17 de enero de 2018 Los reclutadores suelen pedir a los candidatos que enumeren sus debilidades. El objetivo de esta pregunta es que el especialista en RR.HH. comprenda hasta qué punto un empleado potencial es autocrítico, si se evalúa a sí mismo correctamente y si es capaz de percibir las críticas. El solicitante puede indicar de forma independiente sus aspectos negativos en el currículum, sin olvidar enfatizar sus habilidades y capacidades. En este artículo te diremos cómo presentar correctamente tus cualidades negativas en tu currículum y te daremos ejemplos claros, pero primero lo primero. Primero, considere las reglas básicas para completar la sección sobre deficiencias.
Si un empleador le envía un correo electrónico o le pide que complete un formulario de currículum de la empresa antes de una reunión, lo más probable es que surja una pregunta sobre sus debilidades. Bajo ninguna circunstancia debes poner un guión. Si esta sección está presente en el formulario de solicitud, entonces el empleador definitivamente está interesado en este artículo. Un guión en este caso se considerará una incapacidad para evaluarse a uno mismo con seriedad y una autoestima inflada. Además, no se deje llevar demasiado al completar esta sección. Recuerda que las desventajas pueden convertirse en tus ventajas. Por ejemplo, ser insociable para un contador es sin duda una ventaja. Pero para un gerente de ventas esto es obviamente un inconveniente. Recuerde que lo que se evalúa es su idoneidad, su autocrítica y su veracidad, y no cuántas deficiencias tiene. Ejemplos de cualidades personales indeseables en un currículum: deficiencias que definitivamente no vale la pena mencionar A menudo llego tarde; me gusta el juego; tengo malos hábitos (alcohol, tabaquismo, etc.); soy holgazán; Soy codicioso; soy irascible; pasivo; soy envidioso; soy descuidado; a menudo siento indiferencia ante lo que sucede a mi alrededor; me encanta vivir en mi propio mundo. Desventajas que pueden no funcionar a tu favor: Pedantería; Individualismo; Autoestima; Hiperactividad; Desconfianza; Vanidad; Exigencia excesiva; un retrato aproximado de un empleado ideal. Después de eso, resalte los rasgos de carácter que no le obstaculizarán ni le ayudarán en su trabajo futuro. Buenos puntos débiles para un currículum: Incapacidad para responder a la mala educación con mala educación; Mayores exigencias a los demás; Tendencia a tomar decisiones basadas en la propia opinión; Renuencia a actuar para complacer a los demás; A veces también soy propenso a reflexionar; mucho; paso mucho tiempo evaluando mis acciones y actos; puedo dejarme llevar por el trabajo y olvidarme de un descanso; no sé maldecir; cómo mentir. Cualidades neutras: Miedo a los insectos, serpientes, ratones y otros seres vivos; Miedo a los aviones; Falta de experiencia laboral (para quienes inician una carrera o cambian de campo de actividad); Edad (para personas mayores de 40 años); Las cualidades negativas de una persona no deben incluirse en un currículum, contradicen su línea de trabajo o ponen en duda su profesionalismo. Así, por ejemplo, para conseguir un trabajo como consultor de ventas, puede indicar: confiabilidad (es una ventaja cuando se trabaja con. clientes excesivamente escrupulosos (será una ventaja cuando se trabaja con dinero); un sentido inflado de responsabilidad (por lo general, los vendedores son financieramente responsables del producto, y este "defecto" es simplemente necesario para un buen vendedor; amor excesivo por la comunicación ( punto importante al trabajar con clientes, lo que también es una "desventaja" positiva para el comercio minorista). Las cualidades negativas para un contador pueden ser las siguientes: desconfianza en las personas y amor por los hechos (o mejor dicho, la liberación del desorden (todo debe estar en su orden); lugar y solo eso); Lentitud (cuando se trabaja con grandes sumas, definitivamente no hay necesidad de apresurarse; Atención excesiva a los detalles o pedantería);

Según un estudio de Gallup de 1953, uno de cada tres empleados en Estados Unidos tiene una jefa. Y estas personas dicen que en el futuro preferirían trabajar con otro jefe con falda.

Pero aún así, según las estadísticas, la mayoría quiere que su líder sea un hombre. ¿Quizás los hombres son mejores líderes? Cada uno tiene su propia respuesta a esta difícil pregunta. Sin embargo, las estadísticas disponibles permiten simplificar un poco la tarea y reformular la pregunta: ¿son las mujeres más eficaces a la hora de gestionar un equipo? Y la respuesta es sí.

3. Desarrolla tu capacidad de pensar fuera de lo común

Es muy fácil pensar en estereotipos como la persona promedio. Pero si quieres sobrevivir en un entorno competitivo, debes buscar ideas no convencionales. No puedes prescindir de esto. Muchas de las nuevas empresas a las que les está yendo bien comenzaron con alguna idea brillante e inusual.

Si va a gestionar empresas internacionales y mantenerse por delante de sus pares, necesita perfeccionar sus habilidades creativas y su capacidad para generar ideas innovadoras ya en la universidad o incluso en la escuela. Y si bien muchos de nosotros tenemos la capacidad de pensar de manera innovadora, sólo unos pocos tienen el coraje de convertir sus ideas en algo tangible.

4. Intenta encontrar un lenguaje común con la gente.

Cualquier prejuicio cultural o de género jugará en tu contra. No hagas suposiciones sobre una persona basándose en sus antecedentes o género. A menudo, las mujeres que ocupan altos cargos no logran el éxito precisamente debido a sus prejuicios.

El papel de jefe no es fácil. para tener éxito en mundo moderno, debes tener buenas habilidades de comunicación. Tendrás que reunirte con clientes y cerrar acuerdos rentables, y las negociaciones a veces duran varias horas. Esto requiere paciencia y habilidades especiales. Debes observar qué y cómo dices, y elegir tus palabras sabiamente.

Pero no se trata sólo de conocimiento lenguaje verbal, pero también el lenguaje corporal, la capacidad de mostrar tu idea con el mejor lado. Intenta perfeccionar tu vocabulario, porque... la alfabetización debe ser perfecta.

5. Motivar a la gente

Motivar a las personas es una de las tareas de un líder.

Siempre habrá personas entre los empleados que carecen de confianza. Esto es lo que les impide desarrollar todo su potencial. Si les ayudas a comprender sus capacidades, trabajarán de forma más eficiente y la empresa se beneficiará de ello.

"Es importante transmitir el mensaje de que te preocupas por las personas de tu equipo", dice Jena Abernathy, ejecutiva de Witt/Kieffer. – Tómese el tiempo para conocerlos mejor. Descubra qué los motiva. Me encanta resaltar el talento de mi equipo y creo que esa es nuestra misión: ayudar a otros a desarrollarse”.

Tus subordinados tienen diferentes capacidades, habilidades y competencias. Como directivo, tienes que aprender a gestionar los recursos y distribuir las tareas de la forma más eficiente posible.

Trabajar en equipo siempre es difícil, porque las personas pueden ser muy diferentes y esto está plagado de desacuerdos. A veces los colegas tienen que adaptarse a alguien o incluso ignorarlo. Pero si eres un jefe, no puedes darte ese lujo. Debe poder trabajar con todos sin provocar situaciones de conflicto.

6. Material

Si usted es jefe y líder, sus subordinados buscarán inspiración en usted. Y es importante asegurarse de estar a la altura de las expectativas. Para ello es necesario tener conocimientos expertos y ser un especialista bien informado. Vivimos en una era de bombardeo de información. Cuanto más consciente seas, más respeto recibirás. Pero se necesitarán años de arduo trabajo para acumular conocimientos. Lea más y realice un seguimiento de las últimas innovaciones en su industria específica. Debe poder predecir cambios en la metodología del flujo de trabajo y aplicar Nuevas tecnologías. El conocimiento del tema es un componente necesario para el éxito.

7. El capitán es el último en abandonar el barco.

“Intenta salir de tu zona de confort y al mismo tiempo no desaprovechar buenas oportunidades. Mantente fiel a ti mismo, a tus principios y valores, trata de no ceder si eso significa renunciar a tus principios y perderte”, aconseja la presidenta de L'Oréal Paris, Karen T. Fondue.

Es importante recordar que la responsabilidad, tanto del éxito como de los errores, recae sobre sus hombros. El directivo necesita mejorar el proceso de trabajo mediante decisiones eficaces. Los intereses del equipo son tu prioridad.

"Uno de los cambios más significativos en nuestra empresa es que ahora ningún empleado está obligado a abrir el correo electrónico de la empresa al final del día", explica Arianna Huffington, fundadora del Huffington Post. – Si termina la jornada laboral, el trabajo se detiene. Sí, somos una empresa de medios, trabajamos las 24 horas del día y tenemos empleados que siempre están disponibles, pero no son las mismas personas”.

“Mis compañeros hablan todos los días de cómo les beneficia esto: no hay distracciones, pueden estar con sus familias, amigos, solos, al final. Regresan al trabajo descansados ​​y cargados de nuevas energías. Pagamos a la gente no por su resistencia, sino por sus valiosos juicios, ideas y creatividad: esto es lo más valioso”.

Este es un ejemplo de cómo las propuestas de mejora mejoran el trabajo en equipo. Las soluciones tecnológicas como Kickidler pueden ser igual de efectivas. Con su ayuda, el gerente monitorea las computadoras de sus subordinados en tiempo real y puede ver en cualquier momento qué están haciendo los empleados, qué sitios y aplicaciones están abiertos en sus pantallas. El programa muestra automáticamente las violaciones de la rutina de trabajo, de acuerdo con las reglas establecidas.

Línea de fondo

Hasta hace poco, las organizaciones no solían contratar mujeres para puestos importantes. Por la creencia común de que una mujer siempre está orientada a la familia y nunca trabaja con la misma dedicación que un hombre. Pero las cosas están cambiando. Hoy en día, las empresas buscan empleados ambiciosos que quieran desarrollarse y ascender en su carrera profesional.

Las mujeres tienen los mismos derechos y oportunidades que los hombres.

El buen sexo está ganando puestos importantes en empresas de renombre. Sus hombros se doblan bajo el peso de la responsabilidad profesional y personal. Incluso una función aparentemente “masculina” como el control de los empleados aparece cada vez más en el radar de la responsabilidad de las empleadas. Y para hacerlo más fácil, está Kickidler.

Vídeo de presentación del sistema de seguimiento del tiempo Kickidler

Las cualidades de un líder fuerte no son más que una meta por la que luchar. Entonces, en la vida es poco probable que haya un gerente que cumpla al 100% con estos requisitos. Pero al mismo tiempo, cualquier líder no debe cumplir al 100% con las características de un gerente débil. Después de todo, saber qué no ser es el primer paso para encontrar su propio camino y estilo en la gestión.

Entonces, ¿cuáles son los rasgos típicos generalmente aceptados de un líder “débil” (malo)?

1. Siempre se enfrenta a muchas circunstancias inesperadas e imprevistas y dedica una enorme cantidad de tiempo y esfuerzo a eliminarlas. "¡Aquí tienes!", "¡Todos no lo somos, gracias a Dios!", "Donde es delgado, se rompe": estas u otras palabras similares pueden caracterizar los problemas habituales que a diario, o incluso cada hora, persiguen a un líder débil. Esto sucede porque, en primer lugar, no puede predecir, sentir el acercamiento de problemas de cualquier tipo y prepararse para ellos de antemano y, en segundo lugar, siempre está ocupándose de cuestiones secundarias, perdiendo de vista lo principal: las tareas estratégicas que, si se le permite, que ellos sigan su curso da lugar a estas mismas “circunstancias imprevistas” desafortunadas.
2. Está convencido de que conoce el negocio y sabe hacerlo mejor que nadie, por eso intenta hacerlo todo él mismo. Esto se basa en una mala comprensión de al menos dos de los axiomas más importantes de la gestión, a saber:
   • Es absolutamente normal que cada día un directivo deba resolver muchos más problemas de los que es físicamente capaz de resolver. Por tanto, un directivo profesional competente distribuye algunas de las tareas entre sus subordinados, delegándoles las competencias correspondientes. Está obligado a hacerlo y sabe bien cómo hacerlo correctamente;
   • Es absolutamente normal que muchos empleados conozcan su trabajo no peor, sino mejor, que su jefe. El que produce no gestiona y el que gestiona no produce. El trabajo del jefe es administrar (producir algo con las manos de otras personas) y no hacer él mismo todo lo que se necesita. Un gerente profesional organiza a las personas para trabajar y sabe cómo hacerlo de la manera más eficiente posible.
3. Ocupado con las cosas, intentando ahondar en todo, por lo que prácticamente no tiene tiempo. A menudo se siente orgulloso de lo ocupado que está. Recibe visitantes, habla simultáneamente por teléfono, firma órdenes y da instrucciones verbales a los subordinados. Si este estilo de trabajo no es una imitación de una actividad vigorosa (EII), que, por supuesto, ocurre, entonces se le puede llamar el estilo de Julio César. Como sabes, el emperador romano era famoso por su capacidad para hacer varias cosas al mismo tiempo. Sigo pensando que por líder moderno- no es mejor ejemplo por imitación: después de todo, Julio César tuvo un mal final. Y en este sentido nadie puede ser una excepción.
4. El escritorio está lleno de papeles. Al mismo tiempo, no está del todo claro cuáles de ellos son importantes, cuáles son urgentes y cuáles no son necesarios en absoluto. A menudo, con tal "orden" en el escritorio, el gerente no solo no puede encontrar el papel o documento oficial que necesita en ese momento, sino que también demuestra a los demás (principalmente a los empleados) su incapacidad o falta de voluntad para organizar su trabajo y establecer prioridades en los asuntos. .
5. Funciona desde primera hora de la mañana hasta última hora de la tarde, a veces incluso por la noche. En este caso, el gerente a menudo da la apariencia de una persona que está cargada al límite, sin decepcionarse ni a sí mismo ni a sus subordinados. Un líder así no causa más que arrepentimiento. ¿Por qué? Porque ignora claramente los preceptos básicos del buen gobierno. Estos mandamientos son:
   • cada tarea ocupa todo el tiempo asignado para su implementación;
   • Trabajar más de ocho horas al día es extremadamente improductivo y el precio que se paga por ello es demasiado alto.
6. Su maletín está “lleno” de papeles que el gerente lleva del trabajo a casa y viceversa. El único beneficio real de esto es que arrastrar un maletín puede, en cierto sentido, reemplazar ejercicio físico. (Se sabe que el famoso luchador ruso I. Poddubny caminaba con un bastón para sostenerse uniforme deportivo). Una carpeta para papeles, un maletín ligero: esto es por lo que debes esforzarte.
7. La solución de cualquiera, especialmente asunto importante intenta posponerlo. Espera que el problema se resuelva él mismo o que alguien más lo resuelva. Además, si asume un problema, nunca lo termina. Como resultado, la carga de problemas no resueltos comienza a ejercer cada vez más presión sobre él, obligándolo a cometer errores de gestión.
8. Tiene pensamiento “en blanco y negro”. Él ve todo sólo como blanco o sólo como negro, sus valoraciones son siempre inequívocas, categóricas y sin matices. Esto lleva a que el directivo pierda la oportunidad de llegar a un compromiso. "¡Dar o fallar!" - No es el mejor lema para un directivo.
9. Da demasiada importancia a detalles aleatorios y sin importancia, no sabe distinguir lo principal de lo secundario, lo importante de lo sin importancia, lo esencial de lo sin importancia. Infla los detalles y tiende a hacer montañas a partir de granos de arena.
10. intenta aceptar mejor solución en lugar de factible. Al mismo tiempo, el gerente olvida que ni una sola decisión, especialmente una de gestión, puede satisfacer a absolutamente todos o complacer a todos sin excepción. El arte de la gestión, entre otras cosas, también consiste en elegir una solución no entre las muchas posibles (ideales), sino entre las que están realmente disponibles y son realmente factibles. La solución más eficaz con una mínima vulneración de intereses es la principal directriz de un directivo moderno.
11. Tratando de ganar una reputación buen líder y lo hace de una manera original, ya sea familiarizándose con sus subordinados (la opción "el tipo de la camisa") o utilizando el principio de puertas abiertas, cuando quien quiera, cuando quiera y sobre cualquier tema acuda a su oficina.
12. Intenta eludir la responsabilidad, tiende a culpar a los demás, en definitiva, busca un “chivo expiatorio”.
13. Se atribuye el mérito de los éxitos de su equipo y de sus empleados individuales, siguiendo el principio de que "sus éxitos no habrían sido posibles sin mi sensible liderazgo".

Bueno, un líder débil revela su debilidad, incluso a pesar de su formidable apariencia. Comete muchos errores de gestión, a veces elementales. Veamos algunos de ellos.

Siete errores comunes de gestión y su eliminación

1. Aplazar o aplazar la decisión hasta mañana (o indefinidamente)

Los siguientes problemas o circunstancias pueden estar detrás de este error:

• la esperanza de que el problema se resuelva de alguna manera por sí solo o que alguien más lo resuelva;
• la falta de una idea clara y precisa por parte del directivo de lo que realmente quiere conseguir.

Existen algunas razones reales para la procrastinación como método de resolución de problemas. Dicen que si un problema no se resuelve, al cabo de un tiempo empieza a solucionarse solo. Por otro lado, conviene recordar que los pequeños problemas, si no se abordan, tienden a convertirse en grandes.

¿Cómo resolver este error? Los psicólogos recomiendan varios métodos, según los motivos que lo provocaron. Si la solución a un problema se pospone porque el gerente no tiene una comprensión clara de sus objetivos y una idea de lo que quiere, las siguientes acciones ayudarán en este caso:

1. formulación escrita de tareas inmediatas;
2. discutir el problema con los empleados cercanos;
3. establecer plazos estrictos para resolver el problema;
4. Dividir un problema en partes y resolverlo paso a paso.

Si la procrastinación se asocia con dudas, indecisión y miedo, entonces, en este caso, puede utilizar las recomendaciones del investigador estadounidense Norman Peale. Ellos son:

1. Es necesario identificar el componente de la tarea que resulta más “estresante” y superarlo. Para esto:
   • Pregúntese: "¿Cuál debería ser mi primer paso?" Esta respuesta contiene “energía de movimiento”;
   • Imagínese (vívidamente, en detalle) lo que sucederá si duda y pospone las cosas. Intenta ver las consecuencias en imágenes y dilas en voz alta. Actúa como un látigo;
   • Recuerde que si la gente esperara o recopilara toda la información y los recursos necesarios para una tarea, entonces el 80% de las cosas no se harían. Tienes que empezar y lo que falta aparecerá en el camino hacia la meta. Incluso si crees que estás 100% preparado para trabajar, una vez que empieces quedará claro que no es así.
2. Es necesario establecer el orden de las tareas según su grado de importancia. Concéntrate en un problema y trabaja en él hasta que se resuelva, luego pasa al siguiente.
3. Debes establecer plazos para que otros los conozcan y hacer que alguien supervise tu progreso hacia el plazo.
4. Haz primero la parte más difícil del trabajo. De lo contrario, el trabajo más duro permanecerá hasta que se acumule la fatiga.
5. Para iniciar un negocio basta con que tengas claros los detalles iniciales y el objetivo final.

2. Hacer el trabajo a mitad de camino

Desde el punto de vista de la organización de sus propias actividades y para preservar el sistema nervioso, es mucho más útil limitarse a la solución final de unos pocos problemas que comenzar simultáneamente muchas cosas que aún no se completarán. Los psicólogos recomiendan hacer sólo aquellas cosas que puedes hacer hoy. Si la tarea es demasiado grande y compleja, entonces conviene dividirla en partes para que cada día se pueda resolver una de las partes de la tarea en su totalidad.

3. El deseo de hacer todo a la vez

Puedes pasar a resolver un nuevo problema solo cuando el anterior ya haya sido resuelto o al menos se haya tenido una idea clara sobre el método para resolverlo y quién lo hará. La tarea del administrador es crear las condiciones para el funcionamiento eficaz del sistema, y ​​no participar en todos los detalles ni en eliminar cada falla en su funcionamiento.

4. El deseo de hacerlo todo tú mismo.

El trabajo de un líder es gestionar, no producir. Los gerentes profesionales dicen: "El equipo se dedica al desarrollo de la producción, el gerente se dedica al desarrollo del equipo". Un gerente que trabaja con eficacia resuelve sólo aquellos problemas que nadie más puede resolver excepto él.

5. La creencia de que el gerente sabe todo mejor

No se puede ser competente en todo. ¿Qué sentido tiene intentar conocer el trabajo de sus subordinados mejor que ellos mismos? Cada uno debe hacer su trabajo. Si un gerente se enfrenta a una tarea nueva y no estándar, entonces debe dejar de lado la falsa vergüenza y pedir ayuda a sus colegas. La autoridad no se verá afectada por esto.

6. Incapacidad para delimitar poderes

Una de las principales desventajas del trabajo organizacional es la falta de una delimitación clara de las tareas y funciones laborales de los empleados. A veces sucede que los empleados sólo tienen una idea general de sus responsabilidades laborales. Con tal organización del trabajo, existe la tentación de transferir la responsabilidad por no completar el trabajo a los hombros de otra persona y las acciones de gestión pueden duplicarse injustificadamente. Para evitar posibles problemas, es necesario definir claramente los deberes y responsabilidades de cada empleado y crear descripciones de trabajo claras e inequívocas.

7. Culpar a los demás

Buscar un “chivo expiatorio” es contraproducente. Tu energía está dirigida al pasado, aunque nada se puede corregir. Es mucho más correcto centrar las actividades en el futuro. La tarea del gerente no es buscar un "chivo expiatorio", sino establecer razones objetivas del fracaso y encontrar formas de eliminarlas.

Cada persona tiene fortalezas y debilidades de carácter que pueden jugar a su favor o en su detrimento. Especialmente cuando solicitas un trabajo o durante una entrevista de la que depende tu futuro.

Fortalezas humanas

Se sabe que entre nosotros, la gente corriente, no hay "santos". Y cada persona tiene sus propias ventajas y desventajas. Por tanto, conviene prestar atención al primero de ellos. Para "brillar" en el discurso en vivo durante una entrevista y comunicación en vivo, piense de antemano en las cualidades que cree que son inherentes a usted.

Ejemplo buena lista dignidad humana:

• Habilidades de comunicación;
• Determinación;
• Integridad;
• Actuación;
• Amabilidad;
• Resistencia al estrés;
• Responsabilidad;
• Puntualidad, etc

Si enumera al menos algunos de los rasgos y cualidades anteriores, eso es la mitad del éxito. Si el gerente ve con qué seriedad aborda este tema, apreciará su capacidad para expresar correctamente sus pensamientos y transmitir la esencia. No debes elogiarte y prometer lo que no puedes cumplir.

Por ejemplo, si no se especializa en una determinada industria, pero se le pide preguntas provocativas sobre un problema específico, sería más honesto responder que aún no tiene esas habilidades, pero se esfuerza y ​​desea ampliar sus límites y habilidades. Entonces el empleador podrá apreciar su honestidad y su deseo de desarrollarse y ascender en la carrera profesional.

El futuro líder puede hacerle preguntas difíciles, cuyas respuestas no serán del todo convenientes. De esta manera se ponen a prueba la resistencia del candidato y su capacidad para salir de situaciones difíciles.

Esto parece incorrecto. Pero si solicita un buen puesto con un salario alto y se le exigirá que pueda comunicarse con las personas de manera competente y sin emociones, entonces debe tener autocontrol y disciplina.

Un posible empleador, a través de la comunicación en vivo, podrá identificar sus fortalezas y debilidades y sacar conclusiones sobre su personalidad.

El gerente también le preguntará sobre sus fortalezas y debilidades. No debes tomarte este tema en serio y sacar por completo todos los "esqueletos" del armario. Bastará con nombrar algunos defectos menores: por ejemplo, la timidez. Este pequeño vicio rara vez disuade. Por tanto, no hay necesidad de preocuparse por esto.

Para evitar vergüenza durante una entrevista y una conversación personal con un posible empleador, haga una lista de sus puntos fuertes con anticipación. Le resultará útil analizar su mentalidad y carácter, así estará preparado para tal pregunta y no se confundirá.

Llevar Hoja en blanco Papel y comienza a escribir las cualidades de las que estás orgulloso. Por ejemplo, amabilidad, comprensión, capacidad de respuesta, sociabilidad, capacidad de aprendizaje, etc. Este es un tipo de entrenamiento. Podrás evaluar objetivamente tus pros y contras. Y de antemano, puedes escribir una lista de aquellas cualidades que no posees, pero que estás intentando desarrollar en ti mismo. Esto le dará un empujón y un incentivo para cambiar.

Debilidades de una persona, su lista.

Ahora intentemos considerar las debilidades del carácter humano. Muy a menudo, al intentar conseguir un trabajo, durante la entrevista el empleador puede notar algunas deficiencias del futuro candidato para el puesto. Por ejemplo, puede alarmarse por la falta de atención, la distracción y la dificultad para hablar.

Considere una lista de las deficiencias y debilidades humanas más comunes:

• Indecisión;
• Rigidez emocional;
• Timidez;
• Timidez;
• Tosquedad;
• Grosería, etcétera.

Al hablar, intenta contarle a tu jefe tus intereses, pasatiempos y un poco sobre la familia en la que creciste. De esta manera, conquistará al empleador, quien apreciará sus aspiraciones y verá que está dispuesto a hacer mucho por el bien del trabajo. La honestidad y la franqueza discreta le beneficiarán.

Debilidades en un currículum

Al redactar su currículum, tenga cuidado al indicar el motivo por el que dejó su trabajo anterior. Por ejemplo, si hubo situaciones de conflicto con los empleados o desacuerdos con el empleador. No importa por qué lo dejaste. No escriba sobre los motivos de su salida; es mejor escribirlo discretamente. Por ejemplo, no estaba satisfecho con su horario de trabajo o tuvo que cambiar de puesto debido a una mudanza.

Además, trate de no ser personal y contarle a su futuro empleador sobre su equipo de trabajo anterior. Es mejor evitar temas inconvenientes con tacto y cuidado. Al mismo tiempo, sin perder la compostura y la autoestima.

Fortalezas de una persona en un ejemplo de currículum

Al redactar su currículum, tenga cuidado al indicar su fortalezas. Por ejemplo, no debes escribir sobre rasgos de carácter que no posees. Es mejor centrarse en las fortalezas de tu personaje. Por ejemplo, podrías escribir los siguientes rasgos:

• Determinación;
• Curiosidad;
• Resistencia al estrés;
• Habilidades de comunicación;
• Capacidad para salir de diferentes situaciones;
• Posición de vida activa.

Al enumerar estas cualidades, definitivamente causará una impresión positiva a su jefe y su candidatura será considerada.

Fortalezas y debilidades de un líder.

Además, es posible que le pregunten qué cualidades y méritos personales le gustaría ver en su jefe. Vale la pena pensar de antemano en la respuesta a esta pregunta. Por ejemplo, puedes decir lo que quieres ver en un líder:

• Determinación;
• Restricción;
• Sensibilidad;
• Exigencia;
• Habilidades de comunicación;
• Enfoque individual a los empleados;
• Decisión, etc.

No te harán preguntas como esta en vano. Al fin y al cabo, todo empresario quiere ver qué espera el empleado de sus superiores. Si respondes adecuadamente y le agradas a tu jefe potencial, conseguirás un puesto permanente.

Fortalezas y debilidades del carácter.

Resumamos. Al solicitar un trabajo, debe pensar detenidamente sus respuestas con antelación para poder producir buena impresion sobre futuros empleadores. Si te comunicas activamente, muestras tu mejor lado, enfatizando las fortalezas de tu carácter, definitivamente recibirás trabajo prometedor y posición deseada.

Irina Davydova

Tiempo de lectura: 4 minutos

una una

¿Cómo complacer a su futuro jefe si su perfil contiene un elemento insidioso: las debilidades de carácter? En un currículum, a diferencia de una conversación normal, cada palabra tiene peso, por lo que es mejor prepararse con anticipación para preguntas incómodas y las cualidades débiles deben presentarse como muy útiles para el negocio.

1. Simplemente no puede indicar sus débiles cualidades profesionales en su currículum. En la entrevista se puede hablar de sus habilidades, experiencia, educación y cualidades personales. Sin embargo, es imposible rechazar este punto si completa su currículum electrónicamente. Lea también:
2. Un guión en lugar de información es otro error de los futuros empleados. Si el jefe decidió dejar esta columna, significa que está realmente interesado en esta información. Y ni siquiera se trata de eso, sino de comprobar una adecuada percepción de uno mismo, la capacidad de aprender y comprender al líder. El vacío puede indicar una autoestima excesivamente alta o, por el contrario, falta de confianza en uno mismo. Lea también:
3. Por supuesto, no debes enumerar todas las deficiencias con demasiado detalle ni autoflagelarte. Basta recordar que cualquier debilidad en el currículum tiene reverso para el empleador. Y lo que puede ser un problema para uno puede ser una ventaja para otro. Por ejemplo, si eres contador, tu falta de sociabilidad te será útil en tu trabajo. Y si usted es gerente, entonces esto es una omisión grave.
4. Al completar las fortalezas y debilidades de su currículum, intente aprovechar el puesto que desea ocupar. Por ejemplo, elija debilidades que no estén relacionadas con sus actividades. La inquietud es la norma para un gerente de ventas, pero una desventaja para un contador.
5. "Convertir las debilidades en fortalezas" - viejo enfoque. Funciona si puedes pensar creativamente. De lo contrario, tus esfuerzos serán demasiado primitivos y te descubrirán. Por tanto, el truco "con un mayor sentido de responsabilidad, adicción al trabajo y perfeccionismo" puede no tener éxito.
6. Recuerda que algunos jefes no buscan ningún defecto en ti. , pero sólo evaluar la adecuación, la veracidad y la autocrítica.
7. Es mejor describir tus debilidades en tu currículum, que se pueden mejorar. Esto también debe indicarse en el texto del cuestionario. Hay algunos patrones que quieren formar trabajadores por sí mismos. En este caso, se agradecerá su franqueza y voluntad de trabajar en usted mismo.
8. Indicar no sólo características individuales, pero también tus cualidades en el trabajo en equipo .
9. No utilices frases floridas como “mis defectos son extensiones de mis fortalezas”. Esto no le sorprenderá, pero sólo mostrará su reticencia a entablar un diálogo con su empleador.
10. El número óptimo de defectos es 2 o 3. . ¡No te dejes llevar!

Debilidades en un currículum - ejemplos:

• Egoísmo, orgullo, escrupulosidad, inflexibilidad en cuestiones laborales, el hábito de decir la verdad directamente, la imposibilidad de establecer contacto con extraños, mayores exigencias.
• Tendencia al formalismo exceso de peso, impuntualidad, lentitud, inquietud, miedo a los aviones, impulsividad.
• Fiabilidad, alta ansiedad, hiperactividad, desconfianza, franqueza, necesidad de motivación externa.
• Mal genio, aislamiento, confianza en uno mismo, terquedad.
• Otra debilidad que puedes indicar en tu currículum es que No siempre expresas perfectamente tus pensamientos o eres propenso a la reflexión. . Y si le preguntan por qué esto interfiere, responda que le gustaría dedicar menos tiempo a analizar el problema.