탄트라 가르침에 따르면 남자가 여자를 만나면 그들 사이에 에너지 교환이 시작됩니다.

남자는 위로부터의 에너지(이념적)로, 여자는 아래로부터의 에너지(권력의 에너지)로 충전되는 것은 자연스러운 일입니다. 아이디어를 실현하려면 남자는 '충전'이 필요합니다 여성적 힘. 그리고 여성은 에너지의 "은행"이기 때문에 행동을 위해 그것을 사용할 수 없으며 남성과의 상호 작용 과정에서만 필요한 유형의 에너지를 받기 때문에 그것을 포기할뿐입니다.

강한 성과 약한 성 사이에는 항상 에너지 교환이 있습니다. 소년이 태어나자마자 그에게 영감을 주고 모성애를 주는 어머니가 이미 있습니다. 그런 다음 그는 직장에서 예쁜 직원 인 첫 번째, 두 번째 사랑을 만납니다. 공정한 섹스의 모든 대표자에게서 남자는 인생에서 성공적으로 자신을 실현할 수있는 힘으로 가득 찬 동일한 에너지 원을 찾으려고 노력합니다.

그러다가 남자와 여자 사이에 일이 시작되면 사랑의 관계, 여자는 자신을 (육체적으로뿐만 아니라 사랑하는 사람을 도덕적으로나 지적으로 돌봄으로써) 자신을 바치고 남자는 자신을받습니다. 여성적 힘, 인생에서 적극적인 행동을 만들고 취할 수 있습니다.

이것으로 모든 것이 명확하지만 이것은 교환 자체가 일어나지 않기 때문에 아직 에너지가 흐르지 않는 초기 단계일 뿐입니다. 자신의 생각을 구현하는 데 필요한 여성적 힘으로 가득 찬 남자는 여자가 더 돌아 오도록 영감을 줄만큼 (선물, 재정 지원, 신체적 지원의 형태로) 여자에게 에너지를 반환해야합니다. .

그리고 이러한 상호작용은 지속적입니다.

남자와 여자 사이의 에너지 연결

사람들은 서로 공감할 때 적극적으로 에너지를 교환하고, 이 과정이 서로에게 즐거움을 준다. 두 개인의 바이오필드 사이에 접촉이 발생하면 에너지가 한쪽에서 다른 쪽으로 순환하는 채널이 형성됩니다.

이 흐름은 색상과 모양이 다양할 수 있습니다(초감각 능력이 있는 사람들이 볼 수 있음).

파트너는 통신 유형에 따라 이러한 에너지 채널을 통해 서로 연결됩니다.

• – 가족 관계;
• – 연인, 결혼한 커플 또는 친구와 같은 관계로 쉽게 즐길 수 있습니다.
• - 가족 관계, 직장 동료 간의 관계, 상사, 스포츠 취미 친구 - 경쟁을 강요받는 사람들;
• By - 이러한 유형의 연결은 사물이 서로 감정적으로 상호 작용하는 관계에 대해 알려줍니다. 이들은 우리가 사랑을 느끼는 사람들입니다. 그러나 남자와 여자의 관계가 조화롭게 되려면 성적 에너지의 잘 발달된 채널을 갖는 것이 중요합니다.
• – 같은 생각을 가진 사람들, 직장 동료 간의 관계;
• - 종종 이 채널을 통한 의사소통은 자신의 우상, 종파 지도자 및 다양한 조직을 모방하는 것을 말합니다. 최면 채널은 잘 발달되어 있으며 다른 사람의 생각과 아이디어가 제안됩니다. 사람들은 텔레파시를 통해 서로 연결된다
• 에 따르면 – 연결은 egregors (집단, 가족, 종교 및 기타) 수준에서만 존재합니다.

그리고 두 파트너가 서로에 대한 관심을 더 많이 표시할수록 더 광범위하게 에너지 채널사이에 형성됩니다. 그리고 묶음으로 강한 관계관찰되었습니다.

이것이 시간이나 거리가 힘을 갖지 않는 사랑의 관계가 형성되는 방식입니다. 예를 들어, 어머니는 마지막 만남 이후 많은 시간이 지났더라도 아이가 어디에 있든 항상 아이를 느낀다.

~에 건강한 관계남자와 여자 사이에는 깨끗하고 밝고 맥동하는 채널이 형성됩니다. 그런 다음 파트너는 서로를 신뢰하고 성실하지만 동시에 개인 생활 공간을 유지합니다. 이 경우 동등한 것에 대해 이야기 할 수 있습니다. 에너지 대사, 위반 사항이 없습니다.

예를 들어, 관계가 건강하지 않으면 파트너 중 한 명이 다른 파트너에게 의존하게 되면 채널이 흐릿하고 무거워집니다. 그러한 관계에는 자유가 없으며 연인들은 종종 시간이 지남에 따라 서로에 대한 짜증, 공격성 및 분노를 나타냅니다.

파트너 중 한 명이 다른 파트너를 완전히 통제하고 싶을 때 오라가 사방에서 휘감기는 것이 관찰됩니다.

관계가 종료되면 채널에서도 동일한 일이 발생합니다. 채널이 더 얇아지고 약해집니다. 오랜 시간이 지나면 채널을 통한 에너지 이동이 멈추고 사람들은 마치 이전에 아무것도 연결되지 않은 것처럼 낯선 사람처럼됩니다.

그리고 분리가 발생하더라도 에너지 채널이 보존되면 사람들은 계속해서 서로에게 끌립니다. 이 시나리오는 이전 연인 중 한 명이 에너지 연결을 끊고 후속 영향을 차단하고 두 번째 연인이 계속해서 관계를 복원하여 에너지 보호 계층을 깨뜨릴 때도 발생할 수 있습니다.

성적 접촉 중 사람들 사이의 에너지 연결

사람들 사이에 긴밀한 관계가 있었다면 이별 후에도 오랫동안 채널이 무너지지 않습니다. 이것은 특히 성적 접촉 중에 두드러집니다.

우리가 새로운 파트너와 성관계를 맺으면 성적 차크라를 따라 새로운 채널이 형성됩니다. 이러한 채널은 매우 오랫동안(수년 동안, 때로는 평생 동안에도 활성 상태로 유지됨) 활성 상태를 유지합니다.

이 경우 성적 파트너가 서로를 충분히 알게 되었는지 또는 연결이 일시적인지(파티, 졸업식 등) 여부는 중요한 역할을 하지 않으며 성적 차크라를 따라 있는 에너지 채널은 여전히 결성되어 아주 오랫동안 활동할 것입니다.

그리고 채널이 있으면 에너지가 계속 순환합니다. 그리고 그것이 긍정적이든 부정적이든 두 파트너를 잘 아는 경우에만 이에 대해 알 수 있습니다.

흥미로운 특징은 함께 사는 사람들이 일반적으로 서로에 대해 에너지 껍질을 조정한다는 것입니다. 조화로운 친밀한 관계바이오필드의 동기화가 필요합니다. 그렇기 때문에 종종 연인들이 함께 살 때 시간이 지남에 따라 서로 유사점을 얻습니다 (종종 육체적으로도).

사람이 누구와도 연락하고 싶지 않으면 자신의 회로를 닫고 그 결과 주변 사람들에게서 나오는 모든 에너지 흐름이 반영됩니다. 그러면 다른 사람들은 자신의 말을 듣지 못하는 것처럼 느낍니다.

부부의 남성과 여성 에너지의 특징

위에서 언급했듯이 연인 사이의 상호 감정의 경우 단일 에너지 장이 발생하며 이는 파트너십 조건이 충족되면 앞으로도 유지됩니다. 두 파트너가 자신의 결합을 에너지로 채우고 자신과 사랑하는 사람을 모두 지원하면 부부는 더 강해질 것입니다.

매우 중요한 점– 각 파트너는 자신의 본성에 따라 행동해야 합니다. 남자는 남자처럼, 여자는 여자처럼 행동해야 합니다.

예를 들어, 여성이 스스로 남성적인 에너지를 개발하여 남성처럼 물리적 세계에서 자신을 나타낼 때 혼자 산다면 아마도 이것이 그녀의 안녕에 영향을 미치지 않을 것입니다. 그러나 커플 환경에 있으면 그녀의 남자는 여성적인 태도를 갖게 될 것입니다(남성에게도 동일한 규칙이 적용됩니다).

일반적으로 부부의 경우 남자는 물질적 부의 세계를 담당하고 여자는 관계 전체의 감각적 표현과 분위기를 담당합니다. 그러므로 남자는 물질 차크라를 통해 에너지를 주고, 여자는 이를 받고, 다시 심장 차크라를 통해 에너지를 준다.

이것이 자연이 의도한 방식이었고, 이에 반대되는 행동은 파트너 개인과 부부 전체의 상태에 부정적인 영향을 미칠 것입니다.

그런 감정을 경험하지 않은 사람은 거의 없습니다. 처음으로 사람을 만나고 의사 소통을 시작하며 그 사람을 수년 동안 알고 있었던 것 같습니다. 한눈에 이해하면 사람들 사이의 첫 만남부터의 상호 작용은 그들 사이에 카르마적 연결이 있는 경우에만 나타날 수 있습니다.

카르마란 무엇입니까?

카르마는 오늘날의 상황, 사람의 운명에 대한 과거의 영향입니다. 확실히 카르마적 연결은 이유 때문에 발생했습니다. 영혼을 안다는 것은 영혼이 오랫동안 서로를 알고 전생 중 하나에서 만났다는 것을 의미합니다.

여성과 여성 사이에 카르마 연결이 발생하는 경우- 전생그들은 친구가 될 수도 있고, 여자와 남자 사이에 긴밀한 관계가 될 수도 있습니다. 그 연결은 가족이거나 사랑이었습니다. 카르마 파트너는 이생에서 과거의 관계를 끝내기 위해, 즉 더 가까워지거나 완전히 헤어지기 위해 만납니다.

카르마 연결의 징후

회의가 운명에 의해 미리 결정된다는 것을 어떻게 이해합니까? 사람들 사이의 카르마 연결의 징후는 명시적일 수도 있고 암묵적일 수도 있습니다. 더 높은 힘과 접촉하는 사람들만이 수행할 수 있는 추가 조치의 도움으로 영혼이 이전에 실제로 서로를 알고 있었는지 여부를 명확히 하는 것이 가능합니다.

연결 정도를 확인하려면 다음을 수행하십시오.

1. 투시 세션;
2. 타로카드를 이용한 운세;
3. 룬;
4. 집시 지도;
5. 점성술 예측을 해보세요.

카르마적 만남을 인식하는 것은 가능합니다. 명백한 징후- 설명할 수 없는 갈망 낯선 사람서로에게. 우연히 만났고, 거의 소통하지 않았으며, 헤어진 후에도 상대방에게 영혼의 일부를 준 것처럼 만남을 기억합니다. 세월이 많이 흘렀지만 사람들은 아직도 이 만남을 기억하고 있습니다.

자신이 경험한 감정을 되돌리기 위해 사람들은 천성적으로 자신에게 특이한 행동을 할 준비가 되어 있습니다.

관계가 시작되면 긍정적이고 부정적인 감정이 매우 강합니다. 인식하는 방법을 알고 있다면 업장 연결, 그러면 당신은 더 높은 권력의 의지에 저항하지 않을 것이며 파괴적인 감정으로부터 자신을 보호할 것입니다.

과거에 영혼이 만났기 때문에 관계가 발생할 수 있을 뿐만 아니라 카르마 연결은 생년월일에 따라 결정되어 아스트랄 실체를 연결합니다.

새로운 운명

아스트랄 독립체는 인간의 몸을 채우고 에너지를 먹습니다. 그들은 끊임없이 진화하고, 사람에게 들어간 후에는 미묘한 몸이 고갈됩니다. 카르마 소울 메이트를 만나는 순간 사람이 열리고 미묘한 생물이 내부로 침투하는 것이 더 쉽습니다. 그들은 사람을 완전히 바꿀 수 있으며 사랑하는 사람들은 더 이상 그를 알아보지 못할 것입니다.

살아있는 사람들의 다음 유형의 아스트랄 실체가 구별됩니다.

• 천사 - 긍정을 가져옵니다.
• 악마 - 내면 세계를 파괴하고, 부정성을 유발하는 행동으로 밀어 붙이고, 사람을 완전히 파괴 할 수 있습니다. 사람이 환생에 저항하려고하면 발전합니다. 정신 질환, 예를 들어 정신분열증.

아스트랄 독립체는 또한 죽은 사람의 시체를 떠나 새로운 희생자를 찾아 나갑니다.

그것들은 다음과 같이 분류될 수 있습니다:

1. 악마 또는 월계수-그들은 정욕, 탐욕, 간음-거친 에너지에 매력을 느낍니다.
2. 개자식-그들은 갈등 상황을 만들고 욕설을 사용하도록 강요합니다.

다양한 습관을 가진 여러 다른 형태의 개체가 있습니다. 그 중 일부는 에너지, 특정 습관에 따라 희생자를 선택하고 다른 일부는 성별 특성에 따라 새로운 신체를 찾고 있습니다. 예를 들어, 악마는 여성에 거주하는 것을 선호하고 파충류는 남성에 거주하는 것을 선호합니다.

때때로 마법사와 무당은 주문에 따라 특정 사람들을 다루기 위해 특별히 에센스를 준비합니다. 그들은 아스트랄 차원으로 운송됩니다.

영혼이 다른 사람의 아스트랄 본질로 가득 찬 사람과 카르마적인 만남이 이루어지면 연결이 인위적으로 생성되기 때문에 관계는 양측 모두에게 고통을 초래할 것입니다.

하이포스타시스의 변화 없이 생성된 에너지 장은 두 번째 측면을 끌어당기지 않았을 가능성이 매우 높습니다. 그러나 그러한 관계를 진정한 관계로 끊는 것도 어렵습니다.

연결의 유효성을 확인하는 중

Karmic 결혼은 가장 강력한 결합 중 하나로 간주됩니다. 그러나 그 관계가 진실이고 성격을 바꾼 아스트랄 손님이 아니라 사람의 본질이 그것에 관련되어 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?

점성술과 수비학이 이에 도움이 될 수 있습니다. 점성술 예측을 위해 특별한 지식내면의 본능을 바탕으로 특수 테이블을 사용하여 계산을 수행하면 수비학의 기본을 스스로 파악할 수 있습니다. 물론 특별히 훈련받은 심령술사와 점성가들만이 본격적인 예측을 할 수 있지만, 아마추어라도 체계적인 관찰을 바탕으로 무슨 일이 일어나고 있는지 이해할 수 있습니다.

예를 들어, 남성과 여성의 나이 차이가 5의 배수인 결혼은 무작위가 아닌 것으로 간주되며, 가장 강력한 결합은 만난 후 차이가 15년이라는 것을 알게 되는 결합입니다.

결혼 카르마는 생년월일을 기준으로 계산됩니다. 파트너는 생년월일의 모든 숫자를 더합니다.

예: 19.04. 1957. 합산하면 36이라는 숫자가 얻어집니다. 이 사람의 삶에는 36년마다 세계적인 일이 일어날 것입니다.

파트너의 나이는 1962년 8월 28일과 같은 방식으로 계산됩니다. 변화의 나이도 36세다. 결혼은 인연이다.

또 다른 파트너 쌍: 1965년 8월 10일 및 1963년 7월 19일.

변경 연령은 31세입니다. 10이 완전히 추가된다는 점을 명심해야 합니다. 47. 배수도 일치하지 않습니다. 결혼은 성공할 수 있지만 연결은 카르마가 아닙니다.

수비학은 모든 사람이 주인공 특성을 개별적으로 이해하고, 선호도를 찾고, 성공할 수 있는 활동 영역을 개략적으로 설명하는 데 도움이 될 수 있습니다.

카르마 관계가 시작되는 방법

심령술사는 어려운 관계를 카르마로 설명합니다. 전생에는 상황이 반대였으며 현재는 끊임없이 부정적인 태도를 보이는 파트너가 자신의 죄에 대한 책임이 있습니다. 그러나 모든 사람이 고통받는 데 동의하는 것은 아니며 주기적으로 그러한 관계를 없애려고 노력합니다. 삶을 힘들게 만드는 남자 또는 여자와의 업장 연결을 끊는 방법은 무엇이며 이것이 가능합니까?

텍스트를 읽고 작업을 완료하세요.

“우리는 경제 분야에서와 마찬가지로 가끔 정치인으로서, 그리고 이것이 부업 또는 주요 직업인 정치인으로서 “정치”에 참여할 수 있습니다. 투표를 하거나 유사한 의지 표현을 할 때(예: "정치적" 회의에서 박수를 치거나 항의하거나 "정치적" 연설을 하는 등) 우리는 모두 "비정기적" 정치인입니다. 많은 사람들에게 그러한 행동은 정치에 대한 태도를 제한합니다. 예를 들어 요즘 "시간제" 정치인은 필요한 경우에만 이 활동에 참여하는 모든 정당-정치 조합의 대리인 및 이사회이며 이것이 그들의 주요 "생활 사업"이 되지 않습니다. 요청이 있을 때만 활동을 시작하는 주 의회 및 유사한 자문 기관의 구성원도 동일한 방식으로 정치에 참여합니다. 그러나 마찬가지로 상당히 다양한 국회의원들도 회기 중에만 이를 위해 "일"하고 있습니다.

정치를 직업으로 삼는 방법에는 두 가지가 있습니다. 정치를 “위해” 살거나, 정치를 “대가로”, “정치에 의해” 사는 것입니다. 이러한 대조는 결코 예외적인 것이 아니다. 반대로, 일반적으로 두 가지 모두를 수행하는 사람은 정치를 '위해' 사는 사람, 어떤 내적 의미에서 '그의 삶을 그것으로' 창조하는 사람입니다. 그는 자신이 행사하는 권력의 소유를 공개적으로 즐기거나 자신의 힘을 끌어냅니다. '원인'에 봉사하고 이를 통해 자신의 삶에 의미를 부여한다는 의식에서 나오는 내면의 균형과 자존감." (M. 웨버).

1) 본문 내용을 참고하여 표를 작성해 보세요.

2) 표현을 어떻게 이해하나요? 살아있는 정치?

3) 우리나라 일반시민의 대다수는 어떤 유형의 정치인인가?

5) 귀하의 의견으로는 정치 "를 위한" 생명의 위험은 무엇입니까? 본문의 내용과 사회과학 지식을 활용하여 두 가지 가정을 해보세요.

답변

1) 표

2) 정치에 관심을 갖고 정치에 대해 이야기하십시오. 국정에 적극적으로 참여합니다. 정치인으로 일하고 그것에 모든 시간을 바치십시오.

3) 정치인 “때때로”

4) 권력을 누려라.
삶의 의미(정치를 “위해” 사는 것, 또는 정치를 “대신하여” 사는 것).

5) 정치인은 무엇보다도 국민과 국민의 안녕을 생각해야 한다.
둘째, 이 직업은 다재다능한 시각을 요구하기 때문에 다양한 분야에서 발전해야 합니다.

Brock-Invest-Service 회사의 총책임자 Igor Chepenko

평판

우리의 평판은 인간의 관점을 포함하여 어떤 법률에 따라 회사가 어떻게 발전해야 하는지에 대한 명확한 이해입니다. 그다지 체계적이지는 않을지 모르지만, 1991년에 확립된 기초를 바탕으로 오늘날에는 상당히 자연스러운 비즈니스 개발 과정이 있습니다.

일부 기본적인 기술 교육, 생산, 판매, 고객에 대한 태도 조직의 관점에서 볼 때 소련 기업의 예가해서는 안되는 일이라는 이해와 소유자의 아이디어와 아이디어, 비즈니스에 대한 태도가 형성되었습니다. 기업이 앞으로 나아갈 방향에 대한 일반적인 비전의 기초입니다. 모든 사람은 자신의 성격 특성을 다른 사람에게 전달할 수 있습니다. 거의 가족과 사업 모두에서 주인은 자신의 생활 원칙에 따라 직원을 선택합니다. 가치관이 일치하지 않으면 팀 사람이 되기가 어렵습니다. 이상적인 육아, 그의 영혼 속의 경기병은 갑자기 자신의 감정을 통제할 수 없는 어떤 천박한 생물과 관계를 맺게 됩니다. 이상한 조합이지 않나요? 따라서 처음에는 소유자의 기본 접근 방식이 경영진과 이 관리 수준에서 이미 직원 수준에 부과됩니다. 문화는 회사의 마지막 사람까지 확장되어야 합니다. 물론 항상 성공하는 것은 아닙니다. 따라서 공식화되지 않더라도 1인칭과 조연을 시작으로 경영핵심이 문화의 전달자가 되는 것이 좋을 것이다. 때로는 단순히 직관적인 수준으로 전달되고 이해되기도 합니다. 이상하게도 우리는 회사의 역사를 살펴보면서 이런 결론을 내렸습니다. 우리는 처음부터 직관적으로 이 길을 따랐다는 것이 밝혀졌습니다. 모든 말은 행동으로 뒷받침되어야 한다는 점을 이해합니다. 모든 작업은 제 시간에 완료되어야 합니다. 그래서 일부는 누워 시작 기본 규칙. 그런 다음 개발하고 처방할 수 있지만 기본은 공식입니다. 잘 안 되니까 노력해야 해요. 모든 비즈니스에서 매일 이루어지는 이러한 작은 손길은 조만간 누군가가 평판이라고 부를 만한 것으로 변합니다. "이 사람들은 신뢰할 수 있고 그들에게 오면 그들은 그것을 할 것입니다." 평판은 조용하고 한결같습니다.

영상

겉으로는 회사의 모든 것이 괜찮을 수 있습니다. 적절한 조직, 관리자의 유능한 연설, 구조화된 프로세스 등이 있습니다. 그러나 모든 사람에게 계속해서 "사탕 조각을 바닥에 던지지 마세요"라고 말하고 다음을 선택하면 스스로 버리고 버리면 결국 엄청난 불화를 겪게 됩니다. 실제 단계의 영역에서 이미지와 명성은 말뿐만 아니라 행동으로도 뒷받침되어야 합니다.

이미지 문제와 관련하여 경제적 요소도 고려해야 합니다. 회사는 훌륭한 평판을 갖고 있을 수 있지만 우리가 겪는 사소한 가격 변동으로 인해 모든 성과가 사라질 수 있습니다. 당신은 정직하고 이름도 알려져 있지만 돈을 벌 수는 없습니다. 우리가 투자한 명성, 처음 34년 동안 얻은 이름은 우리에게 정확하고 빠르게 작용하기 시작했습니다. 그러나 이것이 의무를 이행하는 신뢰할 수 있고 품위 있는 공급업체로서의 우리의 평판만으로 시장에서 성공하기에 충분하다는 것을 전혀 의미하지 않습니다. 특히 우리에게. 마녀는 경쟁자와 함께 매우 구체적이고 동일한 상품을 판매합니다. 위기 상황에서 이 시장에서 소비자에게 중요한 것은 가격뿐입니다.

클라이언트

1998년 채무 불이행을 포함하여 어려운 시기에도 우리는 고객이 우리와 함께 있다는 것을 알게 되었습니다. 물론 떠나는 사람들도 있다. 회사가 고객을 잃은 몇 년이 있었지만 평판이 나빠서가 아니었습니다. 따라서 물류 단지에서는 엔진 출력이 떨어지고 아무리 방아쇠를 당겨도 여전히 더 빨라지지 않는다는 것을 깨닫는 것처럼 높은 처리량을 유지하는 능력이 갑자기 떨어졌습니다. 그러나 모두가 더 빨리 가고 싶어하고, 승객들은 불만스러워하고, 일부는 내리며, 천천히 운전하는 것을 좋아하는 사람들만이 당신과 함께 있습니다. 이것은 고객의 의식적인 선택입니다.

1999~2000년에 우리는 대규모 컨설팅 회사와 함께 비즈니스 프로세스를 공식화하고 자체 전략과 비전을 명확히 하는 일을 훌륭하게 수행했습니다. 많은 질문이 제기되었습니다. 그러나 그럼에도 불구하고 우리는 회사의 문화 및 가치 기반, 즉 우리가 숨 쉬고 매일 행동하는 무형의 것들을 설명하는 데 수고를 하지 않았습니다. 아마도 나중에 하겠지만 지금은 살아있는 조직이기 때문에 조각으로 분류하기가 어렵습니다.

새로운 사람들

팀, 즉 귀하의 견해와 아이디어를 공유하는 충성스럽고 헌신적인 사람들로 구성된 내부 서클이 있고 이를 통해 신입 직원 채용 과정이 진행되면 문화의 연속성이 유지됩니다. 회사에 존재하는 상당한 신뢰를 고려할 때 인사 선발에서 부서장을 교체할 수는 없습니다. 부하 직원이 잘못된 선택을 하면 그 순간 그 자신도 비록 조금은 전문가로서 타락하게 된다.

우리는 더 자주 소통해야 해요

관리자는 부하 직원에게 시간의 절반을 투자해야 합니다. 우리는 정기적으로 만납니다. 나는 이것이 항상 비공식적인 의사소통이라고 말하고 싶지 않고 양방향 몰입의 문제입니다. 저는 현재 상황을 이야기하고 피드백을 받는 편이에요. 이 경우 나는 팀과 최고 관리자 및 주주 간의 전달 링크입니다. 그리고 동기화는 같은 방향으로 발생합니다. 최고 경영진이 우려하는 문제는 이러한 회의에서 공개적으로 논의됩니다.

학생 시절에 저는 기술 창의성 클럽에서 십대들과 함께 한동안 일했습니다. 그리고 나는 한 번 완전히 나에게 방법을 아주 잘 기억합니다 젊은 사람, 치료. 나중에 그는 사람들, 이 경우에는 "직원"과의 의사 소통 경로를 직관적으로 선택하여 그들을 "믿음"으로 전환하기 시작했습니다. 나는이 경험이 나에게 가깝고 이해할 수 있기 때문에 견디기 시작했습니다. 리더로서 당신은 매우 투명해야 합니다. 아무도 당신에게서 "유리 뒤에서" 쇼를 기대하지 않습니다. 모든 행동, 심지어 표정까지도 이해해야 합니다. 제 생각에는 이것이 동기 부여 요인 중 하나입니다. 리더가 이해할 수 있을 때 Saltykov-Shchedrin 트릭 없이도 그와 대화할 수 있습니다.

첫 번째.
공유되고 수용될 수 있도록 적절한 목표와 목적을 설정해야 합니다. 두번째. 목표를 향한 모든 경로를 자세히 설명해서는 안 됩니다. 과도한 세부 사항은 부하 직원을 짜증나게 할 수 있으므로 약간의 거리와 자유를 제공하는 것이 필요합니다. 셋째, 정기회의를 통해 이를 뒷받침해야 한다.

그것들은 미리 결정된 성격이 아닙니다. 목요일에는 마케팅 담당자를 만나지만 금요일에는 다른 사람을 만나지 않습니다. 작업, 구현의 복잡성...만이 회의의 필요성을 결정할 수 있습니다. 따라서 작업의 투명성, 부하 직원이 직접 결정해야 하는 달성 경로의 투명성, 명확성 및 명확성에 동기를 부여하며, 물론 금전적 보상은 내가 달성하고 싶은 목표를 달성하는 과정에서 합당한 지불로 인식됩니다.

'탑'의 동기

최고 관리자가 물질적 원칙에 의해 지배된다면 최고 관리자는 분명히 아직 "최고" 위치에 도달하지 못한 것입니다. 왜냐하면 "유명한" 피라미드에서와 같이 그는 약간 다른 것에 관심을 갖고 있기 때문입니다. 그가 인정받는 목표, 목적, 규모, 자원은 기본이며 즉시 기본 동기가 따릅니다. 그러나 10명 중 9명은 자신이 얼마나 받을 것인가가 매우 중요하다고 말하고 업무에 무슨 일이 일어나는지 묻는 것을 잊어버리면 이상해 보입니다. 좋은 삶의 경험을 가진 완전히 성숙한 사람이 오면 물질과 무형이라는 두 가지가 어떻게 균형을 이루는 지 알 수 있습니다. 주기적으로 장소를 바꿀 수 있지만 "상위"에 대한 자기 실현 가능성이 결정적이어야합니다.

동기 부여

때때로 직원의 소득은 개인이 피라미드 밑바닥의 필요 사항 중 일부를 실현할 수 있는 수준까지 높아져야 합니다. 세상에서 뭔가 변했습니다. 적어도 사람들이 그것에 대해 생각하지 않도록 급여를 인상해야합니다. 이 접근 방식은 순전히 실용적입니다. 직원은 근무 시간의 90%를 업무 자체에 대해 생각해야 합니다. 가족 내에서-이 90%가 가족에 대해 생각하도록 하십시오. 어떤 경우에도 일에 대해서는 생각하지 마십시오. 우리 회사는 동기 부여 시스템에서 매우 심각한 단계를 거쳤습니다. 1998년에 성과급 영업동기가 도입되고, 이후 중간관리자 동기가 도입되면서 점차 '톱'에 도달하게 되었습니다. 왜 바로 "상판"부터 시작하지 않았습니까?

결국 무역회사였기 때문에 당시에는 시장점유율을 점유하는 것이 필요했고 매우 적극적이었다. 1999년부터 2000년까지 우리는 두 배로 늘어났고, 그 다음에는 70%가 더 늘어났습니다. 이것은 긴 여정의 단계였습니다. 물론 모든 강조점은 판매에 있었습니다. "상위"의 의욕 저하를 피하기 위해 소득에 대한 원활하고 정확한 색인이 사용되었습니다. 동시에 그들은 매우 동기를 부여하는 임무도 맡았습니다. 이런 의미에서 우리 최고 관리자는 시장 소득 범위, 즉 황금률 어딘가에 있습니다. 최고 관리자에게 주어진 업무에 대한 책임과 그 업무를 통해 다시 소득에 접근할 수 있다는 가능성은 훨씬 더 중요하며 최고 관리자에게 다른 회사로 탈출할 수 있는 기회 이상의 동기를 부여합니다. 여러분과 나는 최선을 찾는 것이 항상 최선의 해결책은 아니라는 것을 알고 있습니다.

문화가 운이 좋고 거기에 머물지 않으면 좋은데, 비록 돈을 더 많이 벌고 1년 뒤에는 고통받기 시작할 것이고, 2년 뒤에는 모두를 찢어버리게 될 텐데…

아마도 우리의 모든 실험이 성공적인 것은 아닐 것입니다. 실제로 우리는 경력 지향적이며 회사 내에서 최고 위치로 성장한 사람들을 받았습니다. 이 사람들 중 일부는 이사가되자 어느 시점에서 큰 업무 수행을 중단하고 팀 전체의 속도를 늦추기 시작했습니다. 우리는 즉시 그러한 사람들과 침착하게 헤어졌습니다.

기업 커뮤니케이션

일반적으로 나는 팀의 수평 및 대각선 연결을 정당화합니다. 부서간 커뮤니케이션이 훨씬 더 유용합니다. 따라서 리더의 역할은 중재자입니다. 이는 일부 프로세스를 시작하고 이해하고 하위 구성원을 참여시켜야 하는 모터입니다. 사람들의 반응을 관찰하면서 토론이 시작됩니다. 일부는 분노하고 아무것도 바꾸고 싶지 않은 반면, 다른 일부는 모든 것에 동의하고 계속 진행합니다... 역할이 다릅니다. 회의 중에 아직 수행해야 할 작업에 대한 이해가 구체화됩니다. 물론 리더로서의 모습을 드러내거나, 팀을 잘못된 방향으로 이끌 위험도 있습니다. 반사가 포함되어야 합니다. 당신이 잘못된 길을 선택하면 누구도 당신을 용서하지 않을 것입니다. 그리고 두려움이 없어야 합니다. 약간의 균형. 그리고 균형을 위해서는 내부 전문가가 필요합니다.

우리는 프로젝트 관리의 원칙을 소개했습니다. 질문이나 문제가 있고 이를 해결하려면 감독이 아니라 전문가, 심지어 운전자가 필요한 경우 프로젝트를 위해 이 모든 사람들을 모아야 합니다. 처음에는 이것이 거부되었고 모든 사람들, 특히 감독들이 몸서리를 쳤습니다. “우리는 전문가인데 어떻게 이럴 수 있습니까… 최선의 선택. 그래서 우리는 하루에 40개의 배송을 받았고 불과 몇 달 만에 100개로 늘어났습니다. 의심할 여지 없이 이것이 이 관리 원칙의 장점입니다.

대표단

나는 약 5년 전에 권한을 위임해야 한다는 의식적인 필요성을 느꼈습니다. 광고 감독으로서 그는 가격 책정을 포함하여 많은 일을 맡았습니다. 지금까지 3년 동안 – 그 전에는 일반으로서 – 임원으로서 그 기간부터 나는 그러한 트릭을 중단했습니다. 그것은 단순히 불가능합니다. 육체적으로 대처할 수 없습니다. 새로운 도전을 던지는 삶은 나에게 조금 다르게 일하도록 강요했습니다.

MBA

기본적인 기술 교육, 내가 읽은 책, 밤에 마음을 바꾼 생각, 세미나 및 교육 외에 경제 교육이나 비즈니스 교육 외에는 아무것도 없습니다. 이렇게 표현하자면, 우리 뒤에는 비즈니스에서 생존을 위한 학교가 있습니다. 솔직히 말해서 저는 오늘날 존재하는 비즈니스 교육을 좋아하지 않습니다. MBA 없이도 스스로 교육할 수 있습니다. 무궁무진한 저장소가 바로 당신이 하는 일입니다. 그들은 책을 집어 들고, 동료의 경험과 외국 관행을 연구하고, 모든 것을 이해하고 결론을 도출하도록 강요하는 수많은 내부 동기와 태도를 그 뒤에 끌어냅니다. 사람이 현실에 대한 비판적 이해를 할 수 없다면 그것은 쓸모가 없습니다. 그에게 MBA 프로그램을 강요하지 마십시오. 그는 지각을 얻은 다음 돌아다니며 자신을 리더로 팔 것입니다(실제로 많은 사람들이 , 하다).

여기서 핵심은 동기가 부족하다는 것입니다. 동기가 있으면 프로그램에 들어갈 때까지 기다리지 않고 책을 집어 들었습니다.

직업

자신이 종사하고 싶은 산업에 이념적으로 가까운 사람을 식별하는 방법. 난방기사가 되고 싶다고 한 학생을 한 명이라도 찾아보세요! 나는 아들에게 이렇게 말합니다. “당신의 실패는 항상 신발 끈이 풀리고 자신에 대한 부주의의 결과입니다.” 오늘은 신발 끈을 묶지 않았고 일주일 안에 듀스를 가져올 것입니다. 왜냐하면 지금 작은 것에 대해 신경 쓰지 않으면 내일은 주저하지 않고 더 심각한 것에 대해 동일한 태도를 가질 수 있기 때문입니다. 것들.

이미 성취한 사람이 사업에 올 수 있습니다. 그는 길을 따라가는 어느 시점에서 자신이 인정받을 때 자신의 지평을 넓히는 법을 배우러갑니다. 그리고 그것은 논리적인 것 같습니다. 여기에서 인정을 받으셨으니 다음 단계로 넘어가시면 됩니다. 그러나 불행하게도 일부는 여전히 기본 핵심을 가지고 있습니다. 이는 17세 소년이 어디로 가야할지 신경 쓰지 않고 더 많은 원칙에 따라 선택했을 때 접근하는 것을 의미합니다. 편리하고, 더 가깝습니다. 그러나 이것은 의도적인 선택이 아닙니다. 단지 흐름을 따라가는 것입니다. 미래에 이는 동일한 성격을 약화시키는 일련의 선택으로 이어집니다. 그 결과 그 사람은 사업을 시작했습니다. 낯선 사람들이 보기에 이 남자는 능숙한 사람이고 심지어 어떤 사람들은 그가 많은 생각을 가지고 있다고 생각합니다.

사업가에 대하여

거의 24시간 내내 일한다는 점에서 이상적인 사람들이 있습니다. 그리고 노동은 최고의 가치입니다. 영업 관리자는 항상 필요합니다. 원칙적으로 우리는 기성 전문가를 고용하지 않습니다. 우리는 주로 대학 졸업 후의 사람들을 포함하여 젊은 사람들을 고용하고 그들의 훈련에 투자합니다. 동시에, 우리는 이미 실력을 입증한 사람을 고용하려고 하지 않습니다. 사람에게 우리의 가치를 심어주는 것은 정확하게 초기 단계에서 매우 중요합니다. 어떤 수준의 전문가를 초대하면 항상 한 가지 질문으로 괴로워합니다. 사람에게 무엇을 가르쳐야합니까?

별

슈퍼 전문가가 왔지만 90%의 경우 그가 회사 문화에 맞지 않을 것이라는 것을 이해합니다. 그 사람이 팀에 있는 것이 말이 되나요? 예, 때로는 그러한 별이 필요합니다. 더욱이 스타와 나머지 직원들 사이의 균형은 의식적으로 유지되어야 하며, 그렇지 않으면 시스템이 무너질 것입니다. 우리 사업은 기술적이고 매우 일상적이기 때문에 스타만을 용납하지 않습니다. 그러나 우리의 접근 방식이 가까울수록 이 슈퍼 전문가의 주제 영역에 몰입할 필요가 줄어듭니다. 그는 자신의 행동에 있어서 독립적일 것입니다.

때로는 비전문가가 나타나서 그가 회사에 완벽하게 들어맞는다는 것을 깨닫게 됩니다. 당신은 6개월이나 1년 안에 그를 슈퍼 전문가로 만들 수 있다는 것을 이해합니다. 더욱이, 당신은 아마도 어딘가에서 플레이되지 않았지만 갑자기 번쩍이는 카리스마를 그에게서 갑자기 발견합니다. 그러다가 이 사람이 회사에 들어가서 잘 적응하게 되더라구요. 내부 교육 시스템을 통해 그를 관리직에 소개합니다.

판매는 명확하고 매우 간단한 예입니다. 판매자는 일반적으로 모든 고객과 침착하게 소통하고 문을 열 수 있는 사람들입니다. 나는 잘 적응하고 있습니다. 우리는 가르치는 것을 마치겠습니다. 만약 그가 전문가이지만 우리 시스템을 파괴할 수 있다면 그는 들어오지 못할 수도 있습니다. 전문가가 슈퍼스타라도 회사에 들어가지 못하는 것은 역설이다. 그리고 그는 이것에 놀랐다. 사실, 우리는 왜 그를 거부하는지 즉시 공개적으로 말합니다.

일반적으로 스타 직원에 대한 주제는 회사의 발전 단계를 포함한 많은 요인에 따라 달라집니다. 어제는 스타가 필요했고 오늘은 기술적이고 일상적인 단계가 다가오고 있습니다. 스타는 지루하고 새로운 정점이 없으며 회사는 이러한 스타에게 동기를 부여하는 목표를 제공할 수 없습니다. 지금은 필요하지 않습니다. 3년이 한 주기를 거치고 다시 우리는 그것 없이는 살 수 없습니다.

청소년

그들은 더 유연합니다. 좋은 의미에서 주변에 유혹이 많기 때문에 그들은 일에 대한 갈망을 가지고 있습니다. 그리고 돈을 벌고 싶어요. 지식에 대한 매우 안정적인 욕구가 눈에 띄고 매우 안정적이되었습니다. 나중에 받게 될 금전적 힘을 포함하여 지식과 힘 사이에는 연관성이 있습니다. 우리는 이렇게 말합니다. "오늘 당신은 지식을 적용하고 경험을 쌓았기 때문에 너무 많은 것을 얻었습니다. 직업적으로 조금 더 발전하고 더 많은 것을 얻을 것입니다." 그리고 그들은 점점 더 높아지기 시작합니다. 명확한 목표를 설정하고, 시간을 낭비하지 않으며, 내부 프로세스의 리듬이 상당히 엄격한 회사가 성공의 길에 있습니다. 옛날 옛적에 후보자들은 우리가 그곳에서 일하지 않을 것이며 그곳의 요구 사항이 높다고 우리에게 말했습니다. 그래서 이러한 요구는 여러분을 밀어붙이는 것입니다. 어떤 일이든 여러분을 힘들게 할 것입니다!

중요한 사항에 대하여

오랫동안 나는 사업에서 관리자가 운전자가있는 자동차, 지위의 일부 속성, 권력과 같은 일종의 반짝이로 둘러싸여 있다는 사실을 깨달았습니다. 종종 이것은 일종의 과시, 즉 거리를 유지할 수 있는 기회처럼 보입니다. 우리 사업은 상황에 너무 의존적이어서 우리가 이 모든 일에 대해 깊은 정중함과 시간을 소비한다면 정상적인 결정을 내릴 시간이 없을 것입니다. 사람은 많이 필요하지 않습니다. 파라오 중 한 사람도 아무것도 가져가지 않았습니다. 그리고 이 직책은 나에게 가깝습니다. 불필요한 혜택에 익숙해지면 안됩니다. 개방적이고 정직해야 하며 무엇보다도 자신에게 흥미를 갖고 있어야 합니다.

인생의 어떤 만남도 우연이 아닙니다. 각각은 이유가 있어서 당신에게 주어졌습니다. 각각은 당신의 운명에 흔적을 남깁니다.

연결의 법칙에 따르면 인생의 모든 만남은 사람의 운명에 대한 영향 정도와 연결의 친밀도에 따라 조건부로 9 가지 범주로 나뉩니다.

1. 아이들(그들은 가장 가깝고 가장 중요한 사람들인생에서);
2. 즐겨찾기
3. 배우자
4. 부모, 형제, 자매
5. 친족
6. 친구;
7. 동료
8. 지인
9. 무작위로 지나가는 사람.

우리에게 가장 약한 영향을 미치는 가장 먼 범주부터 시작해 보겠습니다. 여기에는 우리와 운명적인 연결이 가장 적은 사람들이 포함됩니다.

연결의 법칙

통행인

우리는 처음 만나는 사람에게 한 푼도 주지 않으며, 땅끝까지 가지도 않습니다. 무작위로 지나가는 사람들의 경우, 이 범주에 해당하는 연락처만 갖는 것이 더 유용할 것입니다. 지나가는 사람과 상호작용하는 주요 방법은 평등한 교환이며, 이는 세상에 대한 우리의 우호적인 태도를 나타내는 지표입니다.

예를 들어, 요청한 도움을 제공할지, 제공되는 물건을 구매할지 여부와 같이 처음 만나는 사람에 대해 결정을 내려야 할 경우 감정에 귀를 기울이십시오.

유쾌하거나 불쾌한 에너지 충동이 사람에게서 나오는지, 그리고 이 충동이 당신에게 어떻게 반응하는지 이해하려고 노력하십시오. 예를 들어, 거리에 물건을 밀고 나가는 사람들은 종종 좋은 에너지 충동을 발산하지만(그들은 특별히 이것을 배웁니다), 자신의 말을 들으면 막연한 불쾌한 느낌이 생깁니다.

친숙한

이들은 우리가 살면서 자주 만나거나 자주 만나지 않는 사람들입니다. 우리는 그들을 친구라는 범주에 넣을 수 없습니다. 왜냐하면 우리는 그들과 별로 친밀감을 느끼지 않기 때문입니다. 일반적으로 우리는 단지 지인 외에는 그들이 누구인지 알 만큼 그들을 잘 알지 못합니다.

이들은 친구, 이웃, 영구 미용사, 목욕탕 도우미, 학교 선생님우리 아이들과 우리 아이들의 학교 친구들의 부모님들입니다. 이 범주는 우리 삶에서 가장 광범위합니다. 그리고 우리는 목욕탕에서와 목욕탕에서 얼마나 다르게 행동합니까? 학부모 회의, 우리는 다양한 방식으로 다양한 지인들과 활발한 관계를 구축합니다.

지구에 사는 우리 모두는 하나이고 유사하며 공통된 임무를 가지고 있습니다. 사회 전체, 즉 우리 각자의 전체 삶은 각 개인의 생활 방식에 달려 있습니다.

지인 범주와의 에너지 상호 작용이 가장 다양합니다. 우리는 지인을 매우 가깝고 유쾌한 사람으로 인식할 수도 있고, 친척보다 더 사랑하며, 영적으로 연합할 수도 있고, 심지어 그들 중 일부를 적대적인 사람으로 인식할 수도 있습니다. 이에 따라 우리는 그들과 관계를 구축합니다.

동료

사업상 우리와 관련된 사람들은 단순한 지인보다 더 가깝습니다. 그러나 어떤 경우에도 친구 및 친척과 혼동해서는 안됩니다. 그렇지 않으면 우호적이든 가족적이든 비즈니스 관계에 큰 어려움을 겪을 수 있습니다. 케이스 자체가 먼지로 부서질 수 있다는 사실은 말할 것도 없습니다. 동료와의 상호작용은 동등한 교환을 통해서만 이루어질 수 있습니다.

신발가게 사장인 존경받는 여성은 “우정 때문에” 학교 친구의 딸을 직장에 데려간다. 우연의 일치로 소녀는 자신이 큰 문제의 원인이 되는 상황에 놓이게 된다. 점장은 거의 재판에 회부됩니다. 모두가 충격을 받았습니다. 학교 친구가 미움받는 적이 됩니다. 한편, 존경받는 여성 자신만이 책임이 있습니다. 비즈니스 관계는 비즈니스 기반으로 만 구축되어야하지만 그 여인은 교훈에서 배운 결론이 사람들에게 선을 행하지 않는다는 것이었기 때문에 자신의 실수를 완전히 이해하지 못했습니다.

친구

운명적인 친구 범주는 일련의 친밀하고 사랑하는 사람들을 열어줍니다. 그리고 그들과의 관계는 완전히 다르게 구축됩니다. 이전 세 가지 범주에서는 상호 이익이 되는 교환을 기반으로 관계가 구축되었습니다. 친구 사이의 관계는 사심 없는 지원, 대가로 얻는 것과 관계없이 도움을 의미합니다.

운명은 왜 우리를 하나로 모으는가? 왜 수천 명의 사람 중 한 사람을 만나면 갑자기 영혼의 동질감을 느끼는가? 이 관계가 실제로 존재하기 때문입니다. 우리는 이것을 항상 기억하거나 이해하지는 못하지만 항상 같은 바구니에서 나온 닭이라고 느낍니다. 우리는 서로를 이해하고, 똑같이 생각하며, 삶의 가치관이 같습니다. 우리는 우주적으로 같은 바구니에서 왔습니다. 어떻게 그리고 왜 이런 일이 발생합니까? 내일을 위한 질문입니다.

고대의 진리가 있습니다. 평생 친구들을 믿지 않는 것보다 친구들에게 속는 것이 더 좋습니다. 친구가 당신을 속였다면, 이는 당신이 실수를 했고 잘못된 사람을 친구로 착각했다는 뜻입니다. 당신 만이 책임이 있습니다. 카테고리를 구별하는 방법을 알아보세요!

친척

우리는 우연히 이 세상에 온 것이 아니라, 우리가 완전히 이해할 기회가 주어지지 않은 우주의 법칙에 따라 왔습니다. 우리는 지구 전체 사회의 일부이므로 전체 사회의 상태는 우리 영혼의 상태에 달려 있습니다.

이것은 우리가 우리 종족의 운명을 "정화"한다는 사실에서 직접적이고 직접적으로 표현됩니다. 즉, 우리는 (태어날 때부터) 가족의 문제를 해결하고, 친척을 돕고, 가족의 긍정적인 에너지를 축적하고, 다음 세대를 세대병과 문제로부터 해방시켜야 할 의무가 있습니다.

우리가 속한 속은 다양한 방식으로 우리와 상호 작용합니다. 어떤 사람들에게는 그는 후견인으로 주어졌습니다. 속은 불행으로부터 보호하고, 삶의 길을 돕고, 어려운시기에 인도하고 힘을줍니다. 그래서 우리는 그런 지원을 받을 자격이 있었습니다! 그러한 뿌리는 보존되어야 하고, 상속을 통해 전달되어야 하며, 전통을 배가시켜야 합니다.

다른 사람들에게는 출산이 시험으로 주어집니다. 일반적인 문제와 때로는 그에게 놓인 저주를 극복하면서 영혼은 강화되고, 굳어지고, 힘을 얻어 뿌리를 정화합니다. 왜냐하면 그 사람 자신이 가족의 일부이기 때문입니다. 자신 안에 있는 부정성을 극복함으로써 그는 인류 전체를 정화합니다.

그러나 가족의 운명에 거의 의존하지 않는 사람들이 있습니다. 분명히 그들은 자신의 운명에 따라 매우 심각한 개인적인 임무와 어려운 삶의 운명을 가지고 있기 때문입니다. 그러한 사람들은 부모의 은신처를 일찍 떠나고, 집을 멀리 떠나고, 빨리 독립과 독립을 얻고, 심지어 가까운 친척들과도 매우 약한 관계를 유지합니다. 그들은 종종 인생에서 어려운 길을 걷고 있으며 대개 크고 어려운 일이 그들을 기다리고 있습니다.

불행히도 너무 많은 사람들이 가족의 감정을 이용하여 사랑하는 사람을 도덕적으로 파괴할 준비가 되어 있으며 자신이 뭔가 잘못했다는 생각조차 하지 않습니다. 이들은 에너지 "뱀파이어"이므로 그들로부터 자신을 차단해야 합니다. 그러나 가장 먼 친척이라도 당신에게 요청을 하면 거절하지 말고 당신의 힘으로 모든 일을 하십시오. 이것은 당신의 조상 구조이며, 당신의 자녀와 손자가 그것을 이어갈 것입니다. 그들이 얼마나 순수하고 호의적이며 강한 뿌리를 얻을 것인지는 당신에게 달려 있습니다.

친척들과 동등한 에너지 교환이 거의 불가능합니다. 우리는 그들의 에너지를 사용하거나 그들에게 우리의 에너지를 제공합니다. 우리는 종종 서로의 부정적인 점을 처리합니다. 때로는 자신을 닫아야 할 때도 있습니다. 그리고 이 모든 것은 일반적인 에너지 프로세스의 특수성으로 인해 이러한 관계 범주에 대해 정상입니다.

부모, 형제, 자매

가장 가까운 친척과 발전하는 관계는 가족 운명에 대한 태도를 나타내는 가장 눈에 띄는 지표입니다. 가족에 여러 명의 자녀가 있는 경우 각 자녀는 가족과 자신의 관계를 가질 수 있으므로 가족 운명과의 연결을 나타내는 자체 지표가 될 수 있습니다.

이것이 바로 우리 세상이 작동하는 방식입니다. 자녀 중 한 명은 아버지의 운명을 온전히 감당할 수 있고, 다른 한 명은 어머니의 운명을 맡을 수 있으며, 세 번째는 이러한 빚을 면할 수 있습니다. 형제자매 간의 가계도를 훨씬 더 복잡하게 엮는 것도 가능합니다. 두 딸이 어머니의 운명을 이어받을 수 있고, 아버지는 순수한 유전적 혈통을 손자에게 물려줍니다. 남매는 아버지의 문제를 물려받고, 어머니는 자신의 창의적인 재능을 손자에게 물려준다. 여기에는 세상에 가족이 있는 만큼 선택의 여지가 많습니다.

형제자매 사이의 우호적인 관계, 이타적이고 자비로운, - 훌륭한 선물하늘이 주신 운명과 귀중한 지원.

그러나 관계가 나쁘고 심지어 매우 나쁘다면 이들은 위에서 우리에게 주어진 형제 자매라는 것을 잊지 마십시오. 그리고 무슨 일이 일어나더라도 우리는 주어진 것을 겸손히 받아들여야 합니다. 사랑하는 사람들에게 합당한 지원을 제공합시다. 이것이 우리가 어딘가에서 그들에게 빚진 것이며 지금 우리는 돌려주고 있는 것입니다.

알코올 중독자인 형제가 술을 마시기 위해 돈을 요구한다면, 우리의 의무는 그에게 우리가 가진 모든 것을 주는 것이 아니라 그를 구하기 위해 모든 것을 하는 것입니다. 그러나 그의 뜻에 어긋나는 것은 아닙니다. 사람의 뜻에 반하여 행해지는 모든 일은 악을 위해 행해지는 것입니다.

형제자매 사이에 다툼이 있다면, 우리는 가해자를 용서할 것입니다. 우리는 이러한 모욕을 받을 자격이 있습니다. 아마도 서로에 대한 상호 오해에 대해 더 많은 책임이 있을 것입니다. 포기하고 화해를 합시다. 이것이 우리 가족의 운명을 결정짓는 일입니다. 이를 위해 노력함으로써 우리는 우리 자녀와 손주들을 위한 길을 닦을 것입니다.

부모님과의 관계가 어떻게 발전하든 우리는 그들을 용서하고 이해하지 못한 것에 대해 용서를 구할 것입니다. 그것이 무엇이든, 이 사람들은 하나님께서 우리에게 주신 것입니다. 그러므로 이것이 바로 우리에게 마땅한 것이며 우리는 주어진 것을 겸손히 받아들여야 합니다.

배우자

결혼은 하늘에서 이루어집니다. 배우자는 함께 운명을 만들어가는 사람들입니다. 배우자에 대한 의존은 부모에 대한 의존보다 훨씬 더 큽니다. 결혼 생활의 실패는 종종 “어려운” 어린 시절보다 훨씬 더 어려운 경험을 하게 됩니다. 이는 청년들의 계획과 희망이 무너지는 것으로 인식된다. 모든 사람이 모든 것을 다시 시작할 수 있는 힘을 찾는 것은 아니며, 때로는 나이가 더 들 때도 있습니다. 공동 자녀는 이혼 후에도 배우자를 계속 구속합니다.

당신은 배우자로 사람을 선택했는데 이제 그 사람은 당신에게 적합하지 않습니다. 하지만 당신이 직접 선택했습니다. 이것은 이 사람이 무언가에 해당한다는 것을 의미합니까? 그 순간 당신 자신이 해당하는 것을 선택했다는 것이 밝혀졌습니다! 이제 운명이 당신을 하나로 모은 이유를 알아 내야합니다. 만남을 통해 서로 무엇을 주고, 가르치고, 배워야 할까요.

배우자 간의 에너지 관계에는 경계가 없습니다. 배우자로부터 "자신을 닫는" 것은 거의 불가능합니다. 두 사람의 운명은 함께 성장하며 평범해진다. 조화로운 부부의 에너지는 너무 커서 거의 무적입니다. 외계인의 부조화적인 영향은 잠시 동안만 침입할 수 있으며, 두 에너지는 방해하는 모든 것을 밀어내고 모든 부정적인 것을 파괴합니다.

그러나 결혼식 후 2일 또는 2년째에 배우자와의 관계에서 심각한 부조화를 발견했다면, 당신의 임무는 가능한 한 조화롭게 만들기 위해 모든 일을 하는 것입니다. 그냥 들고 떠날 수는 없습니다. 배우자는 무작위로 지나가는 사람이 아닙니다. 이것은 다른 수준의 관계입니다.

당신이 스스로 모든 질문에 대답하고 어려운 영혼의 일을 모두 할 때 당신은 공허함을 느낄 것입니다. 짜증도 없고 성가심도 없고 분노도 없을 것이며 모든 것이 자신의 잘못이라는 것을 알게 될 것입니다. 그러면 당신은 자유로워질 것이고, 선택할 권리, 누구에게도 기쁨을 주지 않는 관계를 끊을 권리를 갖게 될 것입니다. 그러나 당신의 일은 “100퍼센트” 수행되어야 하며 당신 자신을 속일 수는 없습니다. 감정이 사라지고 일어나는 모든 일에 대해 합리적이고 밝은 태도가 남아 있으면 문제는 해결됩니다.

결혼은 다른 사람에게 봉사하는 경험입니다. 이것은 견해의 차이에도 불구하고 사랑하고 공감하는 능력, 다른 사람의 관점을 받아들이고 듣는 능력을 테스트하는 것입니다.

겸손과 사람에 대한 사랑으로 부지런하고 비이기적으로 봉사한다면 당신의 영혼은 얼마나 많은 것을 얻습니까? 소금 1파운드를 함께 먹은 후 마침내 서로 조화롭게 성장하고 배우자를 있는 그대로 받아들이고 온 마음을 다해 그의 장점과 단점을 사랑할 때 사람들은 얼마나 행복합니까? 이것이 삶에 대한 단순한 겸손이나 두려움이라고 생각할 필요는 없습니다. 사람들이 조화를 이룬다면 그것은 항상 두 사람 모두의 엄청난 내부 노력의 결과입니다.

즐겨찾기

사랑하는 사람과 배우자가 같은 사람이면 좋습니다. 그럴땐 더 힘들어요 다른 사람들. 사랑하는 사람과의 관계는 배우자와의 관계와 거의 동일하게 구축됩니다. 그러나 결혼이 어려운 운명일 수 있다면 사랑은 언제나 행복이고 보상으로 주어진다면 값진 선물로 소중히 여겨야 할 것입니다.

진정한 사랑이 상호적이지 않다면, 우리가 사랑하는 행복을 다른 사람, 그녀가 사랑하는 사람과 함께 빌 수 있을 때 그것은 우리에게 훨씬 더 높은 영혼의 상태를 제공합니다.

연인 사이에는 단 하나의 활력 넘치는 상호 작용, 즉 선물이 있을 수 있습니다. 온 세상을 바치고, 자신을 바치고, 당신의 에너지를 한 방울도 바치지 마십시오. 새로운 숨을 쉴 때마다 귀중한 선물이 사라지지 않고 증가하고 성장하며 새로운 힘을 얻는 방법을 느껴보십시오.

어린이들

지구상에 사는 사람의 주된 의무는 자녀에 대한 의무입니다. 일반적으로 세상, 선, 악에 대한 개념은 부모의 의견을 통해 학습되며, 큰 소리로 말하지 않더라도 감각을 통해 어딘가 깊숙이 흡수됩니다.

귀하가 선택하는 자녀와의 상호 작용 방법은 귀하의 취향, 성격, 교육에 따라 다르지만 가장 중요한 것은 스스로에게 더 자주 물어보는 것입니다. “내가 이 행동, 이 특정한 말로 그 사람에게 무엇을 자극하고 있습니까?”

당신은 당신의 아이에게 벌을 주었는데, 그에게 무엇을 보여 주었나요? 잔인함의 예, 힘을 지닌 손의 확고함, 또는 자신의 행동에 대해 자유롭고 책임을 지는 방법은 무엇입니까? 부모가 어른들의 행동과 말에 반응하여 어린 사람에게 정확히 반응하는 것을 느끼려면 얼마나 많은 민감성과 미묘함이 필요합니까? 어린이에 대한 끝없는 사랑의 에너지만이 어렵고 때로는 직관적인 영혼의 작업에 도움이 될 수 있습니다.

결론적으로, 이러한 범주 구분은 매우 임의적이라고 말할 수 있습니다. 같은 사람이 어떤 경우에는 동료, 다른 경우에는 친구, 세 번째에는 사랑하는 사람, 친척, 형제가 될 수 있습니다. 요점은 각 개인을 “무작위로 지나가는 사람” 또는 “모든 사랑하는 사람 중에서 가장 사랑하는 사람”으로 분류하는 것이 아닙니다. 임무는 의사소통의 순간마다 주어진 상황에서 주어진 사람에게 무슨 일이 일어나고 있는지, 무엇이 허용되고 무엇이 허용되지 않는지 이해하는 것입니다. 출판됨

엘 타트

추신 그리고 단지 여러분의 의식을 바꾸는 것만으로도 우리가 함께 세상을 바꾸고 있다는 것을 기억하세요! © 에코넷