Kobieta liderka: mocne i słabe strony, cechy kształtowania wizerunku. Mocne i słabe strony osoby Słabości lidera

17 stycznia 2018 Rekruterzy często proszą kandydatów o wypisanie swoich słabych stron. Celem tego pytania jest, aby specjalista HR zrozumiał, jak samokrytyczny jest potencjalny pracownik, czy właściwie ocenia siebie i czy potrafi przyjąć krytykę. Wnioskodawca może samodzielnie wskazać swoje negatywne aspekty w CV, nie zapominając jednak o podkreśleniu swoich umiejętności i zdolności. W tym artykule dowiemy się, jak poprawnie zaprezentować swoje negatywne cechy w CV i podamy jasne przykłady, ale przede wszystkim. Najpierw rozważ podstawowe zasady wypełniania sekcji dotyczącej niedociągnięć.
Jeśli pracodawca wyśle Ci e-mail lub poprosi o wypełnienie formularza CV od firmy przed spotkaniem, najprawdopodobniej pojawi się pytanie o Twoje słabe strony. W żadnym wypadku nie należy stawiać myślnika. Jeżeli we wniosku aplikacyjnym znajduje się ta sekcja, to z pewnością pozycja ta zainteresuje pracodawcę. Myślnik w tym przypadku zostanie uznany za niezdolność do trzeźwej oceny siebie i zawyżoną samoocenę. Nie daj się też ponieść emocjom podczas wypełniania tej sekcji. Pamiętaj, że wady mogą stać się Twoimi zaletami. Na przykład bycie nietowarzyskim dla księgowego jest niewątpliwie zaletą. Ale dla menedżera sprzedaży jest to oczywiście minus. Pamiętaj, że oceniana jest Twoja adekwatność, samokrytyka i prawdomówność, a nie to, ile masz niedociągnięć. Przykłady niepożądanych cech osobistych w CV - niedociągnięcia, o których zdecydowanie nie warto wspominać Często się spóźniam, lubię hazard, mam złe nawyki (alkohol, palenie itp.), często jestem rozkojarzony, pracuję tylko za pensję, lubię romanse w biurze, jestem leniwy. Jestem chciwy, porywczy, bierny, zazdrosny, często odczuwam obojętność na to, co dzieje się wokół mnie, kocham żyć w swoim własnym świecie. Wady, które mogą nie działać na Twoją korzyść: Pedanteria; Indywidualizm; Samokrytyka; Nadmierna reaktywność; Skromność; Prostota; Pewność siebie; Nadmierna dokładność; przybliżony portret idealnego pracownika. Następnie podkreśl cechy charakteru, które nie będą Ci przeszkadzać lub pomogą w przyszłej pracy. Dobre słabe strony CV: Niezdolność do reagowania nieuprzejmością na nieuprzejmość; Zwiększone wymagania wobec innych; Skłonność do podejmowania decyzji w oparciu o własną opinię; Niechęć do działania, aby zadowolić innych; Nie zawsze potrafię trafnie wyrazić swoje myśli. Czasem też ufam ludziom dużo; spędzam dużo czasu na ocenie swoich działań i działań; potrafię dać się ponieść pracy i zapomnieć o przerwie; jak kłamać. Neutralne cechy: Strach przed owadami, wężami, myszami i innymi żywymi stworzeniami; Strach przed samolotami; Brak doświadczenia zawodowego (dla osób rozpoczynających karierę lub zmieniających dziedzinę działalności); Wiek (dla osób powyżej 40. roku życia); Miłość do zakupów negatywne cechy danej osoby nie powinny być uwzględniane w CV, co stoi w sprzeczności z Twoim zawodem lub podważa Twój profesjonalizm. Na przykład, aby dostać pracę jako konsultant ds. sprzedaży, możesz wskazać: niezawodność (jest to plus podczas pracy). klienci); nadmierna skrupulatność (będzie plusem w pracy z pieniędzmi); zawyżone poczucie odpowiedzialności (zwykle sprzedawcy są odpowiedzialni finansowo za produkt, a ta „wada” jest po prostu konieczna dla dobrego sprzedawcy; nadmierna miłość do komunikacji ( ważny punkt w pracy z klientami, co jest również pozytywną „wadą” dla handlu detalicznego.) Negatywne cechy księgowego mogą obejmować: nieufność do ludzi i miłość do faktów (a raczej liczb); uwolnienie się od bałaganu (wszystko powinno być w porządku). miejsce i tylko); Powolność (przy pracy z dużymi sumami zdecydowanie nie ma potrzeby się spieszyć); nadmierna dbałość o szczegóły i pedanteria;

Według badań Gallupa z 1953 r. co trzeci pracownik w Stanach Zjednoczonych ma szefową kobietę. A ci ludzie mówią, że w przyszłości woleliby pracować z innym szefem w spódnicy.

Jednak według statystyk większość chce, aby ich przywódcą był mężczyzna. Być może mężczyźni są lepszymi przywódcami? Każdy ma swoją odpowiedź na to trudne pytanie. Dostępne statystyki pozwalają jednak nieco uprościć zadanie i sformułować na nowo pytanie: czy kobiety są skuteczniejsze w zarządzaniu zespołem? Odpowiedź brzmi: tak.

3. Rozwijaj swoją umiejętność nieszablonowego myślenia

Bardzo łatwo jest myśleć stereotypami jak przeciętny człowiek. Jeśli jednak chcesz przetrwać w konkurencyjnym środowisku, musisz szukać nieszablonowych pomysłów. Nie możesz się bez tego obejść. Wiele startupów, które dobrze sobie radzą, zaczynało od niezwykłego, błyskotliwego pomysłu.

Jeśli zamierzasz zarządzać międzynarodowymi firmami i wyprzedzać innych, musisz doskonalić swoje umiejętności twórcze i zdolność do generowania innowacyjnych pomysłów już na studiach, a nawet w szkole. I choć wielu z nas potrafi myśleć nieszablonowo, tylko nieliczni mają odwagę przekształcić swoje pomysły w coś namacalnego.

4. Spróbuj znaleźć wspólny język z ludźmi

Wszelkie uprzedzenia kulturowe lub związane z płcią będą działać przeciwko Tobie. Nie zakładaj założeń na temat danej osoby na podstawie jej pochodzenia lub płci. Często kobiety na wysokich stanowiskach nie osiągają sukcesu właśnie ze względu na swoje uprzedzenia.

Rola szefa nie jest łatwa. Aby odnieść sukces w nowoczesny świat, musisz mieć dobre umiejętności komunikacyjne. Będziesz musiał spotykać się z klientami i zawierać zyskowne transakcje, a negocjacje trwają czasami kilka godzin. Wymaga to cierpliwości i specjalnych umiejętności. Trzeba uważać co i jak mówisz, umiejętnie dobierać słowa.

Ale nie chodzi tylko o wiedzę język werbalny, ale także mowa ciała, umiejętność pokazania swojego pomysłu najlepsza strona. Staraj się doskonalić swoje słownictwo, ponieważ... umiejętność czytania i pisania musi być doskonała.

5. Motywuj ludzi

Motywowanie ludzi to jedno z zadań lidera.

Wśród pracowników zawsze znajdą się ludzie, którym brakuje pewności siebie. To właśnie uniemożliwia im wykorzystanie pełnego potencjału. Jeśli pomożesz im zrozumieć ich możliwości, będą pracować wydajniej, a firma na tym skorzysta.

„Ważne jest, aby przekazać wiadomość, że zależy Ci na ludziach w swoim zespole” – mówi Jena Abernathy, dyrektor Witt/Kieffer. – Poświęć trochę czasu, aby poznać ich lepiej. Dowiedz się, co ich motywuje. Uwielbiam podkreślać talenty w moim zespole i myślę, że to jest nasza misja — pomagać innym w rozwoju”.

Twoi podwładni mają różne możliwości, umiejętności i kompetencje. Jako menedżer musisz nauczyć się zarządzać zasobami i rozdzielać zadania tak efektywnie, jak to możliwe.

Praca w zespole jest zawsze trudna, ponieważ ludzie mogą być bardzo różni, a to jest obarczone nieporozumieniami. Czasami współpracownicy muszą kogoś dostosować, a nawet zignorować. Ale jeśli jesteś szefem, nie masz tego luksusu. Trzeba umieć współpracować ze wszystkimi, nie prowokując sytuacji konfliktowych.

6. Materiał

Jeśli jesteś szefem i liderem, twoi podwładni szukają u ciebie inspiracji. Ważne jest, aby upewnić się, że spełniasz oczekiwania. Aby to zrobić, trzeba mieć specjalistyczną wiedzę i być dobrze poinformowanym specjalistą. Żyjemy w epoce bombardowania informacyjnego. Im bardziej jesteś świadomy, tym większy szacunek otrzymasz. Ale gromadzenie wiedzy zajmie lata ciężkiej pracy. Przeczytaj więcej i śledź najnowsze innowacje w swojej branży. Musisz umieć przewidzieć zmiany w metodologii przepływu pracy i zastosować je Najnowsze technologie. Znajomość tematu jest niezbędnym elementem sukcesu.

7. Kapitan opuszcza statek jako ostatni.

„Staraj się wyjść ze swojej strefy komfortu i jednocześnie nie przegap dobrych okazji. Pozostań wierny sobie, swoim zasadom i wartościom, staraj się nie iść na kompromis, jeśli oznaczałoby to rezygnację ze swoich zasad i zatracenie siebie” – radzi Prezydent L’Oréal Paris Karen T. Fondue.

Warto pamiętać, że odpowiedzialność – zarówno za sukcesy, jak i za błędy – spoczywa na Twoich barkach. Menedżer musi usprawniać proces pracy poprzez skuteczne decyzje. Interes zespołu jest Twoim priorytetem.

„Jedną z najbardziej znaczących zmian w naszej firmie jest to, że żaden pracownik nie musi już otwierać firmowej poczty e-mail na koniec dnia” – wyjaśnia Arianna Huffington, założycielka „Huffington Post”. – Jeśli godziny pracy się skończą, praca zostaje wstrzymana. Tak, jesteśmy firmą medialną i pracujemy przez całą dobę, mamy pracowników, którzy są zawsze pod telefonem, ale to nie są ci sami ludzie.

„Moi koledzy codziennie mówią o korzyściach, jakie to dla nich przynosi: nie ma nic rozpraszającego, w końcu mogą być z rodziną, przyjaciółmi, sami. Wracają do pracy wypoczęci i naładowani nową energią. Płacimy ludziom nie za wytrwałość, ale za cenne sądy, pomysły, kreatywność – to jest najcenniejsze.”

To jeden z przykładów tego, jak propozycje ulepszeń poprawiają pracę zespołową. Rozwiązania technologiczne takie jak Kickidler mogą być równie skuteczne. Za jego pomocą menedżer monitoruje komputery swoich podwładnych w czasie rzeczywistym i w każdej chwili może zobaczyć, co robią pracownicy, jakie strony i aplikacje są otwarte na ich ekranach. Program automatycznie pokazuje naruszenia rutyny pracy, zgodnie z ustalonymi zasadami.

Konkluzja

Do niedawna organizacje rzadko zatrudniały kobiety na znaczące stanowiska. Ze względu na powszechne przekonanie, że kobieta jest zawsze nastawiona na rodzinę i nigdy nie pracuje z takim samym zaangażowaniem jak mężczyzna. Ale wszystko się zmienia. Firmy poszukują dziś ambitnych pracowników, którzy chcą się rozwijać i wspinać po szczeblach kariery.

Kobiety mają takie same prawa i możliwości, jak mężczyźni.

Płeć piękna zdobywa ważne stanowiska w znanych firmach. Ramiona uginają się pod ciężarem odpowiedzialności zawodowej i osobistej. Nawet tak pozornie „męska” funkcja, jak kontrola pracowników, coraz częściej pojawia się na radarze odpowiedzialności pracownic. Aby było to łatwiejsze, istnieje Kickidler.

Prezentacja wideo systemu śledzenia czasu Kickidler

Cechy silnego lidera to nic innego jak cel, do którego należy dążyć. Zatem w życiu mało prawdopodobne jest, aby pojawił się menadżer, który w 100% spełni te wymagania. Ale jednocześnie każdy lider nie może w 100% spełniać cech słabego menedżera. W końcu wiedza, kim nie być, to pierwszy krok do znalezienia własnej ścieżki i stylu w zarządzaniu.

Jakie są zatem ogólnie przyjęte, typowe cechy „słabego” (złego) lidera?

Zawsze musi stawić czoła wielu nieoczekiwanym, nieprzewidzianym okolicznościom i poświęca kolosalną ilość czasu i wysiłku, aby je wyeliminować. „Proszę bardzo!”, „Nie wszyscy, dzięki Bogu!”, „Gdzie jest cienkie, pęka” - te lub podobne słowa mogą charakteryzować zwykłe problemy, które codziennie, a nawet co godzinę nawiedzają słabego przywódcę. Dzieje się tak dlatego, że po pierwsze nie potrafi przewidzieć, wyczuć zbliżania się jakichkolwiek problemów i przygotować się na nie z wyprzedzeniem, a po drugie, zawsze ma do czynienia z kwestiami drugorzędnymi, tracąc z oczu to, co najważniejsze – zadania strategiczne, które, jeśli pozwolą obierają swój kurs, powoduje te same niefortunne „nieprzewidziane okoliczności”.
Jest przekonany, że zna się na biznesie i wie, jak to zrobić lepiej niż ktokolwiek inny, dlatego stara się wszystko robić sam. Opiera się to na niezrozumieniu co najmniej dwóch najważniejszych aksjomatów zarządzania, a mianowicie:
- To zupełnie normalne, że menedżer każdego dnia musi rozwiązać o wiele więcej problemów, niż jest w stanie fizycznie to zrobić. Dlatego kompetentny, profesjonalny menedżer rozdziela część zadań pomiędzy swoich podwładnych, delegując im odpowiednie uprawnienia. Jest do tego zmuszony i dobrze wie, jak to zrobić poprawnie;
- To absolutnie normalne, że wielu pracowników zna swoją pracę nie gorzej, ale lepiej niż szef. Kto produkuje, nie zarządza, a kto zarządza, nie produkuje. Zadaniem szefa jest zarządzanie (wytwarzanie czegoś rękami innych ludzi), a nie robienie wszystkiego, co jest potrzebne samemu. Profesjonalny menadżer organizuje ludzi do pracy i wie, jak ją wykonać możliwie najefektywniej.
Zajęty sprawami, stara się zagłębić we wszystko, więc praktycznie nie ma czasu. Często jest dumny z tego, jak bardzo jest zajęty. Przyjmuje gości, jednocześnie rozmawia przez telefon, podpisuje polecenia i wydaje ustne polecenia podwładnym. Jeśli ten styl pracy nie jest imitacją energicznej aktywności (IBD), co oczywiście ma miejsce, to można go nazwać stylem Juliusza Cezara. Jak wiadomo, cesarz rzymski słynął z umiejętności robienia kilku rzeczy jednocześnie. Nadal myślę, że dla nowoczesny lider- nie jest najlepszy przykład do naśladowania: w końcu Juliusz Cezar źle skończył. I w tym sensie nikt nie może być wyjątkiem.
Biurko jest zawalone papierami. Jednocześnie nie jest całkowicie jasne, które z nich są ważne, które pilne, a które w ogóle niepotrzebne. Często przy takim „porządku” na biurku menedżer nie tylko nie może znaleźć potrzebnej mu w danej chwili pracy czy dokumentu urzędowego, ale także demonstruje innym (przede wszystkim pracownikom) swoją nieumiejętność lub niechęć do zorganizowania swojej pracy i ustalenia priorytetów w sprawach .
Działa od wczesnego ranka do późnego wieczora, czasem nawet w nocy. W tym przypadku menedżer często sprawia wrażenie osoby obciążonej do granic możliwości, nie zawodzącej ani siebie, ani swoich podwładnych. Taki przywódca nie powoduje niczego poza żalem. Dlaczego? Ponieważ wyraźnie ignoruje podstawowe zasady dobrego rządzenia. Te przykazania to:
- każde zadanie zajmuje cały czas przeznaczony na jego realizację;
- praca dłużej niż osiem godzin dziennie jest skrajnie nieproduktywna, a cena, jaką się za nią płaci, jest zbyt wysoka.
Jego teczka jest „nadęta” papierami, które menadżer nosi z pracy do domu i z powrotem. Jedyną prawdziwą korzyścią z tego jest to, że ciągnięcie teczki może w pewnym sensie zastąpić ćwiczenia fizyczne. (Wiadomo, że słynny rosyjski zapaśnik I. Poddubny chodził z laską funtową do wsparcia mundur sportowy). Teczka na dokumenty, lekka teczka – do tego warto dążyć.
Rozwiązanie każdego, zwłaszcza ważna kwestia próbuje to odłożyć. Ma nadzieję, że problem zostanie rozwiązany sam lub ktoś inny go rozwiąże. Poza tym, jeśli podejmuje się rozwiązania problemu, nigdy go nie kończy. W rezultacie ciężar nierozwiązanych problemów zaczyna wywierać na niego coraz większą presję, zmuszając go do popełniania błędów zarządczych.
Ma myślenie „czarno-białe”. Widzi wszystko tylko jako białe lub tylko czarne, jego oceny są zawsze jednoznaczne, kategoryczne i nie mają odcieni. Prowadzi to do tego, że menedżer traci szansę na osiągnięcie kompromisu. „Uderz lub spudłuj!” - nie jest to najlepsze motto dla menedżera.
Przywiązuje zbyt dużą wagę do przypadkowych, nieistotnych szczegółów, nie wie, jak odróżnić główne od drugorzędnych, ważne od nieważnych, istotne od nieważnych. Wyolbrzymia szczegóły i ma tendencję do tworzenia gór z kretowisk.
Próbuje zaakceptować najlepsze rozwiązanie zamiast wykonalnego. Jednocześnie menedżer zapomina, że żadna decyzja, zwłaszcza menedżerska, nie może odpowiadać absolutnie każdemu i zadowolić wszystkich bez wyjątku. Sztuka zarządzania polega między innymi także na wyborze rozwiązania nie spośród wielu możliwych (idealnych), ale spośród tych, które są rzeczywiście dostępne i faktycznie wykonalne. Najskuteczniejsze rozwiązanie przy minimalnym naruszeniu interesów to główna wytyczna współczesnego menedżera.
Próbuję zyskać reputację dobry lider i robi to w sposób oryginalny – albo zaznajomiając się ze swoimi podwładnymi (opcja „koszuli”), albo stosując zasadę otwartych drzwi, kiedy kto chce, kiedy chce i w każdej sprawie podchodzi do niego biuro.
Stara się unikać odpowiedzialności, ma skłonność do zrzucania winy na innych, jednym słowem szuka „kozła ofiarnego”.
Przypisuje sobie sukcesy swojego zespołu i poszczególnych pracowników, kierując się zasadą „ich sukcesy nie byłyby możliwe bez mojego wrażliwego przywództwa”.

Cóż, słaby przywódca ujawnia swoją słabość, nawet pomimo swojego groźnego wyglądu. Popełnia wiele błędów menadżerskich, czasem elementarnych. Przyjrzyjmy się niektórym z nich.

Siedem typowych błędów zarządzania i ich eliminacja

1. Odroczenie lub odroczenie decyzji do jutra (lub na czas nieokreślony)

Przyczyną tego błędu mogą być następujące problemy lub okoliczności:

nadzieja, że problem w jakiś sposób rozwiąże się sam lub że ktoś inny go rozwiąże;
brak przez menadżera jasnego i precyzyjnego wyobrażenia o tym, co tak naprawdę chce osiągnąć.

Istnieje kilka realnych powodów, dla których warto odwlekać realizację zadań jako metodę rozwiązywania problemów. Mówią, że jeśli problem nie zostanie rozwiązany, to po pewnym czasie zaczyna się rozwiązywać. Z drugiej strony należy pamiętać, że małe problemy, jeśli nie zostaną rozwiązane, szybko zamieniają się w duże.

Jak rozwiązać ten błąd? Psychologowie zalecają kilka metod, w zależności od przyczyn, które to spowodowały. Jeśli rozwiązanie problemu zostanie odroczone, ponieważ menedżer nie ma jasnego zrozumienia swoich celów i pomysłów na to, czego chce, w tym przypadku pomocne będą następujące działania:

pisemne formułowanie bezpośrednich zadań;
omówienie problemu z pobliskimi pracownikami;
ustalenie ścisłych terminów rozwiązania problemu;
podzielenie problemu na części i rozwiązywanie go krok po kroku.

Jeśli prokrastynacja wiąże się z zwątpieniem, niezdecydowaniem i strachem, to w tym przypadku można skorzystać z zaleceń amerykańskiego badacza Normana Peale’a. Oni są:

Konieczne jest zidentyfikowanie elementu zadania, który jest najbardziej „stresujący” i pokonanie go. Dla tego:
- zadaj sobie pytanie: „Jaki powinien być mój pierwszy krok?” Ta odpowiedź zawiera „energię ruchu”;
- wyobraź sobie (żywie i szczegółowo), co się stanie, jeśli się zawahasz i zwlekasz. Spróbuj zobaczyć konsekwencje na zdjęciach i wypowiedz je na głos. Działa jak bicz;
- pamiętaj, że gdyby ludzie czekali lub zebrali wszystkie informacje i zasoby potrzebne do wykonania zadania, to 80% rzeczy nie zostałoby wykonanych. Trzeba zacząć, a to, czego brakuje, pojawi się w drodze do celu. Nawet jeśli myślisz, że jesteś w 100% gotowy do pracy, gdy zaczniesz, stanie się jasne, że tak nie jest.
Należy ustalić kolejność zadań według stopnia ich ważności. Skoncentruj się na jednym problemie i pracuj nad nim, aż zostanie rozwiązany, a następnie przejdź do następnego.
Powinieneś wyznaczyć terminy, aby inni o nich wiedzieli, i poprosić kogoś o monitorowanie postępów w dotrzymywaniu terminu.
Najpierw wykonaj najtrudniejszą część pracy. W przeciwnym razie najcięższa praca pozostanie, aż narasta zmęczenie.
Aby rozpocząć działalność gospodarczą, wystarczy, że początkowe szczegóły i ostateczny cel będą dla Ciebie jasne.

2. Wykonaj pracę w połowie

Z punktu widzenia organizacji własnych zajęć i ochrony układu nerwowego o wiele bardziej przydatne jest ograniczenie się do ostatecznego rozwiązania tylko kilku problemów, niż jednoczesne rozpoczynanie wielu rzeczy, które i tak nie zostaną ukończone. Psychologowie zalecają robienie tylko tych rzeczy, które możesz zrobić dzisiaj. Jeśli zadanie jest zbyt duże i skomplikowane, należy je podzielić na części, tak aby każdego dnia można było rozwiązać jedną z części zadania w całości.

3. Chęć zrobienia wszystkiego na raz

Do rozwiązywania nowego problemu można przystąpić dopiero wtedy, gdy poprzedni został już rozwiązany lub przynajmniej uzyskano jasne pojęcie o tym, jak go rozwiązać i kto się tym zajmie. Zadaniem menedżera jest stworzenie warunków dla efektywnego funkcjonowania systemu, a nie uczestniczenie we wszystkich szczegółach i eliminowaniu wszelkich usterek w jego działaniu.

4. Chęć zrobienia wszystkiego samemu

Zadaniem lidera jest zarządzanie, a nie produkcja. Profesjonalni menedżerowie mówią: „Zespół zajmuje się rozwojem produkcji, menedżer angażuje się w rozwój zespołu”. Menedżer, który działa skutecznie, rozwiązuje tylko te problemy, których nikt inny nie jest w stanie rozwiązać poza nim.

5. Przekonanie, że menedżer wie wszystko najlepiej

Nie można być kompetentnym we wszystkim. Jaki jest sens próbować poznać pracę swoich podwładnych lepiej, niż oni sami? Każdy musi wykonywać swoją pracę. Jeśli menedżer staje przed nowym, niestandardowym zadaniem, musi odrzucić fałszywy wstyd i zwrócić się o pomoc do współpracowników. Władza na tym nie ucierpi.

6. Niemożność określenia uprawnień

Jedną z głównych wad pracy organizacyjnej jest brak jasnego określenia zadań i funkcji zawodowych pracowników. Czasami zdarza się, że pracownicy mają jedynie ogólne pojęcie o swoich obowiązkach zawodowych. Przy takiej organizacji pracy istnieje pokusa przeniesienia odpowiedzialności za niewykonanie pracy na cudze barki, a działania kierownicze mogą być nieuzasadnione powielane. Aby uniknąć ewentualnych problemów, konieczne jest jasne określenie obowiązków i odpowiedzialności każdego pracownika oraz stworzenie jasnych i jednoznacznych opisów stanowisk pracy.

7. Obwinianie innych

Szukanie „kozła ofiarnego” przynosi efekt przeciwny do zamierzonego. Twoja energia skierowana jest w przeszłość, chociaż niczego nie można naprawić. O wiele bardziej poprawne jest skupienie działań na przyszłości. Zadaniem menedżera nie jest szukanie „kozła ofiarnego”, ale ustalenie obiektywnych przyczyn niepowodzeń i znalezienie sposobów ich wyeliminowania.

Każdy człowiek ma mocne i słabe strony charakteru, które mogą działać na jego korzyść lub na jego szkodę. Zwłaszcza podczas ubiegania się o pracę lub podczas rozmowy kwalifikacyjnej, od której zależy Twoja przyszłość.

Mocne strony człowieka

Wiadomo, że wśród nas, zwykłych ludzi, nie ma „świętych”. A każda osoba ma swoje zalety i wady. Dlatego warto zwrócić uwagę na pierwszy z nich. Aby „błyszczeć” w mowie na żywo podczas wywiadu i komunikacji na żywo, pomyśl z wyprzedzeniem o cechach, które Twoim zdaniem są dla Ciebie nieodłączne.

Przykład dobra lista godność człowieka:

Umiejętności komunikacyjne;
Determinacja;
Uczciwość;
Wydajność;
Życzliwość;
Odporność na stres;
Odpowiedzialność;
Punktualność itp.

Jeśli wymienisz przynajmniej niektóre z powyższych cech i cech, to połowa sukcesu. Jeśli menedżer zobaczy, jak poważnie podchodzisz do tego problemu, doceni twoją umiejętność prawidłowego wyrażania myśli i przekazywania esencji. Nie powinieneś się chwalić i obiecywać tego, czego nie możesz spełnić.

Na przykład, jeśli nie specjalizujesz się w określonej branży, ale zostaniesz o to poproszony prowokacyjne pytania przy konkretnym problemie uczciwiej byłoby odpowiedzieć, że nie masz jeszcze takich umiejętności, ale starasz się i chcesz poszerzać swoje granice i umiejętności. Wtedy pracodawca będzie mógł docenić Twoją uczciwość oraz chęć rozwoju i wspinania się po szczeblach kariery.

Przyszły lider może zadać Ci podchwytliwe pytania, na które odpowiedzi nie będą do końca wygodne. W ten sposób sprawdzana jest wytrzymałość kandydata i umiejętność wyjścia z trudnych sytuacji.

To wydaje się błędne. Jeśli jednak starasz się o dobre stanowisko z wysokim wynagrodzeniem i wymagana będzie od Ciebie umiejętność kompetentnego i pozbawionego emocji komunikowania się z ludźmi, to musisz cechować się samokontrolą i dyscypliną.

Potencjalny pracodawca, poprzez komunikację na żywo, będzie mógł zidentyfikować Twoje mocne i słabe strony oraz wyciągnąć wnioski na temat Twojej osobowości.

Menedżer zapyta Cię również o Twoje mocne i słabe strony. Nie należy traktować tego problemu poważnie i całkowicie usuwać wszystkie „szkielety” z szafy. Wystarczy, że wymienisz drobne niedociągnięcia: na przykład nieśmiałość. Ta mała wada rzadko odstrasza. Dlatego nie ma potrzeby się tym martwić.

Aby uniknąć wstydu podczas rozmowy kwalifikacyjnej i osobistej rozmowy z potencjalnym pracodawcą, zrób wcześniej listę swoich mocnych stron. Przyda ci się analiza twojej mentalności i charakteru, dzięki czemu będziesz gotowy na takie pytanie i nie będziesz zdezorientowany.

Brać Pusty arkusz kartkę papieru i zacznij zapisywać cechy, z których jesteś dumny. Na przykład życzliwość, zrozumienie, szybkość reakcji, towarzyskość, zdolność uczenia się itp. Jest to rodzaj treningu. Będziesz mógł obiektywnie ocenić swoje zalety i wady. Z góry możesz napisać listę tych cech, których nie posiadasz, ale próbujesz się w sobie rozwinąć. To da Ci motywację i motywację do zmiany.

Słabe strony osoby, ich lista

Spróbujmy teraz rozważyć słabości ludzkiego charakteru. Najczęściej, starając się o pracę, pracodawca podczas rozmowy kwalifikacyjnej może zauważyć pewne mankamenty u przyszłego kandydata na dane stanowisko. Na przykład może go zaniepokoić nieuwaga, roztargnienie i niewyraźna mowa.

Rozważ listę najczęstszych ludzkich niedociągnięć i słabości:

Niezdecydowanie;
Sztywność emocjonalna;
Nieśmiałość;
Nieśmiałość;
Szorstkość;
Niegrzeczność itp.

Rozmawiając, staraj się opowiedzieć szefowi o swoich zainteresowaniach, hobby i trochę o rodzinie, w której dorastałeś. W ten sposób przekonasz pracodawcę, a on doceni Twoje aspiracje i zobaczy, że jesteś gotowy na wiele dla pracy. Uczciwość i dyskretna szczerość przyniosą ci korzyści.

Słabe strony w CV

Pisząc CV, zachowaj ostrożność przy wskazywaniu powodu odejścia z poprzedniej pracy. Na przykład, jeśli wystąpiły sytuacje konfliktowe z pracownikami lub nieporozumienia z pracodawcą. Nie ma znaczenia, dlaczego rezygnujesz. Nie pisz o powodach odejścia, lepiej napisz o tym dyskretnie. Na przykład nie byłeś zadowolony ze swojego harmonogramu pracy lub musiałeś zmienić stanowisko ze względu na przeprowadzkę.

Staraj się także nie podchodzić do kwestii osobistych i powiedz swojemu przyszłemu pracodawcy o swoim zespole, w którym pracowałeś w przeszłości. Lepiej taktownie i ostrożnie unikać niewygodnych tematów. Jednocześnie nie tracąc spokoju i poczucia własnej wartości.

Mocne strony osoby w przykładzie CV

Pisząc CV, pamiętaj o wskazaniu swojego silne strony. Na przykład nie powinieneś pisać o cechach charakteru, których nie posiadasz. Lepiej skupić się na mocnych stronach swojej postaci. Można na przykład zapisać następujące cechy:

Determinacja;
Ciekawość;
Odporność na stres;
Umiejętności komunikacyjne;
Umiejętność wyjścia z różnych sytuacji;
Aktywna pozycja życiowa.

Wymieniając te cechy, z pewnością zrobisz pozytywne wrażenie na swoim szefie, a Twoja kandydatura zostanie rozpatrzona.

Mocne i słabe strony lidera

Dodatkowo możesz zostać zapytany, jakie cechy i zalety osobiste chciałbyś widzieć u swojego szefa. Warto wcześniej zastanowić się nad odpowiedzią na to pytanie. Możesz na przykład powiedzieć, czego chcesz widzieć u lidera:

Determinacja;
Powściągliwość;
Reakcja na coś;
Wymagalność;
Umiejętności komunikacyjne;
Indywidualne podejście do pracowników;
Zdecydowanie itp.

Nie bez powodu zadawane będą Ci takie pytania. W końcu każdy pracodawca chce zobaczyć, czego pracownik oczekuje od swoich przełożonych. Jeśli odpowiesz adekwatnie i Twój potencjalny szef Cię polubi, otrzymasz stałe stanowisko.

Mocne i słabe strony charakteru

Podsumujmy. Ubiegając się o pracę, musisz wcześniej przemyśleć swoje odpowiedzi, aby móc je przedstawić dobre wrażenie na przyszłych pracodawców. Jeśli aktywnie się komunikujesz, pokażesz się z jak najlepszej strony, podkreślając mocne strony swojego charakteru, na pewno otrzymasz obiecująca praca i żądaną pozycję.

Irina Davydova

Czas czytania: 4 minuty

Jak zadowolić przyszłego szefa, jeśli jego profil zawiera podstępny przedmiot - słabości charakteru? W CV, w przeciwieństwie do zwykłej rozmowy, każde słowo ma wagę, dlatego lepiej wcześniej przygotować się na niewygodne pytania, a słabe cechy trzeba przedstawić jako bardzo przydatne dla biznesu.

Po prostu nie możesz wskazać swoich słabych cech zawodowych w swoim CV. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej możesz omówić swoje umiejętności, doświadczenie, wykształcenie i cechy osobiste. Nie ma jednak możliwości odrzucenia tego punktu w przypadku wypełniania CV drogą elektroniczną. Przeczytaj także:
Myślnik zamiast informacji to kolejny błąd przyszłych pracowników. Jeśli szef zdecydował się opuścić tę rubrykę, oznacza to, że naprawdę interesuje go ta informacja. I nawet nie o to chodzi, ale o sprawdzenie adekwatnego postrzegania siebie, umiejętności uczenia się i rozumienia lidera. Pustka może świadczyć o zbyt wysokiej samoocenie lub wręcz przeciwnie, braku pewności siebie. Przeczytaj także:
Oczywiście nie należy zbyt szczegółowo wymieniać wszystkich niedociągnięć ani wdawać się w samobiczowanie. Wystarczy pamiętać, że wszelkie słabe strony w CV mają Odwrotna strona dla pracodawcy. A to, co dla jednego może być problemem, dla innego może być zaletą. Na przykład, jeśli jesteś księgowym, Twój brak towarzyskości przyda się w Twojej pracy. A jeśli jesteś menedżerem, jest to poważne zaniedbanie.
Wypełniając mocne i słabe strony swojego CV, staraj się opierać na stanowisku, które chcesz zajmować. Na przykład wybierz słabe strony, które nie są związane z Twoimi działaniami. Niepokój jest normą dla menedżera sprzedaży, ale minusem dla księgowego.
„Zamień słabości w mocne strony” - stare podejście. To działa, jeśli potrafisz myśleć kreatywnie. W przeciwnym razie twoje wysiłki będą zbyt prymitywne i zostaniesz wykryty. Zatem sztuczka „ze zwiększonym poczuciem odpowiedzialności, pracoholizmem i perfekcjonizmem” może się nie udać.
Pamiętaj, że niektórzy szefowie wcale nie szukają w Tobie wad. , a jedynie oceniaj adekwatność, prawdomówność i samokrytykę.
Lepiej opisać w CV swoje słabe strony, które można poprawić. Należy to również zaznaczyć w tekście formularza wniosku. Niektórzy szefowie chcą szkolić pracowników sami. W takim przypadku doceniona zostanie Twoja szczerość i chęć pracy nad sobą.
Wskaż nie tylko Cechy indywidulane, ale również Twoje cechy w pracy zespołowej .
Nie używaj kwiecistych zwrotów, takich jak „moje wady są przedłużeniem moich mocnych stron”. Nie zdziwi Cię to, a jedynie pokaże Twoją niechęć do dialogu z pracodawcą.
Optymalna liczba wad to 2 lub 3 . Nie daj się ponieść!

Słabe strony CV – przykłady:

Samolubstwo, duma, skrupulatność, brak elastyczności kwestie pracy, nawyk bezpośredniego mówienia prawdy, niemożność nawiązania kontaktu z nieznajomymi, zwiększone wymagania.
Skłonność do formalizmu nadwaga, niepunktualność, powolność, niepokój, strach przed samolotami, impulsywność.
Niezawodność, wysoki poziom niepokoju, nadpobudliwość, nieufność, prostolinijność, potrzeba motywacji zewnętrznej.
Gorący temperament, izolacja, pewność siebie, upór.
Kolejną słabością, którą możesz wskazać w swoim CV, jest to, że ty Nie zawsze wyrażasz swoje myśli doskonale lub jesteś podatny na refleksję . A jeśli zostaniesz zapytany, dlaczego to przeszkadza, odpowiedz, że chcesz spędzać mniej czasu na analizowaniu problemu.