Տանտրիկ ուսմունքների համաձայն, երբ տղամարդը հանդիպում է կնոջը, նրանց միջև էներգիայի փոխանակում է սկսվում։

Բնական է, որ տղամարդը էներգիա լիցքավորվի վերեւից (գաղափարական), իսկ կնոջը՝ ներքեւից (ուժի էներգիա): Գաղափարը կյանքի կոչելու համար տղամարդը պետք է «լիցքավորվի». կանացի ուժ. Իսկ կինը, քանի որ էներգիայի «բանկ» է, չի կարողանում այն ​​ծախսել գործողության համար, այլ միայն տալիս է, քանի որ իրեն անհրաժեշտ էներգիան ստանում է միայն տղամարդու հետ շփվելու ընթացքում։

Ուժեղ և թույլ սեռի միջև միշտ տեղի է ունենում էներգիաների փոխանակում: Հենց որ տղա է ծնվում, նա արդեն ունի մայր, ով ոգեշնչում է նրան՝ տալով մայրական սերը։ Այնուհետև նա հանդիպում է իր առաջին, երկրորդ սիրուն, աշխատավայրում գեղեցիկ աշխատակցուհուն. գեղեցիկ սեռի բոլոր ներկայացուցիչների մոտ տղամարդը ձգտում է գտնել էներգիայի նույն աղբյուրը, որը լցված է ուժով, որից նա կարող է հաջողությամբ իրականացնել իրեն կյանքում:

Հետո, երբ ամեն ինչ սկսվում է տղամարդու և կնոջ միջև սիրային հարաբերություններ, կինը տալիս է իրեն (ոչ միայն ֆիզիկապես, այլ նաև հոգալով իր սիրելիի մասին՝ բարոյապես և մտավոր), իսկ տղամարդը՝ ստանալով. կանացի ուժ, կարողանում է ստեղծագործել և ակտիվ գործողություններ կատարել կյանքում։

Սրանով ամեն ինչ պարզ է, բայց սա միայն նախնական փուլն է, որի ընթացքում էներգիան դեռ չի հոսում, քանի որ փոխանակումն ինքնին չի լինում։ Լիցքավորվելով անհրաժեշտ կանացի ուժով, որը թույլ է տալիս նրան մարմնավորել իր գաղափարները, տղամարդը պետք է էներգիա վերադարձնի կնոջը (նվերների, ֆինանսական խնամքի, ֆիզիկական օգնության տեսքով), այնպես, որ ոգեշնչի իր տիկնոջը հետագա վերադառնալու համար: .

Եվ այս փոխազդեցությունը մշտական ​​է:

Էներգետիկ կապ տղամարդու և կնոջ միջև

Երբ մարդիկ միմյանց նկատմամբ համակրանք են զգում, նրանք ակտիվորեն փոխանակում են իրենց էներգիան և այդ գործընթացը նրանց փոխադարձ հաճույք է պատճառում։ Երբ շփում է տեղի ունենում երկու անհատների կենսադաշտերի միջև, ձևավորվում են ալիքներ, որոնց միջոցով էներգիան շրջանառվում է մի կողմից մյուսը:

Այս հոսքերը կարող են տարբեր լինել գույնի և ձևի մեջ (դրանք կարող են տեսնել էքստրասենսորային ունակություններ ունեցող մարդիկ):

Գործընկերները միացված են այս էներգիայի ուղիներով այս կամ այն ​​կերպ՝ ելնելով նրանց հաղորդակցության տեսակից.

• ըստ – ընտանեկան հարաբերությունների;
• by – հարաբերություններ, ինչպիսիք են սիրահարները, ամուսնական զույգերը կամ ընկերները հեշտ ժամանցի համար;
• կողմից - ընտանեկան կապեր, աշխատավայրում գործընկերների հարաբերություններ, ղեկավարներ, ընկերներ սպորտային հոբբիներում - այն մարդիկ, ում հետ դուք ստիպված եք մրցել.
• Ըստ - կապի այս տեսակը կպատմի հարաբերությունների մասին, որոնցում առարկաները հուզականորեն փոխազդում են միմյանց հետ. սրանք այն մարդիկ են, ում նկատմամբ մենք սեր ենք զգում: Բայց որպեսզի տղամարդու և կնոջ հարաբերությունները ներդաշնակ լինեն, կարևոր է, որ նրանք ունենան սեռական էներգիայի լավ զարգացած ալիք;
• կողմից – փոխհարաբերություններ համախոհների, աշխատանքային գործընկերների միջև.
• by - հաճախ այս ալիքով հաղորդակցությունը խոսում է սեփական կուռքերի, աղանդների առաջնորդների և տարբեր կազմակերպությունների կրկնօրինակման մասին: Հիպնոսային ալիքը լավ զարգացած է այլ մարդկանց մտքերն ու գաղափարները. Մարդիկ միմյանց հետ կապված են հեռահաղորդակցության միջոցով
• ըստ – կապն առկա է միայն էգրեգորների (կոլեկտիվ, ընտանեկան, կրոնական և այլ) մակարդակում։

Եվ որքան երկու գործընկերներն էլ իրենց հետաքրքրությունն են ցուցաբերում միմյանց նկատմամբ, այնքան ավելի ընդարձակ էներգիայի ալիքնրանց միջև ձևավորվում է. Եվ կապելով ամուր հարաբերություններնկատել .

Այսպես են ձևավորվում սիրային հարաբերությունները, որոնց վրա իշխանություն չեն ունենա ոչ ժամանակը, ոչ հեռավորությունը։ Օրինակ, մայրը միշտ զգում է իր երեխային, անկախ նրանից, թե որտեղ է նա, նույնիսկ եթե նրանց վերջին հանդիպումից շատ ժամանակ է անցել։

ժամը առողջ հարաբերություններտղամարդու և կնոջ միջև ձևավորվում են մաքուր, լուսավոր, պուլսացիոն ալիքներ։ Այնուհետեւ գործընկերները վստահում են միմյանց, նրանք անկեղծ են, բայց միեւնույն ժամանակ պահպանում են իրենց անձնական կենսատարածքը։ Այս դեպքում կարելի է խոսել համարժեքի մասին էներգիայի նյութափոխանակություն, խախտումներ չկան։

Իսկ եթե հարաբերություններն անառողջ են, օրինակ, զուգընկերներից մեկը կախվածության մեջ է ընկնում մյուսից, ապա ալիքները դառնում են մշուշոտ ու ծանր: Նման հարաբերություններում չկա ազատություն սիրահարները ժամանակի ընթացքում միմյանց նկատմամբ գրգռվածություն, ագրեսիա և զայրույթ։

Երբ զուգընկերներից մեկը ցանկանում է լիովին վերահսկել մյուսին, նկատվում է, որ աուրան փաթաթվում է բոլոր կողմերից:

Հարաբերությունների մահով նույն բանը տեղի է ունենում ալիքների հետ՝ դրանք նոսրանում են, թուլանում։ Երկար ժամանակ անց ալիքներով էներգիայի շարժումը դադարում է, և մարդիկ դառնում են օտար, կարծես նախկինում նրանց ոչինչ չէր կապում։

Եվ եթե տեղի է ունենում բաժանում, բայց էներգիայի ուղիները պահպանվում են, ապա մարդիկ շարունակում են ձգվել դեպի միմյանց։ Այս սցենարը կարող է տեղի ունենալ նաև, երբ նախկին սիրահարներից մեկը խզում է էներգետիկ կապը և փակվում հետագա ազդեցություններից, իսկ երկրորդը շարունակում է վերականգնել հարաբերությունները՝ ճեղքելով իր էներգետիկ պաշտպանության շերտը։

Սեռական շփման ժամանակ մարդկանց էներգետիկ կապը

Եթե ​​մարդկանց միջև մտերիմ հարաբերություններ են եղել, ապա բաժանվելուց հետո ալիքները երկար ժամանակ չեն փլուզվում։ Սա հատկապես արտահայտված է սեռական շփումների ժամանակ։

Երբ մենք սեռական հարաբերությունների մեջ ենք մտնում նոր զուգընկերոջ հետ, սեռական չակրայի երկայնքով նոր ալիք է ձևավորվում։ Նման ալիքները ակտիվ են մնում շատ երկար ժամանակ (տարիներ շարունակ, իսկ երբեմն էլ ակտիվ են մնում նույնիսկ ողջ կյանքի ընթացքում):

Այս դեպքում էական դեր չի խաղում, թե արդյոք սեռական զուգընկերներին հաջողվել է բավարար չափով ճանաչել միմյանց, թե՞ նրանց կապը եղել է անցողիկ (խնջույքի ժամանակ, ավարտական ​​և այլն), սեռական չակրայի երկայնքով գտնվող էներգիայի ալիքը: դեռ կձևավորվի և դեռ երկար ժամանակ կգործի։

Եվ եթե կա ալիք, էներգիան շարունակում է շրջանառվել դրանով։ Եվ դա կլինի դրական, թե բացասական, այս մասին կարող եք իմանալ միայն այն դեպքում, եթե լավ ճանաչեք երկու գործընկերներին:

Հետաքրքիր առանձնահատկությունն այն է, որ միասին ապրող մարդիկ սովորաբար հարմարեցնում են իրենց էներգիայի պատյանները միմյանց նկատմամբ: Ներդաշնակության համար ինտիմ հարաբերություններանհրաժեշտ է կենսադաշտերի համաժամացում: Այդ իսկ պատճառով, հաճախ սիրահարները, երբ ապրում են միասին, ժամանակի ընթացքում նմանություններ են ձեռք բերում միմյանց հետ (հաճախ նույնիսկ ֆիզիկական)։

Երբ մարդը չի ցանկանում որևէ մեկի հետ կապ հաստատել, նա փակում է իր սեփական շղթան, որի արդյունքում արտացոլվում են շրջապատողներից բխող ողջ էներգիայի հոսքերը։ Հետո ուրիշ մարդիկ զգում են, որ իրենց չեն լսում:

Արական և իգական էներգիայի առանձնահատկությունները զույգում

Ինչպես նշվեց վերևում, սիրահարների միջև փոխադարձ զգացմունքների դեպքում առաջանում է մեկ էներգետիկ դաշտ, որը կպահպանվի ապագայում, եթե ապահովվեն գործընկերության պայմանները։ Զույգը կդառնա ավելի ուժեղ, եթե երկու զուգընկերներն էլ իրենց էներգիայով լցնեն իրենց միությունը՝ աջակցելով թե՛ իրենց, թե՛ սիրելիին:

Շատ կարևոր կետ– Գործընկերներից յուրաքանչյուրը պետք է գործի` ելնելով իր բնույթից. տղամարդը` տղամարդու նման, իսկ կինը` կնոջ նման:

Օրինակ, երբ կինն իր մեջ տղամարդկային էներգիա է զարգացնում, իրեն դրսևորում է ֆիզիկական աշխարհում տղամարդու նման, ապա եթե նա միայնակ է ապրում, գուցե դա չի ազդի նրա ինքնազգացողության վրա։ Բայց լինելով զույգի միջավայրում՝ նրա տղամարդը ստիպված կլինի կանացի վարքագիծ զարգացնել (նույն կանոնը վերաբերում է տղամարդկանց)։

Ընդհանրապես, զույգում տղամարդը պատասխանատու է նյութական հարստության աշխարհի համար, իսկ կինը՝ զգայական դրսևորումների և ընդհանուր առմամբ հարաբերությունների մթնոլորտի համար։ Հետեւաբար, տղամարդը էներգիա է տալիս նյութական չակրայի միջոցով, իսկ կինը ստանում է այն, իսկ նա իր հերթին էներգիա է տալիս սրտի չակրայի միջոցով:

Այսպիսին էր բնությունը նախատեսում, և դրա դեմ գործողությունները բացասաբար կանդրադառնան զուգընկերների վիճակի վրա՝ անհատապես, և ամուսինների վիճակի վրա՝ որպես ամբողջություն:

Հազվադեպ է լինում, ով նման զգացողություններ չի ունեցել. առաջին անգամ եք հանդիպում մարդուն, սկսում եք շփվել, և թվում է, որ նրան ճանաչում եք երկար տարիներ: Հասկանալով մի հայացքով, մարդկանց միջև ծանոթության առաջին օրերից փոխազդեցությունը կարող է հայտնվել միայն այն դեպքում, եթե նրանց միջև կա կարմայական կապ:

Ի՞նչ է կարման:

Կարման անցյալի ազդեցությունն է այսօրվա հանգամանքների, մարդու ճակատագրի վրա։ Անշուշտ, կարմայական կապն առաջացել է ինչ-որ պատճառով. հոգին ճանաչելը նշանակում է, որ հոգիները վաղուց ճանաչում են միմյանց և հանդիպել իրենց անցյալ կյանքում:

Եթե ​​կնոջ և կնոջ միջև կարմայական կապ է առաջանում՝ ներս անցյալ կյանքնրանք կարող էին ընկերներ լինել կամ սերտ կապված լինել կնոջ և տղամարդու միջև. կապը կամ ընտանիքն էր, կամ սերը: Կարմայական գործընկերները հանդիպում են այս կյանքում անցյալ հարաբերություններին վերջ տալու համար՝ մտերմանալ կամ ամբողջովին բաժանվել:

Կարմայական կապի նշաններ

Ինչպե՞ս հասկանալ, որ հանդիպումը կանխորոշված ​​է ճակատագրով: Մարդկանց միջև կարմայական կապի նշանները կարող են լինել բացահայտ և անուղղակի: Հնարավոր է ճշտել, թե արդյոք հոգիներն իսկապես ճանաչում էին միմյանց նախկինում, գուցե լրացուցիչ գործողությունների օգնությամբ, որոնք կարող են իրականացնել միայն այն մարդիկ, ովքեր շփվում են բարձր ուժերի հետ:

Միացման աստիճանը որոշելու համար կատարեք.

1. պայծառատեսության նիստեր;
2. գուշակություն Tarot քարտերի միջոցով;
3. ռունագրեր;
4. գնչուական քարտեզներ;
5. աստղաբաշխական կանխատեսում անել.

Կարմայական հանդիպումը հնարավոր է ճանաչել ըստ ակնհայտ նշաններ- անբացատրելի ցանկություններ օտարներըիրար հանդեպ. Նրանք պատահաբար հանդիպել են, քիչ են շփվել, իսկ բաժանվելուց հետո հանդիպումն այնպես են հիշում, կարծես իրենց հոգու մի մասն են նվիրել գործընկերոջը։ Անցնում են շատ տարիներ, բայց մարդիկ դեռ հիշում են այս հանդիպումը։

Իրենց ապրած հույզերը վերադարձնելու համար մարդիկ պատրաստ են կատարել իրենց բնույթով անսովոր գործողություններ։

Եթե ​​հարաբերություններ են սկսվում, ապա դրա մեջ հույզերը բավականին ուժեղ են՝ և՛ դրական, և՛ բացասական: Եթե ​​գիտեք, թե ինչպես ճանաչել կարմայական կապ, ապա դուք չեք դիմադրի ավելի բարձր ուժերի կամքին և կպաշտպանեք ձեզ կործանարար էմոցիաներից։

Հարաբերությունները կարող են առաջանալ ոչ միայն անցյալում հոգիների հանդիպման պատճառով, կարմայական կապը որոշվում է ծննդյան ամսաթվով ՝ կապելով աստղային սուբյեկտները:

Նոր ճակատագրեր

Աստղային էակները լցնում են մարդկային մարմինները՝ սնվելով էներգիայով: Նրանք անընդհատ զարգանում են, նրանց նուրբ մարմինները սպառվում են մարդու մեջ մտնելուց հետո: Կարմայական հոգեզուգընկերոջ հետ հանդիպման պահին մարդը բացվում է, և եթերային արարածի համար ավելի հեշտ է ներթափանցել ներս։ Նրանք կարող են ամբողջությամբ փոխել մարդուն, իսկ սիրելիներն այլևս չեն ճանաչի նրան։

Կենդանի մարդկանցից առանձնանում են աստղային էակների հետևյալ տեսակները.

• հրեշտակներ - բերում են դրականություն;
• դևեր - ոչնչացնել ներաշխարհը, մղել նրանց դեպի բացասականություն առաջացնող գործողությունների, ի վիճակի են ամբողջովին ոչնչացնել մարդուն, եթե մարդը փորձում է դիմակայել վերածնունդին, նա զարգանում է հոգեկան հիվանդությունօրինակ՝ շիզոֆրենիա։

Աստղային սուբյեկտները նույնպես թողնում են մահացած մարդկանց մարմինները և դուրս են գալիս նոր զոհեր փնտրելու։

Դրանք կարելի է դասակարգել.

1. դևեր կամ դափնիներ - նրանց գրավում է ցանկասիրությունը, ագահությունը, շնությունը՝ կոպիտ էներգիան.
2. բոզեր - նրանք ստիպում են ձեզ ստեղծել կոնֆլիկտային իրավիճակներ և օգտագործել հայհոյանքներ:

Կան տարբեր սովորություններ ունեցող սուբյեկտների մի քանի այլ ձևեր. նրանցից ոմանք ընտրում են զոհեր՝ կախված էներգիայից, որոշակի սովորություններից, մյուսները նոր մարմին են փնտրում՝ ելնելով գենդերային հատկանիշներից: Օրինակ՝ դևերը նախընտրում են բնակվել կանանց, սողունները՝ տղամարդկանց։

Երբեմն կախարդներն ու շամանները պատրաստում են էսենցիաներ հատուկ որոշ մարդկանց հետ գործ ունենալու համար՝ պատվերով: Նրանք տեղափոխվում են աստղային հարթությունում:

Եթե ​​կարմայական հանդիպում տեղի ունենա մի մարդու հետ, ում հոգին լցված է ուրիշի աստղային էությամբ, հարաբերությունները ցավ կպատճառեն երկու կողմերին, քանի որ կապը ստեղծվում է արհեստականորեն:

Շատ հավանական է, որ առանց հիպոստասում փոփոխությունների ստեղծված էներգետիկ դաշտը չգրավի երկրորդ կողմը։ Այնուամենայնիվ, նման հարաբերությունները խզելը նույնքան դժվար է, որքան իրականը:

Միացման վավերականության ստուգում

Կարմայական ամուսնությունը համարվում է ամենաուժեղ միություններից: Բայց որտեղի՞ց գիտեք, որ հարաբերությունները ճշմարիտ են, և որ դրանում ներգրավված է մարդու էությունը, և ոչ թե իրենց բնավորությունը փոխած աստղային հյուրերը:

Աստղագիտությունը և թվաբանությունը կարող են օգնել դրան: Եթե ​​աստղագիտական ​​կանխատեսումների համար պետք է ունենալ հատուկ գիտելիքներև ներքին բնազդը, ապա կարող եք ինքնուրույն հասկանալ թվաբանության հիմունքները՝ կատարելով հաշվարկներ՝ օգտագործելով հատուկ աղյուսակներ։ Իհարկե, միայն հատուկ պատրաստված էքստրասենսներն ու աստղագուշակները կարող են լիարժեք կանխատեսումներ անել, բայց նույնիսկ սիրողականը կարող է համակարգված դիտարկումների հիման վրա հասկանալ, թե ինչ է կատարվում:

Օրինակ՝ ամուսնությունները, որոնցում տղամարդու և կնոջ տարիքային տարբերությունը 5-ի բազմապատիկ է, համարվում են ոչ պատահական:

Ամուսնության կարման հաշվարկվում է ծննդյան ամսաթվով: Գործընկերները գումարում են բոլոր թվերը իրենց ծննդյան ամսաթվի մեջ:

Օրինակ՝ 19.04. 1957. Ամփոփելուց հետո ստացվում է 36 թիվը՝ այս մարդու կյանքում 36 տարին մեկ գլոբալ մի բան տեղի կունենա:

Զուգընկերոջ տարիքը հաշվարկվում է նույն կերպ՝ 28.08.1962թ. Փոփոխությունների տարիքը նույնպես 36 է: Ամուսնությունը կարմայական է:

Մեկ այլ զույգ գործընկերներ 08/10/1965 և 07/19/1963:

Փոփոխության տարիքը 31-ն է. պետք է նկատի ունենալ, որ տասը ամբողջությամբ ավելացված է. և 47. Նույնիսկ բազմապատիկները չեն համընկնում: Կապը կարմայական չէ, չնայած ամուսնությունը կարող է հաջող լինել։

Թվաբանությունը կարող է օգնել բոլորին անհատապես հասկանալ հիմնական կերպարի գծերը, պարզել նրանց նախասիրությունները և նախանշել գործունեության այն ոլորտը, որտեղ հնարավոր է հաջողության հասնել:

Ինչպես են սկսվում կարմայական հարաբերությունները

Էքստրասենսները բարդ հարաբերությունները բացատրում են կարմայով. անցյալ կյանքում իրավիճակը հակառակն էր, և ներկայումս զուգընկերը, ով ստանում է անընդհատ բացասական վերաբերմունք, պատասխանատու է իր մեղքերի համար: Բայց ոչ բոլորն են համաձայնում տառապել և պարբերաբար փորձում են ազատվել նման հարաբերություններից։ Ինչպե՞ս կոտրել կարմայական կապը տղամարդու կամ կնոջ հետ, ով կյանքը դժվարացնում է, և հնարավո՞ր է դա անել:

Կարդացեք տեքստը և կատարեք առաջադրանքները:

«Կարելի է զբաղվել «քաղաքականությամբ», այսինքն՝ ձգտել ազդել իշխանության բաշխման վրա քաղաքական սուբյեկտների միջև և ներսում՝ և՛ որպես երբեմնի քաղաքական գործիչ, և՛ որպես քաղաքական գործիչ, ում համար դա կողմնակի կամ հիմնական մասնագիտություն է, ինչպես տնտեսական արհեստում: Մենք բոլորս «պատահական» քաղաքական գործիչներ ենք, երբ քվեարկում ենք կամ նմանատիպ կամարտահայտություն ենք անում, օրինակ՝ «քաղաքական» հանդիպման ժամանակ ծափահարելով կամ բողոքելով, «քաղաքական» ելույթ ունենալով և այլն։ Շատերի համար նման գործողությունները սահմանափակում են իրենց վերաբերմունքը քաղաքականությանը։ «Կես դրույքով» քաղաքական գործիչներն այս օրերին, օրինակ, կուսակցական-քաղաքական միավորումների բոլոր այն վստահված անձինք ու վարչություններն են, ովքեր այդ գործունեությամբ զբաղվում են միայն անհրաժեշտության դեպքում, և դա չի դառնում նրանց առաջնային «կյանքի գործը»։ Նույն կերպ քաղաքականությամբ են զբաղվում պետական ​​խորհուրդների և համանման խորհրդատվական մարմինների անդամները, որոնք սկսում են գործել միայն ըստ պահանջի։ Բայց նույն կերպ դրանով զբաղվում է նաև մեր խորհրդարանականների բավականին լայն շրջանակ, որոնք դրա համար «աշխատում են» միայն նիստերի ժամանակ։

Քաղաքականությունը քո մասնագիտությունը դարձնելու երկու տարբերակ կա՝ կամ ապրել «հանուն քաղաքականության», կամ ապրել «ի հաշիվ» քաղաքականության և «քաղաքականության»: Այս հակադրությունը ոչ մի դեպքում բացառիկ չէ: Ընդհակառակը, նա, ով սովորաբար երկուսն էլ անում է, նա է, ով ապրում է «հանուն» քաղաքականության, ինչ-որ ներքին իմաստով ստեղծում է «իր կյանքը դրանից դուրս». ներքին հավասարակշռությունը և ինքնագնահատականը «պատճառին» ծառայելու և դրանով իսկ կյանքին իմաստավորելու գիտակցությունից»: (Մ. Վեբեր):

1) Օգտագործելով տեքստի բովանդակությունը, լրացրեք աղյուսակը.

2) Ինչպե՞ս եք հասկանում արտահայտությունը ապրել քաղաքականություն?

3) Ինչ տեսակի քաղաքական գործիչներ են պետության շարքային քաղաքացիների մեծամասնությունը:

5) Ո՞րն է, ըստ Ձեզ, կյանքի վտանգը քաղաքականության համար: Օգտագործելով տեքստի բովանդակությունը և հասարակագիտական ​​գիտելիքները՝ երկու ենթադրություն արեք.

Պատասխանել

1) Աղյուսակ

2) Հետաքրքրվեք քաղաքականությամբ, խոսեք քաղաքականության մասին։ Ակտիվ մասնակցություն պետական ​​գործերին. Աշխատեք որպես քաղաքական գործիչ և ձեր ամբողջ ժամանակը նվիրեք դրան:

3) քաղաքական գործիչ «առիթով».

4) Վայելեք իշխանությունը:
Կյանքի իմաստը (ապրել «հանուն» քաղաքականության, կամ ապրել «ի հաշիվ» քաղաքականության).

5) Քաղաքական գործիչն առաջին հերթին պետք է մտածի ժողովրդի ու նրա բարեկեցության մասին։
Երկրորդ, այն պետք է զարգացնել շատ ոլորտներում, քանի որ այս մասնագիտությունը պահանջում է բազմակողմանի հայացք:

Իգոր Չեպենկո, Brock-Invest-Service ընկերության գլխավոր տնօրեն

Հեղինակություն

Մեր հեղինակությունը հստակ պատկերացում է, թե ինչպես պետք է զարգանա ընկերությունը, ինչ օրենքների համաձայն, այդ թվում՝ մարդկային առումով: Թերևս ոչ շատ համակարգված, բայց դեռ 1991-ին դրված հիմքերի վրա այսօր բիզնեսի զարգացման բավականին բնական գործընթաց է:

Որոշ տարրական տեխնիկական կրթություն, ձևավորվել է պատկերացում, որ սովետական ​​ձեռնարկությունների օրինակը արտադրության, վաճառքի, հաճախորդի նկատմամբ վերաբերմունքի կազմակերպման տեսակետից այն է, ինչ չպետք է արվի, գումարած սեփականատերերի գաղափարներն ու գաղափարները, նրանց վերաբերմունքը բիզնեսի նկատմամբ: ընկերությունների առաջընթացի ընդհանուր տեսլականի հիմքը: Ցանկացած մարդ ունակ է իր անհատականության որակները փոխանցել այլ մարդկանց։ Գրեթե թե՛ ընտանիքում, թե՛ բիզնեսում սեփականատերն իր կադրերին ընտրում է կյանքի սկզբունքներին համապատասխան։ Դժվար է դառնալ թիմի անդամ, եթե չունես նույն արժեքները: Իդեալական ծնողություն, հուսարը իր հոգու մեջ հանկարծ հայտնվում է հարաբերությունների մեջ ինչ-որ տգեղ արարածի հետ, որը չի կարողանում զսպել իր զգացմունքները։ Տարօրինակ միություն, այնպես չէ՞: Այսպիսով, ի սկզբանե սեփականատերերի հիմնական մոտեցումը պարտադրվում է ղեկավարությանը, իսկ այս կառավարչական մակարդակից՝ արդեն աշխատակիցների մակարդակին։ Մշակույթը պետք է տարածվի ընկերության ամենավերջին անձի վրա: Իհարկե, միշտ չէ, որ ստացվում է: Ուստի լավ կլինի, որ առաջին դեմքից ու աջակից գործիչներից սկսած կառավարչական կորիզը լինի մշակույթի կրողը, թեկուզ ոչ ֆորմալացված։ Երբեմն այն փոխանցվում և հասկացվում է պարզապես ինտուիտիվ մակարդակով: Տարօրինակ կերպով, մենք այս եզրակացությունն արեցինք՝ նայելով մեր ընկերության պատմությանը: Պարզվեց, որ հենց սկզբից մենք ինտուիտիվ կերպով գնացինք այս ճանապարհով։ Հասկանալով, որ ասված յուրաքանչյուր խոսք պետք է ապահովվի գործով: Յուրաքանչյուր առաջադրանք պետք է կատարվի ժամանակին։ Այսպիսով, ոմանք սկսեցին դնել հիմնական կանոնները. Հետո դրանք կարող են մշակվել, նշանակվել, բայց հիմքը բանաձևն է՝ ասված - արված։ Չի ստացվում, ուստի մենք պետք է ձգտենք դրան: Այս փոքրիկ հպումները ամեն օր յուրաքանչյուր բիզնեսում վերածվում են այն բանի, ինչ վաղ թե ուշ ինչ-որ մեկը կկոչի հեղինակություն. «Այս տղաները վստահելի են, եկեք նրանց մոտ, և նրանք կանեն դա»: Համբավը հանգիստ է, հանգիստ, հատիկ առ հատիկ:

Պատկեր

Արտաքինից ամեն ինչ կարող է լավ լինել ընկերության հետ. պատշաճ կազմակերպվածություն, մենեջերների գրագետ ելույթներ, գործընթացները կարծես թե կառուցված են և այլն: Բայց եթե դուք անընդհատ ասում եք բոլորին. «Մի գցեք կոնֆետը հատակին», ապա ընտրեք: վերացրեք այն և ինքներդ դեն նետեք այն, դուք կհանգեցնեք վայրի տարաձայնությունների: Գործնական քայլերի ոլորտում իմիջն ու հեղինակությունը պետք է պաշտպանված լինեն ոչ միայն խոսքով, այլև գործով։

Ինչ վերաբերում է իմիջային խնդիրներին, ապա պետք է հաշվի առնել նաև տնտեսական բաղադրիչը։ Ընկերությունը կարող է գերազանց համբավ ունենալ, բայց գների աննշան տատանումները, որոնք մենք զգում ենք, կսպանեն բոլոր ձեռքբերումները: Դու ազնիվ ես, քո անունը հայտնի է, բայց փող աշխատել չես կարող։ Այն համբավը, որում մենք ներդրեցինք, մեր անունը, որը մենք ստացանք առաջին 34 տարիների ընթացքում, սկսեցին գործել մեզ մոտ ճշգրիտ և արագ: Բայց դա ամենևին չի նշանակում, որ միայն մեր համբավը` որպես վստահելի, պարկեշտ մատակարարի, ով կատարում է իր պարտավորությունները, բավական է շուկայում հաջողության հասնելու համար: Կոնկրետ մեր վրա։ Վհուկները, մրցակիցների հետ միասին, վաճառում են շատ կոնկրետ և նույնական ապրանքներ: Ճգնաժամի ժամանակ այս շուկայում սպառողի համար միակ բանը գինն է:

Հաճախորդներ

Դժվար ժամանակաշրջաններում, ներառյալ 1998 թվականի դեֆոլտը, մենք նկատեցինք, որ հաճախորդը մնացել է մեզ հետ: Հեռացողներ, իհարկե, կան։ Եղել են տարիներ, երբ ընկերությունը կորցրել է հաճախորդներին, բայց ոչ հեղինակության կորստի պատճառով։ Այսպիսով, լոգիստիկ համալիրում բարձր թողունակությունը պահպանելու ունակությունը հանկարծակի ընկավ, ճիշտ այնպես, ինչպես շարժիչի հզորությունը նվազում է, և դուք հասկանում եք, որ անկախ նրանից, թե որքան եք սեղմում ձգանը, դուք, այնուամենայնիվ, ավելի արագ չեք գնա: Բայց բոլորն ուզում են ավելի արագ գնալ, ուղեւորները դժգոհ են, ոմանք դուրս են գալիս, և միայն նրանք, ովքեր ուրախ են կամաց քշել, մնում են քեզ հետ։ Սա հաճախորդների գիտակցված ընտրություն է:

1999–2000 թվականներին խոշոր խորհրդատվական ընկերության հետ մենք մեծ աշխատանք կատարեցինք բիզնես գործընթացների պաշտոնականացման ուղղությամբ՝ հստակեցնելով մեր սեփական ռազմավարությունն ու տեսլականը: Բազմաթիվ հարցեր բարձրացվեցին։ Բայց նույնիսկ այն ժամանակ մենք չփորձեցինք նկարագրել ընկերության մշակութային և արժեքային հիմքերը. այն ոչ նյութական բաները, որոնք մենք շնչում ենք, որոնցով առաջնորդվելով ամեն օր գործում ենք։ Միգուցե մենք դա անենք ավելի ուշ, բայց առայժմ դա այնքան կենդանի հյուսվածք է, որ դժվար է այն բաժանել մասերի:

Նոր մարդիկ

Երբ ունես թիմ, հավատարիմ և նվիրված մարդկանց քո ներքին շրջանակը, ովքեր կիսում են քո տեսակետներն ու գաղափարները, որոնց միջոցով տեղի է ունենում նոր աշխատակիցների հավաքագրման գործընթացը, պահպանվում է մշակույթի շարունակականությունը։ Հաշվի առնելով ընկերության նկատմամբ առկա վստահության զգալի չափը, ես չեմ կարող փոխարինել բաժնի ղեկավարներին անձնակազմի ընտրության հարցում: Եթե ​​ենթական սխալ ընտրություն է կատարում, ապա այդ պահին ինքը, թեկուզ մի փոքր, ստորացնում է որպես մասնագետ։

Մենք պետք է ավելի հաճախ շփվենք

Կառավարիչը պետք է իր ժամանակի կեսը ծախսի իր ենթակաների վրա: Մենք պարբերաբար հանդիպում ենք։ Չէի ասի, որ սա միշտ ոչ ֆորմալ շփում է, դա երկկողմանի սուզվելու խնդիր է։ Իմ կողմից ես բարձրացնում եմ որոշ ընթացիկ իրավիճակ և ստանում արձագանքներ: Այս դեպքում ես փոխանցող օղակն եմ թիմի և թոփ մենեջերների ու բաժնետերերի միջև: Եվ համաժամացումը տեղի է ունենում նույն ուղղությամբ: Այդ հանդիպումներում բացահայտորեն քննարկվում են բարձրագույն ղեկավարությանը հուզող հարցեր։

Ուսանողական տարիներին որոշ ժամանակ աշխատել եմ դեռահասների հետ տեխնիկական ստեղծագործական ակումբում։ Եվ ես շատ լավ հիշում եմ, թե ինչպես ինձ, մեկ անգամ ամբողջությամբ երիտասարդ տղամարդ, բուժվել։ Հետագայում նա սկսեց ինչ-որ կերպ ինտուիտիվ կերպով ընտրել մարդկանց, այս դեպքում՝ «աշխատակազմի» հետ հաղորդակցվելու ուղին՝ նրանց դարձնելով իր «հավատքը»։ Ես սկսեցի դիմանալ այս փորձառությանը, քանի որ այն մոտ է և հասկանալի ինձ: Որպես առաջնորդ՝ դուք պետք է բավականին թափանցիկ լինեք։ Ոչ ոք ձեզանից շոու չի սպասում «ապակու հետևում»: Ձեզ պետք է հասկանալ բոլոր գործողությունները, նույնիսկ դեմքի արտահայտությունները: Սա, իմ կարծիքով, մոտիվացիոն գործոններից մեկն է, երբ առաջնորդը հասկանալի է, կարելի է նրա հետ խոսել առանց Սալտիկով-Շչեդրին հնարքների։

Առաջին.
Դուք պետք է համարժեք նպատակներ և խնդիրներ դնեք, որպեսզի դրանք կիսվեն և ընդունվեն: Երկրորդ. Բոլոր ճանապարհները, որոնք դուք նախանշում եք դեպի նպատակը, չպետք է մանրամասնվեն: Ավելորդ մանրուքը կարող է սկսել նյարդայնացնել ենթականերին, անհրաժեշտ է որոշակի հեռավորություն և ազատություն տալ. Երրորդ, դրան պետք է աջակցեն ցիկլային հանդիպումները:

Դրանք կանխորոշված ​​բնույթ չեն կրում՝ հինգշաբթի օրը մենք հանդիպում ենք մարքեթոլոգի հետ, իսկ ուրբաթ օրը չենք հանդիպում ուրիշի հետ։ Միայն առաջադրանքները, դրանց իրականացման բարդությունը... կարող են որոշել հանդիպման անհրաժեշտությունը։ Այսպիսով, առաջադրանքների թափանցիկություն, թափանցիկություն դրդող, հասնելու ուղու հստակություն և հստակություն, որը ենթական ինքը պետք է որոշի, և, իհարկե, դրամական պարգևը, որը ընկալվում է որպես արժանի վճար այն նպատակին հասնելու ճանապարհին, որին ես կցանկանայի հասնել:

«Վերևների» մոտիվացիա

Եթե ​​թոփ մենեջերի վրա գերակշռում է նյութական սկզբունքը, ապա թոփ մենեջերը ակնհայտորեն դեռ չի հասել «թոփ» դիրքին, քանի որ, ինչպես «հայտնի» բուրգում, նա մտածում է մի փոքր այլ բաների մասին։ Նպատակները, խնդիրները, մասշտաբները, ռեսուրսները, որոնցում նա ընդունվում է, առաջնային են, որոնց անմիջապես հաջորդում է առաջնային մոտիվացիան: Բայց երբ տասը հոգուց ինը անգամ ասում են, որ շատ կարևոր է, թե որքան կստանան՝ մոռանալով հարցնել, թե ինչ է կատարվում առաջադրանքների հետ, տարօրինակ է թվում: Գալիս է լրիվ հասուն մարդ՝ լավ կենսափորձով, ու տեսնում ես, թե ինչպես է երկու բան հավասարակշռվում՝ նյութականն ու ոչ նյութականը։ Նրանք կարող են պարբերաբար փոխել տեղերը, բայց «վերևի» համար ինքնաիրացման հնարավորությունը պետք է որոշիչ լինի։

Մոտիվացիա

Ժամանակ առ ժամանակ աշխատողների եկամուտը պետք է բարձրացվի այն մակարդակի, որը թույլ կտա մարդուն գիտակցել բուրգի հիմքում ընկած կարիքների մի մասը: Աշխարհում ինչ-որ բան փոխվել է՝ աշխատավարձերը պետք է բարձրացվեն, որպեսզի գոնե մարդիկ չմտածեն այդ մասին։ Մոտեցումը զուտ պրագմատիկ է՝ աշխատողը պետք է աշխատավայրում իր ժամանակի 90%-ը մտածի հենց աշխատանքի մասին։ Ընտանիքում - թող այս 90%-ը մտածի ընտանիքի մասին, ոչ մի դեպքում աշխատանքի մասին, ոչ։ Մեր ընկերությունը մոտիվացիոն համակարգերում շատ լուրջ փուլեր է անցել։ 1998թ.-ին, երբ ներդրվեց վաճառքի համար դրույքաչափով մոտիվացիան, իսկ ավելի ուշ, երբ դրվեց միջին մենեջմենթի մոտիվացիան, մենք աստիճանաբար հասանք «վերևներին»: Ինչու՞ մենք անմիջապես չսկսեցինք «վերևներից»:

Ի վերջո, դա առևտրային ընկերություն էր, այն ժամանակ անհրաժեշտ էր շուկայական մասնաբաժին զբաղեցնել, այն էլ՝ շատ ակտիվ։ 1999 թվականից մինչև 2000 թվականը մենք կրկնապատկվեցինք, հետո ևս 70%: Սրանք երկար ճանապարհորդության փուլեր էին։ Ամբողջ շեշտը, իհարկե, եղել է վաճառքի վրա։ «Տոպերի» դեմոտիվացիայից խուսափելու համար օգտագործվել է նրանց եկամուտների սահուն, ճշգրիտ ինդեքսավորումը: Միևնույն ժամանակ, նրանք ծանրաբեռնված էին շատ մոտիվացնող առաջադրանքներով։ Այս առումով մեր թոփ-մենեջերը գտնվում է շուկայական եկամուտների միջակայքում՝ ինչ-որ տեղ ոսկե միջինում: Պատասխանատվությունը թոփ մենեջերի վրա դրված առաջադրանքների համար և առաջադրանքի միջոցով եկամուտին կրկին մոտենալու հեռանկարը էականորեն ավելի կարևոր են և դրդում են թոփ մենեջերին ավելին, քան պարզապես այլ ընկերություն փախչելու հնարավորությունը: Դուք և ես գիտենք, որ լավագույնը փնտրելը միշտ չէ, որ լավագույն լուծումն է:

Լավ է, եթե քո բախտը բերի մշակույթին և չնստես այնտեղ, թեև ավելի շատ փող կստանաս, և մեկ տարի հետո կսկսես տանջվել, երկու տարի հետո բոլորին կջարդես…

Թերևս մեր ոչ բոլոր փորձերն են հաջողված։ Փաստորեն, մենք ընդունեցինք մարդկանց, ովքեր կարիերային կողմնորոշված ​​էին և հասան բարձր դիրքերի մեր ընկերության ներսում: Այդ մարդկանցից ոմանք, դառնալով տնօրեն, ինչ-որ պահի դադարեցին մեծ գործեր ստանձնել և սկսեցին դանդաղեցնել ամբողջ թիմը. մենք անմիջապես բաժանվեցինք այդպիսի մարդկանցից և հանգիստ:

Կորպորատիվ հաղորդակցություն

Ընդհանրապես, ես կլեգիտիմացնեի թիմում ցանկացած հորիզոնական և անկյունագծային կապ։ Զգալիորեն ավելի օգտակար է միջֆունկցիոնալ հաղորդակցությունը: Այստեղից էլ առաջնորդի դերը՝ որպես մոդերատոր։ Սա շարժիչ է, որը պետք է գործարկի ինչ-որ գործընթաց, հասկանա այն և ներգրավի իր ենթականերին: Սկսվում է քննարկում՝ դիտարկելով մարդկանց արձագանքները։ Ոմանք վրդովված են և չեն ցանկանում որևէ բան փոխել, իսկ ոմանք, ընդհակառակը, համաձայն են ամեն ինչի - և առաջ են շարժվում... դերերը տարբեր են։ Հանդիպումների ժամանակ բյուրեղանում է այն ըմբռնումը, թե ինչ է դեռ պետք անել: Իհարկե, վտանգ կա, որ դուք կբացահայտեք ձեզ որպես առաջնորդ, կամ թիմը տանեք սխալ ուղղությամբ։ Արտացոլումը պետք է ներառվի: Եթե ​​դուք սխալ ճանապարհ եք ընտրել, ոչ ոք ձեզ չի ների դրա համար։ Եվ վախ չպետք է լինի: Որոշ հավասարակշռություն. Իսկ հավասարակշռության համար մեզ անհրաժեշտ են ներքին փորձագետներ։

Մենք ներդրել ենք նախագծի կառավարման սկզբունքը. եթե ունես հարց, խնդիր, և այն լուծելու համար պետք է ոչ թե տնօրեն, այլ մասնագետ կամ նույնիսկ վարորդ, պետք է այս բոլոր մարդկանց հավաքես նախագծի համար։ Սկզբում դա մերժվեց, բոլորը ցնցվեցին, հատկապես տնօրենները. «Մենք փորձագետ ենք, ո՞նց կարող է…», բայց սկսում ես հարցնել, օրինակ, վարորդին (լոգիստիկ նախագծերի մասով) և նրա կարծիքով գալիս ես. լավագույն տարբերակը. Այսպիսով, մենք օրական ունենում էինք 40 առաքում, ընդամենը մի քանի ամսում մենք հասանք 100-ի: Անկասկած, սա է այս կառավարման սկզբունքի արժանիքը:

Պատվիրակություն

Ես մոտ հինգ տարի առաջ հասկացա իշխանություն փոխանցելու գիտակցված անհրաժեշտությունը: Որպես կոմերցիոն տնօրեն, նա շատ բան ստանձնեց, այդ թվում՝ գնագոյացման: Արդեն երեք տարի է՝ որպես գեներալ, մինչ այդ՝ որպես գործադիր, այդ ժամանակաշրջանից ես դադարեցի նման հնարքներ անել, դա ուղղակի անհնար է։ Դուք ֆիզիկապես չեք կարող հաղթահարել: Կյանքը, նոր մարտահրավերներ նետելով, ստիպեց ինձ մի փոքր այլ կերպ աշխատել։

MBA

Բացի հիմնական տեխնիկական կրթությունից, կարդացածս գրքերից, գիշերը մտափոխված մտքերից, սեմինարներից ու թրեյնինգներից, ուրիշ բան չունեմ՝ ոչ տնտեսական, ոչ բիզնես կրթություն։ Եկեք այսպես ձևակերպենք. մենք մեր հետևում բիզնեսում գոյատևման դպրոց ունենք: Անկեղծ ասած, ինձ դուր չի գալիս բիզնես կրթությունը, ինչպես այն կա այսօր։ Դուք կարող եք կրթվել առանց MBA-ի: Անսպառ ջրամբար է այն առաջադրանքները, որոնք դուք անում եք: Նրանք իրենց հետևից քաշում են ներքին դրդապատճառների և վերաբերմունքի մի ամբողջ զանգված, որը ստիպում է նրանց գիրք վերցնել, ուսումնասիրել գործընկերների փորձը, արտասահմանյան պրակտիկաները, հետո ամեն ինչ հասկանալ և եզրակացություններ անել։ Եթե ​​մարդն ի վիճակի չէ իրականության քննադատական ​​ըմբռնման, ապա դա անօգուտ է. մի ստիպեք նրան MBA-ի որևէ ծրագիր անցնել. , անել):

Այստեղ հիմնականը շարժառիթների բացակայությունն է։ Եթե ​​շարժառիթ ունենայի, կվերցնեի գրքերը՝ չսպասելով ծրագրի ընդունելությանը:

Մասնակցություն

Ինչպե՞ս բացահայտել մարդուն, ով գաղափարապես մոտ է այն ոլորտին, որով ցանկանում է զբաղվել: Գտեք գոնե մեկ ուսանողի, ով եկավ և ասաց, որ ուզում է դառնալ ջեռուցման ինժեներ: Ես ասում եմ որդուս. «Ձեր ձախողումը միշտ պայմանավորված է կոշիկի չկապված կապերով և ձեր հանդեպ անուշադրությամբ»: Այսօր դու չես կապել քո կոշիկի կապերը, իսկ մեկ շաբաթից դու կբերես, քանի որ եթե հիմա չնչին բան չես տալիս, ապա վաղը չես վարանի քեզ թույլ տալ նույն վերաբերմունքը ավելի լուրջի նկատմամբ. բաներ.

Արդեն կայացած մարդը կարող է գործի գալ։ Նա գնում է սովորելու, այո, ընդլայնելու իր մտահորիզոնը, երբ նրան ճանաչեն ճանապարհի ինչ-որ պահի: Եվ, կարծես, տրամաբանական է թվում: Դուք այստեղ ճանաչվել եք, և կարող եք անցնել հաջորդ քայլին: Բայց ոմանք, ցավոք սրտի, դեռ ունեն այդ հիմնական կորիզը, որով ես նկատի ունեմ իր՝ 17-ամյա տղայի մոտեցումը, երբ թքած ուներ, թե ուր գնար, և ընտրություն կատարեց ավելի շատ լինելու սկզբունքով. հարմար, ավելի մոտ և այլն: Բայց սա նպատակաուղղված ընտրություն չէ, պարզապես հոսքի հետ գնալը: Ապագայում դա հանգեցնում է նույն անհատականության թուլացման ընտրության մի ամբողջ շարքի: Արդյունքում անձը գործի է անցել։ Անծանոթների համար այս մարդը կայացած մարդ է, և նույնիսկ ոմանք կարծում են, որ նա շատ տարբեր մտքեր ունի:

Գործարարների մասին

Կան իդեալական մարդիկ այն առումով, որ նրանք աշխատում են գրեթե շուրջօրյա։ Իսկ աշխատանքն ամենամեծ արժեքն է։ Միշտ անհրաժեշտ են վաճառքի մենեջերներ։ Որպես կանոն, մենք պատրաստի մասնագետներ չենք ընդունում։ Մենք հիմնականում աշխատանքի ենք ընդունում երիտասարդներին, այդ թվում՝ քոլեջից անմիջապես հետո, և ներդրումներ ենք կատարում նրանց վերապատրաստման մեջ: Միևնույն ժամանակ, մենք չենք փորձում աշխատանքի ընդունել մարդկանց, ովքեր արդեն ապացուցել են իրենց։ Շատ կարևոր է հենց սկզբնական փուլում մեր արժեքները սերմանել մարդու մեջ։ Երբ աշխատանքի եմ հրավիրում ցանկացած մակարդակի մասնագետի, ինձ միշտ մի հարց է տանջում՝ ի՞նչ սովորեցնեմ մարդուն։

Աստղեր

Գալիս է գերպրոֆեսիոնալը, բայց հասկանում ես, որ 90% դեպքերում նա չի տեղավորվի ընկերության մշակույթի մեջ։ Արդյո՞ք նրա համար իմաստ ունի թիմում լինելը: Այո, երբեմն այդպիսի աստղեր են պետք։ Ավելին, աստղերի և մնացած աշխատակիցների միջև հավասարակշռությունը պետք է գիտակցաբար պահպանվի, հակառակ դեպքում համակարգը կփլուզվի։ Մեր բիզնեսը տեխնոլոգիական է և բավականին առօրյա, ուստի այն չի հանդուրժում միայն աստղերին: Եվ այնուամենայնիվ, որքան մոտ են մեր մոտեցումները, այնքան պակաս է մեզ համար սուզվելու կարիքը այս գերպրոֆեսիոնալի առարկայի մեջ: Նա անկախ կլինի իր գործողություններում:

Երբեմն գալիս է ոչ պրոֆեսիոնալ, և դու հասկանում ես, որ նա հիանալի տեղավորվում է ընկերության մեջ: Դուք հասկանում եք, որ վեց ամսում կամ մեկ տարում կարող եք նրան սուպեր մասնագետի վերածել։ Ավելին, նրա մեջ հանկարծ բացահայտում ես այն խարիզման, որին, թերևս, ինչ-որ տեղ խաղ չեն տվել, բայց հետո հանկարծ փայլել է։ Եվ հետո այս մարդը մտնում է ընկերություն և լավ տեղավորվում դրա մեջ: Ներքին վերապատրաստման համակարգի միջոցով նրան ներկայացնում ենք ղեկավար պաշտոն:

Վաճառքը պարզ և շատ պարզ օրինակ է: Վաճառողները այն մարդիկ են, ովքեր, ընդհանուր առմամբ, կարողանում են հանգիստ շփվել ցանկացած հաճախորդի հետ և բացել ցանկացած դուռ։ Ես լավ եմ տեղավորվում. մենք կավարտենք դասավանդումը: Եթե ​​նա պրոֆեսիոնալ է, բայց ունակ է քանդել մեր համակարգը, ապա կարող է ներս չմտնել։ Սա այն պարադոքսն է, երբ պրոֆեսիոնալը կարող է չմտնել ընկերություն, նույնիսկ եթե նա գերաստղ է: Եվ նա զարմացած է սրանով. Փաստորեն, մենք միանգամից միանգամայն բաց ասում ենք, թե ինչու ենք հրաժարվում նրանից։

Ընդհանուր առմամբ աստղային աշխատողների թեման կախված է բազմաթիվ գործոններից, այդ թվում՝ ընկերության զարգացման փուլից։ Երեկ աստղեր էին պետք, այսօր մոտենում է տեխնոլոգիական, բավականին սովորական փուլ, և աստղերը ձանձրանում են, նոր գագաթներ չկան, և ընկերությունը չի կարողանում այս աստղերին մոտիվացնող նպատակներ տալ։ Դրանք հիմա պետք չեն։ Անցնում է երեք տարի, մի ցիկլ, և կրկին մենք չենք կարող ապրել առանց նրանց:

Երիտասարդությունը

Նրանք ավելի ճկուն են։ Նրանք աշխատանքի տենչ ունեն, քանի որ շուրջը շատ գայթակղություններ կան, լավ իմաստով։ Եվ ես ուզում եմ գումար վաստակել: Գիտելիքի շատ կայուն ցանկությունը դարձավ նկատելի, չափազանց կայուն։ Գիտելիքի և ուժի, ներառյալ դրամական ուժի միջև կապ կա, որը դուք հետագայում կստանաք: Մենք ասում ենք. «Այսօր դուք այնքան շատ բան ստացաք, որովհետև կիրառեցիք ձեր գիտելիքները, ձեռք բերեցիք փորձը, մասնագիտորեն մի քիչ ավելի կբարձրանաք և ավելին կստանաք»: Եվ նրանք սկսում են ավելի ու ավելի բարձրանալ: Ընկերությունը, որը հստակ նպատակներ է դնում, ժամանակ չի վատնում և ունի ներքին գործընթացների բավականին խիստ ռիթմ, հաջողության ճանապարհին է։ Ժամանակին թեկնածուները մեզ ասում էին, որ չենք գնալու այնտեղ աշխատելու, այնտեղ պահանջները մեծ են։ Այսպիսով, այս պահանջներն են ձեզ դրդում, տղերք, ցանկացած խնդիր ձեզ կձգեցնի:

Կարեւորի մասին

Երկար ժամանակ ես ինքս ինձ ֆիքսեցի, որ բիզնեսում մենեջերը հաճախ շրջապատված է ինչ-որ շղարշով. Հաճախ սա կարծես ինչ-որ ցուցադրություն լինի, հեռավորություն պահելու հնարավորություն: Մեր գործն այնքան է կախված իրավիճակից, որ եթե մենք ժամանակ ծախսենք խորը քաղաքավարության վրա, այս ամբողջ փայլի վրա, մենք պարզապես ժամանակ չենք ունենա նորմալ որոշումներ կայացնելու համար: Մարդուն շատ բան պետք չէ։ Ոչ ոք, ոչ փարավոններից ոչ մեկը, ոչինչ չի տարել իրենց հետ։ Եվ այս պաշտոնն ինձ հարազատ է։ Պետք չէ վարժվել ավելորդ առավելություններին։ Պետք է լինի բաց, ազնիվ և առաջին հերթին իր հանդեպ և որպես մարդ հետաքրքիր:

Կյանքում ցանկացած հանդիպում պատահական չէ. Յուրաքանչյուրը ձեզ տրվել է մի պատճառով: Յուրաքանչյուրն իր հետքն է թողնում ձեր ճակատագրի վրա:

Համաձայն Կապերի օրենքի՝ կյանքի բոլոր հանդիպումները պայմանականորեն բաժանվում են ինը կատեգորիաների՝ ըստ մարդու ճակատագրի վրա ազդեցության աստիճանի և կապերի սերտության աստիճանի.

1. Երեխաներ (նրանք ամենամտերիմն են և ամենաշատը կարևոր մարդիկկյանքում);
2. Ֆավորիտներ;
3. Ամուսիններ;
4. Ծնողներ, եղբայրներ և քույրեր;
5. Հարազատներ;
6. Ընկերներ;
7. Գործընկերներ;
8. Ծանոթներ;
9. Պատահական անցորդներ.

Սկսենք ամենահեռավոր կատեգորիայից, որն ամենաթույլ է ազդում մեզ վրա, այն ներառում է այն մարդկանց, ում հետ մենք ունենք կյանքի ամենափոքր կապերը.

Կապերի օրենքները

ԱՆՑՈՐԴՆԵՐ

Մենք ամեն մի կոպեկ չենք տալիս առաջին մարդկանց, ում հանդիպում ենք և չենք գնում աշխարհի ծայրերը: Պատահական անցորդների դեպքում միայն այս կատեգորիային համապատասխան կոնտակտներ ունենալն ավելի օգտակար կլինի։ Անցորդի հետ փոխգործակցության հիմնական միջոցը հավասար փոխանակումն է, որը աշխարհի նկատմամբ մեր բարեկամական վերաբերմունքի ցուցիչ է։

Եթե ​​դուք պետք է որոշ որոշում կայացնեք այն մարդու վերաբերյալ, ում առաջին անգամ եք տեսնում, օրինակ՝ տրամադրե՞լ օգնությունը, որը խնդրում են ձեզ, արդյոք գնել այն բաները, որոնք ձեզ առաջարկվում են, լսեք ձեր զգացմունքները:

Փորձեք հասկանալ՝ էներգիայի հաճելի, թե տհաճ ազդակը գալիս է մարդուց, և ինչպես է այդ ազդակը արձագանքում ձեզ։ Օրինակ, նրանք, ովքեր փողոցում իրենց ապրանքները հրում են, հաճախ էներգիայի լավ իմպուլս են հաղորդում (նրանք հատուկ սովորում են դա), բայց եթե լսում եք ինքներդ ձեզ, անորոշ տհաճ զգացողություն է առաջանում:

ԾԱՆՈԹ

Սրանք մարդիկ են, որոնց կյանքում հաճախ կամ ոչ շատ հաճախ ենք հանդիպում։ Մենք չենք կարող նրանց դասել ընկերների կատեգորիային, քանի որ նրանց հետ այնքան էլ մտերիմ չենք զգում։ Ընդհանրապես, մենք նրանց այնքան էլ լավ չենք ճանաչում, որ իմանանք, թե ովքեր են նրանք մեզ համար, բացի ուղղակի ծանոթներից:

Սրանք ընկերներ են, հարևաններ, մշտական ​​վարսահարդար, լոգարանի սպասավոր, դպրոցի ուսուցիչներմեր երեխաները և մեր երեխաների դպրոցական ընկերների ծնողները: Այս կատեգորիան ամենաընդարձակն է մեր կյանքում: Եվ որքան տարբեր ենք մենք վարվում լոգարանում և լոգարանում ծնողական ժողով, մենք կառուցում ենք մեր էներգետիկ հարաբերությունները տարբեր ծանոթների հետ այդքան տարբեր ձևերով։

Մենք բոլորս՝ Երկրի բնակիչներս, միասնական և նման ենք, և ունենք ընդհանուր առաջադրանքներ։ Հասարակության ամբողջ կյանքը, հետևաբար և մեզանից յուրաքանչյուրի, կախված է նրանից, թե ինչպես է ապրում յուրաքանչյուր մարդ:

Էներգետիկ փոխազդեցությունը ծանոթների կատեգորիայի հետ ամենատարբերն է։ Մենք կարող ենք մեր ծանոթներին ընկալել որպես շատ մտերիմ ու հաճելի մարդկանց, նրանց ավելի շատ սիրել, քան հարազատներին, հոգեպես միանալ նրանց հետ կամ նույնիսկ նրանցից ոմանց թշնամական ընկալել։ Կախված դրանից՝ մենք կառուցում ենք մեր հարաբերությունները նրանց հետ։

ՀԱՄԱԳՈՐԾԱԿՑՆԵՐ

Գործերով մեզ հետ կապված մարդիկ ավելի մտերիմ են, քան պարզապես ծանոթներ: Բայց ոչ մի դեպքում չի կարելի դրանք շփոթել ընկերների ու հարազատների հետ։ Հակառակ դեպքում գործնական հարաբերությունները՝ ինչպես ընկերական, այնպես էլ ընտանեկան, կարող են մեծապես տուժել: Էլ չենք խոսում այն ​​մասին, որ գործն ինքնին կարող է փոշիանալ։ Գործընկերների հետ շփումը կարող է տեղի ունենալ միայն հավասար փոխանակման միջոցով:

Մի հարգարժան տիկին, կոշիկի խանութի տնօրենը, «ընկերությունից դրդված» իր դպրոցական ընկերուհու աղջկան տանում է աշխատանքի։ Տարօրինակ զուգադիպությամբ աղջիկը հայտնվում է մի իրավիճակում, երբ ինքն է դառնում հսկայական անախորժությունների պատճառ։ Խանութի մենեջերը գրեթե հայտնվում է դատավարության մեջ: Բոլորը շոկի մեջ են։ Դպրոցական ընկերը դառնում է ատելի թշնամի։ Մինչդեռ մեղավոր է միայն ինքը՝ հարգարժան տիկինը։ Գործնական հարաբերությունները պետք է կառուցվեն միայն գործնական հիմքի վրա, բայց տիկինը լիովին չհասկացավ իր սխալը, քանի որ այն եզրակացությունը, որ նա քաղեց դասից, հետևյալն էր.

ԸՆԿԵՐՆԵՐ

Ընկերների ճակատագրական կատեգորիան բացում է մտերիմ ու հարազատ մարդկանց շարան։ Իսկ նրանց հետ հարաբերությունները բոլորովին այլ կերպ են կառուցվում։ Նախորդ երեք կատեգորիաներում հարաբերությունները կառուցվել են փոխշահավետ փոխանակումների հիման վրա: Ընկերների միջև հարաբերությունները ենթադրում են անձնուրաց աջակցություն, օգնություն՝ առանց հաշվի առնելու, թե ինչ եք ստանում դրա դիմաց:

Ինչու է ճակատագիրը մեզ միավորում: Ինչո՞ւ, երբ հազարավոր մարդկանց մեջ հանդիպում ենք մեկ մարդու, հանկարծ զգում ենք մեր հոգու հարազատությունը։ Որովհետև այս հարաբերությունները իսկապես գոյություն ունեն: Մենք միշտ չէ, որ հիշում կամ հասկանում ենք դա, բայց մենք միշտ զգում ենք, որ մենք նույն զամբյուղի հավ ենք: Մենք հասկանում ենք միմյանց, մտածում ենք միանման, կյանքի նույն արժեքներն ունենք։ Մենք տիեզերականորեն նույն զամբյուղից ենք։ Ինչպե՞ս և ինչու է դա տեղի ունենում: Դա վաղվա հարց է:

Կա մի հին ճշմարտություն՝ ավելի լավ է խաբվել ընկերների կողմից, քան չվստահել նրանց ամբողջ կյանքում: Եթե ​​ձեր ընկերները խաբել են ձեզ, ապա դա նշանակում է, որ դուք սխալվել եք և սխալ մարդկանց շփոթել եք ձեր ընկերների հետ: Միայն դու ես մեղավոր։ Սովորեք տարբերակել կատեգորիաները:

Հարազատներ

Մենք պատահական չենք եկել այս Աշխարհ, այլ տիեզերական օրենքներով, որոնք մեզ լիարժեք ընկալելու հնարավորություն չի տրվում։ Մենք Երկիր մոլորակի ողջ հասարակության մի մասն ենք, հետևաբար ամբողջ հասարակության վիճակը կախված է մեր հոգու վիճակից:

Սա ուղղակիորեն և ուղղակիորեն արտահայտվում է նրանով, որ մենք «մաքրում» ենք մեր տեսակի ճակատագիրը։ Այսինքն՝ մենք պարտավոր ենք (ի ծնունդ) լուծել մեր ընտանիքի խնդիրները, օգնել հարազատներին, կուտակել ընտանիքի դրական էներգիան՝ ազատելով հետագա սերունդներին սերնդային հիվանդություններից ու խնդիրներից։

Սեռը, որտեղ մենք մտնում ենք, փոխազդում է մեզ հետ տարբեր ձևերով: Ոմանց նրան տրվում է որպես խնամակալ։ Սեռը պաշտպանում է դժբախտություններից, օգնում է կյանքի ճանապարհին, առաջնորդում և ուժ է տալիս դժվարին պահերին: Սա նշանակում է, որ մենք ինչ-որ կերպ արժանի էինք նման աջակցության: Նման արմատները պետք է պահպանվեն, փոխանցվեն ժառանգաբար, բազմապատկելով ավանդույթները։

Մյուսների համար ծնունդը տրվում է որպես թեստ: Ընդհանուր խնդիրները, իսկ երբեմն էլ իր վրա ընկած անեծքները հաղթահարելիս հոգին ուժեղանում է, կարծրանում, ուժ է ստանում և դրանով իսկ մաքրում արմատները, քանի որ մարդն ինքը ընտանիքի մի մասն է: Հաղթահարելով իր մեջ բացասականը՝ նա դրանով իսկ մաքրում է մրցավազքը որպես ամբողջություն։

Այնուամենայնիվ, կան մարդիկ, ովքեր շատ քիչ են կախված իրենց ընտանիքի ճակատագրից։ Ըստ երեւույթին, քանի որ նրանք ունեն շատ լուրջ անձնական խնդիր և կյանքի դժվար ճակատագիր՝ ըստ իրենց ճակատագրի։ Նման մարդիկ վաղ են հեռանում ծնողների կացարանից, հեռանում են տնից, արագորեն ձեռք են բերում անկախություն և անկախություն, նույնիսկ շատ թույլ կապեր են պահպանում մտերիմների հետ։ Նրանք հաճախ դժվարին ճանապարհ են ունենում կյանքում, և սովորաբար մեծ, դժվարին գործեր են սպասում նրանց։

Ցավոք սրտի, չափազանց շատ մարդիկ, խաղալով ընտանեկան զգացմունքների վրա, պատրաստ են բարոյապես ոչնչացնել իրենց սիրելիներին և նույնիսկ չզգալ, որ նրանք ինչ-որ սխալ են արել։ Սրանք էներգետիկ «արնախումներ» են, և դուք պետք է փակվեք նրանցից: Եվ այնուամենայնիվ, այդպես էլ լինի, եթե նույնիսկ ամենահեռավոր ազգականը մոտենա ձեզ խնդրանքով, մի մերժեք, արեք ձեր ուժերի սահմաններում ամեն ինչ։ Սա ձեր պապենական կառույցն է, ձեր երեխաներն ու թոռները կկրեն, ձեզնից է կախված, թե որքան մաքուր, բարենպաստ ու ամուր արմատներ կստանան։

Հավասար էներգիայի փոխանակում հարազատների հետ հազվադեպ է հնարավոր։ Կամ մենք օգտագործում ենք նրանց էներգիան, կամ տալիս ենք մերը: Մենք հաճախ մշակում ենք միմյանց բացասական կողմերը: Երբեմն պետք է փակվել ինքդ քեզ վրա։ Եվ այս ամենը նորմալ է հարաբերությունների այս կատեգորիայի համար՝ կապված ընդհանուր էներգետիկ գործընթացների յուրահատկության հետ։

ԾՆՈՂՆԵՐ, ԵՂԲԱՅՐՆԵՐ ԵՎ ՔՈՒՐԵՐ

Հարաբերությունները, որոնք դուք զարգացնում եք ձեր ամենամոտ հարազատների հետ, ձեր ընտանիքի ճակատագրի նկատմամբ ձեր վերաբերմունքի ամենավառ ցուցանիշն է: Եթե ​​ընտանիքում մի քանի երեխա կա, ապա նրանցից յուրաքանչյուրը կարող է ունենալ ընտանիքի հետ իր հարաբերությունները և, հետևաբար, ընտանիքի ճակատագրի հետ կապի իր ցուցանիշը:

Այսպես է գործում մեր աշխարհը, որ երեխաներից մեկը կարող է լինել հոր ճակատագրի լիիրավ կրողը, մյուսը՝ մայրը, իսկ երրորդը զերծ մնա այդ պարտքերից։ Հնարավոր է նաև եղբայրների և քույրերի միջև ընտանեկան գծերի շատ ավելի բարդ միահյուսում: Երկու դուստր կարող են տանել մոր ճակատագիրը, իսկ հայրը մաքուր գենետիկական գիծ է փոխանցում թոռանը։ Եղբայրն ու քույրը ժառանգում են հոր խնդիրները, իսկ մայրն իր ստեղծագործական տաղանդը փոխանցում է թոռանը։ Այստեղ այնքան տարբերակներ կան, որքան ընտանիքներ կան աշխարհում:

Եղբայրների և քույրերի միջև բարենպաստ հարաբերություններ, անձնուրաց և բարեգործական, - մեծ նվերճակատագիրը և երկնքի կողմից տրված անգին աջակցությունը:

Բայց եթե հարաբերությունները վատ են ստացվում և նույնիսկ շատ վատ, եկեք չմոռանանք, որ սրանք մեր եղբայրներն ու քույրերն են՝ մեզ ի վերուստ տրված։ Եվ ինչ էլ որ պատահի, մենք պետք է խոնարհաբար ընդունենք այն, ինչ մեզ տրված է: Եկեք ողջամիտ աջակցություն ցուցաբերենք մեր սիրելիներին. սա այն է, ինչ մենք նրանց ինչ-որ տեղ պարտական ​​ենք, և այժմ մենք վերադարձնում ենք:

Եթե ​​հարբեցող եղբայրը փող է խնդրում խմելու համար, մեր պարտականությունն է ոչ թե նրան տալ այն ամենը, ինչ ունենք, այլ ամեն ինչ անել նրան փրկելու համար։ Սակայն ոչ իր կամքին հակառակ։ Այն ամենը, ինչ արվում է մարդու կամքին հակառակ, արվում է չարության համար։

Եթե ​​քույրերի ու եղբայրների միջև վիճաբանություն լինի, մենք կներենք վիրավորողներին, մենք արժանի ենք այս վիրավորանքներին, երևի ավելի շատ մենք ենք մեղավոր միմյանց նկատմամբ մեր փոխադարձ թյուրիմացության մեջ։ Եկեք զիջենք և գնանք հաշտության. սա մեր ընտանիքի ճակատագիրն է մշակում։ Դրա վրա աշխատելով՝ մենք ճանապարհ կբացենք մեր երեխաների ու թոռների համար։

Անկախ նրանից, թե ինչպես կզարգանան մեր հարաբերությունները մեր ծնողների հետ, մենք կներենք նրանց և ներողություն կխնդրենք նրանց չհասկանալու համար: Ինչ էլ որ լինի, այս մարդիկ մեզ տրվել են Աստծո կողմից, հետևաբար, սա հենց այն է, ինչին մենք արժանի էինք, և մենք պետք է խոնարհաբար ընդունենք այն, ինչ տրված է:

ԱՄՈՒՍԻՆՆԵՐ

Ամուսնությունները կատարվում են դրախտում: Ամուսինները մարդիկ են, ովքեր պետք է միասին կառուցեն իրենց ճակատագիրը: Ամուսնուց կախվածությունը շատ ավելի մեծ է, քան ծնողներից: Ամուսնության ձախողումը հաճախ շատ ավելի դժվար է, քան «դժվար» մանկությունը: Դա ընկալվում է որպես երիտասարդության ծրագրերի ու հույսերի փլուզում։ Ոչ բոլորին է հաջողվում ուժ գտնել ամեն ինչ նորից սկսելու համար, երբեմն ավելի մեծ տարիքում։ Համատեղ երեխաները շարունակում են ամուսիններին կապել նույնիսկ ամուսնալուծության ժամանակ:

Դուք ընտրել եք մարդուն որպես ձեր կողակից, և այժմ նա (կամ նա) կտրականապես չի համապատասխանում ձեզ: Բայց դուք ինքներդ ընտրեցիք, սա նշանակում է, որ այս մարդը ինչ-որ բանի համապատասխանո՞ւմ էր: Ստացվում է, որ դու ընտրել ես այն, ինչին ինքդ համապատասխանել ես այդ պահին։ Այժմ դուք պետք է պարզեք, թե ինչու է ճակատագիրը ձեզ համախմբել: Ինչ պետք է միմյանց նվիրեք, սովորեցնեք և սովորեք ձեր հանդիպման միջոցով:

Ամուսինների էներգետիկ հարաբերությունները սահմաններ չեն ճանաչում. Գրեթե անհնար է «փակվել» ամուսնուց։ Երկուսի ճակատագիրը միասին աճում և դառնում է ընդհանուր: Ներդաշնակ ամուսնական զույգի էներգիան այնքան մեծ է, որ նրանք գործնականում անխոցելի են։ Այլմոլորակային, աններդաշնակ ազդեցությունները կարող են ներխուժել միայն որոշ ժամանակով երկու ուժերի էներգիան, որը խանգարում է, ոչնչացնում է բոլոր բացասական կողմերը:

Բայց եթե հարսանիքից հետո երկրորդ օրը կամ երկրորդ տարում լուրջ աններդաշնակություն եք հայտնաբերում ձեր ամուսնու հետ հարաբերություններում, ապա ձեր խնդիրն է ամեն ինչ անել, որպեսզի դրանք հնարավորինս ներդաշնակ լինեն: Դուք չեք կարող պարզապես վերցնել և հեռանալ: Ամուսինը պատահական անցորդ չէ. Սա հարաբերությունների այլ մակարդակ է:

Երբ պատասխանեք ձեր բոլոր հարցերին և կատարեք հոգու դժվարին աշխատանքը, դուք դատարկության զգացում կունենաք։ Չի լինի գրգռվածություն, նյարդայնություն, դժգոհություն չի լինի, կիմանաք, որ ամեն ինչ ձեր մեղքով է: Այդ ժամանակ դուք կդառնաք ազատ, կունենաք ընտրություն կատարելու իրավունք, խզելու իրավունք, որոնք ոչ մեկին ուրախություն չեն պատճառում։ Բայց ձեր գործը պետք է արվի «հարյուր տոկոսով», դուք չեք կարող խաբել ձեզ. Խնդիրը լուծվում է, երբ էմոցիաները հեռանում են, և մնում է ողջամիտ, վառ վերաբերմունքը այն ամենի նկատմամբ, ինչ տեղի է ունենում։

Ամուսնությունը մեկ այլ անձի ծառայելու փորձն է: Սա սիրելու և կարեկցելու ունակության փորձություն է, ուրիշի տեսակետն ընդունելու, այն լսելու ունակության՝ չնայած հայացքների տարբերությանը:

Ինչքա՞ն է շահում հոգիդ, եթե ջանասիրաբար ու անշահախնդիր ծառայես, խոնարհությամբ ու մարդու հանդեպ սիրով։ Որքա՜ն երջանիկ են մարդիկ, երբ միասին մեկ ֆունտ աղ ուտելով, նրանք վերջապես ներդաշնակորեն աճում են միմյանց մեջ՝ ընդունելով իրենց կողակցին այնպիսին, ինչպիսին նա է, ամբողջ սրտով սիրելով նրա արժանիքներն ու թերությունները: Պետք չէ մտածել, որ սա պարզ խոնարհություն է կյանքի առաջ կամ վախը դրանից: Եթե ​​մարդիկ ներդաշնակության են հասնում, դա միշտ երկուսի ներքին հսկայական աշխատանքի արդյունքն է:

ՖԱՎՈՐԻՏՆԵՐ

Լավ է, երբ սիրելիներն ու ամուսինները նույն մարդն են։ Ավելի դժվար է, երբ այդպես է տարբեր մարդիկ. Հարաբերությունները սիրելիների հետ կառուցվում են գրեթե այնպես, ինչպես ամուսինների հետ: Բայց եթե ամուսնությունը կարող է դժվար ճակատագիր լինել, սերը միշտ երջանկություն է, և այն տրվում է որպես վարձատրություն, այն պետք է փայփայել որպես անգին նվեր:

Եթե ​​իսկական սերը փոխադարձ չէ, այն մեզ ավելի բարձր հոգեվիճակներ է տալիս, երբ մենք կարողանում ենք մեր սիրելիին երջանկություն մաղթել մեկ ուրիշի հետ, նրա հետ, ում նա սիրում է:

Սիրահարների միջև կարող է լինել միայն մեկ էներգետիկ փոխազդեցություն՝ նվեր։ Տվեք ամբողջ աշխարհին, տվեք ինքներդ ձեզ, տվեք ձեր էներգիայի յուրաքանչյուր կաթիլը: Զգալ, թե ինչպես ամեն նոր շունչով անգին նվերը չի անհետանում, այլ միայն բազմանում է, մեծանում՝ ձեռք բերելով նոր ուժ։

ԵՐԵԽԱՆԵՐ

Երկրի վրա ապրող մարդու հիմնական պարտականությունը նրա պարտականությունն է իր երեխայի հանդեպ։ Ծնողների ներդրումից, Աշխարհի, Բարիքի և Չարի մասին հասկացությունները սովորաբար յուրացվում են ինչ-որ տեղ խորը սենսացիաների միջոցով, նույնիսկ երբ դա բարձրաձայն չի ասվում:

Ձեր երեխայի հետ փոխգործակցության որ մեթոդն եք ընտրում, դա ձեր ճաշակի, բնավորության, կրթության խնդիրն է, բայց ամենակարևորը, ավելի հաճախ ինքներդ ձեզ հարցրեք. «Ի՞նչն եմ խթանում նրա մեջ այս արարքով, այս կոնկրետ բառով»:

Դուք պատժել եք ձեր երեխային, ինչ եք ցույց տվել նրան: Դաժանության օրինակ, ուժ ունեցող ձեռքի ամրություն, թե՞ ինչպե՞ս ազատ լինել և պատասխանատվություն կրել քո արարքների համար։ Որքան զգայունություն, որքան նրբանկատություն է պահանջվում, որպեսզի ծնողը զգա, թե կոնկրետ ինչ է արձագանքում փոքրիկ մարդու մեջ՝ ի պատասխան մեծահասակների արարքների և խոսքերի: Միայն երեխայի հանդեպ սիրո անսահման էներգիան կարող է օգնել հոգու այս դժվարին, երբեմն ինտուիտիվ աշխատանքում:

Եզրափակելով, կարող ենք ասել, որ այս բաժանումը կատեգորիաների շատ կամայական է: Նույն մարդը մեզ համար կարող է լինել մի դեպքում գործընկեր, մեկ այլ դեպքում՝ ընկեր, երրորդում՝ սիրելի, հարազատ, եղբայր։ Խնդիրն այն չէ, որ յուրաքանչյուր անհատ պիտակավորվի որպես «պատահական անցորդ» կամ «բոլոր սիրելիներից ամենասիրելին»։ Խնդիրն է ամեն անգամ հաղորդակցության պահերին հասկանալ, թե ինչ է կատարվում, ինչն է ընդունելի և ինչն է անընդունելի տվյալ մարդու հետ տվյալ իրավիճակում։ հրապարակված

Էլ Տատ

P.S. Եվ հիշեք, պարզապես փոխելով ձեր գիտակցությունը, մենք միասին փոխում ենք աշխարհը: © econet