Selon les enseignements tantriques, lorsqu’un homme rencontre une femme, un échange d’énergie s’amorce entre eux.

Il est naturel qu'un homme soit chargé d'énergie d'en haut (idéologique) et pour une femme - d'en bas (énergie de pouvoir). Pour donner vie à une idée, un homme a besoin de se « recharger » pouvoir féminin. Et une femme, puisqu'elle est une « banque » d'énergie, n'est pas capable de la dépenser pour l'action, mais la donne seulement, car elle reçoit le type d'énergie dont elle a besoin uniquement dans le processus d'interaction avec un homme.

Il y a toujours un échange d’énergies entre le sexe fort et le sexe faible. Dès qu'un garçon naît, il a déjà une mère qui l'inspire, lui donnant son amour maternel. Puis il rencontre son premier, deuxième amour, une jolie employée au travail - chez tous les représentants du beau sexe, un homme s'efforce de trouver la même source d'énergie, remplie de force, à partir de laquelle il peut se réaliser avec succès dans la vie.

Puis, quand les choses commencent entre un homme et une femme relation amoureuse, la femme se donne (non seulement physiquement, mais aussi en prenant soin de l'être aimé, moralement et intellectuellement), et l'homme, recevant pouvoir féminin, est capable de créer et d'entreprendre des actions actives dans la vie.

Tout est clair avec cela, mais ce n'est que la première étape, pendant laquelle l'énergie ne circule pas encore, car l'échange lui-même n'a pas lieu. Ayant été rempli du pouvoir féminin nécessaire qui lui permet d'incarner ses idées, un homme doit restituer de l'énergie à la femme (sous forme de cadeaux, de soins financiers, d'assistance physique), de manière à inciter sa femme à revenir davantage. .

Et cette interaction est constante.

Connexion énergétique entre un homme et une femme

Lorsque les gens ressentent de la sympathie les uns pour les autres, ils échangent activement leurs énergies et ce processus leur procure un plaisir mutuel. Lorsque le contact se produit entre les champs biologiques de deux individus, des canaux se forment à travers lesquels l'énergie circule d'un côté à l'autre.

Ces ruisseaux peuvent varier en couleur et en forme (ils peuvent être vus par les personnes ayant des capacités extrasensorielles).

Les partenaires sont connectés via ces canaux énergétiques via l'un ou l'autre, en fonction du type de leur communication :

• par – les relations familiales ;
• par – des relations comme les amants, les couples mariés ou les amis pour un passe-temps facile ;
• par - les liens familiaux, les relations entre collègues de travail, patrons, amis sportifs - ces personnes avec lesquelles vous êtes obligé de rivaliser ;
• Par - ce type de connexion parlera des relations dans lesquelles les objets interagissent émotionnellement les uns avec les autres - ce sont les personnes envers lesquelles nous ressentons de l'amour. Mais pour que la relation entre un homme et une femme soit harmonieuse, il est important qu'ils disposent d'un canal d'énergie sexuelle bien développé ;
• par – les relations entre personnes partageant les mêmes idées, collègues de travail ;
• par - souvent, la communication via ce canal parle de copier ses idoles, les chefs de sectes et diverses organisations. Le canal hypnotique est bien développé ; les pensées et les idées des autres sont suggérées. Les gens sont connectés les uns aux autres par communication télépathique
• selon – la connexion n'est présente qu'au niveau des égrégores (collectifs, familiaux, religieux et autres).

Et plus les deux partenaires manifestent leur intérêt l'un pour l'autre, plus canal énergétique se forme entre eux. Et avec l'attachement des relations solides observé.

C’est ainsi que se nouent des relations amoureuses sur lesquelles ni le temps ni la distance n’auront de pouvoir. Par exemple, une mère sent toujours son enfant, peu importe où il se trouve, même si beaucoup de temps s'est écoulé depuis leur dernière rencontre.

À relations saines entre un homme et une femme, des canaux propres, lumineux et palpitants se forment. Ensuite, les partenaires se font confiance, ils sont sincères, mais préservent en même temps leur espace de vie personnel. Dans ce cas, on peut parler d'équivalent le métabolisme énergétique, aucune violation.

Et si la relation est malsaine, par exemple si l’un des partenaires devient dépendant de l’autre, alors les canaux deviennent obscurs et lourds. Dans une telle relation, il n’y a pas de liberté ; les amoureux se montrent souvent irrités, agressifs et en colère au fil du temps.

Lorsque l’un des partenaires veut prendre le contrôle total de l’autre, l’aura s’enroule de tous les côtés.

Avec la mort d'une relation, la même chose se produit avec les canaux : ils deviennent plus minces, plus faibles. Après une longue période, le mouvement de l'énergie à travers les canaux s'arrête et les gens deviennent comme s'ils étaient des étrangers, comme si rien ne les avait connectés auparavant.

Et si une séparation se produit, mais que les canaux énergétiques sont préservés, alors les gens continuent d'être attirés les uns vers les autres. Ce scénario peut également se produire lorsque l'un des anciens amants rompt la connexion énergétique et se ferme des influences ultérieures, et que le second continue de restaurer la relation, brisant sa couche de protection énergétique.

Connexion énergétique entre les personnes lors d'un contact sexuel

S'il y avait une relation étroite entre les gens, les canaux ne s'effondrent pas longtemps après la séparation. Ceci est particulièrement prononcé lors des contacts sexuels.

Lorsque nous entamons des relations sexuelles avec un nouveau partenaire, un nouveau canal se forme le long du chakra sexuel. De tels canaux restent actifs très longtemps (pendant des années, et parfois même tout au long de la vie).

Dans ce cas, le fait que les partenaires sexuels aient réussi à se connaître suffisamment ou si leur connexion a été passagère (lors d'une fête, d'une remise de diplômes, etc.) ne joue pas un rôle significatif ; le canal énergétique le long du chakra sexuel ne joue pas un rôle significatif. encore formé et sera actif pendant très longtemps.

Et s’il existe un canal, l’énergie continue à circuler à travers celui-ci. Et que ce soit positif ou négatif, vous ne pouvez le savoir que si vous connaissez bien les deux partenaires.

Une caractéristique intéressante est que les personnes vivant ensemble ajustent généralement leurs enveloppes énergétiques les unes par rapport aux autres. Pour un harmonieux relations intimes la synchronisation des champs biologiques est nécessaire. C'est pourquoi, souvent, les amoureux, lorsqu'ils vivent ensemble, acquièrent au fil du temps des similitudes (souvent même physiques).

Lorsqu'une personne ne veut contacter personne, elle ferme son propre circuit, ce qui reflète tous les flux d'énergie émanant de ceux qui l'entourent. Ensuite, d’autres personnes ont l’impression de ne pas être entendues.

Caractéristiques de l'énergie masculine et féminine dans un couple

Comme mentionné ci-dessus, dans le cas de sentiments mutuels entre amoureux, un champ énergétique unique apparaît, qui sera maintenu à l'avenir si les conditions du partenariat sont remplies. Un couple deviendra plus fort si les deux partenaires remplissent leur union de leur énergie, soutenant eux-mêmes et leur bien-aimé.

Très point important– chacun des partenaires doit agir en fonction de sa nature : l'homme - comme un homme, et la femme - comme une femme.

Par exemple, lorsqu'une femme développe en elle-même une énergie masculine, se manifestant dans le monde physique comme un homme, alors si elle vit seule, cela n'affectera peut-être pas son bien-être. Mais étant dans un environnement de couple, son homme sera contraint de développer une attitude féminine (la même règle s’applique aux hommes).

En général, dans un couple, l'homme est responsable du monde des richesses matérielles, et la femme est responsable des manifestations sensuelles et de l'atmosphère de la relation dans son ensemble. Par conséquent, un homme donne de l'énergie à travers le chakra matériel, et une femme la reçoit, et elle, à son tour, donne de l'énergie à travers le chakra du cœur.

C’est ainsi que la nature l’a prévu, et les actions contre cela affecteront négativement la condition des partenaires individuellement et du couple dans son ensemble.

Il est rare de ne pas ressentir de tels sentiments : vous rencontrez une personne pour la première fois, vous commencez à communiquer et il semble que vous la connaissez depuis de nombreuses années. Comprenant d'un seul coup d'œil, l'interaction dès les premiers jours de connaissance entre les personnes ne peut apparaître que s'il existe un lien karmique entre elles.

Qu’est-ce que le karma ?

Le karma est l'influence du passé sur les circonstances d'aujourd'hui, le sort d'une personne. Le lien karmique est sûrement né pour une raison : connaître l'âme signifie que les âmes se connaissent depuis longtemps et se sont rencontrées dans l'une de leurs vies passées.

Si un lien karmique apparaît entre une femme et une femme - en vie passée ils pouvaient être amis ou être étroitement liés, entre une femme et un homme – le lien était soit familial, soit amoureux. Les partenaires karmiques se rencontrent pour mettre fin aux relations passées dans cette vie : se rapprocher ou se séparer complètement.

Signes d'une connexion karmique

Comment comprendre qu'une rencontre est prédéterminée par le destin ? Les signes d'un lien karmique entre les personnes peuvent être explicites et implicites. Il est possible de clarifier si les âmes se connaissaient réellement auparavant, peut-être à l'aide d'actions supplémentaires qui ne peuvent être accomplies que par des personnes en contact avec des puissances supérieures.

Pour déterminer le degré de connexion, effectuez :

1. séances de voyance;
2. voyance à l'aide de cartes de tarot ;
3. runes;
4. cartes gitanes;
5. faire une prévision astrologique.

Il est possible de reconnaître une rencontre karmique par signes évidents- des envies inexpliquées étrangers les uns aux autres. Ils se sont rencontrés par hasard, ont peu communiqué et, après s'être séparés, ils se souviennent de la rencontre comme s'ils avaient donné à leur homologue une partie de leur âme. De nombreuses années passent, mais les gens se souviennent encore de cette rencontre.

Afin de restituer les émotions qu'ils ont vécues, les gens sont prêts à accomplir des actions qui leur sont inhabituelles par nature.

Si une relation commence, les émotions y sont assez fortes - à la fois positives et négatives. Si tu sais reconnaître connexion karmique, alors vous ne résisterez pas à la volonté des puissances supérieures et vous protégerez des émotions destructrices.

Les relations peuvent naître non seulement à cause de la rencontre d'âmes dans le passé - une connexion karmique est déterminée par la date de naissance, reliant les entités astrales.

De nouveaux destins

Les entités astrales remplissent le corps humain et se nourrissent d'énergie. Ils évoluent constamment, leurs corps subtils s'épuisent après être entrés dans une personne. Au moment de la rencontre avec l'âme sœur karmique, une personne s'ouvre et il est plus facile pour la créature éthérée de pénétrer à l'intérieur. Ils peuvent complètement changer une personne et ses proches ne la reconnaîtront plus.

On distingue les types suivants d'entités astrales provenant de personnes vivantes :

• anges - apportent de la positivité ;
• démons - détruisent le monde intérieur, les poussent à des actions qui provoquent la négativité, sont capables de détruire complètement une personne - si une personne essaie de résister à la renaissance, elle se développe maladie mentale, par exemple, la schizophrénie.

Les entités astrales quittent également les corps des morts et partent à la recherche de nouvelles victimes.

On peut les classer :

1. démons ou lauriers - ils sont attirés par la luxure, l'avidité, l'adultère - l'énergie brute ;
2. salauds - ils vous obligent à créer des situations de conflit et à utiliser des grossièretés.

Il existe plusieurs autres formes d'entités avec des habitudes différentes - certaines d'entre elles choisissent leurs victimes en fonction de leur énergie, de certaines habitudes, d'autres recherchent un nouveau corps en fonction des caractéristiques de genre. Par exemple, les démons préfèrent habiter les femmes, les reptiles préfèrent habiter les hommes.

Parfois, les sorciers et les chamans préparent des essences spécifiquement pour traiter certaines personnes - sur commande. Ils sont transportés dans la dimension astrale.

Si une rencontre karmique se produit avec une personne dont l’âme est remplie de l’essence astrale de quelqu’un d’autre, la relation causera de la douleur aux deux parties, puisque la connexion est créée artificiellement.

Il est très probable que le champ d'énergie créé sans changements dans l'hypostase n'aurait pas attiré le deuxième côté. Cependant, il est tout aussi difficile de rompre de telles relations que les vraies.

Vérification de la validité de la connexion

Le mariage karmique est considéré comme l'une des unions les plus fortes. Mais comment savoir que la relation est vraie et que l'essence d'une personne y est impliquée, et non des invités astraux qui ont changé de caractère ?

L'astrologie et la numérologie peuvent vous aider. Si pour les prédictions astrologiques vous avez besoin d'avoir connaissances particulières et votre instinct intérieur, vous pourrez alors comprendre par vous-même les bases de la numérologie en effectuant des calculs à l'aide de tableaux spéciaux. Bien sûr, seuls des médiums et des astrologues spécialement formés peuvent faire des prédictions à part entière, mais même un amateur peut comprendre ce qui se passe sur la base d'observations systématiques.

Par exemple, les mariages dans lesquels la différence d'âge entre un homme et une femme sont des multiples de 5 sont considérés comme non aléatoires. Les unions les plus fortes sont celles dans lesquelles, après leur rencontre, ils apprennent que la différence est de 15 ans.

Le karma du mariage est calculé par date de naissance. Les partenaires additionnent tous les chiffres de leur date de naissance.

Par exemple : 19.04. 1957. Après avoir résumé, on obtient le nombre 36 - quelque chose de global se produira dans la vie de cette personne tous les 36 ans.

L'âge du partenaire est calculé de la même manière : 28/08/1962. L'âge du changement est également de 36 ans. Le mariage est karmique.

Une autre paire de partenaires: 10/08/1965 et 19/07/1963.

L’âge du changement est de 31 ans – vous devez garder à l’esprit que les dix s’additionnent complètement ; et 47. Même les multiples ne correspondent pas. La connexion n’est pas karmique, même si le mariage peut réussir.

La numérologie peut aider chacun individuellement à comprendre les principaux traits de caractère, à clarifier les préférences et à décrire le domaine d'activité dans lequel il est possible de réussir.

Comment commencent les relations karmiques

Les médiums expliquent les relations difficiles par le karma - dans une vie antérieure, la situation était inverse et actuellement, le partenaire qui reçoit une négativité constante est responsable de ses propres péchés. Mais tout le monde n’est pas d’accord pour souffrir et essayer périodiquement de se débarrasser de telles relations. Comment rompre un lien karmique avec un homme ou une femme qui rend la vie difficile, et est-il possible de le faire ?

Lisez le texte et accomplissez les tâches.

« On peut s’engager dans la « politique » – c’est-à-dire chercher à influencer la répartition du pouvoir entre et au sein des entités politiques – à la fois en tant qu’homme politique occasionnel et en tant qu’homme politique pour qui il s’agit d’un métier secondaire ou principal, tout comme dans l’artisanat économique. Nous sommes tous des politiciens « occasionnels » lorsque nous votons ou exprimons une volonté similaire, par exemple en applaudissant ou en protestant lors d'une réunion « politique », en prononçant un discours « politique », etc. Pour beaucoup de gens, de telles actions limitent leur attitude à l’égard de la politique. Les politiciens « à temps partiel » de nos jours sont, par exemple, tous ces mandataires et conseils d’administration de syndicats politiques qui ne s’engagent dans cette activité que lorsque cela est nécessaire, et cela ne devient pas leur principale « affaire de vie ». Les membres des conseils d'État et des organes consultatifs similaires, qui commencent à fonctionner uniquement sur demande, s'engagent dans la politique de la même manière. Mais de la même manière, un large éventail de nos parlementaires y sont également engagés, qui « travaillent » pour cela uniquement pendant les sessions.

Il y a deux manières de faire de la politique votre métier : soit vivre « pour » la politique, soit vivre « aux dépens » de la politique et « par la politique ». Ce contraste n’a rien d’exceptionnel. Au contraire, celui qui fait habituellement les deux est celui qui vit « pour » la politique, qui, dans un certain sens intérieur, en crée « sa vie » - soit il jouit ouvertement de la possession du pouvoir qu'il exerce, soit il en tire sa propre vie. l’équilibre intérieur et l’estime de soi par la conscience de servir une « cause » et ainsi de donner un sens à sa vie. (M. Weber).

1) À l'aide du contenu du texte, remplissez le tableau.

2) Comment comprenez-vous l’expression vivre la politique?

3) Quel type de politiciens représente la majorité des citoyens ordinaires de l’État ?

5) Quel est, selon vous, le danger de la vie « pour » la politique ? En utilisant le contenu du texte et les connaissances en sciences sociales, faites deux hypothèses.

Répondre

1) Tableau

2) S'intéresser à la politique, parler de politique. Participation active aux affaires de l'État. Travaillez en tant que politicien et consacrez-y tout votre temps.

3) Homme politique « à l’occasion »

4) Profitez du pouvoir.
Le sens de la vie (vivre « pour » la politique, ou vivre « aux dépens » de la politique).

5) Tout d’abord, un homme politique doit penser au peuple et à son bien-être.
Deuxièmement, elle doit être développée dans de nombreux domaines, car ce métier nécessite une vision polyvalente.

Igor Chepenko, directeur général de la société Brock-Invest-Service

Réputation

Notre réputation réside dans une compréhension claire de la manière dont l'entreprise doit se développer, selon quelles lois, y compris sur le plan humain. Peut-être pas de manière très systématique, mais sur les bases posées en 1991, il existe aujourd'hui un processus de développement des affaires assez naturel.

Une certaine formation technique de base, la compréhension que l'exemple des entreprises soviétiques du point de vue de l'organisation de la production, des ventes, de l'attitude envers le client est ce qui ne devrait pas être fait, ainsi que les idées et les idées des propriétaires, leur attitude envers les affaires - formé la base d'une vision générale de la voie à suivre pour les entreprises. Toute personne est capable de transmettre les qualités de sa personnalité à autrui. Quasiment tant en famille qu'en entreprise, le propriétaire sélectionne son personnel en fonction de ses principes de vie. Il est difficile de devenir un membre d’une équipe sans correspondre aux valeurs. Parentalité idéale, le hussard dans son âme se retrouve soudain en relation avec une créature rustre qui ne peut pas contrôler ses émotions. Une étrange union, n'est-ce pas ? Ainsi, dans un premier temps, l'approche de base des propriétaires est imposée à la direction et à partir de ce niveau de gestion - déjà aux niveaux des employés. La culture doit s’étendre jusqu’à la dernière personne de l’entreprise. Bien sûr, cela ne marche pas toujours. Il serait donc bon que le noyau managérial, à commencer par la première personne et ses personnalités, soit porteur de culture, même si elle n'est pas formalisée. Parfois, il est transmis et compris simplement à un niveau intuitif. Curieusement, nous sommes arrivés à cette conclusion en examinant l’histoire de notre entreprise. Il s’est avéré que dès le début, nous avons intuitivement suivi cette voie. Comprendre que chaque parole prononcée doit être soutenue par une action. Chaque tâche doit être effectuée à temps. Alors certains ont commencé à être posés règles de base. Ensuite, ils peuvent être développés, prescrits, mais la base est la formule : dit - fait. Cela ne marche pas, nous devons donc nous efforcer d’y parvenir. Ces petites attentions quotidiennes dans chaque entreprise se transforment en ce que quelqu'un appellera tôt ou tard une réputation : « Ces gars-là sont fiables, venez vers eux et ils le feront. » La réputation est tranquillement, tranquillement, grain par grain.

Image

Extérieurement, tout peut bien se passer dans une entreprise : une bonne organisation, des discours compétents des managers, des processus qui semblent structurés, etc. Mais si vous continuez à dire à tout le monde : « Ne jetez pas le bonbon par terre », puis choisissez et jetez-le vous-même, vous vous retrouvez avec une discorde sauvage. L'image et la réputation dans le domaine des mesures pratiques doivent être soutenues non seulement par des paroles, mais aussi par des actes.

Concernant les questions d’image, la composante économique doit également être prise en compte. Une entreprise peut avoir une excellente réputation, mais les fluctuations de prix insignifiantes que nous connaissons tueront toutes les réalisations. Vous êtes honnête, votre nom est connu, mais vous ne pouvez pas gagner d'argent. La réputation dans laquelle nous avons investi, le nom que nous avons acquis au cours des 34 premières années ont commencé à fonctionner pour nous avec précision et rapidité. Mais cela ne signifie pas du tout que notre réputation – en tant que fournisseur fiable et décent qui remplit ses obligations – suffit à elle seule pour réussir sur le marché. Plus précisément sur le nôtre. Les sorcières, ainsi que leurs concurrents, vendent des produits très spécifiques et identiques. En période de crise, la seule chose qui compte pour un consommateur sur ce marché est le prix.

Clientèle

Dans les périodes difficiles, notamment lors du défaut de paiement de 1998, nous avons constaté que le client restait avec nous. Bien sûr, il y a ceux qui partent. Il y a eu des années où l’entreprise a perdu des clients, mais pas à cause d’une perte de réputation. Ainsi, dans le complexe logistique, la capacité à maintenir un débit élevé a soudainement chuté, au moment même où la puissance du moteur chute et où vous réalisez que peu importe à quel point vous appuyez sur la gâchette, vous n’irez toujours pas plus vite. Mais tout le monde veut aller plus vite, les passagers sont mécontents, certains sortent, et seuls ceux qui aiment rouler lentement restent avec vous. Il s'agit d'un choix conscient des clients.

En 1999-2000, en collaboration avec une grande société de conseil, nous avons accompli un excellent travail de formalisation des processus commerciaux, en clarifiant notre propre stratégie et notre vision. Beaucoup de questions ont été soulevées. Mais même alors, nous n'avons pas pris la peine de décrire les fondements culturels et de valeurs de l'entreprise : ces choses intangibles que nous respirons, guidées par lesquelles nous agissons chaque jour. Nous le ferons peut-être plus tard, mais pour l’instant, c’est un tissu tellement vivant qu’il est difficile de le trier en morceaux.

De nouvelles personnes

Lorsque vous disposez d'une équipe, de votre cercle restreint de personnes fidèles et dévouées qui partagent vos points de vue et vos idées, à travers lesquelles se déroule le processus de recrutement de nouveaux employés, la continuité de la culture est préservée. Compte tenu de la confiance considérable qui règne dans l'entreprise, je ne peux pas remplacer les chefs de service dans la sélection du personnel. Si un subordonné fait le mauvais choix, à ce moment-là, il se dégrade lui-même, quoique un peu, en tant que spécialiste.

Nous devons communiquer plus souvent

Un manager devrait consacrer la moitié de son temps à ses subordonnés. Nous nous rencontrons régulièrement. Je ne dirais pas qu’il s’agit toujours d’une communication informelle, il s’agit d’une immersion dans les deux sens. Pour ma part, j'évoque une situation actuelle et je reçois des retours. Dans ce cas, je suis le lien de transmission entre l'équipe et les top managers et actionnaires. Et la synchronisation se fait dans le même sens. Les questions qui préoccupent la haute direction sont ouvertement discutées lors de ces réunions.

Durant mes années étudiantes, j'ai travaillé quelque temps avec des adolescents dans un club de créativité technique. Et je me souviens très bien comment, une fois complètement un jeune homme, traité. Plus tard, il a commencé à choisir intuitivement la voie de la communication avec les gens, en l’occurrence avec le « personnel », les convertissant à sa « foi ». J'ai commencé à endurer cette expérience parce qu'elle m'est proche et compréhensible. En tant que leader, vous devez être assez transparent. Personne n’attend de vous un spectacle « derrière une vitre ». Vous devez être compris, dans toutes vos actions, même dans vos expressions faciales. C'est, à mon avis, l'un des facteurs de motivation, lorsque le leader est compréhensible, on peut lui parler sans astuces Saltykov-Shchedrin.

D'abord.
Vous devez fixer des buts et des objectifs adéquats afin qu’ils soient partagés et acceptés. Deuxième. Tous les chemins que vous tracez vers l’objectif ne doivent pas être détaillés. Des détails excessifs peuvent commencer à irriter le subordonné ; il est nécessaire de lui accorder une certaine distance et liberté. Troisièmement, cela devrait être soutenu par des réunions cycliques.

Ils ne sont pas de nature prédéterminée : le jeudi nous rencontrons un marketeur, mais le vendredi nous ne rencontrons personne d'autre. Seules les tâches, la complexité de leur mise en œuvre… peuvent déterminer la nécessité d'une réunion. Ainsi, la transparence des tâches, motivant la transparence, la clarté et la clarté du chemin à parcourir, que le subordonné lui-même doit déterminer, et, bien sûr, une récompense monétaire, perçue comme un paiement digne sur le chemin de l'objectif que je voudrais atteindre.

Motivation des « tops »

Si le top manager est dominé par le principe matériel, alors le top manager n'a clairement pas encore atteint la position « supérieure », car, comme dans la « célèbre » pyramide, il se soucie de choses légèrement différentes. Les buts, objectifs, échelles, ressources auxquels il est admis sont primordiaux, et immédiatement suivis d'une motivation primaire. Mais lorsque neuf personnes sur dix disent que le montant qu’elles recevront est très important, oubliant de demander ce qui se passe avec les tâches, cela semble étrange. Une personne complètement mature arrive, avec une bonne expérience de vie, et vous voyez comment deux choses s'équilibrent : le matériel et l'immatériel. Ils peuvent changer périodiquement de place, mais la possibilité de réalisation de soi pour le « sommet » devrait être décisive.

Motivation

De temps en temps, les revenus des employés devraient être augmentés jusqu’à un niveau permettant à une personne de réaliser une partie des besoins à la base de la pyramide. Quelque chose a changé dans le monde : il faut augmenter les salaires pour qu’au moins les gens n’y pensent pas. L'approche est purement pragmatique : le salarié doit consacrer 90 % de son temps de travail au travail lui-même. Dans la famille - que ces 90% pensent à la famille, en aucun cas au travail, ne le faites pas. Notre entreprise a traversé des étapes très sérieuses dans les systèmes de motivation. En 1998, lorsque la motivation à la pièce pour les ventes a été introduite, et plus tard, lorsque la motivation a été introduite pour les cadres intermédiaires, nous avons progressivement atteint les « sommets ». Pourquoi n’avons-nous pas commencé tout de suite par les « sommets » ?

Après tout, c'était une société commerciale ; à cette époque, il fallait occuper une part de marché, et très activement. De 1999 à 2000, nous avons doublé, puis encore 70 %. Ce furent les étapes d’un long voyage. Bien entendu, l’accent était mis sur les ventes. Pour éviter la démotivation des « sommets », une indexation douce et précise de leurs revenus a été utilisée. En même temps, ils étaient chargés de tâches très motivantes. En ce sens, notre top manager se situe dans la fourchette des revenus du marché - quelque part dans le juste milieu. La responsabilité des tâches qui incombent au top manager et la perspective de s'approcher à nouveau des revenus grâce à cette tâche sont nettement plus importantes et motivent le top manager plus que la simple opportunité de s'évader dans une autre entreprise. Vous et moi savons que rechercher le meilleur n’est pas toujours la meilleure solution.

C'est bien si vous avez de la chance avec la culture et que vous ne restez pas là, même si vous gagnerez plus d'argent, et dans un an vous commencerez à souffrir, dans deux ans vous déchirerez tout le monde...

Peut-être que toutes nos expériences ne réussissent pas. En fait, nous avons accueilli des personnes orientées vers la carrière et qui ont accédé à des postes de premier plan au sein de notre entreprise. Certaines de ces personnes, lorsqu'elles sont devenues directeurs, ont cessé à un moment donné d'assumer de grandes tâches et ont commencé à ralentir toute l'équipe - nous nous sommes immédiatement séparés de ces personnes, et calmement.

Communications d'entreprise

En général, je légitimerais toute connexion horizontale et diagonale au sein de l’équipe. La communication interfonctionnelle est nettement plus utile. D'où le rôle du leader – en tant que modérateur. C'est un moteur qui doit lancer un processus, le comprendre et impliquer ses subordonnés. Une discussion s'engage, observant les réactions des gens. Certains sont indignés et ne veulent rien changer, tandis que d'autres, au contraire, acceptent tout - et passent à autre chose... les rôles sont différents. Au cours des réunions, la compréhension de ce qui reste à faire se cristallise. Bien sûr, vous risquez de vous exposer en tant que leader ou de diriger l’équipe dans la mauvaise direction. La réflexion doit être incluse. Si vous choisissez le mauvais chemin, personne ne vous le pardonnera. Et il ne devrait y avoir aucune crainte. Un certain équilibre. Et pour assurer l’équilibre, des experts internes sont nécessaires.

Nous avons introduit le principe de la gestion de projet : si vous avez une question, un problème, et pour le résoudre vous n'avez pas besoin d'un directeur, mais d'un spécialiste, voire d'un chauffeur, vous devez réunir toutes ces personnes autour du projet. Au début cela a été rejeté, tout le monde a frémi, surtout les directeurs : « Nous sommes des experts, comment cela peut-il être… », mais vous commencez à demander, par exemple, au chauffeur (en termes de projets logistiques), et à travers son avis vous arrivez à la meilleure option. Ainsi, nous avions 40 expéditions par jour, en quelques mois nous sommes passés à 100. C'est sans aucun doute le mérite de ce principe de gestion.

Délégation

J’ai pris conscience du besoin conscient de déléguer des pouvoirs il y a environ cinq ans. En tant que directeur commercial, il s’occupait de beaucoup de choses, notamment en matière de tarification. Depuis trois ans maintenant - en général, avant cela - en tant que cadre, depuis cette période où j'ai arrêté de faire de tels trucs, c'est tout simplement impossible. Vous ne pouvez pas vous en sortir physiquement. La vie, me lançant de nouvelles tâches, m'a obligé à travailler un peu différemment.

MBA

Hormis l'enseignement technique de base, les livres que je lis, les pensées qui me font changer d'avis le soir, ainsi que les séminaires et les formations, je n'ai rien d'autre - ni une formation économique ou commerciale. Disons-le ainsi : nous avons derrière nous une école de survie en entreprise. Pour être honnête, je n’aime pas l’éducation commerciale telle qu’elle existe aujourd’hui. Vous pouvez vous former sans MBA. Les tâches que vous accomplissez constituent un puits inépuisable. Ils entraînent derrière eux toute une série de motivations et d'attitudes internes qui les obligent à prendre un livre, à étudier l'expérience de collègues, les pratiques étrangères, puis à tout comprendre et à tirer des conclusions. Si une personne n'est pas capable d'une compréhension critique de la réalité, cela ne sert à rien - ne la forcez pas à suivre un programme de MBA : elle obtiendra la croûte et se présentera ensuite comme un leader (ce que beaucoup, en fait, font). , faire).

La clé ici est l’absence de motif. Si j'avais une motivation, je reprendrais les livres sans attendre d'être admis au programme.

Vocation

Comment identifier une personne idéologiquement proche de l’industrie dans laquelle elle souhaite s’engager. Trouvez au moins un étudiant qui est venu et qui a dit vouloir devenir chauffagiste ! Je dis à mon fils : « Votre échec est toujours le résultat de lacets dénoués et d’une inattention envers vous-même. » Aujourd'hui tu n'as pas noué tes lacets, et dans une semaine tu en apporteras deux, car si tu t'en fous de quelque chose de petit maintenant, alors demain tu n'hésiteras pas à t'autoriser la même attitude envers plus sérieux des choses.

Une personne déjà accomplie peut venir en affaires. Il va apprendre, oui, à élargir ses horizons lorsqu'il est reconnu à un moment donné du chemin. Et cela semblerait logique. Vous avez été reconnu ici et vous pouvez passer à l'étape suivante. Mais certains, malheureusement, ont encore ce noyau de base, par lequel j'entends l'approche de lui, un garçon de 17 ans, quand il ne se souciait pas de savoir où aller, et il a fait un choix selon le principe d'être plus pratique, plus proche, etc. Mais ce n’est pas un choix délibéré – il suffit de suivre le courant. À l’avenir, cela conduit à toute une série de choix identiques qui affaiblissent la personnalité. En conséquence, la personne s’est lancée en affaires. Pour les étrangers, cet homme est une personne accomplie, et même certains pensent qu'il a beaucoup de pensées différentes.

À propos des hommes d'affaires

Il existe des personnes idéales dans le sens où elles travaillent presque 24 heures sur 24. Et le travail est la plus grande valeur. Les directeurs commerciaux sont toujours nécessaires. En règle générale, nous n’embauchons pas de professionnels prêts à l’emploi. Nous embauchons principalement des jeunes, y compris ceux qui sortent immédiatement de l'université, et investissons dans leur formation. En même temps, nous n'essayons pas d'embaucher des personnes qui ont déjà fait leurs preuves. Il est très important, précisément au stade initial, d'inculquer nos valeurs à une personne. Lorsque j'invite un spécialiste de tout niveau à travailler, je suis toujours tourmenté par une question : que dois-je enseigner à une personne ?

Étoiles

Un super professionnel arrive, mais vous comprenez que dans 90 % des cas il ne s'intégrera pas dans la culture de l'entreprise. Est-ce que cela a du sens pour lui de faire partie de l’équipe ? Oui, de telles étoiles sont parfois nécessaires. De plus, l’équilibre entre les stars et le reste des salariés doit être consciemment maintenu, sinon le système s’effondrera. Notre métier est technologique et assez routinier, il ne tolère donc pas que les stars. Et pourtant, plus nos approches sont proches, moins nous avons besoin de nous immerger dans le domaine de ce super-professionnel. Il sera indépendant dans ses actions.

Parfois, un non-professionnel arrive et on se rend compte qu'il s'intègre parfaitement dans l'entreprise. Vous comprenez qu’en six mois ou un an, vous pouvez en faire un super spécialiste. De plus, on découvre soudain en lui ce charisme qui, peut-être, n'a pas été joué quelque part, mais qui a soudainement éclaté. Et puis cette personne entre dans l’entreprise et s’y intègre bien. Nous l'introduisons à un poste de direction grâce à un système de formation interne.

Les ventes sont un exemple clair et très simple. Les vendeurs sont des personnes qui, en général, sont capables de communiquer calmement avec n'importe quel client et d'ouvrir n'importe quelle porte. Je m'intègre bien - nous finirons d'enseigner. S'il est un professionnel, mais capable de détruire notre système, alors il n'y arrivera peut-être pas. C'est le paradoxe lorsqu'un professionnel ne peut pas entrer dans une entreprise, même s'il est une superstar. Et cela le surprend. En fait, nous disons tout de suite très ouvertement pourquoi nous le refusons.

En général, le thème des employés vedettes dépend de nombreux facteurs, notamment du stade de développement de l'entreprise. Hier, il fallait des étoiles, aujourd'hui une étape technologique plutôt routinière approche - et les étoiles s'ennuient, il n'y a pas de nouveaux sommets et l'entreprise n'est pas en mesure de donner à ces étoiles des objectifs motivants. Ils ne sont pas nécessaires maintenant. Trois années passent, un cycle, et encore une fois nous ne pouvons plus vivre sans.

La jeunesse

Ils sont plus flexibles. Ils ont soif de travail, car il y a beaucoup de tentations, dans le bon sens. Et je veux gagner de l'argent. Un désir de connaissance très stable est devenu perceptible, extrêmement stable. Il existe un lien entre la connaissance et le pouvoir, y compris le pouvoir monétaire, que vous recevrez plus tard. Nous disons: "Aujourd'hui, vous avez obtenu tellement parce que vous avez appliqué vos connaissances, acquis de l'expérience, vous progresserez un peu professionnellement et obtiendrez plus." Et ils commencent à monter de plus en plus haut. Une entreprise qui fixe des objectifs clairs, ne perd pas de temps et applique un rythme de processus internes assez strict est sur la voie du succès. Il était une fois des candidats nous disaient qu'on n'irait pas travailler là-bas, les exigences y sont élevées. Ce sont donc ces exigences qui vous poussent, les gars, n'importe quelle tâche vous mettra à rude épreuve !

À propos de l'important

Pendant longtemps, je me suis rendu compte que dans les affaires, un manager est souvent entouré d'une sorte de guirlande : une voiture avec un chauffeur, des attributs de statut, du pouvoir. Cela ressemble souvent à une sorte de frimeur, une occasion de garder ses distances. Notre entreprise est tellement dépendante de la situation que si nous consacrons du temps à une profonde politesse, à toutes ces guirlandes, nous n'aurons tout simplement pas le temps de prendre des décisions normales. Une personne n'a pas besoin de grand-chose. Personne, pas un seul des pharaons, n’a rien emporté avec lui. Et ce poste est proche de moi. Vous ne devriez pas vous habituer à des avantages inutiles. Doit être ouvert, honnête, et avant tout envers lui-même, et intéressant en tant que personne.

Toute rencontre dans la vie n’est pas fortuite. Chacun vous a été donné pour une raison. Chacun laisse sa marque sur votre destin.

Selon la Loi des Connexions, toutes les rencontres de la vie sont conditionnellement divisées en neuf catégories selon le degré d'influence sur le destin d'une personne et le degré d'étroitesse des liens :

1. Les enfants (ce sont les plus proches et les plus personnes importantes dans la vie);
2. Favoris ;
3. Les conjoints ;
4. Parents, frères et sœurs ;
5. Les proches ;
6. Amis ;
7. Collègues ;
8. Connaissances ;
9. Passants aléatoires.

Commençons par la catégorie la plus éloignée, celle qui nous affecte le plus faiblement ; elle comprend les personnes avec lesquelles nous avons les liens fatidiques les plus minimes.

Lois des connexions

PASSANTS

Nous ne donnons pas chaque centime aux premières personnes que nous rencontrons et n’allons pas jusqu’au bout du monde. Avec des passants aléatoires, n’avoir que des contacts correspondant à cette catégorie sera plus utile. Le principal moyen d'interaction avec un passant est un échange égal, qui est un indicateur de notre attitude amicale envers le monde.

Si vous devez prendre une décision concernant une personne que vous voyez pour la première fois, par exemple si vous devez lui apporter l'aide qui vous est demandée, si vous devez acheter les choses qui vous sont proposées, écoutez vos sentiments.

Essayez de comprendre si une impulsion énergétique agréable ou désagréable vient d'une personne et comment cette impulsion vous répond. Par exemple, ceux qui poussent leurs marchandises dans la rue dégagent souvent une bonne impulsion énergétique (ils l'apprennent spécifiquement), mais si vous vous écoutez, un vague sentiment désagréable apparaît.

FAMILIER

Ce sont des gens que l’on rencontre souvent ou pas très souvent dans la vie. On ne peut pas les mettre dans la catégorie des amis car on ne se sent pas très proche d'eux. En général, nous ne les connaissons pas suffisamment pour savoir qui ils sont pour nous, autre que de simples connaissances.

Ce sont des amis, des voisins, un coiffeur permanent, un préposé aux bains publics, professeurs d'école nos enfants et les parents des camarades d'école de nos enfants. Cette catégorie est la plus étendue de notre vie. Et à quel point nous nous comportons différemment dans les bains publics et dans le Réunion des parents, nous construisons nos relations énergétiques avec différentes connaissances de manières si différentes.

Nous tous, habitants de la Terre, sommes unis et semblables, et nous avons des tâches communes. La vie entière de la société dans son ensemble, et donc de chacun de nous, dépend de la manière dont chacun vit.

L'interaction énergétique avec la catégorie des connaissances est la plus diversifiée. Nous pouvons percevoir nos connaissances comme des personnes très proches et agréables, les aimer plus que des proches, être spirituellement unis avec elles, ou même percevoir certaines d'entre elles comme hostiles. En fonction de cela, nous construisons nos relations avec eux.

COLLÈGUES DE TRAVAIL

Les personnes qui nous accompagnent pour affaires sont plus proches que de simples connaissances. Mais il ne faut en aucun cas les confondre avec les amis et les proches. Dans le cas contraire, les relations commerciales, tant amicales que familiales, risquent d’en pâtir grandement. Sans parler du fait que le boîtier lui-même peut tomber en poussière. L'interaction avec les collègues ne peut avoir lieu que dans le cadre d'un échange égal.

Une dame respectable, directrice d'un magasin de chaussures, emmène « par amitié » la fille de son camarade d'école au travail. Par une étrange coïncidence, la jeune fille se retrouve dans une situation où elle devient la cause d'énormes problèmes. Le gérant du magasin a failli être jugé. Tout le monde est sous le choc. Un ami d'école devient un ennemi détesté. Pendant ce temps, seule la respectable dame elle-même est à blâmer. Les relations commerciales ne devraient être construites que sur une base commerciale. Mais la dame n'a pas pleinement compris son erreur, car la conclusion qu'elle a tirée de la leçon était : ne faites pas de bien aux gens.

AMIS

La catégorie fatidique des amis ouvre une série de personnes proches et chères. Et les relations avec eux se construisent complètement différemment. Dans les trois catégories précédentes, les relations se sont construites sur la base d’échanges mutuellement bénéfiques. Les relations entre amis impliquent un soutien désintéressé, une aide sans égard à ce que vous obtenez en retour.

Pourquoi le destin nous réunit-il ? Pourquoi, lorsque nous rencontrons une personne parmi des milliers de personnes, ressentons-nous soudain la parenté de nos âmes ? Parce que cette relation existe réellement. Nous ne nous en souvenons pas ou ne le comprenons pas toujours, mais nous avons toujours le sentiment que nous sommes des poules tirées du même panier. Nous nous comprenons, nous pensons pareil, nous avons les mêmes valeurs de vie. Nous sommes cosmiquement issus du même panier. Comment et pourquoi cela se produit-il ? C'est une question pour demain.

Il existe une vérité ancienne : il vaut mieux se laisser tromper par ses amis que de ne pas leur faire confiance toute sa vie. Si vos amis vous ont trompé, cela signifie que vous avez commis une erreur et que vous avez pris les mauvaises personnes pour vos amis. Vous seul êtes à blâmer. Apprenez à distinguer les catégories !

PARENTS

Nous ne sommes pas venus dans ce monde par hasard, mais selon des lois cosmiques, que nous n'avons pas la possibilité de comprendre pleinement. Nous faisons partie de la société entière de la planète Terre, donc l’état de la société dans son ensemble dépend de l’état de notre âme.

Cela s'exprime directement et directement dans le fait que nous « purifions » le sort de notre espèce. C'est-à-dire que nous sommes obligés (de naissance) de résoudre les problèmes de notre famille, d'aider nos proches, d'accumuler l'énergie positive de la famille, libérant ainsi les générations suivantes des maladies et des problèmes générationnels.

Le genre dans lequel nous arrivons interagit avec nous de différentes manières. Pour certains, il est donné comme tuteur. Le genre protège des malheurs, aide sur le chemin de la vie, guide et donne de la force dans les moments difficiles. Cela signifie que nous méritons un tel soutien ! Ces racines doivent être préservées, transmises par héritage, multipliant les traditions.

Pour d’autres, la naissance est donnée comme un test. En surmontant les problèmes génériques, et parfois les malédictions qui pèsent sur elle, l'âme se renforce, s'endurcit, gagne en force et nettoie ainsi les racines, car la personne elle-même fait partie de la famille. En surmontant la négativité en lui-même, il purifie ainsi la race dans son ensemble.

Cependant, il y a des gens qui dépendent très peu du sort de leur famille. Apparemment, parce qu'ils ont une tâche personnelle très sérieuse et un destin de vie difficile selon leur propre destin. Ces personnes quittent tôt le refuge de leurs parents, s'éloignent de chez elles, acquièrent rapidement indépendance et indépendance et entretiennent même des liens très faibles avec leurs proches. Ils ont souvent un chemin difficile dans la vie et des choses grandes et difficiles les attendent généralement.

Malheureusement, trop de gens, jouant sur les sentiments familiaux, sont prêts à détruire moralement leurs proches et n'ont même pas le sentiment d'avoir fait quelque chose de mal. Ce sont des « vampires » énergétiques et vous devriez vous en éloigner. Et pourtant, quoi qu'il en soit, si même le parent le plus éloigné vous fait une demande, ne refusez pas, faites tout ce qui est en votre pouvoir. C'est votre structure ancestrale, vos enfants et petits-enfants la porteront, cela dépend de vous à quel point ils obtiendront des racines pures, favorables et fortes.

Un échange énergétique égal est rarement possible avec des proches. Soit nous utilisons leur énergie, soit nous leur donnons la nôtre. Nous traitons souvent les négatifs de chacun. Parfois, il faut se fermer. Et tout cela est normal pour cette catégorie de relations en raison de la spécificité des processus énergétiques génériques.

PARENTS, FRÈRES ET SOEURS

La relation que vous développez avec vos proches est l’indicateur le plus frappant de votre attitude face à votre destinée familiale. S'il y a plusieurs enfants dans une famille, chacun d'eux peut avoir sa propre relation avec la famille et, par conséquent, son propre indicateur de lien avec son destin familial.

Notre monde fonctionne ainsi : l’un des enfants peut être porteur à part entière du destin de son père, un autre de celui de sa mère, et le troisième reste dégagé de ces dettes. Des imbrications beaucoup plus complexes de lignées familiales entre frères et sœurs sont également possibles. Deux filles peuvent porter le destin de la mère, et le père transmet une lignée génétique pure à son petit-fils. Frère et sœur héritent des problèmes de leur père et la mère transmet ses talents créatifs à son petit-fils. Il y a autant d’options ici qu’il y a de familles dans le monde.

Relations favorables entre frères et sœurs, altruistes et bienveillants, - super cadeau destin et soutien inestimable apporté par le ciel.

Mais si la relation tourne mal et même très mal, n’oublions pas que ce sont nos frères et sœurs, qui nous sont donnés d’en haut. Et quoi qu’il arrive, nous devons humblement accepter ce qui nous est donné. Apportons un soutien raisonnable à nos proches - c'est ce que nous leur devons quelque part et maintenant nous leur rendons la pareille.

Si un frère alcoolique demande de l’argent pour boire, notre devoir n’est pas de lui donner tout ce que nous avons, mais de tout faire pour le sauver. Mais pas contre sa volonté. Tout ce qui est fait contre la volonté d’une personne est fait pour le mal.

S'il y a une querelle entre sœurs et frères, nous pardonnerons aux agresseurs, nous méritons ces insultes, peut-être sommes-nous davantage responsables de notre incompréhension mutuelle. Cédons et recherchons la réconciliation : c'est cela qui détermine le sort de notre famille. En y travaillant, nous ouvrirons la voie à nos enfants et petits-enfants.

Quelle que soit l’évolution de notre relation avec nos parents, nous leur pardonnerons et leur demanderons pardon de ne pas les comprendre. Quoi qu'il en soit, ces personnes nous ont été données par Dieu - c'est donc exactement ce que nous méritons et nous devons humblement accepter ce qui est donné.

CONJOINTS

Les mariages se font au paradis. Les conjoints sont des personnes qui doivent construire leur destin ensemble. La dépendance à l'égard d'un conjoint est bien plus grande que la dépendance à l'égard des parents. L’échec conjugal est souvent vécu bien plus difficilement qu’une enfance « difficile ». Elle est perçue comme un effondrement des projets et des espoirs de la jeunesse. Tout le monde n’arrive pas à trouver la force de tout recommencer, parfois à un âge plus avancé. Les enfants communs continuent de lier les époux même en cas de divorce.

Vous avez choisi une personne comme conjoint, et maintenant elle (ou elle) ne vous convient catégoriquement pas. Mais vous l'avez choisi vous-même, cela veut-il dire que cette personne correspondait à quelque chose ? Il s'avère que vous avez choisi ce à quoi vous correspondiez vous-même à ce moment-là ! Vous devez maintenant comprendre pourquoi le destin vous a réunis. Que devriez-vous vous donner, enseigner et apprendre à travers votre réunion.

La relation énergétique entre les époux ne connaît pas de frontières. Il est presque impossible de « se fermer » à son conjoint. Le destin des deux grandit ensemble et devient commun. L'énergie d'un couple marié harmonieux est si grande qu'ils sont pratiquement invulnérables. Les influences étrangères et disharmonieuses ne peuvent envahir que pendant un certain temps ; l'énergie des deux fait sortir tout ce qui interfère, détruit tous les aspects négatifs.

Mais si le deuxième jour ou la deuxième année après le mariage vous découvrez une grave discorde dans votre relation avec votre conjoint, alors votre tâche est de tout faire pour la rendre aussi harmonieuse que possible. Vous ne pouvez pas simplement décrocher et partir. Le conjoint n'est pas un passant au hasard. Il s’agit d’un autre niveau de relation.

Lorsque vous répondrez à toutes vos questions et effectuerez tout le travail difficile de votre âme, vous ressentirez un sentiment de vide. Il n’y aura ni irritation, ni contrariété, ni ressentiment, vous saurez que tout est de votre faute. Alors vous deviendrez libre, vous aurez le droit de faire un choix, le droit de rompre des relations qui ne font la joie de personne. Mais votre travail doit être fait « à cent pour cent » ; vous ne pouvez pas vous tromper. Le problème est résolu lorsque les émotions disparaissent et qu'une attitude raisonnable et brillante envers tout ce qui se passe demeure.

Le mariage est l'expérience de servir une autre personne. Il s'agit d'un test de la capacité d'aimer et de faire preuve d'empathie, de la capacité d'accepter le point de vue de quelqu'un d'autre, de l'écouter, malgré toute différence de points de vue.

Combien votre âme gagne si vous servez avec diligence et altruisme, avec humilité et amour pour l’homme. Comme les gens sont heureux quand, après avoir mangé une livre de sel ensemble, ils finissent par se fondre harmonieusement l'un dans l'autre, acceptant leur conjoint tel qu'il est, aimant de tout leur cœur ses mérites et ses défauts. Vous n’avez pas besoin de penser qu’il s’agit d’une simple humilité devant la vie ou d’une peur de celle-ci. Si les gens parviennent à l’harmonie, c’est toujours le résultat d’un énorme travail interne de chacun.

FAVORIS

C'est bien quand les proches et les conjoints sont la même personne. C'est plus dur quand c'est personnes différentes. Les relations avec les proches se construisent presque de la même manière qu'avec les conjoints. Mais si le mariage peut être un destin difficile, l’amour est toujours le bonheur, et il est donné comme une récompense, il doit être chéri comme un cadeau inestimable.

Si le véritable amour n'est pas réciproque, il nous donne des états d'âme encore plus élevés lorsque nous sommes capables de souhaiter le bonheur à notre bien-aimée avec une autre, avec celui qu'elle aime.

Il ne peut y avoir qu'une seule interaction énergétique entre amoureux : un cadeau. Donnez au monde entier, donnez-vous, donnez chaque goutte de votre énergie. Sentir comment à chaque nouveau souffle le don inestimable ne disparaît pas, mais seulement se multiplie, grandit, acquérant une nouvelle force.

ENFANTS

Le devoir principal d'une personne vivant sur Terre est son devoir envers son enfant. Grâce à l'apport des parents, les concepts sur le Monde, le Bien et le Mal sont généralement appris ; ils sont absorbés quelque part profondément, à travers les sensations, même lorsque cela n'est pas dit à voix haute.

La méthode d'interaction avec votre enfant que vous choisissez dépend de vos goûts, de votre caractère, de votre éducation, mais surtout, demandez-vous plus souvent : « Qu’est-ce que je stimule chez lui avec cette action, cette parole précise ?

Vous avez puni votre enfant, que lui avez-vous montré ? Un exemple de cruauté, de fermeté d'une main qui a du pouvoir, ou comment être libre et assumer la responsabilité de ses actes ? Quelle sensibilité, combien de subtilité faut-il à un parent pour ressentir ce qui réagit exactement chez une petite personne en réponse aux actions et aux paroles des adultes. Seule l'énergie infinie de l'amour pour un enfant peut aider dans ce travail difficile, parfois intuitif, de l'âme.

En conclusion, on peut dire que cette division en catégories est très arbitraire. Une seule et même personne peut être pour nous dans un cas un collègue, dans un autre cas un ami, dans un troisième un être cher, un parent, un frère. Il ne s’agit pas de qualifier chaque individu de « passant au hasard » ou de « le plus aimé de tous les êtres chers ». La tâche est de comprendre à chaque fois, dans les moments de communication, ce qui se passe, ce qui est acceptable et ce qui est inacceptable avec une personne donnée dans une situation donnée. publié

El Tat

P.S. Et rappelez-vous, rien qu’en changeant votre conscience, nous changeons le monde ensemble ! © econet