Nem todo mundo tem a sorte de fazer coisas maravilhosas, inspiradoras, projetos criativos. O trabalho da maioria das pessoas, de uma forma ou de outra, está ligado à rotina. Algumas pessoas, pela sua natureza, toleram isso com bastante normalidade e até sentem um certo conforto e segurança. Mas há pessoas que têm muita dificuldade em suportar trabalhos processuais e tarefas onerosas. Ao mesmo tempo, por vários motivos, eles são forçados a praticá-los. Se você não pode mudar sua ocupação agora, você pode pelo menos mudar sua atitude em relação ao trabalho.

A propósito, mesmo em trabalhos interessantes e criativos pode haver momentos de rotina. Por exemplo, na minha profissão de headhunter e coach existe algo que me esgota, como negociar contratos com empreiteiros, preparar documentação de concurso, etc. Mas o exercício a seguir realmente me ajuda a me preparar para fazê-lo.

Esta é uma lista de perguntas cujas respostas mudam significativamente minha atitude em relação à tarefa:

1) O que há de bom/ótimo nesta tarefa?
2) Em que estou interessado em focar minha atenção primeiro?
3) O que vou FAZER para alcançar? resultado desejado iniciar?
4) O que vou MUDAR na minha abordagem para alcançar o resultado desejado nela?
5) Como posso me divertir mais fazendo as coisas necessárias para atingir meus objetivos nesta tarefa?

Não direi que o mundo de repente mudou radicalmente e estou começando a amar loucamente o trabalho contratado, mas está se tornando muito mais fácil para mim. Como você lida com tarefas rotineiras? Como você se sente em relação à rotina em geral?

Pessoalmente também gosto da receita “infantil”. Além do instinto de sobrevivência, a criança também é movida por um enorme interesse por este mundo. Portanto, as crianças estão em constante movimento, sempre alcançam o que desejam e ao mesmo tempo são na maioria das vezes alegres e inspiradas. É esse interesse que nós, adultos, precisamos emprestar das crianças como ferramenta para uma existência agradável neste mundo.
Palavras como “deveria”, “deveria”, “deve”, “deve” nos fazer avançar, mas não trazem alegria e inspiração. Mas se estivermos realmente interessados ​​em algum tipo de atividade, então nosso talento para a realização floresce magnificamente e, além disso, experimentamos um surto emocional.
Como dizem os neurofisiologistas, o interesse é o que cria conexões inter-hemisféricas no cérebro. Portanto, ideias legais surgem se fizermos algo interessante para nós mesmos.

Mas o interesse pode ser criado mesmo em atividades habituais! Por exemplo, você é um contador. Pergunte a si mesmo pela manhã, antes de começar seu dia de trabalho: “Em uma escala de 1 a 10, quão interessado estou no meu trabalho?” E então pergunte-se: “O que pode aumentar meu interesse pelo trabalho para 10? O que pode tornar meu trabalho mais interessante para mim? Como posso me divertir mais enquanto faço esse trabalho? Etc."
O interesse é o nosso motivo motriz e o que cria impulso e inspiração. Por isso é tão importante nos interessarmos pelo que fazemos!

Como você cria e desperta seu interesse pelo trabalho? E quais são as suas “receitas” para conquistas?

10 melhores motivações para esportes

Mesmo que você esteja longe de um estilo de vida esportivo, não, não, e até pense em correr pela manhã ou se inscrever em uma academia de ginástica. Mas esses pensamentos nem sempre se tornam materiais. O que o impede de começar a praticar exercícios regularmente e não procurar motivos para pular os treinos?

Yulia Piliguzova

Anteriormente, exibir-se no quadro de honra era o maior sonho de todo trabalhador soviético. Foto bonita, do qual o herói sorriu com orgulho, tendo ultrapassado o plano - tal perspectiva equivalia a uma aparição moderna na capa da revista Forbes. Dessa forma, deixaram claro que a pessoa trabalhava por um motivo, seu trabalho era notado, elogiado e estavam prontos para homenagear o herói do editorial até que seu resultado derrubasse a nova fábrica Hércules. Havia também quadros “pretos” - fotos de vergonha, jornais de parede, onde desordeiros, vadios e bêbados eram pendurados para fins educacionais e, claro, eles tentavam capturá-los nessas fotografias da forma mais obscena.

Hoje, por alguma razão, o método mais popular de motivação não material tornou-se uma cultura corporativa obsessiva. Colegas são reunidos para treinamentos, forçados a comemorar juntos datas memoráveis, e passeios culturais em massa são organizados. Tudo isso é bom, mas quando uma atmosfera eternamente opressiva reina na própria organização, raras festas corporativas, mesmo com músicas alegres do grupo favorito (chefe) convidado, não vão te salvar. Mas é preciso ficar de olho no humor e na motivação dos colaboradores!

Apesar do fato de que hoje a melhor motivação os trabalhadores tradicionalmente recebem bônus generosos e cultura corporativa, os gerentes, não carecendo de imaginação, conseguem criar novas formas orçamentárias para motivar os funcionários. Afinal, a felicidade nem sempre está escondida no fundo de um envelope com dinheiro; muitos proprietários de profissões bem remuneradas sofrem, por exemplo, por terem sido subestimados, incompreendidos ou não confiados. tarefa interessante. Sim, mesmo sob a máscara de um carreirista pode haver uma organização espiritual sutil que simplesmente anseia por elogios, atenção ou férias extraordinárias.

Mergulhando no mundo dos “altos” gerentes, você pode encontrar muitos exemplos interessantes de como encontrar novas maneiras de deixar seus funcionários felizes. Por exemplo, os pensamentos do pai da animação moderna Walt Disney (WaltDisney) estavam ocupados não apenas com desenhos coloridos. Sua imaginação também foi suficiente para criar novas formas de motivar os colaboradores de sua empresa. Compreendia perfeitamente as necessidades e exigências dos trabalhadores e sabia perfeitamente que as pessoas, independentemente das condições de remuneração, têm sempre prazer em deixar um emprego onde não é prestigioso trabalhar. Portanto, ele pessoalmente transformou empregos sem prestígio em empregos de prestígio. Assim, os serviços de lavanderia nos hotéis dos parques de diversões da Disney, que eram impopulares entre os trabalhadores, foram renomeados como serviços têxteis, o que os tornou iguais em importância ao marketing ou ao atendimento ao cliente. Ao mesmo tempo, foi muito mais fácil conseguir um emprego no serviço têxtil.

Philip Rosedale ( Philip Rosedale), fundador do mais famoso tridimensional rede social O Second Life teve a ideia de introduzir uma plataforma de software interna na empresa - uma espécie de unidade para coletar feedback dos funcionários sobre seus colegas. Neste programa, todos poderiam enviar notas de agradecimento e incentivo uns aos outros. Todas as mensagens são postadas em domínio público, portanto este sistema de coleta de informações sobre o trabalho dos funcionários tornou-se boa ferramenta para orientação no sistema de avaliação de cargos.

Aqui está uma empresa de marketing Hime & Co, por sua vez, apoia com prazer os impulsos espirituais dos seus colaboradores. Por exemplo, a administração permite livremente que os funcionários tirem folga durante metade do dia de trabalho, mas apenas se houver um bom motivo para isso. A propósito, isso inclui visitar as vendas sazonais. Claro, compre roupas novas e elegantes para o novo temporada de moda- é uma coisa sagrada, você nem precisa ir trabalhar. E se o seu parceiro te abandonar repentinamente (marido, namorado - não importa), então você terá um dia de folga o dia todo para curar sua ferida mental: chore bem e recupere o juízo.

Talvez toda grande empresa tenha ideias especiais sobre como deixar os funcionários felizes.

Aqui estão 10 ideias de motivação de funcionários que você pode tentar implementar em sua empresa:

1. Recompensar publicamente os méritos de um funcionário ilustre.

2. Presentes inesperados, presentes agradáveis ​​para funcionários, apenas em homenagem ao dia do bom humor.

3. Se você não puder pagar um bônus, encontre uma maneira mais econômica de recompensar o mérito. Por exemplo, dê a um funcionário um dia de folga não programado.

4. Você pode definir horários de trabalho gratuitos para funcionários valiosos de tempos em tempos.

5. Em vez de um bônus em dinheiro, deixe os funcionários escolherem seu próprio prêmio.: digamos, jantar em um restaurante, inscrição em uma academia de ginástica, algum tipo de vale-presente.

6. Organize um retiro esportivo corporativo. Não se trata apenas de relaxamento, mas de desejo de vitórias e conquistas esportivas. Hoje, o kart corporativo, o iatismo e o futebol estão especialmente na moda. Você pode realizar competições de dança.

7. Bônus para quem cuida da saúde. Por exemplo, muitas empresas ocidentais pagam bônus anuais aos funcionários por não ficarem doentes durante um ano e visitarem médicos regularmente.

8. Algumas empresas não apenas recompensam os melhores, mas também punem de forma divertida os piores. Por exemplo, as empresas introduzem o título “Tartaruga para sempre” ou o prêmio “Get a Skunk”.

9. Cuidar da família do funcionário. Podem ser vales para crianças num centro de saúde campo de verão, seguro de saúde preferencial para a família do trabalhador. Ingressos para shows, apresentações...

10. Motivação através do entretenimento. Veja os escritórios de empresas mundialmente famosas, todos eles estão equipados não apenas com estilo, mas para que os funcionários possam trabalhar e relaxar da forma mais confortável possível, para que queiram vir trabalhar e não queiram sair. Esses escritórios devem ter áreas de lazer, salas de relaxamento e entretenimento. 8 horas de trabalho não seriam tão eficazes se os colaboradores não conseguissem relaxar a tempo, aliviar tensões e simplesmente mudar o ambiente para um mais agradável e informal.

Sim, claro, é improvável que quaisquer prêmios e incentivos imateriais possam competir com o salário de Sua Majestade em termos de motivação. Mas um gestor deve sempre lembrar que as pessoas geralmente vêm trabalhar por dinheiro e uma carreira, e vão embora por causa da rotina e da má gestão. Portanto, criar um sistema adequado de motivação imaterial é algo importante, até mesmo básico, para a criação de um Dream Team corporativo eficaz.

FinExecutivo Site da Rússia 2019-11-25

7 maneiras de tornar o trabalho chato mais interessante

Digamos que você ama a empresa em que trabalha e seus colegas, mas não ama mais o seu trabalho. Pelo menos, não tanto quanto eles a amavam quando tudo começou. Cada vez mais surge uma sensação de estagnação e um desejo de seguir em frente. Acontece. E mesmo que você já esteja pensando seriamente em desistir, talvez você deva primeiro fazer algumas tentativas para se animar e respirar. vida nova em sua função atual, mesmo que apenas temporariamente. Afinal, o trabalho não deve deixar você com sono.

- O que estou pensando é, como é que você tem que matar alguém? Afinal, Cheburan mandou pensar em coisas boas.
- Você precisa pensar em coisas boas, mas mate quem mandarem fazer!

Certamente muitos de vocês encontraram no trabalho um estado de tédio e monotonia ao realizar um trabalho monótono. Classificar uma pilha de cartas, instruir outro funcionário, redigir mais uma dúzia de contratos... Mesmo que seja muito fácil de fazer fisicamente, a simples ideia de que você terá que fazer isso por muito tempo pode causar cãibras. Eu nem quero começar!

Portanto, você adia a tarefa por 5 minutos... Depois por mais 10 minutos... Aí você decide tomar um chá... E agora a jornada de trabalho está chegando ao fim, e você não fez quase nada coisa útil, passar todo o tempo lendo notícias na Internet! E as coisas continuam se acumulando e se acumulando... Uma vez que você entra nesse estado sem saída, você pode permanecer nele por um bom tempo. Ao mesmo tempo, você pode se sentir ainda mais cansado e esgotado do que em dias de trabalho verdadeiramente ativo e intenso. Muitas pessoas provavelmente já notaram que durante esses períodos muitas vezes sentem vontade de dar um passeio. ar fresco, conversar com alguém “sobre nada” ou até mesmo ajudar no transporte de objetos pesados. Em geral, faça pelo menos algo mais ativo do que o que é exigido de você atualmente. Por que ficamos cansados ​​se não realizamos nenhum trabalho físico complexo ou árduo? Pergunte a qualquer chefe ou secretária o que há de mais desagradável na papelada com contratos e relatórios. Isso é chato!

Uma característica interessante da nossa psique é que ela requer regularmente novas experiências e emoções para funcionar normalmente. Não é à toa que poucas pessoas tiram férias de quatro semanas no mar. Mesmo férias muito confortáveis ​​podem se tornar entediantes se forem monótonas. A propósito, as donas de casa muitas vezes enfrentam isso. É especialmente estranho e triste observar isso se a mulher não tiver problemas financeiros. Mas, como dizem na série, “os ricos também choram”. Porque há conforto na vida, mas não há interesse e paixão. Nesse caso, um ou mais hobbies que acrescentam variedade à vida ajudam. O que nos faz buscar essa diversidade? Necessidade de brincar e se divertir! Infelizmente, desde a infância, muitos pais nos incutiram a ideia de que há momentos na vida que simplesmente precisamos considerar como garantidos. Esse trabalho rotineiro simplesmente tem que ser feito, mesmo que seja desagradável e não possamos evitá-lo. Eu também ouvi esse raciocínio. Felizmente, este é um grande equívoco. Você pode não apenas transformar entretenimento em trabalho, mas também transformar qualquer trabalho em entretenimento!

Vamos tentar descobrir quando as pessoas ficam entediadas com um jogo. Por cerca de dois anos estive muito interessado no desenvolvimento de jogos casuais, me comuniquei bastante com seus desenvolvedores e até participei do lançamento de alguns pequenos projetos de jogos. Portanto, posso dizer exatamente quais parâmetros mais influenciam o interesse pelo jogo. Em primeiro lugar, este é o nível de dificuldade. O jogo não deve ser muito fácil ou muito difícil para o jogador. É por isso que na maioria jogos de computador Existem vários níveis de dificuldade para você escolher. Isso é feito para que jogadores com personalidades e níveis de treinamento diferentes se divirtam jogando da mesma forma. Em segundo lugar, o nível de dificuldade deve aumentar à medida que o jogador aprende o jogo e a sua habilidade aumenta. Se o nível de dificuldade for adequado para o jogador, ele geralmente termina o jogo após a vitória final ou quando “tudo fica claro” para ele. Para manter o jogador interessado, o jogo deve ser um tanto imprevisível. Um exemplo simples é o jogo da velha. Lembre-se de como você jogava quando criança e quando e por que se cansou desse jogo.

Então, como podemos transformar algo comum em diversão? A maneira mais fácil é alterar o nível de dificuldade. Se a atividade for muito difícil, divida-a em tarefas mais simples e resolva-as separadamente. Se a atividade for muito simples e portanto chata, aumente a dificuldade! Pode parecer paradoxal, mas funciona!

O movimento ajuda muito muita gente. Muitos trabalhadores de escritório certamente se beneficiariam se se movimentassem mais durante o dia. Ande pelo escritório, faça um pouco de exercício físico. Às vezes, até pequenas coisas como bater o pé no ritmo da música ou qualquer outro movimento ajudam. Carregue seu corpo com movimento! Cansado de classificar e preencher formulários? Tente fazer isso com a outra mão. A pessoa com quem você está falando ao telefone fala muito devagar? Não concentre toda a sua atenção nisso. Desenhe no papel neste momento ou anote coisas para fazer no futuro próximo. Ou talvez você devesse cantar algo “para si mesmo”? Em geral, faça algumas outras atividades simples em paralelo e sinta como tudo fica um pouco mais complicado e muito mais emocionante ao mesmo tempo.

Outro exemplo cotidiano é a música de fundo, que muitas vezes é agradável de trabalhar. A música não apenas cria um ambiente emocional agradável, mas também diverte nosso cérebro. Por um lado, parecemos gastar parte dos nossos “recursos computacionais” e atenção na percepção da música, mas por outro lado, ficamos interessados. O corpo entra em estado de fluxo. Quando estou pensando em algum assunto sério, costumo tocar uma música lenta e prolongada. Se estou ocupado com algum tipo de trabalho de rotina, geralmente coloco o power-speed metal enérgico para cerca de 200 batidas por minuto. Enquanto o corpo faz o trabalho “automaticamente”, a mente se diverte com a percepção da música. Ou neste momento estou pensando em algo completamente não relacionado. E se você também pensa em coisas agradáveis, geralmente funciona bem. O trabalho está a todo vapor, o clima está bom, e então meus amigos ficam surpresos como consigo fazer tantas coisas diferentes :) Desejo o mesmo para vocês!

São diversas pessoas cujas palestras, histórias e vídeos sempre ouço, leio e assisto. Um deles é Ludwig Bystronovsky, diretor de arte do Lebedev Studio. Hoje ele contou uma matéria bacana sobre o tema “Como organizar seu trabalho para que fique interessante”. Aqui está ele:

Tomei nota de sua história para não perdê-la. Esta não é uma transcrição (apesar da aparente conexão), mas uma recontagem gratuita. Em algum lugar mais preciso, em algum lugar menos.

Três segredos

Toastmaster não é necessário

O primeiro segredo para se interessar é que você não precisa se esforçar muito. Porque aí você vai matar o interesse. O emblema de tudo isso é o brinde, porque ele é um profissional em criar interesse, que quase sempre consegue se cagar. Você não precisa entreter as pessoas para torná-las interessadas.

É semelhante a quando você se pergunta: “Como posso me tornar mais interessante?” E quanto mais você pensa sobre isso, mais chato tudo fica.

Sempre nos parece que algo interessante está “lá fora, em algum lugar”. A primeira solução que o cérebro oferece quando o trabalho se torna desinteressante é mudá-lo. Eu sei que todo mundo pensa que as crianças têm as vidas mais interessantes do mundo. Tudo era tão interessante então. Ainda me lembro desse grito: “Gente, estourou um cano no porão! Vamos correr!"

Kassil escreve de forma interessante no livro “Conduit and Schwambrania”. As crianças foram colocadas ali num canto, ficam de pé e fazem planos de como podem fugir de casa. E é isso que ele escreve:

Todas as cinco partes do mundo pertenciam a adultos. Controlavam a história, andavam a cavalo, caçavam, comandavam navios, fumavam, faziam coisas reais, lutavam, amavam, salvavam, jogavam xadrez... e as crianças ficavam no canto.

Parece às crianças que a vida mais interessante é a dos adultos. E o segredo é que sempre te parece que a vida mais interessante está em algum lugar ali, na esquina, mas não aqui. Mas, na verdade, o mais interessante está sempre aqui. Você só precisa entender como ver isso. Ir para outro lugar é como mudar de canal na TV. Vai ficar chato de qualquer maneira. Alguns parágrafos depois de Kassil:

E de repente, uma ideia deslumbrante bateu na minha cabeça. Ele perfurou a escuridão do “kit de primeiros socorros” como um raio, e não fiquei surpreso ao ouvir o trovão que logo se seguiu (mais tarde descobri que foi Annushka quem deixou cair a assadeira na cozinha).

Não havia necessidade de correr para lugar nenhum, nem de procurar a terra prometida. Ela estava aqui, ao nosso lado. Ela apenas teve que inventar isso. Eu já a vi no escuro. Ali, onde fica a porta do banheiro, há palmeiras, navios, palácios, montanhas...

E as crianças começaram a inventar coisas interessantes para si mesmas aqui.

O problema é que nem sempre você pode usar seu cérebro de iniciante. Somos criados de tal forma que, quando nos encontramos em um novo ambiente, absorvemos avidamente as sensações. Você se sente bem lá não porque seja legal, mas porque é novo.

Reduza a tensão

A evolução incentiva a resolução de problemas complexos. Para torná-lo interessante, você precisa de uma tarefa difícil. Se você sabe como resolver um problema, não está interessado nele. Você precisa de um problema que ainda não sabe como resolver. Este é um dos princípios do estúdio - você pode pegar uma pessoa que nunca resolveu um problema semelhante e deixá-la resolver. “Oh meu Deus, este não é um designer gráfico, como ele pode desenhar um logotipo?!” Sim é isso.

As pessoas sempre falam: “Meu Deus, como posso ir aí! Eu não sei de nada lá! Ótimo! Então esse é o caminho que devemos seguir.

Mas há um problema. Quando assumimos uma tarefa difícil, parece-nos que precisamos sentar 24 horas por dia e resolvê-la. A tarefa é difícil. Mas isso não é verdade. Você precisa aliviar a tensão. As pessoas não sabem disso e, se não conseguem, esforçam-se ainda mais.

A principal coisa que você precisa incluir em sua programação diária, aquilo que você provavelmente esquecerá, é uma pausa. Porque ajuda a reduzir o estresse. Porque melhores ideias venha em um estado de mente clara. Isso não significa que você tenha que ficar deitado no sofá 12 horas por dia. Isso significa levantar-se, alongar-se, mudar de ocupação.

Para diminuir o estresse, por exemplo, livrar-se dos prazos ajuda. Em vez de pensar que você pode e deve sentar e realizar uma tarefa gigantesca, você deveria configurar um pipeline. Porque no primeiro caso você sempre adiará essa tarefa até o fim. Você precisa fazer um pouco disso todos os dias.

Eles me dizem: “Como pode ser isso! Leva muito tempo para entender o problema!” E aqui está o que notei. Freqüentemente, 15 a 20 minutos são suficientes para compreender aproximadamente a tarefa, de modo que alguma unidade de significado apareça. Neste ponto, a tarefa pode ser adiada. Amanhã você poderá entrar ainda mais rápido, gastando 10 minutos, e mais 10 para gerar uma nova unidade de significado. E depois de amanhã levará dois minutos para entrar, sobrando ainda mais tempo para gerar uma nova unidade semântica. O segredo é que pausa o trabalho.

- E o estado do fluxo?
- Em algum momento percebi que minha vida estava dividida em duas categorias: o trabalho que me chamou a atenção e o lixo desinteressante que se seguiu. E percebi que o trabalho que chamou toda a sua atenção é legal, mas você quer viver uma vida normal. E eu adoro o fluxo, me cativa e só. Mas sei que se fizer uma pausa e fizer algum exercício, terei um dia interessante no resto do dia. Sou forçado a transferir o estado de fluxo para todo o resto. E a certa altura tudo começa a te sobrecarregar: a forma como você foi e fez os exercícios, o fato de ter decidido ir comer, a forma como teve a ideia de pegar o elevador hoje, etc.

- Como convencer o cliente de que não são necessários prazos?
- Esta é a maldição da indústria moderna. Em vez de marcar um dia especial onde você chega e entrega seu trabalho divino e depois se caga porque o cliente diz: “Que diabos é isso?”, é melhor fazer isso regularmente. Basta decidir com o cliente que uma vez por semana, em determinado dia de pesca, você se encontrará e mostrará a ele o que fez. E este não é um resultado final. E exatamente o que fizemos em uma semana. Dessa forma, ele poderá fazer edições à medida que avança e também se divertirá. Além disso, ir para a segunda reunião e as subsequentes não será mais assustador e as mudanças serão aceitas facilmente.

Ciclos

Para evitar ficar entediado, você precisa mudar sua atenção. E você pode fazer isso em um círculo com um número finito de classes. É assim que fazem videoclipes, por exemplo. Os caras gravam quatro cenas e no final têm que fazer um clipe de quatro minutos. Mas se eles mostrarem um minuto de cada cena, você desligará no meio do primeiro minuto. É por isso que eles os cortam em quatro segundos de cada vez e começam a enfiá-los um por um. É por isso que você assiste o clipe inteiro até o fim. Jogos com microjogos internos funcionam de maneira semelhante: defendeu as torres → nivelou o personagem → nivelou as torres → defendeu as torres.. O mesmo ciclo pode ser feito no trabalho.

Mas aqui você também precisa escolher as tarefas certas. Mudar para o almoço é uma má escolha. Sempre deve haver um certo número de projetos para os quais você pode mudar. Pessoas que, por exemplo, jogam basquete às terças-feiras, fazem exatamente isso - incluem algum tipo de variedade em seu ciclo.

Respostas a algumas perguntas do público sobre esta parte:

- Como montar um ciclo quando não existe desde o início?
- Naturalmente, você não deve esperar pegar seus hábitos estabelecidos e mudar para nova maneira pensamento. Você tem que construir tudo lentamente. Levei nove meses. Fiz um cronograma - falhei, fiz outro - de novo. Mas então percebi que existe um hábito que é bom e que gosto. Ótimo! Eu coloquei no slot. Foi assim que passou o primeiro mês. Não há pressa, reserve três anos.

- E os subordinados? Eles não têm ciclos.
- O principal é não cair no microcontrole. Seja honesto com seus subordinados: você precisa que o trabalho seja realizado, não como e quando os subordinados trabalham. Defina exatamente essas condições. E construa ciclos para você mesmo. Quando você puder construir um ciclo para si mesmo, outros farão o mesmo.

Como surpreender

O inesperado precisa ser planejado.

Para que algo inesperado aconteça, algo deve ter sido planejado e não aconteceu. O homem é uma máquina de previsões. Ele sempre tenta prever o que acontecerá a seguir. E quando suas previsões falham, a surpresa acontece.

Vou te contar uma história. Um dia fomos para Altai viajar e fomos pegos por uma forte chuva. Na segunda noite, sentamos ao redor do fogo e nos amontoamos, tentando nos manter aquecidos. E assim, várias velhinhas, experientes em campanhas, que estiveram conosco, disseram: “Gente! Temos vodca! Estávamos todos felizes, porque ontem bebemos toda a nossa vodca, e não estava previsto que haveria mais, mas de alguma forma precisávamos nos aquecer. Eles disseram: “Temos apenas experiência e sabíamos que isso iria acontecer. Então levamos uma garrafa extra conosco e aqui está.” Bebemos com alegria. No dia seguinte a chuva não parou e à noite sentamos e nos aconchegamos da mesma maneira. E essas velhinhas de novo: “Gente! Temos vodca! Eles próprios criaram para nós a expectativa de que não haveria milagre uma segunda vez, dizendo que a garrafa anterior era a única. Assim, ao criarem antecipação, criaram surpresa.

Gerador externo

Além de criar expectativas para você mesmo, você pode usar um gerador externo. Algo que lhe dê ideias. Para mim, por exemplo, são essas as histórias com as quais viajo. Porque não sei sobre o que vou falar e pergunto aos organizadores: “Sobre o que devo falar?” E a resposta para mim é essa mesma surpresa. Algumas pessoas usam viagens para lugares inesperados para isso, outras coletam perguntas de pessoas, enfiam cartas aleatórias nelas e, assim, encontram temas para novas histórias. Portanto, é útil ter certeza de que você possui algum tipo de fonte externa que traz surpresas.

Como ser inesperado para si mesmo

Há, entretanto, aqueles caras que são difíceis de surpreender. Aqueles que esperam surpresa. Você pode ler livros sobre esse assunto escritos por aqueles que são profissionais nisso - estrategistas militares. Se você tiver atenção e interesse suficientes, leia o livro “Estratégia. A lógica da guerra e da paz."

Porém, entre todos esses caras há mais um que é completamente impossível de surpreender. É você. Porque você conhece todos os seus hábitos, o que lhe interessa, como você pensa. Se você encontrar uma maneira de se surpreender e entender como esse método funciona, sua vida fluirá como uma fonte.

Percebi que todas essas histórias sobre perder peso, todas essas novas estratégias de negociação, de fazer negócios e outras coisas giram em torno de uma ideia: “Nossa, foi possível?” E você chega até um amigo e fala: “Imagina! Acontece que era possível! Funciona!". E todo o segredo do seu interesse é que você viu algo que antes considerava estranho. Contra-intuitivo. Não é natural interromper o processo de trabalho e de alguma forma dividir a hora de trabalho, mas os cronômetros de tomate funcionam para muitos. E todos os livros em que você encontra alguma técnica estranha se destacam justamente porque essa técnica é estranha. E é por isso que todo mundo fala dele assim.

A chave para a fonte do interesse é a contra-intuitividade.

Exemplo. Estou tentando sair do Warcraft há um ano. E de jeito nenhum. Bom, lá é realmente muito bonito, e todos eles são ciclos com eventos, feriados, raids e assim por diante. Excluí minha conta, de alguma forma mudei meu e-mail para algo desconhecido para mim com uma senha enorme e longa. Mas descobriu-se que o serviço de suporte sempre poderia resolver tudo com base na minha reclamação. E então meu amigo me deu um conselho - para continuar jogando. Mas! Vá para outro servidor e não entre em uma nova guilda. Pareceria contra-intuitivo, paradoxal. Para sair do jogo, você precisa continuar jogando. Por quê? Mas descobriu-se que funciona. Mudei com calma para o novo servidor e como tinha apenas uma regra (não entrar em guildas), segui-a facilmente. Seis meses depois desisti e fui embora.

A mesma história aconteceu com o cavalo de Tróia. Para vencer, os rapazes fizeram as malas e foram embora, deixando apenas o cavalo, mas levantando todo o cerco.

E vejo que pessoas cuja vida está a todo vapor colocam esse princípio em prática. Eles pensam de forma diferente, não em relação aos outros, mas em relação a si mesmos.

Encontro-me tentando mudar alguns de meus hábitos. Um deles é o amor pelos doces. Não resisto a comer um pedaço de bolo antes de dormir. De jeito nenhum. E então, decidi que já que tudo está acontecendo assim, preciso olhar para isso de um ângulo diferente. Comprei damascos secos, comprei ameixas, chocolate e quebrei tudo em pedaços. Peguei damascos secos, ameixas secas, um pedaço de chocolate e coloquei na geladeira para comer de manhã. E quando eu acordava todas as manhãs, a primeira coisa que fazia era comê-los. E então, quando à noite percebi que ia pegar o bolo de novo, disse para mim mesmo: “Pare! Você definitivamente terá algo doce pela manhã. Você não precisa comer agora, mas espere um pouco e coma de manhã. E funciona. Acontece que você está se livrando desse hábito de comer doces. Então, depois de alguns meses, os damascos secos e as ameixas secas não são tão necessários.

Outro exemplo clássico é o flop Fosberry. Também surgiu como uma ideia contra-intuitiva.

E tais decisões sempre parecerão absurdas. Porque se não fosse assim, alguém já os teria usado antes de você.

O principal é evitar que você comece a aplicar a solução encontrada em todos os lugares. Se houver um cozinheiro que não saiba escrever um livro sobre 300 maneiras de cozinhar alimentos, então ele poderá escrever cerca de 300 maneiras de estragar a comida. E eles vão comprar esse livro. Todo mundo conhece os métodos, mas aqui trata-se de como estragar tudo! Isso é interessante de escrever e de ler. Mas se ele escrever cerca de 300 maneiras de estragar bebidas, será um fracasso. Algo semelhante aconteceu com o Agile. Todo mundo estava correndo com ele, com todos esses sprints e cartas. E no final, para quem tentou de tudo, ainda virou uma porcaria sem graça. Não funciona assim.

Também vale a pena ser honesto não só consigo mesmo, mas também com o cliente. Eu venho e digo ao cliente: “Escute, por que nós, como desenvolvedores, deveríamos nos interessar? Onde está nossa coragem? Vamos pensar sobre isso? E no começo sim, há uma onda de indignação, mas depois ela passa e do outro lado há o entendimento de que se tivermos interesse o produto vai ficar melhor, todo mundo vai gostar.

A pior sensação é quando você assiste a uma apresentação de uma empresa e pensa: “Caramba, essa mesma ideia me veio à cabeça há seis meses!” Sim. Acontece que algumas pessoas sabem que o contra-intuitivo precisa ser pressionado, enquanto outras não. E você não tomou essa decisão justamente porque contradizia sua intuição.

Por exemplo. Eles me procuram com um problema: “As pessoas não têm interesse em trabalhar na empresa”. Ok, vamos descrever como a empresa funciona. “Bom, as pessoas vêm para a empresa, são especialistas na sua área...”. E aqui dou a primeira versão: “Por que têm a mesma profissão? Vamos possibilitar a escolha de uma segunda profissão. Aqui você é programador, mas ainda precisa escolher uma profissão que aprenderá às sextas-feiras.” Isso é selvagem! Quem diabos precisa disso? Mas lembre-se do Google. Todos andaram e disseram: “Ah, no Google todos podem gastar 20% do tempo trabalhando em seus projetos!” É selvagem. Mas funciona.

Respostas a algumas perguntas do público sobre esta parte:

- Como distinguir uma solução legal e não intuitiva de um absurdo completo?
- Você pode justificar uma decisão legal. Brad- não. Lembre-se do fracasso de Fosberry. Poderia ser justificado do ponto de vista da física. Como último recurso, você sempre pode testar. Em Hollywood, por exemplo, filmes e séries de TV não são feitos assim. Primeiro, é filmado um pequeno piloto no qual a ideia pode ser testada.

Misturar

No total, utilizo uma mistura de técnicas.

• Para que eu me interesse, preciso de várias tarefas que vou mudar na minha cabeça. Essas tarefas devem ser desafiadoras. Mas eu não deveria me esforçar demais.
• Para fazer isso, reduzo a tensão. Tenho cronômetros diferentes, métodos de relaxamento diferentes, um pouco de esportes, um pouco de viagem.
• Utilizo um gerador de surpresas e certifico-me de que sempre há algo na minha vida que não consigo controlar e que me dá novos temas.
• Tento resolver problemas complexos de uma forma contra-intuitiva.
• E o mais importante, tento não focar no fato de que estou fazendo isso porque não estou interessado. E tento focar no fato de que isso resolve meus problemas. Porque senão tudo vai desmoronar.

Respostas a algumas perguntas do público sobre esta parte:

- O que os programadores devem fazer? Você não quer perder o fluxo.
- Sou um péssimo programador, mas sei que na programação você pode tentar tudo muito rápido. Você mudou de linha, tentou, mudou, tentou, mudou... E é por isso que é viciante. Percebi que a programação no papel funciona para mim. Primeiro escrevo o que farei e depois começo a trabalhar. “Ah, aqui você pode escrever uma classificação diferente e vai ficar legal!” Ok, cara, será. Mas agora não, não está no papel. Vou anotar na próxima vez.

- O que fazer com o microcontrole externo?
- Tudo vai mudar se você der às pessoas a confiança de que você é um menino crescido. Esse tipo de microcontrole não acontece simplesmente, sejamos honestos uns com os outros. Parece porque você perde prazos. Não perca prazos e não haverá microgerenciamento.