Tantrik öğretilere göre bir erkek bir kadınla tanıştığında aralarında bir enerji alışverişi başlar.

Bir erkeğin yukarıdan (ideolojik) ve bir kadının aşağıdan (güç enerjisi) enerjiyle suçlanması doğaldır. Bir fikri hayata geçirmek için erkeğin "yeniden şarj olması" gerekir kadınsı güç. Ve bir kadın, bir enerji "bankası" olduğu için, onu eylem için harcayamaz, yalnızca verir, çünkü ihtiyaç duyduğu enerji türünü yalnızca bir erkekle etkileşim sürecinde alır.

Güçlü ve zayıf cinsiyet arasında her zaman bir enerji alışverişi vardır. Bir erkek çocuk doğar doğmaz ona ilham veren, ona annelik sevgisini veren bir annesi vardır. Daha sonra işyerinde güzel bir çalışan olan ilk, ikinci aşkıyla tanışır - adil cinsiyetin tüm temsilcilerinde, bir adam, hayatta kendini başarılı bir şekilde gerçekleştirebileceği güçle dolu aynı enerji kaynağını bulmaya çalışır.

Sonra bir erkekle bir kadın arasında işler başladığında Aşk ilişkisi kadın kendini verir (yalnızca fiziksel olarak değil, aynı zamanda sevdiği kişiye ahlaki ve entelektüel açıdan da önem vererek) ve erkek de karşılığını alır. kadınsı güç, yaşamda aktif eylemler yaratabilir ve gerçekleştirebilir.

Bununla ilgili her şey açıktır, ancak bu yalnızca enerjinin henüz akmadığı başlangıç ​​aşamasıdır, çünkü değişimin kendisi gerçekleşmez. Fikirlerini somutlaştırmasına izin veren gerekli kadınsı güçle dolu olan bir erkek, hanımına daha fazla geri dönmesi için ilham verecek miktarda enerjisini kadına (hediyeler, mali bakım, fiziksel yardım şeklinde) geri vermelidir. .

Ve bu etkileşim süreklidir.

Bir erkek ve bir kadın arasındaki enerji bağlantısı

İnsanlar birbirlerine sempati duyduklarında aktif olarak enerji alışverişinde bulunurlar ve bu süreç onlara karşılıklı zevk verir. İki bireyin biyolojik alanları arasında temas oluştuğunda, enerjinin bir taraftan diğer tarafa dolaştığı kanallar oluşur.

Bu akışların rengi ve şekli farklılık gösterebilir (duyu dışı yetenekleri olan kişiler tarafından görülebilirler).

Ortaklar, iletişimlerinin türüne bağlı olarak bu enerji kanalları aracılığıyla biri veya diğeri aracılığıyla bağlanır:

• tarafından – aile ilişkileri;
• kolay eğlence için sevgililer, evli çiftler veya arkadaşlar gibi ilişkiler;
• - aile bağları, iş arkadaşları arasındaki ilişkiler, patronlar, spor hobilerindeki arkadaşlar - rekabet etmek zorunda kaldığınız kişiler;
• By - bu tür bir bağlantı, nesnelerin birbirleriyle duygusal olarak etkileşime girdiği ilişkileri anlatacaktır - bunlar, sevgi hissettiğimiz insanlardır. Ancak bir erkekle bir kadın arasındaki ilişkinin uyumlu olması için iyi gelişmiş bir cinsel enerji kanalına sahip olmaları önemlidir;
• tarafından - benzer düşüncelere sahip insanlar, iş arkadaşları arasındaki ilişkiler;
• tarafından - genellikle bu kanal aracılığıyla iletişim, kişinin putlarını, mezhep liderlerini ve çeşitli örgütleri kopyalamaktan söz eder. Hipnotik kanal iyi gelişmiştir, diğer insanların düşünceleri ve fikirleri önerilmektedir. İnsanlar birbirlerine telepatik iletişim yoluyla bağlanırlar
• göre – bağlantı yalnızca egregorlar (kolektif, aile, dini ve diğerleri) düzeyinde mevcuttur.

Ve her iki ortak da birbirlerine ne kadar ilgi gösterirse, o kadar kapsamlı olur enerji kanalı aralarında oluşur. Ve bağlama ile güçlü ilişkiler gözlemlendi.

Ne zamanın ne de mesafenin gücünün yetmeyeceği aşk ilişkileri bu şekilde oluşur. Örneğin bir anne, son görüşmelerinden bu yana çok zaman geçmiş olsa bile, nerede olursa olsun çocuğunu her zaman hisseder.

Şu tarihte: sağlıklı ilişkiler bir erkekle bir kadın arasında temiz, parlak, titreşimli kanallar oluşur. O zaman partnerler birbirlerine güvenirler, samimidirler ama aynı zamanda kişisel yaşam alanlarını da korurlar. Bu durumda eşdeğerden bahsedebiliriz. enerji metabolizması, ihlal yok.

Ve eğer ilişki sağlıksızsa, örneğin eşlerden biri diğerine bağımlı hale gelirse, kanallar sönük ve ağırlaşır. Böyle bir ilişkide özgürlük yoktur; aşıklar zamanla birbirlerine karşı kızgınlık, saldırganlık ve öfke gösterirler.

Partnerlerden biri diğerinin kontrolünü tamamen ele geçirmek istediğinde auranın her taraftan sarıldığı gözlemlenir.

Bir ilişkinin ölümüyle aynı şey kanallarda da olur; incelir, zayıflar. Uzun bir süre sonra enerjinin kanallardaki hareketi durur ve insanlar sanki daha önce hiçbir şey onları birbirine bağlamamış gibi yabancı gibi olurlar.

Ve eğer bir ayrılık meydana gelirse, ancak enerji kanalları korunursa, o zaman insanlar birbirlerine çekilmeye devam eder. Bu senaryo, eski sevgililerden birinin enerjik bağlantıyı koparması ve sonraki etkilerden uzaklaşması ve ikincisinin enerjik koruma katmanını kırarak ilişkiyi yeniden kurmaya devam etmesi durumunda da gerçekleşebilir.

Cinsel temas sırasında insanlar arasındaki enerji bağlantısı

İnsanlar arasında yakın bir ilişki varsa, ayrılıktan sonra kanallar uzun süre çökmez. Bu özellikle cinsel temas sırasında belirgindir.

Yeni bir partnerle cinsel ilişkiye girdiğimizde cinsel çakra boyunca yeni bir kanal oluşur. Bu tür kanallar çok uzun süre aktif kalır (yıllarca, hatta bazen yaşam boyunca aktif kalırlar).

Bu durumda, cinsel partnerlerin birbirlerini yeterince tanıyıp tanımadıkları veya bağlantılarının geçici olup olmadığı (bir partide, mezuniyette vb.) önemli bir rol oynamaz, cinsel çakra boyunca uzanan enerji kanalı hala oluşmuş durumda ve çok uzun bir süre aktif olacak.

Ve eğer bir kanal varsa enerji onun içinde dolaşmaya devam eder. Olumlu mu yoksa olumsuz mu olacağını, ancak her iki ortağı da iyi tanıyorsanız bunu öğrenebilirsiniz.

İlginç bir özellik, birlikte yaşayan insanların genellikle enerji kabuklarını birbirlerine göre ayarlamasıdır. Uyumlu için Samimi ilişkiler biyolojik alanların senkronizasyonu gereklidir. Bu nedenle, çoğu zaman aşıklar birlikte yaşadıklarında zamanla birbirleriyle benzerlikler kazanırlar (hatta çoğu zaman fiziksel).

Bir kişi kimseyle iletişim kurmak istemediğinde kendi devresini kapatır ve bunun sonucunda etrafındakilerden yayılan tüm enerji akışları yansıtılır. O zaman diğer insanlar kendilerinin duyulmadığını hissederler.

Bir çiftte erkek ve dişi enerjinin özellikleri

Yukarıda da belirttiğimiz gibi aşıklar arasında karşılıklı duygular olması durumunda, ortaklığın koşulları yerine getirildiği takdirde gelecekte de sürdürülecek tek bir enerji alanı ortaya çıkar. Her iki partner de birlikteliğini enerjileriyle doldurursa, hem kendilerini hem de sevdiklerini desteklerse çift daha güçlü olacaktır.

Çok önemli nokta– ortaklardan her biri kendi doğasına göre hareket etmelidir: erkek - erkek gibi ve kadın - kadın gibi.

Örneğin bir kadın kendi içinde erkeksi enerji geliştirip fiziksel dünyada bir erkek gibi tezahür ettiğinde, o zaman yalnız yaşıyorsa bu onun refahını etkilemeyebilir. Ancak bir çiftin ortamında bulunan erkeği, kadınsı bir tavır geliştirmeye zorlanacaktır (aynı kural erkekler için de geçerlidir).

Genel olarak, bir çiftte, maddi zenginlik dünyasından erkek sorumludur ve kadın, bir bütün olarak ilişkinin duygusal tezahürlerinden ve atmosferinden sorumludur. Bu nedenle, erkek maddi çakra yoluyla enerji verir, kadın bunu alır ve o da kalp çakrasından enerji verir.

Doğa bunu böyle tasarlamıştı ve buna karşı yapılacak eylemler, hem bireysel olarak hem de çiftin durumunu olumsuz etkileyecektir.

Bu tür duyguları yaşamamış olan çok nadirdir: Bir kişiyle ilk kez tanışırsınız, iletişim kurmaya başlarsınız ve onu uzun yıllardır tanıyormuşsunuz gibi görünür. Bir bakışta anlamak, insanlar arasındaki tanıdıkların ilk günlerinden itibaren etkileşim ancak aralarında karmik bir bağlantı varsa ortaya çıkabilir.

Karma nedir?

Karma, geçmişin günümüz koşulları, kişinin kaderi üzerindeki etkisidir. Elbette karmik bağlantının bir nedeni vardı - ruhu bilmek, ruhların birbirini uzun süredir tanıdığı ve geçmiş yaşamlarından birinde buluştuğu anlamına gelir.

Bir kadın ile bir kadın arasında karmik bir bağlantı ortaya çıkarsa - içinde geçmiş yaşam bir kadınla bir erkek arasında arkadaş olabilirler veya yakın akraba olabilirler - bağlantı ya aile ya da aşktı. Karmik ortaklar bu hayattaki geçmiş ilişkileri sona erdirmek için buluşurlar: yakınlaşmak ya da tamamen ayrılmak.

Karmik bir bağlantının işaretleri

Bir toplantının kader tarafından önceden belirlendiği nasıl anlaşılır? İnsanlar arasındaki karmik bağlantının işaretleri açık ve örtülü olabilir. Belki de yalnızca daha yüksek güçlerle teması olan kişilerin yapabileceği ek eylemler yardımıyla ruhların birbirini gerçekten tanıyıp tanımadığını açıklığa kavuşturmak mümkündür.

Bağlantı derecesini belirlemek için şunları yapın:

1. basiret oturumları;
2. Tarot kartlarını kullanarak falcılık;
3. rünler;
4. çingene haritaları;
5. astrolojik bir tahmin yapın.

Karmik bir toplantıyı şu şekilde tanımak mümkündür: bariz işaretler- açıklanamayan istekler yabancı insanlar birbirlerine. Tesadüfen tanışmışlar, çok az iletişim kurmuşlar ve ayrıldıktan sonra toplantıyı sanki karşı tarafa ruhlarından bir parça vermiş gibi hatırlıyorlar. Aradan yıllar geçmesine rağmen insanlar bu buluşmayı hâlâ hatırlıyor.

İnsanlar yaşadıkları duyguları geri vermek için doğası gereği kendileri için alışılmadık eylemler gerçekleştirmeye hazırdır.

Bir ilişki başlarsa, içindeki duygular oldukça güçlüdür - hem olumlu hem de olumsuz. Nasıl tanınacağını biliyorsan karmik bağlantı, o zaman daha yüksek güçlerin iradesine direnmeyeceksiniz ve kendinizi yıkıcı duygulardan koruyacaksınız.

İlişkiler yalnızca geçmişte ruhların buluşması nedeniyle ortaya çıkamaz - astral varlıkları birbirine bağlayan karmik bir bağlantı doğum tarihine göre belirlenir.

Yeni kaderler

Astral varlıklar insan bedenlerini doldurarak enerjiyle beslenirler. Sürekli gelişirler, bir kişiye girdikten sonra ince bedenleri tükenir. Karmik ruh eşiyle buluştuğu anda kişi açılır ve eterik yaratığın içeriye girmesi daha kolaydır. Bir kişiyi tamamen değiştirebilirler ve sevdikleriniz artık onu tanımayacak.

Aşağıdaki astral varlık türleri yaşayan insanlardan ayırt edilir:

• melekler - pozitiflik getirir;
• şeytanlar - iç dünyayı yok edin, onları olumsuzluğa neden olan eylemlere itin, bir kişiyi tamamen yok edebilir - eğer bir kişi yeniden doğuşa direnmeye çalışırsa, gelişir zihinsel hastalıkörneğin şizofreni.

Astral varlıklar da ölü insanların bedenlerini bırakıp yeni kurbanlar aramak için yola çıkarlar.

Bunlar sınıflandırılabilir:

1. iblisler veya defne - şehvet, açgözlülük, zina - kaba enerjiden etkilenirler;
2. piçler - sizi çatışma durumları yaratmaya ve küfür kullanmaya zorlarlar.

Farklı alışkanlıklara sahip başka birçok varlık türü daha var; bazıları enerjiye, belirli alışkanlıklara bağlı olarak kurban seçiyor, diğerleri ise cinsiyet özelliklerine göre yeni bir beden arıyor. Örneğin iblisler kadınlarda yaşamayı, sürüngenler ise erkeklerde yaşamayı tercih eder.

Bazen büyücüler ve şamanlar, belirli insanlarla ilgilenmek için özel olarak sipariş üzerine esanslar hazırlarlar. Astral boyutta taşınırlar.

Ruhu başkasının astral özüyle dolu bir kişiyle karmik bir buluşma meydana gelirse, bağlantı yapay olarak yaratıldığı için ilişki her iki tarafa da acı verecektir.

Hipostazda değişiklik yapılmadan yaratılan enerji alanının ikinci tarafı çekmemesi çok muhtemeldir. Ancak bu tür ilişkileri koparmak gerçek ilişkiler kadar zordur.

Bağlantının geçerliliğinin kontrol edilmesi

Karmik evlilik en güçlü birlikteliklerden biri olarak kabul edilir. Ancak ilişkinin doğru olduğunu ve karakterini değiştiren astral misafirlerin değil, kişinin özünün bu ilişkide yer aldığını nasıl anlarsınız?

Astroloji ve numeroloji bu konuda yardımcı olabilir. Astrolojik tahminler için ihtiyacınız varsa özel bilgi ve içsel içgüdü, o zaman özel tablolar kullanarak hesaplamalar yaparak numerolojinin temellerini kendi başınıza anlayabilirsiniz. Elbette yalnızca özel eğitimli medyumlar ve astrologlar tam teşekküllü tahminler yapabilir, ancak bir amatör bile sistematik gözlemlere dayanarak neler olduğunu anlayabilir.

Örneğin, bir erkek ile bir kadın arasındaki yaş farkının 5'in katları olduğu evlilikler, tesadüfi olmayan evlilikler olarak kabul edilir. En güçlü birliktelikler, tanıştıktan sonra farkın 15 yıl olduğunu öğrendikleri evliliklerdir.

Evlilik karması doğum tarihine göre hesaplanır. Ortaklar doğum tarihlerindeki tüm sayıları toplarlar.

Örneğin: 19.04. 1957. Özetledikten sonra 36 sayısı elde ediliyor - bu kişinin hayatında her 36 yılda bir küresel bir şey olacak.

Partnerin yaşı da aynı şekilde hesaplanır: 28.08.1962. Değişimin yaşı da 36'dır. Evlilik karmiktir.

Başka bir çift ortak: 08/10/1965 ve 07/19/1963.

Değişim yaşı 31'dir; on'un tamamen eklendiğini unutmamanız gerekir; ve 47. Katlar bile eşleşmez. Evlilik başarılı olsa da bağlantı karmik değildir.

Numeroloji, herkesin bireysel olarak ana karakter özelliklerini anlamasına, tercihlerini bulmasına ve başarıya ulaşmanın mümkün olduğu faaliyet alanını özetlemesine yardımcı olabilir.

Karmik ilişkiler nasıl başlar?

Medyumlar zor ilişkileri karmayla açıklıyor - geçmiş yaşamda durum tam tersiydi ve şu anda sürekli olumsuzluk alan partner kendi günahlarından sorumludur. Ancak herkes acı çekmeyi kabul etmez ve periyodik olarak bu tür ilişkilerden kurtulmaya çalışmaz. Hayatı ağır emek haline getiren bir erkek veya kadınla karmik bağ nasıl koparılır ve bunu yapmak mümkün mü?

Metni okuyun ve görevleri tamamlayın.

“Kişi “siyaset”le meşgul olabilir, yani siyasi oluşumlar arasındaki ve içindeki güç dağılımını etkilemeye çalışabilir, hem ara sıra siyaset yapan biri olarak, hem de ekonomik zanaatta olduğu gibi bu mesleğin bir yan veya ana meslek olduğu bir siyasetçi olarak. Oy verdiğimizde ya da benzer bir irade ifadesinde bulunduğumuzda, örneğin “siyasi” bir toplantıda alkışlayarak ya da protesto ederek, “siyasi” bir konuşma yaptığımızda vb. hepimiz “ara sıra” politikacılarız; Birçok insan için bu tür eylemler siyasete karşı tutumlarını sınırlıyor. Bugünlerde "yarı zamanlı" politikacılar, örneğin, yalnızca gerektiğinde bu faaliyete katılan parti-siyasi birliklerinin vekilleri ve yönetim kurullarıdır ve bu, onların birincil "hayat işi" haline gelmez. Sadece talep üzerine faaliyet göstermeye başlayan devlet konseyleri ve benzeri danışma organlarının üyeleri de aynı şekilde siyasetle meşgul oluyor. Ancak aynı şekilde, sadece oturumlar sırasında bunun için “çalışan” oldukça geniş bir parlamenter kitlemiz de bu konuyla ilgileniyor.

Siyaseti mesleğiniz haline getirmenin iki yolu vardır: Ya siyaset “için” yaşayın, ya da siyaset “sahte” ve “siyaset yoluyla” yaşayın. Bu karşıtlık hiçbir şekilde istisnai değildir. Aksine, genellikle her ikisini de yapan kişi, siyaset "için" yaşayan, bir anlamda "hayatını siyasetten" yaratan kişidir - ya kullandığı gücün mülkiyetinden açıkça yararlanır ya da kendi gücünü kullanır. Bir “davaya” hizmet etme ve dolayısıyla kişinin hayatına anlam verme bilincinden kaynaklanan iç denge ve öz saygı. (M. Weber).

1) Metnin içeriğini kullanarak tabloyu doldurun.

2) İfadeyi nasıl anlıyorsunuz? canlı siyaset?

3) Devletin sıradan vatandaşlarının çoğunluğu ne tür politikacılardır?

5) Sizce siyaset “için” yaşam tehlikesi nedir? Metnin içeriğini ve sosyal bilim bilgisini kullanarak iki varsayımda bulunun.

Cevap

1) Tablo

2) Siyasetle ilgilenin, siyaset hakkında konuşun. Devlet işlerine aktif katılım. Bir politikacı olarak çalışın ve tüm zamanınızı buna ayırın.

3) Politikacı “ara sıra”

4) Güç sahibi olmanın tadını çıkarın.
Yaşamın anlamı (siyaset "için" yaşamak ya da siyaset "harcamasına" yaşamak).

5) Bir politikacı her şeyden önce halkını ve onların refahını düşünmelidir.
İkincisi, bu meslek çok yönlü bir bakış açısı gerektirdiği için birçok alanda geliştirilmesi gerekiyor.

Igor Chepenko, Brock-Invest-Service şirketinin Genel Müdürü

İtibar

İtibarımız, insani terimler de dahil olmak üzere şirketin hangi yasalara göre nasıl gelişmesi gerektiğine dair net bir anlayıştır. Belki çok sistematik değil ama 1991'de atılan temeller üzerinde bugün oldukça doğal bir iş geliştirme süreci var.

Bazı temel teknik eğitim, üretimin organizasyonu, satış, müşteriye karşı tutum açısından Sovyet işletmelerinin örneğinin yapılmaması gereken bir şey olduğu anlayışı, ayrıca sahiplerinin fikir ve fikirleri, işe karşı tutumları oluşturuldu. ileriye giden şirketlerin genel vizyonunun temelini oluşturur. Herhangi bir kişi, kişiliğinin niteliklerini diğer insanlara aktarma yeteneğine sahiptir. Neredeyse hem ailede hem de iş hayatında işletme sahibi, personelini kendi hayat prensiplerine göre seçer. Aynı değerlere sahip değilseniz ekip üyesi olmanız zordur. İdeal ebeveynlik Ruhundaki hussar, bir anda kendini, duygularını kontrol edemeyen kaba bir yaratıkla ilişki içinde bulur. Garip bir birliktelik, değil mi? Böylece, başlangıçta sahiplerin temel yaklaşımı yönetime ve bu yönetim seviyesinden itibaren zaten çalışan seviyelerine empoze edilir. Kültür şirketteki en son kişiye kadar uzanmalıdır. Elbette her zaman işe yaramıyor. Bu nedenle birinci şahıs ve yardımcı figürlerden başlayarak yönetim çekirdeğinin resmileştirilmese de kültürün taşıyıcısı olması iyi olacaktır. Bazen basitçe sezgisel düzeyde iletilir ve anlaşılır. İşin garibi, şirketimizin geçmişine bakarak bu sonuca vardık. En başından beri sezgisel olarak bu yolu takip ettiğimiz ortaya çıktı. Söylenen her kelimenin eylemle desteklenmesi gerektiğinin anlaşılması. Her görev zamanında yapılmalıdır. Böylece bazıları döşenmeye başlandı temel kurallar. Daha sonra geliştirilebilir, reçete edilebilir, ancak temel şu formüldür: söylendi - yapıldı. İşe yaramıyor, bu yüzden bunun için çabalamalıyız. Her işte her gün yapılan bu küçük dokunuşlar, er ya da geç birisinin şöyle adlandıracağı bir itibara dönüşür: "Bu adamlar güvenilirdir, onlara gelin ve bunu yapacaklardır." İtibar sessizce, sessizce, zerre zerre.

Resim

Dıştan bakıldığında, bir şirkette her şey yolunda olabilir: uygun organizasyon, yöneticilerin yetkin konuşmaları, yapılandırılmış süreçler vb. Ancak herkese "Şeker parçasını yere atmayın" demeye devam ederseniz ve sonra da onu toplayıp kendin atarsan, sonunda çılgın bir anlaşmazlığa düşersin. Pratik adımlar alanındaki imaj ve itibarın sadece sözle değil eylemle de desteklenmesi gerekir.

İmaj sorunlarıyla ilgili olarak ekonomik bileşen de dikkate alınmalıdır. Bir şirket mükemmel bir üne sahip olabilir, ancak yaşadığımız önemsiz fiyat dalgalanmaları tüm başarıları yok edecektir. Dürüstsün, adın biliniyor ama para kazanamıyorsun. İlk 34 yılda kazandığımız yatırım itibarı, ismimiz doğru ve hızlı bir şekilde bizim için çalışmaya başladı. Ancak bu, yükümlülüklerini yerine getiren güvenilir, düzgün bir tedarikçi olarak itibarımızın tek başına pazarda başarı için yeterli olduğu anlamına gelmez. Özellikle bizimki hakkında. Cadılar, rakipleriyle birlikte çok özel ve aynı ürünleri satarlar. Kriz sırasında bu pazarda tüketici için önemli olan tek şey fiyattır.

Müşteriler

1998'deki temerrüt de dahil olmak üzere zor dönemlerde müşterinin bizimle kaldığını fark ettik. Tabii ki ayrılanlar da var. Şirketin müşterilerini kaybettiği yıllar oldu, ancak bu durum itibar kaybından kaynaklanmıyordu. Dolayısıyla, lojistik kompleksinde, motor gücü düştüğünde ve tetiği ne kadar basarsanız itin yine de daha hızlı ilerlemeyeceğinizi fark ettiğinizde, yüksek verimi sürdürme yeteneği aniden düştü. Ama herkes daha hızlı gitmek ister, yolcular mutsuzdur, bazıları iner ve sadece yavaş gitmekten memnun olanlar yanınızda kalır. Bu müşterilerin bilinçli bir seçimidir.

1999–2000'de büyük bir danışmanlık şirketiyle birlikte iş süreçlerini resmileştirme, kendi stratejimizi ve vizyonumuzu netleştirme konusunda harika bir iş çıkardık. Pek çok soru gündeme geldi. Ancak o zaman bile şirketin kültürel ve değer temellerini tanımlama zahmetine girmedik: soluduğumuz, her gün onlara göre hareket ettiğimiz o soyut şeyler. Belki bunu daha sonra yaparız ama şimdilik o kadar canlı bir doku ki onu parçalara ayırmak çok zor.

Yeni insanlar

Yeni çalışanların işe alım sürecinin gerçekleştiği, görüş ve fikirlerinizi paylaşan sadık ve özverili kişilerden oluşan bir ekibiniz olduğunda kültürün devamlılığı korunur. Şirkete duyulan büyük güven göz önüne alındığında, personel seçiminde bölüm başkanlarının yerini alamam. Bir ast yanlış seçim yaparsa, o anda kendisi de biraz da olsa uzman olarak alçalır.

Daha sık iletişim kurmamız gerekiyor

Bir yönetici zamanının yarısını astlarına ayırmalıdır. Düzenli olarak buluşuyoruz. Bunun her zaman resmi olmayan bir iletişim olduğunu söyleyemem, bu iki yönlü bir daldırma meselesidir. Kendi adıma güncel bir durumu gündeme getiriyorum ve geri bildirim alıyorum. Bu durumda ekip ile üst düzey yöneticiler ve hissedarlar arasındaki aktarıcı bağlantı benim. Ve senkronizasyon aynı yönde gerçekleşir. Bu toplantılarda üst yönetimi ilgilendiren konular açıkça tartışılmaktadır.

Öğrencilik yıllarımda bir süre teknik yaratıcılık kulübünde gençlerle çalıştım. Ve bir zamanlar tamamen nasıl olduğumu çok iyi hatırlıyorum genç adam, işlem görmüş. Daha sonra, bir şekilde sezgisel olarak insanlarla, bu durumda "personelle" iletişim yolunu seçmeye başladı ve onları "inancına" dönüştürdü. Bana yakın ve anlaşılır olduğu için bu deneyime katlanmaya başladım. Bir lider olarak oldukça şeffaf olmalısınız. Kimse sizden “cam arkasında” bir gösteri beklemiyor. Tüm eylemleriniz, hatta yüz ifadeleriniz bile anlaşılmalıdır. Bence motive edici faktörlerden biri de bu, lider anlaşılır olduğunda onunla Saltykov-Shchedrin hileleri olmadan konuşabilirsiniz.

Birinci.
Paylaşılması ve kabul edilmesi için yeterli amaç ve hedefler belirlemelisiniz. Saniye. Hedefe giden tüm yollar ayrıntılı olmamalıdır. Aşırı ayrıntı astınızı rahatsız etmeye başlayabilir; biraz mesafe ve özgürlük vermek gerekir. Üçüncüsü, bunun periyodik toplantılarla desteklenmesi gerekiyor.

Bunlar önceden belirlenmiş nitelikte değil: Perşembe günü bir pazarlamacıyla buluşuyoruz, ancak Cuma günü başka biriyle buluşmuyoruz. Yalnızca görevler ve bunların uygulanmasının karmaşıklığı... bir toplantının gerekliliğini belirleyebilir. Yani, görevlerin şeffaflığı, motive edici şeffaflık, astın kendisinin belirlemesi gereken başarıya giden yolun açıklığı ve netliği ve tabii ki parasal ödül, ulaşmak istediğim hedefe giden yolda değerli bir ödeme olarak algılanıyor.

“Zirvelerin” motivasyonu

Üst düzey yönetici maddi prensibin hakimiyetindeyse, o zaman üst düzey yöneticinin henüz "en üst" konuma ulaşmadığı açıktır, çünkü "ünlü" piramitte olduğu gibi, biraz farklı şeyleri önemsiyor. Kabul edildiği amaçlar, hedefler, ölçek ve kaynaklar birincildir ve hemen ardından birincil motivasyon gelir. Ancak on kişiden dokuzu, ne kadar alacaklarının çok önemli olduğunu söylediğinde, görevlerde neler olup bittiğini sormayı unutmak tuhaf görünüyor. Tamamen olgun bir insan, iyi bir yaşam deneyimine sahip olarak gelir ve iki şeyin - maddi ve manevi - nasıl dengelendiğini görürsünüz. Periyodik olarak yer değiştirebilirler, ancak "zirve" için kendini gerçekleştirme olasılığı belirleyici olmalıdır.

Motivasyon

Zaman zaman çalışanların geliri, kişinin piramidin tabanındaki ihtiyaçların bir kısmını gerçekleştirmesine olanak sağlayacak düzeye yükseltilmelidir. Dünyada bir şeyler değişti - en azından insanların düşünmemesi için maaşların artırılması gerekiyor. Yaklaşım tamamen pragmatiktir; çalışan işteki zamanının %90'ını işin kendisi hakkında düşünmelidir. Ailede - bu% 90'ın aileyi düşünmesine izin verin, hiçbir durumda iş hakkında düşünmeyin. Şirketimiz motivasyon sistemlerinde çok ciddi aşamalardan geçti. 1998 yılında satışlarda parça başı motivasyonun getirilmesi ve daha sonra orta düzey yönetim için motivasyonun getirilmesiyle yavaş yavaş “zirvelere” ulaştık. Neden hemen “en üsttekilerle” başlamadık?

Sonuçta bu bir ticaret şirketiydi; o zamanlar pazar payını çok aktif bir şekilde işgal etmek gerekiyordu. 1999'dan 2000'e kadar iki katına çıktık, ardından %70 daha. Bunlar uzun bir yolculuğun aşamalarıydı. Tabii ki tüm vurgu satış üzerindeydi. "Zirvelerin" motivasyonunun düşmesini önlemek için, gelirlerinin düzgün ve doğru bir endekslenmesi kullanıldı. Aynı zamanda çok motive edici görevlerle de yüklenmişlerdi. Bu anlamda üst düzey yöneticimiz piyasa geliri aralığında, altın ortalamada bir yerdedir. Üst düzey yöneticiye düşen görevlerin sorumluluğu ve bu görev aracılığıyla gelire tekrar yaklaşma ihtimali çok daha önemlidir ve üst düzey yöneticiyi başka bir şirkete kaçma fırsatından daha fazla motive eder. Sen ve ben, en iyiyi aramanın her zaman en iyi çözüm olmadığını biliyoruz.

Kültür konusunda şanslıysanız ve orada oturmazsanız iyi olur, yine de daha fazla para kazanırsınız ve bir yıl içinde acı çekmeye başlarsınız, iki yıl içinde herkesi parçalara ayırırsınız...

Belki de deneylerimizin tümü başarılı olmayabilir. Hatta şirketimizde kariyer odaklı ve üst pozisyonlara yükselen kişileri bünyemize kattık. Bu insanlardan bazıları yönetici olduktan sonra bir noktada büyük görevler üstlenmeyi bıraktılar ve tüm ekibi yavaşlatmaya başladılar - bu tür insanlardan hemen ve sakince ayrıldık.

Kurumsal İletişim

Genel olarak takımdaki her türlü yatay ve çapraz bağlantıyı meşrulaştırırdım. İşlevler arası iletişim önemli ölçüde daha faydalıdır. Dolayısıyla liderin rolü moderatördür. Bu, bir süreci başlatması, onu anlaması ve astlarını dahil etmesi gereken bir motordur. İnsanların tepkilerini gözlemleyerek bir tartışma başlar. Bazıları öfkelidir ve hiçbir şeyi değiştirmek istemez, diğerleri ise tam tersine her şeyi kabul eder ve yoluna devam eder... roller farklıdır. Toplantılar sırasında hala yapılması gerekenlerin anlaşılması netleşir. Elbette kendinizi bir lider olarak ifşa etmeniz ya da takımı yanlış yöne yönlendirmeniz tehlikesi var. Yansıma dahil edilmelidir. Yanlış yolu seçersen kimse seni affetmez. Ve hiçbir korku olmamalıdır. Biraz denge. Ve denge için şirket içi uzmanlara ihtiyacımız var.

Proje yönetimi ilkesini ortaya koyduk: Bir sorunuz, bir sorununuz varsa ve bunu çözmek için bir yönetmene değil, bir uzmana, hatta bir şoföre ihtiyacınız varsa, tüm bu insanları proje için bir araya getirmelisiniz. İlk başta bu reddedildi, başta yönetmenler olmak üzere herkes ürperdi: “Biz uzmanız, bu nasıl olabilir…” ama siz mesela şoföre (lojistik projeler açısından) sormaya başlıyorsunuz ve onun fikrine varıyorsunuz. en iyi seçenek. Yani günde 40 sevkiyatımız vardı, birkaç ay içinde 100'e çıktık. Kuşkusuz bu yönetim prensibinin bir değeri de budur.

Delegasyon

Yaklaşık beş yıl önce bilinçli olarak otoriteyi devretme ihtiyacına vardım. Bir ticari direktör olarak fiyatlandırma dahil pek çok işi üstlendi. Üç yıldır - genel olarak, ondan önce - yönetici olarak, o dönemden bu yana bu tür numaralar yapmayı bıraktığımdan beri, bu kesinlikle imkansız. Fiziksel olarak başa çıkamazsınız. Hayat, yeni zorluklar ortaya çıkararak beni biraz farklı çalışmaya zorladı.

İşletme Yüksek Lisansı

Temel teknik eğitim, okuduğum kitaplar, gece fikrimi değiştirdiğim düşünceler, seminer ve eğitimler dışında başka hiçbir şeyim yok; ne ekonomi ne de işletme eğitimim. Şöyle ifade edelim: Arkamızda iş dünyasında hayatta kalma okulumuz var. Dürüst olmak gerekirse, bugünkü haliyle işletme eğitimini sevmiyorum. MBA yapmadan kendinizi yetiştirebilirsiniz. Tükenmez bir rezervuar yaptığınız görevlerdir. Onları bir kitap almaya, meslektaşlarının deneyimlerini, yabancı uygulamaları incelemeye, sonra her şeyi kavramaya ve sonuçlar çıkarmaya zorlayan bir dizi iç güdü ve tutumu arkalarına çekerler. Eğer bir kişi gerçekliği eleştirel bir şekilde anlama yeteneğine sahip değilse, bu işe yaramaz; onu herhangi bir MBA programına zorlamayın: kabuğunu alacak ve sonra etrafta dolaşıp kendini bir lider olarak satacaktır (aslında pek çok kişinin yaptığı da budur). , Yapmak).

Burada önemli olan sebep eksikliğidir. Eğer bir amacım olsaydı, programa kabul edilmeyi beklemeden kitapları alırdım.

Meslek

Girmek istediği sektöre ideolojik olarak yakın olan bir kişiyi nasıl belirleyebilirim? Gelip ısı mühendisi olmak istediğini söyleyen en az bir öğrenci bulun! Oğluma şunu söylüyorum: "Başarısızlığınız her zaman ayakkabı bağlarınızın çözülmesinin ve kendinize karşı dikkatsizliğin sonucudur." Bugün ayakkabı bağlarını bağlamadın ve bir hafta içinde bir ikili getireceksin, çünkü şimdi küçük bir şeyi umursamazsan, yarın daha ciddi bir şeye karşı aynı tutumu kendine vermekten çekinmeyeceksin. şeyler.

Zaten başarılı bir kişi işe gelebilir. Yolun bir noktasında tanındığında ufkunu genişletmeyi öğrenir, evet. Ve öyle görünüyor ki, mantıklı görünüyor. Burada tanındınız ve bir sonraki adıma geçebilirsiniz. Ama bazıları ne yazık ki hala o temel çekirdeğe sahip, yani onun, 17 yaşındaki bir çocuğun, nereye gideceğini umursamadığı ve daha fazlası olma ilkesine göre bir seçim yaptığı zamanlardaki yaklaşımını kastediyorum. uygun, daha yakın vb. Ancak bu kasıtlı bir seçim değil - sadece akışa devam etmek. Gelecekte bu, kişiliği zayıflatan bir dizi aynı seçime yol açacaktır. Sonuç olarak kişi işe girişti. Yabancılar için bu adam başarılı bir insandır ve hatta bazıları onun birçok farklı düşüncesi olduğuna inanır.

İşadamları hakkında

Neredeyse günün her saati çalışmaları anlamında ideal insanlar var. Ve emek en büyük değerdir. Satış yöneticilerine her zaman ihtiyaç vardır. Kural olarak hazır profesyonelleri işe almıyoruz. Üniversiteden hemen sonra olanlar da dahil olmak üzere ağırlıklı olarak gençleri işe alıyoruz ve onların eğitimlerine yatırım yapıyoruz. Aynı zamanda kendini kanıtlamış kişileri işe almaya çalışmıyoruz. Değerlerimizi bir kişiye aşılamak tam olarak ilk aşamada çok önemlidir. Herhangi bir seviyedeki bir uzmanı çalışmaya davet ettiğimde, her zaman tek bir soruyla işkence görüyorum: Bir kişiye ne öğretmeliyim?

Yıldızlar

Süper bir profesyonel geliyor, ancak vakaların% 90'ında şirket kültürüne uymayacağını anlıyorsunuz. Takımda yer alması mantıklı mı? Evet bazen böyle yıldızlara ihtiyaç duyulur. Üstelik yıldızlarla diğer çalışanlar arasındaki dengenin bilinçli olarak korunması gerekiyor, aksi takdirde sistem çöker. İşimiz teknolojik ve oldukça rutin olduğundan sadece yıldızlara tahammülü yok. Yine de yaklaşımlarımız ne kadar yakın olursa, bu süper profesyonelin konu alanına kendimizi kaptırmamız da o kadar az olur. Eylemlerinde bağımsız olacaktır.

Bazen profesyonel olmayan biri gelir ve onun şirkete mükemmel bir şekilde uyum sağladığını fark edersiniz. Altı ay ya da bir yıl içinde onu süper bir uzmana dönüştürebileceğinizi anlıyorsunuz. Dahası, aniden onda, belki de bir yerlerde oyun verilmeyen karizmanın aniden parladığını keşfedersiniz. Ve sonra bu kişi şirkete giriyor ve ona çok iyi uyuyor. Onu şirket içi bir eğitim sistemi aracılığıyla yönetici pozisyonuna getiriyoruz.

Satışlar açık ve çok basit bir örnektir. Satıcılar, genel olarak herhangi bir müşteriyle sakin bir şekilde iletişim kurabilen ve herhangi bir kapıyı açabilen kişilerdir. İyi uyum sağladım - öğretmeyi bitireceğiz. Eğer profesyonelse ama sistemimizi yok edebilecek kapasitedeyse içeri giremeyebilir. Bu, bir profesyonelin süperstar olsa bile bir şirkete giremeyebileceği paradokstur. Ve buna şaşırıyor. Aslında onu neden reddettiğimizi hemen açıkça söylüyoruz.

Genel olarak yıldız çalışanların konusu, şirketin gelişim aşaması da dahil olmak üzere birçok faktöre bağlıdır. Dün yıldızlara ihtiyaç vardı, bugün teknolojik, oldukça rutin bir aşama yaklaşıyor - ve yıldızlar sıkılıyor, yeni zirveler yok ve şirket bu yıldızlara motive edici hedefler veremiyor. Artık onlara ihtiyaç yok. Üç yıl geçiyor, bir döngü ve yine onlarsız yaşayamayız.

Gençlik

Daha esnektirler. Çalışmak için can atıyorlar çünkü etrafta iyi anlamda pek çok baştan çıkarıcı şey var. Ve para kazanmak istiyorum. Çok istikrarlı bir bilgi arzusu fark edilir hale geldi, son derece istikrarlı hale geldi. Bilgi ile daha sonra alacağınız parasal güç de dahil olmak üzere güç arasında bir bağlantı vardır. Biz diyoruz ki: “Bugün bilginizi uyguladığınız, deneyim kazandığınız için bu kadar çok şey elde ettiniz, profesyonel olarak biraz daha yükselecek ve daha fazlasını elde edeceksiniz.” Ve gittikçe yükselmeye başlarlar. Net hedefler koyan, zaman kaybetmeyen ve iç süreçlerinin oldukça katı bir ritmine sahip bir şirket başarıya giden yoldadır. Bir zamanlar adaylar bize orada çalışmaya gitmeyeceğimizi, orada şartların çok olduğunu söylüyorlardı. Yani sizi iten şey bu talepler arkadaşlar, her görev sizi zorlayacaktır!

Önemli hakkında

Uzun bir süre, iş dünyasında bir yöneticinin genellikle bir tür cicili bicili ile çevrili olduğunu fark ettim: şoförlü bir araba, bazı statü nitelikleri, güç. Çoğu zaman bu bir tür gösteriş, mesafeyi koruma fırsatı gibi görünür. İşimiz duruma o kadar bağlı ki, eğer derin nezakete, tüm bu süslere zaman ayırırsak, normal kararlar almaya zamanımız olmayacak. İnsanın çok fazla şeye ihtiyacı yok. Hiç kimse, hiçbir firavun, yanlarına bir şey götürmedi. Ve bu pozisyon bana yakın. Gereksiz faydalara alışmamalısınız. Açık, dürüst, her şeyden önce kendine karşı ve kişi olarak ilginç olmalı.

Hayattaki herhangi bir toplantı tesadüfi değildir. Her biri sana bir sebeple verildi. Her biri kaderinizde iz bırakır.

Bağlantılar Yasasına göre, yaşamdaki tüm toplantılar, bir kişinin kaderi üzerindeki etki derecesine ve bağlantıların yakınlık derecesine göre koşullu olarak dokuz kategoriye ayrılır:

1. Çocuklar (onlar en yakın ve en önemli insanlar hayatta);
2. Favoriler;
3. Eşler;
4. Anne-baba, erkek ve kız kardeşler;
5. Akrabalar;
6. Arkadaşlar;
7. Meslektaşlarım;
8. Tanıdıklar;
9. Rastgele yoldan geçenler.

Bizi en zayıf etkileyen en uzak kategoriyle başlayalım; hayatımızı değiştirecek en az bağlantıya sahip olduğumuz insanları içerir.

Bağlantı kanunları

YOLDAN GEÇENLER

İlk karşılaştığımız insanlara her kuruşunu vermiyoruz, dünyanın öbür ucuna gitmiyoruz. Rastgele yoldan geçenler için, yalnızca bu kategoriye karşılık gelen kişilerin olması daha yararlı olacaktır. Yoldan geçen biriyle etkileşimin ana yolu, dünyaya karşı dostane tavrımızın bir göstergesi olan eşit bir alışveriştir.

İlk kez gördüğünüz bir kişiyle ilgili bir karar vermeniz gerekiyorsa, örneğin sizden istenen yardımı yapıp yapmayacağınıza, size sunulan şeyleri satın alıp almayacağınıza dair bir karar vermeniz gerekiyorsa, duygularınızı dinleyin.

Bir kişiden hoş ya da hoş olmayan bir enerji dürtüsünün gelip gelmediğini ve bu dürtünün size nasıl tepki verdiğini anlamaya çalışın. Örneğin, sokakta eşyalarını itenler genellikle iyi bir enerji dürtüsü yayarlar (bunu özellikle öğrenirler), ancak kendinizi dinlerseniz, belli belirsiz, hoş olmayan bir his ortaya çıkar.

AŞİNA

Bunlar hayatta sıklıkla karşılaştığımız veya çok sık karşılaşmadığımız insanlardır. Kendimizi çok yakın hissetmediğimiz için onları arkadaş kategorisine koyamıyoruz. Genel olarak onları, tanıdıklarımız dışında bizim için kim olduklarını bilecek kadar iyi tanımıyoruz.

Bunlar arkadaşlar, komşular, daimi kuaför, hamam görevlisi, okul öğretmenleriçocuklarımız ve çocuklarımızın okul arkadaşlarının ebeveynleri. Bu kategori hayatımızdaki en kapsamlıdır. Ve hamamda ve banyoda ne kadar farklı davranıyoruz ebeveyn toplantısı Farklı tanıdıklarımızla enerjik ilişkilerimizi çok farklı şekillerde kuruyoruz.

Hepimiz, Dünya'nın sakinleri, birleşmişiz ve benzeriz ve ortak görevlerimiz var. Bir bütün olarak toplumun ve dolayısıyla her birimizin tüm yaşamı, her bir kişinin nasıl yaşadığına bağlıdır.

Tanıdıklar kategorisiyle enerji etkileşimi en çeşitlidir. Tanıdıklarımızı çok yakın ve hoş insanlar olarak algılayabilir, onları akrabalardan daha çok sevebilir, manevi olarak onlarla bütünleşebilir, hatta bazılarını düşman olarak bile algılayabiliriz. Onlarla ilişkilerimizi buna bağlı olarak kuruyoruz.

ÇALIŞANLAR

Bizimle iş ilişkisi içinde olan kişiler, tanıdıklardan daha yakındır. Ancak hiçbir durumda arkadaş ve akrabalarla karıştırılmamalıdırlar. Aksi takdirde, hem arkadaşça hem de ailevi iş ilişkileri büyük ölçüde zarar görebilir. Kasanın kendisinin toza dönüşebileceği gerçeğinden bahsetmiyorum bile. Meslektaşlarla etkileşim ancak eşit bir alışverişle gerçekleşebilir.

Bir ayakkabı mağazasının müdürü olan saygın bir bayan, “arkadaşlık nedeniyle” okul arkadaşının kızını işe götürür. Tuhaf bir tesadüf eseri, kız kendisini büyük bir belanın kaynağı haline gelen bir durumun içinde bulur. Mağaza müdürü neredeyse yargılanıyor. Herkes şokta. Bir okul arkadaşı nefret edilen bir düşmana dönüşür. Bu arada, yalnızca saygın hanımın kendisi suçlanacak. İş ilişkileri sadece iş temelinde kurulmalıdır. Ancak bayan hatasını tam olarak anlamadı çünkü dersten çıkardığı sonuç şuydu: insanlara iyilik yapmayın.

ARKADAŞLAR

Kader arkadaş kategorisi bir dizi yakın ve sevgili insanı açar. Ve onlarla ilişkiler tamamen farklı bir şekilde inşa ediliyor. Önceki üç kategoride ilişkiler, karşılıklı yarar sağlayan alışverişler temelinde inşa edildi. Arkadaşlar arasındaki ilişkiler, özverili destek, karşılığında ne alacağınıza bakmaksızın yardım anlamına gelir.

Kader neden bizi bir araya getiriyor? Neden binlerce insan arasından bir kişiyle karşılaştığımızda birdenbire ruhlarımızın akrabalığını hissederiz? Çünkü bu ilişki gerçekten var. Bunu her zaman hatırlamıyoruz veya anlamıyoruz ama her zaman aynı sepetin tavukları olduğumuzu hissediyoruz. Birbirimizi anlıyoruz, aynı düşünüyoruz, aynı yaşam değerlerine sahibiz. Kozmik olarak aynı sepetteyiz. Bu nasıl ve neden oluyor? Bu yarın için bir soru.

Kadim bir gerçek var: Arkadaşlarınız tarafından aldatılmak, onlara hayatınız boyunca güvenmemekten daha iyidir. Arkadaşlarınız sizi aldattıysa bu, bir hata yaptığınız ve yanlış insanları arkadaşlarınız sandığınız anlamına gelir. Sadece sen suçlusun. Kategoriler arasında ayrım yapmayı öğrenin!

AKRABALAR

Bizler bu Dünyaya tesadüfen değil, tam olarak anlama fırsatı verilmeyen kozmik kanunlara göre geldik. Bizler Dünya gezegenindeki tüm toplumun bir parçasıyız, bu nedenle tüm toplumun durumu bir bütün olarak ruhumuzun durumuna bağlıdır.

Bu, türümüzün kaderini “arındırdığımız” gerçeğinde doğrudan ve doğrudan ifade edilir. Yani (doğuştan) ailemizin sorunlarını çözmek, akrabalarımıza yardım etmek, ailenin pozitif enerjisini biriktirmek, sonraki nesilleri nesil hastalıklarından ve sorunlarından kurtarmakla yükümlüyüz.

İçine girdiğimiz cins bizimle farklı şekillerde etkileşime girer. Bazılarına veli olarak verilmiştir. Cins talihsizliklerden korur, yaşam yolunda yardımcı olur, zor zamanlarda rehberlik eder ve güç verir. Bu, bir şekilde böyle bir desteği hak ettiğimiz anlamına geliyor! Bu tür kökler korunmalı, miras yoluyla aktarılmalı, gelenekleri çoğaltmalıdır.

Bazıları için doğum bir sınav olarak verilir. Genel sorunların ve bazen de kendisine gelen lanetlerin üstesinden gelirken ruh güçlenir, sertleşir, güç kazanır ve böylece köklerden arındırılır, çünkü kişinin kendisi de ailenin bir parçasıdır. Kendisindeki olumsuzlukları yenerek tüm ırkı temizler.

Ancak ailesinin kaderine çok az bağlı olan insanlar var. Görünüşe göre, çünkü çok ciddi bir kişisel görevleri var ve kendi kaderlerine göre zor bir yaşam kaderleri var. Bu tür insanlar ebeveynlerinin sığınağını erken terk eder, evden uzaklaşır, hızla bağımsızlık ve bağımsızlık kazanır ve hatta yakın akrabalarıyla çok zayıf bağları sürdürürler. Hayatta çoğu zaman zor bir yol izlerler ve genellikle onları büyük, zor şeyler beklemektedir.

Ne yazık ki, aile duygularıyla oynayan pek çok insan, sevdiklerini ahlaki açıdan yok etmeye hazır ve hatta yanlış bir şey yaptıklarını bile hissetmiyor. Bunlar enerji “vampirleridir” ve kendinizi onlara kapatmalısınız. Ve yine de, ne olursa olsun, en uzak akrabanız bile size bir istekle dönerse, reddetmeyin, elinizden gelen her şeyi yapın. Bu sizin ata yapınızdır, çocuklarınız ve torunlarınız bunu taşıyacak, ne kadar saf, hayırlı ve güçlü köklere sahip olacakları size bağlı.

Akrabalarla eşit bir enerji alışverişi nadiren mümkündür. Ya onların enerjisini kullanırız ya da onlara kendi enerjimizi veririz. Sık sık birbirimizin olumsuzluklarını işliyoruz. Bazen kendini kapatman gerekir. Ve genel enerji süreçlerinin özgüllüğü nedeniyle tüm bunlar bu ilişki kategorisi için normaldir.

EBEVEYNLER, KARDEŞLER VE KARDEŞLER

Yakın akrabalarınızla geliştirdiğiniz ilişkiler, aile kaderinize karşı tutumunuzun en çarpıcı göstergesidir. Bir ailede birkaç çocuk varsa, her birinin aileyle kendi ilişkileri ve dolayısıyla aile kaderiyle kendi bağlantı göstergeleri olabilir.

Dünyamız, çocuklardan birinin babanın, diğerinin - annenin kaderinin tam taşıyıcısı olabileceği ve üçüncüsünün bu borçlardan uzak kalacağı şekilde işliyor. Erkek ve kız kardeşler arasındaki aile bağlarının çok daha karmaşık bir şekilde iç içe geçmesi de mümkündür. İki kız çocuğu annesinin kaderini taşıyabilir ve baba torununa saf bir genetik miras aktarır. Erkek ve kız kardeş babalarının sorunlarını devralır ve anne yaratıcı yeteneklerini torununa aktarır. Dünyadaki aile sayısı kadar burada da seçenek var.

Kardeşler arasında iyi ilişkiler, özverili ve hayırsever, - Harika hediye kader ve cennetin verdiği paha biçilmez destek.

Ancak ilişki kötü, hatta çok kötü sonuçlanırsa, bunların bize yukarıdan verilen kardeşlerimiz olduğunu unutmayalım. Ve ne olursa olsun, bize verileni alçakgönüllülükle kabul etmeliyiz. Sevdiklerimize makul destek verelim; onlara bir yerlerde borcumuz olan şey bu ve şimdi geri veriyoruz.

Alkolik bir birader içki içmek için para isterse görevimiz ona sahip olduğumuz her şeyi vermek değil, onu kurtarmak için her şeyi yapmaktır. Ancak onun iradesine karşı değil. İnsanın iradesi dışında yapılan her şey kötülük amacıyla yapılmıştır.

Kardeşler arasında kavga çıkarsa suçluları affederiz, bu hakaretleri hak ediyoruz, belki de birbirimizi yanlış anlamamızın suçlusu daha çok biziz. Teslim olalım ve uzlaşmaya gidelim; bu, ailemizin kaderini belirlemektir. Çalışarak çocuklarımızın, torunlarımızın önünü açacağız.

Anne babamızla ilişkilerimiz ne kadar gelişirse gelişsin onları affedeceğiz ve onları anlamadığımız için af dileyeceğiz. Her ne olursa olsun, bu insanlar bize Tanrı tarafından verildi; dolayısıyla biz de tam olarak bunu hak ettik ve verileni alçakgönüllülükle kabul etmeliyiz.

EŞLER

Evlilikler cennette yapılır. Eşler, kaderlerini birlikte inşa etmek zorunda olan insanlardır. Eşe bağımlılık, ebeveynlere bağımlılıktan çok daha fazladır. Evlilikteki başarısızlık çoğu zaman “zor” bir çocukluktan çok daha zor yaşanır. Gençliğin planlarının ve umutlarının çöküşü olarak algılanıyor. Herkes, bazen daha ileri yaşlarda, her şeye yeniden başlama gücünü kendisinde bulamaz. Ortak çocuklar boşanmada dahi eşleri bağlamaya devam etmektedir.

Bir kişiyi eşiniz olarak seçtiniz ve şimdi o (ya da o) kategorik olarak size uymuyor. Ama bunu kendin seçtin - bu, bu kişinin bir şeye karşılık geldiği anlamına mı geliyor? O anda karşılık geldiğini kendin seçtiğin ortaya çıktı! Şimdi kaderin sizi neden bir araya getirdiğini anlamanız gerekiyor. Toplantınız aracılığıyla birbirinize ne vermeli, öğretmeli ve öğrenmelisiniz.

Eşler arasındaki enerji ilişkisi sınır tanımıyor. Eşinizden “kendinizi kapatmak” neredeyse imkansızdır. İkilinin kaderi birlikte büyür ve ortaklaşır. Uyumlu bir evli çiftin enerjisi o kadar büyüktür ki neredeyse yenilmezdirler. Yabancı, uyumsuz etkiler ancak bir süreliğine istila edebilir; iki kuvvetin enerjisi, müdahale eden her şeyi ortadan kaldırır, tüm olumsuzlukları yok eder.

Ancak düğünden sonraki ikinci gün veya ikinci yılda eşinizle olan ilişkinizde ciddi bir uyumsuzluk keşfederseniz, o zaman göreviniz bunu mümkün olduğunca uyumlu hale getirmek için her şeyi yapmaktır. Öylece alıp gidemezsin. Eş, yoldan geçen rastgele biri değildir. Bu farklı düzeyde bir ilişkidir.

Tüm soruları kendiniz yanıtladığınızda ve tüm zorlu ruh çalışmalarını yaptığınızda, bir boşluk hissine kapılacaksınız. Hiçbir kızgınlık, hiçbir rahatsızlık olmayacak, hiçbir kırgınlık olmayacak, her şeyin kendi hatan olduğunu bileceksin. O zaman özgür olacaksın, seçim yapma hakkına sahip olacaksın, kimseye neşe getirmeyen ilişkileri koparma hakkına sahip olacaksın. Ama işin "yüzde yüz" yapılmalı; kendini kandıramazsın. Duygular ortadan kalktığında sorun çözülür ve olan her şeye karşı makul, parlak bir tutum kalır.

Evlilik başka bir kişiye hizmet etme deneyimidir. Bu, sevme ve empati kurma yeteneğinin, başka birinin bakış açısını kabul etme, görüş farklılıklarına rağmen onu dinleme yeteneğinin bir testidir.

İnsana karşı alçakgönüllülükle ve sevgiyle, özenle ve özveriyle hizmet ederseniz ruhunuz ne kadar kazanır. İnsanlar birlikte yarım kilo tuz yedikten sonra nihayet uyumlu bir şekilde birbirlerine dönüştüklerinde, eşlerini olduğu gibi kabul ettiklerinde, onun erdemlerini ve eksikliklerini tüm kalpleriyle sevdiklerinde ne kadar mutlu olurlar. Bunun hayata karşı basit bir tevazu ya da ondan korkmak olduğunu düşünmenize gerek yok. Eğer insanlar uyumu yakalarsa, bu her zaman her ikisinin de muazzam içsel çalışmasının sonucudur.

FAVORİLER

Sevdiklerinizin ve eşlerinizin aynı kişi olması iyidir. O zaman daha zor farklı insanlar. Sevdiklerinizle ilişkiler neredeyse eşlerle olduğu gibi kurulur. Ancak evlilik zor bir kaderse, aşk her zaman mutluluktur ve ödül olarak veriliyorsa, paha biçilemez bir hediye olarak değer verilmelidir.

Eğer gerçek aşk karşılıklı değilse, sevdiğimiz kişinin bir başkasıyla, sevdiği kişiyle mutluluğunu dileyebildiğimizde, bu bize ruhun daha da yüksek hallerini verir.

Aşıklar arasında yalnızca tek bir enerjik etkileşim olabilir: bir hediye. Bütün dünyaya ver, kendine ver, enerjinin her damlasını ver. Her yeni nefesle paha biçilmez armağanın nasıl kaybolmadığını, yalnızca çoğaldığını, büyüdüğünü, yeni bir güç kazandığını hissetmek.

ÇOCUKLAR

Dünya üzerinde yaşayan insanın asıl görevi çocuğuna karşı olan görevidir. Dünya, İyilik ve Kötülük hakkındaki kavramlar genellikle ebeveynlerin girdilerinden öğrenilir; bunlar yüksek sesle söylenmese bile, duyumlar yoluyla derin bir yerde özümsenir.

Çocuğunuzla hangi etkileşim yöntemini seçeceğiniz zevkinize, karakterinize, eğitiminize bağlıdır, ancak en önemlisi kendinize daha sık sorun: "Bu eylemle, bu özel kelimeyle onda neyi canlandırıyorum?"

Çocuğunuzu cezalandırdınız - ona ne gösterdiniz? Bir zulme misal, kudret sahibi bir elin sertliği mi, yoksa nasıl özgür olup yaptıklarının sorumluluğunu üstlenirsin? Bir ebeveynin, yetişkinlerin eylemlerine ve sözlerine yanıt olarak küçük bir insanda tam olarak neyin tepki verdiğini hissetmesi için ne kadar hassasiyet, ne kadar incelik gerekir. Ruhun bu zor, bazen sezgisel çalışmasına yalnızca bir çocuğa olan sevginin sonsuz enerjisi yardımcı olabilir.

Sonuç olarak kategorilere ayırmanın oldukça keyfi olduğunu söyleyebiliriz. Bir ve aynı kişi bizim için bir durumda bir meslektaş, başka bir durumda - bir arkadaş, üçte birinde - sevilen biri, akraba, kardeş olabilir. Önemli olan, her bir kişiyi "rastgele yoldan geçen biri" veya "tüm sevdiklerin arasında en sevileni" olarak etiketlemek değil. Görev, her zaman iletişim anlarında, belirli bir durumda belirli bir kişide neler olduğunu, neyin kabul edilebilir olduğunu ve neyin kabul edilemez olduğunu anlamaktır. yayınlanan

El Tat

Not: Ve unutmayın, sadece bilincinizi değiştirerek dünyayı birlikte değiştiriyoruz! © econet