Ajoyib, ilhomlantiruvchi ish qilish hammaga ham nasib etavermaydi, ijodiy loyihalar. Ko'pchilikning ishi, u yoki bu tarzda, muntazamlik bilan bog'liq. Ba'zi odamlar, o'zlarining tabiatiga ko'ra, bunga odatiy tarzda toqat qiladilar va hatto ma'lum bir qulaylik va xavfsizlikni his qilishadi. Ammo shunday odamlar borki, ular protsessual ishlarga va og'ir vazifalarga dosh berishda juda qiyin. Shu bilan birga, turli sabablarga ko'ra ular bilan shug'ullanishga majbur bo'ladilar. Agar siz hozir kasbingizni o'zgartira olmasangiz, hech bo'lmaganda ishingizga bo'lgan munosabatingizni o'zgartirishingiz mumkin.

Aytgancha, hatto qiziqarli, ijodiy ishda ham odatiy daqiqalar bo'lishi mumkin. Masalan, mening bosh ovchi va murabbiy sifatidagi kasbimda pudratchilar bilan shartnomalar tuzish, tender hujjatlarini tayyorlash va hokazolar meni charchatadi. Ammo quyidagi mashq menga buni qilishga tayyorlanishimga yordam beradi.

Bu savollar ro'yxati, ularning javoblari mening muammoga munosabatimni sezilarli darajada o'zgartiradi:

1) Bu vazifaning nimasi yaxshi/ajoyib?
2) Men e'tiborimni birinchi navbatda nimaga qaratishga qiziqaman?
3) Men nimaga erishishim kerak? istalgan natija unda?
4) Yondashuvimda kerakli natijaga erishish uchun nimani o'zgartiraman?
5) Ushbu vazifada maqsadlarimga erishish uchun zarur bo'lgan narsalarni qilishda qanday qilib ko'proq zavq olishim mumkin?

Men dunyo to'satdan tubdan o'zgardi deb aytmayman va men kontrakt ishini aqldan ozdira boshladim, lekin bu men uchun ancha osonlashmoqda. Oddiy vazifalarni qanday engasiz? Umuman olganda, tartib haqida qanday fikrdasiz?

Shaxsan men ham "bolalar" retseptini yoqtiraman. Omon qolish instinktidan tashqari, bola ham bu dunyoga katta qiziqish uyg'otadi. Shuning uchun, bolalar doimo harakatda, har doim xohlagan narsalariga erishadilar va shu bilan birga ko'pincha quvnoq va ilhomlanadilar. Aynan shu qiziqish, biz kattalar, bu dunyoda yoqimli yashash uchun vosita sifatida bolalardan qarz olishimiz kerak.
"Kerak", "kerak", "kerak", "kerak" kabi so'zlar bizni oldinga siljitadi, lekin quvonch va ilhom keltirmaydi. Ammo agar biz haqiqatan ham biron bir faoliyat turiga qiziqqan bo'lsak, unda bizning muvaffaqiyatga bo'lgan iste'dodimiz ajoyib tarzda gullaydi va bundan tashqari, biz hissiy yuksalishni boshdan kechiramiz.
Neyrofiziologlar aytganidek, qiziqish miyada interhemisferik aloqalarni yaratadigan narsadir. Shuning uchun, agar biz o'zimiz uchun qiziqarli narsalarni qilsak, bizga ajoyib g'oyalar keladi.

Ammo qiziqish odatiy faoliyatda ham yaratilishi mumkin! Masalan, siz buxgaltersiz. Ish kunini boshlashdan oldin ertalab o'zingizdan so'rang: "1 dan 10 gacha bo'lgan shkalada men o'z ishimga qanchalik qiziqaman?" Va keyin o'zingizdan so'rang: “Mening ishimga bo'lgan qiziqishimni 10 ga nima oshirishi mumkin? Mening ishimni nima qiziqtirishi mumkin? Bu ishni bajarayotganda qanday qilib ko'proq dam olishim mumkin? Va hokazo.”
Qiziqish bizning harakatlantiruvchi motivimiz va harakat va ilhomni yaratadigan narsadir. Shuning uchun biz qilayotgan ish bilan qiziqish juda muhim!

Ishga qiziqishingizni qanday yaratasiz va uyg'otasiz? Va muvaffaqiyatga erishish uchun sizning "retseptlaringiz" qanday?

Sport uchun 10 ta eng yaxshi motivatsiya

Agar siz sport turmush tarzidan uzoq bo'lsangiz ham, yo'q, yo'q va hatto ertalabki yugurish yoki fitnes klubiga a'zolik haqida o'ylang. Ammo bu fikrlar har doim ham moddiy bo'lavermaydi. Muntazam ravishda mashq qilishni boshlashingizga va mashg'ulotlarni o'tkazib yuborishga sabablarni izlamaslikka nima xalaqit beradi?

Yuliya Piliguzova

Ilgari faxriy taxtada o'zini ko'rsatish har bir sovet ishchisining asosiy orzusi edi. Chiroyli surat, undan qahramon g'urur bilan tabassum qildi va rejani oshirib yubordi - bunday istiqbol Forbes jurnali muqovasida zamonaviy ko'rinishga teng edi. Shu tarzda, ular odam biron bir sababga ko'ra ishlaganligini, uning ishi qayd etilganini, maqtashini va uning natijasi Gerkulesning yangi zavodini ag'darib tashlamaguncha, tahririyat qahramonini hurmat qilishga tayyor ekanligini aniq ko'rsatdilar. Shuningdek, "qora" taxtalar - uyat rasmlari, devor gazetalari bo'lib, ularda tarbiyaviy maqsadlarda janjalchilar, darsdan o'tmaganlar va ichkilikbozlar osilgan va, albatta, ularni bu fotosuratlarga eng odobsiz shaklda tushirishga harakat qilishgan.

Bugungi kunda, negadir, moddiy bo'lmagan motivatsiyaning eng mashhur usuli obsesif korporativ madaniyatga aylandi. Hamkasblar mashg'ulotlarga yig'iladi, unutilmas sanalarni birgalikda nishonlashga majburlanadi, ommaviy madaniy sayohatlar tashkil etiladi. Bularning barchasi yaxshi, lekin tashkilotning o'zida abadiy zolim muhit hukmronlik qilganda, noyob korporativ partiyalar, hatto taklif qilingan sevimli (xo'jayin) guruhining quvnoq qo'shiqlari bilan ham sizni qutqara olmaydi. Lekin siz xodimlarning kayfiyati va motivatsiyasini kuzatib borishingiz kerak!

Bugungi kunga qaramay eng yaxshi motivatsiya xodimlarga an'anaviy ravishda saxovatli bonus va korporativ madaniyat beriladi, ular tasavvurga ega emaslar, xodimlarni rag'batlantirishning yangi byudjet usullarini o'ylab topishadi; Axir, baxt har doim ham pul bilan qoplangan konvertning pastki qismida yashirinmaydi, masalan, ko'p maoshli kasb egalari, masalan, ular kam baholanganligi, noto'g'ri tushunilganligi yoki ishonib topshirilmaganligi sababli azoblanadi; qiziqarli vazifa. Ha, hatto karerist niqobi ostida ham maqtov, e'tibor yoki g'ayrioddiy dam olishni xohlaydigan nozik ruhiy tashkilot bo'lishi mumkin.

"Yuqori" menejerlar dunyosiga kirib, siz o'z xodimlarini qanday xursand qilishning yangi vositalarini izlashning ko'plab qiziqarli misollarini topishingiz mumkin. Masalan, zamonaviy animatsiya otasining fikrlari Uolt Disney (Uolt Disney) nafaqat rangli multfilmlar bilan band edilar. Uning tasavvuri ham kompaniya xodimlarini rag'batlantirishning yangi usullarini o'ylab topish uchun etarli edi. U ishchilarning ehtiyojlari va talablarini juda yaxshi tushundi va odamlar, mehnatga haq to'lash shartlaridan qat'i nazar, ishlash nufuzli bo'lmagan ishni tark etishdan doimo xursand bo'lishlarini juda yaxshi bilardi. Shuning uchun u shaxsan obro'li bo'lmagan ishlarni nufuzli ishlarga aylantirdi. Shunday qilib, Disney attraksion parki mehmonxonalarida ishchilar orasida mashhur bo‘lmagan kir yuvish xizmatlari to‘qimachilik xizmatlari deb o‘zgartirildi, bu esa ularni marketing yoki mijozlarga xizmat ko‘rsatish ahamiyatiga tenglashtirdi. Shu bilan birga, to'qimachilik xizmatida ishga joylashish ancha osonlashdi.

Filipp Rouzdeyl ( Filipp Rosedale), eng mashhur uch o'lchovli asoschisi ijtimoiy tarmoq Second Life kompaniyasi kompaniyaga ichki dasturiy platformani joriy etish g'oyasini ilgari surdi - bu xodimlarning hamkasblari haqida fikr-mulohazalarini yig'ish bo'limi. Ushbu dasturda har bir kishi bir-biriga minnatdorchilik va dalda eslatmalarini yuborishi mumkin edi. Barcha xabarlar jamoat mulkiga joylashtiriladi, shuning uchun xodimlarning ishi haqida ma'lumot to'plash tizimi paydo bo'ldi yaxshi vosita ishni baholash tizimi bo'yicha ko'rsatmalar uchun.

Mana marketing kompaniyasi Hime & Co, o'z navbatida, o'z xodimlarining ma'naviy impulslarini mamnuniyat bilan qo'llab-quvvatlaydi. Masalan, menejment xodimlarga ish kunining yarmiga bepul ta'til berishga ruxsat beradi, ammo buning uchun jiddiy sabab bo'lsa. Aytgancha, bular mavsumiy savdolarni ziyorat qilishni o'z ichiga oladi. Albatta, yangisiga zamonaviy yangi kiyimlarni sotib oling moda mavsumi- bu muqaddas narsa, hatto ishga borishingiz shart emas. Va agar sherigingiz sizni to'satdan tark etsa (eringiz, yigitingiz - bu muhim emas), unda ruhiy jarohatingizni davolash uchun sizga kun bo'yi dam olish kuni beriladi: yaxshi yig'lang va o'zingizga keling.

Ehtimol, har bir yirik kompaniyada xodimlarni qanday xursand qilish bo'yicha maxsus g'oyalar mavjud.

Sizning kompaniyangizda amalga oshirishga harakat qilishingiz mumkin bo'lgan xodimlarni rag'batlantirishning 10 ta g'oyasi:

1. Xurmat ko‘rsatgan xodimning xizmatlarini omma oldida taqdirlash.

2. Kutilmagan sovg'alar, xodimlar uchun yoqimli sovg'alar, faqat yaxshi kayfiyat kuni sharafiga.

3. Agar siz bonus to'lashga qodir bo'lmasangiz, savob mukofotlashning byudjetga qulayroq usulini toping. Masalan, xodimga rejadan tashqari dam olish kunini bering.

4. Vaqti-vaqti bilan qimmatbaho xodimlaringiz uchun bepul ish jadvalini belgilashingiz mumkin.

5. Naqd pul mukofoti o'rniga xodimlarga o'zlarining mukofotlarini tanlashlariga ruxsat bering.: aytaylik, restoranda kechki ovqat, fitness klubiga a'zolik, qandaydir sovg'a sertifikati.

6. Korporativ sport dam olishni tashkil qilish. Bu nafaqat dam olish, balki sport g'alabalari va yutuqlariga intilishdir. Bugungi kunda korporativ karting, yaxta va futbol ayniqsa modada. Siz raqs musobaqalarini o'tkazishingiz mumkin.

7. Sog'ligi haqida qayg'uradiganlar uchun bonuslar. Misol uchun, ko'plab G'arb kompaniyalari xodimlariga bir yil davomida kasal bo'lmasliklari va muntazam ravishda shifokorlarga tashrif buyurishlari uchun yillik bonuslar to'laydilar.

8. Ba'zi kompaniyalar nafaqat eng yaxshilarini mukofotlaydi, balki eng yomonini o'ynoqi tarzda jazolaydi. Masalan, kompaniyalar "Turtle forever" unvonini yoki "Get a Skunk" mukofotini taqdim etadilar.

9. Xodimning oilasiga g'amxo'rlik qilish. Bu bolalar uchun sog'liqni saqlash markaziga yo'llanma bo'lishi mumkin yozgi lager, xodimning oilasi uchun imtiyozli tibbiy sug'urta. Konsertlar, tomoshalar uchun chiptalar...

10. O'yin-kulgi orqali motivatsiya. Dunyoga mashhur korporatsiyalarning ofislariga qarang, ularning barchasi nafaqat zamonaviy, balki xodimlar imkon qadar qulay ishlashlari va dam olishlari, ishga kelishni xohlamasliklari va ketishni xohlamasliklari uchun jihozlangan. Bunday ofislarda o'yin maydonchalari, dam olish va ko'ngilochar xonalari bo'lishi kerak. Agar xodimlar o'z vaqtida dam olish, tanglikni bartaraf etish va atrof-muhitni yanada yoqimli va norasmiy holatga o'zgartirish imkoniga ega bo'lmasa, 8 ish soati unchalik samarali bo'lmaydi.

Ha, albatta, biron bir nomoddiy mukofot va rag'batlantirish motivatsiya kuchida Janobi Oliylarining maoshi bilan raqobatlasha olishi dargumon. Lekin menejer har doim yodda tutishi kerakki, odamlar odatda pul va martaba uchun ishlashga kelishadi va muntazam va yomon boshqaruv tufayli ketishadi. Shu sababli, nomoddiy motivatsiyaning adekvat tizimini yaratish samarali korporativ Dream Teamni yaratish uchun muhim, hatto asosiy narsadir.

FinExecutive Rossiya veb-sayti 2019-11-25

Zerikarli ishni yanada qiziqarli qilishning 7 usuli

Aytaylik, siz o'zingiz ishlayotgan kompaniya va hamkasblaringizni yaxshi ko'rasiz, lekin siz endi ishingizni sevmaysiz. Hech bo'lmaganda, hammasi endi boshlanganida, ular uni sevishmagan. Ko'pincha turg'unlik hissi va davom etish istagi paydo bo'ladi. Bu sodir bo'ladi. Va agar siz allaqachon ishdan bo'shatish haqida jiddiy o'ylayotgan bo'lsangiz ham, birinchi navbatda ko'ngilni ko'tarish va nafas olishga harakat qilishingiz kerak. yangi hayot vaqtinchalik bo'lsa ham, hozirgi rolingizga. Axir, ish uyquni keltirmasligi kerak.

- Men o'ylayapman, qanday qilib odamni o'ldirish kerak? Axir, Cheburan yaxshi narsalar haqida o'ylashni buyurdi.
- Yaxshi narsalar haqida o'ylash kerak, lekin kimga aytsa, o'ldiring!

Shubhasiz, ko'pchiligingiz ishda monoton ishlarni bajarishda juda zerikish va xiralik holatiga duch kelgansiz. Xatlar to‘plamini saralash, boshqa xodimga ko‘rsatma berish, yana o‘nlab shartnomalar tuzish... Buni jismonan qilish juda oson bo‘lsa ham, buni uzoq vaqt qilishing kerak, degan fikrning o‘zi kramplarni keltirib chiqarishi mumkin. Men boshlashni ham xohlamayman!

Shuning uchun, siz topshiriqni bajarishni 5 daqiqaga qoldirasiz ... Keyin yana 10 daqiqaga ... Keyin choy ichishga qaror qildingiz ... Va endi ish kuni tugayapti va siz deyarli birorta ham bajarmadingiz. foydali narsa, butun vaqtingizni Internetda yangiliklar o'qishga sarflash! Va narsalar to'planib, to'planib boraveradi... Bu boshi berk ko'chaga kirganingizdan so'ng, unda ancha vaqt qolishingiz mumkin. Shu bilan birga, siz chinakam faol va qizg'in ish kunlaridan ko'ra ko'proq charchagan va charchagan his qilishingiz mumkin. Ko'pchilik, ehtimol, bunday davrlarda ular tez-tez sayr qilish istagini his qilishlarini payqashgan. toza havo, "hech narsa haqida" kimdir bilan suhbatlashing yoki hatto og'ir narsalarni tashishda yordam bering. Umuman olganda, hech bo'lmaganda hozir sizdan talab qilinganidan ko'ra faolroq ish qiling. Nima uchun biz hech qanday murakkab yoki og'ir jismoniy ish qilmasak, charchaymiz? Har qanday xo'jayin yoki kotibdan shartnomalar va hisobotlar bilan ish yuritishda eng yoqimsiz narsa nima ekanligini so'rang. Bu zerikarli!

Bizning psixikamizning qiziqarli xususiyati shundaki, u muntazam ravishda normal ishlashi uchun yangi tajriba va his-tuyg'ularni talab qiladi. Bir necha kishi dengizda to'rt haftalik ta'tilga chiqishi bejiz emas. Hatto juda qulay dam olish, agar u monoton bo'lsa, zerikarli bo'lishi mumkin. Aytgancha, uy bekalari bunga tez-tez duch kelishadi. Ayniqsa, ayolning moliyaviy muammolari bo'lmasa, buni kuzatish g'alati va achinarli. Ammo, ular serialda aytganidek, "boylar ham yig'laydilar". Chunki hayotda qulaylik bor, lekin qiziqish va ishtiyoq yo'q. Bunday holda, hayotga rang-baranglik qo'shadigan bir yoki bir nechta sevimli mashg'ulotlar yordam beradi. Bizni bu xilma-xillikni izlashga nima majbur qiladi? O'yin va o'yin-kulgi kerak! Afsuski, bolalikdan ko'p ota-onalar bizga hayotda oddiygina qabul qilishimiz kerak bo'lgan lahzalar bor degan fikrni singdirdilar. Bu oddiy ishni bajarish kerak, garchi u yoqimsiz bo'lsa ham va biz undan qochib qutula olmaymiz. Men ham shunday mulohazalarni eshitdim. Yaxshiyamki, bu katta noto'g'ri tushuncha. Siz nafaqat o'yin-kulgini ishga aylantira olasiz, balki har qanday ishni o'yin-kulgiga aylantira olasiz!

Keling, odamlar qachon o'yindan zerikishini aniqlashga harakat qilaylik. Taxminan ikki yil davomida men tasodifiy o'yinlarning rivojlanishi bilan yaqindan qiziqdim, ularning ishlab chiquvchilari bilan ko'p muloqot qildim va hatto bir nechta kichik o'yin loyihalarini chiqarishda qatnashdim. Shuning uchun men sizga qaysi parametrlar o'yinga bo'lgan qiziqishni aniq ayta olaman. Birinchidan, bu qiyinchilik darajasi. O'yin o'yinchi uchun juda oson yoki juda qiyin bo'lmasligi kerak. Shuning uchun ko'pchilikda kompyuter o'yinlari Tanlash uchun bir nechta qiyinchilik darajalari mavjud. Bu har xil shaxsiyat va tayyorgarlik darajasiga ega bo'lgan o'yinchilar bir xil qiziqarli o'ynashlari uchun amalga oshiriladi. Ikkinchidan, o'yinchi o'yinni o'rganishi va uning mahorati oshishi bilan qiyinchilik darajasi oshishi kerak. Agar qiyinchilik darajasi o'yinchi uchun mos bo'lsa, u odatda yakuniy g'alabadan keyin yoki unga "hamma narsa aniq bo'lganda" o'yinni tugatadi. O'yinchini qiziqtirish uchun o'yin biroz oldindan aytib bo'lmaydigan bo'lishi kerak. Oddiy misol - tic-tac-toe o'yini. Bolaligingizda uni qanday o'ynaganingizni va qachon va nima uchun bu o'yindan charchaganingizni eslang.

Xo'sh, qanday qilib oddiy narsani o'yin-kulgiga aylantira olamiz? Eng oson yo'li - qiyinchilik darajasini o'zgartirish. Agar faoliyat juda qiyin bo'lsa, uni oddiyroq vazifalarga ajrating va ularni alohida hal qiling. Agar faoliyat juda oddiy va shuning uchun zerikarli bo'lsa, qiyinchilikni oshiring! Bu paradoksal tuyulishi mumkin, lekin u ishlaydi!

Harakat ko'p odamlarga juda yaxshi yordam beradi. Ko'pgina ofis xodimlari kun davomida ko'proq harakat qilishdan foyda ko'rishadi. Ofis atrofida sayr qiling, ozgina jismoniy mashqlar qiling. Ba'zan musiqa ritmiga yoki boshqa harakatlarga oyog'ingizni tegizish kabi kichik narsalar ham yordam beradi. Harakat bilan tanangizni quvvatlang! Shakllarni saralash va to'ldirishdan zerikasizmi? Buni boshqa qo'lingiz bilan qilishga harakat qiling. Siz telefonda gaplashayotgan odam juda sekin gapiradimi? Barcha e'tiboringizni bunga qaratmang. Bu vaqtda qog'ozga chizing yoki yaqin kelajakda qilinadigan narsalarni yozing. Yoki "o'zingizga" biror narsa kuylashingiz kerakmi? Umuman olganda, boshqa oddiy harakatlarni parallel ravishda bajaring va bir vaqtning o'zida hamma narsa biroz murakkabroq va juda hayajonli bo'lishini his qiling.

Yana bir kundalik misol - bu fon musiqasi, u bilan ishlash ko'pincha yoqimli. Musiqa nafaqat yoqimli hissiy fon yaratadi, balki miyamizni ham hayajonlantiradi. Bir tomondan, biz "hisoblash resurslarimiz" va e'tiborimizning bir qismini musiqani idrok etishga sarflayotgandek tuyuladi, lekin boshqa tomondan, biz qiziqib qolamiz. Tana oqim holatiga kiradi. Men jiddiy muammo haqida o'ylaganimda, men odatda sekin va cho'zilgan musiqani o'ynayman. Agar men qandaydir muntazam ish bilan band bo'lsam, men odatda daqiqada 200 urish tezligini o'rnataman. Tana "avtomatik" ishni bajarsa-da, ong musiqani idrok etish orqali zavqlanadi. Yoki hozir men mutlaqo bog'liq bo'lmagan narsa haqida o'ylayapman. Va agar siz ham yoqimli narsalar haqida o'ylasangiz, u odatda yaxshi ishlaydi. Ish qizg'in, kayfiyat yaxshi, keyin do'stlarim hayron qolishdi, men qanday qilib juda ko'p turli ishlarni qila olaman :) Men sizga ham shunday tilayman!

Bir nechta odamlar borki, ularning ma'ruzalari, hikoyalari va videolarini doimo tinglayman, o'qiyman va tomosha qilaman. Ulardan biri Lebedev studiyasining badiiy rahbari Lyudvig Bystronovskiy. Bugun u "Qanday qilib ishingizni qiziqarli bo'lishi uchun tashkil qilish kerak" mavzusida ajoyib hikoya qildi. Mana:

Yo'qotib qo'ymaslik uchun uning hikoyasini o'zim uchun ozgina yozib oldim. Bu transkript emas (ko'rinib turgan aloqaga qaramasdan), lekin bepul takrorlash. Qaerdadir aniqroq, qaerdadir kamroq.

Uchta sir

Toastmaster kerak emas

Qiziqishning birinchi siri shundaki, siz qattiq harakat qilishingiz shart emas. Chunki unda siz qiziqishni o'ldirasiz. Bularning barchasining timsoli - bu tostmaster, chunki u qiziqish yaratish bo'yicha professional, u deyarli har doim o'zini axlatga solishga muvaffaq bo'ladi. Odamlarni qiziqtirish uchun ularni qiziqtirish shart emas.

Bu o'zingizga: "Qanday qilib men o'zimni yanada qiziqarli qilishim mumkin?" Degan savolga o'xshaydi. Va bu haqda qanchalik ko'p o'ylasangiz, hamma narsa shunchalik zerikarli bo'ladi.

Bizga har doim qiziq narsa "qaerdadir" bordek tuyuladi. Ish qiziq bo'lmaganda miya taklif qiladigan birinchi yechim - uni o'zgartirish. Bilaman, hamma bolalar dunyodagi eng qiziqarli hayotga ega deb o'ylaydi. O'shanda hamma narsa juda qiziq edi. Bu qichqiriq hamon esimda: “Bolalar, yerto‘lada quvur yorilib ketdi! Yuguraylik!"

Kassil "Conduit and Schwambrania" kitobida qiziqarli yozadi. Bolalar u erda burchakka yotqizilgan, ular turishadi va uydan qanday qochishlari haqida rejalar tuzadilar. Va u shunday yozadi:

Dunyoning barcha besh qismi kattalarga tegishli edi. Ular tarixni nazorat qilishdi, ot minishdi, ov qilishdi, kemalarga buyruq berishdi, chekishdi, haqiqiy narsalarni qilishdi, jang qilishdi, sevishdi, qutqarishdi, shaxmat o'ynashdi ... va bolalar burchakda turishdi.

Bolalarga eng qiziqarli hayot kattalar hayoti kabi tuyuladi. Buning siri shundaki, sizga har doim eng qiziqarli hayot qayerdadir, burchakda, lekin bu erda emasdek tuyuladi. Lekin, aslida, eng qiziqarli narsa har doim shu erda. Siz buni qanday ko'rishni tushunishingiz kerak. Boshqa joyga borish televizordagi kanalni almashtirishga o'xshaydi. Baribir zerikarli bo'ladi. Kassildan bir necha paragrafdan keyin:

Va birdan boshimga ko'zni qamashtiruvchi fikr keldi. U "birinchi tibbiy yordam to'plami"ning qorong'iligini chaqmoqdek teshib o'tdi va tez orada momaqaldiroqni eshitib hayron bo'lmadim (keyinchalik ma'lum bo'ldiki, pishirish varag'ini oshxonaga tashlagan Annushka bo'lgan).

Hech qayoqqa yugurish, va’da qilingan yerni izlashning hojati yo‘q edi. U shu yerda, yonimizda edi. U shunchaki ixtiro qilishi kerak edi. Men uni allaqachon qorong'uda ko'rganman. U yerda, hojatxona eshigi bo'lgan joyda palma daraxtlari, kemalar, saroylar, tog'lar ...

Bolalar esa bu erda o'zlari uchun qiziqarli narsalarni ixtiro qilishni boshladilar.

Gap shundaki, siz har doim ham boshlang'ichning miyasidan foydalana olmaysiz. Biz shunday yaratilganmizki, biz o'zimizni yangi muhitda topsak, ochko'zlik bilan hissiyotlarni o'zlashtiramiz. Siz u erda salqin bo'lgani uchun emas, balki yangiligi uchun o'zingizni salqin his qilasiz.

Tanglikni kamaytiring

Evolyutsiya murakkab muammolarni hal qilishga undaydi. Buni qiziqarli qilish uchun sizga qiyin vazifa kerak. Muammoni qanday hal qilishni tushunsangiz, u sizni qiziqtirmaydi. Sizga hali qanday hal qilishni tushunmagan muammo kerak. Bu studiyaning tamoyillaridan biri - siz shunga o'xshash muammoni hech qachon hal qilmagan odamni olib, uni hal qilishiga ruxsat berishingiz mumkin. “Ey Xudoyim, bu grafik dizayner emas, qanday qilib logotip chizadi?!” Ha, shunday.

Odamlar hamisha aytadilar: “Ey Xudoyim, men u erga qanday boraman! Men u erda hech narsani bilmayman! ” Ajoyib! Shunday qilib, biz borishimiz kerak bo'lgan yo'l.

Lekin muammo bor. Biz qiyin vazifani o'z zimmamizga olganimizda, biz kuniga 24 soat o'tirib, uni hal qilishimiz kerakdek tuyuladi. Vazifa qiyin. Lekin bu haqiqat emas. Siz kuchlanishni engillashtirishingiz kerak. Odamlar buni bilishmaydi, agar muvaffaqiyatga erisha olmasalar, yanada qattiqroq bosadilar.

Kundalik jadvalingizni rejalashtirishingiz kerak bo'lgan asosiy narsa, aks holda unutishingiz kerak bo'lgan narsa - bu tanaffus. Chunki bu stressni kamaytirishga yordam beradi. Chunki eng yaxshi g'oyalar tiniq ruhiy holatga keling. Bu kuniga 12 soat divanda yotish kerak degani emas. Bu turish, cho'zish, kasbingizni o'zgartirishni anglatadi.

Stressni kamaytirish uchun, masalan, belgilangan muddatlardan xalos bo'lish yordam beradi. Siz o'tirib, ulkan vazifani bajarishingiz mumkin va kerak deb o'ylashning o'rniga, siz quvur liniyasini o'rnatishingiz kerak. Chunki birinchi holatda siz bu vazifani har doim oxirigacha qoldirasiz. Buni har kuni bir oz qilish kerak.

Ular menga: “Bu qanday bo'lishi mumkin! Muammoni tushunish uchun ko'p vaqt kerak! ” Va bu erda men nimaga e'tibor berdim. Ko'pincha 15-20 daqiqa vazifani taxminiy tushunish uchun etarli bo'ladi, shunda qandaydir ma'no birligi paydo bo'ladi. Bu vaqtda vazifani kechiktirish mumkin. Ertaga siz 10 daqiqa va yana 10 daqiqa vaqt sarflab, yangi ma'no birligini yaratish uchun unga tezroq kirishingiz mumkin bo'ladi. Ertasi kuni esa yangi semantik birlikni yaratish uchun ko'proq vaqt qoldirish uchun ikki daqiqa vaqt ketadi. Buning siri shundaki, ishni pauza qiladi.

- Oqim holati haqida nima deyish mumkin?
- Bir payt men hayotim ikki toifaga bo'linganini angladim: e'tiborimni tortgan ish va undan keyin kelgan qiziqsiz axlat. Va men sizning barcha e'tiboringizni jalb qilgan ish ajoyib ekanligini angladim, lekin siz oddiy hayot kechirishni xohlaysiz. Va men oqimni yaxshi ko'raman, u meni o'ziga jalb qiladi va bu hammasi. Lekin shuni bilamanki, dam olib, biroz mashq qilsam, qolgan kunni qiziqarli o'tkazaman. Men oqim holatini hamma narsaga o'tkazishga majburman. Va bir lahzada hammasi sizni hayajonga sola boshlaydi: siz qanday borganingiz va mashqlarni bajarganingiz, ovqatlanishga qaror qilganingiz, bugun liftga chiqish g'oyangiz va boshqalar.

- Qanday qilib mijozni muddatlar kerak emasligiga ishontirish mumkin?
- Bu zamonaviy sanoatning la'nati. Maxsus kunni belgilash o'rniga, siz kelib, ilohiy ishingizni topshirasiz va keyin mijoz: "Bu nima o'zi?" Deganidan keyin o'zingizni la'natlash o'rniga, buni muntazam ravishda bajarish yaxshiroqdir. Mijoz bilan haftada bir marta, ma'lum bir baliq kunida uchrashib, unga nima qilganingizni ko'rsatishga qaror qiling. Va bu yakuniy natija emas. Va biz bir hafta ichida nima qildik. Shunday qilib, u o'z vaqtida tahrirlar qilishi mumkin va u ham bundan zavq oladi. Bundan tashqari, ikkinchi va keyingi uchrashuvlarga borish endi umuman qo'rqinchli bo'lmaydi va o'zgarishlar osongina qabul qilinadi.

Velosipedlar

Zerikmaslik uchun e'tiboringizni o'zgartirishingiz kerak. Va buni cheklangan sonli sinflar bilan doira ichida qilishingiz mumkin. Masalan, ular musiqiy videolarni shunday qilishadi. Dudlar to'rtta sahnani suratga olishadi va oxirida ular to'rt daqiqalik klip olishlari kerak. Ammo agar ular sizga har bir sahnaning bir daqiqasini ko'rsatsa, siz birinchi daqiqaning yarmida o'chasiz. Shuning uchun ular bir vaqtning o'zida to'rt soniya ichida ularni kesib, birma-bir siljiy boshlaydilar. Shuning uchun ham klipni oxirigacha tomosha qilasiz. Ichkarida mikro o'yinlar bo'lgan o'yinlar xuddi shunday ishlaydi: minoralarni himoya qildi → xarakterni tekisladi → minoralarni tekisladi → minoralarni himoya qildi.. Xuddi shu tsiklni ishda ham qilish mumkin.

Lekin bu erda siz ham to'g'ri vazifalarni tanlashingiz kerak. Tushlikka o'tish yomon tanlovdir. Har doim siz o'tishingiz mumkin bo'lgan ma'lum miqdordagi loyihalar bo'lishi kerak. Masalan, seshanba kuni basketbol bilan shug'ullanadigan odamlar aynan shunday qilishadi - ular o'z tsikliga qandaydir xilma-xillikni kiritishadi.

Tomoshabinlarning ushbu qism haqidagi ba'zi savollariga javoblar:

- Boshidan beri yo'q bo'lsa, tsiklni qanday o'rnatish kerak?
- Tabiiyki, siz o'zingiz o'rnatilgan odatlaringizni qabul qilishingizni va unga o'tishingizni kutmasligingiz kerak yangi yo'l fikrlash. Siz hamma narsani asta-sekin qurishingiz kerak. Menga to'qqiz oy kerak bo'ldi. Men jadval tuzdim - muvaffaqiyatsiz bo'ldim, boshqasini tuzdim - yana. Ammo keyin men yaxshi va menga yoqadigan bitta odat borligini payqadim. Ajoyib! Men uni uyaga qo'ydim. Birinchi oy shunday o'tdi. Hech qanday shoshqaloqlik yo'q, o'zingizga uch yil bering.

- Qo'l ostidagilar-chi? Ularning tsikllari yo'q.
- Asosiysi, mikro-nazoratga tushmaslik. Qo'l ostidagilar bilan halol bo'ling: sizga bo'ysunuvchilarning qanday va qachon ishlashi emas, balki bajarilgan ish kerak. Aynan shu shartlarni belgilang. Va o'zingiz uchun tsikllarni yarating. O'zingiz uchun tsikl qura olsangiz, boshqalar ham shunga ergashadilar.

Qanday qilib hayratda qoldirish kerak

Kutilmagan narsalarni rejalashtirish kerak.

Kutilmagan narsa sodir bo'lishi uchun nimadir rejalashtirilgan bo'lishi kerak va bu sodir bo'lmagan. Inson - bashorat qilish mashinasi. U har doim nima bo'lishini oldindan aytishga harakat qiladi. Va uning bashoratlari muvaffaqiyatsizlikka uchraganida, ajablanib bo'ladi.

Men sizga bitta voqeani aytib beraman. Bir kuni Oltoyga sayohatga bordik va kuchli yomg'irga tushib qoldik. Ikkinchi kechada biz olov atrofida o'tirdik va isinishga harakat qildik. Shunday qilib, biz bilan birga bo'lgan bir nechta kampirlar: “Yigitlar! Bizda aroq bor!” Biz hammamiz xursand edik, chunki biz kecha butun aroqimizni ichdik va ko'proq bo'lishi rejalashtirilmagan edi, lekin qandaydir tarzda isinishimiz kerak edi. Ular: “Biz tajribalimiz va bu sodir bo'lishini bilardik. Shunday qilib, biz o'zimiz bilan zaxira shisha oldik, mana bu. Biz uni xursandchilik bilan ichdik. Ertasiga yomg'ir to'xtamadi, kechqurun ham xuddi shunday o'tirdik. Va bu kampirlar yana: “Yigitlar! Bizda aroq bor!” Ularning o'zlari biz uchun ikkinchi marta mo''jiza bo'lmaydi degan umidni yaratib, oldingi shisha yagona ekanligini aytishdi. Shunday qilib, ular intizorlik yaratib, ajablanib yaratdilar.

Tashqi generator

O'zingiz uchun taxminlarni yaratishdan tashqari, siz tashqi generatordan foydalanishingiz mumkin. Sizga g'oyalar beradigan narsa. Men uchun, masalan, bu men sayohat qiladigan hikoyalar. Chunki men nima haqida gaplashishimni bilmayman va tashkilotchilarga: "Nima haqida gapirishim kerak?" Va men uchun javob bu juda ajablanib. Ba'zi odamlar buning uchun kutilmagan joylarga sayohat qilishdan foydalanishadi, boshqalari odamlardan savollar to'playdi, ular bilan tasodifiy xatlar yozadi va shu bilan yangi hikoyalar uchun mavzu topadi. Shuning uchun, sizda kutilmagan hodisalar keltiradigan qandaydir tashqi manba borligiga ishonch hosil qilish foydalidir.

Qanday qilib o'zingiz uchun kutilmagan bo'lish kerak

Ayni paytda, ajablantirish qiyin bo'lgan yigitlar bor. Ajablanishni kutayotganlar. Siz bu mavzuda professionallar - harbiy strateglarning kitoblarini o'qishingiz mumkin. Agar sizda etarlicha e'tibor va qiziqish bo'lsa, Luttwakning "Strategiya. Urush va tinchlik mantiqi”.

Biroq, bu yigitlar orasida yana bir kishi bor, uni ajablantirish mutlaqo mumkin emas. Bu sizsiz. Chunki siz barcha odatlaringizni, nima haqida qayg'urayotganingizni, qanday fikrda ekanligingizni bilasiz. Agar siz o'zingizni ajablantiradigan yo'lni topa olsangiz va bu usul qanday ishlashini tushuna olsangiz, hayotingiz favvora kabi oqadi.

Men vazn yo'qotish haqidagi bu hikoyalarning barchasi, muzokaralar, biznes yuritish va boshqa narsalar uchun yangi strategiyalar bitta g'oya atrofida ekanligini payqadim: "Voy, bu mumkinmi?" Va siz do'stingizga kelib: “Tasavvur qiling! Ma'lum bo'lishicha, bu mumkin edi! Ishlamoqda! Va sizning qiziqishingizning butun siri shundaki, siz ilgari g'alati deb bilgan narsani ko'rgansiz. Qarama-qarshi. Ish jarayonini to'xtatish va ish soatini qandaydir tarzda ajratish g'ayritabiiy, ammo pomidor taymerlari ko'pchilik uchun ishlaydi. Va qandaydir g'alati texnikaga duch kelgan barcha kitoblar aniq ajralib turadi, chunki bu texnika g'alati. Va shuning uchun hamma u haqida shunday gapiradi.

Qiziqish bulog'ining kaliti - bu qarama-qarshilik.

Misol. Men bir yildan beri Warcraft-ni tark etishga harakat qilyapman. Va yo'q. Xo'sh, u erda haqiqatan ham juda chiroyli va ularning barchasi voqealar, bayramlar, reydlar va boshqalar bilan bu tsikllardir. Men hisobimni o'chirib tashladim, qandaydir tarzda elektron pochtamni katta uzun parol bilan menga noma'lum narsaga o'zgartirdim. Ammo qo'llab-quvvatlash xizmati har doim mening shikoyatim asosida hamma narsani tuzatishi mumkinligi ma'lum bo'ldi. Va keyin do'stim menga maslahat berdi - o'ynashni davom ettirish. Lekin! Boshqa serverga o'ting va yangi gildiyaga qo'shilmang. Bu ziddiyatli, paradoksal ko'rinadi. O'yindan chiqish uchun siz o'ynashni davom ettirishingiz kerak. Bu qanday mumkin? Ammo bu ishlayotgani ma'lum bo'ldi. Men xotirjamlik bilan yangi serverga o'tdim va menda faqat bitta qoida borligi sababli (gildiyalarga qo'shilmaslik), men unga osongina amal qildim. Olti oydan keyin men taslim bo'ldim va ketdim.

Xuddi shu voqea troyan oti bilan sodir bo'ldi. G'alaba qozonish uchun yigitlar yig'ilib ketishdi va faqat otni qoldirib ketishdi, lekin butun qamalni ko'tarishdi.

Hayoti qizg‘in pallada bo‘lgan odamlar bu tamoyilni amalda qo‘llayotganini ko‘raman. Ular boshqalarga nisbatan emas, balki o'zlariga nisbatan boshqacha fikrda.

Men o'zimning ba'zi odatlarimni o'zgartirishga harakat qilaman. Ulardan biri shirinliklarga bo'lgan muhabbatdir. Men yotishdan oldin bir bo'lak pirojnoe yeyishga qarshilik qila olmayman. Arzimaydi. Shunday qilib, men bu kabi davom etayotganligi sababli, men bunga boshqa tomondan qarash kerak deb qaror qildim. Men o'zimga quritilgan o'rik sotib oldim, o'rik, shokolad sotib oldim va hamma narsani bo'laklarga bo'ldim. Men quritilgan o'rik, o'rik, shokolad bo'lagini olib, ertalab yeyish uchun muzlatgichga qo'ydim. Va har kuni ertalab turganimda, birinchi qilgan ishim ularni yeyish edi. Va keyin, kechqurun men yana tortga ketayotganimni anglab, o'zimga dedim: “To'xta! Ertalab sizda albatta shirin narsa bo'ladi. Siz hozir ovqat eyishingiz shart emas, lekin biroz kutib turing va ertalab ovqatlaning." Va u ishlaydi. Ma'lum bo'lishicha, siz shirinlik iste'mol qilish odatidan qutulasiz. Keyin, bir necha oy o'tgach, quritilgan o'rik va o'rik unchalik kerak emas.

Yana bir klassik misol Fosberry flopidir. Bundan tashqari, bu fikrga qarshi g'oya sifatida paydo bo'ldi.

Va bunday qarorlar har doim yovvoyi ko'rinadi. Chunki unday bo'lmaganida, kimdir sizdan oldin ularni ishlatgan bo'lar edi.

Asosiysi, hamma joyda topilgan yechimni qo'llashni boshlashdan qochishdir. Agar ovqat pishirishning 300 ta usuli haqida kitob yozishni bilmagan oshpaz bo'lsa, u ovqatni buzishning 300 ga yaqin usulini yozishi mumkin. Va ular bunday kitobni sotib olishadi. Usullar haqida hamma biladi, lekin bu erda uni qanday buzish haqida! Buni yozish ham, o'qish ham qiziq. Ammo agar u ichimliklarni buzishning 300 ga yaqin usullarini yozsa, bu muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Shunga o'xshash narsa Agile bilan sodir bo'ldi. Hamma u bilan birga yugurishdi, bu sprintlar va kartalar bilan. Va oxir-oqibat, hamma narsani sinab ko'rganlar uchun bu hali ham zerikarli axlatga aylandi. Bu shunday ishlamaydi.

Bundan tashqari, nafaqat o'zingiz bilan, balki mijoz bilan ham halol bo'lishga arziydi. Men kelib, mijozga aytaman: “Quloq soling, nega biz ishlab chiquvchilar sifatida qiziqishimiz kerak? Bizning jasoratimiz qayerda? Keling, o'ylab ko'raylikmi? Va dastlab, ha, g'azab to'lqini bor, lekin keyin u susayadi va boshqa tomondan, agar biz manfaatdor bo'lsak, mahsulot yaxshiroq bo'ladi, hamma undan zavqlanadi, degan tushuncha paydo bo'ladi.

Eng yomon tuyg'u - kompaniya taqdimotini tomosha qilganingizda va o'ylaganingizda: "Jin ursin, xuddi shu fikr olti oy oldin xayolimga kelgandi!" Ha. Faqat ba'zi odamlar kontr-intuitivlikni itarish kerakligini bilishadi, boshqalari esa yo'q. Va siz bu qarorni aniq qabul qilmadingiz, chunki bu sizning sezgiingizga zid edi.

Masalan. Ular menga muammo bilan murojaat qilishadi: "Odamlar kompaniyada ishlashga qiziqmaydilar". Keling, kompaniya qanday ishlashini tasvirlab beraylik. “Mayli, odamlar kompaniyaga kelishadi, ular o'z sohasining mutaxassislari...”. Va bu erda men birinchi versiyani keltiraman: “Nega ular bir xil kasbga ega? Keling, ikkinchi kasbni tanlash imkoniyatini yarataylik. Mana sen dasturchisan, lekin baribir juma kuni o‘rganadigan bitta kasbni tanlashing kerak”. Bu yovvoyi! Bu kimga kerak? Ammo Google-ni eslang. Hamma aylanib yurib: "Oh, Googleda hamma o'z vaqtining 20 foizini o'z loyihasi ustida ishlashga sarflashi mumkin!" Bu yovvoyi. Lekin ishlaydi.

Tomoshabinlarning ushbu qism haqidagi ba'zi savollariga javoblar:

- Sovuq, intuitiv bo'lmagan yechimni to'liq bema'nilikdan qanday ajratish mumkin?
- Siz ajoyib qarorni oqlashingiz mumkin. Bred - yo'q. Fosberry flopini eslang. Buni fizika nuqtai nazaridan asoslash mumkin. Oxirgi chora sifatida siz har doim sinovdan o'tishingiz mumkin. Masalan, Gollivudda film va seriallar xuddi shunday suratga olinmaydi. Birinchidan, g'oyani sinab ko'rish mumkin bo'lgan kichik uchuvchi suratga olinadi.

Aralashtiring

Umuman olganda, men texnikalar aralashmasidan foydalanaman.

• Menga qiziqish uyg'otishi uchun men boshimda almashtiradigan bir nechta vazifalarni bajarishim kerak. Bu vazifalar qiyin bo'lishi kerak. Lekin men o'zimni ortiqcha yuklamasligim kerak.
• Buning uchun men kuchlanishni kamaytiraman. Menda turli xil taymerlar, turli xil dam olish usullari, ozgina sport, ozgina sayohat bor.
• Men kutilmagan generatordan foydalanaman va hayotimda har doim men nazorat qila olmaydigan va menga yangi mavzular beradigan narsa borligiga ishonch hosil qilaman.
• Men murakkab muammolarni teskari yo'l bilan hal qilishga harakat qilaman.
• Va eng muhimi, men bu ishni qilayotganimga e'tibor bermaslikka harakat qilaman, chunki meni qiziqtirmaydi. Va bu mening muammolarimni hal qilishiga e'tibor qaratishga harakat qilaman. Chunki aks holda hamma narsa buziladi.

Tomoshabinlarning ushbu qism haqidagi ba'zi savollariga javoblar:

- Dasturchilar nima qilishi kerak? Siz oqimni yo'qotishni xohlamaysiz.
- Men yomon dasturchiman, lekin dasturlashda hamma narsani juda tez sinab ko'rishingiz mumkinligini bilaman. Siz chiziqni o'zgartirdingiz, sinab ko'rdingiz, o'zgartirdingiz, sinab ko'rdingiz, o'zgartirdingiz ... Va shuning uchun u qo'shadi. Men qog'ozda dasturlash men uchun ishlayotganini angladim. Avval nima qilishimni yozaman, keyin ishga kirishaman. "Oh, bu erda siz boshqacha tartib yozishingiz mumkin va bu ajoyib bo'ladi!" Yaxshi odam, bu sodir bo'ladi. Lekin hozir emas, bu qog'ozda emas. Keyingi safar buni yozaman.

- Tashqarida mikro-nazorat bilan nima qilish kerak?
- Odamlarga katta bola ekanligingizga ishonch hosil qilsangiz, hammasi o'zgaradi. Bunday mikrokontrol o'z-o'zidan paydo bo'lmaydi, keling, bir-birimizga halol bo'laylik. Bu muddatlarni o'tkazib yuborganingiz uchun paydo bo'ladi. Belgilangan muddatlarni o'tkazib yubormang va mikro boshqaruv bo'lmaydi.