17 janvier 2018 Les recruteurs demandent souvent aux candidats d'énumérer leurs faiblesses. Le but de cette question est que le spécialiste RH comprenne à quel point l'employé potentiel est autocritique, s'il s'évalue correctement et s'il est capable de percevoir les critiques. Le candidat peut indiquer de manière indépendante ses aspects négatifs dans son CV, sans toutefois oublier de souligner ses compétences et ses capacités. Dans cet article, nous vous expliquerons comment présenter correctement vos qualités négatives dans votre CV et donnerons des exemples clairs, mais avant tout. Tout d’abord, considérons les règles de base pour remplir la section sur les lacunes.
Si un employeur vous envoie un e-mail ou vous demande de remplir un formulaire de CV de l'entreprise avant une réunion, il y aura très probablement une question sur vos faiblesses. Vous ne devez en aucun cas mettre un tiret. Si cette section est présente dans le formulaire de candidature, alors l'employeur est définitivement intéressé par cet élément. Un tiret dans ce cas sera considéré comme une incapacité à s'évaluer sobrement et une estime de soi gonflée. Aussi, ne vous laissez pas trop emporter lorsque vous remplissez cette section. N'oubliez pas que les inconvénients peuvent devenir vos avantages. Par exemple, être insociable pour un comptable est sans doute un plus. Mais pour un directeur commercial, c'est évidemment un inconvénient. N'oubliez pas que votre adéquation, votre autocritique et votre véracité sont évaluées, et non le nombre de vos défauts. Exemples de qualités personnelles indésirables dans un CV - des défauts qui ne valent certainement pas la peine d'être mentionnés Je suis souvent en retard, j'aime jouer, j'ai de mauvaises habitudes (alcool, tabac, etc.) ; je travaille uniquement pour gagner un salaire ; Je suis gourmand, je suis colérique, je suis envieux, je me sens souvent indifférent à ce qui se passe autour de moi, j'aime vivre dans mon propre monde. Inconvénients qui pourraient ne pas jouer en votre faveur : Pédantisme ; Autocritique ; Estime de soi ; Hyper-réactivité ; Méfiance ; Vanité ; Exigence excessive ; un portrait approximatif d'un employé idéal. Après cela, mettez en valeur les traits de caractère qui ne vous gêneront pas ou qui vous aideront dans votre futur travail. Bons points faibles pour un CV : Incapacité à répondre à l'impolitesse par l'impolitesse ; Exigences accrues envers les autres ; Tendance à prendre des décisions basées sur sa propre opinion ; Réticence à agir pour plaire aux autres ; Je n'arrive pas toujours à exprimer mes pensées avec précision ; Je fais confiance aux gens, parfois aussi ; beaucoup ; je passe beaucoup de temps à évaluer mes actes et mes actions ; je peux me laisser emporter par le travail et oublier une pause ; je ne sais pas jurer ; savoir mentir. Qualités neutres : Peur des insectes, des serpents, des souris et autres créatures vivantes ; Peur des avions ; Manque d'expérience professionnelle (pour ceux qui débutent une carrière ou changent de domaine d'activité) ; Âge (pour les personnes de plus de 40 ans) ; les qualités négatives d'une personne ne doivent pas être incluses dans un CV contredire votre secteur d'activité ou remettre en question votre professionnalisme Ainsi, par exemple, pour obtenir un emploi de conseiller commercial, vous pouvez indiquer : la fiabilité (est un plus lorsque vous travaillez avec. clients) ; un scrupule excessif (sera un plus lorsque l'on travaille avec de l'argent) ; un sens des responsabilités exagéré (généralement les vendeurs sont financièrement responsables du produit, et ce « défaut » est tout simplement nécessaire pour un bon vendeur ; un amour excessif de la communication ( point important dans le travail avec les clients, ce qui est également un « inconvénient » positif pour le commerce de détail.) Les qualités négatives d'un comptable peuvent être les suivantes : méfiance envers les gens et amour des faits (ou plutôt des chiffres). lieu et seulement ainsi) ; Lenteur (lorsque vous travaillez avec de grosses sommes, vous ne devriez certainement pas vous précipiter) ; Attention excessive aux détails ou pédantisme.

Selon une étude Gallup datant de 1953, aux États-Unis, un employé sur trois a une patronne féminine. Et ces gens disent qu'à l'avenir ils préféreraient travailler avec un autre patron en jupe.

Pourtant, selon les statistiques, la majorité souhaite que son leader soit un homme. Peut-être que les hommes sont de meilleurs dirigeants ? Chacun a sa propre réponse à cette question difficile. Cependant, les statistiques disponibles permettent de simplifier quelque peu la tâche et de reformuler la question : les femmes sont-elles plus efficaces pour gérer une équipe ? Et la réponse est oui.

3. Développez votre capacité à sortir des sentiers battus

Il est très facile de penser selon des stéréotypes comme la personne moyenne. Mais si vous voulez survivre dans un environnement concurrentiel, vous devez rechercher des idées non conventionnelles. Vous ne pouvez pas vous en passer. La plupart des startups qui se portent bien ont démarré avec une idée inhabituelle et brillante.

Si vous souhaitez gérer des entreprises internationales et garder une longueur d'avance sur vos pairs, vous devez perfectionner vos compétences créatives et votre capacité à générer des idées innovantes dès l'université ou même à l'école. Et même si beaucoup d’entre nous ont la capacité de sortir des sentiers battus, seuls quelques-uns ont le courage de transformer leurs idées en quelque chose de tangible.

4. Essayez de trouver un terrain d’entente avec les gens

Tout préjugé culturel ou sexiste jouera contre vous. Ne faites pas d'hypothèses sur une personne en fonction de ses origines ou de son sexe. Souvent, les femmes occupant des postes élevés ne réussissent pas précisément à cause de leurs préjugés.

Le rôle d’un patron n’est pas facile. Pour réussir monde moderne, vous devez avoir de bonnes compétences en communication. Vous devrez rencontrer des clients et conclure des affaires rentables, et les négociations durent parfois plusieurs heures. Cela demande de la patience et des compétences particulières. Vous devez faire attention à ce que vous dites et comment, choisir habilement vos mots.

Mais ce n'est pas seulement une question de connaissances langage verbal, mais aussi le langage corporel, la capacité de montrer votre idée avec le meilleur côté. Essayez d'affiner votre vocabulaire, parce que... l'alphabétisation doit être parfaite.

5. Motiver les gens

Motiver les gens est l’une des tâches d’un leader.

Parmi les employés, il y aura toujours des gens qui manquent de confiance. C’est ce qui les empêche de travailler pleinement. Si vous les aidez à comprendre leurs capacités, ils travailleront plus efficacement et l’entreprise en bénéficiera.

« Il est important de transmettre le message selon lequel vous vous souciez des membres de votre équipe », explique Jena Abernathy, cadre de Witt/Kieffer. – Prenez le temps de mieux les connaître. Découvrez ce qui les motive. J'aime mettre en valeur le talent de mon équipe et je pense que c'est notre mission : aider les autres à se développer.

Vos subordonnés ont des capacités, des aptitudes et des compétences différentes. En tant que leader, vous devez apprendre à gérer les ressources et à répartir les tâches le plus efficacement possible.

Travailler en équipe est toujours difficile, car les gens peuvent être très différents, ce qui est semé de désaccords. Les collègues doivent parfois accommoder, voire ignorer quelqu'un. Mais si vous êtes un patron, vous n’avez pas ce luxe. Il faut être capable de travailler avec tout le monde sans provoquer de situations conflictuelles.

6. Matériel

Si vous êtes un patron et un leader, vos subordonnés se tournent vers vous pour trouver l'inspiration. Et il est important de s'assurer que vous êtes à la hauteur des attentes. Pour ce faire, vous devez disposer de connaissances approfondies et être un spécialiste bien informé. Nous vivons à une époque de bombardement d’informations. Plus vous en serez conscient, plus vous recevrez de respect. Mais il faudra des années de travail acharné pour accumuler des connaissances. Apprenez-en davantage et suivez les dernières innovations dans votre secteur spécifique. Vous devez être capable de prédire les changements dans la méthodologie de flux de travail et d'appliquer dernières technologies. La connaissance du sujet est une composante nécessaire de la réussite.

7. Le capitaine est le dernier à quitter le navire.

« Essayez de sortir de votre zone de confort et en même temps ne ratez pas de bonnes opportunités. Restez fidèle à vous-même, à vos principes et à vos valeurs, essayez de ne pas faire de compromis si cela signifie abandonner vos principes et vous perdre », conseille Karen T. Fondue, Présidente de L'Oréal Paris.

Il est important de se rappeler que la responsabilité - tant du succès que des erreurs - repose sur vos épaules. Le manager doit améliorer le processus de travail grâce à des décisions efficaces. Les intérêts de l’équipe sont votre priorité.

"L'un des changements les plus importants dans notre entreprise est qu'aucun employé n'est désormais obligé d'ouvrir la messagerie électronique de l'entreprise à la fin de la journée", explique Arianna Huffington, fondatrice du Huffington Post. – Si les heures de travail sont terminées, le travail s'arrête. Oui, nous sommes une entreprise de médias et nous travaillons 24 heures sur 24 et nous avons des employés qui sont toujours disponibles, mais ce ne sont pas les mêmes personnes.

« Mes collègues parlent tous les jours des avantages que cela leur apporte : il n'y a pas de distractions, ils peuvent finalement être avec leur famille, leurs amis, seuls. Ils retournent au travail reposés et chargés d’une nouvelle énergie. Nous ne payons pas les gens pour leur endurance, mais pour leurs jugements précieux, leurs idées, leur créativité - c'est la chose la plus précieuse.»

Ceci est un exemple de la façon dont les suggestions d’amélioration améliorent le travail d’équipe. Les solutions technologiques comme Kickidler peuvent être tout aussi efficaces. Avec son aide, le manager surveille les ordinateurs de ses subordonnés en temps réel et peut à tout moment voir ce que font les salariés, quels sites et applications sont ouverts sur leurs écrans. Le programme affiche automatiquement les violations de la routine de travail, selon les règles établies.

Conclusion

Jusqu’à récemment, les organisations n’embauchaient pas souvent de femmes pour occuper des postes importants. En raison de la croyance commune selon laquelle une femme est toujours axée sur la famille et ne travaille jamais avec le même dévouement qu'un homme. Mais les choses changent. Aujourd'hui, les entreprises recherchent des collaborateurs ambitieux qui souhaitent évoluer et gravir les échelons de carrière.

Les femmes ont les mêmes droits et chances que les hommes.

Le beau sexe gagne des postes importants dans des entreprises renommées. Leurs épaules ploient sous le poids de la responsabilité professionnelle et personnelle. Même une fonction apparemment « masculine » comme le contrôle des employés apparaît de plus en plus sur le radar des responsabilités des employées féminines. Et pour vous faciliter la tâche, il y a Kickidler.

Vidéo de présentation du système de pointage Kickidler

Les qualités d’un leader fort ne sont rien d’autre qu’un objectif à atteindre. Ainsi, dans la vie, il est peu probable qu'il y ait un manager qui réponde à 100 % à ces exigences. Mais en même temps, tout leader ne doit pas à 100 % répondre aux caractéristiques d'un manager faible. Après tout, savoir ce qu’il ne faut pas être est la première étape pour trouver sa propre voie et son propre style de gestion.

Alors, quels sont les traits typiques généralement acceptés d’un leader « faible » (mauvais) ?

1. Il est toujours confronté à de nombreuses circonstances inattendues et imprévues et consacre énormément de temps et d'efforts à les éliminer. "Et voilà!", "Nous ne le sommes pas tous, Dieu merci!", "Là où c'est mince, ça casse" - ces mots ou des mots similaires peuvent caractériser les problèmes habituels qui hantent quotidiennement, voire toutes les heures, un leader faible. Cela se produit parce que, premièrement, il ne peut pas prédire, ressentir l'approche de problèmes de quelque nature que ce soit et s'y préparer à l'avance et, deuxièmement, il s'occupe toujours de questions secondaires, perdant de vue l'essentiel - les tâches stratégiques, qui, si elles le laissent leur cours donne naissance à ces mêmes « circonstances imprévues » malheureuses.
2. Il est convaincu qu'il connaît le métier et sait le faire mieux que quiconque, c'est pourquoi il essaie de tout faire lui-même. Ceci repose sur une méconnaissance d’au moins deux axiomes les plus importants du management, à savoir :
   • Il est tout à fait normal qu'un manager doive chaque jour résoudre beaucoup plus de problèmes qu'il n'en est physiquement capable. Ainsi, un gestionnaire professionnel compétent répartit certaines tâches entre ses subordonnés, en leur déléguant les pouvoirs correspondants. Il est obligé de le faire et sait bien le faire correctement ;
   • Il est tout à fait normal que de nombreux employés connaissent leur travail non pas plus mal, mais mieux que leur patron. Celui qui produit ne gère pas, et celui qui gère ne produit pas. Le travail du patron est de gérer (de produire quelque chose avec les mains d’autres personnes) et non de faire tout ce qui est nécessaire lui-même. Un manager professionnel organise le travail des gens et sait comment le faire aussi efficacement que possible.
3. Occupé par des choses, essayant de tout approfondir, il n'a donc pratiquement pas le temps. Il est souvent fier de son emploi du temps occupé. Reçoit les visiteurs, parle simultanément au téléphone, signe les ordres et donne des instructions verbales aux subordonnés. Si ce style de travail n'est pas une imitation d'une activité vigoureuse (MII), ce qui se produit bien sûr, alors on peut l'appeler le style de Jules César. Comme vous le savez, l’empereur romain était célèbre pour sa capacité à faire plusieurs choses à la fois. Je pense toujours que pour leader moderne– ce n'est pas meilleur exemple pour imitation : après tout, Jules César a connu une mauvaise fin. Et en ce sens, personne ne peut faire exception.
4. Le bureau est jonché de papiers. Dans le même temps, on ne sait absolument pas lesquels d’entre eux sont importants, lesquels sont urgents et lesquels ne sont pas du tout nécessaires. Souvent, avec un tel « ordre » sur le bureau, le manager non seulement ne peut pas trouver le papier ou le document officiel dont il a besoin pour le moment, mais démontre également aux autres (principalement les employés) son incapacité ou son refus d'organiser son travail et de fixer des priorités en matière .
5. Cela fonctionne du petit matin jusqu'à tard le soir, parfois même la nuit. Dans ce cas, le manager donne souvent l'apparence d'une personne chargée à l'extrême, qui ne se laisse tomber ni elle-même ni ses subordonnés. Un tel leader ne provoque que du regret. Pourquoi? Parce qu’il ignore clairement les préceptes fondamentaux de la bonne gouvernance. Ces commandements sont :
   • chaque tâche occupe tout le temps imparti à sa mise en œuvre ;
   • travailler plus de huit heures par jour est extrêmement improductif et le prix à payer est trop élevé.
6. Sa mallette est « gonflée » de papiers que le manager transporte du travail à la maison et en revient. Le seul véritable avantage est que traîner une mallette peut, en un sens, remplacer exercice physique. (On sait que le célèbre lutteur russe I. Poddubny marchait avec une canne pour soutenir uniforme de sport). Un dossier pour les papiers, une mallette légère - c'est ce à quoi vous devez vous efforcer.
7. La solution à chacun, surtout question importante essaie de le remettre à plus tard. Il espère que le problème sera résolu lui-même ou que quelqu'un d'autre le résoudra. De plus, s’il s’attaque à un problème, il ne le termine jamais. En conséquence, le fardeau des problèmes non résolus commence à exercer de plus en plus de pression sur lui, l'obligeant à commettre des erreurs de gestion.
8. A une pensée « noir et blanc ». Il ne voit tout que comme blanc ou seulement comme noir, ses appréciations sont toujours sans ambiguïté, catégoriques et sans nuances. Cela conduit le manager à perdre la possibilité de parvenir à un compromis. « Couler ou périr ! » - ce n'est pas la meilleure devise pour un manager.
9. Attache trop d'importance aux détails aléatoires et sans importance, ne sait pas distinguer le principal du secondaire, l'important du sans importance, l'essentiel du sans importance. Il exagère les détails et a tendance à faire des montagnes avec des taupinières.
10. Essaie d'accepter meilleure solution au lieu de réalisable. Dans le même temps, le manager oublie qu'aucune décision, notamment managériale, ne peut convenir à absolument tout le monde, ni plaire à tout le monde sans exception. L'art de la gestion, entre autres choses, consiste également à choisir une solution non pas parmi de nombreuses solutions possibles (idéales), mais parmi celles qui sont réellement disponibles et réellement réalisables. La solution la plus efficace avec une violation minimale des intérêts est la principale ligne directrice d'un manager moderne.
11. Essayer de gagner une réputation bon chef et il le fait de manière originale - soit en se familiarisant avec ses subordonnés (option « gars en chemise »), soit en utilisant le principe de la porte ouverte, quand qui veut, quand il veut et sur n'importe quelle question, vient à lui. bureau.
12. Il essaie d’éviter ses responsabilités, a tendance à rejeter la faute sur les autres, bref, il cherche un « bouc émissaire ».
13. Il s'attribue le mérite des succès de son équipe et de ses employés individuels, suivant le principe « leurs succès n'auraient pas été possibles sans mon leadership sensible ».

Eh bien, un leader faible révèle sa faiblesse, même malgré son apparence redoutable. Il commet de nombreuses erreurs de gestion, parfois élémentaires. Examinons quelques-uns d'entre eux.

Sept erreurs de gestion courantes et leur élimination

1. Reporter ou reporter la décision à demain (ou indéfiniment)

Les problèmes ou circonstances suivants peuvent être à l'origine de cette erreur :

• l'espoir que le problème se résoudra d'une manière ou d'une autre ou que quelqu'un d'autre le résoudra ;
• le manque du manager d'une idée claire et précise de ce qu'il souhaite réellement réaliser.

Il existe de réelles raisons de procrastiner comme méthode de résolution de problèmes. On dit que si un problème n’est pas résolu, il commence après un certain temps à se résoudre de lui-même. D’un autre côté, il ne faut pas oublier que les petits problèmes, s’ils ne sont pas résolus, ont tendance à se transformer en gros.

Comment résoudre cette erreur ? Les psychologues recommandent plusieurs méthodes, selon les raisons qui l'ont provoqué. Si la résolution d'un problème est reportée parce que le manager n'a pas une compréhension claire de ses objectifs et des idées de ce qu'il veut, alors les actions suivantes seront utiles dans ce cas :

1. formulation écrite des tâches immédiates ;
2. discuter du problème avec les employés à proximité ;
3. fixer des délais stricts pour résoudre le problème ;
4. diviser un problème en parties et le résoudre étape par étape.

Si la procrastination est associée au doute de soi, à l'indécision et à la peur, alors dans ce cas, vous pouvez utiliser les recommandations du chercheur américain Norman Peale. Ils sont:

1. Il est nécessaire d'identifier l'élément de la tâche qui est le plus « stressant » et de le surmonter. Pour ce faire :
   • demandez-vous : « Quelle devrait être ma première étape ? » Cette réponse contient « l'énergie du mouvement » ;
   • imaginez (de manière vivante et détaillée) ce qui se passera si vous hésitez et tergiversez. Essayez de voir les conséquences en images et dites-les à voix haute. Il agit comme un fouet ;
   • rappelez-vous que si les gens attendaient ou collectaient toutes les informations et ressources nécessaires à une tâche, alors 80 % des choses ne seraient pas faites. Vous devez commencer et ce qui manque apparaîtra sur le chemin vers le but. Même si vous pensez être prêt à 100 % pour travailler, une fois que vous aurez commencé, il deviendra clair que ce n'est pas le cas.
2. Il est nécessaire de prioriser les tâches selon leur importance. Concentrez-vous sur un problème et travaillez dessus jusqu'à ce qu'il soit résolu, puis passez au suivant.
3. Vous devez fixer des délais afin que les autres en soient informés et demander à quelqu'un de suivre vos progrès par rapport à la date limite.
4. Faites d’abord la partie la plus difficile du travail. Sinon, le travail le plus dur restera jusqu'à ce que la fatigue s'accumule.
5. Pour démarrer une entreprise, il suffit que les détails initiaux et l’objectif final soient clairs pour vous.

2. Faire le travail à moitié

Du point de vue de l'organisation de ses propres activités et afin de préserver le système nerveux, il est bien plus utile de se limiter à la solution finale de quelques problèmes seulement que de démarrer simultanément de nombreuses choses qui ne seront toujours pas achevées. Les psychologues recommandent de ne faire que les choses que vous pouvez faire aujourd'hui. Si la tâche est trop vaste et complexe, elle doit alors être divisée en parties afin que chaque jour, une des parties de la tâche puisse être résolue dans son intégralité.

3. L’envie de tout faire en même temps

Vous ne pouvez passer à la résolution d'un nouveau problème que lorsque le précédent a déjà été résolu ou qu'au moins une idée claire a été obtenue sur la méthode pour le résoudre et sur qui le fera. La tâche du gestionnaire est de créer les conditions nécessaires au fonctionnement efficace du système, et non de participer à tous les détails ou à l’élimination de chaque défaillance de son fonctionnement.

4. L’envie de tout faire soi-même

Le travail d’un leader est de gérer, pas de produire. Les managers professionnels disent : « L'équipe est engagée dans le développement de la production, le manager est engagé dans le développement de l'équipe. Un manager qui travaille efficacement ne résout que les problèmes que personne d'autre que lui ne peut résoudre.

5. La conviction que le manager sait tout le mieux

On ne peut pas être compétent en tout. Quel est l’intérêt d’essayer de connaître le travail de vos subordonnés mieux qu’eux-mêmes ? Chacun devrait s'occuper de ses affaires. Si un manager est confronté à une tâche nouvelle et non standard, il doit alors mettre de côté la fausse honte et se tourner vers ses collègues pour obtenir de l'aide. L’autorité n’en souffrira pas.

6. Incapacité à délimiter les pouvoirs

L'un des principaux inconvénients du travail organisationnel est l'absence d'une délimitation claire des tâches et des fonctions professionnelles des employés. Il arrive parfois que les salariés n'aient qu'une idée générale de leurs responsabilités professionnelles. Avec une telle organisation du travail, il existe une tentation de transférer la responsabilité de l’échec du travail sur les épaules de quelqu’un d’autre et les actions de la direction peuvent être dupliquées de manière injustifiée. Pour éviter d'éventuels problèmes, il est nécessaire de définir clairement les devoirs et responsabilités de chaque employé et de créer des descriptions de poste claires et sans ambiguïté.

7. Blâmer les autres

Chercher un « bouc émissaire » est contre-productif. Votre énergie est dirigée vers le passé, même si rien ne peut être corrigé. Il est bien plus correct de concentrer les activités sur l'avenir. La tâche du manager n’est pas de chercher un « bouc émissaire », mais d’établir les raisons objectives de l’échec et de trouver les moyens de les éliminer.

Chaque personne possède des forces et des faiblesses de caractère qui peuvent jouer à son avantage ou à son détriment. Notamment lors d’une candidature à un emploi ou lors d’un entretien dont dépend votre avenir.

Forces humaines

On sait que parmi nous, les gens ordinaires, il n'y a pas de « saints ». Et chaque personne a ses propres avantages et inconvénients. Par conséquent, il convient de prêter attention au premier d’entre eux. Afin de « briller » dans un discours en direct lors d'un entretien et d'une communication en direct, réfléchissez à l'avance aux qualités qui vous semblent inhérentes.

Exemple bonne liste dignité humaine :

• Compétences en communication ;
• Détermination;
• Intégrité;
• Performance;
• Convivialité ;
• Résistance aux contraintes ;
• Responsabilité;
• Ponctualité, etc.

Si vous énumérez au moins certains des traits et qualités ci-dessus, cela représente la moitié de la bataille. Si le manager voit avec quel sérieux vous abordez cette question, il appréciera votre capacité à exprimer correctement vos pensées et à en transmettre l'essence. Vous ne devriez pas vous féliciter et promettre ce que vous ne pouvez pas accomplir.

Par exemple, si vous n'êtes pas spécialisé dans un certain secteur, mais qu'on vous demande questions provocatrices sur un problème spécifique, il serait plus honnête de répondre que vous n'avez pas encore de telles compétences, mais que vous vous efforcez et souhaitez élargir vos limites et vos compétences. L'employeur pourra alors apprécier votre honnêteté et votre désir de développer et de gravir les échelons de carrière.

Le futur leader peut vous poser des questions délicates dont les réponses ne seront pas tout à fait pratiques. L'endurance et la capacité du candidat à se sortir de situations difficiles sont ainsi testées.

Cela ne semble pas correct. Mais si vous postulez pour un bon poste avec un salaire élevé et que vous devrez être capable de communiquer avec les gens avec compétence et sans émotions, alors vous devez faire preuve de maîtrise de soi et de discipline.

Un employeur potentiel, grâce à une communication en direct, pourra identifier vos forces et vos faiblesses et tirer des conclusions sur votre personnalité.

Le manager vous interrogera également sur vos forces et vos faiblesses. Vous ne devriez pas prendre ce problème au sérieux et retirer complètement tous les « squelettes » du placard. Il suffira de citer quelques défauts mineurs : par exemple, la timidité. Ce petit vice est rarement dissuasif. Il n’y a donc pas lieu de s’inquiéter à ce sujet.

Pour éviter tout embarras lors d'un entretien et d'une conversation personnelle avec un employeur potentiel, dressez à l'avance une liste de vos points forts. Il vous sera utile d'analyser votre mentalité et votre caractère, vous serez ainsi prêt à répondre à une telle question et ne serez pas confus.

Prendre ardoise vierge papier et commencez à écrire les qualités dont vous êtes fier. Par exemple, la gentillesse, la compréhension, la réactivité, la sociabilité, la capacité d'apprentissage, etc. C'est une sorte de formation. Vous pourrez évaluer objectivement vos avantages et vos inconvénients. Et à l'avance, vous pouvez rédiger une liste de ces qualités que vous ne possédez pas, mais que vous essayez de développer en vous-même. Cela vous donnera une impulsion et une incitation au changement.

Faiblesses d'une personne, leur liste

Essayons maintenant de considérer les faiblesses du caractère humain. Le plus souvent, en essayant d'obtenir un emploi, lors de l'entretien, l'employeur peut remarquer certaines lacunes du futur candidat au poste. Par exemple, il peut être alarmé par l'inattention, la distraction et les troubles de l'élocution.

Considérez une liste des défauts et faiblesses humaines les plus courantes :

• Indécision;
• Raideur émotionnelle ;
• Timidité;
• Timidité;
• Grossièreté;
• Impolitesse, etc.

Lorsque vous parlez, essayez de parler à votre patron de vos intérêts, de vos passe-temps et un peu de la famille dans laquelle vous avez grandi. En faisant cela, vous gagnerez l'employeur, qui appréciera vos aspirations et verra que vous êtes prêt à faire beaucoup pour le travail. L'honnêteté et la franchise discrète vous seront bénéfiques.

Faiblesses dans un CV

Lors de la rédaction de votre CV, soyez prudent lorsque vous indiquez la raison pour laquelle vous avez quitté votre emploi précédent. Par exemple, s'il y avait des situations conflictuelles avec les employés ou des désaccords avec l'employeur. La raison pour laquelle vous abandonnez n'a pas d'importance. N'écrivez pas sur les raisons de votre départ, il vaut mieux l'écrire discrètement. Par exemple, vous n’étiez pas satisfait de votre horaire de travail ou vous avez dû changer de poste en raison d’un déménagement.

Essayez également de ne pas devenir personnel et de parler à votre futur employeur de votre ancienne équipe de travail. Il est préférable d'éviter les sujets gênants avec tact et prudence. En même temps, sans perdre son sang-froid et son estime de soi.

Points forts d'une personne dans un exemple de CV

Lors de la rédaction de votre CV, veillez à indiquer votre points forts. Par exemple, vous ne devriez pas écrire sur des traits de caractère que vous ne possédez pas. Il vaut mieux se concentrer sur les points forts de votre personnage. Par exemple, vous pourriez écrire les traits suivants :

• Détermination;
• Curiosité;
• Résistance aux contraintes ;
• Compétences en communication ;
• Capacité à se sortir de différentes situations ;
• Position de vie active.

En énumérant ces qualités, vous ferez certainement une impression positive sur votre patron et votre candidature sera prise en considération.

Forces et faiblesses d'un leader

De plus, on vous demandera peut-être quelles qualités et mérites personnels vous aimeriez voir chez votre patron. Cela vaut la peine de réfléchir à l’avance à la réponse à cette question. Par exemple, vous pouvez dire ce que vous voulez voir chez un leader :

• Détermination;
• Retenue;
• Réactivité ;
• Exigence ;
• Compétences en communication ;
• Approche individuelle des employés ;
• Décision, etc.

Ce n’est pas pour rien qu’on vous posera des questions comme celle-ci. Après tout, chaque employeur veut savoir ce que l’employé attend de ses supérieurs. Si vous répondez adéquatement et que votre patron potentiel vous apprécie, vous obtiendrez un poste permanent.

Forces et faiblesses du caractère

Résumons. Lorsque vous postulez à un emploi, vous devez réfléchir à l'avance à vos réponses afin de produire bonne impression sur les futurs employeurs. Si vous communiquez activement, montrez votre meilleur côté, en mettant l'accent sur les points forts de votre caractère, vous recevrez certainement travail prometteur et la position souhaitée.

Irina Davydova

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Un Un

Comment faire plaisir à votre futur patron si son profil contient un élément insidieux : des faiblesses de caractère ? Dans un CV, contrairement à une conversation ordinaire, chaque mot a du poids, il vaut donc mieux se préparer à l'avance aux questions inconfortables, et les qualités faibles doivent être présentées comme très utiles pour l'entreprise.

1. Vous ne pouvez tout simplement pas indiquer vos faibles qualités professionnelles dans votre CV. Concentrez-vous sur vos compétences, votre expérience, votre formation et vos qualités personnelles peuvent être discutées lors de l'entretien. Il est toutefois impossible de refuser ce point si vous remplissez votre CV par voie électronique. Lire aussi :
2. Un tiret au lieu d'informations est une autre erreur des futurs employés. Si le patron a décidé de quitter cette rubrique, c'est qu'il est vraiment intéressé par cette information. Et il ne s'agit même pas de cela, mais de vérifier une perception adéquate de soi, la capacité d'apprendre et de comprendre le leader. Le vide peut indiquer une estime de soi trop élevée ou, au contraire, un manque de confiance en soi. Lire aussi :
3. Bien sûr, il ne faut pas énumérer toutes les lacunes de manière trop détaillée ni se lancer dans l’autoflagellation. Il suffit de rappeler que les éventuelles faiblesses du CV ont revers pour l'employeur. Et ce qui peut être un problème pour l’un peut être un avantage pour un autre. Par exemple, si vous êtes comptable, votre manque de sociabilité vous sera utile dans votre travail. Et si vous êtes manager, c'est une grave omission.
4. Lorsque vous indiquez les forces et les faiblesses de votre CV, essayez de vous appuyer sur le poste que vous souhaitez occuper. Choisissez par exemple des faiblesses qui ne sont pas liées à vos activités. L'agitation est la norme pour un directeur commercial, mais un inconvénient pour un comptable.
5. "Transformez vos faiblesses en forces" - ancienne approche. Cela fonctionne si vous pouvez penser de manière créative. Sinon, vos efforts seront trop primitifs et vous serez découvert. Ainsi, l'astuce « avec un sens accru des responsabilités, un bourreau de travail et un perfectionnisme » peut échouer.
6. N'oubliez pas que certains patrons ne recherchent pas du tout de défauts chez vous. , mais évaluez uniquement l'adéquation, la véracité et l'autocritique.
7. Il est préférable de décrire vos faiblesses dans votre CV, qui peuvent être améliorées. Cela doit également être indiqué dans le texte du questionnaire. Il y a des patrons qui veulent former eux-mêmes leurs ouvriers. Dans ce cas, votre franchise et votre volonté de travailler sur vous-même seront appréciées.
8. Indiquer non seulement caractéristiques individuelles, mais aussi vos qualités pour le travail en équipe .
9. N'utilisez pas d'expressions fleuries telles que « mes défauts sont des extensions de mes forces ». Cela ne vous surprendra pas, mais ne fera que montrer votre réticence à engager un dialogue avec votre employeur.
10. Le nombre optimal de défauts est de 2 ou 3 . Ne vous laissez pas emporter !

Faiblesses d'un CV - exemples :

• L'égoïsme, l'orgueil, le scrupule, l'inflexibilité dans problèmes de travail, l'habitude de dire la vérité directement, l'incapacité d'établir un contact avec des étrangers, des exigences accrues.
• Tendance au formalisme embonpoint, manque de ponctualité, lenteur, agitation, peur des avions, impulsivité.
• Fiabilité, forte anxiété, hyperactivité, méfiance, franchise, besoin de motivation externe.
• Colère, isolement, confiance en soi, entêtement.
• Une autre faiblesse que vous pouvez indiquer dans votre CV est que vous Vous n’exprimez pas toujours parfaitement vos pensées ou êtes enclin à la réflexion . Et si on vous demande pourquoi cela interfère, répondez que vous aimeriez passer moins de temps à analyser le problème.