W dzisiejszych czasach kierownictwo firm często decyduje się na pozbycie się menedżerów średniego szczebla z dużymi pensjami i zatrudnienie na ich miejsce kogoś ze zwykłych pracowników działu, ale za mniejsze pieniądze. Nowo mianowany szef musi się pogodzić z tym, że jego podwładni nie postrzegają go jako lidera.

Pracownicy klepią Cię po ramieniu i nie traktują Cię poważnie. Jak ustalić dystans w stosunku do pracowników?

1. Pokaż, że cenisz swoich pracowników

Jeśli nie zdążyłeś jeszcze poinformować zespołu o swoim spotkaniu, możesz łatwo połączyć to z małą ucztą. Trzeba zacząć dystansować się od podwładnych, paradoksalnie, od wspólnego świętowania nominacji. Nie można jednak zamienić tego w potężne upijanie się z obowiązkowym popadnięciem w grzech. Maksymalnie, co można postawić na stole, to butelka szampana. Jeszcze lepiej, ogranicz się do herbaty. To wydarzenie powinno odbyć się w Twoim biurze, przy stole konferencyjnym. W ten sposób pokażesz, że od tej chwili Twoje relacje z zespołem w pracy staną się bardziej oficjalne, a zażyłość w nich będzie po prostu niestosowna.

Musisz wygłosić szczerą przemowę. Porozmawiaj o tym, jak bardzo jesteś szczęśliwy. Że wokół Ciebie zgromadził się doskonały zespół wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Abyście zrozumieli i zaakceptowali cały ciężar odpowiedzialności, który na Was spada. Że potrzebujesz pomocy i wsparcia ze strony byłych kolegów. Nigdy nie stawiaj się ponad innych. Nie mów: „W końcu zostałem doceniony. Nie mam wątpliwości, że będę doskonałym przywódcą”. Nie wzbudzaj agresji i zazdrości swoją ognistą mową - być może któryś z Twoich podwładnych również aplikował na to stanowisko i o tym marzył.

Przypomnij, że teraz odpowiadasz za wyniki całego działu. Podwładni mają obowiązek terminowego wykonywania swoich bezpośrednich obowiązków. A fakt, że do niedawna byłeś na tym samym szczeblu kariery, wykorzystaj jako dodatkową motywację: jeśli będziesz pracować z pełnym zaangażowaniem, również zasłużysz na awans.

2. Porozmawiaj ze wszystkimi sam na sam

Twoją zaletą jako menadżera jest to, że bardzo dobrze znasz atmosferę wewnętrzną w dziale. Kto z kim się przyjaźni, kto kogo nie lubi, to jest twoja siła oddziaływania na zespół. Porozmawiaj osobiście z każdym pracownikiem i dowiedz się, co chciałby od Ciebie otrzymać. Mówimy nie tylko o płacach, ale także o wszelkiego rodzaju przydatnych drobiazgach, na przykład reorganizacji niektórych obszarów pracy.

Ty sam, będąc prostym pracownikiem, wiedziałeś, co należy zmienić i ulepszyć. Teraz masz taką możliwość. Wyeliminuj w pracy te rzeczy, które irytowały cały zespół. To pokaże, że jesteś prawdziwym liderem, a twoi podwładni zaczną traktować cię z szacunkiem.

3. Stosuj formalności i konwencje

Jeśli dana osoba nie jest przyzwyczajona do zwracania się do Ciebie jak do szefa i nadal porozumiewa się w znajomy sposób, musisz ją od tego odzwyczaić. Zaproś go do siebie tylko poprzez swoją sekretarkę. Jeśli nagle wpadnie na genialny pomysł, poproś go, aby wyraził go na piśmie.

Dobrym sposobem na pokazanie, że Ciebie i Twoich byłych kolegów dzieli teraz stopień w hierarchii, jest zwrócenie się do nich per „ty” za pomocą imienia lub nazwiska patronimicznego. Oczywiście takie działania z Twojej strony mogą zirytować niektórych pracowników. W takim przypadku wyjaśnij im sam na sam, że jest to środek wymuszony i to sami twoi podwładni popchnęli Cię do tego swoją zażyłością. Wyjaśnij, że anulujesz to, gdy tylko ustanie klepanie po ramieniu.

4. Rozciągnij ramiona

Zasada „na wyciągnięcie ręki” pomoże Ci zdystansować się od podwładnych. Nie rozmawiaj o pracy, gdy podchodzisz bliżej niż na długość ramienia – około 60 centymetrów. Dobrze byłoby też rozwiązać wszystkie problemy nie na korytarzu czy podchodząc do pracownika, ale zapraszając go do swojego biura. Połóż go po przeciwnej stronie stołu.

W ten sposób zademonstrujesz dystans, nie urazisz drugiej osoby, a także uchronisz się przed przyjacielskimi uściskami i klapsami po plecach.

5. Nie bój się twardych środków

Być może wszystko będzie dobrze i od razu będziesz mógł zdystansować się od swoich byłych kolegów na wymaganą odległość. Ale mogą pojawić się problemy. Część podwładnych może uważać się za bardziej godnych tego stanowiska. Z takim buntownikiem trzeba porozmawiać i jeśli nie zrezygnuje ze swoich zamiarów, pozbyć się go. Taka decyzja od razu pokaże, że jesteś menadżerem odpowiedzialnym za pracę całego działu. Udowodnisz, że potrafisz podejmować decyzje niezbyt przyjemne dla podwładnych, ale skuteczne dla firmy.

6. Poproś o pisemne raporty.

Ustalanie zadań, przynajmniej na początku, powinno odbywać się w formie pisemnej. W formie papierowej czy e-mailowej – nie ma to znaczenia. Najważniejsze, że pomoże Ci odpowiedzieć na pytanie: „Kiedy skończysz pracę?” unikaj odpowiedzi: „Och, źle zrozumiałem zadanie” lub „Myślałem, że powinniśmy wszystko zakończyć dopiero w przyszłym tygodniu”.

Nie bój się podejmować zdecydowanych działań. Jeśli ktoś zasługuje na naganę, nie wahaj się jej ogłosić. Teraz ważne jest, abyś pokazał, że nie jesteś już „Vanką”, z którą zamiast pracować, możesz usiąść na koniec dnia przy kuflu piwa i porozmawiać. Dbasz o pracę całego działu i to Ty odpowiadasz za zakłócenia i przestoje.

Pamiętaj, że po godzinach nadal jesteś ich przyjacielem. Tyle, że teraz od 9 do 18 wszyscy musicie pracować i żyć według rygorystycznych zasad urzędu.

Andriej Kurcew
Na podstawie materiałów Trud

Oczywiście zauważyłeś, że z punktu widzenia relacji z innymi istnieją dwa typy ludzi: ci, którzy rozjaśniają każde towarzystwo, z którymi jest ciekawie i zabawnie, oraz ci, którzy są mało szanowani przez ludzi wokół nich . Dlaczego tak się dzieje i jak się komunikować, aby szanowano Cię? Zacznij zmieniać siebie, zamiast zmieniać innych, a z czasem przyjdzie szacunek i poprawisz swoje relacje z innymi.

Jeśli chcesz czuć się pełen witalności, stabilny emocjonalnie i zyskać szacunek, musisz najpierw poznać siebie. Znajomość siebie pomoże Ci budować relacje z innymi w oparciu o zaufanie, miłość i szacunek oraz wspólne cele.

Piękno umysłu budzi podziw, piękno duszy budzi szacunek.
Bernarda le Beauvier de Fontenelle

1. Naucz się słuchać innych.

Poczekaj na swoją kolej, aby coś powiedzieć, nie ograniczaj chęci drugiej osoby do komunikowania się z Tobą, nie przerywaj jej, gdy coś Ci mówi, nawet jeśli nie jesteś tym zainteresowany.

Potrafisz umiejętnie zmieniać temat, ale nie ucinaj rozmówcy w połowie zdania.

Ten zły nawyk zrujnował życie więcej niż jednej osoby. Jeśli takowy posiadasz, walcz z nim.

43. Zajmuj więcej miejsca.

Osoba niepewna siebie ujawnia się po jej skromnym położeniu w przestrzeni. Siada na brzegu krzesła, stara się nikomu nie przeszkadzać, łokcie ma przyciśnięte, nogi skrzyżowane pod krzesłem.

Pamiętaj, jak zachowujesz się w miłym towarzystwie. I staraj się przyjmować te same pozy.

44. Utrzymuj postawę i rzadziej gestykuluj.

Jeśli jesteś liderem, to powinna być twoja pierwsza zasada. W końcu szef powinien wyglądać jak szef – poważnie, osobiście i odważnie.

45. Bądź szczery.

Nawet jeśli musisz coś upiększyć, aby zrobić dobre wrażenie, nie rób tego. To sprawi, że będziesz mieć złą reputację.

46. ​​​​Nie obiecuj tego, czego nie możesz dostarczyć.

Dotrzymuj słowa zawsze i wszędzie. W przeciwnym razie możesz zostać napiętnowany jako mówca.

W każdym procesie pracy są momenty, w których Twoja pomoc może być potrzebna. Jest okej. Ale pomagając swoim kolegom, nie rób tego zbyt emocjonalnie.

Takie całkowite oddanie może dla niektórych wyglądać jak pochlebstwo. Inni mogą czuć, że uważacie ich za niekompetentnych pracowników lub po prostu głupich ludzi. Przecież tak radośnie pomaga się tylko małym dzieciom, które nie potrafią nic zrobić.

47. Naucz się taktownie odmawiać - aby nie urazić osoby

Przecież ze względu na to, że mówienie „nie” jest niewygodne, możesz nie mieć czasu na wykonanie powierzonego Ci zadania. Grzecznie przeproś lub zaoferuj pomoc, gdy wykonasz polecenie szefa. Przeczytaj także: Jak nauczyć się mówić „nie” – nauczyć się poprawnie odmawiać.

Jeśli jesteś liderem, bardzo ważne jest, aby nauczyć się chronić swoich podwładnych i bronić ich interesów. Nie oznacza to, że będziesz stale im ulegać. Oznacza to, że myślisz o nich, tworzysz dla nich lepsze warunki pracy. Pokaż, że Ci zależy od pierwszego dnia pracy!

48. Pracuj sumiennie.

Jeśli nowicjusz jest leniwy, cały zespół rozumie, że niespełnione wolumeny spadną na jego ramiona. A nikt nie chce się przemęczać.

49. Zawsze się ucz.

Rozwijaj się jako specjalista, lider i po prostu jako osoba. Doskonałość nie ma granic, a Twoja chęć rozwoju zostanie doceniona.

Kto się z kim przyjaźni, o czym toczą się rozmowy, jacy ludzie tu są.

51. Nie plotkuj.

Każdy zespół ma plotkarzy. Nie powinieneś się do nich przyłączać, ale nie powinieneś też toczyć z nimi wojny. Bo tak czy inaczej przegrasz.

Najlepszą opcją jest wysłuchanie danej osoby i odejście pod dobrym pretekstem. W żadnym wypadku nie należy z nikim omawiać usłyszanych wiadomości. W końcu idealnym sposobem na walkę z plotkami jest ich całkowite ignorowanie.

52. Uczestniczyć w życiu zbiorowym - to wzmacnia zespół.

Jeśli wszyscy wybierają się do restauracji, teatru, kina lub na wspólne sprzątanie, idź z nimi.

53. Nie staraj się zadowolić wszystkich - to niemożliwe.

Bądź sobą. Bo wszędzie ceni się jednostki posiadające własne zdanie i sposób myślenia.

54. Wiedz, jak cieszyć się sukcesami innych ludzi. To podkreśla twoją życzliwość.

55. Przyjmuj krytykę odpowiednio

Musisz jej wysłuchać, a jeśli się nie zgadzasz, spokojnie wyraż swoją opinię. Ale nie krzycz, nie bądź osobisty i nie obrażaj się.

56. Akceptuj ludzi takimi, jakimi są

Nie powinieneś narzucać swojego zdania, sposobów rozwiązywania problemów i organizowania chwil pracy. Każdy sam decyduje jak żyć i jak pracować.

57. Natychmiast ustal, komu podlegasz.

I postępuj zgodnie z instrukcjami tylko lepszych ludzi. Ponieważ w prawie każdym zespole są tacy, którzy lubią rządzić nowicjuszami.

58. Staraj się nie okazywać podekscytowania - podczas rozmowy oddychaj głęboko.

59. Nie zachowuj się jak wszechwiedzący nudziarz. Przez pierwsze kilka dni prostota nie zaszkodzi.

60. Nie ujawniaj się całkowicie swoim współpracownikom.

I ta zasada dotyczy nie tylko początkujących. Nie każdy musi wiedzieć, jakie masz problemy w domu, jakie masz relacje z mężem i dziećmi.

Po co prać brudną bieliznę w miejscach publicznych? Istnieje świat, do którego osoby z zewnątrz nie mają wstępu. Poinformuj swoich kolegów tylko o swoim stanie cywilnym.

61. Nie wdawaj się w jałowe pogawędki w miejscu pracy

Smutnym faktem jest to, że zamiast wykonywać przydzielone zadania, gaduły przychodzą do pracy, żeby po prostu porozmawiać. Próbują zwolnić tych pracowników tak szybko, jak to możliwe. Ani szefowie, ani współpracownicy ich nie lubią.

62. Wykonuj dobrze swoją pracę

W każdej dziedzinie działalności najbardziej szanowani są ci, którzy są ekspertami w swojej dziedzinie. Ludzie uwielbiają komplementować tych, którzy na to zasługują, na przykład tych, którzy zawsze dobrze wykonują swoją pracę.

To, że jesteś nowy w tym zawodzie, nie oznacza, że ​​nie zasługujesz na szacunek. Zawsze jest trudno zacząć.

Przyszło to wraz z doświadczeniem i świadomością, że nie należy zatrzymywać się na ścieżce samodoskonalenia, bo to przyniesie szacunek innym. Nie da się tego osiągnąć w jeden wieczór, ale jeśli zdobędziesz szacunek ludzi, będzie to trwało długo.

63. Szanuj innych ludzi

Szacunek ma dwie strony. Jeśli chcesz, żeby cię szanowano, najpierw musisz nauczyć się szanować innych.

Jeśli ciągle spotykasz ludzi, którzy traktują Cię bez szacunku, pamiętaj o tych, których traktowałeś bez szacunku. W każdym razie znajdziesz co najmniej jeden z nich.

Zamiast użalać się nad tym, jak źle ludzie cię traktują, staraj się być miły dla tych, których źle traktowałeś. Pomoże Ci to poprawić swoje relacje ze wszystkimi wokół ciebie. Kiedy ktoś zachowuje się wobec mnie źle, pamiętam, wobec kogo się tak zachowałem, a następnie staram się poprawić swoją relację z tą osobą. Prowadzi to do pozytywnych zmian w moich relacjach z innymi.

64. Dotrzymuj obietnic

Nikt nie lubi ludzi nieuczciwych i nierzetelnych. Na szacunek zasługuje ktoś, kto jest szczery w stosunku do rozmówców, na kim można polegać i któremu można ufać. Wierzę, że szczerość jest pierwszym krokiem do osiągnięcia najwyższego siebie.

Zawsze zastanawiam się, czy uda mi się dotrzymać danej obietnicy, zanim ją złożę, a jeśli ją złożę, to upewnię się, że jej dotrzymam. Jeśli z jakiegoś powodu nie możesz wywiązać się ze swoich obowiązków, koniecznie znajdź kogoś, kto zrobi to za Ciebie.

65. Przyjmuj krytykę

Wbrew powszechnemu przekonaniu bycie osobą szanowaną nie oznacza braku krytyki. W rzeczywistości wszystko jest dokładnie odwrotnie.

Im więcej ludzi zna Ciebie i Twoją pracę, tym więcej krytyki otrzymujesz. Ludzie szanują tych, którzy potrafią przyjąć negatywną ocenę i wyciągnąć z niej coś pozytywnego.

66. Traktuj siebie z szacunkiem

To zabawne, ale wiele osób oczekuje, że inni będą ich szanować, ale sami siebie nie szanują. Czy kiedykolwiek zbeształeś siebie bez powodu? Czy kochasz siebie całkowicie i bezwarunkowo? Czy męczy Cię brak snu, zła dieta lub coś podobnego?

Jeśli nie szanujesz siebie, nie możesz oczekiwać, że inni będą cię szanować. Zacznij od traktowania siebie z miłością. A po miłości własnej przyjdzie miłość do innych.

67. Zachowuj się jak profesjonalista

Oznacza to dobre ubieranie się, dobre maniery, kompetentne wypowiadanie się i przestrzeganie zasad etykiety. Jeśli nie znasz zasad etykiety, musisz się z nimi zapoznać. Przydatne będzie uczestnictwo w zajęciach z etykiety, nawet jeśli masz ogólne pojęcie o tym, czego uczą.

Kiedy byłem studentem, brałem udział w kilku zajęciach dotyczących degustacji wina, manier przy stole, zachowań przy pierwszym spotkaniu i wielu innych. Wierzę, że przyniosły mi korzyść. To, czego się tam uczy, nie jest żadną wyższą matematyką, a to, czego się uczy, pomaga w praktyce, gdy wiadomo, co można, a czego nie można zrobić w danej sytuacji.

68. Nie oczerniaj

Nie ma znaczenia, w jakim obszarze działalności – zarówno w komunikacji zawodowej, jak i społecznej, nie mów źle o ludziach. Obmywaniem nie zyskasz szacunku innych ludzi. Jeśli masz jakieś skargi na jakąś osobę lub nie podoba Ci się to, co ona robi, porozmawiaj z tą osobą.

Nie mów o nim złych rzeczy za jego plecami, ponieważ mówienie za jego plecami doprowadzi do dalszych plotek i aluzji. Niezależnie od tego, czy zdajesz sobie z tego sprawę, czy nie, nie tylko pokaże to twoją złą stronę, ale także zrani tę osobę. Bądź szczery i otwarty w stosunku do osób, z którymi współpracujesz.

69. Broń swoich przekonań

Czy spotkałeś kiedyś ludzi, którzy bez zastanowienia z łatwością zgadzają się ze wszystkim, niezależnie od tego, co im się mówi? Spotkałem takich ludzi i w końcu ich zgoda przestaje mieć jakiekolwiek znaczenie.

Osobiście mam większy szacunek do kogoś, kto (grzecznie) się nie zgadza i staje w obronie swojego stanowiska, niż do kogoś, kto zawsze śpiewa razem z innymi.

Tylko mając własne zdanie i myśląc własną głową, możesz zyskać szacunek otaczających Cię osób. Nie bój się stanąć w obronie swoich przekonań. Jednocześnie pamiętaj, aby robić to grzecznie i nie obrażać innych.

70. Bądź sobą

Zawsze lepiej jest być oryginałem samego siebie, niż być dokładnym podobieństwem kogoś innego. Ludzie szanują osoby, które nie próbują nikogo naśladować.

Tak wielu ludzi stara się być kimś, kim nie jest, i ostatecznie traci swoją tożsamość. Znajdź siebie, zrozum, kim jesteś. Świat potrzebuje ludzi, którzy są sobą, a nie swoimi klonami.

71. Bądź przykładem dla innych

Czyny mówią głośniej niż słowa. Czy swoim zachowaniem dajesz przykład innym? Czy przestrzegasz ustalonych standardów zachowania? Czy zdobywasz szacunek, popierając swoje słowa czynami?

Osoba, która cieszy się szacunkiem innych, swoim osobistym przykładem popycha innych do czynienia dobra i właściwych rzeczy.

Wniosek

Jeśli masz poczucie własnej wartości, istnieje bardzo duże prawdopodobieństwo, że chcesz, aby inni traktowali Cię z szacunkiem. Oczywiste jest, że wiek nie jest warunkiem wstępnym ani magicznym kluczem, za pomocą którego można otworzyć okno szacunku dla innych w komunikacji z nimi. Wszystko zależy od tego jak się zachowujesz, jak traktujesz innych i jakie działania podejmujesz.

Szacunek zdobywa się czynami, a nie latami.
Franka Lloyda Wrighta

W tym artykule omówiliśmy, jak stać się osobą, która jest szanowana przez otoczenie w komunikacji z nią. Te wskazówki są odpowiednie dla każdego, niezależnie od wieku i statusu społecznego.

Jest to warunek konieczny udanej kariery. Ale nie każdemu udaje się budować takie relacje: wielu pracowników narzeka na niewystarczający szacunek ze strony kierownictwa i nie zawsze myśli o tym, że na taki szacunek trzeba zapracować.

Brak szacunku ze strony kierownictwa jest dość powszechnym problemem. Powody takiego braku szacunku mogą być różne, ale skutek jest zawsze ten sam: u pracownika pojawia się zwątpienie, spada samoocena i pogarsza się nastrój. Aby zasłużyć na przychylność przełożonych, pracownicy zmuszeni są do wielu wysiłków, jednak nie zawsze udaje im się osiągnąć to, czego chcą. Pomoże w tym przestrzeganie kilku zasad.

Zasada pierwsza. Zwiększ poczucie własnej wartości

Przy niewystarczającej samoocenie i niskiej samoocenie prawie niemożliwe jest zdobycie szacunku innych ludzi. Jeśli chcesz, żeby Twój menadżer docenił Cię, musisz zacząć od podniesienia własnej samooceny. Aby to zrobić, przypomnij sobie o swoim wykształceniu i doświadczeniu zawodowym, pamiętaj o sukcesach zawodowych i osiągnięciach zawodowych oraz sformułuj dla siebie wszystkie zalety i mocne strony swojego charakteru, a także wszystkie cechy, które pomogą Ci osiągnąć sukces w życiu. Zapisz to wszystko na kartce papieru i od czasu do czasu czytaj swoje notatki ponownie – w tym przypadku będziesz dokładnie wiedział, za co siebie szanujesz. Takie podejście pomoże zwiększyć poczucie własnej wartości i zrozumieć, że naprawdę zasługujesz na szacunek ze strony innych ludzi.

Zasada druga. Zaprezentuj swoje umiejętności biznesowe

Aby zdobyć szacunek szefa, musisz pokazać, że masz zmysł biznesowy. Należą do nich nie tylko wiedza zawodowa i doświadczenie zawodowe, ale także dyscyplina pracy. Zasadą jest nie spóźnianie się do pracy, sumienne wykonywanie obowiązków zawodowych, terminowe składanie wszystkich raportów, utrzymywanie normalnych relacji biznesowych ze wszystkimi współpracownikami, szanowanie siebie i innych oraz robienie rzeczy, które dają poczucie własnej wartości szacunek. Musisz nauczyć się realistycznie oceniać swoje możliwości i podejmować się tylko takich prac, z którymi jesteś w stanie sobie poradzić. Pozwoli to uniknąć niezadowolenia menedżera, jeśli zadanie nie zostanie wykonane w terminie.

Zasada trzecia. Nie bądź nadgorliwy

Każdy pracownik ma jasny zakres obowiązków służbowych, dlatego ważne jest, aby zrozumieć, co wchodzi w zakres Twoich bezpośrednich obowiązków, a co nie. Jeśli robisz coś wykraczającego poza Twoje obowiązki, musisz zrozumieć, dlaczego to robisz. Aby zyskać szacunek przełożonego, niektórzy pracownicy zaczynają przychodzić do pracy z własnej inicjatywy przed rozpoczęciem dnia pracy i zostają do późna po pracy. To jest błędne: szef może postrzegać nadmierną gorliwość jako niemożność wykonania powierzonej pracy w wyznaczonym czasie. Musisz wyraźnie znać i przestrzegać wszystkich granic swoich obowiązków zawodowych i granic swojej osobistej odpowiedzialności. Jeśli zajdzie potrzeba zrobienia czegoś dodatkowego w stosunku do Twojej bezpośredniej pracy, należy to omówić z kierownictwem i wykonać dopiero po uzyskaniu zgody z góry. Pamiętaj: jeśli wyjdziesz poza swoje obowiązki, naruszysz granice obowiązków zawodowych innych osób i zamiast szacunku poczujesz najprawdopodobniej niezadowolenie zarówno ze strony przełożonych, jak i współpracowników.

Zasada czwarta. Utrzymuj normalne relacje biznesowe nie tylko z szefem, ale także ze zwykłymi pracownikami

Z reguły relacje we współczesnych zespołach roboczych mają charakter czysto biznesowy, dlatego nie zawsze warto nawiązywać ze współpracownikami relacje przyjazne lub oparte na wzajemnej pomocy. Nie należy z własnej inicjatywy zastępować się w pracy, tuszować spóźnień lub nieobecności kolegi, a także wykonywać cudzej pracy w charakterze „przyjaznej” pomocy. Ta metoda komunikacji jest odpowiednia dla przyjaciół, ale w pracy może powodować niezadowolenie z innymi pracownikami i ostatecznie prowadzić do konfliktu z przełożonym. Relacje biznesowe należy budować na jasnych porozumieniach zarówno z kierownictwem, jak i współpracownikami. Aby to zrobić, musisz jasno określić zakres swoich obowiązków i nie naruszać jego granic - pomoże to uniknąć niezręcznych sytuacji i poprawi jakość pracy.

Zasada piąta. Nie schlebiaj swojemu szefowi

Aby zdobyć przychylność szefa, niektórzy pracownicy zaczynają schlebiać lub przypodobać się, zapominając o własnej godności i szacunku do samego siebie. Jednak takie służalcze zachowanie powoduje zupełnie odwrotną reakcję i prowadzi do braku szacunku, a nawet pogardy ze strony kierownictwa i wrogości ze strony współpracowników.

Zasada szósta. Komunikując się ze swoim przełożonym, ściśle kontroluj swoje zachowanie

Pamiętaj, że krytykować szefa możesz tylko w rozmowie jeden na jednego, a chwalić lub dziękować kierownictwu należy tylko za konkretne rzeczy. W takim przypadku krytyka zostanie odebrana jako dyskusja biznesowa, a wdzięczność nie zostanie odebrana jako pochlebstwo. Jeśli chcesz przekazać swoje propozycje lub stanowisko swoim przełożonym, muszą one być jasno uzasadnione i poparte faktami. Z szefem można polemizować dopiero na etapie omawiania projektu, a kiedy menadżer podjął już decyzję i wydał polecenie swoim podwładnym, należy je wykonać bez żadnych zastrzeżeń.

Zasada siódma. Szczerze mówiąc

Kłamca nigdy nie zdobędzie szacunku innych ludzi. Zawsze mów szefowi prawdę, nawet jeśli wiesz, że sprawi to, że będzie nieszczęśliwy lub zły.

Zasada ósma. Nie składaj pustych obietnic

Nigdy nie składaj szefowi obietnic, których nie będziesz w stanie dotrzymać. Jeśli nie jesteś w stanie ukończyć pracy na czas, lepiej poinformować o tym wcześniej: pomoże to zachować godność i uniknąć problemów produkcyjnych w przyszłości.

Zasada dziewiąta. Pamiętaj, że lider to także człowiek

Nie bój się prosić szefa o radę lub omawiać z nim problemy związane z pracą. Konstruktywna dyskusja na bieżące tematy pozwoli Ci wykazać poziom kompetencji i pomoże wzmocnić szacunek przełożonego.

Zasada dziesiąta. Nie denerwuj się, jeśli nie możesz zyskać przychylności swojego szefa

Niestety, w niektórych przypadkach zdobycie szacunku przełożonych jest naprawdę niemożliwe. Ważne jest, aby zrozumieć, że brak szacunku niekoniecznie wynika z niskich kompetencji lub braków pracownika. Przyczyną może być coś innego. W takiej sytuacji możesz pomyśleć o zmianie pracy: przejście do innej firmy, w której będziesz doceniony, pomoże zachować szacunek do samego siebie.