모든 사람이 훌륭하고 영감을 주는 일을 할 만큼 운이 좋은 것은 아닙니다. 창의적인 프로젝트. 어떤 식으로든 대부분의 사람들의 일은 일상과 연결되어 있습니다. 어떤 사람들은 그들의 본성 때문에 이것을 아주 정상적으로 용납하고 심지어 어느 정도 편안함과 안전함을 느끼기도 합니다. 하지만 절차적인 업무와 번거로운 업무를 견디는데 큰 어려움을 겪는 사람들이 있습니다. 동시에, 그들은 여러 가지 이유로 강제로 참여하게 됩니다. 지금 당장 직업을 바꿀 수 없다면 적어도 일에 대한 태도는 바꿀 수 있습니다.

그런데 흥미롭고 창의적인 작업에도 일상적인 순간이 있을 수 있습니다. 예를 들어, 헤드헌터이자 코치라는 직업에서 계약자와 계약을 협상하고 입찰 문서를 준비하는 등의 일이 나를 지치게 합니다. 하지만 다음 연습은 제가 그것을 준비하는 데 정말 도움이 됩니다.

다음은 작업에 대한 나의 태도를 크게 변화시키는 질문과 답변 목록입니다.

1) 이 작업의 좋은 점/좋은 점은 무엇입니까?
2) 내가 먼저 관심을 집중하고 싶은 것은 무엇입니까?
3) 나는 무엇을 성취하기 위해 할 것인가? 원하는 결과그 안에?
4) 원하는 결과를 얻기 위해 접근 방식에서 무엇을 바꿀 것입니까?
5) 이 작업에서 내 목표를 달성하는 데 필요한 일을 하면서 어떻게 더 즐겁게 지낼 수 있습니까?

세상이 갑자기 급격하게 변화했다고는 말할 수 없고 계약직을 미치게 사랑하기 시작했지만 점점 더 쉬워지고 있습니다. 일상적인 업무는 어떻게 처리하시나요? 일반적으로 루틴에 대해 어떻게 생각하시나요?

나는 개인적으로 "어린이"레시피도 좋아합니다. 아이는 생존 본능과 더불어 이 세상에 대한 큰 관심을 갖고 있습니다. 따라서 아이들은 끊임없이 움직이고 항상 원하는 것을 달성하며 동시에 가장 즐겁고 영감을 얻습니다. 이 세상에서 즐거운 삶을 살기 위한 도구로서 우리 어른들이 아이들에게서 빌려야 할 것은 바로 이러한 관심입니다.
"해야 한다", "해야 한다", "해야 한다", "해야 한다"와 같은 단어는 우리를 앞으로 나아가게 하지만 기쁨과 영감을 가져다 주지는 않습니다. 그러나 우리가 어떤 종류의 활동에 진정으로 관심이 있다면 성취에 대한 우리의 재능이 훌륭하게 피어나고 더욱이 감정적 고조를 경험합니다.
신경 생리학자들이 말했듯이, 관심은 뇌의 반구간 연결을 생성하는 것입니다. 그러므로 우리가 스스로 흥미로운 일을 하면 멋진 아이디어가 떠오른다.

하지만 습관적인 활동에서도 흥미를 유발할 수 있습니다! 예를 들어, 당신은 회계사입니다. 아침에 일을 시작하기 전에 스스로에게 물어보세요. "1부터 10까지의 척도에서 내가 내 일에 얼마나 관심이 있는지?" 그런 다음 스스로에게 질문해 보십시오. “일에 대한 관심을 10까지 높일 수 있는 방법은 무엇입니까? 무엇이 내 일을 더 흥미롭게 만들 수 있나요? 이 일을 하면서 어떻게 하면 더 즐겁게 일할 수 있을까요? 등."
관심은 우리의 추진 동기이자 추진력과 영감을 만들어내는 것입니다. 그렇기 때문에 우리가 하는 일에 관심을 갖는 것이 매우 중요합니다!

일에 대한 관심을 어떻게 창출하고 불러일으키나요? 그리고 성취를 위한 당신의 “레시피”는 무엇입니까?

스포츠에 대한 10가지 최고의 동기

스포츠 라이프 스타일과 거리가 멀더라도 아침 조깅이나 피트니스 클럽 회원 자격까지 고려하십시오. 그러나 이러한 생각이 항상 물질적인 것은 아닙니다. 규칙적으로 운동을 시작하고 운동을 건너뛸 이유를 찾지 못하는 이유는 무엇입니까?

율리아 필리구조바

이전에는 명예 게시판에서 과시하는 것이 모든 소련 노동자의 궁극적인 꿈이었습니다. 아름다운 사진, 영웅이 계획을 초과하여 자랑스럽게 미소를 지었습니다. 그러한 전망은 Forbes 잡지 표지에 현대적인 모습을 보이는 것과 같습니다. 이런 식으로 그들은 그 사람이 이유가 있어서 일하고 그의 작업이 주목되고 칭찬을 받았으며 그의 결과가 새로운 공장 Hercules를 전복시킬 때까지 사설의 영웅을 존경할 준비가 되었음을 분명히 했습니다. "검은 색"보드도있었습니다. 수치심 사진, 난폭 한 사람, 무단 결석 자, 술고래가 교육 목적으로 걸려있는 벽 신문이었으며 물론 가장 음란 한 형태로 이러한 사진을 포착하려고했습니다.

오늘날 어떤 이유에서인지 가장 널리 알려진 비물질적 동기 부여 방법은 강박적인 기업 문화가 되었습니다. 훈련을 위해 동료들이 모이고, 기억에 남는 날짜를 함께 축하해야 하며, 대중 문화 나들이가 조직됩니다. 이 모든 것이 좋지만 조직 자체에 영원히 억압적인 분위기가 지배하면 초대받은 좋아하는 (보스) 그룹의 쾌활한 노래가 있어도 드문 기업 파티가 당신을 구하지 못할 것입니다. 하지만 직원들의 기분과 동기를 계속 주시해야 합니다!

오늘이라는 사실에도 불구하고 최고의 동기근로자들은 전통적으로 넉넉한 보너스와 기업 문화를 가지고 있으며, 관리자들은 상상력이 부족하지 않고 직원들에게 동기를 부여하기 위한 새로운 예산 방법을 고안합니다. 결국, 돈이 담긴 봉투 바닥에 행복이 항상 숨겨져 있는 것은 아닙니다. 흥미로운 작업. 그렇습니다. 직업 전문가라는 가면 아래에도 단순히 칭찬, 관심 또는 특별한 휴가를 갈망하는 미묘한 영적 조직이 있을 수 있습니다.

"고급" 관리자의 세계로 뛰어들면 직원을 행복하게 만드는 새로운 방법을 찾는 흥미로운 사례를 많이 찾을 수 있습니다. 예를 들어 현대 애니메이션의 아버지의 생각은 월트 디즈니 (월트 디즈니)화려한 만화뿐만 아니라 바빴습니다. 그의 상상력은 회사 직원들에게 동기를 부여하는 새로운 방법을 생각해내기에도 충분했다. 그는 근로자의 필요와 요구 사항을 완벽하게 이해했으며 보수 조건에 관계없이 사람들이 일할 자격이 없는 직장을 떠나는 것이 항상 행복하다는 것을 완벽하게 잘 알고 있었습니다. 따라서 그는 개인적으로 유명하지 않은 직업을 명망있는 직업으로 바꾸었습니다. 따라서 직원들 사이에서 인기가 없었던 디즈니 놀이공원 호텔의 세탁 서비스는 섬유 서비스로 이름이 바뀌어 마케팅이나 고객 서비스와 동등한 중요성을 갖게 되었습니다. 동시에 섬유 서비스 분야에 취업하는 것이 훨씬 쉬웠습니다.

필립 로즈데일( 필립로즈데일), 가장 유명한 3차원 입체의 창시자 소셜 네트워크 Second Life는 동료에 대한 직원 피드백을 수집하는 일종의 단위인 내부 소프트웨어 플랫폼을 회사에 도입한다는 아이디어를 내놓았습니다. 이 프로그램에서는 모든 사람이 서로에게 감사와 격려의 편지를 보낼 수 있었습니다. 모든 메시지는 공개 도메인에 게시되므로 직원의 업무 정보를 수집하는 시스템은 좋은 도구직무평가제도에 대한 안내입니다.

여기 마케팅 회사가 있어요 히메앤코, 차례로 직원들의 영적 충동을 기꺼이 지원합니다. 예를 들어, 경영진은 직원들이 근무일의 절반 동안 휴가를 자유롭게 사용할 수 있도록 허용하지만, 이는 타당한 이유가 있는 경우에만 가능합니다. 그건 그렇고, 여기에는 계절 판매 방문이 포함됩니다. 물론, 새 옷을 위해 멋진 새 옷을 사세요 패션 시즌- 신성한 일이라 출근할 필요도 없어요. 그리고 파트너가 갑자기 당신을 떠나면 (남편, 남자 친구-상관 없음) 정신적 상처를 치유하기 위해 하루 종일 쉬게 될 것입니다. 크게 울고 정신을 차리십시오.

아마도 모든 대기업에는 직원을 행복하게 만드는 방법에 대한 특별한 아이디어가 있을 것입니다.

다음은 회사에서 구현하려고 시도할 수 있는 10가지 직원 동기 부여 아이디어입니다.

1. 우수직원의 공로를 공개적으로 포상한다.

2. 예상치 못한 선물, 직원들을 위한 기분 좋은 선물,기분이 좋은 날을 기리기 위해.

3. 보너스를 지불할 여유가 없다면, 공로를 보상할 수 있는 보다 예산 친화적인 방법을 찾으십시오.예를 들어, 직원에게 예정되지 않은 휴가를 제공합니다.

4. 소중한 직원들을 위해 수시로 무료 근무 일정을 설정할 수 있습니다.

5. 현금 보너스 대신 직원이 직접 상품을 선택할 수 있도록 하세요.: 예를 들어 레스토랑에서의 저녁 식사, 피트니스 클럽 회원권, 일종의 상품권 등이 있습니다.

6. 기업 스포츠 휴양지를 조직하십시오.이것은 단순한 휴식이 아니라 스포츠 승리와 성취에 대한 열망입니다. 오늘날 기업 카트, 요트, 축구는 특히 유행합니다. 댄스 대회를 열 수 있습니다.

7. 건강을 관리하는 사람들을 위한 보너스.예를 들어, 많은 서구 기업에서는 직원들에게 1년 동안 아프지 않고 정기적으로 의사를 방문하는 것에 대해 연간 보너스를 지급합니다.

8. 일부 회사는 최고에게 보상할 뿐만 아니라 최악의 경우에도 장난스럽게 처벌합니다.예를 들어, 기업에서는 "영원한 거북이" 또는 "스컹크 받기" 상을 소개합니다.

9. 직원의 가족을 돌봅니다.어린이를 위한 보건소 이용권이 될 수 있습니다. 여름 캠프, 직원 가족을 위한 우대 의료 보험. 콘서트, 공연 티켓...

10. 오락을 통한 동기 부여.세계적으로 유명한 기업의 사무실을 보세요. 스타일리시할 뿐만 아니라 직원들이 최대한 편안하게 일하고 휴식을 취할 수 있도록 모든 시설을 갖추고 있어 출근하고 싶고 떠나고 싶지 않습니다. 이러한 사무실에는 놀이 공간, 휴식 공간, 엔터테인먼트 공간이 있어야 합니다. 직원들이 제때에 휴식을 취하고, 긴장을 완화하고, 단순히 환경을 보다 쾌적하고 비공식적인 환경으로 바꿀 수 없다면 8시간 근무는 그다지 효과적이지 않을 것입니다.

예, 물론 비물질적인 상이나 인센티브가 동기 부여의 힘으로 폐하의 급여와 경쟁할 가능성은 거의 없습니다. 그러나 관리자는 사람들이 일반적으로 돈과 경력을 위해 일하러 왔다가 일상적이고 잘못된 관리로 인해 떠난다는 점을 항상 기억해야 합니다. 따라서 비물질적 동기 부여의 적절한 시스템을 구축하는 것은 효과적인 기업 드림팀을 만드는 데 중요하고 기본적인 것입니다.

핀이그제큐티브 러시아 웹사이트 2019-11-25

지루한 일을 더 흥미롭게 만드는 7가지 방법

당신이 일하는 회사와 동료를 사랑하지만 더 이상 당신의 직업을 사랑하지 않는다고 가정해 보겠습니다. 적어도 모든 것이 막 시작되었을 때 그들이 그녀를 사랑했던 것만큼은 아니었습니다. 정체된 느낌과 앞으로 나아가고 싶은 욕구가 점점 더 자주 나타납니다. 그런 일이 일어난다. 그리고 이미 그만두려고 진지하게 생각하고 있다고 하더라도, 먼저 힘을 내고 숨을 쉬는 노력을 해야 할 것입니다. 새로운 삶일시적일지라도 현재 역할에 참여하십시오. 결국, 일 때문에 졸려서는 안 됩니다.

- 내가 생각하는 건, 어떻게 사람을 죽여야 하는 거지? 결국 체부란은 좋은 생각을 하라고 명령했다.
- 좋은 일에 대해 생각해야 합니다. 하지만 그들이 하라는 대로 죽이세요!

분명히 여러분 중 많은 분들이 직장에서 단조로운 작업을 수행할 때 지루함과 지루함을 경험한 적이 있을 것입니다. 편지 뭉치를 정리하고, 다른 직원에게 지시하고, 계약서를 십여 장 더 작성하는 일... 육체적으로는 아주 쉽다고 해도 이 일을 오랫동안 해야 한다는 생각 자체가 경련을 일으킬 수 있다. 시작하고 싶지도 않아요!

따라서 작업을 5분 동안 미루고... 그 다음에는 10분 더... 그런 다음 차를 마시기로 결정합니다... 그리고 이제 근무일이 끝나가고 있으며 거의 ​​한 번도 수행하지 않았습니다. 유용한 점은 인터넷에서 뉴스를 읽는 데 모든 시간을 보내는 것입니다! 그리고 일이 계속 쌓이고 쌓이고... 이런 막다른 상태에 빠지면 꽤 오랫동안 그 상태에 머물 수 있다. 동시에, 정말로 활동적이고 강렬한 일을 하는 날보다 훨씬 더 피곤하고 지쳐 있음을 느낄 수도 있습니다. 많은 사람들은 아마도 그러한 기간 동안 종종 산책하러 가고 싶은 충동을 느낀다는 사실을 알아차렸을 것입니다. 맑은 공기, "아무것도 아닌" 사람과 대화를 나누거나 무거운 물건을 운반하는 데 도움을 주기도 합니다. 일반적으로 현재 요구되는 것보다 최소한 더 활동적인 작업을 수행하십시오. 복잡하거나 힘든 육체 노동을 하지 않으면 왜 피곤할까요? 계약서 및 보고서 관련 서류 작업에서 가장 불쾌한 점이 무엇인지 상사나 비서에게 물어보세요. 이건 지루해요!

우리 정신의 흥미로운 특징은 정상적으로 기능하려면 정기적으로 새로운 경험과 감정이 필요하다는 것입니다. 4주 동안 바다에서 휴가를 보내는 사람이 거의 없는 것은 당연합니다. 아주 편안한 휴가라도 단조로우면 지루해질 수 있습니다. 그건 그렇고, 주부들은 이것을 자주 접합니다. 여성에게 재정적 문제가 없다면 이것을 관찰하는 것은 특히 이상하고 슬프습니다. 하지만 시리즈에서 말했듯이 "부자들도 운다". 삶의 편안함은 있지만 관심과 열정이 없기 때문입니다. 이 경우 삶에 다양성을 더하는 하나 이상의 취미가 도움이 됩니다. 우리가 이러한 다양성을 추구하는 이유는 무엇입니까? 놀이와 재미가 필요합니다! 불행히도 어린 시절부터 많은 부모들은 인생에서 우리가 당연하게 여겨야 할 순간이 있다는 생각을 우리에게 심어주었습니다. 그 일상적인 일은 비록 그것이 불쾌하고 피할 수 없더라도 반드시 이루어져야 합니다. 나 역시 그런 추론을 들었다. 다행히도 이것은 큰 오해입니다. 오락을 일로 바꿀 수 있을 뿐만 아니라 모든 일을 오락으로 바꿀 수도 있습니다!

사람들이 언제 게임에 지루함을 느끼는지 알아내도록 합시다. 약 2년 동안 저는 캐주얼 게임 개발에 깊은 관심을 갖고 개발자들과 많은 대화를 나누었으며 몇 개의 소규모 게임 프로젝트 출시에도 참여했습니다. 따라서 게임에 대한 흥미에 가장 큰 영향을 미치는 매개변수가 무엇인지 정확하게 알려드릴 수 있습니다. 우선 난이도입니다. 게임은 플레이어에게 너무 쉽거나 너무 어려워서는 안 됩니다. 그렇기 때문에 대부분의 경우 컴퓨터 게임선택할 수 있는 여러 가지 난이도가 있습니다. 이는 다양한 성격과 훈련 수준을 가진 플레이어가 동일한 재미를 느낄 수 있도록 하기 위한 것입니다. 둘째, 플레이어가 게임을 배우고 기술이 향상됨에 따라 난이도도 높아져야 합니다. 난이도가 플레이어에게 적합한 경우 일반적으로 최종 승리 후 또는 "모든 것이 명확해졌을 때" 게임을 종료합니다. 플레이어의 관심을 유지하려면 게임이 다소 예측 불가능해야 합니다. 간단한 예는 tic-tac-toe 게임입니다. 어렸을 때 이 게임을 어떻게 플레이했는지, 언제, 왜 이 게임에 싫증이 났는지 기억해 보세요.

그렇다면 어떻게 평범한 일을 재미있는 일로 바꿀 수 있을까요? 가장 쉬운 방법은 난이도를 변경하는 것입니다. 활동이 너무 어렵다면 더 간단한 작업으로 나누어서 별도로 처리하세요. 활동이 너무 단순해서 지루하다면 난이도를 높이세요! 역설적으로 들릴 수도 있지만 효과가 있습니다!

운동은 많은 사람들에게 매우 도움이 됩니다. 많은 직장인들은 낮에 더 많이 움직이면 확실히 이점을 누릴 수 있습니다. 사무실을 돌아다니며 약간의 신체 운동을 하십시오. 때로는 음악의 리듬에 맞춰 발을 두드리는 것과 같은 작은 일이나 다른 움직임도 도움이 됩니다. 움직임으로 몸을 충전하세요! 양식을 분류하고 작성하는 것이 지루합니까? 다른 손으로 시도해 보세요. 당신과 통화하고 있는 사람이 말하는 속도가 매우 느립니까? 이것에 모든 관심을 집중하지 마십시오. 이때 종이에 그림을 그리거나 가까운 장래에 해야 할 일을 적어보세요. 아니면 "자신에게" 노래를 불러야 할까요? 일반적으로 다른 간단한 활동을 동시에 수행하고 동시에 모든 것이 조금 더 복잡해지고 훨씬 더 흥미로워지는 것을 느껴보세요.

또 다른 일상적인 예로는 작업하기 좋은 배경 음악이 있습니다. 음악은 기분 좋은 감정적 배경을 조성할 뿐만 아니라 우리의 두뇌를 즐겁게 해줍니다. 한편으로 우리는 음악에 대한 인식에 "계산 자원"과 관심의 일부를 소비하는 것처럼 보이지만 다른 한편으로는 관심을 갖게 됩니다. 몸은 흐름 상태에 들어갑니다. 저는 어떤 심각한 문제에 대해 생각할 때면 보통 느리고 지루한 음악을 틀곤 합니다. 일상적인 작업으로 바빠지면 보통 스릴 넘치는 파워 스피드 메탈을 분당 약 200비트로 설정합니다. 신체는 "자동으로" 작업을 수행하는 반면, 정신은 음악을 인식하여 즐거움을 얻습니다. 아니면 지금 이 순간 전혀 관련이 없는 것에 대해 생각하고 있습니다. 그리고 즐거운 일도 생각하면 대체로 잘 풀린다. 작업이 한창 진행 중이고 기분이 좋으며 친구들은 제가 어떻게 그렇게 많은 일을 할 수 있는지 놀랐습니다. :) 여러분도 그러기를 바랍니다!

제가 늘 듣고, 읽고, 보고 있는 강의와 이야기, 영상을 제공하는 분들이 여럿 계십니다. 그중 한 명은 Lebedev Studio의 아트 디렉터인 Ludwig Bystronovsky입니다. 오늘 그는 "일을 흥미롭게 구성하는 방법"이라는 주제로 멋진 이야기를 들려주었습니다. 그는 다음과 같습니다:

나는 그의 이야기를 잃어버리지 않기 위해 잠시 메모해 두었습니다. 이것은 (명백한 연관성에도 불구하고) 사본이 아니라 무료로 다시 말한 것입니다. 더 정확한 곳, 덜 정확한 곳.

세 가지 비밀

토스트마스터는 필요하지 않습니다

관심을 갖게 되는 첫 번째 비결은 애쓰지 않아도 된다는 점이다. 그러면 당신은 관심을 죽일 것이기 때문입니다. 이 모든 것의 상징은 토스트 마스터입니다. 왜냐하면 그는 관심을 불러일으키는 전문가이고 거의 항상 자신을 망칠 수 있기 때문입니다. 사람들의 관심을 끌기 위해 사람들을 즐겁게 할 필요는 없습니다.

이는 스스로에게 “어떻게 하면 나 자신을 더 흥미롭게 만들 수 있을까?”라는 질문을 하는 것과 비슷합니다. 그리고 그것에 대해 더 많이 생각할수록 모든 것이 더 지루해집니다.

우리에게는 항상 뭔가 흥미로운 것이 “저기 어딘가”에 있는 것처럼 보입니다. 일이 흥미로워지지 않을 때 뇌가 제공하는 첫 번째 해결책은 일을 바꾸는 것입니다. 나는 모든 사람들이 아이들이 세상에서 가장 흥미로운 삶을 살고 있다고 생각한다는 것을 알고 있습니다. 그때는 모든 것이 너무 흥미로웠어요. 나는 아직도 이 외침을 기억합니다. “얘들아, 지하실에서 파이프가 터졌어! 뛰자!"

Kassil은 "Conduit and Schwambrania"라는 책에서 흥미로운 글을 썼습니다. 아이들은 구석에 갇힌 채 서서 어떻게 집에서 탈출할 수 있을지 계획을 세웁니다. 그리고 그는 이렇게 썼습니다.

세계의 다섯 지역은 모두 성인의 소유였습니다. 그들은 역사를 통제하고, 말을 타고, 사냥하고, 배를 지휘하고, 담배를 피우고, 실제 물건을 만들고, 싸우고, 사랑하고, 구하고, 체스를 두었습니다. 그리고 아이들은 구석에 서 있었습니다.

아이들에게는 가장 흥미로운 삶이 어른들의 삶인 것 같습니다. 그리고 비밀은 항상 가장 흥미로운 삶이 모퉁이를 돌면 어딘가에 있지만 여기가 아닌 것처럼 보인다는 것입니다. 그러나 실제로 가장 흥미로운 것은 항상 여기에 있습니다. 단지 그것을 보는 방법을 이해하면 됩니다. 다른 곳으로 가는 것은 TV 채널을 바꾸는 것과 같습니다. 어쨌든 지루해질 것입니다. Kassil의 몇 문단 이후:

그러다 문득 번뜩이는 생각이 내 머리를 스쳤다. 그것은 번개처럼 '구급 상자'의 어둠을 꿰뚫었고, 곧 이어 천둥소리가 들려도 나는 놀라지 않았다(나중에 알고 보니 과자 굽는 판을 부엌에 떨어뜨린 사람은 안누쉬카였다).

어디로든 달려갈 필요도 없었고, 약속의 땅을 찾을 필요도 없었습니다. 그녀는 여기, 우리 옆에 있었습니다. 그녀는 그것을 발명해야만 했습니다. 나는 이미 그녀를 어둠 속에서 본 적이 있습니다. 저기 화장실 문이 있는 곳에는 야자나무도 있고, 배도 있고, 궁전도 있고, 산도 있고...

그리고 아이들은 여기서 스스로 흥미로운 것을 발명하기 시작했습니다.

문제는 초보자의 두뇌를 항상 사용할 수는 없다는 것입니다. 우리는 새로운 환경에 처했을 때 탐욕스럽게 감각을 흡수하도록 창조되었습니다. 그곳이 멋져서가 아니라 새롭기 때문에 시원하다고 느끼는 거죠.

긴장을 줄여라

진화는 복잡한 문제 해결을 장려합니다. 흥미롭게 만들려면 어려운 작업이 필요합니다. 문제를 해결하는 방법을 이해한다면 문제에 관심이 없습니다. 해결 방법을 아직 이해하지 못하는 문제가 필요합니다. 이것은 스튜디오의 원칙 중 하나입니다. 비슷한 문제를 한 번도 해결해 본 적이 없는 사람을 데려가서 해결하게 할 수 있습니다. “맙소사, 이 사람은 그래픽 디자이너도 아닌데 어떻게 로고를 그릴 수 있겠는가?!” 그래 그거야.

사람들은 항상 이렇게 말합니다. “맙소사, 내가 어떻게 거기로 갈 수 있지? 나는 거기에 아무것도 모른다!” 엄청난! 이것이 우리가 가야 할 길입니다.

그러나 문제가 있습니다. 우리는 어려운 일을 맡게 되면 하루 24시간 앉아서 문제를 해결해야 하는 것 같습니다. 작업이 어렵습니다. 그러나 그것은 사실이 아닙니다. 긴장을 풀어야 합니다. 사람들은 이것을 모르고 성공하지 못하면 더 열심히 밀어붙인다.

하루 일정을 계획할 때 가장 중요한 것, 그렇지 않으면 잊어버리게 되는 것은 휴식입니다. 스트레스를 줄이는 데 도움이 되기 때문입니다. 왜냐하면 최고의 아이디어맑은 정신 상태로 오십시오. 그렇다고 하루 12시간 동안 소파에 누워 있어야 한다는 뜻은 아닙니다. 이는 일어나서 스트레칭을 하고 직업을 바꾸는 것을 의미합니다.

예를 들어, 스트레스를 줄이려면 마감 기한을 없애는 것이 도움이 됩니다. 앉아서 거대한 작업을 수행할 수 있고 해야 한다고 생각하는 대신 파이프라인을 설정해야 합니다. 첫 번째 경우에는 항상 이 작업을 끝까지 연기하기 때문입니다. 매일 조금씩 해야 합니다.

그들은 나에게 이렇게 말합니다. “어떻게 그럴 수가 있지? 문제를 이해하는 데 시간이 많이 걸립니다!” 그리고 여기에 제가 주목한 것이 있습니다. 종종 15-20분이면 작업을 대략적으로 이해하여 일부 의미 단위가 나타나기에 충분합니다. 이 시점에서는 작업을 연기할 수 있습니다. 내일 당신은 더 빨리 그것에 들어갈 수 있을 것이고, 새로운 의미의 단위를 생성하는 데 10분과 또 다른 10분을 소비할 것입니다. 그리고 내일 모레에는 이동하는 데 2분이 걸리므로 새로운 의미 단위를 생성하는 데 더 많은 시간이 남습니다. 그 비결은 일을 잠시 멈추는 것입니다.

- 흐름 상태는 어떤가요?
- 어느 순간 나는 내 인생이 내 관심을 사로잡은 일과 그에 따른 흥미롭지 않은 쓰레기라는 두 가지 범주로 나누어져 있다는 것을 깨달았습니다. 그리고 나는 당신의 모든 관심을 사로잡은 작품이 멋지지만 당신은 평범한 삶을 살고 싶어한다는 것을 깨달았습니다. 그리고 나는 흐름을 좋아하고 그것이 나를 사로잡으며 그게 전부입니다. 하지만 나는 휴식을 취하고 운동을 하면 남은 하루 동안 흥미로운 하루를 보낼 것이라는 것을 알고 있습니다. 나는 흐름의 상태를 다른 모든 것에 옮겨야 합니다. 그리고 어느 시점에서 모든 것이 당신을 압도하기 시작합니다. 당신이 가서 운동을 한 방식, 식사하러 가기로 결정한 사실, 오늘 엘리베이터를 타려는 아이디어를 생각해 낸 방식 등.

- 마감 기한이 필요하지 않다는 점을 고객에게 어떻게 설득할 수 있습니까?
- 이것은 현대 산업의 저주입니다. 당신이 와서 당신의 신성한 일을 전달하고 클라이언트가 "대체 이게 뭐야? "라고 해서 똥을 싸는 특별한 날을 정하는 대신, 정기적으로 하는 것이 더 낫습니다. 일주일에 한 번 특정 물고기 날에 만나서 당신이 한 일을 보여줄 것이라고 고객과 함께 결정하십시오. 그리고 이것은 완성된 결과가 아닙니다. 그리고 우리가 일주일 동안 한 일이 바로 그것입니다. 이렇게 하면 그는 진행하면서 편집을 할 수 있고 그도 그것을 즐길 수 있습니다. 또한 두 번째 이후 회의에 참석하는 것이 더 이상 전혀 두렵지 않으며 변경 사항이 쉽게 받아들여질 것입니다.

사이클

지루해지지 않으려면 주의를 전환해야 합니다. 그리고 제한된 수의 클래스가 있는 원에서 이 작업을 수행할 수 있습니다. 예를 들어 이것이 그들이 뮤직 비디오를 만드는 방법입니다. 친구들은 4개의 장면을 촬영하고 마지막에는 4분짜리 클립을 얻어야 합니다. 하지만 각 장면의 1분씩 보여주면 첫 1분 중간에 꺼지게 됩니다. 그래서 그들은 한 번에 4초씩 자르고 하나씩 밀어넣기 시작합니다. 그렇기 때문에 전체 클립을 끝까지 시청해야 합니다. 내부에 마이크로 게임이 있는 게임도 비슷한 방식으로 작동합니다. 타워 방어 → 캐릭터 레벨 업 → 타워 레벨 업 → 타워 방어.. 직장에서도 동일한 주기를 수행할 수 있습니다.

하지만 여기서도 올바른 작업을 선택해야 합니다. 점심으로 바꾸는 것은 나쁜 선택입니다. 항상 전환할 수 있는 특정 수의 프로젝트가 있어야 합니다. 예를 들어, 화요일에 농구를 하는 사람들은 정확히 이렇게 합니다. 그들의 주기에는 일종의 다양성이 포함됩니다.

이 부분에 대한 청중의 질문에 대한 답변:

- 처음부터 사이클이 없는 경우 어떻게 사이클을 설정하나요?
- 당연히, 이미 확립된 습관을 그대로 따르고 다른 방식으로 전환할 것이라고 기대해서는 안 됩니다. 새로운 길생각. 천천히 모든 것을 구축해야합니다. 9개월이 걸렸어요. 나는 일정을 세웠다 – 실패했고, 또 다른 일정을 만들었다 – 다시. 그러다가 내가 좋아하는 좋은 습관이 하나 있다는 것을 깨달았습니다. 엄청난! 슬롯에 넣었어요. 이렇게 첫 달이 지나갔습니다. 서두르지 마세요. 3년만 투자하세요.

- 부하 직원은 어떻습니까? 그들은 주기가 없습니다.
- 가장 중요한 것은 마이크로 컨트롤에 빠지지 않는 것입니다. 부하 직원에게 정직하십시오. 부하 직원이 언제 어떻게 일하는지가 아니라 작업을 완료해야 합니다. 이러한 조건을 정확하게 설정하십시오. 그리고 자신을 위한 사이클을 구축하세요. 당신이 스스로 순환을 구축할 수 있으면 다른 사람들도 이를 따를 것입니다.

놀라게 하는 방법

예상치 못한 일도 계획해야 합니다.

예상치 못한 일이 일어나려면 뭔가 계획이 있었어야 하는데 일어나지 않았어야 합니다. 인간은 예측 기계이다. 그는 항상 다음에 무슨 일이 일어날지 예측하려고 노력합니다. 그리고 그의 예측이 실패하면 놀라운 일이 일어납니다.

한 가지 이야기를 들려 드리겠습니다. 우리는 어느 날 알타이로 여행을 갔는데 폭우를 맞았습니다. 두 번째 밤에 우리는 불 주위에 앉아 함께 모여서 몸을 따뜻하게 유지하려고 노력했습니다. 그래서 우리와 함께 있던 캠페인에 능숙한 몇몇 노파들이 말했습니다. “얘들 아! 보드카가 있어요!” 어제 보드카를 다 마셨기 때문에 우리는 모두 행복했고, 더 많이 마실 계획은 없었지만 어떻게든 몸을 풀어야 했습니다. 그들은 이렇게 말했습니다. “우리는 경험이 풍부하고 이런 일이 일어날 것이라는 것을 알고 있었습니다. 그래서 우리는 여분의 병을 가져갔고, 여기 있습니다.” 우리는 그것을 행복하게 마셨다. 다음날 비는 그치지 않았고 저녁에도 우리는 같은 방식으로 앉아서 웅크 렸습니다. 그리고 이 노부인들은 또 이렇게 말했습니다. “얘들아! 보드카가 있어요!” 그들은 이전 병이 유일한 병이라고 말하면서 두 번째 기적은 없을 것이라는 기대를 우리에게 만들어주었습니다. 따라서 기대감을 조성함으로써 놀라움을 조성했습니다.

외부 발전기

자신에 대한 기대치를 높이는 것 외에도 외부 생성기를 사용할 수 있습니다. 당신에게 아이디어를 주는 것. 예를 들어 저에게는 이것이 제가 여행하는 이야기입니다. 무슨 말을해야할지 모르기 때문에 주최측에 "무엇에 대해 이야기해야합니까? "라고 묻습니다. 제게는 매우 놀라운 대답이 돌아왔습니다. 이를 위해 예상치 못한 곳으로의 여행을 이용하는 사람도 있고, 사람들로부터 질문을 모아 무작위로 편지를 찔러 새로운 이야기의 주제를 찾는 사람도 있습니다. 따라서 놀라움을 불러일으키는 일종의 외부 소스가 있는지 확인하는 것이 유용합니다.

스스로 예상치 못한 사람이 되는 방법

한편, 놀라기 어려운 사람들이 있습니다. 놀라움을 기대하는 사람들. 이 분야의 전문가인 군사 전략가가 이 주제에 관한 책을 읽을 수 있습니다. 관심과 흥미가 충분하다면 Luttwak의 책 『전략』을 읽어보세요. 전쟁과 평화의 논리."

그러나 이 모든 사람들 중에 전혀 놀랄 수 없는 사람이 한 명 더 있습니다. 그건 너다. 당신은 당신의 습관, 관심 사항, 생각하는 방식을 모두 알고 있기 때문입니다. 자신을 놀라게 할 방법을 찾고 이 방법이 어떻게 작동하는지 이해할 수 있다면 인생은 분수처럼 흐를 것입니다.

나는 체중 감량, 협상, 사업 수행 및 기타 일을 위한 모든 새로운 전략에 관한 이 모든 이야기가 하나의 아이디어를 중심으로 전개된다는 것을 알아차렸습니다. "와, 그게 가능했을까?" 그리고 당신은 친구에게 와서 이렇게 말합니다. “상상해보세요! 가능하다는 것이 밝혀졌습니다! 효과가있다!". 그리고 당신의 관심의 모든 비밀은 당신이 이전에 이상하다고 인식했던 것을 보았다는 것입니다. 반직관적이다. 작업 과정을 방해하고 어떻게든 작업 시간을 나누는 것은 부자연스럽지만 토마토 타이머는 많은 사람들에게 효과적입니다. 그리고 이상한 기법을 접하는 모든 책은 바로 이 기법이 이상하기 때문에 눈에 띕니다. 그래서 모두가 그에 대해 그렇게 이야기합니다.

관심의 원천은 직관에 반하는 것입니다.

예. 나는 1년 동안 워크래프트를 그만두려고 노력해 왔습니다. 그리고 절대 안돼. 글쎄요, 그곳은 정말 아름답고 이벤트, 휴일, 레이드 등이 포함된 주기입니다. 내 계정을 삭제하고 어떻게 든 내 이메일을 엄청나게 긴 비밀번호를 사용하여 나에게 알려지지 않은 것으로 변경했습니다. 그러나 지원 서비스는 내 불만 사항에 따라 항상 모든 것을 해결할 수 있다는 것이 밝혀졌습니다. 그리고 내 친구는 나에게 계속 플레이하라고 조언했습니다. 하지만! 다른 서버로 가서 새 길드에 가입하지 마세요. 그것은 반직관적이고 역설적으로 보일 것입니다. 게임을 종료하려면 계속 플레이해야 합니다. 왜요? 그러나 그것이 효과가 있다는 것이 밝혀졌습니다. 침착하게 새 서버로 이동했는데, 규칙이 하나(길드 가입 금지)밖에 없었기 때문에 쉽게 따랐다. 6개월 후 나는 포기하고 떠났습니다.

트로이 목마에서도 같은 이야기가 일어났습니다. 승리하기 위해 사람들은 짐을 꾸리고 말만 남기고 포위 공격 전체를 해제했습니다.

그리고 인생이 한창인 사람들이 이 원칙을 실천하는 것을 봅니다. 그들은 다른 사람과 관련하여가 아니라 자신과 관련하여 다르게 생각합니다.

나는 내 습관 중 일부를 바꾸려고 노력하고 있습니다. 그 중 하나는 과자에 대한 사랑입니다. 나는 자기 전에 케이크 한 조각을 먹는 것을 참을 수 없습니다. 별말씀을요. 그래서 모든 일이 이렇게 진행되고 있으니 다른 각도에서 볼 필요가 있다고 판단했습니다. 나는 말린 살구를 사서 자두와 초콜릿을 사서 모든 것을 조각으로 나눴습니다. 말린 살구, 자두, 초콜릿 한 조각을 가져다가 냉장고에 넣어 아침에 먹었습니다. 그리고 매일 아침 일어나서 가장 먼저 한 일은 그것을 먹는 것이었습니다. 그러다가 저녁에 다시 케이크를 먹으러 간다는 것을 깨달았을 때 나는 스스로에게 말했습니다. “그만해! 아침에는 확실히 달콤한 것을 먹을 것입니다. 지금은 먹지 않아도 되고 조금 기다렸다가 아침에 먹어라.” 그리고 그것은 작동합니다. 단 것을 먹는 습관을 없애고 있는 것으로 나타났습니다. 그런 다음 몇 달 후에는 말린 살구와 자두가 그다지 필요하지 않습니다.

또 다른 고전적인 예는 Fosberry 플롭입니다. 그것은 또한 직관에 반하는 아이디어로 떠올랐습니다.

그리고 그러한 결정은 항상 거칠게 보일 것입니다. 그렇지 않다면 누군가가 이미 당신보다 먼저 그것을 사용했을 것이기 때문입니다.

가장 중요한 것은 모든 곳에서 발견되는 솔루션을 적용하지 않는 것입니다. 음식을 요리하는 300가지 방법에 대한 책을 쓸 줄 모르는 요리사가 있다면, 그는 음식을 망치는 300가지 방법을 쓸 수 있습니다. 그리고 그들은 그런 책을 살 것이다. 방법은 누구나 알고 있지만 여기서는 그것을 망치는 방법에 대해 알려드립니다! 이것은 쓰기에도 읽기에도 흥미롭습니다. 그러나 그가 술을 망치는 방법을 300가지 정도 쓴다면 그것은 실패이다. Agile에서도 비슷한 일이 일어났습니다. 모두가 그와 함께 스프린트와 카드를 가지고 뛰어다니고 있었습니다. 그리고 결국 모든 것을 시도한 사람들에게는 여전히 지루한 쓰레기로 변했습니다. 그런 식으로 작동하지 않습니다.

자신뿐만 아니라 고객에게도 솔직해지는 것도 가치가 있습니다. 나는 와서 고객에게 이렇게 말합니다. “들어보세요. 개발자로서 우리가 왜 관심을 가져야 합니까? 우리의 용기는 어디에 있습니까? 생각해 볼까요? 그리고 처음에는 분노의 물결이 있었지만 그 다음에는 가라앉고 다른 한편으로는 우리가 관심을 가지면 제품이 더 좋아질 것이고 모두가 그것을 즐길 것이라는 이해가 있습니다.

최악의 느낌은 회사의 프레젠테이션을 보고 "젠장, 6개월 전에도 똑같은 생각이 떠올랐어!"라고 생각할 때입니다. 예. 단지 어떤 사람들은 반직관을 추진해야 한다는 것을 알고 있지만 다른 사람들은 그렇지 않습니다. 그리고 당신은 직관과 모순되기 때문에 정확하게 이 결정을 내린 것이 아닙니다.

예를 들어. 그들은 나에게 “사람들이 회사에서 일하는 데 관심이 없다”는 문제를 가지고 왔습니다. 좋아요, 회사가 어떻게 돌아가는지 설명해 보겠습니다. "글쎄요, 사람들이 회사에 오는데 그들은 해당 분야의 전문가들이거든요..." 그리고 여기에 첫 번째 버전이 나와 있습니다. “왜 그들은 같은 직업을 가지고 있습니까? 제2의 직업을 선택할 수 있도록 합시다. 여기 당신은 프로그래머이지만 금요일에 배울 직업 하나를 선택해야 합니다.” 이것은 야생입니다! 도대체 누가 이런 게 필요한 걸까요? 하지만 구글을 기억하세요. 모두가 돌아다니며 이렇게 말했습니다. "아, Google에서는 모든 사람이 자신의 시간 중 20%를 프로젝트 작업에 할애할 수 있습니다!" 그것은 야생이다. 하지만 작동합니다.

이 부분에 대한 청중의 질문에 대한 답변:

- 멋지고 직관적이지 않은 솔루션과 완전히 넌센스를 구별하는 방법은 무엇입니까?
- 멋진 결정을 정당화할 수 있습니다. 브래드 - 아니. Fosberry 플롭을 기억하십시오. 이는 물리학적인 관점에서 정당화될 수 있습니다. 최후의 수단으로 언제든지 테스트할 수 있습니다. 예를 들어 할리우드에서는 영화와 TV 시리즈가 그런 식으로 제작되지 않습니다. 먼저 아이디어를 테스트할 수 있는 소규모 파일럿 영상을 촬영합니다.

혼합

전체적으로 저는 다양한 기술을 혼합하여 사용합니다.

• 관심을 갖기 위해서는 머릿속에서 전환할 몇 가지 작업이 필요합니다. 이러한 작업은 도전적이어야 합니다. 하지만 너무 무리해서는 안 됩니다.
• 이를 위해 긴장을 줄입니다. 나는 다른 타이머, 다른 휴식 방법, 약간의 스포츠, 약간의 여행을 가지고 있습니다.
• 나는 깜짝 생성기를 사용하고 내 삶에서 내가 통제할 수 없는 무언가가 항상 있고 그것이 나에게 새로운 주제를 제공하는지 확인합니다.
• 나는 직관에 반하는 방식으로 복잡한 문제를 해결하려고 노력합니다.
• 그리고 가장 중요한 것은 내가 관심이 없기 때문에 이 일을 하고 있다는 사실에 집중하지 않으려고 노력한다는 것입니다. 그리고 나는 이것이 내 문제를 해결한다는 사실에 집중하려고 노력합니다. 그렇지 않으면 모든 것이 무너질 것이기 때문입니다.

이 부분에 대한 청중의 질문에 대한 답변:

- 프로그래머는 어떻게 해야 하나? 흐름을 잃고 싶지 않습니다.
- 나는 형편없는 프로그래머지만, 프로그래밍을 하면 모든 것을 매우 빠르게 시도할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 라인을 바꾸고, 시도하고, 변경하고, 시도하고, 변경했습니다... 그래서 중독성이 있습니다. 나는 종이 프로그래밍이 나에게 적합하다는 것을 깨달았습니다. 먼저 무엇을 할지 적어본 다음 일을 시작합니다. "아, 여기에 다른 정렬을 작성하면 멋질 것입니다!" 알았어, 친구, 그럴 거야. 하지만 지금은 종이에 없습니다. 다음번에 그 내용을 적어보겠습니다.

- 외부의 마이크로 컨트롤은 어떻게 해야 하나요?
- 당신이 대단한 사람이라는 자신감을 사람들에게 주면 모든 것이 바뀔 것입니다. 이런 마이크로컨트롤은 그냥 일어나는 게 아니라, 서로 솔직하게 이야기해보자. 마감일을 놓쳤기 때문에 나타나는 것입니다. 마감일을 놓치지 마세요. 그러면 세세한 관리도 이루어지지 않습니다.