ผู้นำหญิง: จุดแข็งและจุดอ่อน คุณสมบัติของการสร้างภาพ จุดแข็งและจุดอ่อนของบุคคล จุดอ่อนของผู้นำ

17 ม.ค. 2018 นายหน้ามักขอให้ผู้สมัครระบุจุดอ่อนของตน จุดประสงค์ของคำถามนี้คือเพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเข้าใจว่าผู้ที่มีโอกาสเป็นพนักงานจะวิจารณ์ตนเองอย่างไร ประเมินตัวเองได้ถูกต้องหรือไม่ และเขาสามารถรับรู้คำวิจารณ์ได้หรือไม่ ผู้สมัครสามารถระบุด้านลบของเขาในเรซูเม่ได้อย่างอิสระ แต่อย่าลืมเน้นย้ำทักษะและความสามารถของเขา ในบทความนี้ เราจะบอกวิธีนำเสนอคุณสมบัติเชิงลบในเรซูเม่ของคุณอย่างถูกต้อง และยกตัวอย่างที่ชัดเจน แต่สิ่งแรกสุดก่อนอื่น ขั้นแรกให้พิจารณากฎพื้นฐานในการกรอกส่วนข้อบกพร่อง
หากนายจ้างส่งอีเมลถึงคุณหรือขอให้คุณกรอกแบบฟอร์มเรซูเม่จากบริษัทก่อนการประชุม ก็มักจะมีคำถามเกี่ยวกับจุดอ่อนของคุณ ไม่ว่าในกรณีใดคุณไม่ควรใส่เส้นประ หากส่วนนี้ปรากฏในแบบฟอร์มการสมัคร แสดงว่านายจ้างสนใจรายการนี้อย่างแน่นอน เส้นประในกรณีนี้จะถือเป็นการไม่สามารถประเมินตนเองอย่างมีสติและทำให้ความภาคภูมิใจในตนเองสูงเกินจริง นอกจากนี้ อย่าประมาทเกินไปเมื่อกรอกข้อมูลในส่วนนี้ โปรดจำไว้ว่าข้อเสียสามารถกลายเป็นข้อได้เปรียบของคุณได้ ตัวอย่างเช่น การไม่เข้าสังคมกับนักบัญชีถือเป็นข้อดีอย่างไม่ต้องสงสัย แต่สำหรับผู้จัดการฝ่ายขายเห็นได้ชัดว่าเป็นลบ โปรดจำไว้ว่า ความเพียงพอ การวิจารณ์ตนเอง และความจริงของคุณกำลังได้รับการประเมิน ไม่ใช่ว่าคุณมีข้อบกพร่องมากเพียงใด ตัวอย่างคุณสมบัติส่วนบุคคลที่ไม่พึงประสงค์ในเรซูเม่ - ข้อบกพร่องที่ไม่คุ้มค่าที่จะกล่าวถึงอย่างแน่นอนฉันมักจะสาย ฉันชอบเล่นการพนัน ฉันมีนิสัยที่ไม่ดี (แอลกอฮอล์ สูบบุหรี่ ฯลฯ) ฉันมักจะฟุ้งซ่าน ฉันทำงานเพียงเพื่อเงินเดือนเท่านั้น ฉันชอบมีความรักในที่ทำงาน ฉันขี้เกียจ ฉันโลภ ฉันอารมณ์เร็ว เฉื่อยชา ฉันอิจฉา ฉันประมาท ฉันมักจะรู้สึกไม่แยแสกับสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวฉัน ฉันชอบใช้ชีวิตในโลกของตัวเอง ข้อเสียที่อาจไม่เหมาะกับคุณ:คนอวดดี; ปัจเจกนิยม; การวิจารณ์ตนเอง; ความนับถือตนเอง; ปฏิกิริยามากเกินไป; ความสุภาพเรียบร้อย; ความหวาดระแวง; ความอวดดี; ความตรงไปตรงมา; ความหยิ่งผยอง; ความมั่นใจในตนเอง; ความเข้มงวดมากเกินไป; ความอุตสาหะ ก่อนที่จะชี้ให้เห็นข้อบกพร่องบางอย่างให้อ่านข้อกำหนดในตำแหน่งที่ว่างและวาดขึ้น ภาพโดยประมาณของพนักงานในอุดมคติ หลังจากนั้นให้เน้นลักษณะนิสัยที่จะไม่ขัดขวางคุณหรือจะช่วยคุณในการทำงานในอนาคต จุดอ่อนที่ดีสำหรับเรซูเม่:ไม่สามารถตอบสนองต่อความหยาบคายด้วยความหยาบคาย; เรียกร้องผู้อื่นเพิ่มขึ้น; แนวโน้มที่จะตัดสินใจตามความคิดเห็นของตัวเอง; ไม่เต็มใจที่จะดำเนินการเพื่อให้ผู้อื่นพอใจ; ฉันไม่สามารถแสดงความคิดของฉันได้อย่างถูกต้องเสมอไป; มีแนวโน้มที่จะไตร่ตรอง; ฉันเชื่อใจผู้อื่นในบางครั้งเช่นกัน มาก ฉันใช้เวลาประเมินการกระทำและการกระทำของฉันมาก ฉันสามารถยุ่งกับงานและลืมหยุดพัก ฉันปล่อยให้สถานการณ์ทุกอย่างผ่านไป ฉันไม่รู้จะสาบานอย่างไร ฉันไม่รู้ วิธีการโกหก คุณสมบัติที่เป็นกลาง:กลัวแมลง งู หนู และสิ่งมีชีวิตอื่นๆ กลัวเครื่องบิน ขาดประสบการณ์การทำงาน (สำหรับผู้ที่เริ่มต้นอาชีพหรือเปลี่ยนสายอาชีพ) อายุ (สำหรับผู้ที่อายุ 40 ปีขึ้นไป) ชอบชอปปิ้ง รายการ คุณสมบัติเชิงลบของบุคคลไม่ควรรวมอยู่ในเรซูเม่ที่ขัดแย้งกับสายงานของคุณหรือตั้งคำถามถึงความเป็นมืออาชีพของคุณ ตัวอย่างเช่น หากต้องการได้งานเป็นที่ปรึกษาการขาย คุณสามารถระบุ: ความน่าเชื่อถือ (เป็นข้อดีเมื่อทำงานกับ ลูกค้า) ความรอบคอบมากเกินไป (จะเป็นประโยชน์เมื่อทำงานกับเงิน) ความรู้สึกรับผิดชอบที่สูงเกินจริง (โดยปกติแล้วผู้ขายจะต้องรับผิดชอบทางการเงินสำหรับผลิตภัณฑ์และ "ข้อเสีย" นี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานขายที่ดี ความรักในการสื่อสารมากเกินไป ( จุดสำคัญในการทำงานกับลูกค้าซึ่งเป็น "ข้อเสีย" เชิงบวกสำหรับการค้าปลีกด้วย) คุณสมบัติเชิงลบสำหรับนักบัญชีอาจมีดังต่อไปนี้: ความไม่ไว้วางใจในผู้คนและความรักในข้อเท็จจริง (หรือมากกว่านั้น) การปลดประจำการจากความผิดปกติ (ทุกสิ่งควร อยู่ในที่ของมันและนั่นคือวิธีเดียว); ความช้า (เมื่อทำงานกับเงินจำนวนมากคุณไม่ควรเร่งรีบอย่างแน่นอน) ความใส่ใจในรายละเอียดหรืออวดรู้มากเกินไป

จากการศึกษาของ Gallup ย้อนหลังไปถึงปี 1953 พนักงานทุกคนที่สามในสหรัฐอเมริกามีเจ้านายที่เป็นผู้หญิง และคนเหล่านี้บอกว่าในอนาคตพวกเขาอยากจะร่วมงานกับเจ้านายอีกคนในชุดกระโปรงมากกว่า

แต่ตามสถิติแล้ว คนส่วนใหญ่ต้องการให้ผู้นำของตนเป็นผู้ชาย บางทีผู้ชายอาจเป็นผู้นำที่ดีกว่า? ทุกคนมีคำตอบของตัวเองสำหรับคำถามยากๆ นี้ อย่างไรก็ตาม สถิติที่มีอยู่ทำให้งานค่อนข้างง่ายขึ้นและตั้งคำถามใหม่ว่า ผู้หญิงมีประสิทธิภาพมากกว่าในการจัดการทีมหรือไม่ และคำตอบคือใช่

3. พัฒนาความสามารถในการคิดนอกกรอบ

เป็นเรื่องง่ายมากที่จะคิดแบบเหมารวมเหมือนคนทั่วไป แต่ถ้าคุณต้องการอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน คุณต้องมองหาแนวคิดที่แหวกแนว คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีสิ่งนี้ สตาร์ทอัพหลายแห่งที่ทำได้ดีเริ่มต้นด้วยแนวคิดที่แปลกใหม่และสดใส

หากคุณกำลังจะบริหารจัดการบริษัทระหว่างประเทศและก้าวนำหน้าคู่แข่ง คุณจะต้องฝึกฝนทักษะความคิดสร้างสรรค์และความสามารถในการสร้างสรรค์ไอเดียใหม่ๆ ที่มีอยู่แล้วในมหาวิทยาลัยหรือแม้แต่ในโรงเรียน และในขณะที่พวกเราหลายคนมีความสามารถในการคิดนอกกรอบ มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่กล้าเปลี่ยนความคิดของตนให้เป็นสิ่งที่จับต้องได้

4. พยายามหาจุดร่วมร่วมกับผู้คน

อคติทางวัฒนธรรมหรือเพศใดๆ ก็ตามจะส่งผลเสียต่อคุณ อย่าคาดเดาเกี่ยวกับบุคคลโดยอิงจากภูมิหลังหรือเพศ บ่อยครั้งที่ผู้หญิงในตำแหน่งสูงไม่ประสบความสำเร็จอย่างแน่นอนเพราะอคติ

บทบาทของเจ้านายไม่ใช่เรื่องง่าย หากต้องการประสบความสำเร็จในโลกยุคใหม่ คุณต้องมีทักษะในการสื่อสารที่ดี คุณจะต้องพบปะกับลูกค้าและปิดข้อตกลงที่ทำกำไรได้ และบางครั้งการเจรจาอาจใช้เวลานานหลายชั่วโมง สิ่งนี้ต้องใช้ความอดทนและทักษะพิเศษ คุณต้องดูว่าคุณพูดอะไรและอย่างไรเลือกคำพูดของคุณอย่างชำนาญ

แต่ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับความรู้ภาษาวาจาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาษากายด้วย ความสามารถในการแสดงความคิดของคุณจากด้านที่ดีที่สุด พยายามฝึกฝนคำศัพท์ของคุณเพราะ... การรู้หนังสือจะต้องสมบูรณ์แบบ

5. จูงใจผู้คน

การสร้างแรงจูงใจให้ผู้คนเป็นภารกิจหนึ่งของผู้นำ

ย่อมมีคนในกลุ่มพนักงานขาดความมั่นใจอยู่เสมอ นี่คือสิ่งที่ขัดขวางไม่ให้พวกเขาทำงานได้เต็มศักยภาพ หากคุณช่วยให้พวกเขาเข้าใจความสามารถของพวกเขา พวกเขาจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและบริษัทก็จะได้รับประโยชน์จากมัน

“สิ่งสำคัญคือต้องถ่ายทอดข้อความที่คุณใส่ใจเกี่ยวกับผู้คนในทีมของคุณ” Jena Abernathy ผู้บริหารของ Witt/Kieffer กล่าว – ใช้เวลาทำความรู้จักพวกเขาให้มากขึ้น ค้นหาว่าอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขา ฉันชอบที่จะเน้นย้ำถึงความสามารถในทีมของฉัน และฉันคิดว่านั่นคือภารกิจของเรา นั่นคือการช่วยให้ผู้อื่นพัฒนา”

ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณมีความสามารถ ทักษะ และความสามารถที่แตกต่างกัน ในฐานะผู้จัดการ คุณต้องเรียนรู้การจัดการทรัพยากรและกระจายงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

การทำงานเป็นทีมเป็นเรื่องยากเสมอ เพราะผู้คนอาจแตกต่างกันมากและเต็มไปด้วยความขัดแย้ง บางครั้งเพื่อนร่วมงานต้องยอมรับหรือเพิกเฉยต่อใครบางคน แต่ถ้าคุณเป็นเจ้านาย คุณไม่มีความหรูหราขนาดนั้น คุณต้องสามารถทำงานร่วมกับทุกคนได้โดยไม่ทำให้เกิดสถานการณ์ความขัดแย้ง

6. วัสดุ

หากคุณเป็นเจ้านายและผู้นำ ผู้ใต้บังคับบัญชาจะมองหาแรงบันดาลใจจากคุณ และสิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าคุณปฏิบัติตามความคาดหวัง ในการทำเช่นนี้คุณต้องมีความรู้จากผู้เชี่ยวชาญและเป็นผู้เชี่ยวชาญที่รอบรู้ เราอยู่ในยุคแห่งการทิ้งระเบิดข้อมูล ยิ่งคุณตระหนักรู้มากเท่าไร คุณก็จะยิ่งได้รับความเคารพมากขึ้นเท่านั้น แต่ต้องใช้เวลาหลายปีในการฝึกฝนอย่างหนักเพื่อสะสมความรู้ อ่านเพิ่มเติมและติดตามนวัตกรรมล่าสุดในอุตสาหกรรมเฉพาะของคุณ คุณต้องสามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในระเบียบวิธีเวิร์กโฟลว์และใช้เทคโนโลยีล่าสุดได้ ความรู้ในเรื่องนี้เป็นองค์ประกอบที่จำเป็นของความสำเร็จ

7. กัปตันเป็นคนสุดท้ายที่ออกจากเรือ

“พยายามออกจากเขตความสะดวกสบายของคุณและในขณะเดียวกันก็อย่าพลาดโอกาสดีๆ ยึดมั่นในหลักการและค่านิยมของตัวเองอย่างแท้จริง พยายามอย่าประนีประนอมหากนั่นหมายถึงการละทิ้งหลักการและสูญเสียความเป็นตัวเอง” คาเรน ที. ฟองดู ประธานลอรีอัล ปารีส กล่าว

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าความรับผิดชอบทั้งต่อความสำเร็จและความผิดพลาดนั้นอยู่บนบ่าของคุณ ผู้จัดการจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วยการตัดสินใจที่มีประสิทธิผล ผลประโยชน์ของทีมเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกของคุณ

“การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในบริษัทของเราคือตอนนี้พนักงานไม่จำเป็นต้องเปิดอีเมลของบริษัทเมื่อสิ้นสุดวัน” Arianna Huffington ผู้ก่อตั้ง Huffington Post อธิบาย – หากหมดเวลาทำงานก็หยุดทำงาน ใช่ เราเป็นบริษัทสื่อและเราทำงานตลอดเวลา และเรามีพนักงานที่พร้อมรับสายตลอดเวลา แต่พวกเขาไม่ใช่คนคนเดียวกัน”

“เพื่อนร่วมงานของฉันพูดคุยทุกวันว่าสิ่งนี้มีประโยชน์ต่อพวกเขาอย่างไร ไม่มีสิ่งรบกวนสมาธิ พวกเขาสามารถอยู่กับครอบครัว เพื่อน คนเดียวได้ในที่สุด พวกเขากลับไปทำงานพักผ่อนและชาร์จพลังใหม่ เราจ่ายเงินให้กับผู้คนไม่ใช่เพื่อความอดทน แต่สำหรับการตัดสิน ความคิด และความคิดสร้างสรรค์อันมีค่า นี่คือสิ่งที่มีค่าที่สุด”

นี่เป็นตัวอย่างหนึ่งของวิธีที่ข้อเสนอการปรับปรุงปรับปรุงการทำงานเป็นทีม โซลูชันด้านเทคโนโลยีอย่าง Kickidler ก็มีประสิทธิภาพไม่แพ้กัน ด้วยความช่วยเหลือนี้ ผู้จัดการจะตรวจสอบคอมพิวเตอร์ของผู้ใต้บังคับบัญชาแบบเรียลไทม์ และสามารถดูได้ตลอดเวลาว่าพนักงานกำลังทำอะไร ไซต์และแอปพลิเคชันใดบ้างที่เปิดบนหน้าจอของพวกเขา โปรแกรมจะแสดงการละเมิดขั้นตอนการทำงานโดยอัตโนมัติตามกฎที่กำหนดไว้

บรรทัดล่าง

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ องค์กรต่างๆ มักไม่ค่อยจ้างผู้หญิงเข้ารับตำแหน่งสำคัญๆ เนื่องจากความเชื่อทั่วไปที่ว่าผู้หญิงมักจะให้ความสำคัญกับครอบครัวและไม่เคยทำงานด้วยความทุ่มเทเช่นเดียวกับผู้ชาย แต่สิ่งต่าง ๆ กำลังเปลี่ยนแปลง ปัจจุบัน บริษัทต่างๆ กำลังมองหาพนักงานที่มีความทะเยอทะยานที่ต้องการพัฒนาและไต่เต้าในสายอาชีพ

ผู้หญิงมีสิทธิและโอกาสที่เท่าเทียมกันเช่นเดียวกับผู้ชาย

เพศที่ยุติธรรมกำลังได้รับตำแหน่งสำคัญในบริษัทที่มีชื่อเสียง ไหล่ของพวกเขาโค้งงอภายใต้น้ำหนักของความรับผิดชอบทางวิชาชีพและส่วนบุคคล แม้แต่หน้าที่ที่ดูเหมือน "ผู้ชาย" เช่น การควบคุมพนักงานก็ยังปรากฏให้เห็นมากขึ้นเรื่อยๆ ในความรับผิดชอบของพนักงานหญิง และเพื่อให้ง่ายขึ้น มี Kickidler

การนำเสนอวิดีโอเกี่ยวกับเวลาและระบบการเข้างานของ Kickidler

คุณสมบัติของผู้นำที่แข็งแกร่งนั้นไม่มีอะไรมากไปกว่าเป้าหมายที่ต้องมุ่งมั่น ดังนั้นในชีวิตจึงไม่น่าเป็นไปได้ที่จะมีผู้จัดการที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดเหล่านี้ 100% แต่ในขณะเดียวกัน ผู้นำคนใดก็ตามจะต้องไม่ตรงตามคุณลักษณะของผู้จัดการที่อ่อนแอ 100% ท้ายที่สุดแล้ว การรู้ว่าอะไรไม่ควรเป็นคือก้าวแรกในการค้นหาเส้นทางและสไตล์การบริหารจัดการของคุณเอง

แล้วลักษณะทั่วไปของผู้นำที่ “อ่อนแอ” (แย่) ที่เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปคืออะไร?

เขามักจะเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดและคาดไม่ถึงอยู่เสมอ และใช้เวลาและความพยายามมหาศาลเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น “เอาล่ะ!”, “เราทุกคนไม่ได้เป็นเช่นนั้น ขอบคุณพระเจ้า!”, “ตรงไหนบางก็พัง” - คำพูดเหล่านี้หรือที่คล้ายกันสามารถบ่งบอกถึงปัญหาปกติที่หลอกหลอนผู้นำที่อ่อนแอทุกวันหรือทุกชั่วโมง สิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะประการแรกเขาไม่สามารถคาดเดาได้รู้สึกถึงแนวทางของปัญหาใด ๆ และเตรียมพร้อมสำหรับปัญหาเหล่านั้นล่วงหน้าและประการที่สองเขามักจะจัดการกับปัญหารองอยู่เสมอโดยมองข้ามสิ่งสำคัญ - งานเชิงกลยุทธ์ซึ่งหากปล่อยให้ พวกเขาดำเนินไปตามวิถีของตนทำให้เกิด "สถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน" เดียวกันนี้
เขามั่นใจว่าเขารู้จักธุรกิจและรู้วิธีการทำดีกว่าใครๆ เขาจึงพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง สิ่งนี้มีพื้นฐานอยู่บนความเข้าใจผิดของหลักการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุดอย่างน้อยสองประการ ได้แก่:
- เป็นเรื่องปกติที่ทุกๆ วันผู้จัดการจะต้องแก้ไขปัญหาต่างๆ มากมายเกินความสามารถทางกายภาพของเขา ดังนั้นผู้จัดการมืออาชีพที่มีความสามารถจะกระจายงานบางอย่างให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาโดยมอบหมายอำนาจที่เกี่ยวข้องให้พวกเขา เขาถูกบังคับให้ทำและรู้วิธีทำอย่างถูกต้อง
- เป็นเรื่องปกติอย่างยิ่งที่พนักงานหลายคนจะรู้จักงานของตนไม่ได้แย่ไปกว่าเจ้านาย ผู้สร้างไม่ได้จัดการ และผู้ที่จัดการก็ไม่ได้ผลิต หน้าที่ของเจ้านายคือการจัดการ (ผลิตบางสิ่งด้วยมือของผู้อื่น) และไม่ทำทุกอย่างที่จำเป็นด้วยตัวเอง ผู้จัดการมืออาชีพจะจัดคนให้ทำงานและรู้วิธีการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
ยุ่งอยู่กับสิ่งต่างๆ พยายามเจาะลึกทุกอย่าง เขาจึงแทบไม่มีเวลาเลย เขามักจะภูมิใจว่าเขายุ่งแค่ไหน รับผู้เยี่ยมชม พูดคุยทางโทรศัพท์พร้อมกัน ลงนามคำสั่ง และให้คำแนะนำด้วยวาจาแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา หากรูปแบบงานนี้ไม่ใช่การเลียนแบบกิจกรรมที่มีพลัง (IBD) ซึ่งเกิดขึ้นแน่นอนก็เรียกได้ว่าเป็นสไตล์ของ Julius Caesar ดังที่คุณทราบ จักรพรรดิแห่งโรมันมีชื่อเสียงในด้านความสามารถในการทำหลายสิ่งหลายอย่างในคราวเดียว ฉันยังคงคิดว่าสำหรับผู้นำยุคใหม่นี่ไม่ใช่ตัวอย่างที่ดีที่สุดที่ควรปฏิบัติตาม เพราะสุดท้ายแล้ว Julius Caesar ก็มาถึงจุดจบที่เลวร้าย และในแง่นี้ไม่มีใครสามารถเป็นข้อยกเว้นได้
โต๊ะทำงานเต็มไปด้วยกระดาษ ในขณะเดียวกัน ก็ไม่ชัดเจนว่าสิ่งใดสำคัญ อันไหนเร่งด่วน และอันไหนไม่จำเป็นเลย บ่อยครั้ง ด้วย "คำสั่ง" บนเดสก์ท็อป ผู้จัดการไม่เพียงแต่ไม่สามารถหากระดาษหรือเอกสารทางการที่เขาต้องการได้ในขณะนี้ แต่ยังแสดงให้ผู้อื่น (ส่วนใหญ่เป็นพนักงาน) ทราบถึงการไร้ความสามารถหรือไม่เต็มใจที่จะจัดระเบียบงานของเขาและกำหนดลำดับความสำคัญในเรื่องต่างๆ .
ทำงานตั้งแต่เช้าตรู่จนถึงค่ำ บางครั้งอาจถึงกลางคืนด้วยซ้ำ ในกรณีนี้ผู้จัดการมักจะแสดงลักษณะของบุคคลที่บรรทุกสัมภาระถึงขีด จำกัด โดยไม่ทำให้ตัวเองหรือผู้ใต้บังคับบัญชาผิดหวัง ผู้นำเช่นนี้ไม่ก่อให้เกิดสิ่งใดนอกจากความเสียใจ ทำไม เพราะเขาละเลยหลักธรรมาภิบาลขั้นพื้นฐานอย่างชัดเจน พระบัญญัติเหล่านี้คือ:
- แต่ละงานใช้เวลาทั้งหมดที่กำหนดไว้ในการดำเนินการ
- การทำงานมากกว่าแปดชั่วโมงต่อวันนั้นไม่เกิดผลอย่างยิ่ง และราคาที่จ่ายไปนั้นสูงเกินไป
กระเป๋าเอกสารของเขาเต็มไปด้วยเอกสารที่ผู้จัดการขนจากที่ทำงานไปที่บ้านและไปกลับ ประโยชน์ที่แท้จริงเพียงอย่างเดียวคือการถือกระเป๋าเอกสารสามารถทดแทนการออกกำลังกายได้ในบางวิธี (เป็นที่รู้กันว่านักมวยปล้ำชาวรัสเซียผู้โด่งดัง I. Poddubny เดินด้วยไม้เท้าเพื่อให้ฟิต) แฟ้มเอกสาร กระเป๋าเอกสารแบบบาง - นี่คือสิ่งที่คุณควรพยายามให้ได้
เขาพยายามที่จะเลื่อนการแก้ปัญหาออกไป ไม่ต้องพูดถึงปัญหาสำคัญเลย เขาหวังว่าปัญหาจะได้รับการแก้ไขด้วยตัวเองหรือคนอื่นจะแก้ไขได้ นอกจากนี้หากเขาประสบปัญหาเขาก็ไม่มีวันจบสิ้น เป็นผลให้ภาระของปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขเริ่มกดดันเขามากขึ้นเรื่อย ๆ บังคับให้เขาทำผิดพลาดในการจัดการ
มีความคิดแบบ "ขาวดำ" เขามองเห็นทุกสิ่งเป็นเพียงสีขาวหรือสีดำเท่านั้น การประเมินของเขามักจะไม่คลุมเครือ มีหมวดหมู่ และไม่มีเฉดสี สิ่งนี้ทำให้ผู้จัดการสูญเสียโอกาสในการประนีประนอม "โดนหรือพลาด!" - ไม่ใช่คำขวัญที่ดีที่สุดสำหรับผู้จัดการ
ให้ความสำคัญกับรายละเอียดที่สุ่มและไม่สำคัญมากเกินไป ไม่รู้ว่าจะแยกแยะรายละเอียดหลักจากรายละเอียดรอง สำคัญจากสิ่งที่ไม่สำคัญ และสำคัญจากสิ่งที่ไม่สำคัญได้อย่างไร เขาพูดเกินจริงในรายละเอียดและมีแนวโน้มที่จะสร้างภูเขาขึ้นมาจากจอมปลวก
พยายามทำการตัดสินใจให้ดีที่สุดแทนที่จะทำการตัดสินใจที่เป็นไปได้ ในขณะเดียวกัน ผู้จัดการก็ลืมไปว่าไม่ใช่การตัดสินใจเพียงครั้งเดียว โดยเฉพาะการตัดสินใจด้านการจัดการ ที่จะเหมาะกับทุกคนอย่างแน่นอน หรือทำให้ทุกคนพอใจโดยไม่มีข้อยกเว้น เหนือสิ่งอื่นใด ศิลปะของการจัดการยังอยู่ที่การเลือกวิธีแก้ปัญหา ไม่ใช่จากทางเลือกที่เป็นไปได้ (ในอุดมคติ) มากมาย แต่จากทางเลือกที่มีอยู่จริงและเป็นไปได้จริง แนวทางแก้ไขที่มีประสิทธิภาพสูงสุดโดยมีการละเมิดผลประโยชน์น้อยที่สุดคือแนวทางหลักของผู้จัดการยุคใหม่
เขาพยายามที่จะได้รับชื่อเสียงในฐานะผู้นำที่ดีและทำสิ่งนี้ด้วยวิธีดั้งเดิม ไม่ว่าจะโดยการทำความคุ้นเคยกับลูกน้องของเขา (ตัวเลือก “คนเสื้อเชิ้ต”) หรือใช้หลักการเปิดประตู เมื่อใครก็ตามมาที่สำนักงานของเขา เมื่อใดก็ตามที่เขาต้องการและในประเด็นใด ๆ
เขาพยายามหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ มีแนวโน้มที่จะตำหนิผู้อื่น กล่าวโดยสรุปคือเขากำลังมองหา "แพะรับบาป"
เขาให้เครดิตกับความสำเร็จของทีมและพนักงานแต่ละคน โดยปฏิบัติตามหลักการ “ความสำเร็จของพวกเขาคงเป็นไปไม่ได้หากปราศจากความเป็นผู้นำที่ละเอียดอ่อนของฉัน”

ผู้นำที่อ่อนแอเผยให้เห็นจุดอ่อนของเขา แม้ว่าเขาจะดูน่ากลัวก็ตาม เขาทำผิดพลาดด้านการจัดการมากมาย บางครั้งก็เป็นเรื่องเบื้องต้น ลองดูบางส่วนของพวกเขา

ข้อผิดพลาดในการจัดการทั่วไปเจ็ดประการและการกำจัด

1. เลื่อนหรือเลื่อนการตัดสินใจออกไปเป็นวันพรุ่งนี้ (หรือไม่มีกำหนด)

ปัญหาหรือสถานการณ์ต่อไปนี้อาจอยู่เบื้องหลังข้อผิดพลาดนี้:

หวังว่าปัญหาจะคลี่คลายเองหรือว่าคนอื่นจะแก้ไขได้
ผู้จัดการขาดความคิดที่ชัดเจนและแม่นยำในสิ่งที่เขาต้องการบรรลุจริงๆ

มีเหตุผลที่แท้จริงบางประการของการผัดวันประกันพรุ่งซึ่งเป็นวิธีการแก้ปัญหา พวกเขาบอกว่าถ้าปัญหาไม่ได้รับการแก้ไข หลังจากนั้นไม่นานปัญหาก็เริ่มจะแก้ไขเอง ในทางกลับกัน ควรจำไว้ว่าปัญหาเล็กๆ หากไม่ได้รับการแก้ไข มักจะกลายเป็นปัญหาใหญ่

จะแก้ไขข้อผิดพลาดนี้ได้อย่างไร? นักจิตวิทยาแนะนำหลายวิธีขึ้นอยู่กับสาเหตุที่ทำให้เกิดโรค หากการเลื่อนการแก้ปัญหาออกไปเนื่องจากผู้จัดการไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายและความคิดในสิ่งที่เขาต้องการ ในกรณีนี้การดำเนินการต่อไปนี้จะช่วยได้:

การกำหนดงานเร่งด่วนเป็นลายลักษณ์อักษร
หารือเกี่ยวกับปัญหากับพนักงานใกล้เคียง
กำหนดเส้นตายที่เข้มงวดในการแก้ไขปัญหา
การแบ่งปัญหาออกเป็นส่วนๆ และแก้ไขทีละขั้นตอน

หากการผัดวันประกันพรุ่งเกี่ยวข้องกับการสงสัยในตนเอง ความไม่แน่ใจ และความกลัว ในกรณีนี้ คุณสามารถใช้คำแนะนำของนักวิจัยชาวอเมริกัน Norman Peale ได้ พวกเขาคือ:

จำเป็นต้องระบุองค์ประกอบในงานที่ “เครียด” ที่สุด และเอาชนะมันให้ได้ สำหรับสิ่งนี้:
- ถามตัวเองว่า: “ก้าวแรกของฉันควรเป็นอย่างไร” คำตอบนี้มี “พลังแห่งการเคลื่อนไหว”;
- ลองจินตนาการ (อย่างละเอียดและชัดเจน) ว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากคุณลังเลและผัดวันประกันพรุ่ง ลองดูผลที่ตามมาในภาพแล้วพูดออกมาดังๆ มันทำหน้าที่เหมือนแส้
- โปรดจำไว้ว่าหากผู้คนรอหรือรวบรวมข้อมูลและทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับงาน 80% ของสิ่งต่างๆ จะไม่สำเร็จ คุณต้องเริ่มต้นและสิ่งที่ขาดหายไปจะปรากฏขึ้นระหว่างทางไปสู่เป้าหมาย แม้ว่าคุณจะคิดว่าคุณพร้อมสำหรับการทำงาน 100% แต่เมื่อเริ่มต้นก็จะชัดเจนว่าไม่เป็นเช่นนั้น
มีความจำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญของงานตามความสำคัญ มุ่งเน้นไปที่ปัญหาหนึ่งและแก้ไขจนกว่าจะได้รับการแก้ไข จากนั้นไปยังปัญหาถัดไป
คุณควรกำหนดกำหนดเวลาเพื่อให้ผู้อื่นทราบ และให้ใครสักคนติดตามความคืบหน้าของคุณจนถึงกำหนดเวลา
ทำส่วนที่ยากที่สุดของงานที่ยากที่สุดก่อน มิฉะนั้นงานหนักที่สุดจะยังคงอยู่จนกว่าความเหนื่อยล้าจะสะสม
ในการเริ่มต้นธุรกิจก็เพียงพอแล้วหากคุณมีรายละเอียดเบื้องต้นและเป้าหมายสุดท้ายที่ชัดเจน

2. ทำงานครึ่งทาง

จากมุมมองของการจัดกิจกรรมของคุณเองและเพื่อรักษาระบบประสาท การจำกัดตัวเองให้อยู่ในวิธีแก้ปัญหาสุดท้ายเพียงไม่กี่ปัญหาจะมีประโยชน์มากกว่าการเริ่มหลาย ๆ อย่างพร้อมกันที่ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ นักจิตวิทยาแนะนำให้ทำเฉพาะสิ่งที่คุณทำได้ในวันนี้เท่านั้น หากงานมีขนาดใหญ่และซับซ้อนเกินไป ก็ควรแบ่งออกเป็นส่วนๆ เพื่อให้แต่ละส่วนของงานสามารถแก้ไขได้อย่างครบถ้วนในแต่ละวัน

3. ความปรารถนาที่จะทำทุกอย่างในคราวเดียว

คุณสามารถก้าวไปสู่การแก้ปัญหาใหม่ได้ก็ต่อเมื่อปัญหาก่อนหน้าได้รับการแก้ไขแล้วหรืออย่างน้อยก็ได้รับแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขและใครจะเป็นผู้ทำ หน้าที่ของผู้จัดการคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบ และไม่มีส่วนร่วมในรายละเอียดทั้งหมดหรือกำจัดทุกความล้มเหลวในการดำเนินงาน

4. ความปรารถนาที่จะทำทุกอย่างด้วยตัวเอง

หน้าที่ของผู้นำคือการจัดการ ไม่ใช่การผลิต ผู้จัดการมืออาชีพกล่าวว่า: “ทีมมีส่วนร่วมในการพัฒนาการผลิต ผู้จัดการมีส่วนร่วมในการพัฒนาทีม” ผู้จัดการที่ทำงานอย่างมีประสิทธิผลจะแก้ปัญหาเฉพาะปัญหาที่ไม่มีใครสามารถแก้ไขได้นอกจากเขา

5. ความเชื่อที่ว่าผู้จัดการรู้ทุกอย่างดีที่สุด

คุณไม่สามารถเก่งไปทุกสิ่งได้ การพยายามรู้จักงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณดีกว่าที่พวกเขารู้ด้วยตนเองนั้นมีประโยชน์อะไร? ทุกคนจะต้องทำงานของตน หากผู้จัดการต้องเผชิญกับงานใหม่ที่ไม่ได้มาตรฐาน เขาจะต้องละทิ้งความอับอายจอมปลอมและหันไปขอความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงาน ผู้มีอำนาจจะไม่ประสบกับสิ่งนี้

6. ไม่สามารถแยกแยะอำนาจได้

ข้อเสียเปรียบหลักประการหนึ่งของงานองค์กรคือการขาดการแบ่งแยกงานและหน้าที่งานของพนักงานอย่างชัดเจน บางครั้งมันเกิดขึ้นที่พนักงานมีความคิดทั่วไปเกี่ยวกับความรับผิดชอบในงานของตนเท่านั้น ด้วยการจัดระเบียบการทำงานเช่นนี้ จึงเกิดความอยากที่จะโอนความรับผิดชอบสำหรับความล้มเหลวในการทำงานให้เสร็จสิ้นไปไว้บนไหล่ของผู้อื่น และการดำเนินการด้านการจัดการอาจซ้ำซ้อนอย่างไม่สมเหตุสมผล เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่อาจเกิดขึ้น จำเป็นต้องกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนให้ชัดเจน และสร้างคำอธิบายลักษณะงานที่ชัดเจนและไม่คลุมเครือ

7. กล่าวโทษผู้อื่น

การค้นหา "แพะรับบาป" เป็นการต่อต้าน พลังงานของคุณมุ่งสู่อดีตแม้ว่าจะไม่มีอะไรสามารถแก้ไขได้ก็ตาม การมุ่งเน้นกิจกรรมในอนาคตนั้นถูกต้องกว่ามาก หน้าที่ของผู้จัดการไม่ใช่การค้นหา "แพะรับบาป" แต่เพื่อสร้างเหตุผลที่เป็นกลางของความล้มเหลวและค้นหาวิธีกำจัดสิ่งเหล่านั้น

แต่ละคนมีจุดแข็งและจุดอ่อนของอุปนิสัยที่สามารถเล่นเพื่อประโยชน์ของตนเองหรือเป็นผลเสียต่อตนเองได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสมัครงานหรือระหว่างการสัมภาษณ์ซึ่งอนาคตของคุณขึ้นอยู่กับ

จุดแข็งของมนุษย์

เป็นที่รู้กันว่าในหมู่พวกเราคนธรรมดาไม่มี "นักบุญ" และแต่ละคนก็มีข้อดีและข้อเสียของตัวเอง ดังนั้นจึงควรให้ความสนใจกับสิ่งแรกเหล่านี้ เพื่อที่จะ “โดดเด่น” ในการพูดสดในระหว่างการสัมภาษณ์และการสื่อสารสด ให้คิดล่วงหน้าเกี่ยวกับคุณสมบัติที่คุณคิดว่ามีอยู่ในตัวคุณ

ตัวอย่างรายการจุดแข็งที่ดีของบุคคล:

ความสามารถในการสื่อสาร;
การกำหนด;
ความซื่อสัตย์;
ผลงาน;
ความเป็นมิตร;
ต้านทานความเครียด
ความรับผิดชอบ;
ความตรงต่อเวลา ฯลฯ

หากคุณระบุคุณลักษณะและคุณสมบัติข้างต้นบางส่วนเป็นอย่างน้อย ถือว่าประสบความสำเร็จเพียงครึ่งเดียว หากผู้จัดการเห็นว่าคุณแก้ไขปัญหานี้อย่างจริงจังเพียงใด เขาจะชื่นชมความสามารถของคุณในการแสดงความคิดและถ่ายทอดสาระสำคัญได้อย่างถูกต้อง คุณไม่ควรสรรเสริญตัวเองและสัญญาในสิ่งที่คุณไม่สามารถบรรลุผลได้

ตัวอย่างเช่น หากคุณไม่ได้เชี่ยวชาญเฉพาะในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง แต่คุณถูกถามคำถามที่เร้าใจเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะเจาะจง จะเป็นการตรงไปตรงมามากกว่าหากตอบว่าคุณยังไม่มีทักษะดังกล่าว แต่มุ่งมั่นและต้องการขยายขอบเขตและ ทักษะ จากนั้นนายจ้างจะรู้สึกซาบซึ้งในความซื่อสัตย์และความปรารถนาที่จะพัฒนาและไต่เต้าในสายอาชีพของคุณ

ผู้นำในอนาคตอาจถามคำถามที่ยุ่งยากกับคุณซึ่งคำตอบนั้นจะไม่สะดวกนัก ความอดทนและความสามารถของผู้สมัครในการออกจากสถานการณ์ที่ยากลำบากได้รับการทดสอบด้วยวิธีนี้

มันดูเหมือนไม่ถูกต้อง แต่ถ้าคุณสมัครงานในตำแหน่งดีๆ เงินเดือนสูง และคุณจะต้องสามารถสื่อสารกับผู้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปราศจากอารมณ์ คุณจะต้องควบคุมตนเองและมีระเบียบวินัย

ผู้มีโอกาสเป็นนายจ้างจะสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณและสรุปเกี่ยวกับบุคลิกภาพของคุณได้ผ่านการสื่อสารสด

ผู้จัดการจะถามคุณเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ คุณไม่ควรจริงจังกับปัญหานี้และกำจัด "โครงกระดูก" ทั้งหมดออกจากตู้เสื้อผ้าโดยสิ้นเชิง ก็เพียงพอแล้วหากคุณพูดถึงข้อบกพร่องเล็กน้อยเช่นความเขินอาย ความชั่วร้ายเล็กๆ น้อยๆ นี้แทบจะไม่สามารถขัดขวางได้ ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้

เพื่อหลีกเลี่ยงความอับอายในระหว่างการสัมภาษณ์และการสนทนาส่วนตัวกับผู้ที่อาจเป็นนายจ้าง ให้เขียนจุดแข็งของคุณไว้ล่วงหน้า มันจะมีประโยชน์สำหรับคุณในการวิเคราะห์ความคิดและอุปนิสัยของคุณดังนั้นคุณจะพร้อมสำหรับคำถามดังกล่าวและจะไม่สับสน

หยิบกระดาษเปล่าแล้วเริ่มจดคุณสมบัติที่คุณภาคภูมิใจ เช่น ความเมตตา ความเข้าใจ การตอบสนอง ความเข้าสังคม ความสามารถในการเรียนรู้ เป็นต้น นี่คือการฝึกอบรมชนิดหนึ่ง คุณจะสามารถประเมินข้อดีข้อเสียของคุณได้อย่างเป็นกลาง และล่วงหน้าคุณสามารถเขียนรายการคุณสมบัติที่คุณไม่มี แต่กำลังพยายามพัฒนาในตัวเอง นี่จะเป็นแรงผลักดันและกระตุ้นให้คุณเปลี่ยนแปลง

จุดอ่อนของบุคคลรายการของพวกเขา

ทีนี้ลองพิจารณาจุดอ่อนของตัวละครมนุษย์ดู บ่อยครั้งเมื่อพยายามหางาน ในระหว่างการสัมภาษณ์ นายจ้างอาจสังเกตเห็นข้อบกพร่องบางประการของผู้สมัครตำแหน่งนี้ในอนาคต ตัวอย่างเช่น เขาอาจตื่นตระหนกจากการไม่ตั้งใจ เหม่อลอย และพูดไม่ชัด

พิจารณารายการข้อบกพร่องและจุดอ่อนของมนุษย์ที่พบบ่อยที่สุด:

ความไม่แน่ใจ;
ความฝืดทางอารมณ์
ความเขินอาย;
ความขี้ขลาด;
ความหยาบ;
ความหยาบคาย ฯลฯ

เมื่อพูดคุย พยายามบอกเจ้านายเกี่ยวกับความสนใจ งานอดิเรก และครอบครัวที่คุณเติบโตมาเล็กน้อย ด้วยวิธีนี้ คุณจะชนะใจนายจ้าง และเขาจะซาบซึ้งในแรงบันดาลใจของคุณและเห็นว่าคุณพร้อมที่จะทำสิ่งต่างๆ มากมายเพื่อประโยชน์ของงาน ความซื่อสัตย์และความตรงไปตรงมาจะเป็นประโยชน์ต่อคุณ

จุดอ่อนในเรซูเม่

เมื่อเขียนเรซูเม่ของคุณ ควรระมัดระวังในการระบุเหตุผลในการออกจากงานเดิม เช่น หากมีสถานการณ์ขัดแย้งกับลูกจ้างหรือมีความขัดแย้งกับนายจ้าง ไม่สำคัญว่าทำไมคุณถึงเลิก อย่าเขียนถึงสาเหตุของการจากไป ควรเขียนอย่างสุขุมรอบคอบจะดีกว่า ตัวอย่างเช่น คุณไม่พอใจกับตารางงานของคุณ หรือคุณต้องเปลี่ยนตำแหน่งเนื่องจากการย้ายงาน

นอกจากนี้ พยายามอย่าสร้างเรื่องส่วนตัวและบอกนายจ้างในอนาคตเกี่ยวกับทีมงานในอดีตของคุณ เป็นการดีกว่าที่จะหลีกเลี่ยงหัวข้อที่ไม่สะดวกอย่างมีชั้นเชิงและรอบคอบ ในเวลาเดียวกันโดยไม่สูญเสียความสงบและความนับถือตนเอง

จุดแข็งของบุคคลในตัวอย่างเรซูเม่

เมื่อเขียนเรซูเม่ โปรดใช้ความระมัดระวังในการเน้นจุดแข็งของคุณ ตัวอย่างเช่น คุณไม่ควรเขียนเกี่ยวกับลักษณะนิสัยที่คุณไม่มี เป็นการดีกว่าที่จะมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งของตัวละครของคุณ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเขียนคุณลักษณะต่อไปนี้:

การกำหนด;
ความอยากรู้;
ต้านทานความเครียด
ความสามารถในการสื่อสาร;
ความสามารถในการออกจากสถานการณ์ต่าง ๆ
ตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้น

การระบุคุณสมบัติเหล่านี้จะทำให้คุณประทับใจเจ้านายของคุณอย่างแน่นอน และผู้สมัครของคุณจะได้รับการพิจารณา

จุดแข็งและจุดอ่อนของผู้นำ

นอกจากนี้ คุณอาจถูกถามถึงคุณสมบัติและข้อดีส่วนตัวที่คุณอยากเห็นในตัวเจ้านายของคุณ ควรคิดถึงคำตอบสำหรับคำถามนี้ล่วงหน้า ตัวอย่างเช่น คุณสามารถพูดสิ่งที่คุณต้องการเห็นในตัวผู้นำ:

การกำหนด;
ความยับยั้งชั่งใจ;
การตอบสนอง;
ความต้องการ;
ความสามารถในการสื่อสาร;
แนวทางส่วนบุคคลสำหรับพนักงาน
ความเด็ดขาด เป็นต้น

คุณจะไม่ถูกถามคำถามแบบนี้โดยเปล่าประโยชน์ ท้ายที่สุดแล้ว นายจ้างทุกคนต้องการเห็นสิ่งที่ลูกจ้างคาดหวังจากผู้บังคับบัญชาของตน หากคุณตอบได้อย่างเหมาะสมและผู้ที่มีศักยภาพเป็นเจ้านายของคุณชอบคุณ คุณจะได้รับตำแหน่งถาวร

จุดแข็งและจุดอ่อนของตัวละคร

มาสรุปกัน เมื่อสมัครงาน คุณควรคิดคำตอบล่วงหน้าเพื่อสร้างความประทับใจให้กับนายจ้างในอนาคต หากคุณสื่อสารอย่างแข็งขัน แสดงด้านที่ดีที่สุด เน้นจุดแข็งของตัวละคร คุณจะได้รับงานที่มีแนวโน้มและตำแหน่งที่ต้องการอย่างแน่นอน

อิรินา ดาวิโดวา

เวลาในการอ่าน: 4 นาที

เอ เอ

จะทำให้เจ้านายในอนาคตของคุณพอใจได้อย่างไรถ้าโปรไฟล์ของเขามีรายการที่ร้ายกาจ - จุดอ่อนของตัวละคร? ในเรซูเม่ไม่เหมือนกับการสนทนาทั่วไป ทุกคำมีน้ำหนัก ดังนั้นจึงควรเตรียมล่วงหน้าสำหรับคำถามที่ไม่สบายใจ และต้องนำเสนอคุณสมบัติที่อ่อนแอว่ามีประโยชน์ต่อธุรกิจมาก

คุณไม่สามารถระบุคุณสมบัติทางวิชาชีพที่อ่อนแอของคุณในเรซูเม่ของคุณได้ คุณสามารถพูดคุยเรื่องทักษะ ประสบการณ์ การศึกษา และคุณสมบัติส่วนบุคคลของคุณได้ในการสัมภาษณ์ อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิเสธประเด็นนี้หากคุณกรอกประวัติส่วนตัวทางอิเล็กทรอนิกส์ อ่านเพิ่มเติม:
เส้นประแทนข้อมูลเป็นความผิดพลาดของพนักงานในอนาคตอีกประการหนึ่ง หากเจ้านายตัดสินใจออกจากคอลัมน์นี้ แสดงว่าเขาสนใจข้อมูลนี้จริงๆ และมันไม่ได้เกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วยซ้ำ แต่เกี่ยวกับการตรวจสอบการรับรู้ตนเองที่เพียงพอ ความสามารถในการเรียนรู้และเข้าใจผู้นำ ความว่างเปล่าอาจบ่งบอกถึงความภาคภูมิใจในตนเองที่สูงเกินไปหรือในทางกลับกันคือการขาดความมั่นใจในตนเอง อ่านเพิ่มเติม:
แน่นอนว่าคุณไม่ควรระบุข้อบกพร่องทั้งหมดอย่างละเอียดมากเกินไปหรือกล่าวโทษตนเอง โปรดจำไว้ว่าจุดอ่อนในเรซูเม่ของคุณมีข้อเสียสำหรับนายจ้าง และสิ่งที่อาจเป็นปัญหาสำหรับคนหนึ่งอาจเป็นข้อได้เปรียบของอีกคนก็ได้ ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นนักบัญชี การขาดการเข้าสังคมจะเป็นประโยชน์ในการทำงานของคุณ และหากคุณเป็นผู้จัดการก็ถือเป็นการละเลยอย่างร้ายแรง
เมื่อกรอกจุดแข็งและจุดอ่อนในเรซูเม่ของคุณ ให้พยายามสร้างตำแหน่งที่คุณต้องการครอบครองเช่น เลือกจุดอ่อนที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของคุณ ความกระสับกระส่ายเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้จัดการฝ่ายขาย แต่เป็นข้อเสียสำหรับนักบัญชี
“เปลี่ยนจุดอ่อนเป็นจุดแข็ง” - แนวทางเก่า มันได้ผลถ้าคุณสามารถคิดอย่างสร้างสรรค์ มิฉะนั้นความพยายามของคุณจะดั้งเดิมเกินไปและคุณจะถูกค้นพบ ดังนั้นเคล็ดลับ “ด้วยความรู้สึกรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น ความบ้างาน และความสมบูรณ์แบบ” อาจไม่ประสบผลสำเร็จ
จำไว้ว่าหัวหน้าบางคนไม่ได้มองหาข้อบกพร่องในตัวคุณเลย แต่ประเมินเฉพาะความเพียงพอ ความจริง และการวิจารณ์ตนเองเท่านั้น
เป็นการดีกว่าที่จะอธิบายจุดอ่อนของคุณในเรซูเม่ซึ่งสามารถปรับปรุงได้ สิ่งนี้จะต้องระบุไว้ในข้อความของแบบสอบถามด้วย มีเจ้านายบางส่วนที่ต้องการฝึกอบรมพนักงานด้วยตนเอง ในกรณีนี้ เราจะชื่นชมความตรงไปตรงมาและความเต็มใจที่จะทำงานกับตัวเอง
ไม่เพียงแต่บ่งบอกถึงลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึง คุณสมบัติของคุณในการทำงานเป็นทีม .
อย่าใช้วลีที่สละสลวย เช่น “ข้อบกพร่องของฉันคือการเสริมจุดแข็งของฉัน” สิ่งนี้จะไม่ทำให้คุณประหลาดใจ แต่จะแสดงให้เห็นเพียงว่าคุณไม่เต็มใจที่จะเจรจากับนายจ้างของคุณเท่านั้น
จำนวนข้อบกพร่องที่เหมาะสมที่สุดคือ 2 หรือ 3 . อย่าเพิ่งพาไป!

จุดอ่อนในเรซูเม่ - ตัวอย่าง:

ความเห็นแก่ตัว ความภาคภูมิใจ ความรอบคอบ ความไม่ยืดหยุ่นในเรื่องแรงงาน นิสัยชอบพูดความจริงโดยตรง ไม่สามารถติดต่อกับคนแปลกหน้าได้ มีความต้องการเพิ่มขึ้น
แนวโน้มที่จะเป็นทางการ น้ำหนักเกิน การไม่ตรงต่อเวลา ความเชื่องช้า กระสับกระส่าย กลัวเครื่องบิน ความหุนหันพลันแล่น
ความน่าเชื่อถือ ความวิตกกังวลสูง สมาธิสั้น ไม่ไว้วางใจ ความตรงไปตรงมา ความต้องการแรงจูงใจจากภายนอก
อารมณ์ร้อน ความโดดเดี่ยว ความมั่นใจในตนเอง ความดื้อรั้น
จุดอ่อนอีกประการหนึ่งที่คุณสามารถระบุได้ในเรซูเม่ของคุณก็คือตัวคุณ คุณไม่ได้แสดงความคิดของคุณอย่างสมบูรณ์แบบหรือมีแนวโน้มที่จะไตร่ตรองเสมอไป . และถ้าคุณถูกถามว่าทำไมสิ่งนี้ถึงรบกวน ให้ตอบว่าคุณต้องการใช้เวลาน้อยลงในการวิเคราะห์ปัญหา