17 януари 2018 г. Специалистите по подбор на персонал често искат от кандидатите да изброят своите слабости. Целта на този въпрос е HR специалистът да разбере колко самокритичен е потенциалният служител, правилно ли се оценява и способен ли е да възприема критика. Кандидатът може самостоятелно да посочи своите отрицателни страни в автобиографията, но без да забравя да подчертае своите умения и способности. В тази статия ще ви кажем как правилно да представите отрицателните си качества в автобиографията си и ще дадем ясни примери, но първо на първо място. Първо, помислете за основните правила за попълване на раздела за недостатъци.
Ако работодател ви изпрати имейл или ви помоли да попълните формуляр за автобиография от компанията преди среща, тогава най-вероятно ще има въпрос относно вашите слабости. В никакъв случай не трябва да поставяте тире. Ако този раздел присъства във формуляра за кандидатстване, тогава работодателят определено се интересува от този артикул. Тире в този случай ще се счита за неспособност за трезва оценка на себе си и завишено самочувствие.Също така, не се увличайте твърде много, когато попълвате този раздел. Не забравяйте, че недостатъците могат да станат ваши предимства. Например необщителността за един счетоводител несъмнено е плюс. Но за мениджър продажби явно е минус Не забравяйте, че се оценява вашата адекватност, самокритичност и правдивост, а не колко недостатъци имате. Примери за нежелани лични качества в автобиография - недостатъци, които определено не си струва да се споменаватЧесто закъснявам; Обичам хазарта; Имам лоши навици (алкохол, тютюнопушене и др.); Често съм разсеян; Работя само заради заплата; Обичам служебни романи; Мързелив съм; Алчен съм; сприхав съм; пасивен; завистлив съм; небрежен съм; често се чувствам безразличен към случващото се около мен, обичам да живея в собствен свят. Недостатъци, които може да не работят във ваша полза:Педантичност; Индивидуализъм; Самокритичност; Самоуважение; Свръхреактивност; Скромност; Недоверчивост; Самонадеяност; Прямост; Суета; Самоувереност; Прекалена взискателност; Старание Преди да посочите някои недостатъци, прочетете изискванията в обявата и съставете приблизителен портрет на идеален служител. След това подчертайте черти на характера, които няма да ви попречат или ще ви помогнат в бъдещата ви работа. Добри слабости за автобиография:Неспособност да отговарям на грубостта с грубост; Повишена взискателност към другите; Склонност да вземам решения въз основа на собственото си мнение; Нежелание да действам, за да угодя на другите; Не винаги мога точно да изразя мислите си; Склонен към размисъл; Понякога също вярвам на хората много; прекарвам много време в оценка на действията и действията си; мога да се увлека с работа и да забравя за почивката; оставям всички ситуации да минават през мен; не знам как да ругая; не знам как да лъжа. Неутрални качества:Страх от насекоми, змии, мишки и други живи същества; Страх от самолети; Липса на професионален опит (за тези, които започват кариера или променят сферата на дейност); Възраст (за хора над 40 години); Любов към пазаруването. Списък на отрицателните качества на дадено лице не трябва да се включват в автобиографията противоречат на работата ви или поставят под съмнение вашия професионализъм Така например, за да получите работа като продавач-консултант, можете да посочите: надеждност (е плюс, когато работите с клиенти); прекомерна скрупулност (ще бъде плюс при работа с пари); повишено чувство за отговорност (обикновено продавачите са финансово отговорни за продукта и този „недостатък“ е просто необходим за добър продавач; прекомерна любов към комуникацията (и важен момент в работата с клиенти, което също е положителен „недостатък“ за търговията на дребно.) Отрицателните качества за счетоводителя могат да бъдат следните: Недоверие към хората и любов към фактите (или по-скоро цифрите); Освобождаване от безпорядък (всичко трябва бъдете на мястото си и това е единственият начин); Бавност (когато работите с големи суми определено не трябва да бързате); Прекалено внимание към детайлите или педантичност.

Според проучване на Gallup от 1953 г., всеки трети служител в Съединените щати има жена шеф. И тези хора казват, че в бъдеще биха предпочели да работят с друг шеф в пола.

Но все пак според статистиката мнозинството искат лидерът им да е мъж. Може би мъжете са по-добри лидери? Всеки има свой отговор на този труден въпрос. Наличната статистика обаче позволява донякъде да се опрости задачата и да се преформулира въпросът: жените по-ефективни ли са в управлението на екип? И отговорът е да.

3. Развийте способността си да мислите извън кутията

Много е лесно да мислим със стереотипи като обикновения човек. Но ако искате да оцелеете в конкурентна среда, трябва да търсите нестандартни идеи. Не можете без това. Много от стартиращите компании, които се справят добре, са започнали само с някаква необичайна, ярка идея.

Ако възнамерявате да управлявате международни компании и да изпреварвате връстниците си, трябва да усъвършенствате творческите си умения и способността си да генерирате новаторски идеи още в университета или дори в училище. И докато много от нас имат способността да мислят извън кутията, само малцина имат смелостта да превърнат идеите си в нещо осезаемо.

4. Опитайте се да намерите общ език с хората

Всяко културно или полово пристрастие ще работи срещу вас. Не правете предположения за човек въз основа на неговия произход или пол. Често жените на високи позиции не постигат успехи именно заради предразсъдъците си.

Ролята на шеф не е лесна. За да успеете в съвременния свят, трябва да имате добри комуникативни умения. Ще трябва да се срещате с клиенти и да сключвате изгодни сделки, а преговорите понякога продължават няколко часа. Това изисква търпение и специални умения. Трябва да внимавате какво и как казвате, да подбирате умело думите си.

Но не става въпрос само за познаване на вербалния език, но и за езика на тялото, способността да покажете идеята си от най-добрата страна. Опитайте се да усъвършенствате речника си, защото... грамотността трябва да е перфектна.

5. Мотивирайте хората

Мотивирането на хората е една от задачите на лидера.

Сред служителите винаги ще има хора, на които им липсва доверие. Именно това им пречи да работят с пълния си потенциал. Ако им помогнете да разберат способностите си, те ще работят по-ефективно и компанията ще спечели от това.

„Важно е да предадете посланието, че ви е грижа за хората в екипа ви“, казва Джена Абернати, изпълнителен директор на Witt/Kieffer. – Отделете време да ги опознаете по-добре. Разберете какво ги мотивира. Обичам да подчертавам таланта на моя екип и мисля, че това е нашата мисия – да помагаме на другите да се развиват.“

Вашите подчинени имат различни възможности, умения и компетенции. Като мениджър трябва да се научите да управлявате ресурсите и да разпределяте задачите възможно най-ефективно.

Работата в екип винаги е трудна, защото хората могат да бъдат много различни и това е изпълнено с разногласия. Колегите понякога трябва да се съобразяват или дори да игнорират някого. Но ако си шеф, нямаш този лукс. Трябва да умеете да работите с всички, без да провокирате конфликтни ситуации.

6. Материал

Ако сте шеф и лидер, вашите подчинени търсят вдъхновение във вас. И е важно да се уверите, че отговаряте на очакванията. За да направите това, трябва да имате експертни познания и да сте добре информиран специалист. Живеем в епоха на информационна бомбардировка. Колкото по-наясно сте, толкова повече уважение ще получите. Но натрупването на знания ще отнеме години упорит труд. Прочетете повече и проследете най-новите иновации във вашата конкретна индустрия. Трябва да можете да предвиждате промени в методологията на работния процес и да прилагате най-новите технологии. Познаването на предмета е необходим компонент на успеха.

7. Капитанът е последният, който напуска кораба.

„Опитайте се да излезете от зоната си на комфорт и в същото време не пропускайте добри възможности. Останете верни на себе си, на своите принципи и ценности, опитайте се да не правите компромиси, ако това би означавало да се откажете от принципите си и да загубите себе си“, съветва президентът на L’Oréal Paris Карън Т. Фондю.

Важно е да запомните, че отговорността – както за успеха, така и за грешките – лежи на вашите плещи. Мениджърът трябва да подобри работния процес чрез ефективни решения. Интересите на екипа са Ваш приоритет.

„Една от най-значимите промени в нашата компания е, че никой служител вече не е задължен да отваря фирмения имейл в края на деня“, обяснява Ариана Хъфингтън, основател на Huffington Post. – Ако работното време свърши, тогава работата спира. Да, ние сме медийна компания и работим денонощно и имаме служители, които винаги са на повикване, но това не са същите хора.”

„Колегите ми говорят всеки ден как това им е от полза: няма разсейване, могат да бъдат със семействата си, с приятели, сами, в крайна сметка. Връщат се на работа отпочинали и заредени с нова енергия. Ние плащаме на хората не за издръжливост, а за ценни преценки, идеи, креативност – това е най-ценното нещо.”

Това е един пример за това как предложенията за подобрение подобряват работата в екип. Технологични решения като Kickidler могат да бъдат също толкова ефективни. С негова помощ мениджърът следи компютрите на своите подчинени в реално време и във всеки един момент може да види какво правят служителите, какви сайтове и приложения са отворени на екраните им. Програмата автоматично показва нарушения на режима на работа, съгласно установените правила.

Долен ред

Доскоро организациите не наемаха често жени за значими позиции. Заради общоприетото схващане, че жената винаги е ориентирана към семейството и никога не работи със същата отдаденост като мъжа. Но нещата се променят. Днес компаниите търсят амбициозни служители, които искат да се развиват и да се изкачват по кариерната стълбица.

Жените имат равни права и възможности, както и мъжете.

Нежният пол печели важни позиции в известни компании. Раменете им се огъват под тежестта на професионалната и лична отговорност. Дори такава привидно „мъжка“ функция като контрола на служителите все повече се появява на радара на отговорността на жените служители. И за да е по-лесно, има Kickidler.

Видео презентация на системата за отчитане на работното време Kickidler

Качествата на силния лидер не са нищо повече от цел, към която да се стремите. Така че в живота едва ли ще има мениджър, който 100% отговаря на тези изисквания. Но в същото време всеки лидер трябва 100% да не отговаря на характеристиките на слаб мениджър. В края на краищата, да знаете какво да не бъдете е първата стъпка към намирането на вашия собствен път и стил в управлението.

И така, какви са общоприетите, типични черти на „слабия“ (лош) лидер?

1. Той винаги се сблъсква с много неочаквани, непредвидени обстоятелства и прекарва колосално количество време и усилия, за да ги отстрани. „Ето ви!“, „Всички ние не сме, слава Богу!“, „Където е тънко, се счупва“ - тези или подобни думи могат да характеризират обичайните проблеми, които ежедневно или дори ежечасно преследват слаб лидер. Това се случва, защото, първо, той не може да предвиди, да усети приближаването на проблеми от всякакъв вид и да се подготви за тях предварително и, второ, той винаги се занимава с второстепенни въпроси, губейки от поглед основното - стратегическите задачи, които, ако позволим те поемат по своя път води до същите тези злополучни „непредвидени обстоятелства“.
2. Той е убеден, че познава бизнеса и знае как да го прави по-добре от всеки друг, затова се опитва да прави всичко сам. Това се основава на неразбиране на поне две най-важни аксиоми на управлението, а именно:
   • Абсолютно нормално е всеки ден един мениджър да решава много повече проблеми, отколкото е физически способен. Следователно компетентният професионален мениджър разпределя част от задачите между своите подчинени, като им делегира съответните правомощия. Той е принуден да го направи и знае добре как да го направи правилно;
   • Съвсем нормално е много служители да познават работата си не по-зле, а по-добре от шефа. Който произвежда, не управлява, а който управлява, не произвежда. Работата на шефа е да управлява (да произвежда нещо с ръцете на други хора), а не сам да прави всичко, което е необходимо. Професионалният мениджър организира хората да работят и знае как да го направи възможно най-ефективно.
3. Зает с неща, опитвайки се да се задълбочи във всичко, така че на практика няма време. Той често се гордее колко е зает. Приема посетители, едновременно говори по телефона, подписва заповеди и дава устни инструкции на подчинените. Ако този стил на работа не е имитация на енергична дейност (IBD), което, разбира се, се случва, тогава той може да се нарече стил на Юлий Цезар. Както знаете, римският император е бил известен със способността си да прави няколко неща едновременно. Все още смятам, че за един съвременен лидер това не е най-добрият пример за подражание: все пак Юлий Цезар стигна до лош край. И в този смисъл никой не може да бъде изключение.
4. Бюрото е отрупано с хартии. В същото време е напълно неясно кои от тях са важни, кои са спешни и кои изобщо не са необходими. Често с такъв „ред“ на работния плот мениджърът не само не може да намери хартиения или официален документ, от който се нуждае в момента, но и демонстрира на другите (предимно служители) своята неспособност или нежелание да организира работата си и да определи приоритети по въпросите .
5. Работи от ранна сутрин до късна вечер, понякога дори през нощта. В този случай мениджърът често дава вид на човек, който е натоварен до краен предел, без да разочарова нито себе си, нито своите подчинени. Такъв лидер не предизвиква нищо освен съжаление. Защо? Защото явно пренебрегва основните принципи на доброто управление. Тези заповеди са:
   • всяка задача отнема цялото време, определено за нейното изпълнение;
   • работата над осем часа на ден е изключително непродуктивна и цената, която се плаща за това, е твърде висока.
6. Неговото куфарче е „надуто“ с документи, които мениджърът носи от работа до вкъщи и обратно. Единствената реална полза от това е, че носенето на куфарче може по някакъв начин да замени упражненията. (Известно е, че известният руски борец И. Поддубни ходеше с бастун, за да поддържа форма). Папка за документи, леко куфарче - това е, към което трябва да се стремите.
7. Той се опитва да отложи решението на всеки, да не говорим за важен въпрос. Той се надява, че проблемът ще се реши или той самият, или някой друг ще го реши. Освен това, ако се заеме с проблем, никога не го довършва. В резултат на това бремето от нерешени проблеми започва да го притиска все повече и повече, принуждавайки го да прави управленски грешки.
8. Има "черно-бяло" мислене. Той вижда всичко само бяло или само черно, оценките му винаги са еднозначни, категорични, без нюанси. Това води до това, че мениджърът губи възможността да постигне компромис. „Удар или пропуск!“ - не е най-доброто мото за мениджър.
9. Придава твърде голямо значение на случайни, маловажни детайли, не умее да различава главното от второстепенното, важното от маловажното, същественото от маловажното. Той преувеличава детайлите и е склонен да прави планини от къртичините.
10. Опитва се да вземе най-доброто решение вместо възможните. В същото време мениджърът забравя, че нито едно решение, особено управленско, не може да угоди на абсолютно всички или да угоди на всички без изключение. Изкуството на управлението, освен всичко друго, се състои и в избора на решение не от много възможни (идеални), а от тези, които са реално налични и реално осъществими. Най-ефективното решение с минимално нарушаване на интересите е основната насока на съвременния мениджър.
11. Опитва се да придобие репутация на добър лидер и го прави по оригинален начин - или като се запознае с подчинените си (вариантът „блузка“), или като използва принципа на отворените врати, когато някой идва в офиса му , когато си поиска и по всякакви въпроси.
12. Опитва се да избегне отговорността, склонен е да обвинява другите, накратко, търси „изкупителна жертва“.
13. Той си приписва заслугите за успехите на своя екип и неговите отделни служители, следвайки принципа „техните успехи не биха били възможни без моето чувствително ръководство“.

Е, слабият лидер разкрива слабостта си, въпреки страхотния си вид. Прави много управленски грешки, понякога елементарни. Нека разгледаме някои от тях.

Седем често срещани управленски грешки и тяхното отстраняване

1. Отлагане или отлагане на решението до утре (или за неопределено време)

Следните проблеми или обстоятелства може да стоят зад тази грешка:

• надеждата, че проблемът ще се разреши по някакъв начин или че някой друг ще го разреши;
• липсата на ясна и точна представа на мениджъра за това какво наистина иска да постигне.

Има някои реални причини за отлагането като метод за решаване на проблеми. Казват, че ако проблемът не бъде решен, след известно време той започва да се решава сам. От друга страна, трябва да се помни, че малките проблеми, ако не бъдат адресирани, са склонни да се превърнат в големи.

Как да разрешите тази грешка? Психолозите препоръчват няколко метода, в зависимост от причините, които са го предизвикали. Ако решението на проблем се отлага, защото мениджърът няма ясно разбиране за своите цели и представа за това, което иска, тогава следните действия ще помогнат в този случай:

1. писмено формулиране на непосредствени задачи;
2. обсъждане на проблема с близки служители;
3. поставяне на строги срокове за решаване на проблема;
4. разделяне на проблем на части и решаването му стъпка по стъпка.

Ако отлагането е свързано със съмнение в себе си, нерешителност и страх, тогава в този случай можете да използвате препоръките на американския изследовател Норман Пийл. Те са:

1. Необходимо е да се идентифицира компонентът в задачата, който е най-„стресиращ“ и да се преодолее. За това:
   • запитайте се: „Каква трябва да е първата ми стъпка?“ Този отговор съдържа „енергия на движение“;
   • представете си (живо, подробно) какво ще се случи, ако се колебаете и отлагате. Опитайте се да видите последствията в снимки и да ги кажете на глас. Действа като камшик;
   • не забравяйте, че ако хората изчакат или съберат цялата информация и ресурси, необходими за дадена задача, тогава 80% от нещата няма да бъдат свършени. Трябва да започнете и това, което липсва, ще се появи по пътя към целта. Дори и да мислите, че сте 100% готови за работа, след като започнете, ще стане ясно, че това не е така.
2. Необходимо е да се приоритизират задачите според тяхната важност. Съсредоточете се върху един проблем и работете върху него, докато не бъде разрешен, след което преминете към следващия.
3. Трябва да поставите крайни срокове, така че другите да знаят за тях, и някой да наблюдава напредъка ви към крайния срок.
4. Първо свършете най-трудната част от работата. В противен случай най-тежката работа ще остане, докато се натрупа умора.
5. За да започнете бизнес е достатъчно да са ви ясни началните детайли и крайната цел.

2. Вършете работата наполовина

От гледна точка на организирането на вашите собствени дейности и за запазване на нервната система е много по-полезно да се ограничите до окончателното решение само на няколко проблема, отколкото да започнете едновременно много неща, които все още няма да бъдат завършени. Психолозите препоръчват да правите само онези неща, които можете да направите днес. Ако задачата е твърде голяма и сложна, тогава тя трябва да бъде разделена на части, така че всеки ден една от частите на задачата да може да бъде решена изцяло.

3. Желанието да се направи всичко наведнъж

Можете да преминете към решаване на нов проблем само когато предишният вече е решен или поне е получена ясна представа за начина на решаването му и кой ще го направи. Задачата на мениджъра е да създаде условия за ефективното функциониране на системата, а не да участва във всички детайли или в отстраняването на всяка повреда в нейното функциониране.

4. Желанието да направите всичко сами

Работата на лидера е да управлява, а не да произвежда. Професионалните мениджъри казват: „Екипът се занимава с развитието на производството, мениджърът се занимава с развитието на екипа.“ Мениджър, който работи ефективно, решава само онези проблеми, които никой друг не може да реши освен него.

5. Вярата, че мениджърът знае всичко най-добре

Не можеш да си компетентен във всичко. Какъв е смисълът да се опитвате да познавате работата на подчинените си по-добре, отколкото те самите? Всеки трябва да си върши работата. Ако мениджърът е изправен пред нова, нестандартна задача, тогава той трябва да загърби фалшивия срам и да се обърне за помощ към колегите си. Властта няма да пострада от това.

6. Неспособност за разграничаване на правомощия

Един от основните недостатъци на организационната работа е липсата на ясно разграничаване на задачите и работните функции на служителите. Понякога се случва служителите да имат само обща представа за служебните си задължения. При такава организация на работа има изкушение да се прехвърли отговорността за неизпълнение на работата върху раменете на някой друг и управленските действия могат да бъдат неоправдано дублирани. За да се избегнат възможни неприятности, е необходимо ясно да се дефинират задълженията и отговорностите на всеки служител и да се създадат ясни и недвусмислени длъжностни характеристики.

7. Обвиняване на другите

Търсенето на „изкупителна жертва“ е контрапродуктивно. Енергията ви е насочена към миналото, въпреки че нищо не може да бъде коригирано. Много по-правилно е дейностите да се насочат към бъдещето. Задачата на мениджъра не е да търси „изкупителна жертва“, а да установи обективни причини за провала и да намери начини за тяхното отстраняване.

Всеки човек има силни и слаби страни на характера, които могат да играят в негова полза или в негова вреда. Особено при кандидатстване за работа или по време на интервю, от което зависи бъдещето ви.

Силните страни на човека

Известно е, че сред нас, обикновените хора, няма „светци“. И всеки човек има своите предимства и недостатъци. Ето защо си струва да обърнете внимание на първия от тях. За да „блестите“ в живата реч по време на интервю и общуване на живо, помислете предварително за качествата, които смятате, че са ви присъщи.

Пример за добър списък със силните страни на човек:

• Комуникационни умения;
• Решителност;
• Интегритет;
• Производителност;
• Приветливост;
• Устойчивост на стрес;
• Отговорност;
• Точност и др.

Ако изброите поне някои от горните черти и качества, това е половината от успеха. Ако мениджърът види колко сериозно подхождате към този въпрос, той ще оцени способността ви правилно да изразявате мисли и да предавате същността. Не трябва да се хвалите и да обещавате това, което не можете да изпълните.

Например, ако не сте специализиран в определен бранш, но ви задават провокативни въпроси за конкретен проблем, по-честно ще бъде да отговорите, че все още нямате такива умения, но се стремите и искате да разширите границите си и умения. Тогава работодателят ще може да оцени вашата честност и желание за развитие и изкачване по кариерната стълбица.

Бъдещият лидер може да ви зададе трудни въпроси, отговорите на които няма да са съвсем удобни. По този начин се проверява издръжливостта и способността на кандидата да излиза от трудни ситуации.

Не изглежда правилно. Но ако кандидатствате за добра позиция с висока заплата и ще се изисква да можете да общувате с хората компетентно и без емоции, тогава трябва да имате самоконтрол и дисциплина.

Потенциалният работодател чрез комуникация на живо ще може да идентифицира силните и слабите ви страни и да направи изводи за вашата личност.

Мениджърът също ще ви попита за вашите силни и слаби страни. Не трябва да приемате този проблем на сериозно и напълно да премахнете всички „скелети“ от гардероба. Ще бъде достатъчно, ако посочите някои дребни недостатъци: например срамежливост. Този малък порок рядко възпира. Следователно, няма нужда да се притеснявате за това.

За да избегнете неудобство по време на интервю и личен разговор с потенциален работодател, направете списък на силните си страни предварително. Ще ви бъде полезно да анализирате своя манталитет и характер, като по този начин ще сте готови за такъв въпрос и няма да се объркате.

Вземете празен лист хартия и започнете да записвате качествата, с които се гордеете. Например доброта, разбиране, отзивчивост, общителност, способност за учене и др. Това е един вид обучение. Ще можете обективно да оцените плюсовете и минусите си. И предварително можете да напишете списък с онези качества, които не притежавате, но се опитвате да развиете в себе си. Това ще ви даде тласък и стимул за промяна.

Слабостите на човек, техният списък

Сега нека се опитаме да разгледаме слабостите на човешкия характер. Най-често при опит за намиране на работа по време на интервюто работодателят може да забележи някои недостатъци на бъдещия кандидат за позицията. Например, той може да бъде разтревожен от невнимание, разсеяност и неясна реч.

Помислете за списък с най-често срещаните човешки недостатъци и слабости:

• Нерешителност;
• Емоционална скованост;
• срамежливост;
• плахост;
• грубост;
• Грубостта и т.н.

Когато говорите, опитайте се да разкажете на шефа си за вашите интереси, хобита и малко за семейството, в което сте израснали. По този начин ще спечелите работодателя и той ще оцени вашите стремежи и ще види, че сте готови да направите много в името на работата. Честността и ненатрапчивата откровеност ще ви бъдат от полза.

Слабости в автобиографията

Когато пишете автобиографията си, бъдете внимателни, когато посочвате причината да напуснете предишната си работа. Например, ако е имало конфликтни ситуации със служители или разногласия с работодателя. Няма значение защо се отказваш. Не пишете за причините за напускането, по-добре е да пишете за това дискретно. Например, не сте доволни от работния си график или трябва да промените позицията си поради преместване.

Освен това се опитайте да не ставате лични и кажете на бъдещия си работодател за предишния си работен екип. По-добре е да избягвате неудобните теми тактично и внимателно. При това, без да губи самообладание и самочувствие.

Силни страни на човек в пример за автобиография

Когато пишете автобиографията си, внимавайте да подчертаете силните си страни. Например, не трябва да пишете за черти на характера, които не притежавате. По-добре е да се съсредоточите върху силните страни на вашия характер. Например можете да напишете следните черти:

• Решителност;
• любопитство;
• Устойчивост на стрес;
• Комуникационни умения;
• Умение за излизане от различни ситуации;
• Активна жизнена позиция.

Изброявайки тези качества, определено ще направите положително впечатление на шефа си и кандидатурата ви ще бъде разгледана.

Силни и слаби страни на лидера

Освен това може да бъдете попитани какви качества и лични достойнства бихте искали да видите в своя шеф. Струва си да помислите за отговора на този въпрос предварително. Например, можете да кажете какво искате да видите в лидер:

• Решителност;
• Сдържаност;
• Отзивчивост;
• Взискателност;
• Комуникационни умения;
• Индивидуален подход към служителите;
• Решителност и др.

Няма да ви задават такива въпроси за нищо. В крайна сметка всеки работодател иска да види какво очаква служителят от началниците си. Ако отговорите адекватно и потенциалният ви шеф ви хареса, ще получите постоянна позиция.

Силни и слаби страни на характера

Нека да обобщим. Когато кандидатствате за работа, трябва предварително да обмислите отговорите си, за да направите добро впечатление на бъдещите работодатели. Ако общувате активно, покажете най-добрата си страна, подчертавайки силните страни на характера си, определено ще получите обещаваща работа и желаната позиция.

Ирина Давидова

Време за четене: 4 минути

А А

Как да зарадвате бъдещия си шеф, ако в профила му има коварна вещ - слабости на характера? В автобиографията, за разлика от обикновения разговор, всяка дума има тежест, така че е по-добре да се подготвите предварително за неудобни въпроси, а слабите качества трябва да бъдат представени като много полезни за бизнеса.

1. Можете просто да не посочвате слабите си професионални качества в автобиографията си. Съсредоточете се върху вашите умения, опит, образование и лични качества, които могат да бъдат обсъдени на интервюто. Въпреки това е невъзможно да откажете тази точка, ако попълните автобиографията си по електронен път. Прочетете също:
2. Тире вместо информация е друга грешка на бъдещите служители. Ако шефът реши да напусне тази колона, това означава, че той наистина се интересува от тази информация. И дори не става дума за това, а за проверка на адекватно възприемане на себе си, способността да се учи и разбира лидера. Празнотата може да показва прекалено високо самочувствие или, напротив, липса на самочувствие. Прочетете също:
3. Разбира се, не бива да изброявате всички недостатъци твърде подробно или да се самобичувате. Достатъчно е да запомните, че всяка слабост в автобиографията ви има отрицателна страна за работодателя. И това, което може да е проблем за един, може да бъде предимство за друг. Например, ако сте счетоводител, липсата на общителност ще бъде полезна в работата ви. А ако си мениджър, то това е сериозен пропуск.
4. Когато попълвате силните и слабите страни в автобиографията си, опитайте се да надградите позицията, която искате да заемете.Например изберете слабости, които не са свързани с вашите дейности. Неспокойствието е норма за мениджър продажби, но минус за счетоводител.
5. „Превърнете слабостите в силни страни“ - стар подход. Работи, ако можете да мислите креативно. В противен случай усилията ви ще бъдат твърде примитивни и ще бъдете открити. Така че трикът „с повишено чувство за отговорност, работохолизъм и перфекционизъм“ може да се окаже неуспешен.
6. Не забравяйте, че някои шефове изобщо не ви търсят недостатъци. , а оценяват само адекватността, правдивостта и самокритичността.
7. По-добре е да опишете слабостите си в автобиографията си, които могат да бъдат подобрени. Това също трябва да бъде посочено в текста на въпросника. Има някои шефове, които искат да обучат работници за себе си. В този случай вашата откровеност и желание да работите върху себе си ще бъдат оценени.
8. Посочете не само индивидуалните характеристики, но и вашите качества в екипната работа .
9. Не използвайте цветисти фрази като „моите недостатъци са продължение на силните ми страни“. Това няма да ви изненада, а само ще покаже нежеланието ви да влезете в диалог с вашия работодател.
10. Оптималният брой недостатъци е 2 или 3 . Не се увличайте!

Слабости в автобиография - примери:

• Егоизъм, гордост, скрупулност, негъвкавост в трудовите въпроси, навикът да се казва истината директно, неспособност за установяване на контакт с непознати, повишени изисквания.
• Склонност към формализъм, наднормено тегло, неточност, мудност, безпокойство, страх от самолети, импулсивност.
• Надеждност, висока тревожност, хиперактивност, недоверчивост, прямота, нужда от външна мотивация.
• Избухлив нрав, изолация, самоувереност, инат.
• Друга слабост, която можете да посочите в автобиографията си, е, че вие Не винаги изразявате мислите си перфектно или сте склонни към размисъл . И ако ви попитат защо това пречи, отговорете, че бихте искали да отделите по-малко време за анализиране на проблема.