?

5) Qual é, na sua opinião, o perigo de vida “para” a política? Usando o conteúdo do texto e o conhecimento das ciências sociais, faça duas suposições.

Responder

1) Mesa

2) Interesse-se por política, fale sobre política. Participação ativa nos assuntos de estado. Trabalhe como político e dedique todo o seu tempo a isso.

3) Político “de vez em quando”

4) Aproveite o poder.
O sentido da vida (viver “para” a política, ou viver “às custas” da política).

5) Em primeiro lugar, um político deve pensar nas pessoas e no seu bem-estar.
Em segundo lugar, deve ser desenvolvido em diversas áreas, pois esta profissão exige uma visão versátil.

Igor Chepenko, Diretor Geral da empresa Brock-Invest-Service

Reputação

Nossa reputação é uma compreensão clara de como a empresa deve se desenvolver, de acordo com quais leis, inclusive em termos humanos. Talvez não de forma muito sistemática, mas com base nas bases lançadas em 1991, hoje existe um processo bastante natural de desenvolvimento empresarial.

Alguma educação técnica básica, uma compreensão de que o exemplo das empresas soviéticas do ponto de vista da organização da produção, das vendas, da atitude para com o cliente é o que não deve ser feito, mais as ideias e ideias dos proprietários, a sua atitude para com os negócios - formada a base para uma visão geral do caminho a seguir pelas empresas. Qualquer pessoa é capaz de transmitir as qualidades de sua personalidade a outras pessoas. Quase tanto na família como nos negócios, o proprietário seleciona o seu pessoal de acordo com os seus princípios de vida. É difícil tornar-se membro de uma equipe se você não tiver os mesmos valores. Paternidade ideal, o hussardo em sua alma de repente se encontra em um relacionamento com alguma criatura grosseira que não consegue controlar suas emoções. Uma união estranha, não é? Assim, inicialmente a abordagem básica dos proprietários é imposta à gestão e a partir deste nível de gestão - já aos níveis dos colaboradores. A cultura deve se estender até a última pessoa da empresa. Claro, nem sempre dá certo. Portanto, seria bom que o núcleo gerencial, a partir da primeira pessoa e figuras de apoio, fosse portador de cultura, mesmo que não formalizada. Às vezes é transmitido e compreendido simplesmente num nível intuitivo. Curiosamente, chegamos a esta conclusão olhando para a história da nossa empresa. Acontece que desde o início seguimos intuitivamente esse caminho. Compreender que cada palavra falada deve ser apoiada pela ação. Cada tarefa deve ser realizada no prazo. Então alguns começaram a ser colocados regras básicas. Então eles podem ser desenvolvidos, prescritos, mas a base é a fórmula: dito - feito. Não dá certo, então temos que nos esforçar para isso. Esses pequenos toques diários em todos os negócios se transformam no que mais cedo ou mais tarde alguém chamará de reputação: “Esses caras são confiáveis, venha até eles e eles farão isso”. A reputação é silenciosa, silenciosamente, grão por grão.

Imagem

Exteriormente, tudo pode estar bem em uma empresa: organização adequada, discursos competentes dos gestores, processos parecem estruturados, etc. Mas se você ficar dizendo a todos: “Não jogue o doce no chão”, e depois escolher jogue-o fora e você mesmo acabará com uma discórdia selvagem. A imagem e a reputação na área das ações práticas devem ser sustentadas não só por palavras, mas também por atos.

No que diz respeito às questões de imagem, a componente económica também deve ser tida em conta. Uma empresa pode ter uma excelente reputação, mas as flutuações triviais de preços que experimentamos destruirão todas as conquistas. Você é honesto, seu nome é conhecido, mas você não consegue ganhar dinheiro. A reputação em que investimos, o nome que conquistamos ao longo dos primeiros 34 anos, começou a funcionar para nós com precisão e rapidez. Mas isto não significa de forma alguma que a nossa reputação por si só – como um fornecedor confiável, decente e que cumpre as suas obrigações – seja suficiente para o sucesso no mercado. Especificamente no nosso. As bruxas, juntamente com os concorrentes, vendem produtos muito específicos e idênticos. Durante uma crise, a única coisa que importa para o consumidor neste mercado é o preço.

Clientes

Nos períodos difíceis, inclusive na inadimplência de 1998, percebemos que o cliente permaneceu conosco. Claro, há quem vá embora. Houve anos em que a empresa perdeu clientes, mas não por perda de reputação. Assim, no complexo logístico, a capacidade de manter um alto rendimento caiu repentinamente, assim como a potência do motor cai e você percebe que não importa o quanto você pressione o gatilho, você ainda não irá mais rápido. Mas todo mundo quer ir mais rápido, os passageiros ficam insatisfeitos, alguns descem e só fica com você quem gosta de dirigir devagar. Esta é uma escolha consciente dos clientes.

Em 1999-2000, juntamente com uma grande empresa de consultoria, fizemos um excelente trabalho de formalização de processos de negócios, clarificando a nossa própria estratégia e visão. Muitas questões foram levantadas. Mas mesmo assim não nos demos ao trabalho de descrever os fundamentos culturais e de valores da empresa: aquelas coisas intangíveis que respiramos, guiadas pelas quais agimos todos os dias. Talvez façamos isso mais tarde, mas por enquanto é um tecido tão vivo que é difícil separá-lo em pedaços.

Novas pessoas

Quando você tem uma equipe, seu círculo íntimo de pessoas leais e dedicadas que compartilham seus pontos de vista e ideias, por meio dos quais ocorre o processo de recrutamento de novos colaboradores, a continuidade da cultura é preservada. Dada a considerável confiança que existe na empresa, não posso substituir os chefes de departamento na seleção de pessoal. Se um subordinado fizer a escolha errada, naquele momento ele próprio, ainda que um pouco, se degrada como especialista.

Precisamos nos comunicar com mais frequência

Um gerente deve dedicar metade de seu tempo aos seus subordinados. Nos encontramos regularmente. Eu não diria que se trata sempre de uma comunicação informal, é uma questão de imersão nos dois sentidos. De minha parte, trago alguma situação atual e recebo feedback. Neste caso, sou o elo transmissor entre a equipe e os gestores de topo e acionistas. E a sincronização ocorre na mesma direção. Questões que preocupam a alta administração são discutidas abertamente nessas reuniões.

Durante meus anos de estudante, trabalhei por algum tempo com adolescentes em um clube de criatividade técnica. E lembro-me muito bem de como, uma vez completamente homem jovem, tratado. Mais tarde, ele começou a escolher de alguma forma intuitivamente o caminho de comunicação com as pessoas, neste caso com a “equipe”, convertendo-as à sua “fé”. Comecei a suportar essa experiência porque ela é próxima e compreensível para mim. Como líder, você deve ser bastante transparente. Ninguém espera um show seu “atrás de um vidro”. Você deve entender todas as ações, até mesmo as expressões faciais. Esse é, na minha opinião, um dos fatores motivadores, quando o líder é compreensível, você pode conversar com ele sem os truques de Saltykov-Shchedrin.

Primeiro.
Você deve definir metas e objetivos adequados para que sejam compartilhados e aceitos. Segundo. Todos os caminhos que você traça para atingir a meta não devem ser detalhados. O excesso de detalhes pode começar a irritar o subordinado; é necessário dar um pouco de distância e liberdade. Terceiro, isto deve ser apoiado por reuniões cíclicas.

Não são de natureza pré-determinada: na quinta nos encontramos com um marqueteiro, mas na sexta não nos encontramos com outra pessoa. Somente as tarefas, a complexidade da sua implementação... podem determinar a necessidade de uma reunião. Assim, transparência nas tarefas, transparência motivadora, clareza e clareza do caminho a alcançar, que o próprio subordinado deve determinar, e, claro, uma recompensa monetária, percebida como um pagamento digno no caminho para o objetivo que gostaria de alcançar.

Motivação dos “topos”

Se o gestor de topo é dominado pelo princípio material, então o gestor de topo claramente ainda não atingiu a posição “topo”, porque, como na “famosa” pirâmide, ele se preocupa com coisas ligeiramente diferentes. As metas, objetivos, escala, recursos aos quais é admitido são primários, e imediatamente seguidos de motivação primária. Mas quando nove em cada dez pessoas dizem que é muito importante quanto vão receber, esquecendo de perguntar o que está acontecendo com as tarefas, parece estranho. Chega uma pessoa completamente madura, com uma boa experiência de vida, e você vê como duas coisas se equilibram - o material e o intangível. Eles podem mudar de lugar periodicamente, mas a possibilidade de autorrealização para o “topo” deve ser decisiva.

Motivação

De tempos em tempos, a renda dos funcionários deve ser elevada a um nível que permita que uma pessoa atenda parte das necessidades da base da pirâmide. Algo mudou no mundo - os salários precisam ser aumentados para que pelo menos as pessoas não pensem nisso. A abordagem é puramente pragmática – o funcionário deve pensar 90% do seu tempo de trabalho no trabalho em si. Na família - deixe esses 90% pensarem na família, em nenhum caso no trabalho, não. Nossa empresa passou por fases muito sérias nos sistemas de motivação. Em 1998, quando foi introduzida a motivação por peça para vendas, e mais tarde, quando foi introduzida a motivação para a gestão intermédia, atingimos gradualmente os “topos”. Por que não começamos com os “topos” imediatamente?

Afinal, era uma trading; naquela época era preciso ocupar uma fatia de mercado, e de forma muito ativa. De 1999 a 2000 duplicamos, depois mais 70%. Foram etapas de uma longa jornada. Toda a ênfase, é claro, estava nas vendas. Para evitar a desmotivação dos “topos”, foi utilizada uma indexação suave e precisa dos seus rendimentos. Ao mesmo tempo, estavam carregados de tarefas muito motivadoras. Nesse sentido, nosso principal gestor está na faixa de renda de mercado - em algum lugar no meio-termo. A responsabilidade pelas tarefas que cabem ao gestor de topo e a perspectiva de voltar a aproximar-se do rendimento através da tarefa são significativamente mais importantes e motivam o gestor de topo mais do que apenas a oportunidade de fugir para outra empresa. Você e eu sabemos que procurar o melhor nem sempre é a melhor solução.

É bom se você tiver sorte com a cultura e não ficar estagnado lá, embora você ganhe mais dinheiro, e em um ano você comece a sofrer, em dois anos você simplesmente destrua todo mundo...

Talvez nem todos os nossos experimentos sejam bem-sucedidos. Na verdade, recebemos pessoas voltadas para a carreira e que cresceram para posições de destaque em nossa empresa. Algumas dessas pessoas, ao se tornarem diretores, em algum momento deixaram de assumir grandes tarefas e começaram a desacelerar toda a equipe - nos separamos imediatamente dessas pessoas, e com calma.

Comunicações corporativas

Em geral, eu legitimaria quaisquer conexões horizontais e diagonais na equipe. A comunicação multifuncional é significativamente mais útil. Daí o papel do líder - como moderador. Este é um motor que deve lançar algum processo, realizá-lo e envolver seus subordinados. Começa uma discussão, observando as reações das pessoas. Alguns ficam indignados e não querem mudar nada, enquanto outros, pelo contrário, concordam com tudo – e seguem em frente... os papéis são outros. Durante as reuniões, cristaliza-se o entendimento do que ainda precisa ser feito. É claro que existe o perigo de você se expor como líder ou liderar a equipe na direção errada. A reflexão deve ser incluída. Se você escolher o caminho errado, ninguém irá perdoá-lo por isso. E não deveria haver medo. Algum equilíbrio. E para termos equilíbrio precisamos de especialistas internos.

Introduzimos o princípio da gestão de projetos: se você tem uma dúvida, um problema, e para resolvê-lo não precisa de um diretor, mas de um especialista, ou mesmo de um motorista, você deve reunir todas essas pessoas para o projeto. A princípio isso foi rejeitado, todos estremeceram, principalmente os diretores: “Somos especialistas, como pode ser isso…”, mas você começa a perguntar, por exemplo, ao motorista (em termos de projetos logísticos), e através da opinião dele você chega a A melhor opção. Então, tínhamos 40 remessas por dia, em poucos meses subimos para 100. Sem dúvida esse é o mérito desse princípio de gestão.

Delegação

Cheguei à necessidade consciente de delegar autoridade há cerca de cinco anos. Como diretor comercial, ele assumiu muitas responsabilidades, inclusive precificação. Há três anos - como geral, antes disso - como executivo, a partir desse período parei de fazer esses truques, é simplesmente impossível. Você não consegue lidar fisicamente. A vida, lançando novas tarefas, me obrigou a trabalhar de forma um pouco diferente.

MBA

Além da educação técnica básica, dos livros que li, dos pensamentos que mudei de ideia à noite, bem como dos seminários e treinamentos, não tenho mais nada - nem educação econômica nem empresarial. Vamos colocar desta forma: temos uma escola de sobrevivência nos negócios atrás de nós. Para ser sincero, não gosto da educação empresarial tal como existe hoje. Você pode se educar sem um MBA. Um reservatório inesgotável são as tarefas que você realiza. Eles trazem consigo toda uma série de motivos e atitudes internas que os obrigam a pegar um livro, estudar a experiência de colegas, práticas estrangeiras, depois compreender tudo e tirar conclusões. Se uma pessoa não é capaz de uma compreensão crítica da realidade, é inútil - não a force a passar por nenhum programa de MBA: ela vai ficar com a crosta e depois sair por aí e se vender como líder (que é o que muitos, na verdade , fazer).

A chave aqui é a falta de motivo. Se eu tivesse um motivo, pegaria os livros sem esperar pela admissão no programa.

Vocação

Como identificar uma pessoa ideologicamente próxima do setor em que deseja atuar. Encontre pelo menos um aluno que veio e disse que quer se tornar engenheiro de aquecimento! Digo ao meu filho: “Seu fracasso é sempre resultado de cadarços desamarrados e desatenção consigo mesmo”. Hoje você não amarrou o cadarço, e daqui a uma semana você vai trazer um empate, porque se você não se importa com algo pequeno agora, amanhã você não hesitará em se permitir a mesma atitude em relação aos mais sérios coisas.

Uma pessoa já realizada pode começar a trabalhar. Ele vai aprender, sim, a ampliar seus horizontes quando for reconhecido em algum momento do caminho. E, ao que parece, parece lógico. Você foi reconhecido aqui e pode passar para a próxima etapa. Mas alguns, infelizmente, ainda têm aquele núcleo básico, ou seja, a abordagem dele, um garoto de 17 anos, quando não se importava para onde ir, e fez uma escolha de acordo com o princípio de ser mais conveniente, mais próximo, etc. Mas esta não é uma escolha proposital - apenas seguir o fluxo. No futuro, isso levará a toda uma série das mesmas escolhas que enfraquecem a personalidade. Como resultado, a pessoa entrou no negócio. Para estranhos, esse homem é uma pessoa realizada, e até alguns acreditam que ele tem muitos pensamentos diferentes.

Sobre empresários

Existem pessoas ideais no sentido de que trabalham quase 24 horas por dia. E o trabalho é o maior valor. Gerentes de vendas são sempre necessários. Via de regra não contratamos profissionais prontos. Contratamos principalmente jovens, inclusive logo após a faculdade, e investimos na sua formação. Ao mesmo tempo, não tentamos contratar pessoas que já tenham se comprovado. É muito importante, justamente na fase inicial, incutir na pessoa os nossos valores. Quando convido um especialista de qualquer nível para trabalhar, sempre fico atormentado por uma pergunta: o que devo ensinar a uma pessoa?

Estrelas

Chega um super profissional, mas você entende que em 90% dos casos ele não vai se enquadrar na cultura da empresa. Faz sentido para ele estar no time? Sim, às vezes essas estrelas são necessárias. Além disso, o equilíbrio entre as estrelas e o resto dos funcionários deve ser mantido de forma consciente, caso contrário o sistema entrará em colapso. Nosso negócio é tecnológico e bastante rotineiro, por isso não tolera apenas estrelas. E ainda assim, quanto mais próximas forem as nossas abordagens, menor será a necessidade de mergulharmos na área de atuação desse superprofissional. Ele será independente em suas ações.

Às vezes aparece um não profissional e você percebe que ele se encaixa perfeitamente na empresa. Você entende que em seis meses ou um ano poderá transformá-lo em um superespecialista. Além disso, de repente você descobre nele aquele carisma que, talvez, não foi dado em algum lugar, mas de repente brilhou. E aí essa pessoa entra na empresa e se encaixa bem nela. Apresentamos-lhe um cargo de gestão através de um sistema de formação interno.

Vendas é um exemplo claro e muito simples. Vendedores são pessoas que, em geral, conseguem se comunicar com tranquilidade com qualquer cliente e abrir qualquer porta. Eu me adaptei bem - terminaremos de ensinar. Se ele for um profissional, mas capaz de destruir nosso sistema, talvez não consiga entrar. Esse é o paradoxo quando um profissional pode não entrar em uma empresa, mesmo sendo um superstar. E ele fica surpreso com isso. Na verdade, dizemos imediatamente e abertamente por que o recusamos.

Em geral, o tema dos funcionários estrelas depende de muitos fatores, inclusive do estágio de desenvolvimento da empresa. Ontem eram necessárias estrelas, hoje se aproxima uma fase tecnológica e bastante rotineira - e as estrelas estão entediadas, não há novos picos e a empresa não consegue dar a essas estrelas objetivos motivadores. Eles não são necessários agora. Três anos se passam, um ciclo, e novamente não podemos viver sem eles.

A juventude

Eles são mais flexíveis. Eles têm vontade de trabalhar, porque há muitas tentações por aí, no bom sentido. E eu quero ganhar dinheiro. Tornou-se perceptível um desejo de conhecimento muito estável, extremamente estável. Existe uma ligação entre o conhecimento e o poder, incluindo o poder monetário, que você receberá mais tarde. A gente fala: “Hoje você ganhou tanto porque aplicou seu conhecimento, ganhou experiência, você vai se aprimorar um pouco profissionalmente e conseguir mais”. E eles começam a subir cada vez mais alto. Uma empresa que estabelece metas claras, não perde tempo e tem um ritmo de processos internos bastante rígido está no caminho do sucesso. Era uma vez, os candidatos nos disseram que não iríamos trabalhar lá, as exigências lá são altas. Então são essas demandas que empurram vocês, pessoal, qualquer tarefa vai esticar vocês!

Sobre o importante

Por muito tempo me peguei no fato de que nos negócios muitas vezes um gestor está rodeado de algum tipo de enfeite: um carro com motorista, alguns atributos de status, poder. Muitas vezes isso parece uma espécie de exibição, uma oportunidade de manter distância. Nosso negócio depende tanto da situação que, se gastarmos tempo com profunda educação, com todo esse enfeite, simplesmente não teremos tempo para tomar decisões normais. Uma pessoa não precisa de muito. Ninguém, nenhum dos faraós, levou nada consigo. E esta posição está perto de mim. Você não deve se acostumar com benefícios desnecessários. Deve ser aberto, honesto e, antes de tudo, consigo mesmo e interessante como pessoa.

Qualquer encontro na vida não é acidental. Cada um foi dado a você por um motivo. Cada um deixa sua marca em seu destino.

De acordo com a Lei das Conexões, todos os encontros na vida são condicionalmente divididos em nove categorias de acordo com o grau de influência no destino de uma pessoa e o grau de proximidade das conexões:

1. Crianças (são as mais próximas e mais pessoas importantes Em vida);
2. Favoritos;
3. Cônjuges;
4. Pais, irmãos e irmãs;
5. Parentes;
6. Amigos;
7. Colegas;
8. Conhecidos;
9. Transeuntes aleatórios.

Vamos começar com a categoria mais distante, que nos afeta de forma mais fraca; ela inclui pessoas com quem temos conexões mínimas e fatais.

Leis de conexões

PASSANTES

Não damos cada centavo às primeiras pessoas que encontramos e não vamos até aos confins da terra. Com transeuntes aleatórios, ter apenas contatos que correspondam a esta categoria será mais útil. A principal forma de interação com um transeunte é a troca igualitária, que é um indicador da nossa atitude amigável para com o mundo.

Se você precisar tomar alguma decisão em relação a uma pessoa que está vendo pela primeira vez, por exemplo, se deve prestar a ajuda que lhe é pedida, se deve comprar as coisas que lhe são oferecidas, ouça seus sentimentos.

Tente entender se um impulso energético agradável ou desagradável vem de uma pessoa e como esse impulso responde a você. Por exemplo, aqueles que vendem seus produtos na rua muitas vezes emitem um bom impulso energético (eles aprendem isso especificamente), mas se você ouvir a si mesmo, surge uma vaga sensação desagradável.

FAMILIAR

Estas são pessoas que encontramos com frequência ou não na vida. Não podemos colocá-los na categoria de amigos porque não nos sentimos muito próximos deles. Em geral, não os conhecemos bem o suficiente para saber quem eles são para nós, além de apenas conhecidos.

São amigos, vizinhos, cabeleireiro permanente, atendente de balneário, professores de escola nossos filhos e os pais dos amigos da escola dos nossos filhos. Esta categoria é a mais extensa da nossa vida. E quão diferentemente nos comportamos no balneário e no reunião de pais, construímos nossos relacionamentos energéticos com diferentes conhecidos de maneiras muito diferentes.

Todos nós, habitantes da Terra, somos unidos e semelhantes, e temos tarefas comuns. Toda a vida da sociedade como um todo e, portanto, de cada um de nós, depende de como cada pessoa vive.

A interação energética com a categoria de conhecidos é a mais diversificada. Podemos perceber nossos conhecidos como pessoas muito próximas e agradáveis, amá-los mais do que parentes, estar espiritualmente unidos a eles, ou podemos até perceber alguns deles como hostis. Dependendo disso, construímos nossos relacionamentos com eles.

COLEGAS DE TRABALHO

As pessoas associadas a nós em negócios são mais próximas do que apenas conhecidos. Mas em nenhum caso devem ser confundidos com amigos e parentes. Caso contrário, as relações comerciais, tanto amigáveis ​​como familiares, podem sofrer muito. Sem mencionar o fato de que o próprio case pode virar pó. A interação com os colegas só pode ocorrer através de uma troca igualitária.

Uma respeitável senhora, diretora de uma sapataria, “por amizade” leva a filha de uma amiga de escola para trabalhar. Por uma estranha coincidência, a garota se encontra em uma situação em que se torna causa de grandes problemas. O gerente da loja quase acaba em julgamento. Todo mundo está em choque. Um amigo da escola se torna um inimigo odiado. Enquanto isso, apenas a respeitável senhora é a culpada. As relações comerciais deveriam ser construídas apenas no âmbito empresarial, mas a senhora não entendeu bem o seu erro, pois a conclusão que tirou da lição foi: não faça o bem às pessoas.

AMIGOS

A fatídica categoria de amigos abre uma série de pessoas próximas e queridas. E os relacionamentos com eles são construídos de maneira completamente diferente. Nas três categorias anteriores, os relacionamentos foram construídos com base em trocas mutuamente benéficas. Relacionamentos entre amigos implicam apoio altruísta, ajuda sem se importar com o que você recebe em troca.

Por que o destino nos une? Por que, quando encontramos uma pessoa entre milhares de pessoas, de repente sentimos o parentesco de nossas almas? Porque essa relação realmente existe. Nem sempre nos lembramos ou entendemos isso, mas sempre sentimos que somos galinhas da mesma cesta. Nós nos entendemos, pensamos da mesma forma, temos os mesmos valores de vida. Somos cosmicamente da mesma cesta. Como e por que isso acontece? Essa é uma pergunta para amanhã.

Existe uma verdade antiga: é melhor ser enganado pelos amigos do que não confiar neles durante toda a vida. Se seus amigos o enganaram, bem, isso significa que você cometeu um erro e confundiu as pessoas erradas com seus amigos. Só você é o culpado. Aprenda a distinguir entre categorias!

PARENTES

Não viemos a este mundo por acaso, mas de acordo com leis cósmicas, que não temos a oportunidade de compreender plenamente. Fazemos parte de toda a sociedade do planeta Terra, portanto o estado de toda a sociedade como um todo depende do estado da nossa alma.

Isto é expresso direta e diretamente no fato de que “purificamos” o destino de nossa espécie. Ou seja, somos obrigados (de nascimento) a resolver os problemas da nossa família, ajudar os familiares, acumular a energia positiva da família, libertando as gerações seguintes de doenças e problemas geracionais.

O gênero em que entramos interage conosco de maneiras diferentes. Para alguns ele é dado como guardião. O gênero protege dos infortúnios, ajuda no caminho da vida, orienta e dá força nos momentos difíceis. Então, de alguma forma merecíamos esse apoio! Tais raízes devem ser preservadas, transmitidas por herança, multiplicando tradições.

Para outros, o nascimento é dado como um teste. Ao superar os problemas genéricos, e às vezes as maldições que caem sobre ela, a alma se fortalece, endurece, ganha força e assim limpa as raízes, porque a própria pessoa faz parte da família. Ao superar a negatividade em si mesmo, ele purifica a raça como um todo.

Porém, há pessoas que dependem muito pouco do destino de sua família. Aparentemente, porque têm uma tarefa pessoal muito séria e um propósito de vida difícil de acordo com o seu próprio destino. Essas pessoas deixam cedo o abrigo dos pais, mudam-se para longe de casa, adquirem rapidamente independência e independência e até mantêm ligações muito fracas com parentes próximos. Freqüentemente, eles enfrentam um caminho difícil na vida e, geralmente, coisas grandes e difíceis os aguardam.

Infelizmente, muitas pessoas, brincando com os sentimentos familiares, estão prontas para destruir moralmente seus entes queridos e nem mesmo sentem que fizeram algo errado. Estes são “vampiros” de energia e você deve se isolar deles. E ainda assim, seja como for, se até o parente mais distante se dirigir a você com um pedido, não recuse, faça tudo o que estiver ao seu alcance. Essa é a sua estrutura ancestral, seus filhos e netos vão carregá-la, depende de você o quão puros, favoráveis ​​e fortes eles vão conseguir raízes.

Uma troca igual de energia raramente é possível com parentes. Ou usamos a energia deles ou damos a nossa a eles. Freqüentemente processamos os pontos negativos uns dos outros. Às vezes você tem que se fechar. E tudo isso é normal para esta categoria de relações devido à especificidade dos processos energéticos genéricos.

PAIS, IRMÃOS E IRMÃS

As relações que você desenvolve com seus parentes mais próximos são o indicador mais marcante de sua atitude em relação ao destino familiar. Se houver vários filhos na família, cada um deles pode ter sua própria relação com a família e, portanto, seu próprio indicador de ligação com o destino familiar.

É assim que funciona o nosso mundo, que um dos filhos pode ser o portador integral do destino do pai, outro - da mãe, e o terceiro fica livre dessas dívidas. Também é possível um entrelaçamento muito mais complexo de linhas familiares entre irmãos e irmãs. Duas filhas podem carregar o destino da mãe, e o pai passa uma linha genética pura para o neto. Irmão e irmã herdam os problemas do pai, e a mãe transmite seus talentos criativos ao neto. Existem tantas opções aqui quantas famílias no mundo.

Relações favoráveis ​​​​entre irmãos e irmãs, altruístas e benevolentes, - ótimo presente destino e apoio inestimável dado pelo céu.

Mas se a relação correr mal e até muito mal, não esqueçamos que estes são os nossos irmãos e irmãs, que nos foram dados do alto. E não importa o que aconteça, devemos aceitar humildemente o que nos é dado. Vamos fornecer um apoio razoável aos nossos entes queridos - isto é o que lhes devemos em algum lugar e agora estamos retribuindo.

Se um irmão alcoólatra pede dinheiro para beber, nosso dever não é dar-lhe tudo o que temos, mas fazer tudo para salvá-lo. No entanto, não contra a sua vontade. Tudo o que é feito contra a vontade de uma pessoa é feito para o mal.

Se houver uma briga entre irmãs e irmãos, perdoaremos os ofensores, merecemos esses insultos, talvez sejamos mais culpados pela nossa incompreensão mútua. Vamos ceder e buscar a reconciliação - isso está resolvendo o destino da nossa família. Ao trabalharmos nisso, abriremos caminho para nossos filhos e netos.

Não importa como se desenvolva nosso relacionamento com nossos pais, nós os perdoaremos e pediremos perdão por não os compreendermos. Seja como for, essas pessoas nos foram dadas por Deus - portanto, é exatamente isso que merecemos e devemos aceitar humildemente o que é dado.

CÔNJUGES

Casamentos são feitos no céu. Os cônjuges são pessoas que devem construir juntos o seu destino. A dependência do cônjuge é muito maior do que a dependência dos pais. O fracasso no casamento costuma ser muito mais difícil do que uma infância “difícil”. É percebido como um colapso dos planos e esperanças da juventude. Nem todo mundo consegue encontrar forças para começar tudo de novo, às vezes com mais idade. Os filhos conjuntos continuam a vincular os cônjuges mesmo em caso de divórcio.

Você escolheu uma pessoa como seu cônjuge e agora ela (ou ela) categoricamente não combina com você. Mas você mesmo escolheu - isso significa que essa pessoa correspondia a alguma coisa? Acontece que você escolheu o que correspondia naquele momento! Agora você precisa descobrir por que o destino os uniu. O que vocês devem dar uns aos outros, ensinar e aprender durante a reunião.

A relação energética entre os cônjuges não conhece fronteiras. É quase impossível “fechar-se” do seu cônjuge. O destino dos dois cresce junto e se torna comum. A energia de um casal harmonioso é tão grande que eles são praticamente invulneráveis. Influências estranhas e desarmônicas só podem invadir por um tempo; a energia de dois expulsa tudo que interfere, destrói todos os negativos.

Mas se no segundo dia ou no segundo ano após o casamento você descobrir uma grave desarmonia no relacionamento com seu cônjuge, sua tarefa é fazer de tudo para torná-lo o mais harmonioso possível. Você não pode simplesmente pegar e ir embora. O cônjuge não é um transeunte aleatório. Este é um nível diferente de relacionamento.

Ao responder a todas as suas perguntas e realizar todo o trabalho difícil da alma, você terá uma sensação de vazio. Não haverá irritação, nem aborrecimento, não haverá ressentimento, você saberá que tudo é culpa sua. Então você ficará livre, terá o direito de fazer uma escolha, o direito de romper relacionamentos que não trazem alegria a ninguém. Mas o seu trabalho deve ser feito “cem por cento”; você não pode se enganar. O problema é resolvido quando as emoções vão embora e uma atitude razoável e brilhante em relação a tudo o que acontece permanece.

O casamento é a experiência de servir outra pessoa. Este é um teste de capacidade de amar e ter empatia, de aceitar o ponto de vista de outra pessoa, de ouvi-lo, apesar de qualquer diferença de pontos de vista.

Quanto ganha a sua alma se você servir com diligência e altruísmo, com humildade e amor ao homem. Como ficam felizes as pessoas quando, depois de comerem meio quilo de sal juntas, finalmente se unem harmoniosamente, aceitando o cônjuge como ele é, amando de todo o coração seus méritos e suas deficiências. Você não precisa pensar que isso é simples humildade diante da vida ou medo dela. Se as pessoas alcançam a harmonia, é sempre resultado de um enorme trabalho interno de ambos.

FAVORITOS

É bom quando entes queridos e cônjuges são a mesma pessoa. É mais difícil quando é pessoas diferentes. Os relacionamentos com os entes queridos são construídos quase da mesma forma que com os cônjuges. Mas se o casamento pode ser um destino difícil, o amor é sempre felicidade e é dado como recompensa, deve ser valorizado como um presente inestimável.

Se o amor verdadeiro não é mútuo, ele nos proporciona estados de alma ainda mais elevados quando somos capazes de desejar felicidade à nossa amada com outra pessoa, com quem ela ama.

Só pode haver uma interação energética entre amantes - um presente. Dê o mundo inteiro, dê a si mesmo, dê cada gota da sua energia. Sentir como a cada novo suspiro o dom inestimável não desaparece, mas apenas se multiplica, cresce, adquirindo novas forças.

CRIANÇAS

O principal dever de uma pessoa que vive na Terra é o dever para com seu filho. A partir da contribuição dos pais, geralmente são aprendidos conceitos sobre o Mundo, o Bem e o Mal; eles são absorvidos em algum lugar profundamente, por meio de sensações, mesmo quando isso não é dito em voz alta.

O método de interação com seu filho que você escolhe é uma questão de gosto, caráter, educação, mas o mais importante, pergunte-se com mais frequência: “O que estou estimulando nele com esta ação, com esta palavra específica?”

Você puniu seu filho - o que você mostrou a ele? Um exemplo de crueldade, de firmeza de mão que tem poder, ou de como ser livre e assumir a responsabilidade pelos seus atos? Quanta sensibilidade, quanta sutileza é necessária para que um pai sinta o que exatamente reage em uma pessoa pequena em resposta às ações e palavras dos adultos. Somente a energia infinita do amor por uma criança pode ajudar nesse trabalho difícil, às vezes intuitivo, da alma.

Concluindo, podemos dizer que esta divisão em categorias é muito arbitrária. A mesma pessoa pode ser para nós num caso um colega, noutro caso - um amigo, num terceiro - um ente querido, parente, irmão. A questão não é rotular cada pessoa como “um transeunte aleatório” ou “o mais querido de todos os entes queridos”. A tarefa é entender sempre nos momentos de comunicação o que está acontecendo, o que é aceitável e o que é inaceitável com uma determinada pessoa em uma determinada situação. Publicados

El Tat

P.S. E lembre-se, apenas mudando a sua consciência, estamos mudando o mundo juntos! © econet