A tantrikus tanítások szerint, amikor egy férfi találkozik egy nővel, energiacsere kezdődik meg közöttük.

Természetes, hogy a férfi felülről (ideológiai), a nő pedig alulról töltődik fel energiával (az erő energiája). Ahhoz, hogy egy ötletet életre keltsen, az embernek „fel kell töltenie” női erő. A nő pedig, mivel ő az energia „bankja”, nem képes cselekvésre költeni, hanem csak odaadja, mert csak a férfival való interakció során kapja meg azt az energiát, amire szüksége van.

Mindig van energiacsere az erősebb és a gyengébb nem között. Amint egy fiú megszületik, már van egy anyja, aki inspirálja, megadja neki anyai szeretetét. Aztán találkozik első, második szerelmével, egy csinos alkalmazottal a munkahelyén - a szép nem minden képviselőjében a férfi ugyanazt az energiaforrást igyekszik megtalálni, tele erővel, amelyből sikeresen megvalósíthatja magát az életben.

Aztán amikor beindulnak a dolgok egy férfi és egy nő között szerelmi kapcsolat, a nő önmagát adja (nem csak testileg, hanem úgy is, hogy gondoskodik kedveséről, erkölcsileg és intellektuálisan is), a férfi pedig kapva női erő, képes alkotni és aktív cselekvéseket végrehajtani az életben.

Ezzel minden világos, de ez csak a kezdeti szakasz, ami alatt még nem áramlik az energia, mert maga a csere nem történik meg. Miután a férfi tele van a szükséges női erővel, amely lehetővé teszi számára, hogy megtestesítse elképzeléseit, a férfinak energiát kell visszaadnia a nőnek (ajándékok, anyagi ellátás, testi segítség formájában), olyan mértékben, hogy a hölgyet a további visszatérésre ösztönözze. .

És ez az interakció állandó.

Energia kapcsolat férfi és nő között

Amikor az emberek szimpátiát éreznek egymás iránt, akkor aktívan kicserélik energiáikat, és ez a folyamat kölcsönös örömet okoz számukra. Amikor két egyed biomezője érintkezik, csatornák jönnek létre, amelyeken keresztül az energia egyik oldalról a másikra kering.

Ezek a patakok színükben és formájukban változhatnak (az extraszenzoros képességekkel rendelkező emberek láthatják őket).

A partnerek ezeken az energiacsatornákon keresztül kapcsolódnak egymáshoz, kommunikációjuk típusától függően:

• által – családi kapcsolatok;
• by – kapcsolatok, például szerelmesek, házaspárok vagy barátok a könnyű időtöltés érdekében;
• - családi kötelékek, munkahelyi kollégák közötti kapcsolatok, főnökök, barátok a sportban - azok az emberek, akikkel versenyezni kényszerül;
• Azáltal – ez a fajta kapcsolat olyan kapcsolatokról fog szólni, amelyekben a tárgyak érzelmileg kölcsönhatásba lépnek egymással – ezek azok az emberek, akik iránt szeretetet érzünk. De ahhoz, hogy egy férfi és egy nő kapcsolata harmonikus legyen, fontos, hogy jól kidolgozott szexuális energiacsatornával rendelkezzenek;
• által – hasonló gondolkodású emberek, munkatársak közötti kapcsolatok;
• by - az ezen a csatornán keresztüli kommunikáció gyakran a bálványok, a szekták vezetői és a különféle szervezetek másolásáról beszél. A hipnotikus csatorna jól fejlett; Az emberek telepatikus kommunikáció útján kapcsolódnak egymáshoz
• szerint – a kapcsolat csak az egregorok (kollektív, családi, vallási és mások) szintjén van jelen.

És minél inkább mindkét partner mutatja érdeklődését egymás iránt, annál kiterjedtebb energia csatorna kialakul közöttük. És kötéssel erős kapcsolatokat megfigyelt .

Így alakulnak ki a szerelmi kapcsolatok, amelyek felett sem az időnek, sem a távolságnak nem lesz hatalma. Például egy anya mindig érzi gyermekét, bárhol is van, még akkor is, ha sok idő telt el legutóbbi találkozásuk óta.

Nál nél egészséges kapcsolatokat férfi és nő között tiszta, fényes, lüktető csatornák képződnek. Ekkor a partnerek megbíznak egymásban, őszinték, ugyanakkor megőrzik személyes életterüket. Ebben az esetben ekvivalensről beszélhetünk energiaanyagcsere, nincs jogsértés.

És ha a kapcsolat egészségtelen, például az egyik partner függővé válik a másiktól, akkor a csatornák elhomályosulnak és elnehezednek. Egy ilyen kapcsolatban a szerelmesek gyakran ingerültséget, agressziót és haragot mutatnak egymás iránt.

Amikor az egyik partner teljes mértékben át akarja venni az irányítást a másik felett, az aura minden oldalról körülveszi.

Egy kapcsolat halálával ugyanez történik a csatornákkal – elvékonyodnak, gyengébbek lesznek. Hosszú idő után leáll az energia mozgása a csatornákon, és az emberek olyanokká válnak, mintha idegenek lennének, mintha semmi sem kötötte volna össze őket korábban.

És ha szétválás történik, de az energiacsatornák megmaradnak, akkor az emberek továbbra is vonzódnak egymáshoz. Ez a forgatókönyv akkor is megtörténhet, amikor az egyik volt szerető megszakítja az energetikai kapcsolatot és elzárkózik a későbbi hatásoktól, a másik pedig folytatja a kapcsolat helyreállítását, áttörve energetikai védelmi rétegét.

Energiakapcsolat az emberek között a szexuális érintkezés során

Ha szoros kapcsolat volt az emberek között, a csatornák az elválás után sokáig nem omlanak össze. Ez különösen kifejezett szexuális érintkezés során.

Amikor szexuális kapcsolatba lépünk egy új partnerrel, egy új csatorna alakul ki a szexuális csakra mentén. Az ilyen csatornák nagyon hosszú ideig aktívak maradnak (évekig, és néha akár egész életen át is aktívak maradnak).

Ebben az esetben nem játszik jelentős szerepet, hogy a szexuális partnereknek sikerült-e kellőképpen megismerniük egymást, vagy kapcsolatuk múlékony volt (buliban, diplomaosztón stb.), a szexuális csakra mentén haladó energiacsatorna továbbra is kialakul, és nagyon sokáig aktív lesz.

És ha van egy csatorna, az energia tovább kering rajta. És hogy pozitív vagy negatív lesz-e, ezt csak akkor tudhatod meg, ha mindkét partnert jól ismered.

Érdekesség, hogy az együtt élők jellemzően egymáshoz képest igazítják energiahéjukat. A harmonikusért intim kapcsolatokat szükséges a biomezők szinkronizálása. Ezért a szerelmesek gyakran, amikor együtt élnek, idővel hasonlóságokat szereznek egymással (gyakran testileg is).

Amikor az ember nem akar kapcsolatba lépni senkivel, akkor lezárja saját áramkörét, aminek következtében minden, a körülötte lévőkből kiáramló energia visszaverődik. Aztán mások úgy érzik, hogy nem hallják meg őket.

A férfi és női energia jellemzői egy párban

Mint fentebb említettük, a szerelmesek közötti kölcsönös érzelmek esetén egyetlen energiamező keletkezik, amely a jövőben is megmarad, ha a párkapcsolat feltételei teljesülnek. Egy pár megerősödik, ha mindkét partner energiával tölti fel az egyesülést, támogatva magát és kedvesét.

Nagyon fontos pont– minden partnernek saját természete alapján kell cselekednie: a férfinak - férfiként, a nőnek - nőként.

Például, amikor egy nő férfias energiát fejleszt ki magában, megnyilvánulva a fizikai világban, mint egy férfi, akkor ha egyedül él, ez talán nem befolyásolja a közérzetét. De a pár környezetében a férfi kénytelen lesz nőies magatartást kialakítani (ugyanez a szabály vonatkozik a férfiakra is).

Általában egy párban a férfi felelős az anyagi gazdagság világáért, a nő pedig az érzéki megnyilvánulásokért és a kapcsolat egészének légköréért. Ezért a férfi az anyagi csakrán keresztül ad energiát, a nő pedig megkapja, ő pedig a szívcsakrán keresztül.

A természet ilyennek szánta, és az ellene tett fellépések negatívan befolyásolják a partnerek egyéni és a pár egészének állapotát.

Ritka, aki ne tapasztalt volna ilyen érzéseket: először találkozik valakivel, elkezd kommunikálni, és úgy tűnik, hogy már sok éve ismeri. Egy pillantással megértve, az emberek közötti ismeretség első napjaitól kezdődő interakció csak akkor jelenhet meg, ha karmikus kapcsolat van közöttük.

Mi a karma?

A karma a múlt befolyása a mai körülményekre, az ember sorsára. A karmikus kapcsolat minden bizonnyal okkal jött létre - a lélek ismerete azt jelenti, hogy a lelkek régóta ismerik egymást, és találkoztak valamelyik előző életükben.

Ha nő és nő között karmikus kapcsolat keletkezik - be múltja lehetnek barátok vagy szoros rokonságban, egy nő és egy férfi között – a kapcsolat vagy a család vagy a szerelem volt. A karmikus partnerek azért találkoznak, hogy véget vessenek a múltbeli kapcsolatoknak ebben az életben: közelebb kerüljenek egymáshoz vagy teljesen elváljanak egymástól.

A karmikus kapcsolat jelei

Hogyan lehet megérteni, hogy a találkozót a sors előre meghatározza? Az emberek közötti karmikus kapcsolat jelei lehetnek kifejezettek és implicitek. Lehetséges tisztázni, hogy a lelkek valóban ismerték-e egymást korábban, esetleg további akciók segítségével, amelyeket csak magasabb hatalmakkal érintkező emberek hajthatnak végre.

A kapcsolat mértékének meghatározásához hajtsa végre:

1. tisztánlátási ülések;
2. jóslás Tarot kártyákkal;
3. rúnák;
4. cigánytérképek;
5. készítsen asztrológiai előrejelzést.

A karmikus találkozást az alapján lehet felismerni nyilvánvaló jelek- megmagyarázhatatlan sóvárgás idegenek egymáshoz. Véletlenül találkoztak, keveset kommunikáltak, és elválás után úgy emlékeznek a találkozásra, mintha lelkük egy részét adták volna társuknak. Sok év telt el, de az emberek még mindig emlékeznek erre a találkozóra.

Az átélt érzelmek visszaadása érdekében az emberek készek olyan cselekedetekre, amelyek természetüknél fogva szokatlanok számukra.

Ha egy kapcsolat elkezdődik, abban az érzelmek meglehetősen erősek - pozitívak és negatívak egyaránt. Ha tudod, hogyan kell felismerni karmikus kapcsolat, akkor nem fog ellenállni a magasabb hatalmak akaratának, és megvédi magát a pusztító érzelmektől.

A kapcsolatok nem csak a lelkek múltbeli találkozása miatt jöhetnek létre - a karmikus kapcsolatot a születési dátum határozza meg, összekapcsolva az asztrális entitásokat.

Új sorsok

Az asztrális entitások feltöltik az emberi testeket, energiával táplálkoznak. Folyamatosan fejlődnek, finom testük kimerül, miután belépnek az emberbe. A karmikus lelki társsal való találkozás pillanatában az ember megnyílik, és az éteri lény könnyebben behatol a belsejébe. Teljesen megváltoztathatják az embert, és a szerettei többé nem ismerik fel.

Az élő emberekből származó asztrális entitások következő típusait különböztetjük meg:

• angyalok - pozitivitást hoznak;
• démonok - elpusztítják a belső világot, negativitást okozó cselekedetekre késztetik őket, képesek teljesen elpusztítani az embert - ha az ember megpróbál ellenállni az újjászületésnek, akkor fejlődik mentális betegség például skizofrénia.

Az asztrális entitások a halottak testét is elhagyják, és új áldozatokat keresnek.

Besorolhatók:

1. démonok vagy babérok - vonzza őket a vágy, a kapzsiság, a házasságtörés - durva energia;
2. köcsögök - konfliktushelyzetek létrehozására és trágárságra kényszerítenek.

Az entitásoknak számos más formája is létezik, amelyek eltérő szokásokkal rendelkeznek – vannak, akik energia, bizonyos szokások függvényében választanak áldozatot, mások nemi sajátosságok alapján keresnek új testet. Például a démonok szívesebben laknak nőkben, a hüllők inkább a férfiakban.

Néha a varázslók és sámánok kifejezetten bizonyos emberekkel való foglalkozásra készítenek esszenciákat – megrendelésre. Az asztráldimenzióban szállítják őket.

Ha karmikus találkozás történik olyan személlyel, akinek a lelkét valaki más asztrális lényege tölti meg, a kapcsolat mindkét félnek fájdalmat okoz, mivel a kapcsolat mesterségesen jön létre.

Nagyon valószínű, hogy a hypostasis változásai nélkül létrejött energiamező nem vonzotta volna a második oldalt. Az ilyen kapcsolatokat azonban ugyanolyan nehéz megszakítani, mint az igazakat.

A kapcsolat érvényességének ellenőrzése

A karmikus házasságot az egyik legerősebb szakszervezetnek tartják. De honnan tudhatod, hogy a kapcsolat igaz, és hogy az ember lényege van benne, nem pedig a jellemüket megváltoztató asztrális vendégek?

Ebben segíthet az asztrológia és a numerológia. Ha az asztrológiai előrejelzésekhez szüksége van speciális tudásés a belső ösztön, akkor saját maga is rájöhet a számmisztika alapjaira speciális táblázatok segítségével végzett számításokkal. Természetesen csak speciálisan képzett pszichikusok és asztrológusok tudnak teljes értékű jóslatokat készíteni, de a szisztematikus megfigyelések alapján egy amatőr is megértheti, mi történik.

Például azokat a házasságokat, amelyekben egy férfi és egy nő közötti korkülönbség 5-ös többszöröse, nem véletlenszerűnek tekintik.

A házassági karmát a születési dátum alapján számítják ki. A partnerek összeadják a születési dátumukban szereplő összes számot.

Például: 19.04. 1957. Összegzés után a 36-os számot kapjuk - ennek az embernek az életében 36 évente történik valami globális.

Az élettárs életkorának kiszámítása ugyanúgy történik: 1962.08.28. A változás kora is 36. A házasság karmikus.

Újabb partnerpár: 1965.08.10. és 1963.07.19.

A változás kora 31 év – ne feledje, hogy a tízet teljesen hozzáadják; és 47. Még a többszörösek sem egyeznek. A kapcsolat nem karmikus, bár a házasság sikeres lehet.

A numerológia segíthet mindenkinek egyénileg megérteni a főbb jellemvonásokat, kideríteni preferenciáit, felvázolni azt a tevékenységi kört, amelyben lehetséges a siker.

Hogyan kezdődnek a karmikus kapcsolatok

A pszichikusok a nehéz kapcsolatokat karmával magyarázzák - egy korábbi életben a helyzet fordított volt, és jelenleg az állandó negativitásban részesülő partner felelős a saját bűneiért. De nem mindenki vállalja, hogy szenved, és rendszeresen megpróbál megszabadulni az ilyen kapcsolatoktól. Hogyan lehet megszakítani a karmikus kapcsolatot egy férfival vagy nővel, aki megnehezíti az életét, és lehetséges-e ez?

Olvasd el a szöveget és oldd meg a feladatokat!

„Politikázni” – vagyis a politikai entitásokon belüli hatalomelosztást befolyásolni – lehet alkalmi politikusként és olyan politikusként is, akinek ez mellék- vagy főszakma, akárcsak a gazdasági mesterségben. Mindannyian „alkalmi” politikusok vagyunk, amikor leadjuk voksunkat, vagy hasonló akaratnyilvánítást teszünk, például tapssal vagy tiltakozással egy „politikai” ülésen, „politikai” beszédet mondunk stb.; Sok ember számára az ilyen cselekedetek korlátozzák a politikához való hozzáállásukat. A „részmunkaidős” politikusok manapság például a párt-politikai szakszervezetek mindazok a meghatalmazottai és testületei, akik csak szükség esetén folytatják ezt a tevékenységet, és nem ez lesz az elsődleges „életüzletük”. Az állami tanácsok és hasonló tanácsadó testületek tagjai, amelyek csak igény szerint kezdenek működni, ugyanúgy politizálnak. De ugyanígy országgyűlési képviselőink elég széles köre is foglalkozik ezzel, akik csak ülés közben „dolgoznak” érte.

Kétféleképpen lehet a politikát hivatássá tenni: vagy élj a politikáért, vagy élj a politika rovására és a politika által. Ez a kontraszt korántsem kivételes. Ellenkezőleg, általában az csinálja mindkettőt, aki „a politikának” él, bizonyos belső értelemben „ebből teremti az életét” – vagy nyíltan élvezi az általa gyakorolt ​​hatalom birtoklását, vagy meríti a hatalmát. belső egyensúly és önbecsülés abból a tudatból, hogy egy „ügyet” szolgál, és ezáltal értelmet ad az életének.” (M. Weber).

1) A szöveg tartalmának felhasználásával töltse ki a táblázatot!

2) Hogyan érti a kifejezést? élő politika?

3) Milyen politikusok alkotják az állam átlagpolgárainak többségét?

5) Ön szerint mi az életveszély „a” politika számára? A szöveg tartalmát és a társadalomtudományi ismereteket felhasználva tegyen két feltételezést.

Válasz

1) Táblázat

2) Érdeklődjön a politika, beszéljen a politikáról. Aktív részvétel az államügyekben. Dolgozz politikusként, és szenteld minden idejét ennek.

3) politikus „alkalmanként”

4) Élvezze az erőt.
Az élet értelme (a politikáért élni, vagy a politika „rovására” élni).

5) A politikusnak mindenekelőtt az emberekre és jólétére kell gondolnia.
Másodszor, sok területen fejleszteni kell, hiszen ez a szakma sokoldalú szemléletet igényel.

Igor Chepenko, a Brock-Invest-Service cég vezérigazgatója

Hírnév

Hírnevünk az, hogy világosan megértjük, hogyan kell a vállalatnak fejlődnie, milyen törvények szerint, beleértve az emberi vonatkozásokat is. Talán nem túl szisztematikusan, de az 1991-ben lefektetett alapokon ma már egy meglehetősen természetes folyamat zajlik az üzletfejlesztésben.

Alapvető műszaki végzettség, annak megértése, hogy a szovjet vállalkozások példája a termelés megszervezése, az értékesítés, az ügyfélhez való hozzáállás szempontjából az, amit nem szabad megtenni, valamint a tulajdonosok ötletei és ötletei, az üzlethez való hozzáállásuk. a vállalatok előrehaladásának általános elképzelésének alapja. Bármely ember képes személyiségének tulajdonságait átadni másoknak. A tulajdonos szinte mind a családban, mind az üzleti életben az életelveinek megfelelően választja ki munkatársait. Nehéz csapatemberré válni megfelelő értékek nélkül. Ideális szülői nevelés, a lelkében lévő huszár hirtelen kapcsolatba kerül valami nyavalyás lénnyel, aki nem tud uralkodni érzelmein. Furcsa szakszervezet, nem? Így kezdetben a tulajdonosok alapszemlélete a vezetésre, ettől a vezetői szinttől kezdve pedig már a munkavállalói szinteken is érvényesül. A kultúrának ki kell terjednie a társaság legutolsó személyére. Persze ez nem mindig sikerül. Ezért jó lenne, ha a menedzseri mag az első személytől és a mellékfiguráktól kezdve a kultúra hordozója lenne, még ha nem is formalizálva. Néha egyszerűen intuitív szinten továbbítják és megértik. Furcsa módon erre a következtetésre jutottunk, ha áttekintjük cégünk történetét. Kiderült, hogy kezdettől fogva intuitív módon ezt az utat követtük. Annak megértése, hogy minden kimondott szót tettekkel kell alátámasztani. Minden feladatot időben el kell végezni. Így néhányat elkezdtek lefektetni alapszabályok. Aztán lehet fejleszteni, előírni, de az alap a képlet: mondta - kész. Nem megy, ezért törekedni kell rá. Ezek az apró érintések mindennap minden üzletben olyasmivé válnak, amit előbb-utóbb valaki hírnévnek fog nevezni: „Ezek a srácok megbízhatóak, gyere el hozzájuk, és megcsinálják.” A hírnév halkan, csendesen, szemről-szemre.

Kép

Külsőleg minden rendben lehet egy cégnél: megfelelő szervezés, hozzáértő beszédek a vezetőktől, a folyamatok strukturáltnak tűnnek stb. De ha továbbra is azt mondod mindenkinek: „Ne dobd a földre az édességet”, majd válassz fel és dobd el magad, akkor a végén vad viszály alakul ki. A gyakorlati lépések terén kialakult imázst és hírnevet nemcsak szóval, hanem tettekkel is alá kell támasztani.

Az imázskérdések kapcsán a gazdasági összetevőt is figyelembe kell venni. Lehet, hogy egy cégnek kiváló hírneve van, de az általunk tapasztalt triviális áringadozások megölnek minden eredményt. Őszinte vagy, a neved ismert, de nem tudsz pénzt keresni. A hírnév, amelybe befektettünk, a név, amelyet az első 34 év során szerzett, pontosan és gyorsan kezdett működni nálunk. De ez egyáltalán nem jelenti azt, hogy a hírnevünk – megbízható, tisztességes, kötelezettségeit teljesítő beszállítóként – önmagában elegendő a piaci sikerhez. Pontosabban a miénken. A boszorkányok a versenytársakkal együtt nagyon specifikus és azonos árukat árulnak. Válság idején ezen a piacon csak az ár számít a fogyasztónak.

Ügyfelek

A nehéz időszakokban, beleértve az 1998-as csődöt is, azt vettük észre, hogy az ügyfél velünk maradt. Persze vannak, akik elmennek. Voltak évek, amikor a cég elveszítette vásárlóit, de nem a hírnevének elvesztése miatt. Tehát a logisztikai komplexumban hirtelen lecsökkent a nagy áteresztőképesség fenntartásának képessége, ahogy a motor teljesítménye is csökken, és rájössz, hogy bármennyire is nyomod a ravaszt, mégsem fogsz gyorsabban haladni. De mindenki gyorsabban akar menni, az utasok elégedetlenek, van, aki kiszáll, és csak az marad veled, aki szívesen vezet lassan. Ez az ügyfelek tudatos választása.

1999–2000-ben egy nagy tanácsadó céggel együtt nagyszerű munkát végeztünk az üzleti folyamatok formalizálásában, saját stratégiánk és jövőképünk tisztázásában. Nagyon sok kérdés merült fel. De még akkor sem vettük a fáradságot, hogy leírjuk a cég kulturális és értékalapjait: azokat a megfoghatatlan dolgokat, amiket lélegzünk, amelyektől vezérelve cselekszünk nap mint nap. Talán később megtesszük, de egyelőre annyira élő szövet, hogy nehéz darabokra válogatni.

Új emberek

Ha van egy csapatod, a belső köröd a lojális és elkötelezett emberekből, akik osztják nézeteidet és elképzeléseidet, akiken keresztül zajlik az új munkatársak toborzása, a kultúra folytonossága megmarad. Tekintettel a cégbe vetett jelentős bizalomra, nem tudom helyettesíteni az osztályvezetőket a személyi kiválasztásban. Ha egy beosztott rosszul választ, abban a pillanatban ő maga, ha kicsit is, de degradálódik szakemberré.

Gyakrabban kell kommunikálnunk

A menedzsernek ideje felét a beosztottaival kell töltenie. Rendszeresen találkozunk. Nem mondanám, hogy ez mindig informális kommunikáció, kétirányú elmélyülésről van szó. A magam részéről felhozok néhány aktuális helyzetet és kapok visszajelzést. Ebben az esetben én vagyok a közvetítő kapocs a csapat és a felsővezetők és a részvényesek között. És a szinkronizálás ugyanabban az irányban történik. Ezeken az üléseken nyíltan megvitatják a felső vezetést érintő kérdéseket.

Diákéveim alatt egy ideig tinédzserekkel dolgoztam egy technikai kreativitás klubban. És nagyon jól emlékszem, hogy hogyan, egyszer teljesen fiatal férfi, kezelt. Később valahogy intuitív módon kezdte megválasztani az emberekkel, jelen esetben a „személyzettel” való kommunikáció útját, áttérítve őket „hitére”. Elkezdtem elviselni ezt az élményt, mert közel áll hozzám és érthető. Vezetőként elég átláthatónak kell lennie. Senki sem vár tőled egy show-t „üveg mögött”. Meg kell érteni minden cselekedetét, még az arckifejezését is. Ez szerintem az egyik motiváló tényező, amikor a vezető érthető, akkor Saltykov-Scsedrin trükkök nélkül lehet vele beszélgetni.

Első.
Megfelelő célokat és célkitűzéseket kell kitűznie, hogy azokat megosszák és elfogadják. Második. A célhoz vezető összes utat nem szabad részletezni. A túlzott részletesség irritálhatja a beosztottat, bizonyos távolságot és szabadságot kell adni. Harmadszor, ezt ciklikus találkozókkal kell támogatni.

Nem előre meghatározott természetűek: csütörtökön marketingessel találkozunk, pénteken viszont mással nem. Csak a feladatok, azok végrehajtásának összetettsége... határozhatja meg a találkozó szükségességét. Tehát a feladatok átláthatósága, a motiváló átláthatóság, az elérési út világossága és egyértelműsége, amit a beosztottnak magának kell meghatároznia, és természetesen pénzbeli jutalom, amelyet méltó fizetésnek tekintenek az általam elérni kívánt cél felé vezető úton.

A „csúcsok” motivációja

Ha a felsővezetőt az anyagi elv uralja, akkor a felsővezető egyértelműen még nem érte el a „legfelső” pozíciót, mert mint a „híres” piramisban, kicsit más dolgok érdekelnek. Elsődlegesek azok a célok, célkitűzések, lépték, erőforrások, amelyekre felveszik, és ezt közvetlenül követi az elsődleges motiváció. De amikor tízből kilencszer azt mondja, hogy nagyon fontos, hogy mennyit kap, elfelejti megkérdezni, hogy mi a helyzet a feladatokkal, furcsán néz ki. Egy teljesen érett ember jön, jó élettapasztalattal, és látja, hogy két dolog egyensúlyban van - az anyagi és a megfoghatatlan. Időnként helyet cserélhetnek, de a „csúcs” önmegvalósításának lehetősége döntő kell, hogy legyen.

Motiváció

Időről időre az alkalmazottak jövedelmét olyan szintre kell emelni, amely lehetővé teszi az ember számára, hogy a piramis alján lévő szükségletek egy részét megvalósítsa. Valami megváltozott a világban – emelni kell a fizetéseket, hogy legalább az emberek ne gondoljanak rá. A megközelítés tisztán pragmatikus – a munkavállalónak a munkahelyén töltött idejének 90%-át magára a munkára kell gondolnia. A családban - gondoljon ez a 90% a családra, semmi esetre sem a munkára, ne. Cégünk nagyon komoly szakaszokon ment keresztül a motivációs rendszerek terén. 1998-ban, amikor bevezették a darabbéres értékesítési motivációt, majd később, amikor bevezették a középvezetői motivációt, fokozatosan elértük a „csúcsokat”. Miért nem kezdtük rögtön a „csúcsokkal”?

Hiszen ez egy kereskedelmi társaság volt akkoriban, és nagyon aktívan kellett piaci részesedést elfoglalni. 1999-től 2000-ig megdupláztuk, majd további 70%-ot. Ezek egy hosszú utazás állomásai voltak. Természetesen minden hangsúly az értékesítésen volt. A „csúcsok” demotivációjának elkerülése érdekében jövedelmük zökkenőmentes, pontos indexálását alkalmazták. Ugyanakkor nagyon motiváló feladatokkal terhelték meg őket. Ebben az értelemben felsővezetőnk a piaci bevételek tartományában van – valahol az arany középútban. A felsővezetőre háruló feladatokért való felelősség és a munka révén ismét bevételhez jutás lehetősége lényegesen fontosabb, és jobban motiválja a felsővezetőt, mint a másik céghez való szökés lehetősége. Te és én tudjuk, hogy nem mindig a legjobb keresése a legjobb megoldás.

Jó, ha szerencséd van a kultúrával, és nem stagnálsz ott, bár többet fogsz keresni, és egy év múlva szenvedni kezdesz, kettő múlva már csak széttépsz mindenkit...

Talán nem minden kísérletünk sikeres. Valójában olyan embereket kaptunk, akik karrierorientáltak voltak, és a cégünkön belül vezető pozíciókba nőttek. Ezek közül néhányan, amikor igazgatók lettek, egy ponton abbahagyták a nagy feladatokat, és elkezdték lelassítani az egész csapatot – azonnal elváltunk az ilyen emberektől, mégpedig nyugodtan.

Vállalati kommunikáció

Általában legitimálnék minden vízszintes és átlós kapcsolatot a csapatban. A keresztfunkcionális kommunikáció lényegesen hasznosabb. Innen ered a vezető szerepe – mint moderátor. Ez egy olyan motor, amelynek el kell indítania valamilyen folyamatot, meg kell értenie, és be kell vonnia beosztottjait. Megbeszélés kezdődik, figyelve az emberek reakcióit. Vannak, akik felháborodnak, és nem akarnak semmit megváltoztatni, míg mások éppen ellenkezőleg, mindenbe beleegyeznek - és továbbmennek... a szerepek mások. A találkozók során kikristályosodik annak megértése, hogy mit kell még tenni. Természetesen fennáll annak a veszélye, hogy vezetőként kiteszi magát, vagy rossz irányba tereli a csapatot. A reflexiót bele kell foglalni. Ha rossz utat választasz, senki sem bocsátja meg neked. És nem szabad félni. Némi egyensúly. Az egyensúlyhoz pedig belső szakértőkre van szükségünk.

Bevezettük a projektmenedzsment elvét: ha kérdése, problémája van, és annak megoldásához nem igazgatóra, hanem szakemberre, vagy akár sofőrre van szüksége, ezeket az embereket össze kell hoznia a projekthez. Eleinte ezt elutasították, mindenki összerezzent, főleg a rendezők: „Mi szakértők vagyunk, hogy lehet ez…”, de elkezdi kérdezni például a sofőrt (a logisztikai projektek kapcsán), és az ő véleményén keresztül eljut a legjobb lehetőség. Tehát napi 40 szállítmányunk volt, néhány hónap alatt 100-ra emelkedtünk. Kétségtelenül ez az érdeme ennek az irányítási elvnek.

Delegáció

Körülbelül öt éve jutottam el ahhoz a tudatos igényhez, hogy hatáskört kell átruházni. Kereskedelmi igazgatóként sok mindent magára vállalt, beleértve az árképzést is. Három éve - általánosként, előtte - vezetőként, attól az időszaktól kezdve abbahagytam az ilyen trükköket, egyszerűen lehetetlen. Nem bírod fizikailag. Az élet, az új feladatok dobása arra késztetett, hogy kicsit másképp dolgozzak.

MBA

A műszaki alapképzésen, az olvasott könyveken, az éjszakai meggondolásokon, valamint a szemináriumokon és tréningeken kívül nincs más - sem gazdasági, sem üzleti végzettségem. Fogalmazzunk úgy: az üzleti életben a túlélés iskolája áll mögöttünk. Őszintén szólva nem szeretem a mai üzleti oktatást. Képezheti magát MBA nélkül. Kimeríthetetlen tározó az Ön által végzett feladatok. Belső motívumok és attitűdök egész sorát húzzák maguk mögött, amelyek arra kényszerítik őket, hogy elővegyenek egy könyvet, tanulmányozzák a kollégák tapasztalatait, a külföldi gyakorlatokat, majd mindent felfogjanak és következtetéseket vonjanak le. Ha valaki nem képes kritikusan megérteni a valóságot, akkor az hiábavaló – ne kényszerítsd semmilyen MBA-programra: megkapja a kérget, majd megkerüli és eladja magát vezetőként (sőt, sokan ezt teszik). , csináld).

A kulcs itt az indíték hiánya. Ha volt indítékom, elővenném a könyveket anélkül, hogy megvártam volna a programba való belépést.

Hivatás

Hogyan lehet azonosítani azt a személyt, aki ideológiailag közel áll ahhoz az iparághoz, amellyel foglalkozni szeretne. Keress legalább egy olyan diákot, aki eljött és azt mondta, hogy fűtésmérnök szeretne lenni! Azt mondom a fiamnak: „A kudarcod mindig a kioldott cipőfűző és az önmagaddal szembeni figyelmetlenség következménye.” Ma nem kötötted be a cipőfűződet, és egy hét múlva hozol egy ketteset, mert ha most nem törődsz valami aprósággal, akkor holnap már nem habozol megengedni magadnak ugyanezt a hozzáállást a komolyabbhoz. dolgokat.

Egy már végzett ember jöhet az üzletbe. Tanulni megy, igen, hogy kitágítsa a látókörét, amikor útja során valamikor felismerik. És úgy tűnik, logikusnak tűnik. Itt felismerték, és továbbléphet a következő lépésre. De némelyikben sajnos még megvan az az alapmag, ami alatt az ő, egy 17 éves fiú hozzáállását értem, amikor nem érdekelte, hova menjen, és a több elve szerint választott. kényelmes, közelebb, stb. De ez nem egy célirányos választás - csak megy az áramlással. A jövőben ez ugyanazon személyiséggyengítő választások egész sorához vezet. Ennek eredményeként az illető vállalkozásba kezdett. Az idegenek számára ez az ember egy kiváló ember, és még néhányan azt hiszik, hogy sokféle gondolata van.

Az üzletemberekről

Vannak ideális emberek abban az értelemben, hogy szinte éjjel-nappal dolgoznak. A munka pedig a legnagyobb érték. Az értékesítési vezetőkre mindig szükség van. Általában nem alkalmazunk kész szakembereket. Főleg fiatalokat veszünk fel, beleértve azokat is, akik közvetlenül a főiskola után, és befektetünk a képzésükbe. Ugyanakkor nem próbálunk olyan embereket felvenni, akik már bizonyítottak. Nagyon fontos, pontosan a kezdeti szakaszban, hogy az értékeinket beleoltsuk az emberbe. Amikor bármilyen szintű szakembert meghívok dolgozni, mindig egy kérdés gyötör: mit tanítsam az embernek?

Csillagok

Szuper profi jön, de megérted, hogy az esetek 90%-ában nem fog beilleszkedni a céges kultúrába. Van értelme a csapatnak lenni? Igen, néha szükség van ilyen sztárokra. Ráadásul tudatosan fenn kell tartani az egyensúlyt a sztárok és a többi alkalmazott között, különben összeomlik a rendszer. Vállalkozásunk technológiai és meglehetősen rutinos, így nem tűri csak a sztárokat. És mégis, minél közelebb állunk a megközelítéseinkhez, annál kevésbé kell elmerülnünk ennek a szuperprofesszionálisnak a tárgykörében. Cselekedeteiben független lesz.

Néha jön egy nem profi, és rájössz, hogy tökéletesen illeszkedik a társaságba. Megérted, hogy hat hónap vagy egy év alatt szuperspecialistává kovácsolhatod. Ráadásul hirtelen felfedezed benne azt a karizmát, ami talán valahol nem kapott játékot, de aztán hirtelen felvillant. És akkor ez az ember bekerül a társaságba, és jól beilleszkedik abba. Belső képzési rendszeren keresztül vezetjük be vezetői pozícióba.

Az értékesítés világos és nagyon egyszerű példa. Az eladók olyan emberek, akik általában képesek nyugodtan kommunikálni bármely ügyféllel, és kinyitni bármilyen ajtót. Jól beilleszkedek – befejezzük a tanítást. Ha profi, de képes lerombolni a rendszerünket, akkor lehet, hogy nem ér oda. Ez az a paradoxon, amikor egy szakember nem kerülhet be egy társaságba, még akkor sem, ha szupersztár. És ezen meglepődik. Sőt, mindjárt teljesen nyíltan elmondjuk, miért utasítjuk vissza őt.

Általánosságban elmondható, hogy a sztáralkalmazottak témája nagyon sok tényezőtől függ, beleértve a vállalat fejlettségi szintjét is. Tegnap sztárokra volt szükség, ma egy technológiai, meglehetősen rutinos szakasz közeledik - a sztárok pedig unatkoznak, nincsenek új csúcsok, és ezeknek a sztároknak nem tud motiváló célokat adni a cég. Most nincs rájuk szükség. Eltelik három év, egy ciklus, és megint nem tudunk élni nélkülük.

A fiatalság

Rugalmasabbak. Van bennük a munkavágy, mert sok a kísértés a környéken, jó értelemben. És pénzt akarok keresni. Egy nagyon stabil tudásvágy vált észrevehetővé, rendkívül stabillá. Kapcsolat van a tudás és a hatalom között, beleértve a pénzbeli erőt is, amelyet később megkapsz. Azt mondjuk: „Ma annyit kaptál, mert alkalmaztad tudásodat, tapasztalatot szereztél, szakmailag egy kicsit magasabb leszel és többet kapsz.” És egyre magasabbra kezdenek emelkedni. A világos célokat kitűző, időt nem pazarló, a belső folyamatok meglehetősen szigorú ritmusával rendelkező cég a siker útján halad. Egyszer régen azt mondták nekünk a jelentkezők, hogy nem megyünk oda dolgozni, ott magasak a követelmények. Szóval ezek az igények kényszerítenek benneteket, srácok, bármilyen feladat megfeszíti!

A fontosról

Sokáig azon kaptam magam, hogy az üzleti életben a menedzsert gyakran körülveszi valamiféle talmi: autó sofőrrel, néhány státuszattribútum, hatalom. Ez gyakran úgy néz ki, mint egyfajta mutogatás, egy lehetőség a távolságtartásra. Vállalkozásunk annyira a helyzettől függ, hogy ha időt töltünk a mély udvariasságra, a sok talmira, egyszerűen nem lesz időnk normális döntéseket hozni. Az embernek nem kell sok. Senki, a fáraók egyike sem vitt magával semmit. És ez a pozíció közel áll hozzám. Nem szabad megszoknia a felesleges előnyöket. Nyitottnak, őszintének és mindenekelőtt önmagának kell lennie, és emberként érdekesnek kell lennie.

Az élet bármely találkozása nem véletlen. Mindegyik okkal adatott meg neked. Mindegyik nyomot hagy a sorsodban.

A kapcsolatok törvénye szerint az élet minden találkozóját feltételesen kilenc kategóriába sorolják az ember sorsára gyakorolt ​​​​befolyás mértéke és a kapcsolatok szorosságának mértéke szerint:

1. Gyerekek (ők a legközelebbi és legtöbb fontos emberek az életben);
2. Kedvencek;
3. Házastársak;
4. Szülők, testvérek;
5. Rokonok;
6. Barátok;
7. Kollégák;
8. Ismerősök;
9. Véletlen járókelők.

Kezdjük a legtávolabbi kategóriával, ami a leggyengébb hatással van ránk, ide tartoznak azok az emberek, akikkel a legminimálisabb sorsdöntő kapcsolataink vannak.

Az összefüggések törvényei

JÁRÓKELŐK

Nem adunk oda minden fillért az első embernek, akivel találkozunk, és nem megyünk el a világ végére. Véletlenszerű járókelők esetén hasznosabb lesz, ha csak az ennek a kategóriának megfelelő kapcsolattartók vannak. A járókelőkkel való interakció fő módja az egyenlő eszmecsere, amely a világhoz való barátságos hozzáállásunk mutatója.

Ha valamilyen döntést kell hoznia egy olyan személlyel kapcsolatban, akivel először találkozik, például, hogy megadja-e a tőletek kért segítséget, megveszi-e a felajánlott dolgokat, hallgasson az érzéseire.

Próbáld megérteni, hogy kellemes vagy kellemetlen energiaimpulzus származik-e egy személytől, és hogyan reagál ez az impulzus rád. Például az, aki az utcán tolja az áruját, sokszor jó energiaimpulzust ad ki (ezt kifejezetten megtanulják), de ha magára hallgat, homályos kellemetlen érzés támad.

ISMERŐS

Ezek olyan emberek, akikkel gyakran vagy ritkán találkozunk az életben. Nem sorolhatjuk őket a barátok kategóriájába, mert nem érezzük magunkat túl közel hozzájuk. Általánosságban elmondható, hogy nem ismerjük őket eléggé ahhoz, hogy tudjuk, kik ők számunkra, csak az ismerősök.

Ezek barátok, szomszédok, állandó fodrász, fürdőnő, iskolai tanárok gyermekeink és gyermekeink iskolai barátai szülei. Ez a kategória a legkiterjedtebb az életünkben. És mennyire másképp viselkedünk a fürdőben és a fürdőben szülői értekezlet, olyan eltérő módon építjük ki energetikai kapcsolatainkat a különböző ismerősökkel.

Mindannyian, a Föld lakói egységesek és hasonlóak vagyunk, közös feladataink vannak. A társadalom egészének, tehát mindannyiunknak az egész élete attól függ, hogyan él minden ember.

Az energiakölcsönhatás az ismerősök kategóriájával a legváltozatosabb. Ismerőseinket nagyon közeli és kellemes embereknek fogjuk fel, jobban szerethetjük őket, mint rokonokat, lelkileg egyesülhetünk velük, sőt egyeseket ellenségesnek is felfoghatunk. Ennek függvényében építjük kapcsolatainkat velük.

MUNKATÁRSAK

Azok az emberek, akik üzleti kapcsolatban állnak velünk, közelebb állnak az ismerősökhöz. De semmi esetre sem szabad összetéveszteni a barátokkal és rokonokkal. Ellenkező esetben az üzleti kapcsolatok, mind a baráti, mind a családi kapcsolatok súlyosan megsérülhetnek. Arról nem is beszélve, hogy maga a ház is porrá omolhat. A kollégákkal való interakció csak egyenlő cserével valósulhat meg.

Egy tekintélyes hölgy, egy cipőbolt igazgatója „barátságból” elviszi iskolatársa lányát dolgozni. A lány egy furcsa egybeesés folytán olyan helyzetbe kerül, hogy hatalmas bajok okozója lesz. Az üzletvezető kis híján bíróság elé kerül. Mindenki sokkos állapotban van. Egy iskolai barát gyűlölt ellenséggé válik. Eközben csak a tekintélyes hölgy maga a hibás. Az üzleti kapcsolatokat csak üzleti alapon szabad építeni, de a hölgy nem értette meg teljesen a hibáját, mert a leckéből az volt a következtetés: ne tégy jót az emberekkel.

BARÁTOK

A barátok sorsdöntő kategóriája közeli és kedves emberek sorát nyitja meg. A velük való kapcsolatok pedig teljesen másképp épülnek fel. Az előző három kategóriában a kapcsolatok kölcsönösen előnyös cserék alapján épültek fel. A barátok közötti kapcsolatok önzetlen támogatást, segítséget jelentenek, függetlenül attól, hogy mit kapsz cserébe.

Miért hoz össze minket a sors? Miért érezzük hirtelen lelkünk rokonságát, amikor több ezer ember között egy emberrel találkozunk? Mert ez a kapcsolat valóban létezik. Nem mindig emlékszünk vagy értünk erre, de mindig úgy érezzük, hogy egy kosárból származó csirkék vagyunk. Megértjük egymást, egyformán gondolkodunk, azonosak az életértékeink. Kozmikusan ugyanabból a kosárból származunk. Hogyan és miért történik ez? Ez holnapi kérdés.

Van egy ősi igazság: jobb, ha a barátok megtévesztenek, mint ha nem bízol bennük egész életedben. Ha a barátai becsaptak, az azt jelenti, hogy hibát követett el, és rossz embereket tévesztett össze a barátaival. Csak te vagy a hibás. Tanulj meg különbséget tenni a kategóriák között!

ROKONOK

Nem véletlenül jöttünk erre a Világra, hanem kozmikus törvények szerint, amelyek teljes megértésére nincs lehetőségünk. Részei vagyunk a Föld bolygó teljes társadalmának, ezért az egész társadalom állapota a lelkünk állapotától függ.

Ez közvetlenül és közvetlenül kifejeződik abban, hogy „megtisztítjuk” fajtánk sorsát. Vagyis kötelesek vagyunk (születésünktől fogva) megoldani a családunk problémáit, segíteni a hozzátartozókat, felhalmozni a család pozitív energiáját, megszabadítva a következő generációkat a generációs betegségektől és problémáktól.

A nemzetség, amelybe kerülünk, különböző módokon lép kapcsolatba velünk. Egyeseknek gyámul adják. A nemzetség véd a szerencsétlenségektől, segít az élet útján, vezet és erőt ad a nehéz időkben. Szóval valahogy megérdemeltük ezt a támogatást! Az ilyen gyökereket meg kell őrizni, át kell adni örökléssel, szaporítani a hagyományokat.

Mások számára a szülést próbaként adják. Az általános problémák, néha a ránehezedő szitok leküzdésében a lélek megerősödik, megkeményedik, erőre kap, ezáltal megtisztítja a gyökereket, hiszen maga az ember is a család tagja. Azáltal, hogy legyőzi önmagában a negativitást, ezáltal megtisztítja a faj egészét.

Vannak azonban olyan emberek, akik nagyon kevéssé függenek családjuk sorsától. Nyilván azért, mert nagyon komoly személyes feladat és saját sorsuk szerint nehéz életsors vár rájuk. Az ilyen emberek korán elhagyják szüleik menedékét, távol költöznek otthonuktól, gyorsan önállóságra és függetlenségre tesznek szert, sőt nagyon gyenge kapcsolatot tartanak fenn közeli hozzátartozóikkal. Gyakran nehéz életútjuk van, és általában nagy, nehéz dolgok várnak rájuk.

Sajnos túl sokan a családi érzésekre játszva készek erkölcsileg tönkretenni szeretteiket, és nem is érzik, hogy valami rosszat tettek volna. Ezek energia „vámpírok”, és zárkózni kell előlük. És mégis, bármi legyen is, ha a legtávolabbi rokon is kéréssel fordul hozzád, ne utasítsd el, tegyél meg mindent, ami tőled telik. Ez az ősi felépítésed, gyermekeid, unokáid hordozzák, rajtad múlik, hogy milyen tiszta, kedvező és erős gyökereket kapnak.

A rokonokkal egyenlő energiacsere ritkán lehetséges. Vagy az ő energiájukat használjuk, vagy a miénket adjuk nekik. Gyakran feldolgozzuk egymás negatívumait. Néha be kell zárnod magad. És mindez normális a kapcsolatok e kategóriájában az általános energiafolyamatok sajátossága miatt.

SZÜLŐK, TESTVÉREK

A legközelebbi rokonaival kialakított kapcsolatok a legszembetűnőbb mutatói a családi sorshoz való hozzáállásának. Ha egy családban több gyermek van, akkor mindegyiküknek megvan a saját kapcsolata a családdal, és ezáltal saját jelzője a családi sorsával való kapcsolatnak.

Így működik a világunk, hogy az egyik gyermek az apa, a másik az anya sorsának hordozója lehet, a harmadik pedig tisztán marad ezektől az adósságoktól. A testvérek közötti családi vonalak sokkal bonyolultabb összefonódása is lehetséges. Két lánya hordozhatja az anya sorsát, az apa pedig tiszta genetikai vonalat ad át unokájának. A testvérpár apjuk problémáit örökli, az anya pedig unokájára adja kreatív tehetségét. Annyi lehetőség van itt, ahány család a világon.

Kedvező kapcsolatok a testvérek között, önzetlenek és jóindulatúak, - nagyszerű ajándék sors és felbecsülhetetlen értékű támogatás, amelyet az ég adott.

De ha a kapcsolat rosszul, sőt nagyon rosszul alakul, ne felejtsük el, hogy ezek a testvéreink, akiket felülről kaptunk. És bármi történjék is, alázatosan el kell fogadnunk azt, ami megadatott nekünk. Adjunk ésszerű támogatást szeretteinknek - ez az, amivel tartozunk nekik valahol, és most visszaadjuk.

Ha egy alkoholista testvér pénzt kér, hogy igyon, akkor nem az a kötelességünk, hogy mindenünket odaadjuk neki, hanem mindent megteszünk a megmentéséért. Azonban nem akarata ellenére. Minden, ami az ember akarata ellenére történik, a rosszért történik.

Ha veszekedés van nővérek és testvérek között, megbocsátunk a sértőknek, megérdemeljük ezeket a sértéseket, talán inkább mi vagyunk a hibásak kölcsönös félreértésünkért. Engedjünk, és menjünk a megbékélésre – ez a családunk sorsa. Azzal, hogy dolgozunk rajta, megszabadítjuk az utat gyermekeink és unokáink előtt.

Nem számít, hogyan alakul a kapcsolatunk szüleinkkel, megbocsátunk nekik, és bocsánatot kérünk, amiért nem értjük meg őket. Bármi is legyen, ezeket az embereket Isten adta nekünk – tehát pontosan ezt érdemeltük, és alázatosan el kell fogadnunk, ami adatott.

HÁZAStársak

A házasságok a mennyben köttetnek. A házastársak olyan emberek, akiknek együtt kell felépíteniük sorsukat. A házastárstól való függőség sokkal nagyobb, mint a szülőktől való függés. A házassági kudarcot gyakran sokkal nehezebben élik meg, mint egy „nehéz” gyermekkort. Ezt a fiatalok tervei és reményei összeomlásaként érzékelik. Nem mindenkinek sikerül megtalálnia az erőt ahhoz, hogy mindent elölről kezdjen, néha idősebb korban. A közös gyermekek még válás esetén is megkötik a házastársakat.

Egy személyt választott házastársának, és most ő (vagy ő) kategorikusan nem felel meg Önnek. De te magad választottad - ez azt jelenti, hogy ez a személy megfelelt valaminek? Kiderül, hogy te választottad azt, aminek abban a pillanatban te magad feleltél meg! Most ki kell derítened, miért hozott össze benneteket a sors. Mit adjatok egymásnak, mit tanítsatok és tanuljatok a találkozás során.

A házastársak közötti energiakapcsolat nem ismer határokat. Szinte lehetetlen „elzárkózni” a házastársától. Kettejük sorsa összenő és közössé válik. Egy harmonikus házaspár energiája olyan nagy, hogy gyakorlatilag sebezhetetlenek. Idegen, diszharmonikus hatások csak egy darabig tudnak behatolni a két energiába, ami mindent megzavar, elpusztít minden negatívumot.

De ha az esküvő utáni második napon vagy második évben komoly diszharmóniát fedez fel a párjával való kapcsolatában, akkor az Ön feladata, hogy mindent megtegyen annak érdekében, hogy a lehető legharmonikusabb legyen. Nem lehet csak úgy felvenni és elmenni. A házastárs nem véletlenszerű járókelő. Ez a kapcsolat más szintje.

Ha minden kérdésre válaszolsz magadnak, és elvégzed a nehéz lélekmunkát, ürességérzeted lesz. Nem lesz ingerültség, bosszúság, nem lesz harag, tudni fogod, hogy minden a te hibád. Akkor szabaddá válsz, jogod lesz választani, jogod lesz megszakítani azokat a kapcsolatokat, amelyek senkinek sem okoznak örömet. De a munkáját „száz százalékosan” kell elvégezni, nem áltathatja magát. A probléma akkor oldódik meg, amikor az érzelmek eltűnnek, és megmarad az ésszerű, világos hozzáállás mindenhez, ami történik.

A házasság egy másik ember szolgálatának tapasztalata. Ez a szeretet és az empátia képességének próbája, annak a képességnek, hogy valaki más nézőpontját elfogadjuk, meghallgatjuk, bármilyen nézetkülönbség ellenére is.

Mennyit nyer a lelked, ha szorgalmasan és önzetlenül, alázattal és emberszeretettel szolgálsz. Milyen boldogok az emberek, amikor egy kiló sót együtt elfogyasztva végre harmonikusan egymásba nőnek, elfogadják házastársukat olyannak, amilyen, teljes szívükből szeretik érdemeit és hiányosságait. Nem kell azt gondolnod, hogy ez egyszerű alázat az élet előtt vagy attól való félelem. Ha az emberek harmóniát érnek el, az mindig mindkettőjük hatalmas belső munkájának az eredménye.

KEDVENCEK

Jó, ha a szeretteink és a házastársak ugyanazok. Nehezebb, ha van különböző emberek. A szeretteivel való kapcsolatok szinte ugyanúgy épülnek fel, mint a házastársakkal. De ha a házasság nehéz sorsú lehet, a szerelem mindig boldogság, és jutalomként adják, felbecsülhetetlen ajándékként kell ápolni.

Ha az igaz szerelem nem kölcsönös, akkor még magasabb lelkiállapotokat ad nekünk, amikor képesek vagyunk szeretett boldogságot kívánni egy másikkal, azzal, akit szeret.

A szerelmesek között csak egyetlen energikus interakció lehet - ajándék. Add oda az egész világot, add oda magad, add energiád minden cseppjét. Érezni, hogy minden új lélegzetvétellel a felbecsülhetetlen ajándék nem tűnik el, hanem csak szaporodik, növekszik, új erőre kap.

GYERMEKEK

A Földön élő ember fő kötelessége a gyermeke iránti kötelessége. A világról, a jóról és a rosszról szóló fogalmakat a szülői hozzájárulásból szokták megtanulni valahol mélyen, érzéseken keresztül, még akkor is, ha ezt nem mondják ki hangosan.

Az, hogy gyermekével milyen interakciós módot választ, az ízlése, karaktere, iskolázottsága kérdése, de ami a legfontosabb, gyakrabban tegye fel magának a kérdést: „Mit serkentek benne ezzel a cselekvéssel, ezzel a konkrét szóval?”

Megbüntetted a gyerekedet – mit mutattál neki? Példa a kegyetlenségre, a hatalommal rendelkező kéz keménységére, vagy hogyan legyünk szabadok és vállaljunk felelősséget tetteinkért? Mennyi érzékenység, mennyi finomság kell ahhoz, hogy a szülő érezze, mi is reagál pontosan egy kisemberben a felnőttek tetteire, szavaira. Csak a gyermek iránti szeretet végtelen energiája segíthet ebben a nehéz, olykor intuitív lélekmunkában.

Összegzésképpen elmondhatjuk, hogy ez a kategóriákra való felosztás nagyon önkényes. Egy és ugyanaz a személy lehet számunkra egy esetben kolléga, másik esetben barát, harmadik esetben szeretett személy, rokon, testvér. A lényeg nem az, hogy minden egyes személyt „véletlen járókelőnek” vagy „a szeretteink közül a legkedveltebbnek” nevezzünk. A feladat az, hogy a kommunikáció pillanataiban minden alkalommal megértsük, mi történik, mi az, ami elfogadható és mi az, ami elfogadhatatlan egy adott emberrel egy adott helyzetben. közzétett

El Tat

P.S. És ne feledd, pusztán a tudatod megváltoztatásával együtt változtatjuk meg a világot! © econet