Herkes harika, ilham verici şeyler yapacak kadar şanslı değil. yaratıcı projeler. Çoğu insanın işi öyle ya da böyle rutinle bağlantılıdır. Bazı insanlar, yaradılışları gereği bunu oldukça normal bir şekilde tolere ederler ve hatta belli bir rahatlık ve güvenlik hissederler. Ancak prosedürel işlere ve zahmetli görevlere katlanmakta büyük zorluk çeken insanlar var. Aynı zamanda çeşitli sebeplerden dolayı bunlarla meşgul olmak zorunda kalıyorlar. Şu anda mesleğinizi değiştiremiyorsanız, en azından işinize karşı tutumunuzu değiştirebilirsiniz.

Bu arada, ilginç, yaratıcı çalışmalarda bile rutin anlar olabilir. Mesela kelle avcısı ve koçluk mesleğimde müteahhitlerle sözleşme müzakere etmek, ihale dokümanlarını hazırlamak vb. beni çok yoran bir şey var. Ancak aşağıdaki egzersiz gerçekten bunu yapmaya hazırlanmama yardımcı oluyor.

Cevapları göreve karşı tutumumu önemli ölçüde değiştiren soruların bir listesi:

1) Bu görevin iyi/harika yanı nedir?
2) Dikkatimi ilk önce neye odaklamakla ilgileniyorum?
3) Başarmak için ne yapacağım? İstenen sonuç içinde?
4) İstenilen sonuca ulaşmak için yaklaşımımda neyi DEĞİŞTİRECEĞİM?
5) Bu görevde hedeflerime ulaşmak için gerekli şeyleri yaparken nasıl daha fazla eğlenebilirim?

Dünyanın birdenbire kökten değiştiğini ve sözleşmeli çalışmayı delice sevmeye başladığımı söylemeyeceğim ama benim için çok daha kolay hale geliyor. Rutin görevlerle nasıl başa çıkıyorsunuz? Genel olarak rutin hakkında ne düşünüyorsunuz?

Ben şahsen “çocuk” tarifini de beğeniyorum. Hayatta kalma içgüdüsünün yanı sıra çocuk aynı zamanda bu dünyaya karşı büyük bir ilgiyle de hareket eder. Bu nedenle çocuklar sürekli hareket halindedir, her zaman istediklerini başarır ve aynı zamanda çoğu zaman neşeli ve ilham vericidirler. Biz yetişkinlerin bu dünyada hoş bir varoluş için bir araç olarak çocuklardan ödünç almamız gereken ilgi budur.
"Olmalı", "olmalı", "zorunluluk", "zorunluluk" gibi kelimeler bizi ileriye doğru hareket ettirir ancak neşe ve ilham getirmez. Ancak bir tür faaliyetle gerçekten ilgileniyorsak, o zaman başarı yeteneğimiz muhteşem bir şekilde çiçek açar ve dahası, duygusal bir yükseliş yaşarız.
Nörofizyologların söylediği gibi beyinde hemisferler arası bağlantıları yaratan şey ilgidir. Bu nedenle kendimiz için ilginç bir şey yaparsak aklımıza harika fikirler gelir.

Ancak alışılmış faaliyetlerde bile ilgi yaratılabilir! Örneğin muhasebecisiniz. Sabah iş gününüze başlamadan önce kendinize şu soruyu sorun: "1'den 10'a kadar bir ölçekte, işime ne kadar ilgi duyuyorum?" Sonra kendinize şunu sorun: “İşe olan ilgimi ne artırabilir? İşimi benim için daha ilginç hale getiren şey ne olabilir? Bu işi yaparken nasıl daha fazla eğlenebilirim? Vesaire."
İlgi bizim itici motivasyonumuzdur ve motivasyonu ve ilhamı yaratan şeydir. Bu yüzden yaptığımız işe ilgi duymamız çok önemli!

İşe olan ilginizi nasıl yaratır ve uyandırırsınız? Peki başarı için “tarifleriniz” neler?

Spor için en iyi 10 motivasyon

Spor yaşamından uzak olsanız bile, hayır, hayır, hatta sabah koşusunu veya bir fitness kulübüne üye olmayı düşünün. Ancak bu düşünceler her zaman maddi hale gelmez. Düzenli egzersiz yapmaya başlamanızı ve antrenmanları atlamamak için neden aramamanızı engelleyen şey nedir?

Yulia Piliguzova

Daha önce onur kurulunda gösteriş yapmak her Sovyet işçisinin en büyük hayaliydi. Güzel fotoğraf Kahramanın planı aşarak gururla gülümsediği - böyle bir olasılık, Forbes dergisinin kapağında modern bir görünümle eşdeğerdi. Bu şekilde, kişinin bir amaç için çalıştığını, çalışmalarının not edildiğini, övüldüğünü ve sonucu yeni Herkül fabrikası Herkül'ü devirene kadar başyazının kahramanını onurlandırmaya hazır olduklarını açıkça ortaya koydular. Ayrıca "siyah" panolar da vardı - kabadayıların, okuldan kaçanların ve sarhoşların eğitim amaçlı asıldığı utanç resimleri, duvar gazeteleri ve elbette bunları bu fotoğraflara en müstehcen biçimde yakalamaya çalıştılar.

Günümüzde bazı nedenlerden dolayı maddi olmayan motivasyonun en popüler yöntemi takıntılı bir kurum kültürü haline geldi. Meslektaşlar eğitimler için bir araya getiriliyor, unutulmaz günleri birlikte kutlamaya zorlanıyor ve kitlesel kültürel geziler düzenleniyor. Bütün bunlar iyi, ancak organizasyonun kendisinde ebediyen baskıcı bir atmosfer hüküm sürdüğünde, nadir kurumsal partiler, davet edilen favori (patron) grubun neşeli şarkılarıyla bile sizi kurtaramayacak. Ancak çalışanların ruh hallerine ve motivasyonlarına dikkat etmeniz gerekiyor!

Bugün olmasına rağmen en iyi motivasyonÇalışanlar geleneksel olarak cömert bir ikramiyeye ve kurumsal kültüre sahiptir; yöneticiler, hayal gücünden yoksun olmayan, çalışanları motive etmek için yeni bütçe yolları bulmayı başarırlar. Sonuçta, mutluluk her zaman para dolu bir zarfın altında saklanmaz; örneğin, yüksek ücretli meslek sahiplerinin çoğu, hafife alınmaları, yanlış anlaşılmaları veya kendilerine güvenilmemeleri nedeniyle acı çekerler. ilginç görev. Evet, bir kariyeristin maskesi altında bile, yalnızca övgüyü, ilgiyi veya olağanüstü bir tatili arzulayan incelikli bir manevi organizasyon olabilir.

"Yüksek" yöneticilerin dünyasına daldığınızda, çalışanlarını mutlu etmenin yeni yollarını bulmanın birçok ilginç örneğini bulabilirsiniz. Örneğin modern animasyonun babasının düşünceleri Walt Disney (Walt Disney) sadece renkli karikatürlerle meşgul değildiler. Hayal gücü, şirketindeki çalışanları motive edecek yeni yollar bulmaya da yetiyordu. İşçilerin ihtiyaçlarını ve gereksinimlerini çok iyi anladı ve insanların, ücret koşulları ne olursa olsun, çalışmanın prestijli olmadığı bir işi bırakmaktan her zaman mutlu olduklarını çok iyi biliyordu. Bu nedenle kişisel olarak prestijli olmayan işleri prestijli işlere dönüştürdü. Böylece Disney eğlence parkı otellerinde çalışanlar arasında pek rağbet görmeyen çamaşırhane hizmetleri, tekstil hizmetleri olarak yeniden adlandırıldı ve bu da onları pazarlama veya müşteri hizmetleriyle eşit önemde hale getirdi. Aynı zamanda tekstil servisinde iş bulmak da çok daha kolaydı.

Philip Rosedale ( Philip Rosedale), en ünlü üç boyutluluğun kurucusu sosyal ağ Second Life, çalışanların meslektaşları hakkında geri bildirim toplamaya yönelik bir tür birim olan şirkete dahili bir yazılım platformu sunma fikrini ortaya attı. Bu programda herkes birbirine takdir ve teşvik notları gönderebiliyordu. Tüm mesajlar kamuya açık olarak yayınlanmaktadır, dolayısıyla çalışanların çalışmaları hakkında bilgi toplamaya yönelik bu sistem, iyi bir araç iş değerlendirme sisteminde rehberlik için.

İşte bir pazarlama şirketi Hime & Co, buna karşılık çalışanlarının manevi dürtülerini memnuniyetle destekler. Örneğin yönetim, çalışanların iş gününün yarısı kadar izin almasına özgürce izin verir, ancak bunun için iyi bir neden varsa. Bu arada, bunlar sezonluk indirimleri ziyaret etmeyi de içeriyor. Elbette yenisine şık yeni kıyafetler alın moda sezonu- bu kutsal bir şey, işe gitmene bile gerek yok. Ve eğer partneriniz sizi aniden terk ederse (kocanız, erkek arkadaşınız - önemli değil), o zaman zihinsel yaranızı iyileştirmeniz için size bütün gün bir gün izin verilecektir: güzelce ağlayın ve aklınızı başınıza toplayın.

Belki de her büyük şirketin, çalışanları nasıl mutlu edeceğine dair özel fikirleri vardır.

İşte şirketinizde uygulamaya çalışabileceğiniz 10 çalışan motivasyon fikri:

1. Seçkin bir çalışanın erdemlerini alenen ödüllendirin.

2. Beklenmedik hediyeler, çalışanlara hoş hediyeler, sadece iyi bir ruh hali gününün şerefine.

3. Eğer ikramiye ödemeye gücünüz yetmiyorsa, liyakatinizi ödüllendirmenin daha bütçe dostu bir yolunu bulun.Örneğin, bir çalışana planlanmamış bir izin günü verin.

4. Değerli çalışanlarınız için zaman zaman ücretsiz çalışma programları belirleyebilirsiniz.

5. Nakit ikramiye yerine çalışanların kendi ödüllerini seçmelerine izin verin.: örneğin, bir restoranda akşam yemeği, spor kulübüne üyelik, bir tür hediye sertifikası.

6. Kurumsal bir spor etkinliği düzenleyin. Bu sadece rahatlama değil, aynı zamanda spor zaferleri ve başarıları arzusudur. Günümüzde özellikle kurumsal karting, yatçılık ve futbol modadır. Dans yarışmaları düzenleyebilirsiniz.

7. Sağlığına dikkat edenlere ikramiye.Örneğin birçok Batılı şirket, çalışanlarına bir yıl boyunca hasta olmamaları ve düzenli olarak doktor ziyaretleri yapmaları karşılığında yıllık ikramiye ödüyor.

8. Bazı şirketler yalnızca en iyiyi ödüllendirmekle kalmıyor, aynı zamanda şakacı bir şekilde en kötüyü de cezalandırıyor.Örneğin şirketler “Sonsuza Kadar Kaplumbağa” veya “Kokarca Al” ödülünü tanıtıyorlar.

9. Çalışanın ailesine bakmak. Bunlar çocuklara sağlık merkezine verilecek kuponlar olabilir yaz Kampı, çalışanın ailesi için tercihli sağlık sigortası. Konser, gösteri biletleri...

10. Eğlence yoluyla motivasyon. Dünyaca ünlü şirketlerin ofislerine bakın, hepsi sadece şık bir şekilde değil, çalışanların olabildiğince rahat çalışıp dinlenebilmeleri, işe gelip ayrılmak istememeleri için donatılmış. Bu tür ofislerde oyun alanları, dinlenme ve eğlence odaları bulunmalıdır. Çalışanlar zamanında rahatlayamasaydı, gerginliği azaltamasaydı ve ortamı daha keyifli ve resmi olmayan bir hale getiremeseydi, 8 çalışma saati bu kadar etkili olmazdı.

Evet, elbette, maddi olmayan herhangi bir ödül ve teşvikin, motivasyon gücü açısından Majestelerinin maaşıyla rekabet etmesi pek mümkün değildir. Ancak bir yönetici, insanların genellikle para ve kariyer için çalışmaya geldiklerini, rutin ve kötü yönetim nedeniyle işten ayrıldıklarını her zaman hatırlamalıdır. Bu nedenle, yeterli bir maddi olmayan motivasyon sistemi oluşturmak, etkili bir kurumsal Rüya Takımı oluşturmak için önemli, hatta temel bir şeydir.

FinYönetici Rusya web sitesi 2019-11-25

Sıkıcı işleri daha ilginç hale getirmenin 7 yolu

Diyelim ki çalıştığınız şirketi ve iş arkadaşlarınızı seviyorsunuz ama artık işinizi sevmiyorsunuz. En azından her şey yeni başladığında onu sevdikleri kadar değil. Gittikçe daha sık bir durgunluk hissi ve devam etme arzusu ortaya çıkıyor. Olur. Zaten ciddi olarak bırakmayı düşünüyor olsanız bile, belki de önce neşelenip nefes almak için bazı girişimlerde bulunmalısınız. yeni hayat geçici olarak da olsa mevcut rolünüze devam edin. Sonuçta iş uykunuzu getirmemeli.

- Düşünüyorum da, birini nasıl öldürmek zorunda kalabiliyorsun? Sonuçta Cheburan iyi şeyler düşünmeyi emretti.
- İyi şeyler düşünmelisin ama sana yapmanı söyledikleri kişiyi öldür!

Elbette çoğunuz işyerinde monoton işler yaparken her şeyi tüketen bir can sıkıntısı ve donukluk durumuyla karşılaşmışsınızdır. Bir yığın mektubu sıralamak, başka bir çalışana talimat vermek, bir düzine sözleşme daha hazırlamak... Fiziksel olarak yapmak çok kolay olsa bile, bunu uzun süre yapmak zorunda kalacağınız düşüncesi kramplara neden olabilir. Başlamak bile istemiyorum!

Bu nedenle işi 5 dakika ertelersiniz... Sonra 10 dakika daha... Sonra çay içmeye karar verirsiniz... Ve artık iş günü sona ermektedir ve neredeyse tek bir iş bile yapmamışsınızdır. faydalı bir şey, tüm zamanınızı internette haber okuyarak geçirmek! Ve işler birikmeye devam ediyor... Bir kez bu çıkmaza girdiğinizde, uzun süre orada kalabilirsiniz. Aynı zamanda kendinizi gerçekten aktif ve yoğun çalışma günlerine göre çok daha yorgun ve yıpranmış hissedebilirsiniz. Pek çok insan muhtemelen bu tür dönemlerde yürüyüşe çıkma dürtüsü hissettiklerini fark etmiştir. temiz hava, birisiyle "hiçbir şey hakkında" sohbet etmeyin, hatta ağır nesnelerin taşınmasına yardımcı olun. Genel olarak, en azından şu anda sizden beklenenden daha aktif bir şey yapın. Herhangi bir karmaşık veya zor fiziksel çalışma yapmazsak neden yoruluruz? Herhangi bir patrona veya sekretere, sözleşmeler ve raporlarla ilgili evrak işlerinde en rahatsız edici şeyin ne olduğunu sorun. Bu çok sıkıcı!

Ruhumuzun ilginç bir özelliği, normal şekilde çalışabilmesi için düzenli olarak yeni deneyimlere ve duygulara ihtiyaç duymasıdır. Çok az insanın denizde dört haftalık tatil yapması boşuna değil. Çok rahat bir tatil bile monoton olursa sıkıcı olabiliyor. Bu arada ev hanımları bununla çok sık karşılaşıyor. Özellikle kadının maddi sıkıntısı yoksa bunu gözlemlemek çok garip ve üzücü. Ama dizide dedikleri gibi “zenginler de ağlar.” Çünkü hayatta rahatlık var ama ilgi ve tutku yok. Bu durumda hayata çeşitlilik katan bir veya daha fazla hobi işe yarar. Bizi bu çeşitliliği aramaya iten şey nedir? Oyuna ve eğlenceye ihtiyaç var! Ne yazık ki, çocukluğumuzdan beri birçok ebeveyn bize hayatta hafife almamız gereken anların olduğu fikrini aşıladı. Hoş olmayan bir durum olsa ve bundan kaçınamasak bile bu rutin işin yapılması gerekiyor. Ben de böyle bir mantık dinledim. Neyse ki bu büyük bir yanılgıdır. Sadece eğlenceyi işe dönüştürmekle kalmayıp, her işi de eğlenceye dönüştürebilirsiniz!

İnsanların bir oyundan ne zaman sıkıldığını anlamaya çalışalım. Yaklaşık iki yıl boyunca sıradan oyunların geliştirilmesiyle yakından ilgilendim, geliştiricileriyle çok fazla iletişim kurdum ve hatta birkaç küçük oyun projesinin yayınlanmasına katıldım. Dolayısıyla oyuna olan ilgiyi en çok hangi parametrelerin etkilediğini size tam olarak söyleyebilirim. Öncelikle bu zorluk seviyesidir. Oyun oyuncu için çok kolay ya da çok zor olmamalıdır. Bu yüzden çoğu durumda bilgisayar oyunları Aralarından seçim yapabileceğiniz çeşitli zorluk seviyeleri vardır. Bu, farklı kişiliklere ve eğitim seviyelerine sahip oyuncuların oynarken aynı eğlenceyi yaşaması için yapılır. İkincisi, oyuncu oyunu öğrendikçe ve becerisi arttıkça zorluk derecesi de artmalıdır. Zorluk seviyesi oyuncuya uygunsa, genellikle son zaferden sonra veya kendisi için "her şey netleştiğinde" oyunu bitirir. Oyuncunun ilgisini canlı tutmak için oyunun bir şekilde öngörülemez olması gerekir. Basit bir örnek tic-tac-toe oyunudur. Çocukken bu oyunu nasıl oynadığınızı, bu oyundan ne zaman ve neden sıkıldığınızı hatırlayın.

Peki sıradan bir şeyi nasıl eğlenceye dönüştürebiliriz? En kolay yol zorluk seviyesini değiştirmektir. Etkinlik çok zorsa, onu daha basit görevlere bölün ve bunları ayrı ayrı ele alın. Etkinlik çok basit ve dolayısıyla sıkıcıysa zorluğu artırın! Paradoksal gelebilir ama işe yarıyor!

Hareket birçok insana çok iyi yardımcı olur. Pek çok ofis çalışanı gün içinde daha fazla hareket etmekten kesinlikle faydalanacaktır. Ofiste dolaşın, biraz fiziksel egzersiz yapın. Bazen ayağınızı müziğin ritmine ya da diğer hareketlere göre hafifçe vurmak gibi küçük şeyler bile yardımcı olabilir. Vücudunuzu hareketle şarj edin! Formları sıralamaktan ve doldurmaktan sıkıldınız mı? Bunu diğer elinizle yapmayı deneyin. Telefonda konuştuğunuz kişi çok mu yavaş konuşuyor? Tüm dikkatinizi buna odaklamayın. Şu anda kağıda çizim yapın veya yakın gelecekte yapılacak şeyleri yazın. Ya da belki "kendinize" bir şeyler söylemelisiniz? Genel olarak, paralel olarak başka basit aktiviteler yapın ve her şeyin nasıl biraz daha karmaşık ve aynı zamanda çok daha heyecanlı hale geldiğini hissedin.

Gündelik hayattan bir başka örnek de, genellikle çalışması keyifli olan arka plan müziğidir. Müzik sadece hoş bir duygusal arka plan oluşturmakla kalmaz, aynı zamanda beynimizi de eğlendirir. Bir yandan “hesaplamalı kaynaklarımızın” ve dikkatimizin bir kısmını müzik algısına harcıyor gibi görünürken diğer yandan ilgilenmeye başlıyoruz. Vücut bir akış durumuna girer. Ciddi bir konu hakkında düşündüğümde genellikle yavaş ve uzun süreli müzik çalarım. Eğer rutin bir iş ile meşgulsem, genellikle şevkli power-speed metal'i dakikada yaklaşık 200 vuruşa ayarlıyorum. Beden işi “otomatik olarak” yaparken, zihin müzik algısıyla eğlenir. Veya şu anda tamamen ilgisiz bir şey düşünüyorum. Ayrıca hoş şeyleri de düşünürseniz, genellikle iyi sonuç verir. Çalışmalar tüm hızıyla devam ediyor, ruh hali iyi ve sonra arkadaşlarım bu kadar çok farklı şeyi nasıl başardığıma şaşırıyorlar :) Sizin için de aynısını diliyorum!

Derslerini, hikayelerini, videolarını her zaman dinlediğim, okuduğum ve izlediğim birçok kişi var. Bunlardan biri de Lebedev Stüdyosu'nun sanat yönetmeni Ludwig Bystronovsky. Bugün "Çalışmanızı ilgi çekici olacak şekilde nasıl organize edersiniz?" konulu harika bir hikaye anlattı. İşte burada:

Kaybetmemek adına hikâyesini kendime küçük bir not aldım. Bu bir transkript değil (görünürdeki bağlantıya rağmen), ancak ücretsiz bir yeniden anlatımdır. Daha doğru bir yerde, daha az bir yerde.

Üç sır

Toastmaster'a gerek yok

İlgilenmenin ilk sırrı, çok uğraşmanıza gerek olmamasıdır. Çünkü o zaman faizi öldürürsünüz. Tüm bunların amblemi tost ustasıdır, çünkü o, ilgi yaratma konusunda profesyoneldir ve neredeyse her zaman kendine sıçmayı başarır. İnsanların ilgisini çekmek için onları eğlendirmenize gerek yok.

Kendinize şu soruyu sormanıza benzer: "Kendimi nasıl daha ilginç hale getirebilirim?" Ve ne kadar çok düşünürseniz, her şey o kadar sıkıcı hale gelir.

Bize her zaman "dışarıda bir yerlerde" ilginç bir şey varmış gibi geliyor. İş ilgisiz hale geldiğinde beynin sunduğu ilk çözüm onu ​​değiştirmektir. Herkesin çocukların dünyadaki en ilginç hayatlara sahip olduğunu düşündüğünü biliyorum. O zamanlar her şey çok ilginçti. Şu çığlığı hâlâ hatırlıyorum: “Arkadaşlar, bodrumda boru patladı! Hadi koşalım!"

Kassil, “Conduit and Schwambrania” kitabında ilginç bir şekilde yazıyor. Çocuklar orada bir köşeye konuluyor, ayakta durup evden nasıl kaçabileceklerinin planlarını yapıyorlar. Ve şunu yazıyor:

Dünyanın beş bölgesinin tamamı yetişkinlerin mülkiyetindeydi. Tarihi kontrol ediyorlar, ata biniyorlar, avlanıyorlar, gemilere komuta ediyorlar, sigara içiyorlar, gerçek şeyler yapıyorlar, savaşıyorlar, seviyorlar, kurtarıyorlar, satranç oynuyorlar... ve çocuklar köşede duruyorlardı.

Çocuklara göre en ilginç hayat yetişkinlerinkidir. Ve işin sırrı şu ki, size her zaman en ilginç hayat orada bir yerlerde, köşedeymiş gibi geliyor ama burada değil. Ama gerçekte en ilginç şey her zaman buradadır. Sadece onu nasıl göreceğinizi anlamalısınız. Başka bir yere gitmek televizyonda kanalı değiştirmek gibidir. Zaten sıkıcı olacak. Kassil'den birkaç paragraf sonra:

Ve aniden aklıma göz kamaştırıcı bir fikir geldi. Şimşek gibi "ilk yardım çantasının" karanlığını deldi ve kısa süre sonra gelen gök gürültüsünü duyduğuma şaşırmadım (daha sonra mutfağa fırın tepsisini düşürenin Annushka olduğu ortaya çıktı).

Hiçbir yere koşmaya, vaat edilen toprakları aramaya gerek yoktu. O buradaydı, yanımızdaydı. Sadece onu icat etmesi gerekiyordu. Onu zaten karanlıkta görmüştüm. Orada tuvaletin kapısının olduğu yerde palmiye ağaçları, gemiler, saraylar, dağlar var...

Ve çocuklar burada kendileri için ilginç şeyler icat etmeye başladılar.

Sorun şu ki, yeni başlayan birinin beynini her zaman kullanamazsınız. Öyle yaratıldık ki kendimizi yeni bir ortamda bulduğumuzda açgözlülükle hisleri özümsüyoruz. Orada kendinizi havalı hissettiğiniz için değil, yeni olduğu için rahat hissedersiniz.

Gerginliği azaltın

Evrim karmaşık sorunların çözülmesini teşvik eder. Bunu ilginç kılmak için zor bir göreve ihtiyacınız var. Bir problemin nasıl çözüleceğini anlarsanız, onunla ilgilenmezsiniz. Henüz nasıl çözeceğinizi anlamadığınız bir soruna ihtiyacınız var. Bu, stüdyonun ilkelerinden biridir - benzer bir sorunu hiç çözmemiş bir kişiyi alıp çözmesine izin verebilirsiniz. “Aman Tanrım, bu grafik tasarımcı değil, nasıl logo çizebilir ki?!” Evet, bu o.

İnsanlar her zaman şöyle derler: “Aman Tanrım, oraya nasıl gidebilirim! Orada hiçbir şey bilmiyorum!” Harika! Demek bizim için gidilecek yol bu.

Ama bir problem var. Zor bir görevi üstlendiğimizde bize öyle geliyor ki günün 24 saati oturup onu çözmemiz gerekiyor. Görev zor. Ama bu doğru değil. Gerginliği gidermeniz gerekiyor. İnsanlar bunu bilmiyor ve eğer başarılı olamazlarsa daha da zorluyorlar.

Günlük programınızda planlamanız gereken en önemli şey, aksi takdirde unutacağınız şey bir moladır. Çünkü stresi azaltmaya yardımcı olur. Çünkü en iyi fikirler berrak bir zihin durumuna gelin. Bu, günde 12 saat kanepede yatmanız gerektiği anlamına gelmez. Bu, kalkmak, esnemek, mesleğinizi değiştirmek anlamına gelir.

Örneğin son teslim tarihlerinden kurtulmak stresi azaltmaya yardımcı olur. Oturup devasa bir görevi yapabileceğinizi ve yapmanız gerektiğini düşünmek yerine bir boru hattı kurmalısınız. Çünkü ilk durumda bu görevi her zaman sonuna kadar erteleyeceksiniz. Her gün biraz yapmanız gerekiyor.

Bana diyorlar ki: “Bu nasıl olur! Sorunu anlamak çok zaman alıyor!” Ve işte şunu fark ettim. Genellikle 15-20 dakika, bir anlam biriminin ortaya çıkması için görevi kabaca anlamak için yeterlidir. Bu noktada görev ertelenebilir. Yarın 10 dakika harcayarak ve yeni bir anlam birimi oluşturmak için 10 dakika daha harcayarak ona daha da hızlı girebileceksiniz. Ve yarından sonraki gün, taşınmak iki dakika sürecek ve yeni bir anlamsal birim oluşturmak için daha da fazla zaman kalacak. İşin sırrı çalışmayı duraklatmasındadır.

- Peki ya akışın durumu?
- Bir noktada hayatımın iki kategoriye bölündüğünü fark ettim: dikkatimi çeken işler ve ardından gelen ilginç olmayan çöpler. Ve tüm dikkatinizi çeken işin harika olduğunu ama normal bir hayat yaşamak istediğinizi fark ettim. Ben de akışı seviyorum, beni büyülüyor, hepsi bu. Ama biliyorum ki biraz ara verip biraz egzersiz yaparsam günün geri kalanında ilginç bir gün geçireceğim. Akış durumunu diğer her şeye aktarmak zorunda kalıyorum. Ve bir noktada her şey sizi bunaltmaya başlıyor: gidişiniz ve egzersizleri yapma şekliniz, yemeğe gitmeye karar vermeniz, bugün asansöre binme fikrinin ortaya çıkışı vb.

- Müşteriyi son teslim tarihlerine gerek olmadığına nasıl ikna edebiliriz?
- Bu modern endüstrinin lanetidir. Gelip ilahi işinizi teslim edeceğiniz ve ardından müşteri "Bu da ne böyle?" diye kendinize sıçacağınız özel bir gün ayarlamak yerine, bunu düzenli olarak yapmak daha iyidir. Müşterinizle birlikte haftada bir, belirli bir balık gününde buluşup ona ne yaptığınızı göstereceğinize karar verin. Ve bu bitmiş bir sonuç değil. Ve bir hafta içinde yaptığımız şey. Bu şekilde ilerledikçe düzenlemeler yapabilir ve bundan keyif alacaktır. Üstelik ikinci ve sonraki toplantılara gitmek artık hiç de korkutucu olmayacak ve değişiklikler kolaylıkla kabul edilebilecek.

Döngüler

Sıkılmamak için dikkatinizi değiştirmeniz gerekir. Ve bunu sınırlı sayıda sınıfa sahip bir daire içinde yapabilirsiniz. Mesela müzik videolarını bu şekilde yapıyorlar. Adamlar dört sahne çekiyor ve sonunda dört dakikalık bir klip çekmeleri gerekiyor. Ama size her sahnenin bir dakikasını gösterirlerse, ilk dakikanın yarısında kapatırsınız. Bu yüzden dört saniyede kesip tek tek yerleştirmeye başlıyorlar. Bu yüzden klibin tamamını sonuna kadar izliyorsunuz. İçinde mikro oyunlar bulunan oyunlar da benzer şekilde çalışır: kuleleri savundu → karakterin seviyesini yükseltti → kuleleri seviyelendirdi → kuleleri savundu.. Aynı döngü işyerinde de yapılabilir.

Ancak burada da doğru görevleri seçmeniz gerekiyor. Öğle yemeğine geçmek kötü bir seçimdir. Her zaman geçiş yapabileceğiniz belirli sayıda proje olmalıdır. Örneğin Salı günleri basketbol oynayan insanlar tam olarak bunu yapıyorlar; döngülerine bir tür çeşitlilik katıyorlar.

Bu bölümle ilgili izleyicilerden gelen bazı soruların yanıtları:

- En başından beri döngü yokken nasıl döngü kurulur?
- Doğal olarak yerleşik alışkanlıklarınızı alıp yeni alışkanlıklara geçmenizi beklememelisiniz. yeni yol Düşünme. Her şeyi yavaş yavaş inşa etmelisin. Dokuz ayımı aldı. Yine bir program yaptım - başarısız oldum, başka bir program yaptım - yine. Ama sonra güzel ve sevdiğim bir alışkanlığım olduğunu fark ettim. Harika! Slota koydum. İlk ay böyle geçti. Aceleye gerek yok, kendine üç yıl ver.

- Peki ya astları? Döngüleri yoktur.
- Önemli olan mikro kontrole düşmemek. Astlarınıza karşı dürüst olun: Astlarınızın nasıl ve ne zaman çalıştığına değil, işin yapılmasına ihtiyacınız var. Tam olarak bu koşulları ayarlayın. Ve kendiniz için döngüler oluşturun. Kendiniz için bir döngü oluşturabildiğinizde, diğerleri de aynısını yapacaktır.

Nasıl sürpriz yapılır

Beklenmeyenlerin planlanması gerekiyor.

Beklenmedik bir şeyin olması için bir şeyin planlanmış olması ve gerçekleşmemiş olması gerekir. İnsan bir tahmin makinesidir. Her zaman bundan sonra ne olacağını tahmin etmeye çalışır. Ve tahminleri başarısız olduğunda sürpriz gerçekleşir.

Size bir hikaye anlatacağım. Bir gün Altay'a seyahate gittik ve şiddetli yağmura yakalandık. İkinci gece ateşin etrafında oturduk ve birbirimize sokularak ısınmaya çalıştık. Ve böylece, bizimle birlikte olan, kampanyalardan tecrübeli birkaç yaşlı kadın şöyle dedi: “Beyler! Votkamız var!” Hepimiz mutluyduk çünkü dün votkamızın tamamını içtik ve daha fazlası olması planlanmamıştı ama bir şekilde ısınmamız gerekiyordu. Şöyle dediler: “Biz yeni deneyimledik ve bunun olacağını biliyorduk. Bu yüzden yanımıza yedek bir şişe aldık ve işte burada.” Mutlu bir şekilde içtik. Ertesi gün yağmur durmadı ve akşam aynı şekilde oturup birbirimize sokulduk. Ve yine bu yaşlı kadınlar: “Beyler! Votkamız var!” Önceki şişenin tek olduğunu söyleyerek ikinci kez mucize olmayacağı beklentisini kendileri yarattılar bizde. Böylece beklenti yaratarak sürpriz yarattılar.

Harici jeneratör

Kendiniz için beklentiler yaratmanın yanı sıra harici bir jeneratör de kullanabilirsiniz. Sana fikir veren bir şey. Mesela benim için bunlar seyahat ettiğim hikayeler. Çünkü ne hakkında konuşacağımı bilmiyorum ve organizatörlere soruyorum: "Ne hakkında konuşayım?" Ve benim için cevap bu çok sürpriz. Bazıları bunun için beklenmedik yerlere seyahat etmeyi kullanır, bazıları ise insanlardan sorular toplar, onlara rastgele mektuplar atar ve böylece yeni hikayeler için konular bulur. Bu nedenle sürprizler yaratacak bir tür dış kaynağınızın olduğundan emin olmanızda fayda var.

Kendiniz için nasıl beklenmedik olunur

Bu arada şaşırtılması zor adamlar da var. Sürpriz bekleyenler. Bu konuda uzman olan askeri stratejistlerin bu konuyla ilgili kitaplarını okuyabilirsiniz. Yeterli dikkat ve ilginiz varsa Luttwak'ın “Strateji” kitabını okuyun. Savaşın ve barışın mantığı."

Ancak tüm bu adamlar arasında şaşırtılması tamamen imkansız olan bir kişi daha var. O sensin. Çünkü tüm alışkanlıklarınızı, neye önem verdiğinizi, nasıl düşündüğünüzü biliyorsunuz. Kendinizi şaşırtmanın bir yolunu bulabilir ve bu yöntemin nasıl çalıştığını anlayabilirseniz hayatınız bir çeşme gibi akacaktır.

Kilo vermeyle ilgili tüm bu hikayelerin, müzakereler, iş yapma ve diğer şeylerle ilgili tüm bu yeni stratejilerin tek bir fikir etrafında döndüğünü fark ettim: "Vay be, bu mümkün müydü?" Ve bir arkadaşınıza gelip şöyle diyorsunuz: “Hayal edin! Bunun mümkün olduğu ortaya çıktı! İşe yarıyor!". Ve ilginizin tüm sırrı, daha önce garip olarak algıladığınız bir şeyi görmüş olmanızdır. Mantıksız. İş sürecini kesintiye uğratmak ve çalışma saatini bir şekilde bölmek doğal değildir, ancak domates zamanlayıcıları birçok kişi için işe yarar. Ve tuhaf bir teknikle karşılaştığınız tüm kitaplar, tam da bu tekniğin tuhaf olması nedeniyle öne çıkıyor. İşte bu yüzden herkes onun hakkında böyle konuşuyor.

İlgi çeşmesinin anahtarı sezgilere aykırılıktır.

Örnek. Bir yıldır Warcraft'ı bırakmaya çalışıyorum. Ve hiçbir şekilde. Evet, orası gerçekten çok güzel ve bunların hepsi etkinlikler, tatiller, baskınlar vb. içeren bu döngülerden oluşuyor. Hesabımı sildim, e-posta adresimi bir şekilde bilmediğim, çok uzun bir şifreyle değiştirdim. Ancak şikayetim doğrultusunda destek hizmetinin her zaman her şeyi düzeltebileceği ortaya çıktı. Ve sonra arkadaşım bana oynamaya devam etmem konusunda tavsiyede bulundu. Ancak! Başka bir sunucuya gidin ve yeni bir loncaya katılmayın. Mantığa aykırı ve paradoksal görünebilir. Oyundan çıkmak için oynamaya devam etmeniz gerekir. Nasıl olur? Ama işe yaradığı ortaya çıktı. Sakin bir şekilde yeni sunucuya geçtim ve tek bir kuralım olduğundan (loncalara katılmamak) bu kurala kolayca uydum. Altı ay sonra pes ettim ve ayrıldım.

Aynı hikaye Truva atında da yaşandı. Kazanmak için adamlar toplanıp gittiler, geriye sadece at kaldı ama kuşatmanın tamamını kaldırdılar.

Ve hayatı tüm hızıyla devam eden insanların bu prensibi uygulamaya koyduğunu görüyorum. Başkalarına göre değil, kendilerine göre farklı düşünüyorlar.

Kendimi bazı alışkanlıklarımı değiştirmeye çalışırken buluyorum. Bunlardan biri de tatlı aşkıdır. Yatmadan önce bir parça pasta yemeye dayanamıyorum. Hiç de bile. Ve her şey böyle devam ettiği için olaya farklı bir açıdan bakmam gerektiğine karar verdim. Kendime kuru kayısı aldım, kuru erik, çikolata aldım ve her şeyi parçalara ayırdım. Sabah yemek için kuru kayısı, kuru erik, bir parça çikolata alıp buzdolabına koydum. Ve her sabah kalktığımda yaptığım ilk şey onları yemek oldu. Sonra akşam tekrar pastaya gideceğimi anladığımda kendi kendime şöyle dedim: “Dur! Sabahları mutlaka tatlı bir şeyler yiyeceksiniz. Şimdi yemek yemene gerek yok ama biraz bekle ve sabah ye.” Ve çalışıyor. Meğerse bu tatlı yeme alışkanlığından kurtuluyorsunuz. Daha sonra birkaç ay sonra kuru kayısı ve kuru eriklere artık ihtiyaç duyulmaz.

Bir başka klasik örnek ise Fosberry flopudur. Aynı zamanda mantığa aykırı bir fikir olarak ortaya çıktı.

Ve bu tür kararlar her zaman çılgınca görünecektir. Çünkü öyle olmasaydı sizden önce birileri kullanırdı.

Önemli olan her yerde bulunan çözümü uygulamaya başlamanızı engellemektir. Yemek pişirmenin 300 yolu hakkında bir kitap yazmayı bilmeyen bir aşçı varsa, o zaman yemeği mahvetmenin yaklaşık 300 yolu hakkında bir kitap yazabilir. Ve böyle bir kitap alacaklar. Herkes yöntemleri biliyor ama işte mesele onu nasıl mahvedeceğiniz! Bunu hem yazması hem de okuması ilginç. Ancak daha sonra içkileri mahvetmenin 300 yolunu yazarsa bu bir başarısızlıktır. Agile'da da benzer bir şey oldu. Herkes tüm bu sprintler ve kartlarla onunla birlikte koşuyordu. Ve sonunda, hepsini deneyenler için her şey sıkıcı bir saçmalığa dönüştü. Bu şekilde çalışmıyor.

Sadece kendinize değil, müşteriye karşı da dürüst olmaya değer. Gelip müşteriye şunu söylüyorum: “Dinle, geliştiriciler olarak neden ilgilenmeliyiz? Cesaretimiz nerede? Haydi bunun hakkında düşünelim?" Ve ilk başta, evet, bir öfke dalgası var ama sonra azalıyor ve diğer tarafta eğer ilgilenirsek ürünün daha iyi çıkacağına, herkesin bundan keyif alacağına dair bir anlayış var.

En kötü duygu, bir şirketin sunumunu izleyip şöyle düşünmenizdir: "Kahretsin, aynı fikir altı ay önce aklıma geldi!" Evet. Sadece bazı insanlar sezgilere aykırılığın bastırılması gerektiğini biliyor, bazıları ise bilmiyor. Ve bu kararı tam olarak sezgilerinizle çeliştiği için vermediniz.

Örneğin. Bana bir sorunla geliyorlar: “İnsanlar şirkette çalışmakla ilgilenmiyor.” Tamam, şirketin nasıl çalıştığını anlatalım. “Eh, insanlar şirkete geliyor, kendi alanlarında uzman oluyorlar…”. Ve burada ilk versiyonu veriyorum: “Neden aynı mesleğe sahipler? İkinci bir meslek seçmeyi mümkün kılalım. Burada bir programcısınız ama yine de Cuma günleri öğreneceğiniz bir mesleği seçmeniz gerekiyor.” Bu çok vahşi! Buna kimin ihtiyacı var? Ancak Google'ı unutmayın. Herkes etrafta dolaştı ve şöyle dedi: "Ah, Google'da herkes zamanının %20'sini projesi üzerinde çalışarak geçirebilir!" Bu vahşi. Ama işe yarıyor.

Bu bölümle ilgili izleyicilerden gelen bazı soruların yanıtları:

- Harika, sezgisel olmayan bir çözümü tamamen saçmalıktan nasıl ayırt edebilirim?
- Harika bir kararı haklı gösterebilirsin. Brad- hayır. Fosberry flopunu hatırlayın. Fizik açısından haklı gösterilebilir. Son çare olarak her zaman test edebilirsiniz. Mesela Hollywood'da filmler ve diziler öyle yapılmıyor. İlk olarak fikrin test edilebileceği küçük bir pilot filme alınır.

Karışım

Toplamda çeşitli tekniklerin karışımını kullanıyorum.

• İlgilenebilmem için kafamda değiştireceğim birkaç göreve ihtiyacım var. Bu görevler zorlu olmalı. Ama kendimi fazla yormamalıyım.
• Bunu yapmak için gerilimi azaltıyorum. Farklı zamanlayıcılarım, farklı rahatlama yöntemlerim, biraz sporum, biraz seyahatim var.
• Sürpriz jeneratörü kullanıyorum ve hayatımda her zaman kontrol edemediğim bir şeyin olmasını sağlıyorum ve bu da bana yeni konular kazandırıyor.
• Karmaşık sorunları sezgilere aykırı bir şekilde çözmeye çalışıyorum.
• Ve en önemlisi, bunu ilgimi çekmediği için yaptığım gerçeğine odaklanmamaya çalışıyorum. Ve bunun sorunlarımı çözeceği gerçeğine odaklanmaya çalışıyorum. Çünkü aksi takdirde her şey dağılacak.

Bu bölümle ilgili izleyicilerden gelen bazı soruların yanıtları:

- Programcılar ne yapmalı? Akışı kaybetmek istemezsiniz.
- Ben berbat bir programcıyım ama programlamada her şeyi çok çabuk deneyebileceğinizi biliyorum. Çizgiyi değiştirdin, denedin, değiştirdin, denedin, değiştirdin... İşte bu yüzden bağımlılık yapıyor. Kağıt üzerinde programlamanın işime yaradığını fark ettim. Önce ne yapacağımı yazıyorum, sonra işe koyuluyorum. "Ah, buraya farklı bir sıralama yazabilirsin ve harika olur!" Tamam dostum, öyle olacak. Ama şimdi değil, kağıt üzerinde değil. Bir dahaki sefere onu da yazacağım.

- Dışarıdaki mikro kontrolle ne yapmalı?
- İnsanlara büyük bir çocuk olduğunuza dair güven verirseniz her şey değişecektir. Bu tür bir mikrokontrol öylece gerçekleşmez, birbirimize karşı dürüst olalım. Son teslim tarihlerini kaçırdığınız için görünüyor. Son teslim tarihlerini kaçırmayın; mikro yönetim olmayacaktır.