Talvez nenhum outro lutador tenha criado tantos mitos sobre isso quanto os gladiadores. E esses mitos surgiram na atualidade, quando, por meio de obras de ficção e filmes dedicados às batalhas de gladiadores, os bravos lutadores dos anfiteatros romanos voltaram a ser populares. Neste artigo veremos os equívocos mais comuns sobre os gladiadores.

Deve-se notar que a abundância de mitos sobre os gladiadores deu origem a uma falta banal de informações confiáveis sobre esses bravos lutadores da Roma Antiga. O fato é que durante muito tempo os jogos de gladiadores e tudo o que a eles estava relacionado não foram objeto de estudo separado dos historiadores. O armamento, a vida e o modo de vida desses lutadores foram considerados apenas como um apêndice de outros estudos - por exemplo, os historiadores domésticos estudaram os gladiadores apenas no contexto das revoltas dos escravos romanos, em particular, a revolta de Spartacus. Ou receberam pouca atenção como elemento geral da antiga cultura romana de espetáculo de massa.

No entanto, vários trabalhos surgiram recentemente, por exemplo, “Jogos com a Morte” do historiador alemão M. Junckelmann ou “Gladiadores” do especialista russo em história das armas K. Nosov, nos quais o fenômeno dos jogos de gladiadores é considerado em em si. E imediatamente ficou claro que as ideias gerais sobre esses lutadores, na maioria dos casos, estavam completamente erradas. São precisamente esses mitos, gerados por interpretações incorretas ou centrados não em fontes históricas, mas em obras de ficção, que quero considerar. Então,

Mito um: os romanos adotaram a tradição de competições de gladiadores dos etruscos

Deve-se notar que tal equívoco é frequentemente encontrado não apenas em artigos científicos populares, mas também em artigos científicos. Além disso, por mais estranho que pareça, não se baseia em nada - não há evidências de que os etruscos tenham organizado algo semelhante. Não há baixos-relevos, nem mosaicos, nem evidências escritas de que lutas de gladiadores ocorreram no território controlado pelos etruscos. Há, no entanto, um afresco da “Tumba dos Áugures” etrusco representando uma luta entre um homem e um cachorro, mas é mais provável que não seja uma luta de gladiadores (“munus”, como os romanos a chamavam), mas uma perseguição de animais. (“venação”).

As raízes de venatio e munera (plural de “munus”) são muito diferentes – as primeiras têm origem na preparação e treinamento de caçadores. Mas munera vem de um ritual funerário - os primeiros jogos de gladiadores sempre aconteciam sobre o túmulo do falecido. Assim, eram algo como um sacrifício ao espírito de um romano falecido (e além disso, acreditava-se que os gladiadores mortos seriam seus guarda-costas no outro mundo). Assim, é lógico supor que se os romanos pegaram algo emprestado dos etruscos, foi venatio - lutas entre pessoas e animais (ou animais entre si), mas não jogos de gladiadores.

Quanto à origem do munera, muitos estudiosos acreditam que esses jogos provavelmente se originaram na Campânia. Ali foram encontrados os monumentos mais antigos, indicando lutas de gladiadores que datam do século IV aC - na própria Roma, as primeiras lutas de gladiadores foram realizadas cem anos depois. Além disso, foi na área onde viviam os Campanianos que se encontraram as mais antigas escolas de gladiadores. Então, aparentemente, a munera apareceu nesta área.

Mito dois: os gladiadores eram em sua maioria escravos

Muito provavelmente, tal equívoco se baseia no fato de que foi o gladiador Espártaco o líder da maior revolta de escravos na Roma Antiga. Isso ignora o fato de que o próprio Spartacus não era escravo antes de se tornar gladiador. Ele foi designado para lutar na arena depois que este bravo trácio desertou do exército romano (e acabou lá como prisioneiro de guerra - os romanos durante a República frequentemente reabasteciam suas tropas com soldados inimigos capturados). Ou seja, Spartak foi condenado a lutar na arena por um crime.

Em geral, os gladiadores poderiam ser divididos em quatro categorias, sendo que a primeira incluiria prisioneiros de guerra. Este é, sem dúvida, o tipo de gladiador mais antigo, que existiu tanto durante a República como no Império. A segunda categoria incluiria os criminosos condenados a lutar na arena, tradição que começou no final da República e continuou ao longo do Império. A terceira categoria são os escravos, que também começaram a ser entregues aos gladiadores desde o final da República. No entanto, durante o Império, esse número nas fileiras dos lutadores na arena foi significativamente reduzido - o público não gostou do fato de que os gladiadores escravos muitas vezes lutavam com lentidão e sem entusiasmo.

Deve-se notar que para nenhum dos lutadores das três categorias acima, teoricamente, o gladiatorialismo era uma ocupação para toda a vida. Assim, todo lutador - um escravo, um criminoso e um prisioneiro de guerra - recebia dinheiro por seu desempenho (se permanecesse vivo) e um dinheiro considerável. A taxa para tal lutador era igual a um quinto do seu valor de mercado. Ou seja, depois de cinco batalhas bem-sucedidas, um escravo e um prisioneiro de guerra poderiam muito bem ser resgatados para a liberdade. Quanto aos criminosos condenados, seu período de atuação na arena era geralmente limitado a cinco anos, após os quais tal lutador poderia deixar com segurança o quartel dos gladiadores.

Além disso, muitas vezes um gladiador pertencente a uma dessas três categorias poderia ser libertado a pedido do público após uma atuação bem-sucedida na arena. Ou sua libertação foi dada a ele pelo editor (o organizador dos jogos) por sua coragem ou posse de armas de primeira classe. Como sinal dessa libertação, o gladiador recebeu uma espada de madeira chamada rudis - daí o termo "rudiarius", ou seja, um gladiador dispensado de suas funções.

Mesmo assim, nem todos aproveitaram essa chance - há muitos indícios do período do Império, quando os rudiários voltaram à arena. Muito provavelmente, eles foram levados a isso pela sede de ganhos fáceis e muito grandes - afinal, o rudiário recebia pelo menos 12 mil sestércios para cada batalha (para comparação, eram necessários cerca de 500 sestércios para alimentar uma família por um ano durante um Camponês ou artesão romano). Mas às vezes os rudiarii voltavam à arena para novos crimes - como foi o gladiador sírio Flamma, que recebeu rudis até quatro vezes - e viveu até os 30 anos, depois dos quais conseguiu um emprego como treinador (os romanos chamavam eles “médicos”) em uma escola de gladiadores.

Mas, além das três categorias listadas acima, havia também uma quarta - pessoas livres que voluntariamente se tornaram gladiadores (auctorados). Estes apareceram durante a República, mas durante o Império o seu número aumentou acentuadamente. Em algumas muneras, o número de autoriados ultrapassava o número de gladiadores escravos - por exemplo, uma inscrição em uma das cidades da Ásia Menor indica que nos jogos ali realizados no final do século I dC, havia 5 autoriados para 3 gladiadores escravos.

É interessante que, segundo depoimentos de historiadores romanos, durante o Império, não só os pobres, mas também os filhos de senadores, cavaleiros e mercadores ricos tornaram-se gladiadores. Houve casos em que imperadores também se apresentaram na arena, como o conhecido Cômodo. A propósito, este imperador recebeu um milhão de sestércios por cada apresentação - você deve concordar, uma boa maneira de reabastecer o tesouro romano eternamente vazio. Porém, os “jovens de ouro” tornaram-se gladiadores não só por causa do dinheiro - muitos o fizeram para ter sucesso com belas damas (as mulheres sempre gostaram de gladiadores, houve até casos em que as esposas de senadores e cavaleiros fugiram de seus maridos junto com esses lutadores) ou ou por falta emoções V Vida cotidiana(a analogia com o hobby moderno dos jovens ricos se sugere) espécies extremas Esportes).

Mito três: os gladiadores foram forçados a lutar na arena

Na verdade, há evidências de contemporâneos de que os lutadores na arena foram forçados a lutar usando chicotes e barras de ferro em brasa. No entanto, isto foi aplicado apenas a gladiadores criminosos (noxia). Os gladiadores profissionais não precisavam de estímulos - eles próprios entravam alegremente na batalha, o que lhes prometia dinheiro e glória. Além disso, sabe-se que muitas vezes os profissionais reclamavam que raramente tinham que se apresentar - o fato é que os honorários e o custo de um profissional eram caros para os editores e, portanto, eles estavam mais dispostos a alugar de lanistas (fornecedores de lutadores) para as apresentações. dos recém-chegados.

A propósito, aqui mais um mito deve ser desmascarado - os corpos dos gladiadores mortos foram arrastados para fora da arena com ganchos apenas nos casos em que eram Noxii que não sobreviveram à primeira batalha. Todos os demais foram levados em carrinhos especiais e depois entregues aos colegas de escola, que os enterraram com honra. Atualmente, existem muitos cemitérios de gladiadores conhecidos nas escolas, e o aparecimento das lápides indica que esses funerais foram, como dizem, de primeira classe.

Mito quatro: a vida de um gladiador não durou muito

Na verdade, uma análise das inscrições em lápides indica que houve gladiadores que travaram mais de cem lutas durante suas vidas (o recorde é de 158 lutas, e após a última o gladiador permaneceu vivo, mas logo morreu devido aos ferimentos). Uma análise dos esqueletos conhecidos de gladiadores mostra que a expectativa média de vida de um lutador de arena era de 25 a 30 anos. Isto coincide com a esperança média de vida de todos os habitantes do Império naquela época - infelizmente, em Roma, raramente alguém vivia até aos 50 anos.

É interessante que durante a República e no período inicial do Império, a vida de um gladiador derrotado era muitas vezes salva. Em média, de 10 casos, em oito casos o perdedor recebeu uma missio (isto é, misericórdia). Mas a partir de meados do século II aC, cada segundo caso de perda terminava na morte do gladiador a pedido da multidão e das autoridades. No entanto, já durante o reinado de Diocleciano (final do século III - início do século IV dC) e até o último mês (404 dC), as sentenças de morte foram novamente impostas aos perdedores muito raramente - em três casos em cada dez.

22 de novembro de 2015 Neste artigo, veremos uma situação em que a batalha apenas começou e você só tem US$ 800 em despesas do próprio bolso. O principal é distribuí-los de maneira correta e inteligente. Mas há muitos debates sobre a correção de desperdiçar o capital inicial. Todo mundo pensa de maneira diferente e está certo em alguns aspectos e errado em outros. Vamos pesar todos os prós e contras de cada opção. Opção 1: A mais comum. Águia Dezert(b1/3) + balas para isso(b7). Pois bem, o que podemos dizer sobre este fato: Esta pistola possui o maior poder de fogo e velocidade inicial de bala de todas as disponíveis no arsenal; 3-4 balas e o inimigo acaba em uma sociedade de espectadores - um fato impressionante! Parece ótimo, mas: 1. Comprar Dezert e balas consumirá imediatamente seu estoque. 2. Dezert tem 7 cartuchos no pente e 21 na reserva, e eles se esgotam muito rapidamente. um atirador respeitado entrará em batalha sem ele. Há uma crença popular de que, para que um dezert atire com mais precisão, você precisa disparar um cartucho dele e recarregar imediatamente - o primeiro cartucho dará errado, mas o resto funcionará com precisão. Opção 2: 1 - em uma granada explosiva (b8/4) e 2ª leve (b8/3) + pelas balas restantes de $100 para a pistola inicial Cegar é bom, explodir em uma granada é ainda melhor - mas e então. ?Nem todo mundo que joga se sente confiante com uma pistola e responde ao seu chamado “vai, vai, vai”. “É improvável que alguém responda. Opção 3: Kevlar(b8/1) + balas para a pistola inicial. Nesse caso, você estará de alguma forma protegido das balas inimigas, o que lhe dará 2 a 3 segundos decisivos. Como a reserva custa US$ 650, então com o dinheiro restante você pode comprar uma quantidade suficiente de cartuchos (12 ou 20 e cerca de cem em estoque). Mas o Kevlar não protege bem a cabeça – ou melhor, não a protege. de jeito nenhum, e com uma pistola eles geralmente tentam chegar lá. Opção 4: Alguns jogadores preferem não gastar o capital inicial - “Eu corro para a batalha com todos - talvez eu mate alguém, mas vou roubar o baú de um cadáver. Eles fazem isso para este propósito: em”. no segundo turno, poucas pessoas têm dinheiro suficiente para a batalha decisiva, e os US$ 800 não gastos ajudarão a resolver esse problema. E se o seu time perder a rodada, US$ 800 não estarão fora do lugar. Essas opções são as mais comuns. Elas podem ser combinadas e consideradas com outras pistolas, mas isso não é para todos. Há também um movimento muito interessante para os terrores - por US$ 800, os indivíduos compram uma pistola Kontro inicial (usp b1/1) + cartuchos para ela. Quando perguntados por que isso acontece, eles dizem que é melhor que o terrorista (glock b1/2) - mais preciso, mais poderoso. Mas não levam em conta o fato de os desenvolvedores não terem dado preferência a nenhuma das partes. Todas as armas são iguais - a aparência é diferente. As vantagens de uma arma são expressas nas vantagens de outra. Exemplo: O Kalash é mais poderoso que o m4a1 (emka), mas o spread é muito grande, a mira é perdida após 4-5 balas. E o m4a1 (emka) é mais fraco, mas a precisão é muitas vezes maior que a do Kalash. Assim é a situação do contador inicial e do terror: a Usp é mais potente que a Glock, mas tem 12 balas no carregador, e a Glock 20 - enquanto o contador recarrega, o terror pode repor a balança com o oito cartuchos restantes nele. A Usp é mais precisa que uma Glock, e se você rosquear o plugue geralmente fica ótimo, mas a energia desaparece imediatamente. A Glock é menos precisa, mas compensa essa deficiência com sua capacidade única de frenagem. O fato é que quando você começa a atirar de uma Glock de perto, toda vez que uma bala atinge o alvo, o alvo começa a desacelerar - ele simplesmente “é uma merda”. Como diz meu amigo Max - “O jogo não está indo bem - é hora de largar a Glock!” A Glock também possui um modo alternativo que aumenta significativamente seu poder - não apenas uma bala, mas três voam do cano até a cabeça ao mesmo tempo! Mas o efeito diminui com a distância.

Olá a todos! Neste artigo veremos, como usar corretamente tags div, seção e artigo em HTML5.

Além da tag bem conhecida e usada com muita frequência divisão, V HTML5 Surgiram novas tags semânticas que permitem separar mais claramente o conteúdo do seu site e, assim, ajudar os robôs de busca em seu difícil trabalho. Porém, infelizmente, muitos designers de layout ainda não aprenderam como utilizá-los corretamente, principalmente os indicados no início do artigo. Espero que depois de ler este artigo, as dúvidas sobre este assunto, se não desaparecerem completamente, pelo menos haverá menos delas. Então vamos começar.

Divisão

Se você abrir o site do W3C, poderá encontrar uma recomendação lá, cujo significado é que você precisa usar essa tag para conteúdos semanticamente não relacionados entre si. Muitas vezes divisão usado para agrupar algum conteúdo, que então precisa ser posicionado ou projetado de alguma forma usando css.

Seção

Este elemento é utilizado, ao contrário, para conteúdos semanticamente relacionados. O conteúdo dessa tag deve ter um tema geral. Por exemplo, notícias em um site de notícias:

Últimas notícias

...

Artigo

Este elemento também deve ter um tema comum e conter conteúdos semanticamente relacionados entre si, mas esse conteúdo deve ser autônomo, ou seja, você pode pegar um separado artigo, remova-o da página, mas o significado do conteúdo dentro dele não será perdido. Ainda usando o mesmo exemplo de site de notícias, podemos dizer que cada notícia individual será destacada com uma tag artigo, pois se você isolar da página, ela não perderá o sentido, mas todas as notícias juntas serão enquadradas com uma tag seção, porque é um grande bloco separado com um tema comum e não pode ser isolado. Concordo, se deixarmos apenas um bloco com notícias na página, ele ficará “fora do lugar”, mas se deixarmos uma notícia específica, tudo ficará bastante lógico.

Claro, tudo depende da situação específica, mas na maioria das vezes você pode marcar sua página corretamente usando a seguinte regra: se o conteúdo estiver semanticamente relacionado e puder ser isolado da página sem perder o significado, então use artigo. Se não puder ser isolado da página sem perder o significado, use seção. Em outros casos - divisão.

Então é isso. Espero que este tópico esteja claro para você e agora você marque suas páginas da Internet corretamente. Obrigado pela atenção e boa sorte!

Como escrever de forma persuasiva [A arte da argumentação em obras científicas e de não ficção] Gerald Graff

Introdução e resumo: “Neste artigo veremos...”

Sua introdução explica o que você falará em seu ensaio. Você pode avaliar o trabalho de pesquisadores anteriores ou algumas opiniões amplamente aceitas e determinar se estão incorretas à luz de novas evidências. Ou você pode notar que as conclusões de um determinado autor são geralmente corretas, mas podem ser esclarecidas ou ampliadas. Outra opção é identificar uma lacuna em nosso conhecimento: sabemos muito sobre o tema X, mas um determinado problema que está diretamente relacionado a isso ainda não foi considerado por ninguém. Em cada um destes casos, a sua introdução deve reflectir duas perspectivas: “eles dizem” e “eu digo”. Se você parar no “eles dizem”, seus leitores não verão qual é a sua contribuição para a discussão existente. Da mesma forma, se você for direto para “eu digo”, os leitores podem não entender por que você se preocupou em falar.

Às vezes entramos numa discussão num ponto em que já não existe qualquer debate acalorado: um ou mais pontos de vista sobre um assunto tornaram-se tão difundidos num grupo de cientistas ou na sociedade em geral que a maioria das pessoas os toma como garantidos. Você pode oferecer novas evidências para apoiar essas opiniões ou criticá-las. Para fazer isso, primeiro você precisa apresentar e delinear essas ideias amplamente apoiadas e, em seguida, apresentar as suas próprias. Na prática, muitos trabalhos nas ciências sociais assumem a forma de um exame crítico daquilo que todos parecem saber. Aqui está um exemplo de um artigo publicado em A revista de Perspectivas Econômicas em 2001:

Há quinze anos, a Teoria da Função Consumo de Milton Friedman, de 1957, parecia irremediavelmente ultrapassada. Quando Friedman escreveu seu trabalho, a teoria da otimização dinâmica em economia ainda não estava difundida e a teoria da utilidade estava em um estado bastante primitivo, de modo que sua “hipótese da renda permanente” na verdade não poderia servir como um modelo matemático formal de comportamento seguindo diretamente da maximização da utilidade... Quando mais tarde outros economistas encontraram modelos de maximização multiperíodos que podiam ser calculados com precisão, as aplicações desses modelos diferiram acentuadamente da descrição intuitiva que Friedman deu do seu “modelo”. Além disso, os testes empíricos realizados nas décadas de 1970 e 1980 rejeitaram frequentemente estas versões duras da hipótese do rendimento permanente em favor da hipótese alternativa de que muitas famílias gastam todo o seu rendimento.

Hoje, com novos avanços na matemática (e na tecnologia informática) à nossa disposição, a análise original de Friedman (1957) já não parece tão primitiva como perspicaz...

Christopher Carroll "Uma teoria da função de consumo com e sem restrições de liquidez" ( O Jornal de Perspectivas Econômicas, 2001)

A partir desta introdução, fica claro que Carroll defenderá Milton Friedman dos críticos. Carroll menciona o que foi dito sobre o trabalho de Friedman e depois prossegue dizendo que os críticos estavam errados e que as conclusões de Friedman parecem hoje prescientes. O modelo para a introdução de Carroll é mais ou menos assim: Nos últimos quinze anos, os economistas consideraram o livro de Friedman de 1957 ____ porque ____. Em outras palavras, eles disseram que o trabalho de Friedman era impreciso porque ____, ____ e ____. No entanto, pesquisas recentes me convencem de que suas ideias fazem sentido.

No entanto, em alguns casos não há consenso entre os especialistas em relação a um problema específico. Você pode participar da discussão votando em um lado ou oferecendo uma visão alternativa. No exemplo abaixo, Shari Berman identifica duas visões concorrentes dos acontecimentos do século XX e depois oferece uma terceira opção.

A opinião pública sobre as lutas ideológicas no século XX baseia-se em duas interpretações simples. Um fala da luta pelo poder entre a democracia e as suas alternativas... O outro aponta para a competição entre o capitalismo de mercado e os seus rivais... Há, claro, alguma verdade em ambas as ideias... No entanto, ambos consideram apenas uma parte da realidade, pelo que o seu denominador comum é o neoliberalismo como “o fim da História” – insatisfatório e erróneo.

Em ambos os casos, passa despercebido que há também um terceiro tipo de luta em curso: entre ideologias construídas sobre a prioridade da economia e ideologias construídas sobre a prioridade da política.

"Prioridade da Economia versus Prioridade da Política: Compreendendo a Dinâmica Ideológica do Século XX" ( Perspectivas sobre Política, 2009)

Tendo identificado duas interpretações concorrentes, Berman propõe uma terceira visão e, mais adiante no seu texto, argumenta que é esta visão que explica o actual debate sobre a globalização. O modelo para este tipo de introdução é mais ou menos assim: No debate moderno sobre ____, o ponto controverso é que ____. No entanto, nenhuma das visões leva em conta a visão alternativa de que ____.

O Capítulo 4 é dedicado a diferentes opções para responder à opinião de outra pessoa.

Às vezes, dada a complexidade de muitas das questões abordadas pelas ciências sociais, você pode concordar e discordar dos pontos de vista existentes – apontar o que você acha que é correto ou faz sentido, ao mesmo tempo em que nega ou sente a necessidade de esclarecer alguns . depois outros aspectos. No exemplo abaixo, a antropóloga Sally Engle Merry concorda com outro estudioso sobre o que é uma característica central da sociedade moderna, mas observa que o outro autor identifica erroneamente a origem dessa característica.

Embora concorde com Rose que a sociedade moderna é cada vez mais caracterizada por tentativas de controlar a vida espiritual dos cidadãos, parece-me que este não é um processo evolutivo, mas uma consequência da mobilização social e da luta política.

“Direitos, religião e sociedade: uma perspectiva sobre a violência contra as mulheres à luz da globalização” ( Revisão de Direito e Sociedade, 2001)

Aqui estão alguns padrões para acordo e desacordo simultâneos:

Embora eu concorde com X neste ponto, não posso aceitar a sua conclusão geral de que ____.

Embora eu não apoie X em ____ e ____, concordo com a conclusão dele de que ____.

Os cientistas políticos que estudam ____ argumentaram que isso é causado por ____. Embora ____ certamente desempenhe um papel, ____ também é um fator importante aqui.

Ao estudar pessoas de diferentes perspectivas, os investigadores das ciências sociais descobrem ocasionalmente lacunas – áreas às quais os cientistas não prestaram atenção até agora. A socióloga Mary Pattillo defende este ponto, por exemplo, no seu artigo de 1998 “Moms and Thugs: Preventing Crime in Black Middle-Class Neighborhoods” (Social Forces, 1998), que se centrava nas comunidades afro-americanas:

Os estudos sobre afro-americanos são dominados por trabalhos sobre as experiências dos negros pobres. Etnógrafos e jornalistas contemporâneos escreveram extensivamente sobre desvios, gangues, drogas, relações de gênero e comportamento sexual, sonhos frustrados e a composição das famílias dos centros das cidades (Dash 1989; Hagedorn 1988; Kotlowitz 1991; Lemann 1991; MacLeoad 1995; Sullivan 1989; Willians 1989). Contudo, a maioria dos afro-americanos não é nada pobre (Billingsley 1992). Uma grande faixa da cultura negra, nomeadamente a classe trabalhadora e média, permanece inexplorada. Temos pouca informação sobre como são as comunidades negras de classe média e como vida social dentro deles... Este artigo começa a preencher essa lacuna empírica e teórica usando dados etnográficos coletados em Groveland, um bairro predominantemente negro e de classe média de Chicago.

Pattillo explica que muito se tem falado sobre as comunidades negras pobres. Mas, diz ela, temos muito pouca informação sobre a vida das comunidades negras da classe trabalhadora e da classe média, e o seu artigo é uma tentativa de preencher essa lacuna.

Aqui estão uma série de padrões que representam onde há lacunas nas pesquisas existentes.

A pesquisa de X mostrou que ____. No entanto, não é óbvio que esta conclusão possa ser aplicada a ____.

Muitas vezes é dado como certo que ____. No entanto, poucos tentaram explorar esta suposição.

O trabalho de X fala muito sobre ____. Mas isso pode ser generalizado para _____?

Mais uma vez, uma boa introdução afirma o que você pode dizer à luz do que outros pesquisadores disseram. No restante do seu artigo, você passará constantemente de “eles dizem” para “eu digo” e vice-versa, adicionando detalhes adicionais.

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O que não está neste livro 1. uma pílula mágica para idiotas2. uma maneira de não fazer nada, escrever cartas no VK e se tornar um campeão mundial. Se alguém precisar, publicarei esse livro em uma edição separada. Custando US$ 1.000 por exemplar, pagamento antecipado, é claro!3. listagem estúpida de todas as técnicas

Mesmo que você não esteja envolvido em um negócio onde os termos “incerteza” e “risco” sejam usados, você ainda encontrará esses fenômenos. Eles existem em nossas vidas e levam à pressa e a decisões erradas. Neste artigo veremos métodos e modelos que ajudarão a tomar decisões em condições de incerteza.

Em suma, a incerteza é uma situação que surge quando a informação é ambígua ou ausente. Ocorre por dois motivos:

preguiça ou ignorância (ou ambas);
quando os eventos são simplesmente impossíveis de prever devido a um grande número de fatores, alguns dos quais a pessoa nem sequer tem consciência.

Nassim Nicholas Talleb dedicou o livro “Cisne Negro” a acontecimentos “que ninguém esperava”. Ele inclui o primeiro entre eles. guerra Mundial, ataques terroristas de 11 de setembro de 2001, Segunda-feira Negra de 1987. A questão sobre estes “cisnes negros” é que ninguém poderia prevê-los.

Existem muitos outros eventos, embora não tão óbvios. Ao criar o seu próprio negócio, pode certamente influenciar muitos aspectos do seu desenvolvimento (embora se sinta impotente face a uma guerra ou a uma crise económica). Portanto, para superar a incerteza, é necessária a atitude psicológica correta e técnicas especiais, das quais falaremos a seguir.

Métodos de tomada de decisão em condições de incerteza

Algumas das técnicas a seguir foram retiradas do livro “Tomada de decisão sob incerteza”, de Daniel Kahneman, Amos Tversky e Paul Slovic. Se você quiser entender o assunto em detalhes, não deixe de lê-lo.

1. Análise de risco

As pessoas que seguem esta abordagem analisam a dimensão e a natureza do risco associado à escolha de um determinado curso de ação.

Por exemplo, se você é gestor, ao lançar um novo produto, deve tomar decisões de gestão e analisar cuidadosamente cada uma das seguintes variáveis: o custo de lançamento do produto, seu custo, o investimento necessário, o tamanho potencial do mercado, o percentual do mercado total que representará.

A análise de risco inclui:

avaliação de risco quantitativa e qualitativa;
Gestão de riscos;
conexão com riscos.

Tudo isso dá aos gestores uma melhor compreensão dos pontos fracos e dos benefícios associados ao curso de ação proposto.

A decisão que você deve tomar é uma compensação entre os riscos e benefícios associados a um determinado curso de ação sob condições de incerteza.

2. Árvore de decisão

Este método é considerado um dos as melhores maneiras análise de solução. A abordagem baseada em decisões envolve representações gráficas de ações alternativas e seus possíveis resultados e riscos.

Ao usar um diagrama de “árvore” representando decisões específicas, eventos aleatórios e probabilidades associadas a vários cursos de ação, esse método de tomada de decisão permite ao tomador de decisão rastrear o caminho ou curso de ação ideal.

Você pode ler sobre árvores de decisão e outros métodos de tomada de decisão em nosso curso gratuito.

3. Preferência ou teoria da utilidade

Esta abordagem baseia-se na ideia de que as atitudes individuais em relação ao risco mudam. Algumas pessoas tendem a assumir apenas riscos menores (“inversores de risco”), enquanto outras estão dispostas a assumir riscos maiores (“jogadores”). As probabilidades estatísticas associadas a diferentes cursos de acção baseiam-se no pressuposto de que os decisores os seguirão.

Por exemplo, se houvesse 60% de probabilidade de a decisão ser correta, poderia parecer razoável que a pessoa assumisse o risco. No entanto, você pode não querer correr riscos, já que a probabilidade de uma decisão errada é de “até” 40%. As atitudes em relação ao risco dependem de eventos, pessoas e atitudes.

Os gestores de alto nível normalmente assumem a maior parte dos riscos. No entanto, vale a pena notar, ironicamente, que os líderes que estão dispostos a arriscar um milhão de dólares com uma probabilidade de sucesso de 25% provavelmente não farão o mesmo com o seu próprio dinheiro.

Embora relações pessoais arriscar a mudança, dois pontos são certos. Primeiro, a relação varia de acordo com a situação, ou seja, algumas pessoas são inversoras em algumas situações e atores em outras. Em segundo lugar, algumas pessoas têm uma alta aversão ao risco, enquanto outras são avessas e avessas ao risco.

Vale a pena estudar e aplicar essa teoria quando você é um líder sênior e deseja influenciar seus subordinados. Ao compreender a psicologia e como as pessoas agem em situações de risco, você pode melhorar seu trabalho eficiente em um time.

4. Estude as fontes de incerteza

Apesar de a essência da incerteza ser o desconhecido, você pode pelo menos tentar entender de onde pode vir o perigo.

Por exemplo, para uma empresa, essas fontes poderiam ser:

Estrutura de requisitos: preferências do consumidor, tamanho do mercado.
Fatores externos: estrutura da indústria, influência governamental, normas sociais.
Estrutura de fornecimento: novos produtos, processos, tecnologias.
Concorrentes: estratégias e comportamento dos concorrentes.
Fatores internos: comportamento da gestão e dos funcionários.
Tempo: a taxa na qual um fenômeno ocorre.

Lembre-se de que mesmo depois de explorar todas as fontes de incerteza, o risco ainda permanecerá. Eventualmente, um meteorito pode cair na Terra. No entanto, corra riscos com sabedoria, preparando-se para muitos problemas e aprendendo o máximo de informações possível.

5. Aprenda a lidar com a ambigüidade

Você provavelmente já leu livros ou artigos sobre como tomar decisões. No entanto, esses métodos não são úteis quando se trata de ambiguidade.

Vamos olhar mais de perto várias maneiras, com a ajuda da qual a ambiguidade (ambiguidade) pode se manifestar no processo de tomada de decisão racional.

A primeira etapa neste processo é identificar as opções disponíveis. Contudo, no mundo real, muitas vezes as opções não podem ser totalmente enumeradas ou claramente definidas. Além disso, com o tempo, novas opções aparecem e as antigas mudam, porque o mundo muda a cada segundo, ou seja, está em constante dinâmica.
O segundo passo é desenvolver critérios para avaliar as opções.. Aqueles que estiveram envolvidos na decisão de uma questão controversa atestarão que é extremamente difícil chegar a acordo sobre um conjunto de critérios sobre questões que afectam as partes interessadas de forma diferente. Construção nova estrada reduzirá o tempo que algumas pessoas interessadas levam para chegar ao escritório, mas levará ao aumento do congestionamento do tráfego em uma área residencial para outras. Estes dois critérios serão vistos de forma diferente pelos dois grupos. Neste caso, é difícil para os dois grupos chegarem a acordo sobre a importância relativa dos critérios ou mesmo sobre a sua legitimidade. O que constitui um critério legítimo é realmente uma questão de opinião.
Terceiro Passo: Avaliar Opções. O problema aqui é que os parâmetros do mundo real muitas vezes não podem ser quantificados no caminho certo. Muitos dos dilemas da vida se enquadram nesta categoria. Por exemplo, a decisão de aceitar ou rejeitar uma oferta de emprego raramente é tomada apenas com base em benefícios materiais (que podem ser calculados), mas também com base em outros critérios (por exemplo, nível de felicidade, que é muito mais difícil calcular).

Uma implicação fundamental do que foi dito acima é que as soluções para esses problemas controversos são complexas. Para lidar com a ambiguidade, siga estas diretrizes.

Suprima seu desejo de controlar a situação

As pessoas gostam de se sentir no controle de suas vidas e de tudo o que fazem. Isso geralmente leva ao estresse. Perceba que nem tudo depende de você, aprenda a se desapegar e ter calma diante daquilo que você não pode controlar.

Aprenda a agir sem a imagem completa

Em um mundo ambíguo, você nunca terá todas as informações necessárias para ter certeza absoluta. Não espere que essa “informação final” lhe diga o que fazer, porque ela pode nunca chegar (o que geralmente é o que acontece). Obtenha todas as informações disponíveis agora, tome uma decisão informada e entre em ação.

Perceba que algumas de suas decisões estarão erradas.

Agora que você tomou uma decisão, perceba que pode não ser a certa. Mas às vezes uma decisão errada é melhor do que nenhuma decisão. O custo da ambigüidade é que você cometerá erros, é inevitável.

De uma forma ou de outra, você toma a decisão mais racional possível, entendendo que alguns erros terão que ser corrigidos.

Trabalhe na sua flexibilidade

Esteja preparado para mudar de rumo à medida que informações adicionais estiverem disponíveis. Não deixe que o orgulho o impeça de admitir seus erros. A ambigüidade pode revelar novos fatos a qualquer momento que lhe permitirão aceitar A melhor decisão. Esteja preparado para aceitá-los e incorporá-los ao seu plano, fazendo as alterações necessárias.

6. Use regras básicas

Compreender que a incerteza leva a algum nível de ansiedade e stress ajudará a identificar algumas ideias para orientar a tomada de decisões nestes ambientes. Aqui estão as regras básicas.

Descubra o máximo que puder sobre as opções disponíveis.

Mesmo que essas opções disponíveis não sejam muito úteis para você, a mera presença delas permitirá que você coloque sua psique em ordem e perceba que há muito por onde escolher.

Evite riscos desnecessários

Quando o ambiente cria muita incerteza, deixe de lado os riscos que estão sob seu controle. Por exemplo, se as coisas não vão bem, não contraia dívidas para comprar um carro novo. Com a incerteza sempre há risco (no entanto, também existe com a certeza). No entanto, você não precisa aumentar suas chances de falir ou arruinar sua vida. Assuma riscos com sabedoria.

Determine o pior cenário

Você acalmará seu medo se descobrir qual é a pior coisa que pode acontecer com você. Isso o ajudará a se reconciliar ou a começar a procurar maneiras de sair da situação, o que por si só é calmante.

Evite emoções desnecessárias

Quando se trata de incerteza, ambiguidade e risco, a pior estratégia é ceder às emoções. Principalmente quando se trata de dinheiro (ou melhor, de sua possível perda). Há muito que está provado que a maioria das pessoas, com medo de perder dinheiro, começa a se comportar de forma irracional. E a razão para isso é o medo e outras emoções desnecessárias. Ativar lógica e pensamento crítico para suprimir a impulsividade.

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