Kvinnlig ledare: styrkor och svagheter, funktioner i bildbildning. Styrkor och svagheter hos en person En ledares svagheter

17 jan 2018 Rekryterare ber ofta kandidater att lista sina svagheter. Syftet med denna fråga är att HR-specialisten ska förstå hur självkritisk den potentiella medarbetaren är, om han utvärderar sig själv rätt och om han kan uppfatta kritik. Den sökande kan självständigt ange sina negativa aspekter i CV:t, dock inte att glömma att betona sina färdigheter och förmågor. I den här artikeln kommer vi att berätta hur du korrekt presenterar dina negativa egenskaper i ditt CV och ger tydliga exempel, men först till kvarn. Tänk först på de grundläggande reglerna för att fylla i avsnittet om brister.
Om en arbetsgivare skickar ett mejl till dig eller ber dig fylla i ett CV-formulär från företaget innan ett möte, så kommer det med största sannolikhet en fråga om dina svagheter. Under inga omständigheter bör du sätta ett streck. Om detta avsnitt finns i ansökningsformuläret är arbetsgivaren definitivt intresserad av detta objekt. Ett streck i det här fallet kommer att betraktas som en oförmåga att nyktert utvärdera sig själv och uppblåst självkänsla. Låt dig heller inte ryckas med när du fyller i detta avsnitt. Kom ihåg att nackdelar kan bli dina fördelar. Att till exempel vara osällskaplig för en revisor är utan tvekan ett plus. Men för en försäljningschef är det självklart ett minus Kom ihåg att din adekvathet, självkritik och sanningsenlighet bedöms, och inte hur många brister du har. Exempel på oönskade personliga egenskaper i ett CV - brister som definitivt inte är värda att nämna Jag är ofta försenad. Jag är förtjust i att spela. Jag är girig, jag är avundsjuk. Nackdelar som kanske inte fungerar till din fördel: Pedantism; Självkänsla; ett ungefärligt porträtt av en idealisk anställd. Efter det, lyft fram karaktärsdrag som inte kommer att hindra dig eller kommer att hjälpa dig i ditt framtida arbete. Bra svagheter för ett CV: Oförmåga att bemöta elakhet med ökade krav på andra; mycket; jag ägnar mycket tid åt att bedöma mina handlingar och handlingar och jag kan glömma bort alla situationer hur man ljuger. Neutrala egenskaper: Rädsla för insekter, ormar, möss och andra levande varelser; negativa egenskaper hos en person bör inte inkluderas i ett CV motsäga din arbetslinje eller ifrågasätta din professionalism. Så för att till exempel få ett jobb som säljkonsult kan du ange: pålitlighet (är ett plus när du arbetar med. kunder); överdriven noggrannhet (kommer att vara ett plus när du arbetar med pengar) (vanligtvis är säljare ekonomiskt ansvariga för produkten, och detta "fel" är helt enkelt nödvändigt för en bra säljare; överdriven kärlek till kommunikation (); viktig poäng i att arbeta med kunder, vilket också är en positiv "nackdel" för detaljhandeln.) Negativa egenskaper för en revisor kan vara följande: Misstro mot människor och kärlek till fakta (eller snarare, siffror Frihet från oordning). plats och bara så);

Enligt en Gallup-studie som går tillbaka till 1953 har var tredje anställd i USA en kvinnlig chef. Och dessa människor säger att de i framtiden skulle föredra att arbeta med en annan chef i kjol.

Men ändå, enligt statistiken, vill majoriteten att deras ledare ska vara en man. Kanske är män bättre ledare? Alla har sitt eget svar på denna svåra fråga. Men tillgänglig statistik gör det möjligt att något förenkla uppgiften och formulera om frågan: är kvinnor mer effektiva i att leda ett team? Och svaret är ja.

3. Utveckla din förmåga att tänka utanför boxen

Det är väldigt lätt att tänka i stereotyper som en vanlig människa. Men om du vill överleva i en konkurrensutsatt miljö måste du leta efter okonventionella idéer. Du klarar dig inte utan detta. Många av de startups som går bra började med en ovanlig, ljus idé.

Om du ska leda internationella företag och ligga före dina kamrater måste du finslipa dina kreativa färdigheter och förmåga att generera innovativa idéer redan på universitetet eller till och med i skolan. Och medan många av oss har förmågan att tänka utanför ramarna, är det bara ett fåtal som har modet att omvandla sina idéer till något påtagligt.

4. Försök att hitta ett gemensamt språk med människor

All kulturell eller könsfördom kommer att motverka dig. Gör inte antaganden om en person baserat på deras bakgrund eller kön. Ofta når kvinnor på höga positioner inte framgång just på grund av sina fördomar.

Rollen som chef är inte lätt. För att lyckas i modern värld, du måste ha god kommunikationsförmåga. Du kommer att behöva träffa kunder och sluta lönsamma affärer, och förhandlingar pågår ibland flera timmar. Detta kräver tålamod och speciella färdigheter. Du måste titta på vad och hur du säger och välja dina ord klokt.

Men det handlar inte bara om kunskap verbalt språk, men också kroppsspråk, förmågan att visa din idé med den bästa sidan. Försök att finslipa ditt ordförråd, för... läskunnighet måste vara perfekt.

5. Motivera människor

Att motivera människor är en av en ledares uppgifter.

Det kommer alltid att finnas människor bland anställda som saknar förtroende. Det är detta som hindrar dem från att arbeta till sin fulla potential. Om du hjälper dem att förstå sina förmågor kommer de att arbeta mer effektivt och företaget kommer att dra nytta av det.

"Det är viktigt att förmedla budskapet att du bryr dig om människorna i ditt team", säger Jena Abernathy, chef på Witt/Kieffer. – Ta dig tid att lära känna dem bättre. Ta reda på vad som motiverar dem. Jag älskar att lyfta fram talangen i mitt team, och jag tror att det är vårt uppdrag – att hjälpa andra att utvecklas.”

Dina underordnade har olika förmågor, färdigheter och kompetenser. Som chef måste du lära dig att hantera resurser och fördela uppgifter så effektivt som möjligt.

Att arbeta i ett team är alltid svårt, eftersom människor kan vara väldigt olika, och detta är fyllt av meningsskiljaktigheter. Kollegor måste ibland ta emot eller till och med ignorera någon. Men om du är chef har du inte den lyxen. Du behöver kunna arbeta med alla utan att provocera fram konfliktsituationer.

6. Materiel

Om du är en chef och en ledare, ser dina underordnade till dig för inspiration. Och det är viktigt att se till att du lever upp till förväntningarna. För att göra detta behöver du ha expertkunskaper och vara en välinformerad specialist. Vi lever i en tid av informationsbombardement. Ju mer medveten du är, desto mer respekt kommer du att få. Men det kommer att ta år av hårt arbete att samla kunskap. Läs mer och spåra de senaste innovationerna i din specifika bransch. Du måste kunna förutse förändringar i arbetsflödesmetodik och tillämpa Nyaste teknikerna. Kunskap om ämnet är en nödvändig komponent för framgång.

7. Kaptenen är den sista som lämnar fartyget.

"Försök att komma ur din komfortzon och samtidigt inte missa bra möjligheter. Var sann mot dig själv, dina principer och värderingar, försök att inte kompromissa om det skulle innebära att ge upp dina principer och förlora dig själv”, råder L’Oréal Paris president Karen T. Fondue.

Det är viktigt att komma ihåg att ansvaret – både för framgång och för misstag – ligger på dina axlar. Chefen behöver förbättra arbetsprocessen genom effektiva beslut. Teamets intressen är din prioritet.

"En av de viktigaste förändringarna i vårt företag är att ingen anställd nu måste öppna företagets e-post i slutet av dagen", förklarar Arianna Huffington, grundare av Huffington Post. – Om arbetstiden är över, då upphör arbetet. Ja, vi är ett medieföretag och vi jobbar dygnet runt, och vi har anställda som alltid har jour, men de är inte samma personer.”

"Mina kollegor pratar varje dag om hur detta gynnar dem: det finns inga distraktioner, de kan vara med sina familjer, vänner, ensamma, till slut. De återgår till jobbet utvilade och laddade med ny energi. Vi betalar människor inte för uthållighet, utan för värdefulla bedömningar, idéer, kreativitet - det här är det mest värdefulla."

Det här är ett exempel på hur förbättringsförslag förbättrar lagarbetet. Tekniklösningar som Kickidler kan vara lika effektiva. Med dess hjälp övervakar chefen sina underordnades datorer i realtid och kan när som helst se vad anställda gör, vilka webbplatser och applikationer som är öppna på deras skärmar. Programmet visar automatiskt brott mot arbetsrutinen, enligt fastställda regler.

Slutsats

Tills nyligen anställde organisationer inte ofta kvinnor för betydande befattningar. På grund av den vanliga uppfattningen att en kvinna alltid är familjeorienterad och aldrig arbetar med samma hängivenhet som en man. Men saker och ting förändras. Idag söker företag efter ambitiösa medarbetare som vill utvecklas och klättra på karriärstegen.

Kvinnor har lika rättigheter och möjligheter, tillsammans med män.

Det rättvisa könet vinner viktiga positioner i välkända företag. Deras axlar böjer sig under tyngden av professionellt och personligt ansvar. Även en sådan till synes "manlig" funktion som medarbetarkontroll dyker alltmer upp på radarn för kvinnliga anställdas ansvar. Och för att göra det enklare finns Kickidler.

Videopresentation av Kickidlers tid- och närvarosystem

En stark ledares egenskaper är inget annat än ett mål att sträva efter. Så i livet är det osannolikt att det kommer att finnas en chef som till 100% uppfyller dessa krav. Men samtidigt måste vilken ledare som helst inte till 100% uppfylla egenskaperna hos en svag chef. När allt kommer omkring, att veta vad man inte ska vara är det första steget till att hitta sin egen väg och stil i ledningen.

Så, vilka är de allmänt accepterade, typiska egenskaperna hos en "svag" (dålig) ledare?

Han möter alltid en massa oväntade, oförutsedda omständigheter och lägger enormt mycket tid och ansträngning på att eliminera dem. "Här går du!", "Alla är vi inte, tack och lov!", "Där det är tunt går det sönder" - dessa eller liknande ord kan karakterisera de vanliga problemen som dagligen, eller till och med varje timme, hemsöker en svag ledare. Detta händer eftersom han för det första inte kan förutsäga, känna tillvägagångssättet för problem av något slag och förbereda sig för dem i förväg, och för det andra hanterar han alltid sekundära frågor och förlorar det huvudsakliga ur sikte - strategiska uppgifter, som, om han låter de tar sin kurs ger upphov till samma olyckliga "oförutsedda omständigheter".
Han är övertygad om att han kan verksamheten och vet hur man gör det bättre än någon annan, så han försöker göra allt själv. Detta är baserat på en missuppfattning av åtminstone två viktigaste axiom för förvaltning, nämligen:
- Det är helt normalt att en chef varje dag måste lösa många fler problem än vad han är fysiskt kapabel till. Därför fördelar en kompetent professionell chef några av uppgifterna mellan sina underordnade och delegerar till dem motsvarande befogenheter. Han är tvungen att göra det och vet väl hur man gör det på rätt sätt;
- Det är helt normalt att många anställda inte kan sitt jobb sämre utan bättre än chefen. Den som producerar klarar sig inte, och den som förvaltar producerar inte. Chefens jobb är att klara (att producera något med andra människors händer) och inte göra allt som behövs själv. En professionell chef organiserar människor att arbeta och vet hur man gör det så effektivt som möjligt.
Upptagen med saker, försöker fördjupa sig i allt, så han har praktiskt taget ingen tid. Han är ofta stolt över hur upptagen han är. Tar emot besökare, pratar samtidigt i telefon, signerar order och ger muntliga instruktioner till underordnade. Om denna arbetsstil inte är en imitation av kraftfull aktivitet (IBD), vilket naturligtvis förekommer, kan det kallas Julius Caesars stil. Som ni vet var den romerske kejsaren känd för sin förmåga att göra flera saker samtidigt. Jag tror fortfarande att för modern ledare- är inte bästa exemplet för imitation: Julius Caesar fick trots allt ett dåligt slut. Och i denna mening kan ingen vara ett undantag.
Skrivbordet är full av papper. Samtidigt är det helt oklart vilka av dem som är viktiga, vilka som är akuta och vilka som inte behövs alls. Ofta, med en sådan "order" på skrivbordet, kan chefen inte bara hitta det papper eller officiella dokument han behöver för tillfället, utan visar också för andra (främst anställda) sin oförmåga eller ovilja att organisera sitt arbete och sätta prioriteringar i frågor .
Det fungerar från tidig morgon till sen kväll, ibland även på natten. I det här fallet ser chefen ofta ut som en person som är laddad till det yttersta, utan att svika varken sig själv eller sina underordnade. En sådan ledare orsakar inget annat än ånger. Varför? Därför att han uppenbarligen ignorerar de grundläggande föreskrifterna om gott styre. Dessa bud är:
- varje uppgift tar upp all tid som avsatts för dess genomförande;
- att arbeta mer än åtta timmar om dagen är extremt improduktivt och priset som betalas för det är för högt.
Hans portfölj är "uppsvälld" med papper som chefen bär från jobbet till hemmet och tillbaka. Den enda verkliga fördelen med detta är att att släpa en portfölj på sätt och vis kan ersätta motion. (Det är känt att den berömda ryska brottaren I. Poddubny gick med en käpp som stöd sportuniform). En pärm för papper, en lätt portfölj - det här ska du sträva efter.
Allas lösning, speciellt viktigt problem försöker skjuta upp det. Han hoppas att problemet antingen löser sig själv eller att någon annan löser det. Dessutom, om han tar sig an ett problem, avslutar han det aldrig. Som ett resultat börjar bördan av olösta problem sätta mer och mer press på honom, vilket tvingar honom att göra ledningsmisstag.
Har "svartvitt" tänkande. Han ser allt bara som vitt eller bara som svart, hans bedömningar är alltid entydiga, kategoriska och har inga nyanser. Detta leder till att chefen förlorar möjligheten att nå en kompromiss. "Träffa eller missa!" - Inte det bästa mottot för en chef.
Lägger för stor vikt vid slumpmässiga, oviktiga detaljer, vet inte hur man kan skilja det huvudsakliga från det sekundära, det viktiga från det oviktiga, det väsentliga från det oviktiga. Han blåser upp detaljer och tenderar att göra berg av mullvadshögar.
Försöker acceptera bästa lösningen istället för genomförbart. Samtidigt glömmer chefen att inte ett enda beslut, särskilt ett chefsmässigt, kan passa absolut alla, eller glädja alla utan undantag. Ledarkonsten ligger bland annat också i att välja en lösning inte bland de många möjliga (idealiska) utan bland de som faktiskt är tillgängliga och faktiskt genomförbara. Den mest effektiva lösningen med minimala intrång i intressen är huvudriktlinjen för en modern chef.
Försöker skaffa sig ett rykte bra ledare och han gör detta på ett originellt sätt - antingen genom att vara bekant med sina underordnade (alternativet "skjortkille") eller genom att använda principen om öppen dörr, när vem som helst vill, när de vill och i alla frågor kommer till hans kontor.
Han försöker undvika ansvar, är benägen att skylla på andra, kort sagt, han letar efter en "syndabock".
Han tar äran för framgångarna för sitt team och dess individuella anställda, enligt principen "deras framgångar hade inte varit möjliga utan mitt känsliga ledarskap."

Nåväl, en svag ledare avslöjar sin svaghet, trots sitt formidabla utseende. Han gör många ledningsmisstag, ibland elementära. Låt oss titta på några av dem.

Sju vanliga ledningsmisstag och deras eliminering

1. Att skjuta upp eller skjuta upp beslutet till imorgon (eller på obestämd tid)

Följande problem eller omständigheter kan ligga bakom detta fel:

hoppet om att problemet på något sätt kommer att lösa sig själv eller att någon annan kommer att lösa det;
chefens brist på en klar och exakt uppfattning om vad han verkligen vill uppnå.

Det finns några verkliga skäl för att skjuta upp som en metod för problemlösning. De säger att om ett problem inte är löst, så börjar det efter ett tag att lösa sig självt. Å andra sidan bör man komma ihåg att små problem, om de inte åtgärdas, tenderar att förvandlas till stora.

Hur löser jag detta fel? Psykologer rekommenderar flera metoder, beroende på orsakerna som orsakade det. Om lösningen på ett problem skjuts upp på grund av att chefen inte har en klar förståelse för sina mål och en uppfattning om vad han vill, kommer följande åtgärder att hjälpa i det här fallet:

skriftlig formulering av omedelbara uppgifter;
diskutera problemet med närliggande anställda;
fastställa strikta tidsfrister för att lösa problemet;
dela upp ett problem i delar och lösa det steg för steg.

Om förhalning är förknippad med självtvivel, obeslutsamhet och rädsla, kan du i det här fallet använda rekommendationerna från den amerikanska forskaren Norman Peale. Dom är:

Det är nödvändigt att identifiera den komponent i uppgiften som är mest "stressande" och övervinna den. För detta:
- fråga dig själv: "Vad borde vara mitt första steg?" Detta svar innehåller "rörelsens energi";
- föreställ dig (livligt, i detalj) vad som kommer att hända om du tvekar och skjuter upp. Försök att se konsekvenserna i bilder och säg dem högt. Den fungerar som en piska;
- kom ihåg att om människor väntade eller samlade in all information och resurser som behövs för en uppgift, så skulle 80 % av saker och ting inte göras. Du måste börja, och det som saknas dyker upp på vägen mot målet. Även om du tror att du är 100% redo för jobbet, när du väl börjar, kommer det att stå klart att det inte är så.
Det är nödvändigt att fastställa ordningen på uppgifterna efter deras grad av betydelse. Fokusera på ett problem och arbeta med det tills det är löst, gå sedan vidare till nästa.
Du bör sätta deadlines så att andra vet om dem, och låta någon övervaka dina framsteg mot deadline.
Gör den svåraste delen av jobbet först. Annars kommer det hårdaste arbetet att kvarstå tills tröttheten ackumuleras.
För att starta ett företag räcker det om de första detaljerna och det slutliga målet är tydliga för dig.

2. Att göra jobbet halvvägs

Ur synvinkel att organisera dina egna aktiviteter och för att bevara nervsystemet är det mycket mer användbart att begränsa dig till den slutliga lösningen av endast ett fåtal problem än att samtidigt påbörja många saker som fortfarande inte kommer att slutföras. Psykologer rekommenderar att du bara gör de saker du kan göra idag. Om uppgiften är för stor och komplex bör den delas upp i delar så att en av uppgiftens delar varje dag kan lösas i sin helhet.

3. Viljan att göra allt på en gång

Du kan gå vidare till att lösa ett nytt problem först när det tidigare redan har lösts eller åtminstone en tydlig idé har erhållits om metoden för att lösa det och vem som ska göra det. Chefens uppgift är att skapa förutsättningar för att systemet ska fungera effektivt, och inte ta del av alla detaljer eller att eliminera varje fel i dess drift.

4. Viljan att göra allt själv

En ledares uppgift är att förvalta, inte att producera. Professionella chefer säger: "Telaget är engagerat i utvecklingen av produktionen, chefen är engagerad i utvecklingen av laget." En chef som arbetar effektivt löser bara de problem som ingen annan kan lösa förutom han.

5. Tron på att chefen kan allt bäst

Man kan inte vara kompetent i allt. Vad är poängen med att försöka känna till dina underordnades arbete bättre än de själva kan det? Alla måste göra sitt jobb. Om en chef står inför en ny, icke-standarduppgift, måste han kasta bort falsk skam och vända sig till sina kollegor för att få hjälp. Myndigheten kommer inte att lida av detta.

6. Oförmåga att avgränsa befogenheter

En av de största nackdelarna med organisationsarbete är bristen på en tydlig avgränsning av arbetsuppgifter och arbetsfunktioner för de anställda. Ibland händer det att anställda bara har en allmän uppfattning om sina arbetsuppgifter. Med en sådan organisation av arbetet finns det en frestelse att överföra ansvaret för underlåtenhet att slutföra arbetet på någon annans axlar och ledningens åtgärder kan omotiverat dupliceras. För att undvika eventuella problem är det nödvändigt att tydligt definiera varje anställds uppgifter och ansvar och skapa tydliga och entydiga arbetsbeskrivningar.

7. Att skylla på andra

Att söka efter en "syndabock" är kontraproduktivt. Din energi riktas till det förflutna, även om ingenting kan korrigeras. Det är mycket mer korrekt att fokusera verksamheten på framtiden. Chefens uppgift är inte att leta efter en "syndabock", utan att fastställa objektiva orsaker till misslyckanden och hitta sätt att eliminera dem.

Varje person har styrkor och svagheter i karaktären som kan spela till hans fördel eller till hans nackdel. Speciellt när du söker jobb eller under en intervju som din framtid beror på.

Mänskliga styrkor

Det är känt att bland oss vanliga människor finns det inga "helgon". Och varje person har sina egna fördelar och nackdelar. Därför är det värt att uppmärksamma den första av dem. För att "lysa" i direktsändning under en intervju och livekommunikation, tänk i förväg på de egenskaper som du tror är inneboende för dig.

Exempel bra lista mänsklig värdighet:

Kommunikationsfärdigheter;
Bestämning;
Integritet;
Prestanda;
Vänlighet;
Stressbeständighet;
Ansvar;
Punktlighet osv.

Om du listar åtminstone några av ovanstående egenskaper och egenskaper, är det halva framgången. Om chefen ser hur seriöst du närmar dig denna fråga, kommer han att uppskatta din förmåga att korrekt uttrycka tankar och förmedla essensen. Du ska inte berömma dig själv och lova det du inte kan uppfylla.

Till exempel om du inte är specialiserad inom en viss bransch, men du blir tillfrågad provocerande frågor på ett specifikt problem skulle det vara ärligare att svara att du ännu inte har sådana färdigheter, men du strävar efter och vill vidga dina gränser och färdigheter. Då kommer arbetsgivaren att kunna uppskatta din ärlighet och vilja att utvecklas och klättra på karriärstegen.

Den framtida ledaren kan ställa knepiga frågor till dig, vars svar inte kommer att vara helt bekväma. Kandidatens uthållighet och förmåga att ta sig ur svåra situationer prövas på detta sätt.

Detta verkar fel. Men om du söker en bra tjänst med hög lön och det kommer att krävas att du kan kommunicera med människor kompetent och utan känslor, då måste du ha självkontroll och disciplin.

En potentiell arbetsgivare kommer genom livekommunikation att kunna identifiera dina styrkor och svagheter och dra slutsatser om din personlighet.

Chefen kommer också att fråga dig om dina styrkor och svagheter. Du bör inte ta detta problem på allvar och ta bort alla "skelett" från garderoben. Det räcker om du nämner några mindre brister: till exempel blyghet. Denna lilla last avskräcker sällan. Därför finns det ingen anledning att oroa sig för detta.

För att undvika gener under en intervju och personliga samtal med en potentiell arbetsgivare, gör en lista över dina styrkor i förväg. Det kommer att vara användbart för dig att analysera din mentalitet och karaktär, därigenom kommer du att vara redo för en sådan fråga och kommer inte att bli förvirrad.

Ta Blankt papper papper och börja skriva ner de egenskaper som du är stolt över. Till exempel vänlighet, förståelse, lyhördhet, sällskaplighet, inlärningsförmåga osv. Det här är en sorts träning. Du kommer att kunna objektivt utvärdera dina för- och nackdelar. Och i förväg kan du skriva en lista över de egenskaper som du inte har, men försöker utveckla i dig själv. Detta kommer att ge dig en push och incitament till förändring.

Svagheter hos en person, deras lista

Låt oss nu försöka överväga svagheterna i mänsklig karaktär. Oftast, när man försöker få ett jobb, kan arbetsgivaren under intervjun märka några brister hos den framtida kandidaten för tjänsten. Han kan till exempel bli orolig av ouppmärksamhet, frånvaro och sluddrigt tal.

Tänk på en lista över de vanligaste mänskliga bristerna och svagheterna:

Obeslutsamhet;
Emotionell stelhet;
Blyghet;
Skygghet;
Grovhet;
elakhet osv.

När du pratar, försök att berätta för din chef om dina intressen, hobbyer och lite om familjen där du växte upp. På så sätt kommer du att vinna över arbetsgivaren, och han kommer att uppskatta dina ambitioner och se att du är redo att göra mycket för arbetets skull. Ärlighet och diskret uppriktighet kommer att gynna dig.

Svagheter i ett CV

När du skriver ditt CV, var försiktig när du anger anledningen till att du lämnade ditt tidigare jobb. Till exempel om det uppstått konfliktsituationer med anställda, eller meningsskiljaktigheter med arbetsgivaren. Det spelar ingen roll varför du slutar. Skriv inte om anledningarna till att lämna det är bättre att skriva om det diskret. Till exempel var du inte nöjd med ditt arbetsschema, eller så var du tvungen att ändra din position på grund av en flytt.

Försök också att inte bli personlig och berätta för din framtida arbetsgivare om ditt tidigare arbetslag. Det är bättre att undvika obekväma ämnen taktfullt och noggrant. Samtidigt utan att tappa lugnet och självkänslan.

Styrkor hos en person i ett CV-exempel

När du skriver ditt CV, var försiktig med att ange ditt styrkor. Du ska till exempel inte skriva om karaktärsdrag som du inte besitter. Det är bättre att fokusera på styrkorna hos din karaktär. Du kan till exempel skriva följande egenskaper:

Bestämning;
Nyfikenhet;
Stressbeständighet;
Kommunikationsfärdigheter;
Förmåga att ta sig ur olika situationer;
Aktiv livsställning.

Genom att lista dessa egenskaper kommer du definitivt att göra ett positivt intryck på din chef, och din kandidatur kommer att övervägas.

En ledares styrkor och svagheter

Dessutom kan du bli frågad vilka egenskaper och personliga meriter du skulle vilja se hos din chef. Det är värt att tänka på svaret på denna fråga i förväg. Du kan till exempel säga vad du vill se i en ledare:

Bestämning;
Återhållsamhet;
Lyhördhet;
Krävande;
Kommunikationsfärdigheter;
Individuellt förhållningssätt till anställda;
Beslutsamhet osv.

Du kommer inte att få sådana här frågor för ingenting. Varje arbetsgivare vill trots allt se vad den anställde förväntar sig av sina överordnade. Om du svarar tillräckligt och din potentiella chef gillar dig får du en fast tjänst.

Karaktärens styrkor och svagheter

Låt oss sammanfatta. När du söker jobb måste du tänka igenom dina svar i förväg för att kunna producera bra intryck på framtida arbetsgivare. Om du aktivt kommunicerar, visar din bästa sida och betonar styrkorna hos din karaktär, kommer du definitivt att få lovande jobb och önskad position.

Irina Davydova

Lästid: 4 minuter

A A

Hur tillfredsställer du din framtida chef om hans profil innehåller ett lömskt föremål - karaktärssvagheter? I ett CV, till skillnad från en vanlig konversation, har varje ord vikt, så det är bättre att förbereda sig i förväg för obekväma frågor, och svaga egenskaper måste presenteras som mycket användbara för verksamheten.

Du kan helt enkelt inte ange dina svaga yrkesegenskaper i ditt CV. Fokusera på din kompetens, erfarenhet, utbildning och personliga egenskaper kan diskuteras vid intervjun. Det är dock omöjligt att vägra denna punkt om du fyller i ditt CV elektroniskt. Läs också:
Ett streck istället för information är ett annat misstag för framtida anställda. Om chefen bestämde sig för att lämna den här kolumnen betyder det att han verkligen är intresserad av denna information. Och det handlar inte ens om det, utan om att kontrollera en adekvat uppfattning om sig själv, förmågan att lära sig och förstå ledaren. Tomhet kan tyda på för hög självkänsla eller tvärtom brist på självförtroende. Läs också:
Naturligtvis bör du inte lista alla brister i alltför detalj eller ägna dig åt självpandeling. Det räcker att komma ihåg att eventuella svagheter i CV:t har baksidan för arbetsgivaren. Och det som kan vara ett problem för en kan vara en fördel för en annan. Om du till exempel är revisor kommer din bristande sällskaplighet att vara till nytta i ditt arbete. Och om du är chef så är detta en allvarlig försummelse.
När du fyller i styrkor och svagheter i ditt CV, försök att bygga vidare på den position du vill besätta. Välj till exempel svagheter som inte är relaterade till dina aktiviteter. Rastlöshet är normen för en försäljningschef, men ett minus för en revisor.
"Vänd svagheter till styrkor" - gammalt tillvägagångssätt. Det fungerar om du kan tänka kreativt. Annars blir dina ansträngningar för primitiva och du kommer att bli upptäckt. Så tricket "med ökad ansvarskänsla, arbetsnarkoman och perfektionism" kan misslyckas.
Kom ihåg att vissa chefer inte alls letar efter brister hos dig. , men bara utvärdera adekvathet, sanningsenlighet och självkritik.
Det är bättre att beskriva dina svagheter i ditt CV som kan förbättras. Detta ska även framgå av ansökningsblankettens text. Det finns några chefer som vill utbilda arbetare för sig själva. I det här fallet kommer din uppriktighet och vilja att arbeta med dig själv att uppskattas.
Ange inte bara individuella egenskaper, men också dina egenskaper i lagarbete .
Använd inte blommiga fraser som "mina brister är en förlängning av mina styrkor." Detta kommer inte att förvåna dig, utan visar bara din ovilja att gå i dialog med din arbetsgivare.
Det optimala antalet brister är 2 eller 3 . Låt dig inte ryckas med!

Svagheter i ett CV - exempel:

Själviskhet, stolthet, noggrannhet, oflexibilitet i arbetsmarknadsfrågor, vanan att säga sanningen direkt, oförmågan att etablera kontakt med främlingar, ökade krav.
Tendens till formalism övervikt, opunklighet, långsamhet, rastlöshet, flygrädsla, impulsivitet.
Pålitlighet, hög oro, hyperaktivitet, misstro, rättframhet, behov av yttre motivation.
Hett humör, isolering, självförtroende, envishet.
En annan svaghet du kan ange i ditt CV är att du Du uttrycker inte alltid dina tankar perfekt eller är benägen att reflektera . Och om du får frågan varför detta stör, svara att du skulle vilja lägga mindre tid på att analysera problemet.