Tidak semua orang cukup beruntung untuk melakukan hal-hal yang luar biasa, menginspirasi, proyek kreatif. Pekerjaan kebanyakan orang, dengan satu atau lain cara, berhubungan dengan rutinitas. Beberapa orang, karena sifatnya, menoleransi hal ini dengan cukup normal dan bahkan merasakan kenyamanan dan keamanan tertentu. Tetapi ada orang yang mengalami kesulitan besar dalam menjalani pekerjaan prosedural dan tugas-tugas yang berat. Pada saat yang sama, karena berbagai alasan, mereka terpaksa melakukannya. Jika Anda tidak bisa mengubah pekerjaan Anda saat ini, setidaknya Anda bisa mengubah sikap Anda terhadap pekerjaan Anda.

Ngomong-ngomong, bahkan dalam karya kreatif yang menarik pun bisa ada momen-momen rutin. Misalnya, dalam profesi saya sebagai headhunter dan coach, ada hal yang menguras tenaga saya seperti menegosiasikan kontrak dengan kontraktor, menyiapkan dokumentasi tender, dan lain-lain. Namun latihan berikut sangat membantu saya bersiap melakukannya.

Ini adalah daftar pertanyaan, jawabannya yang secara signifikan mengubah sikap saya terhadap tugas tersebut:

1) Apa yang baik/hebat dari tugas ini?
2) Apa yang membuat saya tertarik untuk memfokuskan perhatian saya terlebih dahulu?
3) Apa yang ingin saya lakukan untuk mencapainya? hasil yang diinginkan di dalamnya?
4) Apa yang akan saya UBAH dalam pendekatan saya untuk mencapai hasil yang diinginkan?
5) Bagaimana saya bisa lebih bersenang-senang saat melakukan hal-hal yang diperlukan untuk mencapai tujuan saya dalam tugas ini?

Saya tidak akan mengatakan bahwa dunia tiba-tiba berubah secara radikal, dan saya mulai sangat menyukai pekerjaan kontrak, tetapi hal ini menjadi lebih mudah bagi saya. Bagaimana Anda mengatasi tugas-tugas rutin? Bagaimana perasaan Anda tentang rutinitas secara umum?

Saya pribadi juga menyukai resep “anak-anak”. Selain naluri bertahan hidup, anak juga didorong oleh ketertarikan yang besar terhadap dunia ini. Oleh karena itu, anak-anak selalu bergerak, selalu mencapai apa yang mereka inginkan dan pada saat yang sama sering kali merasa gembira dan terinspirasi. Minat inilah yang perlu kita pinjam dari anak-anak sebagai orang dewasa sebagai alat untuk hidup menyenangkan di dunia ini.
Kata-kata seperti “harus”, “harus”, “harus”, “harus” membuat kita maju, namun tidak membawa kegembiraan dan inspirasi. Tetapi jika kita benar-benar tertarik pada suatu kegiatan, maka bakat kita untuk berprestasi berkembang pesat dan, terlebih lagi, kita mengalami peningkatan emosi.
Seperti yang dikatakan ahli neurofisiologi, minat inilah yang menciptakan koneksi interhemispheric di otak. Oleh karena itu, ide-ide keren datang kepada kita jika kita melakukan sesuatu yang menarik untuk diri kita sendiri.

Namun minat dapat diciptakan bahkan dalam aktivitas biasa! Misalnya, Anda seorang akuntan. Tanyakan pada diri Anda di pagi hari sebelum memulai hari kerja: “Dalam skala 1 sampai 10, seberapa tertarik saya dengan pekerjaan saya?” Lalu tanyakan pada diri Anda: “Apa yang dapat meningkatkan minat saya pada pekerjaan hingga 10? Apa yang bisa membuat pekerjaan saya lebih menarik bagi saya? Bagaimana saya bisa lebih bersenang-senang saat melakukan pekerjaan ini? Dll."
Minat adalah motif penggerak kita dan apa yang menciptakan dorongan dan inspirasi. Itulah mengapa sangat penting untuk tertarik pada apa yang kita lakukan!

Bagaimana Anda menciptakan dan membangkitkan minat Anda terhadap pekerjaan? Dan apa “resep” Anda untuk meraih prestasi?

10 motivasi terbaik untuk olahraga

Bahkan jika Anda jauh dari gaya hidup olahraga, tidak, tidak, dan bahkan memikirkan tentang jogging pagi atau keanggotaan klub kebugaran. Namun pemikiran tersebut tidak selalu menjadi materi. Apa yang menghalangi Anda untuk mulai berolahraga secara teratur dan tidak mencari alasan untuk melewatkan olahraga?

Yulia Piliguzova

Sebelumnya, tampil di papan kehormatan adalah impian utama setiap pekerja Soviet. Foto yang indah, yang membuat sang pahlawan tersenyum bangga, setelah melampaui rencananya - prospek seperti itu sama saja dengan penampilan modern di sampul majalah Forbes. Dengan cara ini, mereka memperjelas bahwa orang tersebut bekerja karena suatu alasan, karyanya dicatat, dipuji dan mereka siap menghormati pahlawan editorial sampai hasilnya menggulingkan pabrik baru Hercules. Ada juga papan "hitam" - gambar rasa malu, koran dinding, tempat para gaduh, bolos, dan pemabuk digantung untuk tujuan pendidikan, dan tentu saja, mereka mencoba mengabadikannya dalam foto-foto ini dalam bentuk yang paling tidak senonoh.

Saat ini, untuk beberapa alasan, metode motivasi non-materi yang paling populer telah menjadi budaya perusahaan yang obsesif. Kolega dikumpulkan untuk pelatihan, dipaksa untuk merayakan kencan yang tak terlupakan bersama, dan tamasya budaya massal diselenggarakan. Semua ini baik, tetapi ketika suasana yang selalu menindas menguasai organisasi itu sendiri, pesta perusahaan yang jarang terjadi, bahkan dengan lagu-lagu ceria dari grup (bos) favorit yang diundang, tidak akan menyelamatkan Anda. Namun Anda perlu memperhatikan mood dan motivasi karyawan!

Terlepas dari kenyataan bahwa hari ini motivasi terbaik pekerja secara tradisional memiliki bonus yang besar dan budaya perusahaan, para manajer, yang tidak kekurangan imajinasi, berhasil menemukan cara anggaran baru untuk memotivasi karyawan. Lagi pula, kebahagiaan tidak selalu tersembunyi di balik amplop berisi uang; banyak pemilik profesi bergaji tinggi menderita, misalnya, karena diremehkan, disalahpahami, atau tidak dipercaya. tugas yang menarik. Ya, bahkan di balik kedok seorang karieris, mungkin ada organisasi spiritual halus yang mendambakan pujian, perhatian, atau liburan yang luar biasa.

Terjun ke dunia manajer “tinggi”, Anda dapat menemukan banyak contoh menarik dalam menemukan cara baru untuk membuat karyawannya bahagia. Misalnya saja pemikiran bapak animasi modern Walt disney (Walt Disney) sibuk tidak hanya dengan kartun berwarna-warni. Imajinasinya juga cukup untuk menemukan cara-cara baru untuk memotivasi karyawan perusahaannya. Dia sangat memahami kebutuhan dan kebutuhan pekerja dan tahu betul bahwa orang, apapun kondisi upahnya, selalu dengan senang hati meninggalkan pekerjaan yang tidak bergengsi untuk bekerja. Oleh karena itu, ia secara pribadi mengubah pekerjaan yang tidak bergengsi menjadi pekerjaan yang bergengsi. Oleh karena itu, layanan binatu di hotel taman hiburan Disney, yang tidak populer di kalangan pekerja, diubah namanya menjadi layanan tekstil, yang menjadikannya sama pentingnya dengan pemasaran atau layanan pelanggan. Pada saat yang sama, mendapatkan pekerjaan di bidang jasa tekstil jauh lebih mudah.

Philip Rosedale ( Filipus Rosedale), pendiri tiga dimensi paling terkenal jaringan sosial Second Life, muncul dengan ide untuk memperkenalkan platform perangkat lunak internal ke dalam perusahaan - semacam unit untuk mengumpulkan umpan balik karyawan tentang rekan kerja mereka. Dalam program ini, setiap orang dapat saling mengirimkan ucapan terima kasih dan semangat. Semua pesan diposting di domain publik, sehingga sistem pengumpulan informasi tentang pekerjaan karyawan telah menjadi hal ini alat yang bagus untuk panduan dalam sistem evaluasi pekerjaan.

Ini adalah perusahaan pemasaran Hime & Co, pada gilirannya, dengan senang hati mendukung dorongan spiritual para karyawannya. Misalnya, manajemen dengan bebas mengizinkan karyawannya mengambil cuti selama setengah hari kerja, tetapi hanya jika ada alasan yang baik untuk itu. Omong-omong, ini termasuk penjualan musiman kunjungan. Tentu saja, belilah baju baru yang bergaya untuk yang baru musim mode- itu adalah hal yang sakral, Anda bahkan tidak perlu pergi bekerja. Dan jika pasangan Anda tiba-tiba meninggalkan Anda (suami, pacar - tidak masalah), maka Anda akan diberikan hari libur sepanjang hari untuk menyembuhkan luka mental Anda: menangislah dan sadarlah.

Mungkin setiap perusahaan besar mempunyai ide khusus bagaimana membuat karyawannya bahagia.

Berikut 10 ide motivasi karyawan yang bisa Anda coba terapkan di perusahaan Anda:

1. Menghargai prestasi seorang karyawan terhormat di depan umum.

2. Hadiah yang tidak terduga, hadiah yang menyenangkan untuk karyawan, hanya untuk menghormati hari suasana hati yang baik.

3. Jika Anda tidak mampu membayar bonus, carilah cara yang lebih ramah anggaran untuk menghargai prestasi. Misalnya, memberi karyawan hari libur yang tidak terjadwal.

4. Anda dapat mengatur jadwal kerja gratis untuk karyawan berharga dari waktu ke waktu.

5. Daripada memberikan bonus tunai, biarkan karyawan memilih hadiahnya sendiri.: katakanlah, makan malam di restoran, keanggotaan klub kebugaran, semacam sertifikat hadiah.

6. Menyelenggarakan retret olahraga perusahaan. Ini bukan sekedar relaksasi, tapi keinginan untuk meraih kemenangan dan prestasi olahraga. Saat ini, karting korporat, yachting, dan sepak bola sedang menjadi mode. Anda bisa mengadakan kompetisi menari.

7. Bonus bagi yang menjaga kesehatan. Misalnya, banyak perusahaan Barat membayar bonus tahunan kepada karyawannya karena tidak sakit selama setahun dan rutin mengunjungi dokter.

8. Beberapa perusahaan tidak hanya memberi penghargaan kepada yang terbaik, namun juga menghukum yang terburuk. Misalnya, perusahaan memperkenalkan gelar “Turtle forever” atau penghargaan “Get a Skunk”.

9. Merawat keluarga karyawan. Ini bisa berupa voucher untuk anak-anak ke pusat kesehatan perkemahan musim panas, asuransi kesehatan preferensial untuk keluarga karyawan. Tiket konser, pertunjukan...

10. Motivasi melalui hiburan. Lihat saja kantor-kantor perusahaan ternama dunia, yang semuanya dilengkapi tidak hanya dengan gaya, tetapi agar karyawan dapat bekerja dan bersantai senyaman mungkin, sehingga mereka mau masuk kerja dan tidak ingin pulang. Kantor tersebut harus memiliki area bermain, ruang relaksasi dan hiburan. 8 jam kerja tidak akan begitu efektif jika karyawan tidak dapat bersantai tepat waktu, meredakan ketegangan dan sekedar mengubah lingkungan ke arah yang lebih menyenangkan dan informal.

Ya, tentu saja, tidak mungkin penghargaan dan insentif non-materi apa pun dapat menandingi gaji Yang Mulia dalam hal kekuatan motivasi. Namun seorang manajer harus selalu ingat bahwa orang biasanya datang bekerja demi uang dan karier, dan keluar karena rutinitas dan manajemen yang buruk. Oleh karena itu, menciptakan sistem motivasi non-materi yang memadai merupakan hal yang penting, bahkan mendasar untuk menciptakan Dream Team perusahaan yang efektif.

Eksekutif Finansial Situs web Rusia 2019-11-25

7 cara untuk membuat pekerjaan membosankan menjadi lebih menarik

Katakanlah Anda mencintai perusahaan tempat Anda bekerja dan kolega Anda, tetapi Anda tidak lagi mencintai pekerjaan Anda. Setidaknya, tidak sebesar mereka mencintainya ketika semuanya baru saja dimulai. Semakin sering ada perasaan stagnasi dan keinginan untuk move on. Itu terjadi. Dan bahkan jika Anda sudah serius berpikir untuk berhenti, mungkin Anda harus terlebih dahulu berusaha untuk ceria dan bernapas kehidupan baru ke dalam peran Anda saat ini, meskipun hanya sementara. Lagipula, bekerja tidak seharusnya membuat Anda mengantuk.

- Apa yang kupikirkan adalah, bagaimana caranya kamu harus membunuh seseorang? Bagaimanapun, Cheburan memerintahkan untuk memikirkan hal-hal yang baik.
- Kamu perlu memikirkan hal-hal baik, tapi bunuh siapa pun yang mereka perintahkan!

Pasti banyak dari Anda yang pernah menjumpai di tempat kerja keadaan kebosanan dan rasa bosan yang menyita waktu saat melakukan pekerjaan yang monoton. Memilah-milah tumpukan surat, menginstruksikan karyawan lain, menyusun selusin kontrak lagi... Meskipun hal ini sangat mudah dilakukan secara fisik, pemikiran bahwa Anda harus melakukan ini dalam waktu yang lama dapat menyebabkan kram. Aku bahkan tidak ingin memulainya!

Oleh karena itu, Anda menunda mengerjakan tugas tersebut selama 5 menit... Kemudian selama 10 menit lagi... Kemudian Anda memutuskan untuk minum teh... Dan sekarang hari kerja akan segera berakhir, dan Anda hampir tidak menyelesaikan satu pun hal yang berguna, menghabiskan seluruh waktu Anda membaca berita di Internet! Dan segala sesuatunya terus menumpuk dan menumpuk... Begitu Anda memasuki keadaan buntu ini, Anda bisa bertahan di dalamnya untuk waktu yang cukup lama. Pada saat yang sama, Anda mungkin merasa lebih lelah dan lelah dibandingkan hari-hari kerja yang benar-benar aktif dan intens. Banyak orang mungkin memperhatikan bahwa selama periode seperti itu mereka sering merasakan keinginan untuk berjalan-jalan. udara segar, ngobrol dengan seseorang “tentang apa-apa” atau bahkan membantu membawa benda berat. Secara umum, lakukan setidaknya sesuatu yang lebih aktif daripada yang diminta dari Anda saat ini. Mengapa kita lelah jika kita tidak melakukan pekerjaan fisik yang rumit atau berat? Tanyakan kepada atasan atau sekretaris apa hal yang paling tidak menyenangkan tentang dokumen kontrak dan laporan. Ini membosankan!

Ciri menarik dari jiwa kita adalah bahwa ia secara teratur membutuhkan pengalaman dan emosi baru agar dapat berfungsi secara normal. Tak heran jika hanya sedikit orang yang berlibur selama empat minggu di laut. Liburan yang sangat nyaman pun bisa membosankan jika monoton. Ngomong-ngomong, ibu rumah tangga sangat sering menjumpai hal ini. Sangat aneh dan menyedihkan melihat hal ini jika wanita tersebut tidak memiliki masalah keuangan. Tapi, seperti yang mereka katakan dalam serial tersebut, “orang kaya juga menangis.” Karena ada kenyamanan dalam hidup, tapi tidak ada minat dan gairah. Dalam hal ini, satu atau lebih hobi yang menambah variasi dalam hidup akan membantu. Apa yang membuat kita mencari keberagaman ini? Kebutuhan untuk bermain dan bersenang-senang! Sayangnya, sejak masa kanak-kanak, banyak orang tua yang menanamkan dalam diri kita gagasan bahwa ada momen-momen dalam hidup yang perlu kita anggap remeh. Pekerjaan rutin itu memang harus dilakukan, meski tidak menyenangkan dan tidak bisa kita hindari. Saya mendengarkan alasan seperti itu juga. Untungnya, ini adalah kesalahpahaman besar. Anda tidak hanya dapat mengubah hiburan menjadi pekerjaan, tetapi juga mengubah pekerjaan apa pun menjadi hiburan!

Mari kita coba mencari tahu kapan orang bosan dengan sebuah game. Selama sekitar dua tahun saya sangat tertarik dengan pengembangan game kasual, banyak berkomunikasi dengan pengembangnya, dan bahkan berpartisipasi dalam peluncuran beberapa proyek game kecil. Oleh karena itu, saya dapat memberi tahu Anda dengan tepat parameter mana yang paling memengaruhi minat terhadap game. Pertama, ini adalah tingkat kesulitannya. Permainan tidak boleh terlalu mudah atau terlalu sulit bagi pemainnya. Itu sebabnya di sebagian besar permainan komputer Ada beberapa tingkat kesulitan untuk dipilih. Hal ini dilakukan agar para pemain dengan kepribadian dan tingkat latihan yang berbeda-beda dapat merasakan keasyikan bermain yang sama. Kedua, tingkat kesulitan harus meningkat seiring dengan pembelajaran pemain dan keterampilannya meningkat. Jika tingkat kesulitannya sesuai untuk pemain, maka dia biasanya mengakhiri permainan setelah kemenangan akhir atau ketika “semuanya menjadi jelas” baginya. Untuk membuat pemain tetap tertarik, permainannya harus tidak dapat diprediksi. Contoh sederhananya adalah permainan tic-tac-toe. Ingat bagaimana Anda memainkannya saat kecil, dan kapan serta mengapa Anda bosan dengan permainan ini.

Jadi bagaimana kita bisa mengubah sesuatu yang biasa menjadi menyenangkan? Cara termudah adalah dengan mengubah tingkat kesulitan. Jika aktivitas tersebut terlalu sulit, bagilah menjadi tugas-tugas yang lebih sederhana dan selesaikan secara terpisah. Jika aktivitasnya terlalu sederhana sehingga membosankan, tingkatkan kesulitannya! Ini mungkin terdengar paradoks, tetapi berhasil!

Gerakan membantu banyak orang dengan sangat baik. Banyak pekerja kantoran pasti mendapat manfaat dari lebih banyak bergerak di siang hari. Jalan-jalan keliling kantor, lakukan sedikit latihan fisik. Kadang-kadang bahkan hal-hal kecil seperti menghentakkan kaki mengikuti irama musik atau gerakan lainnya dapat membantu. Isi daya tubuh Anda dengan gerakan! Bosan memilah-milah dan mengisi formulir? Coba lakukan ini dengan tangan Anda yang lain. Apakah orang yang Anda ajak bicara di telepon berbicara sangat lambat? Jangan fokuskan seluruh perhatian Anda pada hal ini. Gambarlah di kertas saat ini atau tuliskan hal-hal yang harus dilakukan dalam waktu dekat. Atau mungkin Anda harus menyanyikan sesuatu "untuk diri sendiri"? Secara umum, lakukan beberapa aktivitas sederhana lainnya secara paralel dan rasakan bagaimana segala sesuatunya menjadi sedikit lebih rumit dan sekaligus lebih mengasyikkan.

Contoh sehari-hari lainnya adalah musik latar, yang sering kali menyenangkan untuk diajak bekerja sama. Musik tidak hanya menciptakan latar emosional yang menyenangkan, tetapi juga menghibur otak kita. Di satu sisi, kita tampaknya menghabiskan sebagian dari “sumber daya komputasi” dan perhatian kita pada persepsi musik, namun di sisi lain, kita menjadi tertarik. Tubuh memasuki keadaan mengalir. Saat aku memikirkan masalah serius, aku biasanya memutar musik pelan dan berlarut-larut. Jika saya sibuk dengan pekerjaan rutin, saya biasanya menyetel power-speed metal yang segar ke sekitar 200 detak per menit. Sementara tubuh “secara otomatis” melakukan pekerjaannya, pikiran dihibur oleh persepsi musik. Atau saat ini saya sedang memikirkan sesuatu yang sama sekali tidak berhubungan. Dan jika Anda juga memikirkan hal-hal yang menyenangkan, biasanya hal itu akan berjalan dengan baik. Pekerjaan sedang berjalan lancar, suasananya bagus, dan kemudian teman-teman saya terkejut betapa saya bisa melakukan begitu banyak hal berbeda :) Saya berharap hal yang sama untuk Anda!

Ada beberapa orang yang ceramah, cerita, dan videonya selalu saya dengarkan, baca, dan tonton. Salah satunya adalah Ludwig Bystronovsky, direktur seni di Lebedev Studio. Hari ini dia memberikan cerita keren dengan topik “Bagaimana menata karyamu agar menarik.” Ini dia:

Saya mencatat sedikit kisahnya untuk diri saya sendiri agar tidak hilang. Ini bukan transkrip (meskipun ada hubungannya), tetapi menceritakan kembali secara gratis. Di suatu tempat yang lebih akurat, di suatu tempat yang kurang.

Tiga rahasia

Pemanggang roti tidak diperlukan

Rahasia pertama untuk menjadi tertarik adalah Anda tidak perlu berusaha keras. Karena dengan begitu Anda akan mematikan minat. Lambang dari semua ini adalah juru roti panggang, karena dia adalah seorang profesional dalam menciptakan minat, yang hampir selalu berhasil membuat dirinya sendiri menjadi bodoh. Anda tidak harus menghibur orang untuk membuat mereka tertarik.

Ini mirip dengan ketika Anda bertanya pada diri sendiri pertanyaan: “Bagaimana saya bisa membuat diri saya lebih menarik?” Dan semakin Anda memikirkannya, segalanya menjadi semakin membosankan.

Bagi kita, selalu ada sesuatu yang menarik yang “ada di luar sana”. Solusi pertama yang ditawarkan otak ketika pekerjaan menjadi tidak menarik adalah dengan mengubahnya. Saya tahu semua orang berpikir bahwa anak-anak memiliki kehidupan paling menarik di dunia. Segalanya menjadi sangat menarik saat itu. Saya masih ingat seruan ini: “Teman-teman, ada pipa pecah di ruang bawah tanah! Ayo lari!"

Kassil menulis dengan menarik dalam buku “Conduit and Schwambrania”. Anak-anak ditempatkan di sudut sana, mereka berdiri dan membuat rencana bagaimana mereka dapat melarikan diri dari rumah. Dan inilah yang dia tulis:

Kelima bagian dunia dimiliki oleh orang dewasa. Mereka mengendalikan sejarah, menunggang kuda, berburu, memimpin kapal, merokok, membuat hal-hal nyata, berkelahi, mencintai, menyelamatkan, bermain catur... dan anak-anak berdiri di sudut.

Bagi anak-anak, kehidupan yang paling menarik adalah kehidupan orang dewasa. Dan rahasianya adalah Anda selalu merasa bahwa kehidupan yang paling menarik ada di suatu tempat di sana, di dekat sini, tetapi tidak di sini. Namun kenyataannya, hal yang paling menarik selalu ada di sini. Anda hanya perlu memahami cara melihatnya. Pergi ke tempat lain seperti mengganti saluran TV. Lagipula itu akan membosankan. Beberapa paragraf kemudian dari Kassil:

Dan tiba-tiba, sebuah ide cemerlang muncul di kepalaku. Itu menembus kegelapan “kotak P3K” seperti kilat, dan saya tidak terkejut mendengar guntur yang segera menyusul (kemudian ternyata Annushka-lah yang menjatuhkan loyang di dapur).

Tidak perlu lari kemana-mana, tidak perlu mencari tanah perjanjian. Dia ada di sini, di samping kita. Dia hanya harus menciptakannya. Aku sudah melihatnya dalam kegelapan. Di sana, di mana pintu toilet berada, ada pohon palem, kapal, istana, gunung...

Dan anak-anak baru saja mulai menciptakan hal-hal menarik untuk diri mereka sendiri di sini.

Masalahnya, Anda tidak selalu bisa menggunakan otak pemula Anda. Kita diciptakan sedemikian rupa sehingga ketika kita berada di lingkungan baru, kita dengan rakus menyerap sensasi. Anda merasa keren di sana bukan karena keren, tapi karena baru.

Kurangi ketegangan

Evolusi mendorong pemecahan masalah yang kompleks. Untuk membuatnya menarik, Anda memerlukan tugas yang sulit. Jika Anda memahami cara memecahkan suatu masalah, Anda tidak tertarik padanya. Anda membutuhkan masalah yang belum Anda pahami cara menyelesaikannya. Ini adalah salah satu prinsip studio - Anda dapat mengajak seseorang yang belum pernah memecahkan masalah serupa dan membiarkannya menyelesaikannya. “Ya Tuhan, ini bukan desainer grafis, bagaimana dia bisa menggambar logo?!” Ya, itu saja.

Orang-orang selalu berkata: “Ya Tuhan, bagaimana saya bisa pergi ke sana! Saya tidak tahu apa pun di sana!” Besar! Jadi itulah jalan yang harus kita tempuh.

Tapi ada masalah. Saat kita mengerjakan tugas yang sulit, sepertinya kita perlu duduk 24 jam sehari dan menyelesaikannya. Tugasnya sulit. Tapi itu tidak benar. Anda perlu meredakan ketegangan. Orang-orang tidak mengetahui hal ini, dan jika mereka tidak berhasil, mereka berusaha lebih keras.

Hal utama yang perlu Anda rencanakan dalam jadwal harian Anda, hal yang pasti akan Anda lupakan, adalah istirahat. Karena membantu mengurangi stres. Karena ide terbaik datang dalam keadaan pikiran jernih. Ini tidak berarti Anda harus berbaring di sofa 12 jam sehari. Ini berarti bangun, melakukan peregangan, mengubah pekerjaan Anda.

Untuk mengurangi stres, misalnya, menyingkirkan tenggat waktu bisa membantu. Daripada berpikir bahwa Anda dapat dan harus duduk dan melakukan tugas besar, Anda harus menyiapkan saluran pipa. Karena dalam kasus pertama Anda akan selalu menunda tugas ini sampai akhir. Anda perlu melakukannya sedikit setiap hari.

Mereka berkata kepada saya: “Bagaimana mungkin! Butuh banyak waktu untuk memahami masalahnya!” Dan inilah yang saya perhatikan. Seringkali 15-20 menit sudah cukup untuk memahami tugas secara kasar sehingga beberapa unit makna muncul. Pada titik ini, tugas tersebut dapat ditunda. Besok Anda akan dapat memasukkannya lebih cepat lagi, menghabiskan 10 menit, dan 10 menit lagi untuk menghasilkan unit makna baru. Dan lusa, diperlukan waktu dua menit untuk berpindah, menyisakan lebih banyak waktu untuk menghasilkan unit semantik baru. Rahasianya adalah jeda berhasil.

- Bagaimana dengan keadaan alirannya?
- Pada titik tertentu saya menyadari bahwa hidup saya terbagi menjadi dua kategori: pekerjaan yang menarik perhatian saya, dan sampah tidak menarik yang mengikutinya. Dan saya menyadari bahwa pekerjaan yang menarik semua perhatian Anda itu keren, tetapi Anda ingin menjalani kehidupan normal. Dan saya suka alurnya, itu memikat saya dan itu saja. Tapi saya tahu jika saya istirahat dan berolahraga, saya akan menjalani hari yang menarik sepanjang hari. Saya terpaksa memindahkan keadaan arus ke segala hal lainnya. Dan pada titik tertentu, semuanya mulai membuat Anda kewalahan: cara Anda pergi dan melakukan latihan, fakta bahwa Anda memutuskan untuk pergi makan, cara Anda mendapatkan ide untuk naik lift hari ini, dll.

- Bagaimana meyakinkan pelanggan bahwa tenggat waktu tidak diperlukan?
- Ini adalah kutukan industri modern. Daripada menyiapkan hari khusus di mana Anda datang dan menyampaikan karya ilahi Anda dan kemudian mempermalukan diri sendiri karena klien berkata, “Apa-apaan ini?”, lebih baik lakukan secara rutin. Putuskan saja dengan klien bahwa seminggu sekali, pada hari ikan tertentu, Anda akan bertemu dan menunjukkan kepadanya apa yang telah Anda lakukan. Dan ini bukanlah hasil akhir. Dan apa yang kami lakukan dalam seminggu. Dengan cara ini dia dapat melakukan pengeditan seiring berjalannya waktu, dan dia juga akan menikmatinya. Ditambah lagi, menghadiri pertemuan kedua dan selanjutnya tidak lagi menakutkan sama sekali, dan perubahan akan diterima dengan mudah.

Siklus

Agar tidak bosan, Anda perlu mengalihkan perhatian. Dan Anda dapat melakukannya dalam lingkaran dengan jumlah kelas terbatas. Beginilah cara mereka membuat video musik, misalnya. Para pria merekam empat adegan dan pada akhirnya mereka harus mendapatkan klip berdurasi empat menit. Namun jika mereka menampilkan satu menit dari setiap adegan, Anda akan berhenti menonton di tengah menit pertama. Itu sebabnya mereka memotongnya dalam empat detik sekaligus dan mulai memasukkannya satu per satu. Itu sebabnya Anda menonton seluruh klip sampai akhir. Game dengan permainan mikro di dalamnya bekerja dengan cara yang sama: mempertahankan menara → menaikkan level karakter → menaikkan level menara → mempertahankan menara.. Siklus yang sama dapat dilakukan di tempat kerja.

Namun di sini Anda juga perlu memilih tugas yang tepat. Beralih ke makan siang adalah pilihan yang buruk. Harus selalu ada sejumlah proyek tertentu yang dapat Anda alihkan. Orang-orang yang, misalnya, bermain bola basket pada hari Selasa, melakukan hal ini - mereka memasukkan semacam variasi dalam siklus mereka.

Jawaban atas beberapa pertanyaan tentang bagian ini dari penonton:

- Bagaimana cara mengatur siklus yang tidak ada sejak awal?
- Tentu saja, Anda tidak boleh mengharapkan diri Anda untuk mengambil kebiasaan lama Anda dan beralih ke kebiasaan tersebut jalan baru pemikiran. Anda harus perlahan-lahan membangun semuanya. Butuh waktu sembilan bulan bagi saya. Saya membuat jadwal - saya gagal, saya membuat jadwal lagi - lagi. Namun kemudian saya perhatikan ada satu kebiasaan yang baik dan saya sukai. Besar! Saya memasukkannya ke dalam slot. Begitulah bulan pertama berlalu. Tidak perlu terburu-buru, beri waktu tiga tahun pada diri Anda.

- Bagaimana dengan bawahan? Mereka tidak memiliki siklus.
- Yang utama jangan sampai terjerumus ke dalam kontrol mikro. Jujurlah dengan bawahan Anda: Anda memerlukan pekerjaan yang dilakukan, bukan bagaimana bawahan tersebut bekerja dan kapan. Tetapkan kondisi ini dengan tepat. Dan bangun siklus untuk diri Anda sendiri. Ketika Anda dapat membangun sebuah siklus untuk diri Anda sendiri, orang lain akan mengikuti jejaknya.

Betapa mengejutkannya

Hal-hal yang tidak terduga perlu direncanakan.

Agar sesuatu yang tidak terduga terjadi, sesuatu itu pasti sudah direncanakan dan tidak terjadi. Manusia adalah mesin prediksi. Dia selalu berusaha memprediksi apa yang akan terjadi selanjutnya. Dan ketika prediksinya gagal, maka kejutan pun terjadi.

Saya akan menceritakan satu kisah kepada Anda. Kami pergi ke Altai untuk bepergian suatu hari dan terjebak dalam hujan lebat. Malam kedua kami duduk mengelilingi api unggun dan meringkuk bersama, berusaha menghangatkan diri. Maka, beberapa wanita tua, yang berpengalaman dalam kampanye, yang bersama kami berkata: “Teman-teman! Kami punya vodka!” Kami semua senang, karena kami meminum semua vodka kami kemarin, dan tidak direncanakan akan ada lebih banyak lagi, tetapi entah bagaimana kami perlu melakukan pemanasan. Mereka berkata: “Kami hanya berpengalaman dan mengetahui hal ini akan terjadi. Jadi kami membawa botol cadangan, dan ini dia.” Kami meminumnya dengan gembira. Keesokan harinya hujan tidak kunjung reda, dan pada malam harinya kami duduk dan berkumpul dengan cara yang sama. Dan para wanita tua ini lagi: “Teman-teman! Kami punya vodka!” Mereka sendiri yang menciptakan ekspektasi bagi kami bahwa tidak akan ada keajaiban untuk kedua kalinya, dengan mengatakan bahwa botol sebelumnya adalah satu-satunya. Jadi, dengan menciptakan antisipasi, mereka menciptakan kejutan.

Generator eksternal

Selain menciptakan ekspektasi untuk diri sendiri, Anda bisa menggunakan generator eksternal. Sesuatu yang memberi Anda ide. Bagi saya, misalnya, inilah cerita yang saya bawa dalam perjalanan. Karena saya tidak tahu apa yang akan saya bicarakan, dan saya bertanya kepada penyelenggara: “Apa yang harus saya bicarakan?” Dan jawabannya bagi saya adalah hal yang sangat mengejutkan. Beberapa orang menggunakan perjalanan ke tempat-tempat tak terduga untuk ini, yang lain mengumpulkan pertanyaan dari orang-orang, menyodok surat acak kepada mereka, dan dengan demikian menemukan topik untuk cerita baru. Oleh karena itu, ada baiknya untuk memastikan bahwa Anda memiliki sumber eksternal yang memberikan kejutan.

Bagaimana menjadi tidak terduga untuk diri sendiri

Sementara itu, ada orang-orang yang sulit untuk terkejut. Mereka yang mengharapkan kejutan. Anda dapat membaca buku tentang topik ini oleh mereka yang ahli dalam hal ini - ahli strategi militer. Jika Anda memiliki cukup perhatian dan minat, bacalah buku Luttwak “Strategi. Logika perang dan perdamaian."

Namun, di antara semua orang ini ada satu lagi yang mustahil untuk dikejutkan. Itu adalah kamu. Karena Anda tahu semua kebiasaan Anda, apa yang Anda pedulikan, cara berpikir Anda. Jika Anda dapat menemukan cara untuk mengejutkan diri sendiri dan memahami cara kerja metode ini, maka hidup Anda akan mengalir seperti air mancur.

Saya memperhatikan bahwa semua cerita tentang penurunan berat badan, semua strategi baru untuk negosiasi, berbisnis, dan hal-hal lain berkisar pada satu gagasan: “Wow, apakah itu mungkin?” Dan Anda mendatangi seorang teman dan berkata: “Bayangkan! Ternyata hal itu mungkin terjadi! Berhasil!". Dan rahasia ketertarikan Anda adalah Anda melihat sesuatu yang sebelumnya Anda anggap aneh. Berlawanan dengan intuisi. Mengganggu proses kerja dan membagi jam kerja adalah hal yang tidak wajar, tetapi pengatur waktu tomat dapat digunakan untuk banyak orang. Dan semua buku di mana Anda menemukan teknik aneh menonjol justru karena teknik ini aneh. Dan itulah mengapa semua orang membicarakan dia seperti itu.

Kunci dari sumber minat adalah berlawanan dengan intuisi.

Contoh. Saya sudah mencoba keluar dari Warcraft selama setahun. Dan tidak mungkin. Ya, sungguh sangat indah di sana, dan semuanya adalah siklus dengan acara, hari libur, penggerebekan, dan sebagainya. Saya menghapus akun saya, entah bagaimana mengubah email saya menjadi sesuatu yang tidak saya kenal dengan kata sandi yang sangat panjang. Namun ternyata layanan support selalu bisa memperbaiki semuanya berdasarkan keluhan saya. Dan kemudian teman saya memberi saya nasihat - untuk terus bermain. Tetapi! Pergi ke server lain dan jangan bergabung dengan guild baru. Tampaknya berlawanan dengan intuisi dan paradoks. Untuk keluar dari permainan, Anda harus terus bermain. Bagaimana bisa? Tapi ternyata berhasil. Saya dengan tenang pindah ke server baru dan karena saya hanya punya satu aturan (tidak bergabung dengan guild), saya dengan mudah mengikutinya. Enam bulan kemudian saya menyerah dan pergi.

Kisah yang sama terjadi dengan kuda Troya. Untuk menang, orang-orang itu berkemas dan pergi, hanya menyisakan kudanya, tetapi menghentikan seluruh pengepungan.

Dan saya melihat bahwa orang-orang yang kehidupannya berjalan lancar menerapkan prinsip ini. Mereka berpikir secara berbeda bukan dalam hubungannya dengan orang lain, tetapi dalam hubungannya dengan diri mereka sendiri.

Saya mendapati diri saya mencoba mengubah beberapa kebiasaan saya. Salah satunya adalah kecintaan terhadap makanan manis. Saya tidak bisa menahan diri untuk tidak makan sepotong kue sebelum tidur. Sama sekali tidak. Jadi, saya memutuskan karena semuanya terjadi seperti ini, saya perlu melihatnya dari sudut yang berbeda. Saya membeli sendiri aprikot kering, membeli plum, coklat, dan memecah semuanya menjadi beberapa bagian. Saya mengambil aprikot kering, plum, sepotong coklat dan menaruhnya di lemari es untuk dimakan di pagi hari. Dan ketika saya bangun setiap pagi, hal pertama yang saya lakukan adalah memakannya. Dan kemudian, ketika di malam hari saya menyadari bahwa saya akan mengambil kue itu lagi, saya berkata pada diri sendiri: “Berhenti! Anda pasti akan mendapatkan sesuatu yang manis di pagi hari. Kamu tidak perlu makan sekarang, tapi tunggu sebentar dan makanlah di pagi hari.” Dan itu berhasil. Ternyata Anda sudah menghilangkan kebiasaan makan yang manis-manis tersebut. Kemudian, setelah beberapa bulan, aprikot kering dan plum tidak lagi dibutuhkan.

Contoh klasik lainnya adalah kegagalan Fosberry. Ini juga muncul sebagai gagasan yang berlawanan dengan intuisi.

Dan keputusan seperti itu akan selalu tampak liar. Karena jika tidak demikian, seseorang pasti sudah menggunakannya sebelum Anda.

Hal utama adalah mencegah Anda mulai menerapkan solusi yang ditemukan di mana-mana. Jika ada seorang juru masak yang tidak tahu cara menulis buku tentang 300 cara memasak makanan, maka ia bisa menulis tentang 300 cara merusak makanan. Dan mereka akan membeli buku seperti itu. Semua orang tahu tentang metodenya, tapi ini tentang cara merusaknya! Ini menarik untuk ditulis dan dibaca. Namun jika dia kemudian menulis tentang 300 cara untuk merusak minuman, itu adalah sebuah kegagalan. Hal serupa terjadi pada Agile. Semua orang berlarian bersamanya, dengan semua sprint dan kartu ini. Dan pada akhirnya, bagi mereka yang mencoba semuanya, tetap saja menjadi omong kosong yang membosankan. Cara kerjanya tidak seperti itu.

Anda juga harus jujur ​​tidak hanya pada diri sendiri, tetapi juga pada klien. Saya datang dan memberi tahu klien: “Dengar, mengapa kita, sebagai pengembang, harus tertarik? Dimana keberanian kita? Mari kita pikirkan?" Dan awalnya ya, ada gelombang kemarahan, tapi kemudian mereda dan di sisi lain ada pemahaman bahwa kalau kita tertarik, produknya akan lebih bagus, semua orang akan menikmatinya.

Perasaan terburuk adalah ketika Anda menonton presentasi dari sebuah perusahaan dan berpikir: “Sial, ide yang sama muncul di benak saya enam bulan lalu!” Ya. Hanya saja sebagian orang tahu bahwa sifat berlawanan dengan intuisi perlu disingkirkan, sementara sebagian lainnya tidak. Dan Anda tidak membuat keputusan ini justru karena hal itu bertentangan dengan intuisi Anda.

Misalnya. Mereka datang kepada saya dengan permasalahan: “Orang tidak tertarik bekerja di perusahaan.” Oke, mari kita uraikan cara kerja perusahaan. “Yah, orang-orang datang ke perusahaan, mereka adalah spesialis di bidangnya…”. Dan berikut saya berikan versi pertama: “Mengapa mereka memiliki profesi yang sama? Mari kita berikan kesempatan untuk memilih profesi kedua. Di sini Anda seorang programmer, tetapi Anda tetap harus memilih satu profesi yang akan Anda pelajari di hari Jumat.” Ini liar! Siapa yang butuh ini? Tapi ingat Google. Semua orang berjalan berkeliling dan berkata: “Oh, di Google, setiap orang dapat menghabiskan 20% waktunya mengerjakan proyek mereka!” Itu liar. Tapi itu berhasil.

Jawaban atas beberapa pertanyaan tentang bagian ini dari penonton:

- Bagaimana membedakan solusi yang keren dan tidak intuitif dari solusi yang tidak masuk akal?
- Anda dapat membenarkan keputusan yang keren. Brad - tidak. Ingat kegagalan Fosberry. Hal ini dapat dibenarkan dari sudut pandang fisika. Sebagai upaya terakhir, Anda selalu dapat mengujinya. Di Hollywood misalnya, film dan serial TV tidak dibuat begitu saja. Pertama, sebuah proyek percontohan kecil difilmkan di mana idenya dapat diuji.

Mencampur

Secara total, saya menggunakan campuran teknik.

• Agar saya tertarik, saya memerlukan beberapa tugas yang akan saya alihkan di kepala saya. Tugas-tugas ini pasti menantang. Tapi aku tidak seharusnya memaksakan diri.
• Untuk melakukan ini, saya mengurangi ketegangan. Saya memiliki pengatur waktu yang berbeda, metode relaksasi yang berbeda, sedikit olahraga, sedikit perjalanan.
• Saya menggunakan generator kejutan dan memastikan bahwa selalu ada sesuatu dalam hidup saya yang tidak dapat saya kendalikan dan itu memberi saya topik baru.
• Saya mencoba memecahkan masalah kompleks dengan cara yang berlawanan dengan intuisi.
• Dan yang paling penting, saya mencoba untuk tidak fokus pada kenyataan bahwa saya melakukan ini karena saya tidak tertarik. Dan saya mencoba untuk fokus pada kenyataan bahwa ini menyelesaikan masalah saya. Karena kalau tidak semuanya akan berantakan.

Jawaban atas beberapa pertanyaan tentang bagian ini dari penonton:

- Apa yang harus dilakukan programmer? Anda tidak ingin kehilangan arus.
- Saya seorang programmer yang buruk, tapi saya tahu bahwa dalam pemrograman Anda dapat mencoba semuanya dengan sangat cepat. Anda mengubah jalur, mencoba, mengubah, mencoba, mengubah... Dan itulah mengapa itu membuat ketagihan. Saya menyadari bahwa pemrograman di atas kertas berhasil untuk saya. Saya pertama-tama menuliskan apa yang akan saya lakukan, dan kemudian saya mulai bekerja. “Oh, di sini kamu bisa menulis penyortiran yang berbeda dan itu akan keren!” Oke, kawan, itu akan terjadi. Tapi tidak sekarang, hal itu tidak tertulis di atas kertas. Saya akan menuliskannya lain kali.

- Apa yang harus dilakukan dengan kontrol mikro di luar?
- Semuanya akan berubah jika Anda memberi kepercayaan kepada orang-orang bahwa Anda sudah besar. Kontrol mikro semacam ini tidak terjadi begitu saja, jujur ​​saja satu sama lain. Tampaknya karena Anda melewatkan tenggat waktu. Jangan lewatkan tenggat waktu dan tidak akan ada manajemen mikro.