Tout le monde n'a pas la chance de faire des choses merveilleuses, inspirantes, projets créatifs. Le travail de la plupart des gens, d'une manière ou d'une autre, est lié à la routine. Certaines personnes, de par leur nature, tolèrent cela tout à fait normalement et ressentent même un certain confort et sécurité. Mais il y a des gens qui ont de grandes difficultés à supporter un travail procédural et des tâches onéreuses. En même temps, pour diverses raisons, ils sont contraints de s’y livrer. Si vous ne pouvez pas changer de métier pour le moment, vous pouvez au moins changer votre attitude envers votre travail.

À propos, même dans un travail intéressant et créatif, il peut y avoir des moments de routine. Par exemple, dans mon métier de chasseur de têtes et de coach, il y a des choses qui m'épuisent comme négocier des contrats avec des entrepreneurs, préparer des dossiers d'appel d'offres, etc. Mais l’exercice suivant m’aide vraiment à me préparer.

Voici une liste de questions dont les réponses changent considérablement mon attitude envers la tâche :

1) Qu’est-ce qui est bon/génial dans cette tâche ?
2) Sur quoi suis-je intéressé en premier à concentrer mon attention ?
3) Que vais-je FAIRE pour réaliser ? résultat désiré dedans ?
4) Qu'est-ce que je vais CHANGER dans mon approche afin d'y parvenir au résultat souhaité ?
5) Comment puis-je m'amuser davantage tout en faisant les choses nécessaires pour atteindre mes objectifs dans cette tâche ?

Je ne dirai pas que le monde se transforme soudainement radicalement et que je commence à aimer follement le travail en sous-traitance, mais cela devient beaucoup plus facile pour moi. Comment gérez-vous les tâches routinières ? Que pensez-vous de la routine en général ?

Personnellement, j’aime aussi la recette « pour enfants ». En plus de l’instinct de survie, l’enfant est également animé par un immense intérêt pour ce monde. Par conséquent, les enfants sont constamment en mouvement, réalisent toujours ce qu'ils veulent et en même temps sont le plus souvent joyeux et inspirés. C’est cet intérêt que nous, les adultes, devons emprunter aux enfants comme outil pour une existence agréable dans ce monde.
Des mots tels que « devrait », « devrait », « doit », « doivent » nous font avancer, mais n'apportent ni joie ni inspiration. Mais si nous sommes vraiment intéressés par une sorte d'activité, alors notre talent pour la réussite s'épanouit magnifiquement et, de plus, nous vivons une poussée émotionnelle.
Comme le disent les neurophysiologistes, l’intérêt est ce qui crée des connexions interhémisphériques dans le cerveau. Par conséquent, des idées intéressantes nous viennent si nous faisons quelque chose d’intéressant pour nous-mêmes.

Mais l’intérêt peut être créé même dans les activités habituelles ! Par exemple, vous êtes comptable. Demandez-vous le matin avant de commencer votre journée de travail : « Sur une échelle de 1 à 10, dans quelle mesure suis-je intéressé par mon travail ? Et puis demandez-vous : « Qu'est-ce qui peut faire monter mon intérêt pour le travail à 10 ? Qu’est-ce qui peut rendre mon travail plus intéressant pour moi ? Comment puis-je avoir plus de plaisir en faisant ce travail ? Etc."
L’intérêt est notre motivation et ce qui crée le dynamisme et l’inspiration. C’est pourquoi il est si important de s’intéresser à ce que nous faisons !

Comment créer et susciter votre intérêt pour le travail ? Et quelles sont vos « recettes » pour réussir ?

10 meilleures motivations pour le sport

Même si vous êtes loin d'un style de vie sportif, non, non, et pensez même au jogging matinal ou à l'adhésion à un club de fitness. Mais ces pensées ne deviennent pas toujours matérielles. Qu'est-ce qui vous empêche de commencer à faire de l'exercice régulièrement et de ne pas chercher de raisons de sauter des séances d'entraînement ?

Ioulia Piliguzova

Auparavant, figurer au tableau d'honneur était le rêve ultime de tout ouvrier soviétique. Magnifique photo, dont le héros souriait fièrement, ayant dépassé le plan - une telle perspective équivalait à une apparition moderne sur la couverture du magazine Forbes. De cette façon, ils ont clairement montré que la personne travaillait pour une raison, son travail était noté, loué et ils étaient prêts à honorer le héros de l'éditorial jusqu'à ce que son résultat renverse la nouvelle usine Hercules. Il y avait aussi des tableaux « noirs » - des images de honte, des journaux muraux, où des voyous, des absentéistes et des ivrognes étaient pendus à des fins éducatives, et bien sûr, ils essayaient de les capturer sur ces photographies sous la forme la plus obscène.

Aujourd’hui, pour une raison quelconque, la méthode de motivation immatérielle la plus populaire est devenue une culture d’entreprise obsessionnelle. Les collègues sont réunis pour des formations, obligés de célébrer ensemble des dates mémorables et des sorties culturelles de masse sont organisées. Tout cela est bien, mais lorsqu'une atmosphère éternellement oppressante règne dans l'organisation elle-même, de rares soirées d'entreprise, même avec des chansons joyeuses du groupe favori (patron) invité, ne vous sauveront pas. Mais il faut garder un œil sur l’humeur et la motivation des collaborateurs !

Malgré le fait qu'aujourd'hui la meilleure motivation les travailleurs bénéficient traditionnellement d'une prime généreuse et d'une culture d'entreprise, les managers, ne manquant pas d'imagination, parviennent à inventer de nouvelles pistes budgétaires pour motiver les salariés. Après tout, le bonheur n'est pas toujours caché au fond d'une enveloppe contenant de l'argent ; de nombreux propriétaires de professions bien rémunérées souffrent, par exemple, du fait qu'ils ont été sous-estimés, mal compris ou non confiés. tâche intéressante. Oui, même sous le masque d'un carriériste, il peut y avoir une organisation spirituelle subtile qui a simplement besoin d'éloges, d'attention ou de vacances extraordinaires.

En plongeant dans le monde des « hauts » managers, vous pourrez trouver de nombreux exemples intéressants de nouvelles façons de rendre leurs employés heureux. Par exemple, les pensées du père de l'animation moderne Walt Disney (Walt Disney) n'étaient pas seulement occupés avec des dessins animés colorés. Son imagination suffisait également pour imaginer de nouvelles façons de motiver les employés de son entreprise. Il comprenait parfaitement les besoins et les exigences des travailleurs et savait parfaitement que les gens, quelles que soient les conditions de rémunération, sont toujours heureux de quitter un emploi où il n'est pas prestigieux de travailler. Par conséquent, il a personnellement transformé des emplois non prestigieux en emplois prestigieux. Ainsi, les services de blanchisserie des hôtels des parcs d'attractions Disney, impopulaires auprès des travailleurs, ont été rebaptisés services textiles, ce qui les a rendus égaux en importance au marketing ou au service client. Dans le même temps, trouver un emploi dans le secteur textile était beaucoup plus facile.

Philippe Rosedale ( Philippe Rosedale), fondateur du plus célèbre dessin tridimensionnel réseau social Second Life, a eu l'idée d'introduire une plate-forme logicielle interne dans l'entreprise - une sorte d'unité permettant de recueillir les commentaires des employés sur leurs collègues. Dans ce programme, chacun pouvait s’envoyer des notes d’appréciation et d’encouragement. Tous les messages sont publiés dans le domaine public, ce système de collecte d'informations sur le travail des salariés est donc devenu bon outil pour vous guider dans le système d’évaluation des emplois.

Voici une société de marketing Hime & Co., à son tour, il soutient volontiers les impulsions spirituelles de ses collaborateurs. Par exemple, la direction autorise librement les salariés à s'absenter pendant une demi-journée de travail, mais seulement s'il y a une bonne raison à cela. À propos, celles-ci incluent la visite des ventes saisonnières. Bien sûr, achetez de nouveaux vêtements élégants pour le nouveau saison de la mode- c'est quelque chose de sacré, tu n'es même pas obligé d'aller travailler. Et si votre partenaire vous quitte subitement (mari, petit ami - peu importe), alors vous bénéficierez d'un jour de congé toute la journée pour panser votre blessure mentale : pleurez bien et reprenez vos esprits.

Peut-être que chaque grande entreprise a des idées particulières sur la manière de rendre ses employés heureux.

Voici 10 idées de motivation des employés que vous pouvez essayer de mettre en œuvre dans votre entreprise :

1. Récompensez publiquement les mérites d’un employé distingué.

2. Cadeaux inattendus, cadeaux agréables pour les collaborateurs, juste en l'honneur de la journée de bonne humeur.

3. Si vous n’avez pas les moyens de payer une prime, trouvez un moyen plus économique de récompenser le mérite. Par exemple, accordez à un employé un jour de congé imprévu.

4. Vous pouvez définir de temps en temps un horaire de travail libre pour vos précieux employés.

5. Au lieu d’une prime en espèces, laissez les employés choisir leur propre prix.: disons, un dîner au restaurant, une adhésion à un club de fitness, une sorte de chèque-cadeau.

6. Organisez une retraite sportive d’entreprise. Il ne s'agit pas seulement de détente, mais du désir de victoires et de réalisations sportives. Aujourd'hui, le karting d'entreprise, le yachting et le football sont particulièrement à la mode. Vous pouvez organiser des concours de danse.

7. Des bonus pour ceux qui prennent soin de leur santé. Par exemple, de nombreuses entreprises occidentales versent des primes annuelles à leurs employés s'ils ne sont pas malades pendant un an et s'ils consultent régulièrement un médecin.

8. Certaines entreprises récompensent non seulement les meilleurs, mais punissent également les pires de manière ludique. Par exemple, les entreprises introduisent le titre « Turtle Forever » ou le prix « Get a Skunk ».

9. Prendre soin de la famille de l’employé. Il pourrait s'agir de bons pour les enfants dans un centre de santé. camp d'été, assurance maladie préférentielle pour la famille du salarié. Billets pour concerts, spectacles...

10. Motivation par le divertissement. Regardez les bureaux d'entreprises de renommée mondiale, ils sont tous équipés non seulement avec style, mais aussi pour que les employés puissent travailler et se détendre le plus confortablement possible, pour qu'ils veuillent venir travailler et ne veuillent pas partir. Ces bureaux doivent disposer d'aires de jeux, de salles de détente et de divertissement. 8 heures de travail ne seraient pas aussi efficaces si les employés n'étaient pas capables de se détendre à temps, de soulager les tensions et simplement de changer l'environnement pour le rendre plus agréable et informel.

Oui, bien sûr, il est peu probable que des récompenses et des incitations non matérielles puissent rivaliser avec le salaire de Sa Majesté en termes de motivation. Mais un manager doit toujours se rappeler que les gens viennent généralement travailler pour de l'argent et une carrière, et partent à cause d'une mauvaise gestion et d'une routine. Par conséquent, créer un système adéquat de motivation immatérielle est une chose importante, voire fondamentale, pour créer une Dream Team d’entreprise efficace.

FinExécutif Site Internet de la Russie 2019-11-25

7 façons de rendre le travail ennuyeux plus intéressant

Disons que vous aimez l'entreprise pour laquelle vous travaillez et vos collègues, mais que vous n'aimez plus votre travail. Du moins, pas autant qu’ils l’aimaient quand tout avait commencé. On ressent de plus en plus souvent un sentiment de stagnation et une envie d’avancer. Ça arrive. Et même si vous envisagez déjà sérieusement d'arrêter, vous devriez peut-être d'abord faire quelques efforts pour vous remonter le moral et respirer. nouvelle vie dans votre rôle actuel, même si ce n'est que temporairement. Après tout, le travail ne devrait pas vous endormir.

- Ce que je pense, c'est comment tu dois tuer quelqu'un ? Après tout, Cheburan a ordonné de penser aux bonnes choses.
- Vous devez penser aux bonnes choses, mais tuez ceux qu'ils vous disent de faire !

Beaucoup d'entre vous ont sûrement été confrontés au travail à un état d'ennui et d'ennui dévorant lors de l'exécution d'un travail monotone. Trier une pile de lettres, donner des instructions à un autre employé, rédiger une douzaine de contrats supplémentaires... Même si c'est très facile à faire physiquement, la simple pensée qu'il faudra faire cela pendant longtemps peut provoquer des crampes. Je ne veux même pas commencer !

Par conséquent, vous retardez l'exécution de la tâche de 5 minutes... Puis de 10 minutes supplémentaires... Ensuite, vous décidez de boire du thé... Et maintenant, la journée de travail touche à sa fin et vous n'avez pas fait presque une seule fois. chose utile, passer tout son temps à lire l'actualité sur Internet ! Et les choses ne cessent de s'accumuler, de s'accumuler... Une fois entré dans cette impasse, on peut y rester assez longtemps. Dans le même temps, vous pouvez vous sentir encore plus fatigué et épuisé que lors de journées de travail vraiment actif et intense. Beaucoup de gens ont probablement remarqué que pendant ces périodes, ils ressentent souvent le besoin de se promener. air frais, discuter avec quelqu'un « de rien » ou encore aider à transporter des objets lourds. En général, faites au moins quelque chose de plus actif que ce qui vous est actuellement demandé. Pourquoi sommes-nous fatigués si nous n’effectuons aucun travail physique complexe ou pénible ? Demandez à n'importe quel patron ou secrétaire quelle est la chose la plus désagréable dans la paperasse avec les contrats et les rapports. C'est ennuyeux !

Une caractéristique intéressante de notre psychisme est qu’il a régulièrement besoin de nouvelles expériences et émotions pour fonctionner normalement. Ce n’est pas pour rien que peu de gens prennent des vacances en mer pendant quatre semaines. Même des vacances très confortables peuvent devenir ennuyeuses si elles sont monotones. À propos, les femmes au foyer sont très souvent confrontées à cela. Il est particulièrement étrange et triste d'observer cela si la femme n'a pas de problèmes financiers. Mais comme on le dit dans la série, « les riches pleurent aussi ». Parce qu'il y a du confort dans la vie, mais pas d'intérêt ni de passion. Dans ce cas, un ou plusieurs passe-temps qui ajoutent de la variété à la vie sont utiles. Qu’est-ce qui nous pousse à rechercher cette diversité ? Besoin de jeu et de plaisir ! Malheureusement, dès l’enfance, de nombreux parents nous ont inculqué l’idée qu’il y a des moments dans la vie qu’il faut simplement tenir pour acquis. Ce travail de routine doit être effectué, même s'il est désagréable et que nous ne pouvons pas l'éviter. J'ai également écouté un tel raisonnement. Heureusement, c’est une idée fausse. Vous pouvez non seulement transformer le divertissement en travail, mais aussi transformer n'importe quel travail en divertissement !

Essayons de comprendre quand les gens s'ennuient avec un jeu. Pendant environ deux ans, je me suis intéressé de près au développement de jeux occasionnels, j'ai beaucoup communiqué avec leurs développeurs et j'ai même participé à la sortie de quelques petits projets de jeux. Par conséquent, je peux vous dire exactement quels paramètres influencent le plus l’intérêt pour le jeu. Tout d'abord, c'est le niveau de difficulté. Le jeu ne doit être ni trop facile ni trop difficile pour le joueur. C'est pourquoi dans la plupart jeux d'ordinateur Il existe plusieurs niveaux de difficulté parmi lesquels choisir. Ceci est fait pour que des joueurs avec des personnalités et des niveaux d'entraînement différents aient le même plaisir de jouer. Deuxièmement, le niveau de difficulté devrait augmenter à mesure que le joueur apprend le jeu et que ses compétences augmentent. Si le niveau de difficulté convient au joueur, il termine généralement la partie après la victoire finale ou lorsque « tout devient clair » pour lui. Pour garder le joueur intéressé, le jeu doit être quelque peu imprévisible. Un exemple simple est le jeu tic-tac-toe. Rappelez-vous comment vous y jouiez quand vous étiez enfant, et quand et pourquoi vous en avez eu marre de ce jeu.

Alors, comment pouvons-nous transformer quelque chose d’ordinaire en amusant ? Le plus simple est de changer le niveau de difficulté. Si l’activité est trop difficile, divisez-la en tâches plus simples et abordez-les séparément. Si l’activité est trop simple et donc ennuyeuse, augmentez la difficulté ! Cela peut paraître paradoxal, mais ça marche !

Le mouvement aide beaucoup de gens. De nombreux employés de bureau gagneraient certainement à bouger davantage pendant la journée. Promenez-vous dans le bureau, faites un peu d'exercice physique. Parfois, même de petites choses comme taper du pied au rythme de la musique ou tout autre mouvement aident. Chargez votre corps de mouvement ! Vous en avez assez de trier et de remplir des formulaires ? Essayez de faire cela avec votre autre main. Votre interlocuteur au téléphone parle-t-il très lentement ? Ne concentrez pas toute votre attention là-dessus. Dessinez sur papier à ce moment-là ou notez les choses à faire dans un avenir proche. Ou peut-être devriez-vous chanter quelque chose « pour vous-même » ? En général, faites quelques autres activités simples en parallèle et sentez que tout devient à la fois un peu plus compliqué et beaucoup plus excitant.

Un autre exemple du quotidien est la musique de fond, avec laquelle il est souvent agréable de travailler. La musique crée non seulement un fond émotionnel agréable, mais divertit également notre cerveau. D’un côté, nous semblons consacrer une partie de nos « ressources informatiques » et de notre attention à la perception de la musique, mais de l’autre, nous nous y intéressons. Le corps entre dans un état de flux. Lorsque je pense à un problème sérieux, je joue généralement de la musique lente et prolongée. Si je suis occupé par une sorte de travail de routine, je règle généralement le power-speed metal à environ 200 battements par minute. Tandis que le corps fait le travail « automatiquement », l’esprit est diverti par la perception de la musique. Ou en ce moment, je pense à quelque chose qui n’a aucun rapport. Et si vous pensez aussi à des choses agréables, cela fonctionne généralement bien. Le travail bat son plein, l'ambiance est bonne, et puis mes amis sont surpris de voir comment j'arrive à faire autant de choses différentes :) Je te souhaite la même chose !

Il y a plusieurs personnes dont j'écoute, lis et regarde toujours les conférences, les histoires et les vidéos. L'un d'eux est Ludwig Bystronovsky, directeur artistique du studio Lebedev. Aujourd'hui, il a raconté une histoire sympa sur le thème "Comment organiser votre travail pour qu'il soit intéressant". Il est la:

J'ai pris moi-même une petite note de son histoire pour ne pas la perdre. Il ne s’agit pas d’une transcription (malgré le lien apparent), mais d’un récit libre. Quelque part plus précis, quelque part moins.

Trois secrets

Toastmaster n'est pas nécessaire

Le premier secret pour s’intéresser est qu’il n’est pas nécessaire de faire de gros efforts. Parce qu’alors vous tuerez l’intérêt. L'emblème de tout cela est le toastmaster, car c'est un professionnel de la création d'intérêt, qui parvient presque toujours à se chier. Vous n’avez pas besoin de divertir les gens pour les intéresser.

C’est un peu comme lorsque vous vous posez la question : « Comment puis-je me rendre plus intéressant ? » Et plus on y pense, plus tout devient ennuyeux.

Il nous semble toujours que quelque chose d’intéressant se trouve « quelque part ». La première solution que propose le cerveau lorsque le travail devient inintéressant est d’en changer. Je sais que tout le monde pense que les enfants ont la vie la plus intéressante au monde. Tout était si intéressant à l'époque. Je me souviens encore de ce cri : « Les gars, un tuyau a éclaté dans la cave ! Courons !"

Kassil écrit de manière intéressante dans le livre « Conduit et Schwambrania ». Les enfants ont été placés dans un coin, ils se lèvent et font des plans pour s'échapper de chez eux. Et voici ce qu'il écrit :

Les cinq régions du monde appartenaient à des adultes. Ils contrôlaient l'histoire, montaient à cheval, chassaient, commandaient des navires, fumaient, créaient des choses réelles, combattaient, aimaient, sauvaient, jouaient aux échecs... et les enfants se tenaient dans un coin.

Il semble aux enfants que la vie la plus intéressante est celle des adultes. Et le secret est qu’il vous semble toujours que la vie la plus intéressante est quelque part là-bas, au coin de la rue, mais pas ici. Mais en réalité, le plus intéressant est toujours là. Il vous suffit de comprendre comment le voir. Aller ailleurs, c'est comme changer de chaîne à la télévision. De toute façon, ça va devenir ennuyeux. Quelques paragraphes plus tard de Kassil :

Et soudain, une idée fulgurante m’est venue à l’esprit. Il a percé l'obscurité de la « trousse de premiers secours » comme un éclair, et je n'ai pas été surpris d'entendre le tonnerre qui a suivi (plus tard, il s'est avéré que c'était Annushka qui avait laissé tomber la plaque à pâtisserie dans la cuisine).

Il n’était pas nécessaire de courir n’importe où, pas besoin de chercher la terre promise. Elle était là, à côté de nous. Il lui suffisait de l'inventer. Je l'ai déjà vue dans le noir. Là-bas, là où se trouve la porte des toilettes, il y a des palmiers, des bateaux, des palais, des montagnes...

Et les enfants ont juste commencé à s'inventer des choses intéressantes ici.

Le problème est que vous ne pouvez pas toujours utiliser votre cerveau de débutant. Nous sommes créés de telle manière que lorsque nous nous trouvons dans un nouvel environnement, nous absorbons avidement les sensations. On s’y sent cool non pas parce que c’est cool, mais parce que c’est nouveau.

Réduire les tensions

L'évolution encourage à résoudre des problèmes complexes. Pour le rendre intéressant, vous avez besoin d’une tâche difficile. Si vous comprenez comment résoudre un problème, cela ne vous intéresse pas. Vous avez besoin d’un problème que vous ne savez pas encore comment résoudre. C'est l'un des principes du studio : vous pouvez prendre une personne qui n'a jamais résolu un problème similaire et la laisser le résoudre. "Oh mon Dieu, ce n'est pas un graphiste, comment peut-il dessiner un logo ?!" Oui c'est ça.

Les gens disent toujours : « Oh mon Dieu, comment puis-je y aller ! Je ne sais rien là-bas ! Super! C’est donc la voie à suivre pour nous.

Mais il y a un problème. Lorsque nous entreprenons une tâche difficile, il nous semble que nous devons rester assis 24 heures sur 24 et la résoudre. La tâche est difficile. Mais ce n'est pas vrai. Vous devez évacuer les tensions. Les gens ne le savent pas, et s’ils ne réussissent pas, ils font plus d’efforts.

La principale chose que vous devez intégrer à votre emploi du temps quotidien, ce que vous oublierez sûrement autrement, est une pause. Parce que cela aide à réduire le stress. Parce que meilleures idées venez dans un état d’esprit clair. Cela ne signifie pas que vous devez rester allongé sur le canapé 12 heures par jour. Cela signifie se lever, s'étirer, changer de métier.

Pour réduire le stress, par exemple, il est utile de se débarrasser des délais. Au lieu de penser que vous pouvez et devez vous asseoir et accomplir une tâche gigantesque, vous devriez mettre en place un pipeline. Car dans le premier cas, vous reporterez toujours cette tâche jusqu'à la toute fin. Vous devez en faire un peu chaque jour.

Ils me disent : « Comment est-ce possible ! Il faut beaucoup de temps pour comprendre le problème ! Et voici ce que j'ai remarqué. Souvent, 15 à 20 minutes suffisent pour comprendre grossièrement la tâche afin qu'une unité de sens apparaisse. A ce stade, la tâche peut être reportée. Demain, vous pourrez y entrer encore plus rapidement, en passant 10 minutes, puis 10 minutes supplémentaires pour générer une nouvelle unité de sens. Et après-demain, il faudra deux minutes pour emménager, ce qui laisse encore plus de temps pour générer une nouvelle unité sémantique. Le secret est que le travail est interrompu.

- Qu'en est-il de l'état du flux ?
- À un moment donné, j'ai réalisé que ma vie était divisée en deux catégories : le travail qui captait mon attention et les déchets inintéressants qui suivaient. Et j’ai réalisé que le travail qui a retenu toute votre attention est cool, mais vous voulez vivre une vie normale. Et j’adore le flow, ça me captive et c’est tout. Mais je sais que si je fais une pause et fais un peu d’exercice, le reste de la journée sera intéressant. Je suis obligé de transférer l'état de flux à tout le reste. Et à un moment donné, tout commence à vous submerger : la façon dont vous avez fait les exercices, le fait que vous ayez décidé d'aller manger, la façon dont vous avez eu l'idée de prendre l'ascenseur aujourd'hui, etc.

- Comment convaincre le client que les délais ne sont pas nécessaires ?
- C'est la malédiction de l'industrie moderne. Au lieu d’instaurer une journée spéciale où vous venez livrer votre travail divin et ensuite vous chier parce que le client dit : « Qu’est-ce que c’est que ça ? », il vaut mieux le faire régulièrement. Décidez simplement avec le client qu'une fois par semaine, un certain jour de pêche, vous le rencontrerez et lui montrerez ce que vous avez fait. Et ce n’est pas un résultat fini. Et exactement ce que nous avons fait en une semaine. De cette façon, il peut apporter des modifications au fur et à mesure, et il en profitera aussi. De plus, assister à la deuxième réunion et aux suivantes ne fera plus du tout peur et les changements seront facilement acceptés.

Cycles

Pour éviter de vous ennuyer, vous devez changer d'attention. Et vous pouvez le faire dans un cercle avec un nombre fini de classes. C’est ainsi qu’ils réalisent des clips vidéo, par exemple. Les mecs tournent quatre scènes et à la fin ils doivent obtenir un clip de quatre minutes. Mais s'ils vous montrent une minute de chaque scène, vous vous éteindrez au milieu de la première minute. C’est pourquoi ils les coupent en quatre secondes à la fois et commencent à les glisser un par un. C'est pourquoi vous regardez le clip en entier jusqu'à la fin. Les jeux avec des micro-jeux à l'intérieur fonctionnent de la même manière : défendre les tours → améliorer le personnage → améliorer les tours → défendre les tours. Le même cycle peut être effectué au travail.

Mais ici, vous devez également choisir les bonnes tâches. Passer au déjeuner est un mauvais choix. Il devrait toujours y avoir un certain nombre de projets vers lesquels vous pouvez basculer. Les gens qui, par exemple, jouent au basket le mardi font exactement cela : ils incluent une sorte de variété dans leur cycle.

Réponses à quelques questions du public sur cette partie :

- Comment mettre en place un cycle alors qu'il n'y en a pas dès le début ?
- Naturellement, vous ne devriez pas vous attendre à ce que vous abandonniez vos habitudes établies et à passer à nouvelle façon pensée. Il faut tout construire lentement. Cela m'a pris neuf mois. J'ai fait un programme - j'ai échoué, j'en ai fait un autre - encore une fois. Mais ensuite j’ai remarqué qu’il y a une habitude qui est bonne et que j’aime. Super! Je l'ai mis dans la fente. C'est ainsi que s'est passé le premier mois. Rien ne presse, donnez-vous trois ans.

- Et les subordonnés ? Ils n'ont pas de cycles.
- L'essentiel est de ne pas tomber dans le microcontrôle. Soyez honnête avec vos subordonnés : vous avez besoin que le travail soit effectué, pas comment les subordonnés travaillent et quand. Définissez exactement ces conditions. Et construisez des cycles pour vous-même. Lorsque vous parvenez à créer un cycle pour vous-même, les autres emboîtent le pas.

Comment surprendre

L’inattendu doit être planifié.

Pour que quelque chose d’inattendu se produise, il faut que quelque chose ait été planifié et cela ne s’est pas produit. L’homme est une machine à prédire. Il essaie toujours de prédire ce qui va se passer ensuite. Et lorsque ses prédictions échouent, la surprise se produit.

Je vais vous raconter une histoire. Un jour, nous sommes allés voyager dans l'Altaï et avons été pris sous une forte pluie. La deuxième nuit, nous nous sommes assis autour du feu et nous nous sommes blottis les uns contre les autres pour essayer de nous réchauffer. Alors, plusieurs vieilles femmes, aguerries par les campagnes, qui étaient avec nous, ont dit : « Les gars ! Nous avons de la vodka ! Nous étions tous heureux, car nous avons bu toute notre vodka hier, et il n'était pas prévu qu'il y en aurait plus, mais d'une manière ou d'une autre, nous devions nous réchauffer. Ils ont déclaré : « Nous sommes simplement expérimentés et savions que cela arriverait. Nous avons donc pris une bouteille de rechange avec nous, et la voici. Nous l'avons bu avec plaisir. Le lendemain, la pluie ne s'est pas arrêtée et le soir, nous nous sommes assis et nous nous sommes blottis de la même manière. Et encore ces vieilles dames : « Les gars ! Nous avons de la vodka ! Ils nous ont eux-mêmes fait espérer qu'il n'y aurait pas de miracle une seconde fois, en disant que la bouteille précédente était la seule. Ainsi, en créant de l’anticipation, ils ont créé la surprise.

Générateur externe

En plus de créer des attentes pour vous-même, vous pouvez utiliser un générateur externe. Quelque chose qui donne des idées. Pour moi par exemple, ce sont les histoires avec lesquelles je voyage. Parce que je ne sais pas de quoi je vais parler, et je demande aux organisateurs : « De quoi dois-je parler ? Et la réponse pour moi est cette très surprise. Certaines personnes utilisent pour cela les voyages vers des endroits inattendus, d'autres recueillent des questions des gens, leur envoient des lettres aléatoires et trouvent ainsi des sujets pour de nouvelles histoires. Par conséquent, il est utile de s’assurer que vous disposez d’une sorte de source externe qui vous réserve des surprises.

Comment être inattendu pour vous-même

Il y a, quant à eux, ces gars-là qu’il est difficile de surprendre. Ceux qui s’attendent à une surprise. Vous pouvez lire des livres sur ce sujet rédigés par des pros dans ce domaine : des stratèges militaires. Si vous avez suffisamment d’attention et d’intérêt, lisez le livre de Luttwak « Strategy. La logique de la guerre et de la paix. »

Cependant, parmi tous ces gars, il y en a un de plus qu'il est totalement impossible de surprendre. C'est toi. Parce que vous connaissez toutes vos habitudes, ce qui vous tient à cœur, comment vous pensez. Si vous parvenez à trouver un moyen de vous surprendre et à comprendre le fonctionnement de cette méthode, alors votre vie coulera comme une fontaine.

J’ai remarqué que toutes ces histoires de perte de poids, toutes ces nouvelles stratégies de négociation, de faire des affaires et d’autres choses tournent autour d’une seule idée : « Wow, était-ce possible ? Et vous venez voir un ami et lui dites : « Imaginez ! Il s'avère que c'était possible ! Ça marche!". Et tout le secret de votre intérêt est que vous avez vu quelque chose que vous perceviez auparavant comme étrange. Contre-intuitif. Il n’est pas naturel d’interrompre le processus de travail et de diviser d’une manière ou d’une autre l’heure de travail, mais les minuteurs de tomates fonctionnent pour beaucoup. Et tous les livres dans lesquels on rencontre une technique étrange se démarquent précisément parce que cette technique est étrange. Et c’est pour ça que tout le monde parle de lui comme ça.

La clé de la fontaine d’intérêt est le caractère contre-intuitif.

Exemple. J'essaie de quitter Warcraft depuis un an. Et pas question. Eh bien, c'est vraiment très beau là-bas, et ce sont tous des cycles avec des événements, des vacances, des raids, etc. J'ai supprimé mon compte, j'ai changé mon adresse e-mail en quelque chose d'inconnu avec un mot de passe très long. Mais il s’est avéré que le service d’assistance pouvait toujours tout réparer en fonction de ma plainte. Et puis mon ami m'a donné un conseil : continuer à jouer. Mais! Allez sur un autre serveur et ne rejoignez pas une nouvelle guilde. Cela semble contre-intuitif, paradoxal. Pour quitter le jeu, vous devez continuer à jouer. Comment ça se fait? Mais il s'est avéré que ça marche. J'ai tranquillement déménagé vers le nouveau serveur et comme je n'avais qu'une seule règle (ne pas rejoindre de guilde), je l'ai facilement suivie. Six mois plus tard, j'ai abandonné et je suis parti.

La même histoire s'est produite avec le cheval de Troie. Pour gagner, les gars ont fait leurs valises et sont partis, ne laissant que le cheval, mais levant tout le siège.

Et je vois que des gens dont la vie bat son plein mettent ce principe en pratique. Ils pensent différemment non pas par rapport aux autres, mais par rapport à eux-mêmes.

Je me retrouve à essayer de changer certaines de mes habitudes. L’un d’eux est l’amour des sucreries. Je ne peux pas m'empêcher de manger un morceau de gâteau avant de me coucher. Pas du tout. Et donc, j’ai décidé que puisque tout se passe comme ça, je devais le regarder sous un angle différent. Je me suis acheté des abricots secs, des pruneaux, du chocolat et j'ai tout cassé en morceaux. J'ai pris des abricots secs, des pruneaux, un morceau de chocolat et je les ai mis au réfrigérateur pour les manger le matin. Et quand je me levais chaque matin, la première chose que je faisais était de les manger. Et puis, quand le soir j'ai compris que j'allais encore chercher le gâteau, je me suis dit : « Stop ! Vous aurez certainement quelque chose de sucré le matin. Vous n’êtes pas obligé de manger maintenant, mais attendez un peu et mangez demain matin. Et il fonctionne. Il s'avère que vous vous débarrassez de cette habitude de manger des sucreries. Ensuite, après quelques mois, les abricots secs et les pruneaux ne sont plus aussi nécessaires.

Un autre exemple classique est le flop Fosberry. C’est également une idée contre-intuitive.

Et de telles décisions sembleront toujours folles. Car si ce n’était pas le cas, quelqu’un les aurait déjà utilisés avant vous.

L’essentiel est de vous empêcher de commencer à appliquer la solution trouvée partout. S'il y a un cuisinier qui ne sait pas comment écrire un livre sur 300 façons de cuisiner des aliments, alors il peut écrire environ 300 façons de gâcher la nourriture. Et ils achèteront un tel livre. Tout le monde connaît les méthodes, mais ici il s'agit de savoir comment tout gâcher ! C’est à la fois intéressant à écrire et à lire. Mais s’il écrit ensuite environ 300 façons de gâcher les boissons, c’est un échec. Une chose similaire s'est produite avec Agile. Tout le monde courait avec lui, avec tous ces sprints et ces cartes. Et au final, pour ceux qui ont tout essayé, ça s’est quand même transformé en connerie ennuyeuse. Cela ne fonctionne pas de cette façon.

Cela vaut également la peine d’être honnête non seulement avec vous-même, mais aussi avec le client. Je viens dire au client : « Écoutez, pourquoi devrions-nous, en tant que développeurs, nous y intéresser ? Où est notre courage ? Pensons-y ? Et au début, oui, il y a une vague d'indignation, mais ensuite elle s'apaise et de l'autre côté on comprend que si nous sommes intéressés, le produit s'avérera meilleur, tout le monde en profitera.

Le pire sentiment, c'est lorsque vous regardez une présentation d'une entreprise et que vous pensez : « Bon sang, cette même idée m'est venue à l'esprit il y a six mois ! Oui. C’est juste que certaines personnes savent que le contre-intuitif doit être poussé, tandis que d’autres ne le savent pas. Et vous n’avez pas pris cette décision précisément parce qu’elle contredisait votre intuition.

Par exemple. Ils me posent un problème : « Les gens ne sont pas intéressés à travailler dans l’entreprise. » Bon, décrivons le fonctionnement de l'entreprise. "Eh bien, les gens viennent dans l'entreprise, ce sont des spécialistes dans leur domaine...". Et là je donne la première version : « Pourquoi ont-ils le même métier ? Rendons possible le choix d'un deuxième métier. Ici, vous êtes programmeur, mais vous devez quand même choisir un métier que vous apprendrez le vendredi. C'est sauvage ! Qui diable a besoin de ça ? Mais rappelez-vous Google. Tout le monde se promenait et disait : « Oh, chez Google, tout le monde peut passer 20 % de son temps à travailler sur son projet ! C'est sauvage. Mais ça marche.

Réponses à quelques questions du public sur cette partie :

- Comment distinguer une solution cool et non intuitive d'un non-sens complet ?
- Vous pouvez justifier une décision cool. Brad - non. Rappelez-vous le flop Fosberry. Cela pourrait être justifié d’un point de vue physique. En dernier recours, vous pouvez toujours tester. À Hollywood, par exemple, les films et les séries télévisées ne se font pas comme ça. Tout d'abord, un petit pilote est filmé sur lequel l'idée peut être testée.

Mélanger

Au total, j'utilise un mélange de techniques.

• Pour que je m'intéresse, j'ai besoin de plusieurs tâches que je vais alterner dans ma tête. Ces tâches doivent être difficiles. Mais je ne devrais pas me surmener.
• Pour ce faire, je réduis la tension. J'ai différentes minuteries, différentes méthodes de relaxation, un peu de sport, un peu de voyages.
• J'utilise un générateur de surprises et je m'assure qu'il y a toujours quelque chose dans ma vie que je ne peux pas contrôler et qui me donne de nouveaux sujets.
• J'essaie de résoudre des problèmes complexes de manière contre-intuitive.
• Et surtout, j’essaie de ne pas me concentrer sur le fait que je fais ça parce que cela ne m’intéresse pas. Et j'essaie de me concentrer sur le fait que cela résout mes problèmes. Parce que sinon tout va s’effondrer.

Réponses à quelques questions du public sur cette partie :

- Que doivent faire les programmeurs ? Vous ne voulez pas perdre le flux.
- Je suis un mauvais programmeur, mais je sais qu'en programmation, on peut tout essayer très rapidement. Vous avez changé de ligne, essayé, changé, essayé, changé... Et c'est pour ça que c'est addictif. J'ai réalisé que la programmation sur papier fonctionnait pour moi. J’écris d’abord ce que je vais faire, puis je me mets au travail. "Oh, ici tu peux écrire un tri différent et ce sera cool !" Okay, mec, ça le sera. Mais pas maintenant, ce n’est pas écrit sur le papier. Je l'écrirai la prochaine fois.

- Que faire du microcontrôle à l'extérieur ?
- Tout changera si vous donnez aux gens l'assurance que vous êtes un grand garçon. Ce type de microcontrôle ne se produit pas par hasard, soyons honnêtes les uns envers les autres. Cela semble être dû au fait que vous manquez les délais. Ne manquez pas les délais et il n'y aura pas de microgestion.