Nie każdy ma to szczęście robić coś wspaniałego, inspirującego, projekty kreatywne. Praca większości ludzi w taki czy inny sposób wiąże się z rutyną. Niektórzy ludzie, ze względu na swój charakter, tolerują to całkiem normalnie, a nawet czują pewien komfort i bezpieczeństwo. Są jednak ludzie, którym bardzo trudno jest znieść pracę proceduralną i uciążliwe zadania. Jednocześnie z różnych powodów są zmuszeni się w nie angażować. Jeśli nie możesz teraz zmienić zawodu, możesz przynajmniej zmienić swoje nastawienie do swojej pracy.

Swoją drogą, nawet w ciekawej, twórczej pracy zdarzają się momenty rutyny. Przykładowo w moim zawodzie headhuntera i coacha wyczerpuje mnie coś takiego jak negocjowanie umów z wykonawcami, przygotowywanie dokumentacji przetargowej itp. Ale poniższe ćwiczenie naprawdę pomaga mi się do tego przygotować.

Oto lista pytań, na które odpowiedzi znacząco zmieniają moje podejście do zadania:

1) Co jest dobrego/wspaniałego w tym zadaniu?
2) Na czym chcę w pierwszej kolejności skupić swoją uwagę?
3) Co zamierzam ZROBIĆ, aby to osiągnąć? pożądany rezultat w tym?
4) Co ZMIENIĘ w swoim podejściu, aby osiągnąć w nim zamierzony efekt?
5) Jak mogę mieć więcej zabawy, robiąc rzeczy niezbędne do osiągnięcia moich celów w tym zadaniu?

Nie powiem, że świat nagle radykalnie się odmienił i zaczynam szalenie kochać pracę najemną, ale jest mi coraz łatwiej. Jak radzisz sobie z rutynowymi zadaniami? Jak ogólnie podchodzisz do rutyny?

Mnie osobiście również podoba się przepis „dla dzieci”. Oprócz instynktu przetrwania, dzieckiem kieruje także ogromne zainteresowanie tym światem. Dlatego dzieci są w ciągłym ruchu, zawsze osiągają to, czego chcą, a przy tym najczęściej są radosne i inspirujące. To właśnie to zainteresowanie my, dorośli, powinniśmy pożyczać od dzieci jako narzędzie przyjemnej egzystencji na tym świecie.
Słowa takie jak „powinno”, „musi”, „musi”, „musi” sprawiają, że idziemy do przodu, ale nie przynoszą radości i inspiracji. Ale jeśli naprawdę jesteśmy zainteresowani jakimś rodzajem aktywności, wówczas nasz talent do osiągnięć rozkwita wspaniale, a ponadto doświadczamy przypływu emocjonalnego.
Jak mówią neurofizjolodzy, zainteresowanie tworzy połączenia międzypółkulowe w mózgu. Dlatego fajne pomysły przychodzą nam do głowy, jeśli sami zrobimy coś ciekawego.

Ale zainteresowanie można wzbudzić nawet w zwykłych czynnościach! Na przykład jesteś księgowym. Zadaj sobie pytanie rano, zanim zaczniesz dzień pracy: „W skali od 1 do 10, jak bardzo jestem zainteresowany moją pracą?” A następnie zadaj sobie pytanie: „Co może podnieść moje zainteresowanie pracą do 10? Co może uczynić moją pracę bardziej interesującą dla mnie? Jak mogę mieć więcej frajdy podczas wykonywania tej pracy? Itp."
Zainteresowanie jest naszym motywem napędowym i tym, co tworzy motywację i inspirację. Dlatego tak ważne jest, aby interesować się tym, co robimy!

Jak kreować i wzbudzać zainteresowanie pracą? A jakie są Twoje „przepisy” na osiągnięcia?

10 najlepszych motywacji do uprawiania sportu

Nawet jeśli daleko Ci do sportowego trybu życia, nie, nie, a nawet pomyśl o porannym joggingu lub członkostwie w klubie fitness. Ale te myśli nie zawsze stają się materialne. Co sprawia, że ​​nie zaczynasz regularnie ćwiczyć i nie szukasz powodów do rezygnowania z treningów?

Julia Piliguzowa

Wcześniej popisywanie się na liście honorowej było największym marzeniem każdego radzieckiego robotnika. Piękne zdjęcie, z którego bohater uśmiechnął się dumnie, przekraczając plan - taka perspektywa była równoznaczna ze współczesnym pojawieniem się na okładce magazynu Forbes. W ten sposób dali jasno do zrozumienia, że ​​dana osoba pracowała z jakiegoś powodu, jej praca została zauważona, pochwalona i byli gotowi uhonorować bohatera redakcji, dopóki jego wynik nie obalił nowej fabryki Herkulesa. Były też „czarne” tablice – obrazy wstydu, gazety ścienne, na których wieszano awanturników, wagarowiczów i pijaków w celach edukacyjnych i oczywiście starano się ich uchwycić na tych fotografiach w jak najbardziej obscenicznej formie.

Dziś z jakiegoś powodu najpopularniejszą metodą motywacji niematerialnej stała się obsesyjna kultura korporacyjna. Koledzy zbierają się na szkolenia, zmuszają do wspólnego świętowania pamiętnych dat, organizowane są masowe wyjścia kulturalne. Wszystko to dobrze, ale kiedy w samej organizacji panuje wiecznie opresyjna atmosfera, rzadkie imprezy firmowe, nawet z wesołymi piosenkami zaproszonej ulubionej (szefowej) grupy, nie uratują Cię. Trzeba jednak zwracać uwagę na nastrój i motywację pracowników!

Pomimo tego, że dzisiaj najlepszą motywacją pracownicy tradycyjnie mają hojne premie i kulturę korporacyjną, menedżerom, którym nie brakuje wyobraźni, udaje się wymyślić nowe, budżetowe sposoby motywowania pracowników. Przecież szczęście nie zawsze kryje się na dnie koperty z pieniędzmi, wielu właścicieli wysoko płatnych zawodów cierpi na przykład dlatego, że zostali niedocenieni, źle zrozumiani, czy też nie powierzono im powierzonego im zadania. ciekawe zadanie. Tak, nawet pod maską karierowicza może kryć się subtelna organizacja duchowa, która po prostu pragnie pochwał, uwagi lub niezwykłych wakacji.

Zanurzając się w świat „wysokich” menedżerów, można znaleźć wiele ciekawych przykładów znajdowania nowych sposobów na uszczęśliwianie swoich pracowników. Na przykład myśli ojca współczesnej animacji Walta Disneya (Walta Disneya) zajęci byli nie tylko kolorowymi kreskówkami. Jego wyobraźnia wystarczyła również, aby wymyślić nowe sposoby motywowania pracowników swojej firmy. Doskonale rozumiał potrzeby i wymagania pracowników i doskonale wiedział, że ludzie, niezależnie od warunków wynagrodzenia, zawsze chętnie odchodzą z pracy, w której praca nie jest prestiżowa. Dlatego osobiście zamienił mało prestiżowe posady na prestiżowe. Tym samym niepopularne wśród pracowników usługi pralnicze w hotelach w parkach rozrywki Disneya przemianowano na usługi tekstylne, co zrównało je z marketingiem czy obsługą klienta. Jednocześnie znacznie łatwiej było o pracę w służbie tekstylnej.

Philip Rosedale ( Philip Rosedale), twórca najsłynniejszego trójwymiarowego sieć społeczna Second Life wpadło na pomysł wprowadzenia do firmy wewnętrznej platformy programistycznej – swoistej jednostki służącej do zbierania opinii pracowników o swoich współpracownikach. W ramach tego programu każdy mógł przesyłać sobie nawzajem wyrazy uznania i zachęty. Wszystkie wiadomości zamieszczane są w domenie publicznej, dlatego powstał taki system zbierania informacji o pracy pracowników dobre narzędzie w celu uzyskania wskazówek dotyczących systemu oceny stanowisk pracy.

Oto firma marketingowa Hime & Co, z kolei chętnie wspiera duchowe impulsy swoich pracowników. Na przykład kierownictwo swobodnie umożliwia pracownikom wzięcie wolnego przez połowę dnia pracy, ale tylko wtedy, gdy istnieje ku temu ważny powód. Nawiasem mówiąc, obejmują one odwiedzanie sezonowych wyprzedaży. Oczywiście kup nowe, stylowe ubrania na nowe sezon mody- to święta rzecz, nie trzeba nawet iść do pracy. A jeśli Twój partner nagle Cię opuści (mąż, chłopak – to nie ma znaczenia), wtedy dostaniesz dzień wolny na cały dzień, aby wyleczyć ranę psychiczną: wypłacz się i opamiętaj.

Być może każda duża firma ma specjalne pomysły na to, jak uszczęśliwić pracowników.

Oto 10 pomysłów na motywację pracowników, które możesz spróbować wdrożyć w swojej firmie:

1. Publicznie nagradzaj zasługi wyróżniającego się pracownika.

2. Niespodziewane prezenty, miłe prezenty dla pracowników, tylko na cześć dnia dobrego nastroju.

3. Jeśli nie stać Cię na wypłatę premii, znajdź bardziej przyjazny dla budżetu sposób nagradzania zasług. Na przykład daj pracownikowi niezaplanowany dzień wolny.

4. Od czasu do czasu możesz ustalić bezpłatny harmonogram pracy dla swoich cennych pracowników.

5. Zamiast premii pieniężnej pozwól pracownikom wybrać własną nagrodę.: powiedzmy kolacja w restauracji, członkostwo w klubie fitness, jakiś bon upominkowy.

6. Zorganizuj firmowe rekolekcje sportowe. To nie tylko relaks, ale chęć zwycięstw i osiągnięć sportowych. Dziś szczególnie modny jest korporacyjny karting, żeglarstwo i piłka nożna. Można organizować konkursy taneczne.

7. Premie dla dbających o swoje zdrowie. Na przykład wiele zachodnich firm wypłaca pracownikom premie roczne za roczny brak choroby i regularne wizyty u lekarzy.

8. Niektóre firmy nie tylko nagradzają najlepszych, ale także żartobliwie karzą najgorszych. Firmy wprowadzają na przykład tytuł „Żółw na zawsze” lub nagrodę „Zdobądź Skunk”.

9. Opieka nad rodziną pracownika. Mogą to być bony dla dzieci do ośrodka zdrowia obóz letni, preferencyjne ubezpieczenie zdrowotne dla rodziny pracownika. Bilety na koncerty, spektakle...

10. Motywacja poprzez rozrywkę. Spójrzcie na biura znanych na całym świecie korporacji, wszystkie są wyposażone nie tylko stylowo, ale tak, aby pracownicy mogli pracować i odpoczywać tak komfortowo, jak to tylko możliwe, aby chcieli przychodzić do pracy i nie chcieli wychodzić. W takich biurach muszą znajdować się strefy zabaw, relaksu i rozrywki. 8 godzin pracy nie byłoby tak efektywne, gdyby pracownicy nie potrafili w porę odpocząć, rozładować napięcia i po prostu zmienić otoczenia na bardziej przyjemne i nieformalne.

Tak, oczywiście, jest mało prawdopodobne, aby jakiekolwiek nagrody i zachęty niematerialne były w stanie konkurować z wynagrodzeniem Jej Królewskiej Mości pod względem motywacji. Menedżer powinien jednak zawsze pamiętać, że ludzie zwykle przychodzą do pracy dla pieniędzy i kariery, a odchodzą z powodu rutyny i złego zarządzania. Dlatego stworzenie odpowiedniego systemu motywacji pozamaterialnej jest ważną, wręcz podstawową rzeczą w tworzeniu skutecznego korporacyjnego Dream Teamu.

Dyrektor finansowy strona internetowa Rosji 2019-11-25

7 sposobów na uczynienie nudnej pracy bardziej interesującą

Załóżmy, że kochasz firmę, w której pracujesz i swoich współpracowników, ale nie kochasz już swojej pracy. Przynajmniej nie tak bardzo, jak ją kochali, kiedy to wszystko dopiero się zaczęło. Coraz częściej pojawia się poczucie stagnacji i chęć dalszego działania. Zdarza się. A nawet jeśli już poważnie myślisz o rzuceniu palenia, może najpierw powinieneś spróbować się rozweselić i odetchnąć nowe życie w swoją obecną rolę, nawet jeśli tylko tymczasowo. W końcu praca nie powinna powodować senności.

- Myślę sobie: jak można kogoś zabić? W końcu Cheburan kazał myśleć o dobrych rzeczach.
- Musisz myśleć o dobrych rzeczach, ale zabijaj każdego, kogo ci każą!

Z pewnością wielu z Was spotkało się w pracy ze stanem wszechogarniającej nudy i otępienia podczas wykonywania monotonnej pracy. Sortowanie stosu listów, instruowanie kolejnego pracownika, sporządzanie kilkunastu kolejnych umów… Nawet jeśli fizycznie jest to bardzo łatwe, już sama myśl, że będziesz musiał to robić przez dłuższy czas, może powodować skurcze. Nawet nie chcę zaczynać!

Dlatego odkładasz wykonanie zadania na 5 minut... Potem na kolejne 10 minut... Potem decydujesz się napić herbaty... A teraz dzień pracy dobiega końca, a Ty nie wykonałeś prawie ani jednego przydatna rzecz, spędzając cały swój czas na czytaniu wiadomości w Internecie! A sprawy się piętrzą i piętrzą... Kiedy już znajdziesz się w tym ślepym zaułku, możesz w nim pozostać przez dłuższy czas. Jednocześnie możesz czuć się jeszcze bardziej zmęczony i wyczerpany niż w dni naprawdę aktywnej i intensywnej pracy. Wiele osób zapewne zauważyło, że w takich okresach często odczuwają potrzebę wyjścia na spacer. świeże powietrze, porozmawiać z kimś „o niczym”, a nawet pomóc w noszeniu ciężkich przedmiotów. Ogólnie rzecz biorąc, zajmij się przynajmniej czymś bardziej aktywnym, niż jest to obecnie od ciebie wymagane. Dlaczego się męczymy, jeśli nie wykonujemy żadnej skomplikowanej i ciężkiej pracy fizycznej? Zapytaj dowolnego szefa lub sekretarkę, co jest najbardziej nieprzyjemnego w formalnościach związanych z umowami i raportami. To jest nudne!

Ciekawą cechą naszej psychiki jest to, że aby normalnie funkcjonować, regularnie potrzebuje nowych doświadczeń i emocji. Nie bez powodu niewiele osób decyduje się na czterotygodniowe wakacje na morzu. Nawet bardzo wygodne wakacje mogą się znudzić, jeśli są monotonne. Nawiasem mówiąc, gospodynie domowe bardzo często się z tym spotykają. Szczególnie dziwne i smutne jest obserwowanie tego, jeśli kobieta nie ma problemów finansowych. Ale, jak mówią w serialu, „bogaci też płaczą”. Bo w życiu jest komfort, ale nie ma zainteresowania i pasji. W takim przypadku pomocne jest jedno lub więcej hobby, które urozmaicają życie. Co sprawia, że ​​poszukujemy tej różnorodności? Potrzeba zabawy i zabawy! Niestety, wielu rodziców od dzieciństwa wpajało nam przekonanie, że są w życiu takie momenty, które po prostu musimy uważać za coś oczywistego. Tę rutynową pracę po prostu trzeba wykonać, nawet jeśli jest nieprzyjemna i nie da się jej uniknąć. Ja też słuchałem takich argumentów. Na szczęście jest to duże nieporozumienie. Możesz nie tylko zamienić rozrywkę w pracę, ale także każdą pracę w rozrywkę!

Spróbujmy dowiedzieć się, kiedy ludziom znudzi się gra. Przez około dwa lata byłem bardzo zainteresowany rozwojem gier typu casual, dużo komunikowałem się z ich twórcami, a nawet brałem udział w wydaniu kilku małych projektów gier. Dlatego mogę dokładnie powiedzieć, które parametry mają największy wpływ na zainteresowanie grą. Po pierwsze, jest to poziom trudności. Gra nie powinna być dla gracza zbyt łatwa ani zbyt trudna. Dlatego w większości gry komputerowe Do wyboru jest kilka poziomów trudności. Dzieje się tak, aby gracze o różnych osobowościach i poziomach wyszkolenia mieli taką samą frajdę z gry. Po drugie, poziom trudności powinien rosnąć wraz z nauką gry i wzrostem umiejętności gracza. Jeśli poziom trudności jest dla gracza odpowiedni, to zazwyczaj kończy on grę po ostatecznym zwycięstwie lub gdy „wszystko stanie się dla niego jasne”. Aby utrzymać zainteresowanie gracza, gra musi być nieco nieprzewidywalna. Prostym przykładem jest gra w kółko i krzyżyk. Przypomnij sobie, jak grałeś w tę grę jako dziecko oraz kiedy i dlaczego znudziła ci się ta gra.

Jak zatem zamienić coś zwyczajnego w zabawę? Najłatwiej jest zmienić poziom trudności. Jeśli zadanie jest zbyt trudne, podziel je na prostsze zadania i wykonaj je osobno. Jeśli ćwiczenie jest zbyt proste i przez to nudne, zwiększ trudność! Może to brzmieć paradoksalnie, ale to działa!

Ruch bardzo pomaga wielu ludziom. Wielu pracowników biurowych z pewnością skorzystałoby na większej liczbie ruchu w ciągu dnia. Przejdź się po biurze, wykonaj trochę ćwiczeń fizycznych. Czasami pomagają nawet takie małe rzeczy, jak tupanie stopą w rytm muzyki lub inne ruchy. Naładuj swoje ciało ruchem! Znudził Ci się sortowanie i wypełnianie formularzy? Spróbuj to zrobić drugą ręką. Czy osoba, z którą rozmawiasz przez telefon, mówi bardzo wolno? Nie skupiaj na tym całej swojej uwagi. W tym momencie narysuj na papierze lub zapisz rzeczy do zrobienia w najbliższej przyszłości. A może warto zaśpiewać coś „sobie”? Ogólnie rzecz biorąc, wykonuj równolegle kilka innych prostych czynności i poczuj, jak wszystko staje się trochę bardziej skomplikowane i jednocześnie o wiele bardziej ekscytujące.

Innym codziennym przykładem jest muzyka w tle, przy której często przyjemnie się pracuje. Muzyka nie tylko tworzy przyjemne tło emocjonalne, ale także bawi nasz mózg. Z jednej strony wydaje się, że część naszych „zasobów obliczeniowych” i uwagi przeznaczamy na percepcję muzyki, z drugiej zaś – zaczynamy się nią interesować. Ciało wchodzi w stan przepływu. Kiedy myślę o jakiejś poważnej sprawie, zazwyczaj puszczam muzykę powolną i przeciągającą się. Jeśli jestem zajęty jakąś rutynową pracą, zwykle ustawiam energiczny, mocny metal na około 200 uderzeń na minutę. Podczas gdy ciało „automatycznie” wykonuje pracę, umysł bawi się percepcją muzyki. Albo w tej chwili myślę o czymś zupełnie niezwiązanym. A jeśli myślisz także o przyjemnych rzeczach, to na ogół dobrze się to sprawdza. Praca idzie pełną parą, humor dopisuje, a potem znajomi się dziwią, że udaje mi się tyle różnych rzeczy zrobić :) Tego samego życzę Tobie!

Jest kilka osób, których wykładów, opowiadań i filmów zawsze słucham, czytam i oglądam. Jednym z nich jest Ludwig Bystronovsky, dyrektor artystyczny Lebedev Studio. Dziś opowiedział fajną historię na temat „Jak zorganizować swoją pracę, żeby była ciekawa”. Tutaj jest:

Zapisałem sobie trochę jego historię, żeby jej nie zgubić. To nie jest transkrypcja (mimo pozornego powiązania), ale swobodna opowieść. Gdzieś bardziej dokładnie, gdzieś mniej.

Trzy sekrety

Toastmaster nie jest potrzebny

Pierwszym sekretem zainteresowania jest to, że nie musisz się bardzo starać. Bo wtedy zabijesz zainteresowanie. Symbolem tego wszystkiego jest toastmistrz, bo to profesjonalista w wzbudzaniu zainteresowania, któremu prawie zawsze udaje się nasrać. Nie musisz zabawiać ludzi, żeby ich zainteresować.

Przypomina to sytuację, w której zadajesz sobie pytanie: „Jak mogę stać się bardziej interesujący?” A im więcej o tym myślisz, tym wszystko staje się nudniejsze.

Zawsze wydaje nam się, że coś interesującego jest „gdzieś tam”. Pierwszym rozwiązaniem, które oferuje mózg, gdy praca staje się nieciekawa, jest jej zmiana. Wiem, że każdemu się wydaje, że dzieci mają najfajniejsze życie na świecie. Wszystko było wtedy takie interesujące. Wciąż pamiętam ten krzyk: „Chłopaki, w piwnicy pękła rura! Biegnijmy!"

Ciekawie pisze Kassil w książce „Conduit and Schwambrania”. Tam dzieci umieszczono w kącie, stoją i snują plany, jak uciec z domu. A oto co pisze:

Wszystkie pięć części świata było własnością dorosłych. Kontrolowali historię, jeździli konno, polowali, dowodzili statkami, palili, tworzyli prawdziwe rzeczy, walczyli, kochali, ratowali, grali w szachy… a dzieci stały w kącie.

Dzieciom wydaje się, że najciekawsze jest życie dorosłych. A sekret jest taki, że zawsze wydaje ci się, że najciekawsze życie jest gdzieś tam, za rogiem, ale nie tutaj. Ale w rzeczywistości najciekawsze rzeczy są zawsze tutaj. Musisz tylko zrozumieć, jak to zobaczyć. Wyjście gdzie indziej jest jak zmiana kanału w telewizji. To i tak będzie nudne. Kilka akapitów później od Kassil:

I nagle wpadł mi do głowy olśniewający pomysł. Jak błyskawica przeszyła ciemność „apteczki” i wcale nie zdziwił mnie grzmot, który zaraz nastąpił (później okazało się, że to Annuszka upuściła blachę do pieczenia w kuchni).

Nie trzeba było nigdzie uciekać, nie trzeba było szukać ziemi obiecanej. Była tutaj, obok nas. Musiała to po prostu wymyślić. Widziałem ją już w ciemności. Tam, gdzie są drzwi do toalety, są palmy, statki, pałace, góry...

A dzieci właśnie zaczęły tutaj wymyślać dla siebie ciekawe rzeczy.

Rzecz w tym, że nie zawsze możesz używać mózgu początkującego. Jesteśmy tak stworzeni, że gdy znajdziemy się w nowym otoczeniu, zachłannie chłoniemy doznania. Czujesz się tam fajnie nie dlatego, że jest fajnie, ale dlatego, że jest nowy.

Zmniejsz napięcie

Ewolucja zachęca do rozwiązywania złożonych problemów. Aby było ciekawie, potrzebne jest trudne zadanie. Jeśli wiesz, jak rozwiązać problem, nie jesteś nim zainteresowany. Potrzebujesz problemu, którego rozwiązania nie wiesz jeszcze. To jedna z zasad panujących w studiu – można wziąć osobę, która nigdy nie rozwiązywała podobnego problemu, i pozwolić mu go rozwiązać. „O mój Boże, to nie jest grafik, jak on może narysować logo?!”. Tak, to jest to.

Ludzie zawsze mówią: „O mój Boże, jak mogę tam iść! Ja tam nic nie wiem!” Świetnie! Więc to jest nasza droga.

Ale jest problem. Kiedy podejmujemy się trudnego zadania, wydaje nam się, że trzeba siedzieć 24 godziny na dobę i je rozwiązywać. Zadanie jest trudne. Ale to nieprawda. Musisz rozładować napięcie. Ludzie o tym nie wiedzą i jeśli im się nie uda, naciskają mocniej.

Najważniejszą rzeczą, którą musisz zaplanować w swoim codziennym harmonogramie, o której w przeciwnym razie na pewno zapomnisz, jest przerwa. Ponieważ pomaga redukować stres. Ponieważ najlepsze pomysły przyjdź w stanie czystego umysłu. Nie oznacza to, że musisz leżeć na kanapie 12 godzin dziennie. Oznacza to wstawanie, rozciąganie, zmianę zawodu.

Aby zmniejszyć stres, pomaga na przykład pozbycie się terminów. Zamiast myśleć, że można i należy usiąść i wykonać gigantyczne zadanie, należy zbudować rurociąg. Ponieważ w pierwszym przypadku zawsze będziesz odkładał to zadanie na sam koniec. Każdego dnia musisz robić tego trochę.

Mówią mi: „Jak to możliwe! Zrozumienie problemu zajmuje dużo czasu!” I oto co zauważyłem. Często wystarczy 15-20 minut, aby z grubsza zrozumieć zadanie, aby pojawiła się jakaś jednostka znaczeniowa. Na tym etapie zadanie można odłożyć. Jutro będziesz mógł wejść w to jeszcze szybciej, poświęcając 10 minut i kolejne 10 na wygenerowanie nowej jednostki znaczenia. A pojutrze wprowadzenie się zajmie dwie minuty, pozostawiając jeszcze więcej czasu na wygenerowanie nowej jednostki semantycznej. Sekret polega na tym, że wstrzymuje pracę.

- A co ze stanem przepływu?
– W pewnym momencie zdałem sobie sprawę, że moje życie dzieli się na dwie kategorie: pracę, która przykuła moją uwagę, i nieciekawe śmieci, które po niej nastąpiły. I zdałem sobie sprawę, że praca, która przyciągnęła całą twoją uwagę, jest fajna, ale chcesz żyć normalnie. Kocham ten flow, urzeka mnie i tyle. Ale wiem, że jeśli zrobię sobie przerwę i poćwiczę, resztę dnia będę miał interesującą. Jestem zmuszony przenieść stan przepływu na wszystko inne. I w pewnym momencie wszystko zaczyna Cię przytłaczać: sposób, w jaki poszedłeś i wykonałeś ćwiczenia, fakt, że zdecydowałeś się zjeść, sposób, w jaki wpadłeś na pomysł, aby dzisiaj skorzystać z windy itp.

- Jak przekonać klienta, że ​​terminy nie są potrzebne?
- To jest przekleństwo współczesnego przemysłu. Zamiast organizować specjalny dzień, w którym przychodzisz i wykonujesz swoją boską pracę, a potem srasz, bo klient pyta: „Co to do cholery jest?”, lepiej robić to regularnie. Po prostu ustal z klientem, że raz w tygodniu, w określony dzień rybny, spotkasz się i pokażesz mu, co zrobiłeś. I nie jest to jakiś gotowy efekt. I to właśnie zrobiliśmy w tydzień. Dzięki temu będzie mógł na bieżąco wprowadzać zmiany i też będzie mu się to podobać. Poza tym pójście na drugie i kolejne spotkania nie będzie już w ogóle straszne, a zmiany zaakceptują się z łatwością.

Cykle

Aby uniknąć znudzenia, musisz zmienić swoją uwagę. Można to zrobić w okręgu o skończonej liczbie klas. Tak robią na przykład teledyski. Chłopaki kręcą cztery sceny, a na koniec muszą zrobić czterominutowy klip. Ale jeśli pokażą ci minutę każdej sceny, wyłączysz się w połowie pierwszej minuty. Dlatego pocięli je w cztery sekundy na raz i zaczęli wsuwać jedną po drugiej. Dlatego obejrzyj cały klip do końca. Gry z mikrogrami działają w podobny sposób: broniłem wież → awansowałem postać → awansowałem wieże → broniłem wież. Ten sam cykl można wykonać w pracy.

Ale tutaj również musisz wybrać odpowiednie zadania. Przejście na lunch to zły wybór. Zawsze powinna być określona liczba projektów, do których można się przełączyć. Osoby, które np. we wtorki mają koszykówkę, dokładnie tak robią – wprowadzają do swojego cyklu pewnego rodzaju urozmaicenie.

Odpowiedzi na niektóre pytania widzów dotyczące tej części:

- Jak ułożyć cykl, gdy od początku go nie ma?
- Oczywiście nie powinieneś oczekiwać, że zmienisz swoje ustalone nawyki i przejdziesz na nie nowy sposób myślący. Trzeba powoli wszystko budować. Zajęło mi to dziewięć miesięcy. Ułożyłem harmonogram – poniosłem porażkę, zrobiłem inny – znowu. Ale potem zauważyłem, że jest jeden nawyk, który jest dobry i który lubię. Świetnie! Włożyłem go do szczeliny. Tak minął pierwszy miesiąc. Nie ma pośpiechu, daj sobie trzy lata.

- A co z podwładnymi? Nie mają cykli.
- Najważniejsze, żeby nie popaść w mikrokontrolę. Bądź szczery wobec podwładnych: potrzebujesz wykonanej pracy, a nie tego, jak i kiedy podwładni pracują. Ustaw dokładnie te warunki. I buduj cykle dla siebie. Kiedy zbudujesz cykl dla siebie, inni pójdą ich śladem.

Jak zaskoczyć

Należy zaplanować to, co nieoczekiwane.

Aby wydarzyło się coś nieoczekiwanego, coś musiało zostać zaplanowane i tak się nie stało. Człowiek jest maszyną prognostyczną. Zawsze stara się przewidzieć, co wydarzy się dalej. A kiedy jego przewidywania zawiodą, następuje niespodzianka.

Opowiem Ci jedną historię. Pewnego dnia pojechaliśmy do Ałtaju w podróż i złapał nas ulewny deszcz. Drugiego wieczoru siedzieliśmy przy ognisku i przytuliliśmy się do siebie, próbując się ogrzać. I tak kilka starszych kobiet, zaprawionych w kampaniach, które były z nami, powiedziało: „Chłopaki! Mamy wódkę!” Wszyscy byliśmy szczęśliwi, bo wczoraj wypiliśmy całą wódkę i nie było w planach, że będzie więcej, ale jakoś trzeba było się rozgrzać. Powiedzieli: „Jesteśmy po prostu doświadczeni i wiedzieliśmy, że tak się stanie. Zabraliśmy więc ze sobą zapasową butelkę i oto jest.” Wypiliśmy to szczęśliwie. Następnego dnia deszcz nie ustawał, a wieczorem siedzieliśmy i przytulaliśmy się w ten sam sposób. I znowu te starsze panie: „Chłopaki! Mamy wódkę!” Sami stworzyli dla nas oczekiwanie, że po raz drugi nie będzie cudu, mówiąc, że poprzednia butelka była jedyna. Zatem, wywołując oczekiwanie, stworzyli niespodziankę.

Generator zewnętrzny

Oprócz tworzenia oczekiwań wobec siebie możesz skorzystać z zewnętrznego generatora. Coś, co podsunie ci pomysły. Dla mnie są to na przykład historie, z którymi podróżuję. Bo nie wiem o czym będę mówić i pytam organizatorów: „O czym mam rozmawiać?” A odpowiedzią dla mnie jest właśnie ta niespodzianka. Niektórzy wykorzystują do tego podróże do nieoczekiwanych miejsc, inni zbierają pytania od ludzi, podbijają im przypadkowe listy i w ten sposób znajdują tematy na nowe historie. Dlatego warto upewnić się, że masz jakieś zewnętrzne źródło, które rzuca niespodzianki.

Jak być dla siebie nieoczekiwanym

Tymczasem są tacy goście, których trudno zaskoczyć. Ci, którzy oczekują niespodzianki. Możesz przeczytać książki na ten temat autorstwa tych, którzy są w tym profesjonalistami – strategów wojskowych. Jeśli masz wystarczająco dużo uwagi i zainteresowania, przeczytaj książkę Luttwaka „Strategia. Logika wojny i pokoju.”

Jednak wśród tych wszystkich facetów jest jeszcze jeden, którego zupełnie nie da się zaskoczyć. To ty. Bo znasz wszystkie swoje nawyki, na czym ci zależy, jak myślisz. Jeśli znajdziesz sposób, aby siebie zaskoczyć i zrozumiesz, jak działa ta metoda, twoje życie będzie płynąć jak fontanna.

Zauważyłem, że wszystkie te historie o odchudzaniu, wszystkich nowych strategiach negocjacji, prowadzeniu interesów i innych sprawach krążą wokół jednej idei: „Wow, czy to było możliwe?” A ty przychodzisz do znajomego i mówisz: „Wyobraź sobie! Okazuje się, że było to możliwe! To działa!". A cała tajemnica twojego zainteresowania polega na tym, że widziałeś coś, co wcześniej postrzegałeś jako dziwne. Przeciwny. Przerywanie procesu pracy i dzielenie w jakiś sposób godziny pracy jest nienaturalne, ale liczniki czasu pomidorowego działają dla wielu. A wszystkie książki, w których spotykasz jakąś dziwną technikę, wyróżniają się właśnie tym, że ta technika jest dziwna. I dlatego wszyscy tak o nim mówią.

Kluczem do źródła zainteresowania jest sprzeczność z intuicją.

Przykład. Od roku próbuję rzucić Warcrafta. I nie ma mowy. No cóż, jest tam naprawdę bardzo pięknie i to wszystko to cykle z wydarzeniami, świętami, najazdami i tak dalej. Usunąłem konto, jakimś sposobem zmieniłem adres e-mail na nieznany mi z bardzo długim hasłem. Okazało się jednak, że na podstawie mojej reklamacji obsługa klienta zawsze mogła wszystko naprawić. I wtedy przyjaciel dał mi radę – grać dalej. Ale! Przejdź na inny serwer i nie dołączaj do nowej gildii. Wydawałoby się to sprzeczne z intuicją, paradoksalne. Aby zakończyć grę, musisz kontynuować grę. Dlaczego? Ale okazało się, że to działa. Spokojnie przeniosłem się na nowy serwer i ponieważ miałem tylko jedną zasadę (nie dołączać do gildii), bez problemu się jej trzymałem. Sześć miesięcy później poddałem się i odszedłem.

Ta sama historia wydarzyła się z koniem trojańskim. Aby wygrać, chłopaki spakowali się i odeszli, zostawiając tylko konia, ale znosząc całe oblężenie.

I widzę, że ludzie, których życie toczy się pełną parą, wdrażają tę zasadę w życie. Myślą inaczej nie w stosunku do innych, ale w stosunku do siebie.

Próbuję zmienić niektóre swoje nawyki. Jednym z nich jest miłość do słodyczy. Nie mogę się powstrzymać przed zjedzeniem kawałka ciasta przed snem. Zupełnie nie. Dlatego zdecydowałem, że skoro to wszystko tak się dzieje, to muszę spojrzeć na to z innej perspektywy. Kupiłam sobie suszone morele, kupiłam śliwki, czekoladę i wszystko połamałam na kawałki. Wzięłam suszone morele, śliwki, kawałek czekolady i włożyłam do lodówki, żeby zjeść rano. A kiedy wstawałem każdego ranka, pierwszą rzeczą, którą robiłem, było ich zjadanie. A potem, gdy wieczorem uświadomiłam sobie, że znowu idę na ciasto, powiedziałam sobie: „Przestań! Na pewno rano zjesz coś słodkiego. Nie musisz jeść teraz, ale poczekaj chwilę i zjedz rano. I to działa. Okazuje się, że pozbywasz się nawyku objadania się słodyczami. Następnie, po kilku miesiącach, suszone morele i suszone śliwki nie są już tak potrzebne.

Innym klasycznym przykładem jest flop Fosberry. Powstał również jako pomysł sprzeczny z intuicją.

A takie decyzje zawsze będą wydawać się szalone. Bo gdyby tak nie było, ktoś już by z nich skorzystał przed Tobą.

Najważniejsze jest, aby nie zaczynać od stosowania rozwiązania, które można znaleźć wszędzie. Jeśli jest kucharz, który nie wie, jak napisać książkę o 300 sposobach przyrządzania jedzenia, to może napisać o 300 sposobach zrujnowania jedzenia. I taką książkę kupią. Metody znają wszyscy, ale tutaj chodzi o to, jak to zepsuć! Jest to interesujące zarówno do pisania, jak i do czytania. Ale jeśli potem napisze o 300 sposobach na zepsucie drinków, to będzie porażka. Podobnie było z Agile. Wszyscy biegali z nim, z tymi wszystkimi sprintami i kartami. I ostatecznie dla tych, którzy próbowali tego wszystkiego, okazało się to nudnym gównem. To nie działa w ten sposób.

Warto też być szczerym nie tylko wobec siebie, ale także wobec klienta. Przychodzę i mówię klientowi: „Słuchaj, dlaczego my, jako deweloperzy, powinniśmy się tym zainteresować? Gdzie jest nasza odwaga? Pomyślmy o tym? I na początku tak, jest fala oburzenia, ale potem opada, a z drugiej strony jest zrozumienie, że jeśli będziemy zainteresowani, to produkt wyjdzie lepiej, każdemu będzie się podobać.

Najgorsze uczucie jest wtedy, gdy oglądasz prezentację jakiejś firmy i myślisz: „Cholera, ten sam pomysł przyszedł mi do głowy sześć miesięcy temu!” Tak. Po prostu niektórzy ludzie wiedzą, że należy promować sprzeczność z intuicją, a inni nie. I nie podjąłeś tej decyzji właśnie dlatego, że była ona sprzeczna z Twoją intuicją.

Na przykład. Przychodzą do mnie z problemem: „Ludzie nie są zainteresowani pracą w firmie”. OK, opiszemy jak działa firma. „No cóż, do firmy przychodzą ludzie, to specjaliści w swojej dziedzinie…”. I tutaj podaję pierwszą wersję: „Dlaczego mają ten sam zawód? Pozwólmy na wybór drugiego zawodu. Tutaj jesteś programistą, ale musisz jeszcze wybrać zawód, którego będziesz się uczyć w piątki.” To jest dzikie! Komu to do cholery potrzebne? Ale pamiętaj o Google. Wszyscy chodzili i mówili: „Och, w Google każdy może spędzić 20% swojego czasu pracując nad swoim projektem!” To dzikie. Ale to działa.

Odpowiedzi na niektóre pytania widzów dotyczące tej części:

- Jak odróżnić fajne, nieintuicyjne rozwiązanie od kompletnego nonsensu?
- Potrafisz uzasadnić fajną decyzję. Brad- nie. Przypomnij sobie flop Fosberry’ego. Można to uzasadnić z fizycznego punktu widzenia. W ostateczności zawsze możesz przetestować. Na przykład w Hollywood nie robi się filmów i seriali w ten sposób. Najpierw kręcony jest mały pilot, na którym można przetestować pomysł.

Mieszać

W sumie stosuję mieszankę technik.

• Abym się zainteresował, potrzebuję kilku zadań, które będę przełączał w głowie. Zadania te muszą być wyzwaniem. Ale nie powinnam się przemęczać.
• Aby to zrobić, zmniejszam napięcie. Mam różne timery, różne metody relaksacji, trochę sportu, trochę podróży.
• Korzystam z generatora niespodzianek i pilnuję, żeby zawsze było w moim życiu coś, na co nie mam wpływu, a co daje mi nowe tematy.
• Złożone problemy staram się rozwiązywać w sposób sprzeczny z intuicją.
• A co najważniejsze, staram się nie skupiać na tym, że robię to, bo mnie to nie interesuje. I staram się skupiać na tym, że to rozwiązuje moje problemy. Bo inaczej wszystko się rozpadnie.

Odpowiedzi na niektóre pytania widzów dotyczące tej części:

- Co powinni zrobić programiści? Nie chcesz stracić płynności.
- Jestem kiepskim programistą, ale wiem, że w programowaniu wszystkiego można spróbować bardzo szybko. Zmieniałeś linię, próbowałeś, zmieniałeś, próbowałeś, zmieniałeś… I dlatego to uzależnia. Zdałem sobie sprawę, że programowanie na papierze sprawdza się w moim przypadku. Najpierw zapisuję co będę robić, a potem biorę się do pracy. „Och, tutaj możesz napisać inne sortowanie i będzie fajnie!” OK, stary, to się stanie. Ale nie teraz, nie ma tego na papierze. Następnym razem napiszę to.

- Co zrobić z mikrokontrolą na zewnątrz?
- Wszystko się zmieni, jeśli dasz ludziom pewność, że jesteś dużym chłopcem. Tego rodzaju mikrokontrola nie zdarza się tak po prostu, bądźmy ze sobą szczerzy. Pojawia się, ponieważ nie dotrzymujesz terminów. Nie przegap terminów, a nie będzie mikrozarządzania.