Enligt tantriska läror, när en man möter en kvinna, börjar ett utbyte av energi mellan dem.

Det är naturligt för en man att laddas med energi från ovan (ideologisk), och för en kvinna - underifrån (kraftens energi). För att förverkliga en idé måste en man "ladda om" feminin kraft. Och en kvinna, eftersom hon är en "bank" av energi, kan inte spendera den för handling, utan bara ger bort den, eftersom hon får den typ av energi hon behöver bara i processen för interaktion med en man.

Det sker alltid ett energiutbyte mellan det starkare och det svaga könet. Så fort en pojke föds har han redan en mamma som inspirerar honom och ger honom hennes moderskärlek. Sedan möter han sin första, andra kärlek, en vacker anställd på jobbet - i alla representanter för det rättvisa könet strävar en man efter att hitta samma energikälla, fylld med styrka från vilken han framgångsrikt kan förverkliga sig själv i livet.

Sedan, när saker börjar mellan en man och en kvinna kärleksförhållande, kvinnan ger sig själv (inte bara fysiskt utan också genom att ta hand om sin älskade, moraliskt och intellektuellt), och mannen tar emot feminin kraft, kan skapa och vidta aktiva handlingar i livet.

Allt är klart med detta, men detta är bara det första steget, under vilket energi inte flödar ännu, eftersom själva utbytet inte inträffar. Efter att ha fyllts med den nödvändiga kvinnliga kraften som gör att han kan förkroppsliga sina idéer, bör en man återföra energi till kvinnan (i form av gåvor, ekonomisk vård, fysisk assistans), i en sådan mängd att den inspirerar sin dam att återvända ytterligare. .

Och denna interaktion är konstant.

Energiförbindelse mellan en man och en kvinna

När människor känner sympati för varandra byter de aktivt sina energier och denna process ger dem ömsesidigt nöje. När kontakt uppstår mellan två individers biofält bildas kanaler genom vilka energi cirkulerar från ena sidan till den andra.

Dessa bäckar kan variera i färg och form (de kan ses av personer med extrasensoriska förmågor).

Partners är anslutna via dessa energikanaler genom en eller annan, baserat på typen av kommunikation:

• av – familjerelationer;
• av – relationer som älskare, gifta par eller vänner för lätt tidsfördriv;
• av - familjeband, relationer mellan kollegor på jobbet, chefer, vänner i sporthobbyer - de människor som du tvingas tävla med;
• Genom - den här typen av koppling kommer att berätta om relationer där objekt interagerar med varandra känslomässigt - det är dessa människor som vi känner kärlek till. Men för att relationen mellan en man och en kvinna ska vara harmonisk är det viktigt att de har en välutvecklad kanal för sexuell energi;
• av – relationer mellan likasinnade, arbetskollegor;
• av - ofta talar kommunikation via denna kanal om att kopiera sina idoler, ledare för sekter och olika organisationer. Den hypnotiska kanalen är väl utvecklad; andras tankar och idéer föreslås. Människor är kopplade till varandra genom telepatisk kommunikation
• enligt – kopplingen är endast närvarande på nivån av egregor (kollektiv, familj, religiös och andra).

Och ju mer båda parter visar sitt intresse för varandra, desto mer omfattande energikanal bildas mellan dem. Och med bindning starka relationer observerade.

Det är så kärleksrelationer bildas, som varken tid eller avstånd kommer att ha makt över. Till exempel känner en mamma alltid sitt barn, oavsett var han är, även om det har gått mycket tid sedan deras senaste möte.

På sunda relationer mellan en man och en kvinna bildas rena, ljusa, pulserande kanaler. Då litar partnerna på varandra, de är uppriktiga, men behåller samtidigt sitt personliga livsrum. I det här fallet kan vi prata om motsvarande energi metabolism, inga överträdelser.

Och om förhållandet till exempel är ohälsosamt blir en av partnerna beroende av den andra, då blir kanalerna dunkla och tunga. I ett sådant förhållande finns det ingen frihet älskare visar ofta irritation, aggression och ilska mot varandra över tid.

När en av partnerna vill ta fullständig kontroll över den andra, observeras auran att svepa runt från alla håll.

När ett förhållande dör händer samma sak med kanalerna - de blir tunnare, svagare. Efter en lång tid upphör energins rörelse genom kanalerna och människor blir som om de vore främlingar, som om ingenting hade kopplat ihop dem tidigare.

Och om en separation inträffar, men energikanalerna bevaras, så fortsätter människor att dras till varandra. Detta scenario kan också hända när en av de tidigare älskande bryter den energiska anslutningen och stänger av sig från efterföljande influenser, och den andra fortsätter att återställa relationen och bryter igenom sitt lager av energiskt skydd.

Energianknytning mellan människor vid sexuell kontakt

Om det fanns en nära relation mellan människor, kollapsar inte kanalerna under lång tid efter separationen. Detta är särskilt uttalat under sexuella kontakter.

När vi går in i sexuella relationer med en ny partner bildas en ny kanal längs det sexuella chakrat. Sådana kanaler förblir aktiva under mycket lång tid (i åratal, och ibland förblir de aktiva även under hela livet).

I det här fallet spelar det ingen nämnvärd roll om de sexuella partnerna lyckades lära känna varandra tillräckligt eller om deras anslutning var flyktig (på en fest, vid en examen, etc.), energikanalen längs det sexuella chakrat kommer att fortfarande bildas och kommer att vara aktiv under mycket lång tid.

Och om det finns en kanal fortsätter energi att cirkulera genom den. Och om det blir positivt eller negativt kan du bara få reda på detta om du känner båda parter väl.

En intressant egenskap är att människor som lever tillsammans vanligtvis justerar sina energiskal i förhållande till varandra. För harmonisk intima relationer synkronisering av biofält är nödvändig. Det är därför som älskare ofta, när de bor tillsammans, med tiden får likheter med varandra (ofta till och med fysiska).

När en person inte vill kontakta någon stänger han sin egen krets, vilket resulterar i att alla energiflöden som kommer från de runt omkring honom reflekteras. Då känner andra människor att de inte blir hörda.

Funktioner av manlig och kvinnlig energi i ett par

Som nämnts ovan, i fallet med ömsesidiga känslor mellan älskare, uppstår ett enda energifält, som kommer att upprätthållas i framtiden om villkoren för partnerskapet är uppfyllda. Ett par kommer att bli starkare om båda partnerna fyller sin förening med sin energi och stödjer både sig själva och sin älskade.

Mycket viktig poäng– var och en av partnerna måste agera utifrån sin natur: mannen - som en man och kvinnan - som en kvinna.

Till exempel, när en kvinna utvecklar maskulin energi i sig själv, manifesterar sig i den fysiska världen som en man, då om hon bor ensam, kanske detta inte kommer att påverka hennes välbefinnande. Men när hon är i ett pars miljö kommer hennes man att tvingas utveckla ett feminint beteende (samma regel gäller för män).

I allmänhet, i ett par, är mannen ansvarig för världen av materiell rikedom, och kvinnan är ansvarig för sensuella manifestationer och atmosfären i förhållandet som helhet. Därför ger en man energi genom det materiella chakrat, och en kvinna tar emot det, och hon i sin tur ger energi genom hjärtchakrat.

Det var så naturen avsåg att det skulle vara, och handlingar mot den kommer att negativt påverka tillståndet för partnerna individuellt och paret som helhet.

Det är sällsynt vem som inte har upplevt sådana känslor: du träffar en person för första gången, du börjar kommunicera och det verkar som att du har känt honom i många år. Med en överblick kan interaktion från de första dagarna av bekantskap mellan människor endast dyka upp om det finns en karmisk koppling mellan dem.

Vad är karma?

Karma är det förflutnas inflytande på dagens omständigheter, en persons öde. Säkert uppstod den karmiska kopplingen av en anledning - att känna själen betyder att själarna har känt varandra länge och träffats i ett av sina tidigare liv.

Om en karmisk koppling uppstår mellan en kvinna och en kvinna - in tidigare liv de kunde vara vänner eller vara nära släkt, mellan en kvinna och en man - kopplingen var antingen familj eller kärlek. Karmiska partners träffas för att avsluta tidigare relationer i det här livet: för att komma närmare eller för att separera helt.

Tecken på en karmisk koppling

Hur förstår man att ett möte är förutbestämt av ödet? Tecken på en karmisk koppling mellan människor kan vara explicita och implicita. Det går att klargöra om själarna verkligen kände varandra sedan tidigare, kanske med hjälp av ytterligare handlingar som bara kan utföras av människor som har kontakt med högre makter.

För att bestämma graden av anslutning, utför:

1. klärvoajanssessioner;
2. spådomar med tarotkort;
3. runor;
4. zigenarkartor;
5. göra en astrologisk prognos.

Det är möjligt att känna igen ett karmiskt möte genom uppenbara tecken- oförklarliga cravings främlingar till varandra. De träffades av en slump, kommunicerade lite och efter avskedet minns de mötet som om de hade gett sin motsvarighet en del av sin själ. Många år går, men folk minns fortfarande detta möte.

För att återställa de känslor de har upplevt är människor redo att utföra handlingar som är ovanliga för dem av naturen.

Om ett förhållande börjar är känslorna i det ganska starka - både positiva och negativa. Om du vet hur man känner igen karmisk anslutning, då kommer du inte att motstå högre makters vilja och kommer att skydda dig från destruktiva känslor.

Relationer kan uppstå inte bara på grund av mötet av själar i det förflutna - en karmisk anslutning bestäms av födelsedatumet, som förbinder astrala enheter.

Nya öden

Astrala enheter fyller mänskliga kroppar och livnär sig på energi. De utvecklas ständigt, deras subtila kroppar blir utarmade efter att ha gått in i en person. Vid mötet med den karmiska själsfränden öppnar sig en person, och det är lättare för den eteriska varelsen att tränga in i det. De kan helt förändra en person, och nära och kära kommer inte längre att känna igen honom.

Följande typer av astrala enheter från levande människor särskiljs:

• änglar - ta med positivitet;
• demoner - förstör den inre världen, driv dem till handlingar som orsakar negativitet, är kapabla att fullständigt förstöra en person - om en person försöker motstå återfödelse, utvecklar han mental sjukdom till exempel schizofreni.

Astrala enheter lämnar också döda människors kroppar och går ut på jakt efter nya offer.

De kan klassificeras:

1. demoner eller lagrar - de attraheras av lust, girighet, äktenskapsbrott - grov energi;
2. jävlar - de tvingar dig att skapa konfliktsituationer och använda svordomar.

Det finns flera andra former av entiteter med olika vanor – en del av dem väljer offer beroende på energi, vissa vanor, andra letar efter en ny kropp utifrån könsegenskaper. Till exempel föredrar demoner att bo i kvinnor, reptiler föredrar att bebo män.

Ibland förbereder trollkarlar och shamaner essenser specifikt för att hantera vissa människor - på beställning. De transporteras i den astrala dimensionen.

Om ett karmiskt möte inträffar med en person vars själ är fylld av någon annans astrala essens, kommer förhållandet att orsaka smärta för båda parter, eftersom anslutningen skapas på konstgjord väg.

Det är mycket troligt att energifältet som skapats utan förändringar i hypostasen inte skulle ha attraherat den andra sidan. Det är dock lika svårt att bryta sådana relationer som sanna.

Kontrollerar anslutningens giltighet

Karmiskt äktenskap anses vara en av de starkaste fackföreningarna. Men hur vet du att förhållandet är sant och att essensen av en person är involverad i det, och inte astrala gäster som har ändrat sin karaktär?

Astrologi och numerologi kan hjälpa till med detta. Om för astrologiska förutsägelser du behöver ha specialkunskaper och inre instinkt, då kan du ta reda på grunderna i numerologi på egen hand genom att göra beräkningar med hjälp av speciella tabeller. Naturligtvis kan endast specialutbildade synska och astrologer göra fullfjädrade förutsägelser, men även en amatör kan förstå vad som händer på grundval av systematiska observationer.

Till exempel anses äktenskap där åldersskillnaden mellan en man och en kvinna är multiplar av 5 som icke-slumpmässiga.

Äktenskapskarma beräknas efter födelsedatum. Partner lägger ihop alla siffror i sitt födelsedatum.

Till exempel: 19.04. 1957. Efter att ha summerat erhålls siffran 36 - något globalt kommer att hända i denna persons liv vart 36:e år.

Partnerns ålder beräknas på samma sätt: 1962-08-28. Förändringens ålder är också 36. Äktenskapet är karmiskt.

Ännu ett par partner: 1965-10-08 och 1963-07-19.

Ändringsåldern är 31 - du måste tänka på att tio läggs till helt; och 47. Även multiplar matchar inte. Kopplingen är inte karmisk, även om äktenskapet kan bli framgångsrikt.

Numerologi kan hjälpa alla individuellt att förstå huvudkaraktärens egenskaper, ta reda på deras preferenser och beskriva aktivitetssfären där det är möjligt att nå framgång.

Hur karmiska relationer börjar

Synska förklarar svåra relationer med karma - i ett tidigare liv var situationen den motsatta, och för närvarande är partnern som får konstant negativitet ansvarig för sina egna synder. Men alla går inte med på att lida och periodvis försöka bli av med sådana relationer. Hur bryter man en karmisk koppling med en man eller kvinna som gör livet hårt, och är det möjligt att göra detta?

Läs texten och slutför uppgifterna.

”Man kan ägna sig åt ”politik” – det vill säga söka påverka maktfördelningen mellan och inom politiska enheter – både som enstaka politiker och som politiker för vilken detta är ett sido- eller huvudyrke, precis som i ekonomiskt hantverk. Vi är alla "tillfälliga" politiker när vi lägger vår röst eller gör en liknande viljeyttring, till exempel genom att klappa eller protestera på ett "politiskt" möte, hålla ett "politiskt" tal etc.; För många människor begränsar sådana handlingar deras inställning till politik. "Deltidspolitiker" idag är till exempel alla de ombud och styrelser för partipolitiska fackföreningar som engagerar sig i denna verksamhet endast när det är nödvändigt, och det blir inte deras primära "livsaffär". Medlemmar av statliga råd och liknande rådgivande organ, som börjar fungera endast på begäran, engagerar sig i politiken på samma sätt. Men på samma sätt är ett ganska brett spektrum av våra parlamentariker också engagerade i det, som "arbetar" för det bara under sessioner.

Det finns två sätt att göra politik till ditt yrke: antingen leva "för" politiken, eller leva "på bekostnad av" politiken och "av politiken." Denna kontrast är inte på något sätt exceptionell. Tvärtom, den som vanligtvis gör båda är den som lever "för" politiken, i någon inre mening skapar "sitt liv ur den" - antingen njuter han öppet av den makt han utövar, eller så drar han sin inre balans och självkänsla från medvetandet om att tjäna en "sak" och därigenom ge mening åt ens liv." (M. Weber).

1) Använd innehållet i texten och fyll i tabellen.

2) Hur förstår du uttrycket leva politik?

3) Vilken typ av politiker är majoriteten av vanliga medborgare i staten?

5) Vad är enligt din åsikt livsfaran "för" politiken? Med hjälp av textens innehåll och samhällsvetenskaplig kunskap, gör två antaganden.

Svar

1) Tabell

2) Var intresserad av politik, prata om politik. Aktivt deltagande i statliga angelägenheter. Arbeta som politiker och ägna all din tid åt det.

3) Politiker "vid tillfälle"

4) Njut av att ha makt.
Meningen med livet (att leva "för" politiken, eller att leva "på bekostnad av" politiken).

5) Först och främst måste en politiker tänka på folket och deras välmående.
För det andra måste det utvecklas inom många områden, eftersom detta yrke kräver en mångsidig syn.

Igor Chepenko, generaldirektör för företaget Brock-Invest-Service

Rykte

Vårt rykte är en tydlig förståelse för hur företaget ska utvecklas, enligt vilka lagar, även i mänskliga termer. Kanske inte särskilt systematiskt, men på grundvalen som lades tillbaka 1991, sker idag en ganska naturlig process av affärsutveckling.

Viss grundläggande teknisk utbildning, en förståelse för att exemplet med sovjetiska företag ur synvinkeln att organisera produktion, försäljning, attityd till kunden är det som inte bör göras, plus ägarnas idéer och idéer, deras inställning till affärer - bildas grunden för en övergripande vision om företagens väg framåt. Varje person är kapabel att överföra egenskaperna hos sin personlighet till andra människor. Nästan både i familjen och i verksamheten väljer ägaren sin personal i enlighet med sina livsprinciper. Det är svårt att bli en lagmänniska utan att matcha värderingar. Idealiskt föräldraskap, husaren i hans själ befinner sig plötsligt i ett förhållande med någon töntig varelse som inte kan kontrollera sina känslor. Ett konstigt förbund, eller hur? Således påtvingas till en början ägarnas grundläggande tillvägagångssätt på ledningen och från denna ledningsnivå - redan på de anställdas nivåer. Kulturen måste sträcka sig till den allra sista personen i företaget. Det går förstås inte alltid. Därför skulle det vara bra för chefskärnan, med början i första person och stödfigurer, att vara kulturbärare, även om den inte är formaliserad. Ibland överförs och förstås det helt enkelt på en intuitiv nivå. Konstigt nog drog vi denna slutsats genom att titta på vårt företags historia. Det visade sig att vi från första början intuitivt följt denna väg. Att förstå att varje ord som sägs måste stödjas av handling. Varje uppgift måste göras i tid. Så en del började läggas grundläggande regler. Sedan kan de utvecklas, ordineras, men grunden är formeln: sagt - gjort. Det går inte, så du måste sträva efter det. Dessa små beröringar varje dag i varje företag blir till vad någon förr eller senare kallar ett rykte: "De här killarna är pålitliga, kom till dem och de kommer att göra det." Ryktet är tyst, tyst, korn för korn.

Bild

Utåt sett kan allt vara bra med ett företag: rätt organisation, kompetenta tal från chefer, processer verkar vara strukturerade, etc. Men om du fortsätter att säga till alla: "Kasta inte godisbiten på golvet" och sedan plocka upp det och släng det själv, det slutar med vild osämja. Bilden och ryktet inom området för praktiska steg måste stödjas inte bara av ord utan också av handling.

När det gäller imagefrågor bör även den ekonomiska komponenten beaktas. Ett företag kan ha ett utmärkt rykte, men de triviala prisfluktuationerna som vi upplever kommer att döda alla prestationer. Du är ärlig, ditt namn är känt, men du kan inte tjäna pengar. Ryktet vi investerade i, det namn vi fick under de första 34 åren, började fungera för oss exakt och snabbt. Men det betyder inte alls att vårt rykte ensamt – som en pålitlig, anständig leverantör som uppfyller sina skyldigheter – räcker för framgång på marknaden. Närmare bestämt på vår. Häxor, tillsammans med konkurrenter, säljer mycket specifika och identiska varor. Under en kris är det enda som betyder något för en konsument på denna marknad priset.

Kunder

Under svåra perioder, inklusive 1998 års fallissemang, märkte vi att kunden stannade hos oss. Självklart finns det de som lämnar. Det fanns år då företaget tappade kunder, men inte på grund av förlust av rykte. Så i logistikkomplexet minskade plötsligt förmågan att upprätthålla hög genomströmning, precis när motoreffekten sjunker och du inser att oavsett hur mycket du trycker på avtryckaren kommer du fortfarande inte att gå snabbare. Men alla vill åka snabbare, passagerarna är missnöjda, en del kommer ut och bara de som gärna kör långsamt stannar hos dig. Detta är ett medvetet val av kunder.

1999–2000 gjorde vi tillsammans med ett stort konsultföretag ett bra jobb med att formalisera affärsprocesser, tydliggöra vår egen strategi och vision. Många frågor väcktes. Men inte ens då gjorde vi oss besväret att beskriva företagets kulturella och värdegrundande grunder: de immateriella saker som vi andas, vägledda av vilka vi agerar varje dag. Vi kanske gör det här senare, men för närvarande är det en sådan levande vävnad att det är svårt att sortera den i bitar.

Nya människor

När du har ett team, din inre krets av lojala och hängivna människor som delar dina åsikter och idéer, genom vilka processen att rekrytera nya medarbetare sker, bevaras kulturens kontinuitet. Med tanke på det stora förtroende som finns för företaget kan jag inte ersätta avdelningschefer vid personalval. Om en underordnad gör fel val, i det ögonblicket degraderar han själv, om än lite, som specialist.

Vi måste kommunicera oftare

En chef bör lägga hälften av sin tid på sina underordnade. Vi träffas regelbundet. Jag skulle inte säga att detta alltid är informell kommunikation, det är en fråga om tvåvägsfördjupning. Jag för min del tar upp lite nuläge och får feedback. I det här fallet är jag den förmedlande länken mellan teamet och högsta chefer och aktieägare. Och synkronisering sker i samma riktning. Frågor som berör högsta ledningen diskuteras öppet vid dessa möten.

Under mina studentår arbetade jag en tid med tonåringar i en teknisk kreativitetsklubb. Och jag minns mycket väl hur jag, en gång helt ung man, behandlad. Senare började han på något sätt intuitivt välja vägen för kommunikation med människor, i det här fallet med "personalen", och konverterade dem till sin "tro". Jag började uthärda den här upplevelsen eftersom den är nära och förståelig för mig. Som ledare måste du vara ganska transparent. Ingen förväntar sig en show från dig "bakom glas". Du måste bli förstådd, alla handlingar, även ansiktsuttryck. Detta är, enligt min mening, en av de motiverande faktorerna, när ledaren är förståelig kan du prata med honom utan Saltykov-Shchedrin-trick.

Först.
Du måste sätta upp adekvata mål och mål så att de delas och accepteras. Andra. Alla vägar som du skisserar till målet ska inte vara detaljerade. Överdriven detalj kan börja irritera den underordnade det är nödvändigt att ge lite distans och frihet. För det tredje bör detta stödjas av cykliska möten.

De är inte av förutbestämd karaktär: på torsdag träffar vi en marknadsförare, men på fredag ​​träffar vi inte någon annan. Endast uppgifter, komplexiteten i deras genomförande... kan avgöra behovet av ett möte. Så, transparens av uppgifter, motiverande transparens, tydlighet och klarhet i vägen att uppnå, som den underordnade själv måste bestämma, och, naturligtvis, monetär belöning, uppfattas som värdig betalning på vägen till det mål som jag skulle vilja uppnå.

Motivation för "topparna"

Om toppchefen domineras av den materiella principen, så har toppchefen uppenbarligen inte nått "top"-positionen ännu, eftersom han, som i den "berömda" pyramiden, bryr sig om lite andra saker. De mål, mål, skala, resurser som han antas till är primära och omedelbart följt av primär motivation. Men när nio gånger av tio personer säger att det är väldigt viktigt hur mycket de kommer att få, och glömmer att fråga vad som händer med uppgifterna, ser det konstigt ut. En helt mogen person kommer, med god livserfarenhet, och man ser hur två saker balanserar – materiellt och immateriellt. De kan periodvis byta plats, men möjligheten till självförverkligande för "toppen" bör vara avgörande.

Motivering

Då och då bör anställdas inkomster höjas till en nivå som gör att en person kan realisera en del av behoven vid basen av pyramiden. Något har förändrats i världen - lönerna måste höjas så att folk åtminstone inte tänker på det. Tillvägagångssättet är rent pragmatiskt – medarbetaren ska tänka 90 % av sin tid på jobbet på själva arbetet. I familjen - låt dessa 90% tänka på familjen, i inget fall på jobbet, gör det inte. Vårt företag har gått igenom mycket allvarliga stadier i motivationssystem. 1998, när ackordsmotivation för försäljning infördes, och senare, när motivation infördes för mellanchefer, nådde vi gradvis "topparna". Varför började vi inte med "topparna" direkt?

När allt kommer omkring var det ett handelsföretag på den tiden det var nödvändigt att ta en marknadsandel, och mycket aktivt. Från 1999 till 2000 fördubblades vi, sedan ytterligare 70 %. Det här var etapper av en lång resa. All tonvikt låg förstås på försäljning. För att undvika demotivering av "topparna" användes en smidig, korrekt indexering av deras inkomst. Samtidigt var de laddade med mycket motiverande uppgifter. På det sättet ligger vår högsta chef inom området för marknadsinkomster - någonstans i den gyllene medelvägen. Ansvaret för de arbetsuppgifter som ligger hos högsta chefen och utsikten att närma sig inkomst igen genom uppgiften är betydligt viktigare och motiverar toppchefen mer än bara möjligheten att fly till ett annat företag. Du och jag vet att leta efter det bästa inte alltid är den bästa lösningen.

Det är bra om du har tur med kulturen och du inte stagnerar där, även om du kommer att tjäna mer och om ett år kommer du att börja lida, om två skulle du bara slita isär alla...

Kanske inte alla våra experiment är framgångsrika. Faktum är att vi tog emot personer som var karriärinriktade och växte till toppositioner inom vårt företag. Några av dessa personer, när de blev direktörer, slutade vid något tillfälle ta på sig stora uppgifter och började sakta ner hela teamet - vi skildes omedelbart med sådana människor, och lugnt.

Företagskommunikation

Generellt sett skulle jag legitimera alla horisontella och diagonala kopplingar i laget. Tvärfunktionell kommunikation är betydligt mer användbar. Därav ledarens roll – som moderator. Detta är en motor som måste starta någon process, förstå den och involvera sina underordnade. En diskussion börjar, iakttar människors reaktioner. Vissa är upprörda och vill inte ändra på någonting, medan andra tvärtom går med på allt – och går vidare...rollerna är olika. Under möten utkristalliseras förståelsen för vad som fortfarande behöver göras. Visst finns det en fara att du exponerar dig själv som ledare, eller leder laget åt fel håll. Reflektion ska ingå. Om du väljer fel väg kommer ingen att förlåta dig för det. Och det ska inte finnas någon rädsla. Lite balans. Och för balansen behöver vi interna experter.

Vi har introducerat principen för projektledning: om du har en fråga, ett problem och för att lösa det behöver du inte en direktör, utan en specialist, eller till och med en förare, måste du samla alla dessa människor för projektet. Först avvisades detta, alla ryste, särskilt regissörerna: "Vi är experter, hur kan det här vara...", men du börjar fråga till exempel chauffören (när det gäller logistikprojekt), och genom hans åsikt kommer du till det bästa alternativet. Så vi hade 40 försändelser om dagen, på bara några månader steg vi till 100. Detta är utan tvekan fördelen med denna förvaltningsprincip.

Delegation

Jag kom till det medvetna behovet av att delegera auktoritet för ungefär fem år sedan. Som kommersiell direktör tog han på sig mycket, inklusive prissättning. I tre år nu - som allmänt, innan dess - som verkställande, från den perioden slutade jag göra sådana trick, det är helt enkelt omöjligt. Du orkar inte fysiskt. Livet, att kasta nya uppgifter, tvingade mig att arbeta lite annorlunda.

MBA

Förutom grundläggande teknisk utbildning, böckerna jag läser, tankarna jag ändrade mig på natten, liksom seminarier och utbildningar, har jag inget annat - varken ekonomisk eller affärsmässig utbildning. Låt oss uttrycka det så här: vi har en skola för överlevnad i näringslivet bakom oss. För att vara ärlig så gillar jag inte företagsutbildning som den finns idag. Du kan utbilda dig utan en MBA. En outtömlig reservoar är de uppgifter du gör. De drar bakom sig en mängd interna motiv och attityder som tvingar dem att plocka upp en bok, studera kollegors erfarenheter, utländska praktiker, sedan förstå allt och dra slutsatser. Om en person inte är kapabel till en kritisk förståelse av verkligheten är det värdelöst - tvinga honom inte igenom några MBA-program: han kommer att få skorpan och kommer sedan att gå runt och sälja sig själv som ledare (vilket är vad många faktiskt , gör).

Nyckeln här är bristen på motiv. Om jag hade ett motiv skulle jag ta upp böckerna utan att vänta på antagning till programmet.

Yrke

Hur man identifierar en person som står ideologiskt nära branschen han vill ägna sig åt. Hitta minst en elev som kom och sa att han vill bli värmeingenjör! Jag säger till min son: "Ditt misslyckande är alltid resultatet av obundna skosnören och ouppmärksamhet mot dig själv." Idag knöt du inte dina skosnören, och om en vecka tar du med dig en tvåa, för om du inte bryr dig ett dugg om något litet nu, så kommer du imorgon inte att tveka att tillåta dig själv samma inställning till mer seriöst saker.

En redan fulländad person kan komma till affärer. Han går för att lära sig, ja, att vidga sina vyer när han blir igenkänd någon gång på vägen. Och det verkar logiskt. Du har blivit igenkänd här och du kan gå vidare till nästa steg. Men vissa har tyvärr fortfarande den grundläggande kärnan, med vilken jag menar hur han, en 17-årig pojke, när han inte brydde sig om vart han skulle ta vägen, och han gjorde ett val enligt principen om att vara mer bekvämt, närmare, etc. Men det här är inte ett målmedvetet val - bara att gå med strömmen. I framtiden leder detta till en hel rad av samma personlighetsförsvagande val. Som ett resultat kom personen i affärer. För främlingar är den här mannen en duktig person, och även vissa tror att han har många olika tankar.

Om affärsmän

Det finns idealiska människor i den meningen att de jobbar nästan dygnet runt. Och arbete är det största värdet. Säljchefer behövs alltid. Vi anlitar i regel inte färdiga proffs. Vi anställer främst ungdomar, även de direkt efter gymnasiet, och investerar i deras utbildning. Samtidigt försöker vi inte anställa personer som redan bevisat sig själva. Det är mycket viktigt, just i det inledande skedet, att ingjuta våra värderingar i en person. När jag bjuder in en specialist på vilken nivå som helst att arbeta plågas jag alltid av en fråga: vad ska jag lära en person?

Stjärnor

En superproffs kommer, men man förstår att han i 90% av fallen inte kommer att passa in i företagskulturen. Är det vettigt för honom att vara med i laget? Ja, ibland behövs sådana stjärnor. Dessutom måste balansen mellan stjärnorna och resten av de anställda upprätthållas medvetet, annars kommer systemet att kollapsa. Vår verksamhet är teknisk och ganska rutinmässig, så den tolererar inte bara stjärnor. Och ändå, ju närmare våra tillvägagångssätt är, desto mindre är behovet för oss att fördjupa oss i ämnesområdet för denna superprofessionella. Han kommer att vara oberoende i sina handlingar.

Ibland kommer en icke-professionell och man inser att han passar perfekt in i företaget. Du förstår att om sex månader eller ett år kan du förfalska honom till en superspecialist. Dessutom upptäcker du plötsligt i honom den där karisma som kanske inte spelades någonstans, men så plötsligt blixtrade till. Och så kommer den här personen in i företaget och passar bra in i det. Vi introducerar honom till en chefsposition genom ett internt utbildningssystem.

Försäljning är ett tydligt och väldigt enkelt exempel. Säljare är människor som i allmänhet lugnt kan kommunicera med alla kunder och öppna vilken dörr som helst. Jag passar bra - vi avslutar undervisningen. Om han är ett proffs, men kapabel att förstöra vårt system, kanske han inte kommer dit. Detta är paradoxen när ett proffs kanske inte kommer in på ett företag, även om han är en superstjärna. Och han är förvånad över detta. Faktum är att vi direkt säger helt öppet varför vi vägrar honom.

I allmänhet beror ämnet stjärnanställda på många faktorer, inklusive företagets utvecklingsstadium. Gårdagens stjärnor behövdes, idag närmar sig ett tekniskt, ganska rutinmässigt stadium - och stjärnorna är uttråkade, det finns inga nya toppar och företaget kan inte ge dessa stjärnor motiverande mål. De behövs inte nu. Tre år går, en cykel, och återigen kan vi inte leva utan dem.

Ungdomen

De är mer flexibla. De har ett sug efter arbete, för det finns många frestelser runt omkring, på ett bra sätt. Och jag vill tjäna pengar. En mycket stabil kunskapslust blev märkbar, extremt stabil. Det finns ett samband mellan kunskap och makt, inklusive penningmakt, som du senare kommer att få. Vi säger: "Idag fick du så mycket för att du tillämpade dina kunskaper, fick erfarenhet, du kommer att bli lite högre professionellt och få mer." Och de börjar stiga högre och högre. Ett företag som sätter tydliga mål, inte slösar tid och har en ganska strikt rytm av interna processer är på väg mot framgång. En gång i tiden sa kandidater till oss att vi inte skulle gå och jobba där, kraven där är höga. Så dessa krav är det som driver er, killar, alla uppgifter kommer att tänja på er!

Om det viktiga

Länge har jag fattat mig själv att i affärer är en chef ofta omgiven av något slags glitter: en bil med en förare, några attribut av status, makt. Ofta ser detta ut som någon form av show off, en möjlighet att hålla avstånd. Vår verksamhet är så beroende av situationen att om vi lägger tid på djup artighet, på allt detta glitter, kommer vi helt enkelt inte att ha tid att fatta normala beslut. En person behöver inte mycket. Ingen, inte en av faraonerna, tog med sig något. Och den här positionen ligger mig nära. Man ska inte vänja sig vid onödiga förmåner. Måste vara öppen, ärlig och först och främst mot sig själv och intressant som person.

Varje möte i livet är inte en tillfällighet. Var och en gavs till dig av en anledning. Var och en sätter sin prägel på ditt öde.

Enligt lagen om anslutningar är alla möten i livet villkorligt indelade i nio kategorier beroende på graden av inflytande på en persons öde och graden av närhet av anslutningar:

1. Barn (de är närmast och mest viktiga människor i livet);
2. Favoriter;
3. Makar;
4. Föräldrar, bröder och systrar;
5. Släktingar;
6. Vänner;
7. Kollegor;
8. Bekanta;
9. Slumpmässiga förbipasserande.

Låt oss börja med kategorin längst bort, som påverkar oss allra svagast, den inkluderar människor som vi har de mest minimala ödesförbindelserna med.

Lagar för anslutningar

FÖRBIPASSERANDE

Vi ger inte varenda krona till de första människorna vi träffar och går inte till jordens ändar. Med slumpmässiga förbipasserande kommer det att vara mer användbart att bara ha kontakter som motsvarar denna kategori. Det huvudsakliga sättet att interagera med en förbipasserande är ett jämställt utbyte, vilket är en indikator på vår vänliga inställning till världen.

Om du behöver ta ett beslut angående en person du träffar för första gången, till exempel om du ska ge den hjälp som du uppmanas till, om du ska köpa de saker som erbjuds dig, lyssna på dina känslor.

Försök att förstå om en trevlig eller obehaglig energiimpuls kommer från en person och hur denna impuls reagerar på dig. Till exempel ger de som trycker sina varor på gatan ofta en bra energiimpuls (de lär sig specifikt detta), men om du lyssnar på dig själv uppstår en vag obehaglig känsla.

BEKANT

Det är människor som vi ofta eller inte särskilt ofta träffar i livet. Vi kan inte placera dem i kategorin vänner eftersom vi inte känner oss särskilt nära dem. I allmänhet känner vi dem inte tillräckligt väl för att veta vilka de är för oss, annat än bara bekanta.

Det här är vänner, grannar, en fast frisör, en badvakt, skollärare våra barn och föräldrarna till våra barns skolkamrater. Denna kategori är den mest omfattande i vårt liv. Och hur olika vi beter oss i badhuset och i föräldramöte, bygger vi våra energiska relationer med olika bekanta på så olika sätt.

Alla vi, jordens invånare, är enade och lika, och vi har gemensamma uppgifter. Hela livet för samhället som helhet, och därför för var och en av oss, beror på hur varje person lever.

Energiinteraktion med kategorin bekanta är den mest olika. Vi kan uppfatta våra bekanta som mycket nära och trevliga människor, älska dem mer än släktingar, vara andligt förenade med dem, eller vi kan till och med uppfatta några av dem som fientliga. Beroende på detta bygger vi våra relationer med dem.

MEDARBETARE

Människor som är associerade med oss ​​i affärer är närmare än bara bekanta. Men de får inte i något fall förväxlas med vänner och släktingar. Annars kan affärsrelationer, både vänliga och familjära, bli mycket lidande. För att inte tala om det faktum att själva fallet kan falla sönder till damm. Interaktion med kollegor kan endast ske genom ett jämställt utbyte.

En respektabel dam, chefen för en skoaffär, tar "av vänskap" med dottern till sin skolkamrat till jobbet. Av en märklig slump hamnar flickan i en situation där hon blir orsaken till enorma problem. Butikschefen hamnar nästan på rättegång. Alla är i chock. En skolkamrat blir en hatad fiende. Under tiden är det bara den respektabla damen själv som är skyldig. Affärsrelationer bör endast byggas på affärsmässig grund Men damen förstod inte fullt ut sitt misstag, eftersom slutsatsen som hon lärde sig av lektionen var: gör inte gott mot människor.

VÄNNER

Den ödesdigra kategorin vänner öppnar en serie nära och kära människor. Och relationer med dem byggs helt annorlunda. I de tre tidigare kategorierna byggdes relationer på grundval av ömsesidigt fördelaktiga utbyten. Relationer mellan vänner innebär osjälviskt stöd, hjälp utan hänsyn till vad du får tillbaka.

Varför sammanför ödet oss? Varför, när vi möter en person bland tusentals människor, känner vi plötsligt släktskapet mellan våra själar? För det här förhållandet finns verkligen. Vi kommer inte alltid ihåg eller förstår detta, men vi känner alltid att vi är kycklingar från samma korg. Vi förstår varandra, vi tänker lika, vi har samma livsvärderingar. Vi är kosmiskt från samma korg. Hur och varför händer detta? Det är en fråga till imorgon.

Det finns en uråldrig sanning: det är bättre att bli lurad av vänner än att inte lita på dem hela livet. Om dina vänner lurade dig, ja, det betyder att du gjorde ett misstag och misstog fel personer för dina vänner. Bara du är skyldig. Lär dig att skilja mellan kategorier!

SLÄKTINGAR

Vi kom inte till denna värld av en slump, utan enligt kosmiska lagar, som vi inte ges möjlighet att helt förstå. Vi är en del av hela samhället på planeten Jorden, därför beror tillståndet för hela samhället som helhet på vår själs tillstånd.

Detta kommer direkt och direkt till uttryck i det faktum att vi "renar" vårt slags öde. Det vill säga, vi är skyldiga (vid födseln) att lösa problemen i vår familj, hjälpa släktingar, ackumulera familjens positiva energi, befria efterföljande generationer från generationssjukdomar och problem.

Släktet vi kommer in i interagerar med oss ​​på olika sätt. Till vissa ges han som vårdnadshavare. Släktet skyddar mot olyckor, hjälper till på livets väg, vägleder och ger styrka i svåra tider. Så vi förtjänade på något sätt sådant stöd! Sådana rötter måste bevaras, föras vidare genom arv, multiplicera traditioner.

För andra ges förlossningen som ett prov. Genom att övervinna generiska problem, och ibland de förbannelser som ligger på honom, stärker själen, hårdnar, får styrka och rensar därmed rötterna, eftersom personen själv är en del av familjen. Genom att övervinna negativiteten i sig själv rensar han därigenom loppet som helhet.

Men det finns människor som är väldigt lite beroende av sin familjs öde. Tydligen för att de har en mycket allvarlig personlig uppgift och ett svårt livsöde enligt sitt eget öde. Sådana människor lämnar sina föräldrars skydd tidigt, flyttar långt hemifrån, förvärvar snabbt självständighet och oberoende och upprätthåller till och med mycket svaga kontakter med nära släktingar. De har ofta en svår väg i livet och oftast väntar stora, svåra saker på dem.

Tyvärr är alltför många människor som spelar på familjekänslor redo att moraliskt förstöra sina nära och kära och känner inte ens att de gjort något fel. Dessa är energi-"vampyrer" och du bör stänga av dig från dem. Och ändå, hur som helst, om även den mest avlägsna släktingen vänder sig till dig med en begäran, vägra inte, gör allt som står i din makt. Detta är din förfäders struktur, dina barn och barnbarn kommer att bära den, det beror på dig hur rena, gynnsamma och starka rötter de kommer att få.

Ett lika energiutbyte är sällan möjligt med anhöriga. Antingen använder vi deras energi, eller så ger vi dem vår. Vi bearbetar ofta varandras negativa saker. Ibland måste man stänga sig själv. Och allt detta är normalt för denna kategori av relationer på grund av specificiteten hos generiska energiprocesser.

FÖRÄLDRAR, BRODER OCH SYSTRAR

De relationer som du utvecklar med dina närmaste släktingar är den mest slående indikatorn på din inställning till ditt familjeöde. Om det finns flera barn i en familj, kan var och en av dem ha sin egen relation till familjen och därför sin egen indikator på samband med deras familjeöde.

Det är så vår värld fungerar att ett av barnen kan vara den fulla bäraren av faderns öde, en annan - modern, och det tredje förblir fri från dessa skulder. En mycket mer komplex sammanvävning av familjelinjer mellan bröder och systrar är också möjlig. Två döttrar kan bära moderns öde, och fadern överför en ren genetisk linje till sitt barnbarn. Bror och syster ärver sin fars problem, och mamman överför sina kreativa talanger till sitt barnbarn. Det finns lika många alternativ här som det finns familjer i världen.

Gynnsamma relationer mellan bröder och systrar, osjälviska och välvilliga, - stor presentöde och ovärderligt stöd från himlen.

Men om förhållandet blir dåligt och till och med mycket dåligt, låt oss inte glömma att det här är våra bröder och systrar, som ges till oss från ovan. Och oavsett vad som händer måste vi ödmjukt acceptera det som ges till oss. Låt oss ge rimligt stöd till våra nära och kära - det här är vad vi är skyldiga dem någonstans och nu ger vi tillbaka.

Om en alkoholiserad bror ber om pengar för att dricka bort, är vår plikt inte att ge honom allt vi har, utan att göra allt för att rädda honom. Dock inte mot hans vilja. Allt som görs mot en persons vilja görs för det onda.

Om det blir bråk mellan systrar och bröder kommer vi att förlåta förövarna, vi förtjänar dessa förolämpningar, kanske är vi mer skyldiga till vårt ömsesidiga missförstånd av varandra. Låt oss ge efter och gå för försoning - det här håller på att reda ut vår familjs öde. Genom att arbeta med det kommer vi att bana väg för våra barn och barnbarn.

Oavsett hur vår relation med våra föräldrar utvecklas kommer vi att förlåta dem och be om ursäkt för att de inte förstår dem. Vad det än är så gavs dessa människor till oss av Gud - därför är detta precis vad vi förtjänade och vi måste ödmjukt acceptera det som ges.

MAKAR

Äktenskap görs i himlen. Makar är människor som måste bygga sitt öde tillsammans. Beroendet av en make är mycket större än beroendet av föräldrar. Misslyckande i äktenskapet upplevs ofta mycket svårare än en "svår" barndom. Det uppfattas som en kollaps av ungdomens planer och förhoppningar. Alla lyckas inte hitta kraften att börja om på nytt, ibland i högre ålder. Gemensamma barn fortsätter att binda makar även vid skilsmässa.

Du valde en person som din make, och nu passar han (eller hon) kategoriskt inte dig. Men du valde det själv - betyder det att den här personen motsvarade något? Det visar sig att du valde det du själv motsvarade i det ögonblicket! Nu måste du ta reda på varför ödet förde er samman. Vad ska ni ge varandra, lära ut och lära genom ert möte.

Energirelationen mellan makar känner inga gränser. Det är nästan omöjligt att "sluta sig" från din make/maka. De tvås öde växer ihop och blir gemensamt. Energin hos ett harmoniskt gift par är så stor att de är praktiskt taget osårbara. Främmande, disharmoniska influenser kan bara invadera ett tag två krafter ut allt som stör, förstör allt negativt.

Men om du den andra dagen eller andra året efter bröllopet upptäcker allvarlig disharmoni i din relation med din make, då är din uppgift att göra allt för att göra det så harmoniskt som möjligt. Du kan inte bara hämta och lämna. Maken är inte en slumpmässig förbipasserande. Detta är en annan nivå av relation.

När du svarar på alla frågor för dig själv och gör allt det svåra själsarbetet kommer du att få en känsla av tomhet. Det kommer inte att finnas någon irritation, ingen irritation, det kommer ingen förbittring, du kommer att veta att allt är ditt eget fel. Då blir du fri, du kommer att ha rätt att göra ett val, rätt att bryta relationer som inte skänker glädje för någon. Men ditt arbete måste göras "hundra procent" du kan inte lura dig själv. Problemet är löst när känslorna försvinner och en rimlig, ljus inställning till allt som händer finns kvar.

Äktenskap är upplevelsen av att tjäna en annan person. Detta är ett test av förmågan att älska och empati, förmågan att acceptera någon annans synvinkel, att lyssna på den, trots alla skillnader i åsikter.

Hur mycket vinner din själ om du tjänar flitigt och osjälviskt, med ödmjukhet och kärlek till människan. Hur glada människor är när de, efter att ha ätit ett halvt kilo salt tillsammans, äntligen växer harmoniskt in i varandra, accepterar sin make för den han är, älskar av hela sitt hjärta hans förtjänster och hans brister. Du behöver inte tro att detta är enkel ödmjukhet inför livet eller rädsla för det. Om människor uppnår harmoni är det alltid resultatet av ett enormt internt arbete av båda.

FAVORITER

Det är bra när nära och kära och makar är samma person. Det är svårare när det är så olika människor. Relationer med nära och kära byggs nästan på samma sätt som med makar. Men om äktenskapet kan vara ett svårt öde, är kärlek alltid lycka, och den ges som en belöning, den måste omhuldas som en ovärderlig gåva.

Om sann kärlek inte är ömsesidig, ger den oss ännu högre själstillstånd när vi kan önska vår älskade lycka med en annan, med den hon älskar.

Det kan bara finnas en energisk interaktion mellan älskare - en gåva. Ge hela världen, ge dig själv, ge varje droppe av din energi. Att känna hur för varje nytt andetag den ovärderliga gåvan inte försvinner, utan bara förökar sig, växer och får ny kraft.

BARN

Den huvudsakliga plikten för en person som bor på jorden är hans plikt mot sitt barn. Från föräldrarnas input lär man sig vanligtvis begrepp om världen, gott och ont, de absorberas någonstans djupt, genom förnimmelser, även när detta inte sägs högt.

Vilken metod för interaktion med ditt barn du väljer är en fråga om din smak, karaktär, utbildning, men viktigast av allt, fråga dig själv oftare: "Vad stimulerar jag i honom med denna handling, detta specifika ord?"

Du straffade ditt barn - vad visade du honom? Ett exempel på grymhet, fastheten i en hand som har makt, eller hur man kan vara fri och ta ansvar för sina handlingar? Hur mycket känslighet, hur mycket subtilitet krävs för att en förälder ska känna vad exakt svarar hos en liten person som svar på vuxnas handlingar och ord. Endast den oändliga energin av kärlek till ett barn kan hjälpa i detta svåra, ibland intuitiva själsarbete.

Sammanfattningsvis kan vi säga att denna indelning i kategorier är väldigt godtycklig. En och samma person kan vara för oss i ett fall en kollega, i ett annat fall - en vän, i ett tredje - en älskad, släkting, bror. Poängen är inte att märka varje enskild person som "en slumpmässig förbipasserande" eller "den mest älskade av alla nära och kära." Uppgiften är att varje gång i ögonblick av kommunikation förstå vad som händer, vad som är acceptabelt och vad som är oacceptabelt med en given person i en given situation. publiceras

El Tat

P.S. Och kom ihåg, bara genom att förändra ditt medvetande förändrar vi världen tillsammans! © econet