17 जाने 2018 भर्ती करणारे अनेकदा उमेदवारांना त्यांच्या कमकुवतपणाची यादी करण्यास सांगतात. या प्रश्नाचा उद्देश एचआर तज्ञांना हे समजून घेणे आहे की संभाव्य कर्मचारी किती स्वत: ची गंभीर आहे, तो स्वतःचे योग्य मूल्यमापन करतो की नाही आणि त्याला टीका समजण्यास सक्षम आहे का. अर्जदार स्वतंत्रपणे रेझ्युमेमध्ये त्याचे नकारात्मक पैलू दर्शवू शकतो, तथापि, त्याची कौशल्ये आणि क्षमतांवर जोर देण्यास विसरू नका. या लेखात आम्ही तुमच्या रेझ्युमेमध्ये तुमच्या नकारात्मक गुणांना अचूकपणे कसे मांडायचे आणि स्पष्ट उदाहरणे कशी द्यायची ते सांगू, पण प्रथम गोष्टी. प्रथम, कमतरतांवरील विभाग भरण्यासाठी मूलभूत नियमांचा विचार करा.
जर एखाद्या नियोक्त्याने तुम्हाला ईमेल पाठवला किंवा मीटिंगपूर्वी कंपनीकडून एक रेझ्युमे फॉर्म भरण्यास सांगितले, तर बहुधा तुमच्या कमकुवतपणाबद्दल प्रश्न असेल. कोणत्याही परिस्थितीत आपण डॅश लावू नये. जर हा विभाग अर्जामध्ये उपस्थित असेल, तर नियोक्ता निश्चितपणे या आयटममध्ये स्वारस्य आहे. या प्रकरणात डॅश हे स्वतःचे मूल्यांकन करण्यास असमर्थता आणि फुगवलेला आत्मसन्मान मानला जाईल तसेच, हा विभाग भरताना तुम्ही जास्त वाहून जाऊ नये. लक्षात ठेवा की तोटे तुमचे फायदे होऊ शकतात. उदाहरणार्थ, अकाउंटंटसाठी असंसद असणं हे निःसंशयपणे एक प्लस आहे. परंतु सेल्स मॅनेजरसाठी हे स्पष्टपणे एक वजा आहे की तुमची पर्याप्तता, स्वत: ची टीका आणि सच्चेपणाचे मूल्यमापन केले जात आहे आणि तुमच्यात किती कमतरता आहेत. रेझ्युमेमध्ये अवांछित वैयक्तिक गुणांची उदाहरणे - उणीवा ज्यांचा निश्चितपणे उल्लेख करणे योग्य नाहीमला खूप उशीर झाला आहे; मी लोभी आहे; मी निष्काळजी आहे; तोटे जे तुमच्या बाजूने काम करू शकत नाहीत:आत्म-आलोचना; अविश्वास; आदर्श कर्मचाऱ्याचे अंदाजे पोर्ट्रेट. त्यानंतर, चारित्र्य वैशिष्ट्ये हायलाइट करा जी तुम्हाला अडथळा आणणार नाहीत किंवा तुमच्या भविष्यातील कामात तुम्हाला मदत करतील. रेझ्युमेसाठी चांगल्या कमकुवतता:असभ्यतेने इतरांना प्रतिसाद देण्यास असमर्थता; मी माझ्या कृती आणि कृतींचे मूल्यांकन करण्यासाठी खूप वेळ घालवतो आणि मी सर्व परिस्थितींना तोंड देऊ शकत नाही; खोटे कसे बोलायचे. तटस्थ गुण:कीटक, साप, उंदीर आणि इतर जिवंत प्राण्यांचे भय (कर्मचारी सुरू करणाऱ्यांसाठी किंवा 40 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या लोकांसाठी); एखाद्या व्यक्तीचे नकारात्मक गुण आपल्या कामाच्या ओळीच्या विरोधाभासी नसावेत किंवा आपल्या व्यावसायिकतेवर प्रश्नचिन्ह निर्माण करू नये म्हणून, उदाहरणार्थ, विक्री सल्लागार म्हणून नोकरी मिळविण्यासाठी, आपण सूचित करू शकता: विश्वासार्हता (काम करताना एक प्लस आहे. क्लायंट) जास्त चकचकीतपणा (पैशावर काम करताना फुगलेली जबाबदारी असेल) महत्त्वाचा मुद्दाक्लायंटसोबत काम करताना, जो किरकोळ विक्रीसाठी एक सकारात्मक "तोटा" देखील आहे.) अकाउंटंटचे नकारात्मक गुण खालील असू शकतात: लोकांवर अविश्वास आणि तथ्यांवर प्रेम (किंवा त्याऐवजी, डिसऑर्डरपासून मुक्त होणे) (सर्वकाही त्यात असावे); स्थान आणि फक्त इतकेच);

1953 च्या गॅलपच्या अभ्यासानुसार, युनायटेड स्टेट्समधील प्रत्येक तिसऱ्या कर्मचाऱ्याला एक महिला बॉस आहे. आणि हे लोक म्हणतात की भविष्यात ते स्कर्टमध्ये दुसर्या बॉससोबत काम करण्यास प्राधान्य देतील.

परंतु तरीही, आकडेवारीनुसार, बहुसंख्यांना त्यांचा नेता पुरुष असावा असे वाटते. कदाचित पुरुष चांगले नेते आहेत? या कठीण प्रश्नाचे प्रत्येकाचे स्वतःचे उत्तर आहे. तथापि, उपलब्ध आकडेवारीमुळे कार्य काहीसे सोपे करणे आणि प्रश्नाचे पुनरावृत्ती करणे शक्य होते: महिला संघ व्यवस्थापित करण्यात अधिक प्रभावी आहेत का? आणि उत्तर होय आहे.

3. चौकटीबाहेर विचार करण्याची तुमची क्षमता विकसित करा

सरासरी व्यक्तीप्रमाणे स्टिरियोटाइपमध्ये विचार करणे खूप सोपे आहे. पण जर तुम्हाला स्पर्धात्मक वातावरणात टिकून राहायचे असेल तर तुम्हाला अपारंपरिक कल्पना शोधण्याची गरज आहे. आपण याशिवाय करू शकत नाही. चांगले काम करणाऱ्या अनेक स्टार्टअप्सची सुरुवात काही असामान्य, तेजस्वी कल्पनेने झाली.

जर तुम्ही आंतरराष्ट्रीय कंपन्या व्यवस्थापित करणार असाल आणि तुमच्या समवयस्कांपेक्षा पुढे राहाल, तर तुम्हाला तुमची सर्जनशील कौशल्ये आणि नाविन्यपूर्ण कल्पना निर्माण करण्याची क्षमता विद्यापीठात किंवा शाळेतही तयार करण्याची गरज आहे. आणि आपल्यापैकी बऱ्याच जणांमध्ये चौकटीबाहेर विचार करण्याची क्षमता असली तरी, त्यांच्या कल्पनांना मूर्त स्वरूप देण्याचे धाडस फक्त काही जणांमध्ये असते.

4. लोकांसह सामान्य भाषा शोधण्याचा प्रयत्न करा

कोणताही सांस्कृतिक किंवा लैंगिक पूर्वाग्रह तुमच्या विरुद्ध कार्य करेल. एखाद्या व्यक्तीच्या पार्श्वभूमी किंवा लिंगाच्या आधारावर त्याच्याबद्दल गृहीत धरू नका. अनेकदा उच्च पदांवर असलेल्या महिलांना त्यांच्या पूर्वग्रहांमुळे तंतोतंत यश मिळत नाही.

बॉसची भूमिका सोपी नाही. मध्ये यशस्वी होण्यासाठी आधुनिक जग, तुमच्याकडे चांगले संवाद कौशल्य असणे आवश्यक आहे. तुम्हाला क्लायंटशी भेटावे लागेल आणि फायदेशीर सौदे बंद करावे लागतील आणि वाटाघाटी काही वेळा अनेक तास टिकतील. यासाठी संयम आणि विशेष कौशल्ये आवश्यक आहेत. तुम्ही काय आणि कसे म्हणता ते पाहणे आणि तुमचे शब्द हुशारीने निवडणे आवश्यक आहे.

पण ते फक्त ज्ञानापुरतेच नाही शाब्दिक भाषा, पण बॉडी लँग्वेज, यासह तुमची कल्पना दर्शविण्याची क्षमता सर्वोत्तम बाजू. तुमचा शब्दसंग्रह सुधारण्याचा प्रयत्न करा, कारण... साक्षरता परिपूर्ण असणे आवश्यक आहे.

5. लोकांना प्रेरित करा

लोकांना प्रेरित करणे हे नेत्याचे एक कार्य आहे.

कर्मचाऱ्यांमध्ये नेहमीच आत्मविश्वास नसलेले लोक असतील. हेच त्यांना त्यांच्या पूर्ण क्षमतेने काम करण्यापासून प्रतिबंधित करते. जर तुम्ही त्यांना त्यांची क्षमता समजून घेण्यात मदत केली तर ते अधिक कार्यक्षमतेने काम करतील आणि कंपनीला त्याचा फायदा होईल.

“तुम्हाला तुमच्या टीममधील लोकांची काळजी आहे हा संदेश पोचवणे महत्त्वाचे आहे,” जेना अबरनाथी, विट/किफर एक्झिक्युटिव्ह म्हणतात. - त्यांना अधिक चांगल्या प्रकारे जाणून घेण्यासाठी वेळ काढा. त्यांना कशामुळे प्रेरणा मिळते ते शोधा. मला माझ्या टीममधील प्रतिभा हायलाइट करणे आवडते आणि मला वाटते की हे आमचे ध्येय आहे - इतरांना विकसित करण्यात मदत करणे.”

तुमच्या अधीनस्थांकडे भिन्न क्षमता, कौशल्ये आणि क्षमता आहेत. व्यवस्थापक म्हणून, तुम्हाला संसाधने व्यवस्थापित करणे आणि कार्ये शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने वितरित करणे शिकले पाहिजे.

संघात काम करणे नेहमीच अवघड असते, कारण लोक खूप वेगळे असू शकतात आणि हे मतभेदांनी भरलेले असते. सहकाऱ्यांना कधीकधी एखाद्याला सामावून घ्यावे लागते किंवा अगदी दुर्लक्ष करावे लागते. पण जर तुम्ही बॉस असाल तर तुमच्याकडे ती लक्झरी नाही. तुम्हाला संघर्षाची परिस्थिती भडकवल्याशिवाय सर्वांसोबत काम करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.

6. मटेरिअल

जर तुम्ही बॉस आणि नेता असाल तर तुमचे अधीनस्थ तुमच्याकडे प्रेरणेसाठी पाहतात. आणि तुम्ही अपेक्षा पूर्ण करत आहात याची खात्री करणे महत्वाचे आहे. हे करण्यासाठी तुमच्याकडे तज्ञांचे ज्ञान असणे आवश्यक आहे आणि एक सुप्रसिद्ध तज्ञ असणे आवश्यक आहे. आपण माहितीच्या भडिमाराच्या युगात जगत आहोत. तुम्ही जितके जागरूक असाल तितका तुमचा आदर होईल. पण ज्ञान जमा करण्यासाठी अनेक वर्षे मेहनत घ्यावी लागेल. अधिक वाचा आणि तुमच्या विशिष्ट उद्योगातील नवीनतम नवकल्पनांचा मागोवा घ्या. तुम्ही वर्कफ्लो पद्धतीतील बदलांचा अंदाज लावण्यास आणि अर्ज करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे नवीनतम तंत्रज्ञान. विषयाचे ज्ञान हा यशाचा आवश्यक घटक आहे.

7. कॅप्टन हा जहाज सोडणारा शेवटचा असतो.

“तुमच्या कम्फर्ट झोनमधून बाहेर पडण्याचा प्रयत्न करा आणि त्याच वेळी चांगल्या संधी गमावू नका. स्वत:शी, तुमची तत्त्वे आणि मूल्ये यांच्याशी खरे राहा, तुमची तत्त्वे सोडून देणे आणि स्वत:ला गमावणे असा होत असेल तर तडजोड न करण्याचा प्रयत्न करा,” L’Oreal पॅरिसचे अध्यक्ष कॅरेन टी. फाँड्यू सल्ला देतात.

हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की जबाबदारी - यशासाठी आणि चुकांसाठी - तुमच्या खांद्यावर आहे. प्रभावी निर्णयांद्वारे व्यवस्थापकाने कामाची प्रक्रिया सुधारणे आवश्यक आहे. संघाचे हित हे तुमचे प्राधान्य आहे.

"आमच्या कंपनीतील सर्वात लक्षणीय बदलांपैकी एक म्हणजे कोणत्याही कर्मचाऱ्याला दिवसाच्या शेवटी कंपनीचे ईमेल उघडण्याची आवश्यकता नाही," हफिंग्टन पोस्टच्या संस्थापक एरियाना हफिंग्टन स्पष्ट करतात. - कामाचे तास संपले तर काम थांबते. होय, आम्ही एक मीडिया कंपनी आहोत आणि आम्ही चोवीस तास काम करतो आणि आमच्याकडे कर्मचारी आहेत जे नेहमी कॉलवर असतात, परंतु ते समान लोक नाहीत.

“माझे सहकारी दररोज बोलतात की याचा त्यांना कसा फायदा होतो: कोणतेही विचलित होत नाहीत, ते शेवटी त्यांच्या कुटुंबियांसोबत, मित्रांसोबत, एकटे राहू शकतात. ते आरामात आणि नवीन उर्जेने चार्ज होऊन कामावर परततात. आम्ही लोकांना सहनशक्तीसाठी नाही तर मौल्यवान निर्णय, कल्पना, सर्जनशीलतेसाठी पैसे देतो - ही सर्वात मौल्यवान गोष्ट आहे. ”

हे एक उदाहरण आहे की सुधारणा प्रस्ताव टीमवर्क कसे सुधारतात. Kickidler सारखे तंत्रज्ञान उपाय तितकेच प्रभावी असू शकतात. त्याच्या मदतीने, व्यवस्थापक रिअल टाइममध्ये त्याच्या अधीनस्थांच्या संगणकांचे निरीक्षण करतो आणि कर्मचारी काय करत आहेत, त्यांच्या स्क्रीनवर कोणती साइट आणि अनुप्रयोग उघडलेले आहेत हे कधीही पाहू शकतो. स्थापित नियमांनुसार, कार्यक्रम आपोआप कामाच्या नियमांचे उल्लंघन दर्शवितो.

तळ ओळ

अलीकडे पर्यंत, संस्थांनी महिलांना महत्त्वाच्या पदांवर नियुक्त केले नाही. कारण स्त्री ही नेहमीच कुटुंबाभिमुख असते आणि पुरुषासारख्या समर्पणाने कधीही काम करत नाही. पण गोष्टी बदलत आहेत. आज, कंपन्या महत्वाकांक्षी कर्मचारी शोधत आहेत ज्यांना करियरची शिडी विकसित करायची आहे आणि चढायचे आहे.

पुरुषांच्या बरोबरीने महिलांना समान अधिकार आणि संधी आहेत.

गोरा सेक्स सुप्रसिद्ध कंपन्यांमध्ये महत्त्वाची पदे जिंकत आहे. व्यावसायिक आणि वैयक्तिक जबाबदारीच्या भाराखाली त्यांचे खांदे वाकतात. कर्मचारी नियंत्रणासारखे वरवर दिसणारे "पुरुष" कार्य देखील महिला कर्मचाऱ्यांच्या जबाबदारीच्या रडारवर वाढत आहे. आणि ते सोपे करण्यासाठी, Kickidler आहे.

किकीडलर टाइम ट्रॅकिंग सिस्टमचे व्हिडिओ सादरीकरण

एका बलवान नेत्याचे गुण हे ध्येयासाठी प्रयत्न करण्यापेक्षा अधिक काही नसतात. त्यामुळे आयुष्यात 100% या आवश्यकता पूर्ण करणारा व्यवस्थापक असण्याची शक्यता नाही. परंतु त्याच वेळी, कोणत्याही नेत्याने 100% कमकुवत व्यवस्थापकाची वैशिष्ट्ये पूर्ण करू नयेत. शेवटी, काय नसावे हे जाणून घेणे ही व्यवस्थापनातील तुमचा स्वतःचा मार्ग आणि शैली शोधण्याची पहिली पायरी आहे.

तर, "कमकुवत" (वाईट) नेत्याचे सामान्यतः स्वीकारलेले, वैशिष्ट्यपूर्ण गुणधर्म कोणते आहेत?

1. त्याला नेहमी अनेक अनपेक्षित, अनपेक्षित परिस्थितींचा सामना करावा लागतो आणि त्या दूर करण्यासाठी तो बराच वेळ आणि प्रयत्न खर्च करतो. “हा घ्या!”, “आम्ही सगळेच नाही, देवाचे आभार!”, “जिथे ते पातळ आहे, ते तुटते” - हे किंवा तत्सम शब्द नेहमीच्या समस्यांचे वैशिष्ट्य दर्शवू शकतात जे दररोज किंवा अगदी तासाभराने कमकुवत नेत्याला त्रास देतात. हे घडते कारण, प्रथम, तो अंदाज बांधू शकत नाही, कोणत्याही प्रकारच्या समस्यांकडे जाण्याचा दृष्टीकोन जाणवू शकत नाही आणि त्यांच्यासाठी आगाऊ तयारी करू शकत नाही आणि दुसरे म्हणजे, तो नेहमीच दुय्यम समस्यांशी सामना करत असतो, मुख्य गोष्टीकडे दुर्लक्ष करतो - धोरणात्मक कार्ये, जे, जर सोडले तर. ते त्यांचा मार्ग स्वीकारतात ते अशाच दुर्दैवी "अनपेक्षित परिस्थितींना" जन्म देतात.
2. त्याला खात्री आहे की त्याला व्यवसाय माहित आहे आणि ते कोणापेक्षा चांगले कसे करायचे हे माहित आहे, म्हणून तो सर्वकाही स्वतः करण्याचा प्रयत्न करतो. हे व्यवस्थापनाच्या किमान दोन सर्वात महत्त्वाच्या स्वयंसिद्धांच्या गैरसमजावर आधारित आहे, म्हणजे:
   • हे अगदी सामान्य आहे की दररोज व्यवस्थापकाने त्याच्या शारीरिकदृष्ट्या सक्षमतेपेक्षा अनेक समस्या सोडवल्या पाहिजेत. म्हणून, एक सक्षम व्यावसायिक व्यवस्थापक त्याच्या अधीनस्थांमध्ये काही कार्ये वितरीत करतो, त्यांना संबंधित अधिकार सोपवतो. त्याला ते करण्यास भाग पाडले जाते आणि ते योग्यरित्या कसे करावे हे त्याला चांगले ठाऊक आहे;
   • हे अगदी सामान्य आहे की बऱ्याच कर्मचाऱ्यांना त्यांचे काम बॉसपेक्षा वाईट नाही, परंतु चांगले माहित आहे. जो उत्पादन करतो तो व्यवस्थापित करत नाही आणि जो व्यवस्थापित करतो तो उत्पादन करत नाही. बॉसचे कार्य व्यवस्थापित करणे (इतर लोकांच्या हातांनी काहीतरी तयार करणे) आहे आणि स्वतःला आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी करणे नाही. एक व्यावसायिक व्यवस्थापक लोकांना काम करण्यासाठी संघटित करतो आणि ते शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने कसे करावे हे जाणतो.
3. गोष्टींमध्ये व्यस्त आहे, प्रत्येक गोष्टीचा शोध घेण्याचा प्रयत्न करीत आहे, म्हणून त्याच्याकडे व्यावहारिकपणे वेळ नाही. तो किती व्यस्त आहे याचा त्याला अनेकदा अभिमान वाटतो. अभ्यागतांना प्राप्त करतो, एकाच वेळी फोनवर बोलतो, ऑर्डरवर स्वाक्षरी करतो आणि अधीनस्थांना तोंडी सूचना देतो. जर कामाची ही शैली जोमदार क्रियाकलाप (IBD) चे अनुकरण नसेल, जी अर्थातच उद्भवते, तर तिला ज्युलियस सीझरची शैली म्हणता येईल. तुम्हाला माहिती आहेच की, रोमन सम्राट एकाच वेळी अनेक गोष्टी करण्याच्या क्षमतेसाठी प्रसिद्ध होता. त्यासाठी मी अजूनही विचार करतो आधुनिक नेता- नाही सर्वोत्तम उदाहरणअनुकरणासाठी: अखेर, ज्युलियस सीझरचा शेवट वाईट झाला. आणि या अर्थाने, कोणीही अपवाद असू शकत नाही.
4. डेस्क कागदांनी भरलेला आहे. त्याच वेळी, त्यापैकी कोणते महत्वाचे आहेत, कोणते तातडीचे आहेत आणि कोणते अजिबात आवश्यक नाहीत हे पूर्णपणे अस्पष्ट आहे. बऱ्याचदा, डेस्कटॉपवर अशा "ऑर्डर" सह, व्यवस्थापकास या क्षणी आवश्यक असलेले कागद किंवा अधिकृत दस्तऐवज सापडत नाही तर इतरांना (प्रामुख्याने कर्मचारी) त्याचे काम व्यवस्थित करण्यास असमर्थता किंवा अनिच्छा दर्शवितात आणि प्रकरणांमध्ये प्राधान्यक्रम निश्चित करतात. .
5. हे पहाटेपासून संध्याकाळपर्यंत, कधी कधी रात्री देखील कार्य करते. या प्रकरणात, व्यवस्थापक अनेकदा स्वत: ला किंवा त्याच्या अधीनस्थांना निराश न करता मर्यादेपर्यंत भारित असलेल्या व्यक्तीचे स्वरूप देतो. अशा नेत्यामुळे दु:खाशिवाय काहीही होत नाही. का? कारण तो सुशासनाच्या मूलभूत नियमांकडे साफ दुर्लक्ष करतो. या आज्ञा आहेत:
   • प्रत्येक कार्य त्याच्या अंमलबजावणीसाठी दिलेला सर्व वेळ घेते;
   • दिवसातून आठ तासांपेक्षा जास्त काम करणे अत्यंत अनुत्पादक आहे आणि त्यासाठी दिलेली किंमत खूप जास्त आहे.
6. त्याची ब्रीफकेस कागदपत्रांसह “फुगलेली” आहे जी व्यवस्थापक कामावरून घरी आणि परत घेऊन जातो. याचा एकमात्र खरा फायदा असा आहे की ब्रीफकेस ड्रॅग केल्याने एका अर्थाने बदलू शकतो शारीरिक व्यायाम. (हे ज्ञात आहे की प्रसिद्ध रशियन कुस्तीपटू I. Poddubny समर्थन करण्यासाठी एक पौंड छडी घेऊन चालला होता क्रीडा गणवेश). कागदपत्रांसाठी एक फोल्डर, एक हलकी ब्रीफकेस - आपण यासाठी प्रयत्न केले पाहिजेत.
7. कोणाचेही समाधान, विशेषतः महत्वाचा मुद्दाते बंद करण्याचा प्रयत्न करतो. हा प्रश्न एकतर स्वतः सोडवला जाईल किंवा दुसरा कोणीतरी सोडवेल अशी आशा त्याला आहे. याव्यतिरिक्त, जर त्याने एखादी समस्या घेतली तर तो कधीही पूर्ण करत नाही. परिणामी, न सुटलेल्या समस्यांचे ओझे त्याच्यावर अधिकाधिक दबाव टाकू लागते, त्याला व्यवस्थापनाच्या चुका करण्यास भाग पाडले जाते.
8. "काळा आणि पांढरा" विचार आहे. तो प्रत्येक गोष्ट फक्त पांढरा किंवा फक्त काळा म्हणून पाहतो, त्याचे मूल्यांकन नेहमीच अस्पष्ट, स्पष्ट आणि कोणत्याही छटा नसतात. यामुळे व्यवस्थापकाने तडजोड करण्याची संधी गमावली. "हिट ऑर मिस!" - व्यवस्थापकासाठी सर्वोत्तम बोधवाक्य नाही.
9. यादृच्छिक, बिनमहत्त्वाच्या तपशिलांना खूप महत्त्व देते, मुख्य ते दुय्यम, महत्त्वाचे ते बिनमहत्त्वाचे, आवश्यक ते बिनमहत्त्वाचे वेगळे कसे करावे हे माहित नाही. तो तपशील वाढवतो आणि मोलहिल्समधून पर्वत तयार करतो.
10. स्वीकारण्याचा प्रयत्न करतो सर्वोत्तम उपायव्यवहार्य ऐवजी. त्याच वेळी, व्यवस्थापक हे विसरतो की एकच निर्णय, विशेषत: व्यवस्थापकीय निर्णय, पूर्णपणे प्रत्येकाला अनुकूल करू शकत नाही किंवा अपवाद न करता सर्वांना आनंदित करू शकत नाही. व्यवस्थापनाची कला, इतर गोष्टींबरोबरच, अनेक संभाव्य (आदर्श) उपायांमधून नव्हे, तर प्रत्यक्षात उपलब्ध असलेल्या आणि प्रत्यक्षात व्यवहार्य असलेल्या उपायांमधून निवडण्यात निहित आहे. हितसंबंधांच्या किमान उल्लंघनासह सर्वात प्रभावी उपाय म्हणजे आधुनिक व्यवस्थापकाची मुख्य मार्गदर्शक तत्त्वे.
11. प्रतिष्ठा मिळवण्याचा प्रयत्न कराल चांगला नेताआणि तो हे मूळ मार्गाने करतो - एकतर त्याच्या अधीनस्थांशी परिचित होऊन (“शर्ट-गाय” पर्याय) किंवा खुल्या दाराच्या तत्त्वाचा वापर करून, ज्याला पाहिजे तेव्हा, त्यांना पाहिजे तेव्हा आणि कोणताही मुद्दा त्याच्याकडे येतो. कार्यालय
12. तो जबाबदारी टाळण्याचा प्रयत्न करतो, इतरांना दोष देण्यास प्रवृत्त आहे, थोडक्यात, तो "बळीचा बकरा" शोधत आहे.
13. “माझ्या संवेदनशील नेतृत्वाशिवाय त्यांचे यश शक्य झाले नसते” या तत्त्वाचे पालन करून तो त्याच्या संघाच्या आणि त्याच्या वैयक्तिक कर्मचाऱ्यांच्या यशाचे श्रेय घेतो.

बरं, एक कमकुवत नेता त्याची दुर्बलता प्रकट करतो, जरी त्याचे स्वरूप असले तरी. तो व्यवस्थापनाच्या अनेक चुका करतो, कधीकधी प्राथमिक चुका. त्यापैकी काही पाहू.

सात सामान्य व्यवस्थापन चुका आणि त्यांचे निर्मूलन

1. उद्यापर्यंत (किंवा अनिश्चित काळासाठी) निर्णय पुढे ढकलणे किंवा पुढे ढकलणे

या त्रुटीमागे खालील समस्या किंवा परिस्थिती असू शकतात:

• आशा आहे की समस्येचे निराकरण होईल किंवा कोणीतरी त्याचे निराकरण करेल;
• व्यवस्थापकाला त्याला खरोखर काय साध्य करायचे आहे याची स्पष्ट आणि अचूक कल्पना नसणे.

समस्या सोडवण्याची पद्धत म्हणून विलंब होण्याची काही वास्तविक कारणे आहेत. ते म्हणतात की एखादी समस्या सोडवली नाही तर काही काळानंतर ती स्वतःच सोडवायला लागते. दुसरीकडे, हे लक्षात ठेवले पाहिजे की लहान समस्यांकडे लक्ष दिले नाही तर ते मोठ्या समस्यांमध्ये बदलतात.

या त्रुटीचे निराकरण कसे करावे? मानसशास्त्रज्ञ अनेक पद्धतींची शिफारस करतात, ज्याच्या कारणास्तव ते कारणीभूत ठरतात. जर एखाद्या समस्येचे निराकरण पुढे ढकलण्यात आले कारण व्यवस्थापकाला त्याच्या उद्दिष्टांची स्पष्ट समज नाही आणि त्याला काय हवे आहे याची कल्पना नाही, तर पुढील क्रिया या प्रकरणात मदत करतील:

1. तात्काळ कार्यांचे लेखी सूत्रीकरण;
2. जवळपासच्या कर्मचाऱ्यांशी समस्येवर चर्चा करणे;
3. समस्येचे निराकरण करण्यासाठी कठोर मुदत निश्चित करणे;
4. समस्या भागांमध्ये विभागणे आणि चरण-दर-चरण निराकरण करणे.

जर विलंब आत्म-शंका, अनिश्चितता आणि भीतीशी संबंधित असेल तर या प्रकरणात आपण अमेरिकन संशोधक नॉर्मन पील यांच्या शिफारसी वापरू शकता. ते आहेत:

1. सर्वात "तणावपूर्ण" कार्यातील घटक ओळखणे आणि त्यावर मात करणे आवश्यक आहे. यासाठी:
   • स्वतःला विचारा: "माझे पहिले पाऊल काय असावे?" या उत्तरात "हालचालीची ऊर्जा" आहे;
   • कल्पना करा (स्पष्टपणे, तपशीलवार) आपण संकोच आणि विलंब केल्यास काय होईल. चित्रांमधील परिणाम पाहण्याचा प्रयत्न करा आणि ते मोठ्याने सांगा. हे चाबकासारखे कार्य करते;
   • लक्षात ठेवा की जर लोकांनी एखाद्या कामासाठी आवश्यक असलेली सर्व माहिती आणि संसाधने वाट पाहिली किंवा गोळा केली, तर 80% गोष्टी पूर्ण होणार नाहीत. आपल्याला प्रारंभ करणे आवश्यक आहे, आणि जे गहाळ आहे ते ध्येयाच्या मार्गावर दिसून येईल. जरी तुम्हाला असे वाटत असेल की तुम्ही कामासाठी 100% तयार आहात, एकदा तुम्ही सुरुवात केली की, हे असे नाही हे स्पष्ट होईल.
2. त्यांच्या महत्त्वानुसार कामांना प्राधान्य देणे आवश्यक आहे. एका समस्येवर लक्ष केंद्रित करा आणि ते निराकरण होईपर्यंत त्यावर कार्य करा, नंतर पुढीलकडे जा.
3. तुम्ही अंतिम मुदत सेट केली पाहिजे जेणेकरून इतरांना त्यांच्याबद्दल माहिती असेल आणि कोणीतरी अंतिम मुदतीकडे तुमच्या प्रगतीचे निरीक्षण करा.
4. कामाचा सर्वात कठीण भाग आधी करा. अन्यथा, थकवा जमा होईपर्यंत सर्वात कठीण काम राहील.
5. व्यवसाय सुरू करण्यासाठी, सुरुवातीचे तपशील आणि अंतिम ध्येय तुमच्यासाठी स्पष्ट असल्यास ते पुरेसे आहे.

2. काम अर्धवट करणे

आपल्या स्वतःच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करण्याच्या दृष्टिकोनातून आणि मज्जासंस्थेचे रक्षण करण्यासाठी, एकाच वेळी अनेक गोष्टी सुरू करण्यापेक्षा स्वतःला केवळ काही समस्यांच्या अंतिम निराकरणापर्यंत मर्यादित ठेवणे अधिक उपयुक्त आहे जे अद्याप पूर्ण होणार नाहीत. मानसशास्त्रज्ञ फक्त त्या गोष्टी करण्याची शिफारस करतात जे तुम्ही आज करू शकता. जर कार्य खूप मोठे आणि गुंतागुंतीचे असेल तर ते भागांमध्ये विभागले जावे जेणेकरुन दररोज कार्याचा एक भाग संपूर्णपणे सोडवला जाऊ शकतो.

3. एकाच वेळी सर्वकाही करण्याची इच्छा

आपण नवीन समस्या सोडवण्याकडे तेव्हाच जाऊ शकता जेव्हा मागील समस्या आधीच सोडविली गेली असेल किंवा किमान ती सोडवण्याची पद्धत आणि ती कोण करेल याबद्दल एक स्पष्ट कल्पना प्राप्त झाली असेल. सिस्टमच्या प्रभावी कार्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे आणि सर्व तपशीलांमध्ये भाग न घेणे किंवा त्याच्या ऑपरेशनमधील प्रत्येक अपयश दूर करणे हे व्यवस्थापकाचे कार्य आहे.

4. सर्वकाही स्वतः करण्याची इच्छा

नेत्याचे काम व्यवस्थापन करणे आहे, उत्पादन करणे नाही. व्यावसायिक व्यवस्थापक म्हणतात: "संघ उत्पादनाच्या विकासात गुंतलेला आहे, व्यवस्थापक संघाच्या विकासात गुंतलेला आहे." प्रभावीपणे काम करणारा व्यवस्थापक फक्त त्या समस्या सोडवतो ज्या त्याच्याशिवाय कोणी सोडवू शकत नाही.

5. व्यवस्थापकाला सर्वकाही चांगले माहीत आहे असा विश्वास

प्रत्येक गोष्टीत तुम्ही सक्षम होऊ शकत नाही. तुमच्या अधीनस्थांचे काम त्यांना स्वतःला माहीत असण्यापेक्षा अधिक चांगले जाणून घेण्याचा प्रयत्न करण्यात काय अर्थ आहे? प्रत्येकाने आपापले काम केले पाहिजे. जर एखाद्या व्यवस्थापकाला नवीन, गैर-मानक कार्याचा सामना करावा लागत असेल तर त्याने खोटी लाज बाजूला ठेवून मदतीसाठी त्याच्या सहकार्यांकडे वळले पाहिजे. प्राधिकरणाला याचा त्रास होणार नाही.

6. शक्तीचे वर्णन करण्यास असमर्थता

संस्थात्मक कामाचा एक मुख्य तोटा म्हणजे कार्ये आणि कर्मचाऱ्यांची कार्ये यांचे स्पष्ट वर्णन नसणे. काहीवेळा असे घडते की कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांची फक्त सामान्य कल्पना असते. कामाच्या अशा संस्थेसह, काम पूर्ण करण्यात अयशस्वी होण्याची जबाबदारी दुसऱ्याच्या खांद्यावर हस्तांतरित करण्याचा मोह असतो आणि व्यवस्थापनाच्या कृती अन्यायकारकपणे डुप्लिकेट केल्या जाऊ शकतात. संभाव्य त्रास टाळण्यासाठी, प्रत्येक कर्मचाऱ्याची कर्तव्ये आणि जबाबदाऱ्या स्पष्टपणे परिभाषित करणे आणि स्पष्ट आणि अस्पष्ट नोकरीचे वर्णन तयार करणे आवश्यक आहे.

7. इतरांना दोष देणे

“बळीचा बकरा” शोधणे प्रतिकूल आहे. तुमची उर्जा भूतकाळाकडे निर्देशित केली जाते, जरी काहीही दुरुस्त केले जाऊ शकत नाही. भविष्यावर क्रियाकलाप केंद्रित करणे अधिक योग्य आहे. व्यवस्थापकाचे कार्य "बळीचा बकरा" शोधणे नाही, परंतु अपयशाची वस्तुनिष्ठ कारणे स्थापित करणे आणि त्यांना दूर करण्याचे मार्ग शोधणे.

प्रत्येक व्यक्तीमध्ये चारित्र्याचे सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा असतात जे त्याच्या फायद्यासाठी किंवा हानीसाठी खेळू शकतात. विशेषत: नोकरीसाठी अर्ज करताना किंवा मुलाखतीदरम्यान ज्यावर तुमचे भविष्य अवलंबून असते.

मानवी शक्ती

हे ज्ञात आहे की आपल्या सामान्य लोकांमध्ये "संत" नाहीत. आणि प्रत्येक व्यक्तीचे स्वतःचे फायदे आणि तोटे आहेत. म्हणून, त्यापैकी पहिल्याकडे लक्ष देणे योग्य आहे. मुलाखतीदरम्यान आणि थेट संप्रेषणादरम्यान थेट भाषणात "चमक" करण्यासाठी, आपल्यामध्ये अंतर्भूत असलेल्या गुणांचा आगाऊ विचार करा.

उदाहरण चांगली यादीमानवी आत्मसन्मान:

• संभाषण कौशल्य;
• दृढनिश्चय;
• अखंडता;
• कामगिरी;
• मैत्री;
• ताण प्रतिकार;
• जबाबदारी;
• वक्तशीरपणा इ.

जर तुम्ही वरीलपैकी किमान काही वैशिष्ट्ये आणि गुणांची यादी केली तर ती अर्धी लढाई आहे. तुम्ही या समस्येकडे किती गांभीर्याने पाहत आहात हे व्यवस्थापकाने पाहिल्यास, तो योग्यरित्या विचार व्यक्त करण्याच्या आणि सार व्यक्त करण्याच्या तुमच्या क्षमतेचे कौतुक करेल. आपण स्वत: ची प्रशंसा करू नये आणि आपण जे पूर्ण करू शकत नाही ते वचन देऊ नये.

उदाहरणार्थ, जर तुम्ही एखाद्या विशिष्ट उद्योगात तज्ञ नसाल, परंतु तुम्हाला विचारले जाईल उत्तेजक प्रश्नएखाद्या विशिष्ट समस्येवर, उत्तर देणे अधिक प्रामाणिक असेल की आपल्याकडे अद्याप अशी कौशल्ये नाहीत, परंतु आपण प्रयत्न करीत आहात आणि आपल्या सीमा आणि कौशल्यांचा विस्तार करू इच्छित आहात. मग नियोक्ता तुमच्या प्रामाणिकपणाची आणि करिअरची शिडी विकसित करण्याची आणि चढण्याच्या इच्छेची प्रशंसा करण्यास सक्षम असेल.

भविष्यातील नेता तुम्हाला अवघड प्रश्न विचारू शकतो, ज्याची उत्तरे पूर्णपणे सोयीस्कर नसतील. उमेदवाराची सहनशक्ती आणि कठीण परिस्थितीतून बाहेर पडण्याची क्षमता अशा प्रकारे तपासली जाते.

हे चुकीचे वाटते. परंतु जर तुम्ही उच्च पगारासह चांगल्या पदासाठी अर्ज करत असाल आणि तुम्हाला सक्षमपणे आणि भावनांशिवाय लोकांशी संवाद साधता येणे आवश्यक असेल, तर तुमच्याकडे आत्म-नियंत्रण आणि शिस्त असणे आवश्यक आहे.

संभाव्य नियोक्ता, थेट संप्रेषणाद्वारे, तुमची ताकद आणि कमकुवतता ओळखण्यास आणि तुमच्या व्यक्तिमत्त्वाबद्दल निष्कर्ष काढण्यास सक्षम असेल.

व्यवस्थापक तुम्हाला तुमच्या सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाबद्दल देखील विचारेल. आपण ही समस्या गांभीर्याने घेऊ नये आणि कोठडीतून सर्व "कंकाल" पूर्णपणे काढून टाकू नये. जर आपण काही किरकोळ उणीवांची नावे दिली तर ते पुरेसे असेल: उदाहरणार्थ, लाजाळूपणा. हा छोटा दुर्गुण क्वचितच रोखतो. त्यामुळे याबाबत काळजी करण्याची गरज नाही.

संभाव्य नियोक्त्याशी मुलाखत आणि वैयक्तिक संभाषण दरम्यान लाजिरवाणे टाळण्यासाठी, आगाऊ तुमच्या सामर्थ्याची यादी तयार करा. तुमच्या मानसिकतेचे आणि चारित्र्याचे विश्लेषण करणे तुमच्यासाठी उपयुक्त ठरेल, त्यामुळे तुम्ही अशा प्रश्नासाठी तयार व्हाल आणि गोंधळून जाणार नाही.

घ्या कोरी पत्रकपेपर आणि तुम्हाला ज्या गुणांचा अभिमान आहे ते लिहायला सुरुवात करा. उदाहरणार्थ, दयाळूपणा, समजूतदारपणा, प्रतिसाद, सामाजिकता, शिकण्याची क्षमता इ. हे एक प्रकारचे प्रशिक्षण आहे. आपण आपल्या साधक आणि बाधकांचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करण्यास सक्षम असाल. आणि आगाऊ, आपण त्या गुणांची यादी लिहू शकता जे आपल्याकडे नाहीत, परंतु आपण स्वत: मध्ये विकसित करण्याचा प्रयत्न करीत आहात. हे तुम्हाला बदलण्यासाठी एक धक्का आणि प्रोत्साहन देईल.

एखाद्या व्यक्तीच्या कमकुवतपणा, त्यांची यादी

आता मानवी स्वभावाच्या कमकुवतपणाचा विचार करण्याचा प्रयत्न करूया. बऱ्याचदा, नोकरी मिळवण्याचा प्रयत्न करताना, मुलाखतीदरम्यान नियोक्त्याला या पदासाठी भावी उमेदवाराच्या काही कमतरता लक्षात येऊ शकतात. उदाहरणार्थ, अनभिज्ञता, अनुपस्थित मन आणि अस्पष्ट बोलण्यामुळे तो घाबरू शकतो.

सर्वात सामान्य मानवी कमतरता आणि कमकुवतपणाची यादी विचारात घ्या:

• अनिर्णय;
• भावनिक कडकपणा;
• लाजाळूपणा;
• डरपोकपणा;
• खडबडीतपणा;
• उद्धटपणा इ.

बोलत असताना, तुमच्या बॉसला तुमच्या आवडी, छंद आणि तुम्ही ज्या कुटुंबात वाढलात त्याबद्दल थोडेसे सांगण्याचा प्रयत्न करा. अशाप्रकारे, तुम्ही नियोक्त्यावर विजय मिळवाल, आणि तो तुमच्या आकांक्षांची प्रशंसा करेल आणि कामाच्या फायद्यासाठी तुम्ही बरेच काही करण्यास तयार आहात हे दिसेल. प्रामाणिकपणा आणि बिनधास्त स्पष्टपणा तुम्हाला फायदा होईल.

रेझ्युमेमध्ये कमकुवतपणा

तुमचा रेझ्युमे लिहिताना, तुमची मागील नोकरी सोडण्याचे कारण सूचित करताना काळजी घ्या. उदाहरणार्थ, कर्मचाऱ्यांशी संघर्षाची परिस्थिती असल्यास किंवा नियोक्त्याशी मतभेद असल्यास. तुम्ही का सोडले याने काही फरक पडत नाही. सोडण्याच्या कारणांबद्दल लिहू नका, त्याबद्दल विचारपूर्वक लिहिणे चांगले. उदाहरणार्थ, तुम्ही तुमच्या कामाच्या शेड्यूलवर खूश नव्हता किंवा तुम्हाला हलवल्यामुळे तुमची स्थिती बदलावी लागली.

तसेच, वैयक्तिक न होण्याचा प्रयत्न करा आणि तुमच्या भावी नियोक्त्याला तुमच्या मागील कार्य संघाबद्दल सांगा. गैरसोयीचे विषय कुशलतेने आणि काळजीपूर्वक टाळणे चांगले. त्याच वेळी, शांतता आणि स्वाभिमान न गमावता.

रेझ्युमे उदाहरणातील व्यक्तीची ताकद

तुमचा रेझ्युमे लिहिताना, तुमचा निर्देश करताना काळजी घ्या शक्ती. उदाहरणार्थ, तुमच्याजवळ नसलेल्या चारित्र्य वैशिष्ट्यांबद्दल तुम्ही लिहू नये. आपल्या चारित्र्याच्या सामर्थ्यावर लक्ष केंद्रित करणे चांगले आहे. उदाहरणार्थ, आपण खालील वैशिष्ट्ये लिहू शकता:

• दृढनिश्चय;
• उत्सुकता;
• ताण प्रतिकार;
• संभाषण कौशल्य;
• वेगवेगळ्या परिस्थितीतून बाहेर पडण्याची क्षमता;
• सक्रिय जीवन स्थिती.

या गुणांची यादी करून, तुम्ही तुमच्या बॉसवर नक्कीच सकारात्मक छाप पाडाल आणि तुमच्या उमेदवारीचा विचार केला जाईल.

नेत्याची ताकद आणि कमकुवतता

याव्यतिरिक्त, तुम्हाला विचारले जाऊ शकते की तुम्ही तुमच्या बॉसमध्ये कोणते गुण आणि वैयक्तिक गुण पाहू इच्छिता. या प्रश्नाच्या उत्तराबद्दल आगाऊ विचार करणे योग्य आहे. उदाहरणार्थ, एखाद्या नेत्यामध्ये तुम्हाला काय पहायचे आहे ते तुम्ही म्हणू शकता:

• दृढनिश्चय;
• संयम ;
• प्रतिसाद;
• मागणी;
• संभाषण कौशल्य;
• कर्मचार्यांना वैयक्तिक दृष्टिकोन;
• निर्णायकता इ.

तुम्हाला विनाकारण असे प्रश्न विचारले जाणार नाहीत. शेवटी, प्रत्येक नियोक्त्याला हे पहायचे असते की कर्मचारी त्याच्या वरिष्ठांकडून काय अपेक्षा करतो. जर तुम्ही पुरेसे उत्तर दिले आणि तुमचा संभाव्य बॉस तुम्हाला आवडत असेल तर तुम्हाला कायमस्वरूपी स्थान मिळेल.

वर्ण सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा

चला सारांश द्या. नोकरीसाठी अर्ज करताना, उत्पादन करण्यासाठी तुम्ही तुमच्या उत्तरांचा आधीच विचार केला पाहिजे चांगली छापभविष्यातील नियोक्ते वर. जर तुम्ही सक्रियपणे संवाद साधलात, तुमच्या चारित्र्याच्या सामर्थ्यावर जोर देऊन तुमची सर्वोत्तम बाजू दाखवा, तुम्हाला नक्कीच मिळेल. आशादायक नोकरीआणि इच्छित स्थिती.

इरिना डेव्हिडोवा

वाचन वेळ: 4 मिनिटे

ए ए

आपल्या भविष्यातील बॉसला कसे संतुष्ट करावे जर त्याच्या प्रोफाइलमध्ये एक कपटी आयटम असेल - वर्णातील कमकुवतता? रेझ्युमेमध्ये, सामान्य संभाषणाच्या विपरीत, प्रत्येक शब्दाचे वजन असते, म्हणून अस्वस्थ प्रश्नांसाठी आगाऊ तयारी करणे चांगले आहे आणि कमकुवत गुण व्यवसायासाठी अतिशय उपयुक्त म्हणून सादर केले पाहिजेत.

1. तुम्ही तुमच्या रेझ्युमेमध्ये तुमचे कमकुवत व्यावसायिक गुण दर्शवू शकत नाही. तुमची कौशल्ये, अनुभव, शिक्षण आणि वैयक्तिक गुणांवर लक्ष केंद्रित करा मुलाखतीत चर्चा केली जाऊ शकते. तथापि, तुम्ही तुमचा रेझ्युमे इलेक्ट्रॉनिक पद्धतीने भरल्यास हा मुद्दा नाकारणे अशक्य आहे. हे देखील वाचा:
2. माहितीऐवजी डॅश ही भविष्यातील कर्मचाऱ्यांची आणखी एक चूक आहे. जर बॉसने हा स्तंभ सोडण्याचा निर्णय घेतला असेल तर याचा अर्थ असा आहे की त्याला या माहितीमध्ये खरोखर रस आहे. आणि हे त्याबद्दल देखील नाही, परंतु स्वत: ची पुरेशी धारणा तपासण्याबद्दल, नेत्याला शिकण्याची आणि समजून घेण्याची क्षमता. रिक्तपणा अत्यधिक उच्च आत्मसन्मान किंवा त्याउलट, आत्मविश्वासाचा अभाव दर्शवू शकतो. हे देखील वाचा:
3. अर्थात, तुम्ही सर्व उणीवा खूप तपशीलवार सूचीबद्ध करू नये किंवा स्वत: ची ध्वजारोहण करू नये. रेझ्युमेमध्ये कोणत्याही कमकुवतपणा आहेत हे लक्षात ठेवणे पुरेसे आहे उलट बाजूनियोक्त्यासाठी. आणि जे एकासाठी समस्या असू शकते ते दुसर्यासाठी फायदेशीर असू शकते. उदाहरणार्थ, जर तुम्ही अकाउंटंट असाल, तर तुमची सामाजिकतेची कमतरता तुमच्या कामात उपयोगी पडेल. आणि जर तुम्ही व्यवस्थापक असाल तर ही एक गंभीर चूक आहे.
4. तुमच्या रेझ्युमेमध्ये सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा भरून काढताना, तुम्हाला जे स्थान मिळवायचे आहे ते तयार करण्याचा प्रयत्न करा.उदाहरणार्थ, तुमच्या क्रियाकलापांशी संबंधित नसलेल्या कमकुवतपणा निवडा. विक्री व्यवस्थापकासाठी अस्वस्थता हे प्रमाण आहे, परंतु अकाउंटंटसाठी वजा आहे.
5. "कमकुवतपणाचे सामर्थ्यात रुपांतर करा" - जुना दृष्टिकोन. आपण सर्जनशील विचार करू शकत असल्यास ते कार्य करते. अन्यथा, तुमचे प्रयत्न खूप आदिम असतील आणि तुम्हाला सापडेल. त्यामुळे “जबाबदारीच्या वाढीव जाणिवेसह, वर्कहोलिझम आणि परिपूर्णतावाद” ही युक्ती अयशस्वी होऊ शकते.
6. लक्षात ठेवा की काही बॉस तुमच्यातील दोष शोधत नाहीत. , परंतु केवळ पर्याप्तता, सत्यता आणि स्वत: ची टीका यांचे मूल्यांकन करा.
7. तुमच्या रेझ्युमेमध्ये तुमच्या कमकुवतपणाचे वर्णन करणे अधिक चांगले आहे, ज्या सुधारल्या जाऊ शकतात. हे देखील अर्जाच्या मजकुरात नमूद करणे आवश्यक आहे. असे काही बॉस आहेत ज्यांना स्वतःसाठी कामगारांना प्रशिक्षण द्यायचे आहे. या प्रकरणात, तुमचा स्पष्टपणा आणि स्वतःवर काम करण्याची इच्छा प्रशंसा केली जाईल.
8. फक्त सूचित नाही वैयक्तिक वैशिष्ट्ये, पण देखील टीमवर्कमधील तुमचे गुण .
9. "माझ्या उणिवा माझ्या सामर्थ्याचा विस्तार आहेत" सारखी फुली वाक्ये वापरू नका. हे तुम्हाला आश्चर्यचकित करणार नाही, परंतु केवळ तुमच्या नियोक्त्याशी संवाद साधण्याची तुमची अनिच्छा दर्शवेल.
10. दोषांची इष्टतम संख्या 2 किंवा 3 आहे . वाहून जाऊ नका!

रेझ्युमेमधील कमकुवतपणा - उदाहरणे:

• स्वार्थीपणा, अभिमान, इमानदारपणा, लवचिकता कामगार समस्या, थेट सत्य सांगण्याची सवय, अनोळखी लोकांशी संपर्क स्थापित करण्यास असमर्थता, वाढत्या मागण्या.
• औपचारिकतेकडे कल जास्त वजन, अनपेक्षितता, मंदपणा, अस्वस्थता, विमानाची भीती, आवेग.
• विश्वासार्हता, उच्च चिंता, अतिक्रियाशीलता, अविश्वास, सरळपणा, बाह्य प्रेरणाची आवश्यकता.
• गरम स्वभाव, अलगाव, आत्मविश्वास, हट्टीपणा.
• तुमच्या रेझ्युमेमध्ये तुम्ही आणखी एक कमजोरी दर्शवू शकता ती म्हणजे तुम्ही तुम्ही नेहमी तुमचे विचार उत्तम प्रकारे व्यक्त करत नाही किंवा विचार करण्यास प्रवृत्त होत नाही . आणि जर तुम्हाला विचारले की हे का व्यत्यय आणते, तर उत्तर द्या की तुम्हाला समस्येचे विश्लेषण करण्यात कमी वेळ घालवायचा आहे.