17 ian 2018 Recrutorii le cer adesea candidaților să-și enumere punctele slabe. Scopul acestei întrebări este ca specialistul HR să înțeleagă cât de autocritic este potențialul angajat, dacă se evaluează corect și dacă este capabil să perceapă criticile. Solicitantul își poate indica în mod independent aspectele negative în CV, fără a uita însă să-și sublinieze aptitudinile și abilitățile. În acest articol vă vom spune cum să vă prezentați corect calitățile negative în CV și să dați exemple clare, dar mai întâi de toate. În primul rând, luați în considerare regulile de bază pentru completarea secțiunii despre deficiențe.
Dacă un angajator îți trimite un e-mail sau îți cere să completezi un formular de CV de la companie înainte de o întâlnire, atunci cel mai probabil va exista o întrebare despre punctele tale slabe. Sub nicio formă nu trebuie să puneți o liniuță. Dacă această secțiune este prezentă în formularul de cerere, atunci angajatorul este cu siguranță interesat de acest articol. O liniuță în acest caz va fi considerată o incapacitate de a se evalua cu sobru și stima de sine umflată. Amintiți-vă că dezavantajele pot deveni avantajele dvs. De exemplu, a fi nesociabil pentru un contabil este, fără îndoială, un plus. Dar pentru un manager de vânzări este evident un minus Amintiți-vă că adecvarea, autocritica și veridicitatea sunt evaluate, și nu câte deficiențe aveți. Exemple de calități personale nedorite într-un CV - deficiențe care cu siguranță nu merită menționate sunt deseori întârziat; am obiceiuri proaste (alcool, etc.); Sunt lacom; sunt irascibil; sunt invidios; Dezavantaje care ar putea să nu funcționeze în favoarea dvs.: Individualism; Încrederea; un portret aproximativ al unui angajat ideal. După aceea, evidențiați trăsăturile de caracter care nu vă vor împiedica sau vă vor ajuta în munca viitoare. Puncte slabe bune pentru un CV: Incapacitatea de a răspunde la grosolănie; mult; petrec mult timp evaluandu-mi acțiunile și acțiunile; pot să uit de o pauză; cum sa minti. Calități neutre: Frica de insecte, șerpi, șoareci și alte creaturi vii calitățile negative ale unei persoane nu ar trebui să fie incluse într-un CV să contrazică activitatea dvs. sau să vă pună sub semnul întrebării profesionalismul. Deci, de exemplu, pentru a obține un loc de muncă ca consultant de vânzări, puteți indica: fiabilitate (este un plus atunci când lucrați cu clienții excesivi (va fi un plus atunci când lucrați cu bani) un sentiment de responsabilitate umflat (de obicei vânzătorii sunt responsabili financiar pentru produs, iar acest „defect” este pur și simplu necesar pentru un bun vânzător; dragoste excesivă pentru comunicare (); punct importantîn lucrul cu clienții, care este, de asemenea, un „dezavantaj” pozitiv pentru retail.) Calitățile negative pentru un contabil pot fi următoarele: Neîncrederea în oameni și dragostea pentru fapte (sau mai degrabă, descarcarea de dezordine (totul ar trebui să fie în ea). loc și numai așa; Lentoare (când se lucrează cu sume mari, cu siguranță nu este nevoie să te grăbești atenție excesivă la detalii);

Potrivit unui studiu Gallup datând din 1953, fiecare al treilea angajat din Statele Unite are o șefă de sex feminin. Și acești oameni spun că pe viitor ar prefera să lucreze cu un alt șef în fustă.

Dar totusi, conform statisticilor, majoritatea isi doresc ca liderul lor sa fie barbat. Poate că bărbații sunt lideri mai buni? Fiecare are propriul răspuns la această întrebare dificilă. Cu toate acestea, statisticile disponibile fac posibilă simplificarea oarecum a sarcinii și reformularea întrebării: sunt femeile mai eficiente în conducerea unei echipe? Și răspunsul este da.

3. Dezvoltați-vă capacitatea de a gândi în afara cutiei

Este foarte ușor să gândești în stereotipuri precum persoana obișnuită. Dar dacă vrei să supraviețuiești într-un mediu competitiv, trebuie să cauți idei neconvenționale. Nu te poți descurca fără asta. Multe dintre startup-urile care se descurcă bine au început doar cu o idee neobișnuită, strălucitoare.

Dacă intenționați să gestionați companii internaționale și să rămâneți înaintea colegilor dvs., trebuie să vă îmbunătățiți abilitățile creative și capacitatea de a genera idei inovatoare deja la universitate sau chiar la școală. Și în timp ce mulți dintre noi avem capacitatea de a gândi în afara cutiei, doar câțiva au curajul să-și transforme ideile în ceva tangibil.

4. Încercați să găsiți un limbaj comun cu oamenii

Orice prejudecată culturală sau de gen va funcționa împotriva ta. Nu faceți presupuneri despre o persoană pe baza originii sau sexului acesteia. Adesea, femeile aflate în funcții înalte nu obțin succes tocmai din cauza prejudecăților lor.

Rolul unui șef nu este unul ușor. A avea succes in lumea modernă, trebuie să aveți bune abilități de comunicare. Va trebui să vă întâlniți cu clienții și să încheiați oferte profitabile, iar negocierile durează uneori câteva ore. Acest lucru necesită răbdare și abilități speciale. Trebuie să urmărești ce și cum spui și să-ți alegi cuvintele cu înțelepciune.

Dar nu este vorba doar despre cunoaștere limbajul verbal, dar și limbajul corpului, capacitatea de a-ți arăta ideea cu partea cea mai bună. Încercați să vă perfecționați vocabularul, pentru că... alfabetizarea trebuie să fie perfectă.

5. Motivați oamenii

Motivarea oamenilor este una dintre sarcinile unui lider.

Întotdeauna vor fi oameni printre angajați cărora le lipsește încrederea. Acesta este ceea ce îi împiedică să lucreze la întregul lor potențial. Dacă îi ajuți să-și înțeleagă abilitățile, vor lucra mai eficient și compania va beneficia de asta.

„Este important să transmiți mesajul că îți pasă de oamenii din echipa ta”, spune Jena Abernathy, director la Witt/Kieffer. – Fă-ți timp să-i cunoști mai bine. Aflați ce îi motivează. Îmi place să scot în evidență talentul echipei mele și cred că aceasta este misiunea noastră – să îi ajutăm pe alții să se dezvolte.”

Subordonații tăi au capacități, abilități și competențe diferite. Ca manager, trebuie să înveți să gestionezi resursele și să distribui sarcinile cât mai eficient posibil.

Lucrul în echipă este întotdeauna dificil, pentru că oamenii pot fi foarte diferiți, iar acest lucru este plin de dezacorduri. Colegii trebuie uneori să se adapteze sau chiar să ignore pe cineva. Dar dacă ești șef, nu ai acest lux. Trebuie să poți lucra cu toată lumea fără a provoca situații conflictuale.

6. Material

Dacă ești șef și lider, subordonații tăi caută inspirație la tine. Și este important să te asiguri că te ridici la nivelul așteptărilor. Pentru a face acest lucru, trebuie să ai cunoștințe de specialitate și să fii un specialist bine informat. Trăim într-o eră a bombardamentelor informaționale. Cu cât ești mai conștient, cu atât vei primi mai mult respect. Dar va fi nevoie de ani de muncă grea pentru a acumula cunoștințe. Citiți mai multe și urmăriți cele mai recente inovații din industria dvs. specifică. Trebuie să fiți capabil să preziceți schimbările în metodologia fluxului de lucru și să aplicați Cele mai noi tehnologii. Cunoașterea subiectului este o componentă necesară a succesului.

7. Căpitanul este ultimul care părăsește nava.

„Încearcă să ieși din zona ta de confort și, în același timp, nu rata oportunități bune. Rămâi fidel ție, principiilor și valorilor tale, încearcă să nu faci compromisuri dacă ar însemna să renunți la principiile tale și să te pierzi pe tine însuți”, ne sfătuiește președintele L’Oréal Paris Karen T. Fondue.

Este important să ne amintim că responsabilitatea – atât pentru succes, cât și pentru greșeli – este pe umerii tăi. Managerul trebuie să îmbunătățească procesul de lucru prin decizii eficiente. Interesele echipei sunt prioritatea ta.

„Una dintre cele mai semnificative schimbări ale companiei noastre este că niciun angajat nu este acum obligat să deschidă e-mailul companiei la sfârșitul zilei”, explică Arianna Huffington, fondatoarea Huffington Post. – Dacă orele de lucru s-au încheiat, atunci munca se oprește. Da, suntem o companie media și lucrăm non-stop și avem angajați care sunt mereu de gardă, dar nu sunt aceiași oameni.”

„Colegii mei vorbesc în fiecare zi despre felul în care îi aduce acest lucru: nu există distrageri, pot fi cu familiile, prietenii, singuri, până la urmă. Se întorc la muncă odihniți și încărcați cu energie nouă. Plătim oamenii nu pentru rezistență, ci pentru judecăți valoroase, idei, creativitate - acesta este cel mai valoros lucru.”

Acesta este un exemplu al modului în care propunerile de îmbunătățire îmbunătățesc munca în echipă. Soluțiile tehnologice precum Kickidler pot fi la fel de eficiente. Cu ajutorul acestuia, managerul monitorizează computerele subordonaților săi în timp real și poate vedea în orice moment ce fac angajații, ce site-uri și aplicații sunt deschise pe ecranele lor. Programul arată automat încălcări ale rutinei de lucru, conform regulilor stabilite.

Concluzie

Până de curând, organizațiile nu angajau adesea femei pentru posturi semnificative. Din cauza credinței comune că o femeie este întotdeauna orientată spre familie și nu lucrează niciodată cu aceeași dăruire ca un bărbat. Dar lucrurile se schimbă. Astăzi, companiile caută angajați ambițioși care doresc să se dezvolte și să urce pe scara carierei.

Femeile au drepturi și șanse egale, alături de bărbați.

Sexul frumos câștigă poziții importante în companii cunoscute. Umerii lor se îndoaie sub greutatea răspunderii profesionale și personale. Chiar și o astfel de funcție aparent „bărbătească” precum controlul angajaților apare din ce în ce mai mult pe radarul responsabilităților femeilor angajate. Și pentru a fi mai ușor, există Kickidler.

Prezentare video a sistemului de timp și prezență Kickidler

Calitățile unui lider puternic nu sunt altceva decât un scop pentru care să lupți. Deci în viață este puțin probabil să existe un manager care să îndeplinească 100% aceste cerințe. Dar, în același timp, orice lider trebuie să nu îndeplinească 100% caracteristicile unui manager slab. La urma urmei, a ști ce să nu fii este primul pas pentru a-ți găsi propriul drum și stil în management.

Deci, care sunt trăsăturile tipice general acceptate ale unui lider „slab” (rău)?

1. El se confruntă întotdeauna cu o mulțime de circumstanțe neașteptate, neprevăzute și petrece o cantitate colosală de timp și efort pentru a le elimina. „Iată!”, „Nu toți suntem, slavă Domnului!”, „Unde este subțire, se rupe” - aceste cuvinte sau altele similare pot caracteriza problemele obișnuite care zilnic, sau chiar din oră, bântuie un lider slab. Acest lucru se întâmplă pentru că, în primul rând, nu poate prevedea, simți abordarea problemelor de orice fel și se pregătește pentru ele în avans și, în al doilea rând, el se ocupă mereu de probleme secundare, pierzând din vedere principalul lucru - sarcini strategice, care, dacă lasă ei își iau cursul dă naștere la aceleași „circumstanțe neprevăzute” nefaste.
2. Este convins că știe afacerea și știe să o facă mai bine decât oricine, așa că încearcă să facă totul singur. Aceasta se bazează pe o înțelegere greșită a cel puțin două cele mai importante axiome ale managementului, și anume:
   • Este absolut normal ca în fiecare zi un manager să rezolve mult mai multe probleme decât este capabil fizic. Prin urmare, un manager profesionist competent distribuie unele dintre sarcini între subalternii săi, delegându-le acestora competențele corespunzătoare. Este forțat să o facă și știe bine să o facă corect;
   • Este absolut normal ca mulți angajați își cunosc meseria nu mai rău, ci mai bine decât șeful. Cine produce nu se descurcă, iar cel care conduce nu produce. Treaba șefului este să gestioneze (să producă ceva cu mâinile altor oameni) și nu să facă el însuși tot ce este necesar. Un manager profesionist organizează oamenii pentru a lucra și știe să o facă cât mai eficient posibil.
3. Ocupat cu lucruri, încercând să pătrundă în toate, așa că practic nu are timp. Este adesea mândru de cât de ocupat este. Primește vizitatori, vorbește simultan la telefon, semnează ordine și dă instrucțiuni verbale subordonaților. Dacă acest stil de lucru nu este o imitație a activității viguroase (IBD), care, desigur, apare, atunci poate fi numit stilul lui Iulius Caesar. După cum știți, împăratul roman era renumit pentru capacitatea sa de a face mai multe lucruri în același timp. Inca cred ca pt lider modern- nu este cel mai bun exemplu pentru imitație: la urma urmei, Iulius Caesar a ajuns la un final prost. Și în acest sens, nimeni nu poate fi o excepție.
4. Biroul este plin de hârtii. În același timp, este complet neclar care dintre ele sunt importante, care sunt urgente și care nu sunt deloc necesare. Adesea, cu o astfel de „comandă” pe desktop, managerul nu numai că nu poate găsi hârtia sau documentul oficial de care are nevoie în acest moment, dar le demonstrează și altora (în primul rând angajaților) incapacitatea sau nedorința sa de a-și organiza munca și de a stabili priorități în chestiuni. .
5. Funcționează de dimineața devreme până seara târziu, uneori chiar și noaptea. În acest caz, managerul dă adesea înfățișarea unei persoane care este încărcată la limită, fără a dezamăgi nici el însuși, nici subordonații săi. Un astfel de lider nu provoacă altceva decât regret. De ce? Pentru că ignoră clar preceptele de bază ale bunei guvernări. Aceste porunci sunt:
   • fiecare sarcină ocupă tot timpul alocat implementării ei;
   • a lucra mai mult de opt ore pe zi este extrem de neproductiv, iar prețul plătit pentru asta este prea mare.
6. Servieta lui este „umflată” cu hârtii pe care managerul le duce de la serviciu până acasă și înapoi. Singurul beneficiu real al acestui lucru este că tragerea unei serviete poate, într-un fel, să înlocuiască exercițiu fizic. (Se știe că celebrul luptător rus I. Poddubny a mers cu un baston pentru a sprijini uniforma de sport). Un dosar pentru hârtii, o servietă ușoară - pentru asta ar trebui să te străduiești.
7. Soluția oricui, mai ales problema importantaîncearcă să o amâne. El speră că problema fie el însuși va fi rezolvată, fie altcineva o va rezolva. În plus, dacă își asumă o problemă, nu o termină niciodată. Drept urmare, povara problemelor nerezolvate începe să pună din ce în ce mai multă presiune asupra lui, forțându-l să facă greșeli de management.
8. Are gândire „alb-negru”. El vede totul doar ca alb sau doar ca negru, aprecierile lui sunt întotdeauna lipsite de ambiguitate, categorice și nu au nuanțe. Acest lucru face ca managerul să piardă oportunitatea de a ajunge la un compromis. "Lovește sau ratează!" - nu este cel mai bun motto pentru un manager.
9. Acordă prea multă importanță detaliilor întâmplătoare, neimportante, nu știe să distingă principalul de secundar, importantul de neimportant, esențialul de neimportant. El umflă detalii și tinde să facă munți din molehills.
10. Încearcă să accepte cea mai bună soluțieîn loc de fezabil. În același timp, managerul uită că nici o singură decizie, în special una managerială, nu poate fi pe placul absolut tuturor, sau pe placul tuturor fără excepție. Arta managementului, printre altele, constă și în alegerea unei soluții nu dintre multele posibile (ideale), ci dintre cele care sunt efectiv disponibile și efectiv fezabile. Cea mai eficientă soluție cu încălcare minimă a intereselor este principala orientare a unui manager modern.
11. Încercarea de a câștiga o reputație bun liderși el face acest lucru într-un mod original - fie fiind familiarizat cu subalternii săi (opțiunea „cămașă-tip”), fie folosind principiul ușii deschise, atunci când cine vrea, când vrea și în orice problemă îi vine la el. birou.
12. Încearcă să evite responsabilitatea, este înclinat să dea vina pe alții, pe scurt, caută un „țap ispășitor”.
13. El își asumă meritul pentru succesele echipei sale și ale angajaților săi individuali, urmând principiul „succesele lor nu ar fi fost posibile fără conducerea mea sensibilă”.

Ei bine, un lider slab își dezvăluie slăbiciunea, chiar și în ciuda aspectului său formidabil. Face multe greșeli de management, uneori elementare. Să ne uităm la unele dintre ele.

Șapte greșeli comune de management și eliminarea lor

1. Amânarea sau amânarea deciziei până mâine (sau pe termen nelimitat)

Următoarele probleme sau circumstanțe pot fi în spatele acestei erori:

• speranța că problema se va rezolva cumva de la sine sau că altcineva o va rezolva;
• lipsa managerului de o idee clară și precisă despre ceea ce își dorește cu adevărat să realizeze.

Există câteva motive reale pentru amânare ca metodă de rezolvare a problemelor. Ei spun că, dacă o problemă nu este rezolvată, atunci după un timp începe să se rezolve singură. Pe de altă parte, trebuie amintit că problemele mici, dacă nu sunt abordate, tind să se transforme în mari.

Cum se rezolvă această eroare? Psihologii recomandă mai multe metode, în funcție de motivele care au determinat-o. Dacă soluția unei probleme este amânată deoarece managerul nu are o înțelegere clară a obiectivelor sale și o idee despre ceea ce își dorește, atunci următoarele acțiuni vor ajuta în acest caz:

1. formularea scrisă a sarcinilor imediate;
2. discutarea problemei cu angajații din apropiere;
3. stabilirea unor termene stricte pentru rezolvarea problemei;
4. împărțirea unei probleme în părți și rezolvarea ei pas cu pas.

Dacă amânarea este asociată cu îndoiala de sine, indecizie și frică, atunci în acest caz puteți folosi recomandările cercetătorului american Norman Peale. Sunt:

1. Este necesar să se identifice componenta din sarcină care este cea mai „stresantă” și să o depășească. Pentru aceasta:
   • întreabă-te: „Care ar trebui să fie primul meu pas?” Acest răspuns conține „energia mișcării”;
   • imaginați-vă (viu, în detaliu) ce se va întâmpla dacă ezitați și amânați. Încercați să vedeți consecințele în imagini și spuneți-le cu voce tare. Acționează ca un bici;
   • amintiți-vă că dacă oamenii ar aștepta sau ar colecta toate informațiile și resursele necesare pentru o sarcină, atunci 80% din lucruri nu ar fi făcute. Trebuie să începi, iar ceea ce lipsește va apărea pe drumul către obiectiv. Chiar dacă crezi că ești 100% pregătit de muncă, odată ce vei începe, va deveni clar că nu este așa.
2. Este necesar să se stabilească ordinea sarcinilor în funcție de gradul lor de importanță. Concentrați-vă pe o problemă și lucrați la ea până când se rezolvă, apoi treceți la următoarea.
3. Ar trebui să stabiliți termene limită, astfel încât ceilalți să știe despre acestea și să cereți pe cineva să vă monitorizeze progresul către termenul limită.
4. Faceți mai întâi partea cea mai grea a muncii. În caz contrar, munca cea mai grea va rămâne până când oboseala se va acumula.
5. Pentru a începe o afacere, este suficient dacă detaliile inițiale și scopul final îți sunt clare.

2. A face treaba la jumătate

Din punct de vedere al organizării propriilor activități și pentru a păstra sistemul nervos, este mult mai util să te limitezi la soluționarea finală doar a câtorva probleme decât să începi simultan multe lucruri care încă nu vor fi finalizate. Psihologii recomandă să faceți doar acele lucruri pe care le puteți face astăzi. Dacă sarcina este prea mare și complexă, atunci ar trebui să fie împărțită în părți, astfel încât în ​​fiecare zi una dintre părțile sarcinii să poată fi rezolvată în întregime.

3. Dorința de a face totul deodată

Poți trece la rezolvarea unei noi probleme doar atunci când cea anterioară a fost deja rezolvată sau măcar s-a obținut o idee clară despre metoda de rezolvare a acesteia și cine o va face. Sarcina managerului este să creeze condiții pentru funcționarea eficientă a sistemului și să nu ia parte la toate detaliile sau la eliminarea oricărei defecțiuni în funcționarea acestuia.

4. Dorința de a face totul singur

Meseria unui lider este să gestioneze, nu să producă. Managerii profesioniști spun: „Echipa este angajată în dezvoltarea producției, managerul este angajat în dezvoltarea echipei.” Un manager care lucrează eficient rezolvă doar acele probleme pe care nimeni altcineva nu le poate rezolva în afară de el.

5. Convingerea că managerul știe totul cel mai bine

Nu poți fi competent în toate. Ce rost are să încerci să cunoști munca subordonaților tăi mai bine decât o știu ei înșiși? Fiecare trebuie să-și facă treaba. Dacă un manager se confruntă cu o sarcină nouă, nestandard, atunci trebuie să renunțe la rușinea falsă și să apeleze la colegii săi pentru ajutor. Autoritatea nu va suferi din cauza asta.

6. Incapacitatea de a delimita puterile

Unul dintre principalele dezavantaje ale muncii organizaționale este lipsa unei delimitări clare a sarcinilor și funcțiilor postului angajaților. Uneori se întâmplă ca angajații să aibă doar o idee generală despre responsabilitățile lor de serviciu. Cu o astfel de organizare a muncii, există tentația de a transfera responsabilitatea pentru eșecul de a finaliza munca pe umerii altcuiva, iar acțiunile de management pot fi duplicate în mod nejustificat. Pentru a evita eventualele necazuri, este necesar să se definească în mod clar îndatoririle și responsabilitățile fiecărui angajat și să se creeze fișe de post clare și lipsite de ambiguitate.

7. Învinovățirea altora

Căutarea unui „țap ispășitor” este contraproductivă. Energia ta este îndreptată către trecut, deși nimic nu poate fi corectat. Este mult mai corect să concentrezi activitățile pe viitor. Sarcina managerului nu este să caute un „țap ispășitor”, ci să stabilească motive obiective pentru eșec și să găsească modalități de a le elimina.

Fiecare persoană are puncte forte și slăbiciuni de caracter care pot juca în avantajul sau în detrimentul lui. Mai ales atunci când aplici pentru un loc de muncă sau în timpul unui interviu de care depinde viitorul tău.

Puterile umane

Se știe că printre noi oamenii obișnuiți nu există „sfinți”. Și fiecare persoană are propriile sale avantaje și dezavantaje. Prin urmare, merită să acordați atenție primei dintre ele. Pentru a „străluci” în discursul live în timpul unui interviu și al comunicării live, gândiți-vă dinainte la calitățile pe care le considerați inerente.

Exemplu buna lista demnitate umană:

• Abilități de comunicare;
• Determinare;
• Integritate;
• Performanţă;
• Prietenie;
• Rezistență la stres;
• Responsabilitate;
• Punctualitatea etc.

Dacă enumerați cel puțin unele dintre trăsăturile și calitățile de mai sus, aceasta este jumătate din succes. Dacă managerul vede cât de serios abordați această problemă, va aprecia capacitatea dumneavoastră de a exprima corect gândurile și de a transmite esența. Nu ar trebui să te lauzi și să promiți ceea ce nu poți îndeplini.

De exemplu, dacă nu ești specializat într-o anumită industrie, dar ești întrebat întrebări provocatoare pe o anumită problemă, ar fi mai sincer să răspunzi că nu ai încă astfel de aptitudini, dar te străduiești și vrei să-ți extinzi limitele și abilitățile. Atunci angajatorul va putea aprecia onestitatea și dorința dumneavoastră de a dezvolta și de a urca pe scara carierei.

Viitorul lider vă poate pune întrebări dificile, ale căror răspunsuri nu vor fi în totalitate convenabile. Rezistența și capacitatea candidatului de a ieși din situații dificile sunt testate în acest fel.

Nu pare corect. Dar dacă aplici pentru o poziție bună cu un salariu mare și ți se va cere să poți comunica cu oamenii competent și fără emoții, atunci trebuie să ai autocontrol și disciplină.

Un potențial angajator, prin comunicare live, va putea să-ți identifice punctele forte și punctele slabe și să tragă concluzii despre personalitatea ta.

Managerul vă va întreba și despre punctele dvs. tari și punctele slabe. Nu ar trebui să luați această problemă în serios și să eliminați complet toate „scheletele” din dulap. Va fi suficient dacă numiți câteva deficiențe minore: de exemplu, timiditatea. Acest mic viciu rareori descurajează. Prin urmare, nu este nevoie să vă faceți griji cu privire la acest lucru.

Pentru a evita jena în timpul unui interviu și a unei conversații personale cu un potențial angajator, faceți dinainte o listă cu punctele dvs. tari. Îți va fi util să-ți analizezi mentalitatea și caracterul, astfel vei fi pregătit pentru o astfel de întrebare și nu vei fi confundat.

Lua Foaie albă hârtie și începeți să scrieți calitățile de care sunteți mândru. De exemplu, bunătatea, înțelegerea, receptivitatea, sociabilitatea, capacitatea de învățare etc. Acesta este un fel de antrenament. Veți putea să vă evaluați obiectiv argumentele pro și contra. Și în prealabil, poți scrie o listă cu acele calități pe care nu le deții, dar încerci să le dezvolți în tine. Acest lucru vă va oferi un impuls și un stimulent pentru schimbare.

Punctele slabe ale unei persoane, lista lor

Acum să încercăm să luăm în considerare slăbiciunile caracterului uman. Cel mai adesea, atunci când încearcă să obțină un loc de muncă, în timpul interviului angajatorul poate observa unele neajunsuri ale viitorului candidat pentru post. De exemplu, el poate fi alarmat de neatenție, distragere și vorbire neclară.

Luați în considerare o listă cu cele mai comune deficiențe și slăbiciuni umane:

• Indecizie;
• Rigiditate emoțională;
• Timiditate;
• Timiditate;
• Vulgaritate;
• Nepoliticos etc.

Când vorbești, încearcă să-i spui șefului tău despre interesele, hobby-urile și puțin despre familia în care ai crescut. În acest fel, îl vei câștiga pe angajator, iar acesta îți va aprecia aspirațiile și va vedea că ești gata să faci multe de dragul muncii. Onestitatea și sinceritatea discretă vă vor aduce beneficii.

Puncte slabe într-un CV

Când scrieți CV-ul, aveți grijă când indicați motivul pentru care ați părăsit postul anterior. De exemplu, dacă au existat situații conflictuale cu angajații, sau neînțelegeri cu angajatorul. Nu contează de ce renunți. Nu scrieți despre motivele plecării, este mai bine să scrieți discret despre asta. De exemplu, nu ai fost mulțumit de programul tău de lucru sau a trebuit să-ți schimbi poziția din cauza unei mutări.

De asemenea, încearcă să nu devii personal și spune-i viitorului tău angajator despre echipa ta de muncă trecută. Este mai bine să evitați subiectele incomode cu tact și cu atenție. În același timp, fără a-și pierde calmul și stima de sine.

Punctele forte ale unei persoane într-un exemplu de CV

Când vă scrieți CV-ul, aveți grijă să vă indicați punctele forte. De exemplu, nu ar trebui să scrieți despre trăsături de caracter pe care nu le aveți. Este mai bine să te concentrezi pe punctele forte ale caracterului tău. De exemplu, puteți scrie următoarele trăsături:

• Determinare;
• Curiozitate;
• Rezistență la stres;
• Abilități de comunicare;
• Abilitatea de a ieși din diferite situații;
• Poziție de viață activă.

Enumerând aceste calități, cu siguranță vei face o impresie pozitivă șefului tău, iar candidatura ta va fi luată în considerare.

Punctele forte și punctele slabe ale unui lider

În plus, s-ar putea să fii întrebat ce calități și merite personale ai vrea să vezi la șeful tău. Merită să vă gândiți în avans la răspunsul la această întrebare. De exemplu, poți spune ce vrei să vezi la un lider:

• Determinare;
• Reţinere;
• Reactivitate;
• exigență;
• Abilități de comunicare;
• Abordare individuală a angajaților;
• hotărâre etc.

Nu vi se vor pune astfel de întrebări degeaba. La urma urmei, fiecare angajator vrea să vadă ce așteaptă angajatul de la superiorii săi. Dacă răspunzi adecvat și potențialul tău șef te place, vei obține un post permanent.

Puncte forte și puncte slabe ale caracterului

Să rezumam. Când aplici pentru un loc de muncă, trebuie să te gândești la răspunsurile tale în avans pentru a produce impresie bună asupra viitorilor angajatori. Dacă comunici activ, arăți partea ta cea mai bună, subliniind punctele forte ale caracterului tău, vei primi cu siguranță job promitator si pozitia dorita.

Irina Davydova

Timp de citire: 4 minute

A A

Cum să-ți mulțumești viitorului tău șef dacă profilul său conține un element insidios - slăbiciuni ale caracterului? Într-un CV, spre deosebire de o conversație obișnuită, fiecare cuvânt are greutate, așa că este mai bine să te pregătești din timp pentru întrebări incomode, iar calitățile slabe trebuie prezentate ca fiind foarte utile pentru afacere.

1. Pur și simplu nu poți indica calitățile tale profesionale slabe în CV-ul tău. Concentrați-vă pe abilitățile dvs., experiența, educația și calitățile personale pot fi discutate la interviu. Cu toate acestea, este imposibil să refuzi acest punct dacă completezi CV-ul electronic. Citeste si:
2. O liniuță în loc de informații este o altă greșeală a viitorilor angajați. Dacă șeful a decis să părăsească această coloană, înseamnă că este cu adevărat interesat de această informație. Și nici măcar nu este vorba despre asta, ci despre verificarea unei percepții adecvate despre sine, a capacității de a învăța și de a înțelege liderul. Golul poate indica o stimă de sine excesiv de ridicată sau, dimpotrivă, lipsa de încredere în sine. Citeste si:
3. Desigur, nu ar trebui să enumerați toate deficiențele în prea multe detalii sau să vă angajați în autoflagelare. Este suficient să ne amintim că orice slăbiciuni în CV-ul au reversul pentru angajator. Iar ceea ce poate fi o problemă pentru unul poate fi un avantaj pentru altul. De exemplu, dacă ești contabil, lipsa ta de sociabilitate va fi utilă în munca ta. Și dacă ești manager, atunci aceasta este o omisiune gravă.
4. Când completați punctele tari și punctele slabe din CV-ul dvs., încercați să construiți pe poziția pe care doriți să o ocupați. De exemplu, alege punctele slabe care nu au legătură cu activitățile tale. Neliniștea este norma pentru un manager de vânzări, dar un minus pentru un contabil.
5. „Transformă punctele slabe în puncte forte” - abordare veche. Funcționează dacă poți gândi creativ. Altfel, eforturile tale vor fi prea primitive și vei fi descoperit. Așa că trucul „cu un simț sporit al responsabilității, dependență de muncă și perfecționism” poate fi fără succes.
6. Amintește-ți că unii șefi nu caută deloc defecte în tine. , ci doar evaluează adecvarea, veridicitatea și autocritica.
7. Este mai bine să descrii punctele tale slabe în CV-ul tău, care pot fi îmbunătățite. Acest lucru trebuie menționat și în textul formularului de cerere. Există unii șefi care doresc să-și pregătească muncitorii pentru ei înșiși. În acest caz, sinceritatea și disponibilitatea ta de a lucra asupra ta vor fi apreciate.
8. Indicați nu numai caracteristici individuale, dar de asemenea calitățile tale în munca în echipă .
9. Nu folosiți expresii înflorate precum „deficiențele mele sunt extensii ale punctelor mele forte”. Acest lucru nu vă va surprinde, ci doar vă va arăta reticența de a intra în dialog cu angajatorul dumneavoastră.
10. Numărul optim de defecte este 2 sau 3 . Nu te lăsa dus!

Puncte slabe într-un CV - exemple:

• Egoism, mândrie, scrupulozitate, inflexibilitate în probleme de muncă, obiceiul de a spune adevărul în mod direct, incapacitatea de a stabili contact cu străinii, pretenții crescute.
• Tendința către formalism supraponderal, nepunctualitate, încetineală, neliniște, frică de avioane, impulsivitate.
• Fiabilitate, anxietate mare, hiperactivitate, neîncredere, simplitate, nevoie de motivație externă.
• Temperament fierbinte, izolare, încredere în sine, încăpățânare.
• O altă slăbiciune pe care o poți indica în CV-ul tău este că tu Nu întotdeauna îți exprimi gândurile perfect sau ești predispus la reflecție . Și dacă sunteți întrebat de ce interferează acest lucru, răspundeți că ați dori să petreceți mai puțin timp analizând problema.