17 de janeiro de 2018 Os recrutadores costumam pedir aos candidatos que listem seus pontos fracos. O objetivo desta pergunta é que o especialista em RH entenda o quão autocrítico é o potencial funcionário, se ele se avalia corretamente e se é capaz de perceber críticas. O candidato pode indicar de forma independente seus aspectos negativos no currículo, porém, não esquecendo de enfatizar suas competências e aptidões. Neste artigo, mostraremos como apresentar corretamente suas qualidades negativas em seu currículo e dar exemplos claros, mas primeiro o mais importante. Primeiro, considere as regras básicas para preencher a seção sobre deficiências.
Se um empregador lhe enviar um e-mail ou solicitar que você preencha um formulário de currículo da empresa antes de uma reunião, provavelmente haverá uma dúvida sobre seus pontos fracos. Sob nenhuma circunstância você deve colocar um travessão. Se esta seção estiver presente no formulário de inscrição, o empregador está definitivamente interessado neste item. Um travessão, neste caso, será considerado uma incapacidade de se avaliar com sobriedade e uma auto-estima inflada. Além disso, você não deve se deixar levar ao preencher esta seção. Lembre-se de que as desvantagens podem se tornar suas vantagens. Por exemplo, ser pouco sociável para um contador é, sem dúvida, uma vantagem. Mas para um gerente de vendas isso é obviamente um sinal de menos. Lembre-se de que sua adequação, autocrítica e veracidade estão sendo avaliadas, e não quantas deficiências você possui. Exemplos de qualidades pessoais indesejáveis ​​em um currículo - deficiências que definitivamente não valem a pena mencionar Muitas vezes chego atrasado; gosto de jogar; tenho maus hábitos (álcool, fumo, etc.); sou preguiçoso; Sou ganancioso; sou temperamental; Passivo; sou invejoso; muitas vezes sinto indiferença pelo que acontece ao meu redor, adoro viver no meu próprio mundo. Desvantagens que podem não funcionar a seu favor: Pedantismo; Autocrítica; Hiper-reatividade; Desconfiança; um retrato aproximado de um funcionário ideal. Depois disso, destaque traços de caráter que não irão atrapalhar ou ajudar em seu trabalho futuro. Bons pontos fracos para um currículo: Incapacidade de responder à grosseria com grosseria; Tendência a tomar decisões com base na própria opinião; Nem sempre consigo expressar meus pensamentos com precisão; muito; passo muito tempo avaliando minhas ações e ações posso me deixar levar pelo trabalho e esquecer de uma pausa deixo passar por mim todas as situações não sei xingar; como mentir. Qualidades neutras: Medo de insetos, cobras, ratos e outros seres vivos; Falta de experiência profissional (para quem está iniciando uma carreira ou mudando de ramo de atividade); as qualidades negativas de uma pessoa não devem ser incluídas em um currículo que contrariem sua linha de trabalho ou questionem seu profissionalismo. Assim, por exemplo, para conseguir um emprego como consultor de vendas, você pode indicar: confiabilidade (é uma vantagem ao trabalhar com. clientes); escrupulosidade excessiva (será uma vantagem ao trabalhar com dinheiro); um senso de responsabilidade inflado (geralmente os vendedores são financeiramente responsáveis ​​pelo produto, e essa “falha” é simplesmente necessária para um bom vendedor; amor excessivo pela comunicação ( ponto importante no trabalho com clientes, o que também é uma “desvantagem” positiva para o varejo.) As qualidades negativas para um contador podem ser as seguintes: Desconfiança nas pessoas e amor pelos fatos (ou melhor, pelos números). lugar e somente isso); Lentidão (ao trabalhar com grandes somas definitivamente não há necessidade de pressa);

De acordo com um estudo da Gallup datado de 1953, um em cada três funcionários nos Estados Unidos tem uma chefe mulher. E essas pessoas dizem que no futuro prefeririam trabalhar com outro chefe de saia.

Mas ainda assim, segundo as estatísticas, a maioria quer que o seu líder seja um homem. Talvez os homens sejam melhores líderes? Cada um tem sua própria resposta para esta difícil pergunta. No entanto, as estatísticas disponíveis permitem simplificar um pouco a tarefa e reformular a questão: as mulheres são mais eficazes na gestão de uma equipa? E a resposta é sim.

3. Desenvolva sua capacidade de pensar fora da caixa

É muito fácil pensar em estereótipos como uma pessoa comum. Mas se você quiser sobreviver em um ambiente competitivo, precisará buscar ideias não convencionais. Você não pode viver sem isso. Muitas das startups que estão indo bem começaram apenas com alguma ideia incomum e brilhante.

Se você pretende administrar empresas internacionais e ficar à frente de seus pares, precisa aprimorar suas habilidades criativas e capacidade de gerar ideias inovadoras já na universidade ou mesmo na escola. E embora muitos de nós tenhamos a capacidade de pensar fora da caixa, apenas alguns têm a coragem de transformar as suas ideias em algo tangível.

4. Tente encontrar pontos em comum com as pessoas

Qualquer preconceito cultural ou de gênero funcionará contra você. Não faça suposições sobre uma pessoa com base em sua origem ou gênero. Muitas vezes, as mulheres que ocupam altos cargos não alcançam o sucesso justamente por causa de seus preconceitos.

O papel de chefe não é fácil. Para ter sucesso em mundo moderno, você deve ter boas habilidades de comunicação. Você terá que se reunir com clientes e fechar negócios lucrativos, e as negociações às vezes duram várias horas. Isso requer paciência e habilidades especiais. Você precisa observar o que e como diz, escolher suas palavras com habilidade.

Mas não se trata apenas de conhecimento linguagem verbal, mas também linguagem corporal, a capacidade de mostrar sua ideia com o melhor lado. Tente aprimorar seu vocabulário, porque... a alfabetização deve ser perfeita.

5. Motive as pessoas

Motivar as pessoas é uma das tarefas de um líder.

Sempre haverá pessoas entre os funcionários que não têm confiança. Isto é o que os impede de trabalhar em todo o seu potencial. Se você os ajudar a compreender suas habilidades, eles trabalharão com mais eficiência e a empresa se beneficiará com isso.

“É importante transmitir a mensagem de que você se preocupa com as pessoas da sua equipe”, diz Jena Abernathy, executiva da Witt/Kieffer. – Reserve um tempo para conhecê-los melhor. Descubra o que os motiva. Adoro destacar o talento da minha equipe e acho que essa é a nossa missão: ajudar os outros a se desenvolverem.”

Seus subordinados têm diferentes capacidades, habilidades e competências. Como gestor, você precisa aprender a gerenciar recursos e distribuir tarefas da maneira mais eficiente possível.

Trabalhar em equipe é sempre difícil, porque as pessoas podem ser muito diferentes e isso traz muitas divergências. Às vezes, os colegas precisam acomodar ou até ignorar alguém. Mas se você é chefe, não tem esse luxo. Você precisa ser capaz de trabalhar com todos sem provocar situações de conflito.

6. Materiais

Se você é chefe e líder, seus subordinados procuram inspiração em você. E é importante garantir que você corresponda às expectativas. Para fazer isso, você precisa ter conhecimento especializado e ser um especialista bem informado. Vivemos em uma era de bombardeio de informações. Quanto mais consciente você estiver, mais respeito receberá. Mas serão necessários anos de trabalho árduo para acumular conhecimento. Leia mais e acompanhe as últimas inovações em seu setor específico. Você deve ser capaz de prever mudanças na metodologia do fluxo de trabalho e aplicar Tecnologias mais recentes. O conhecimento do assunto é um componente necessário para o sucesso.

7. O capitão é o último a sair do navio.

“Procure sair da zona de conforto e ao mesmo tempo não perca boas oportunidades. Mantenha-se fiel a si mesmo, aos seus princípios e valores, tente não fazer concessões se isso significar desistir dos seus princípios e perder-se”, aconselha a presidente da L’Oréal Paris, Karen T. Fondue.

É importante lembrar que a responsabilidade - tanto pelo sucesso quanto pelos erros - recai sobre seus ombros. O gestor precisa melhorar o processo de trabalho por meio de decisões eficazes. Os interesses da equipe são sua prioridade.

“Uma das mudanças mais significativas em nossa empresa é que agora nenhum funcionário é obrigado a abrir o e-mail da empresa no final do dia”, explica Arianna Huffington, fundadora do Huffington Post. – Se o horário de trabalho terminar, o trabalho para. Sim, somos uma empresa de mídia e trabalhamos 24 horas por dia, e temos funcionários que estão sempre de plantão, mas não são as mesmas pessoas.”

“Meus colegas falam todos os dias sobre como isso os beneficia: não há distrações, eles podem estar com a família, com os amigos, sozinhos, no final. Eles voltam ao trabalho descansados ​​e carregados de novas energias. Pagamos às pessoas não pela resistência, mas por julgamentos valiosos, ideias, criatividade – isto é o que há de mais valioso.”

Este é um exemplo de como propostas de melhoria melhoram o trabalho em equipe. Soluções tecnológicas como o Kickidler podem ser igualmente eficazes. Com sua ajuda, o gestor monitora os computadores de seus subordinados em tempo real e a qualquer momento pode ver o que os funcionários estão fazendo, quais sites e aplicativos estão abertos em suas telas. O programa mostra automaticamente as violações da rotina de trabalho, conforme regras estabelecidas.

Resultado final

Até recentemente, as organizações não contratavam frequentemente mulheres para cargos significativos. Pela crença comum de que a mulher está sempre voltada para a família e nunca trabalha com a mesma dedicação que o homem. Mas as coisas estão mudando. Hoje, as empresas procuram funcionários ambiciosos que queiram desenvolver-se e subir na carreira.

As mulheres têm direitos e oportunidades iguais aos dos homens.

O belo sexo está conquistando posições importantes em empresas renomadas. Seus ombros se curvam sob o peso da responsabilidade profissional e pessoal. Mesmo uma função aparentemente “masculina” como o controlo dos trabalhadores está cada vez mais a aparecer no radar da responsabilidade das trabalhadoras. E para facilitar, existe o Kickidler.

Apresentação em vídeo do sistema de ponto e presença Kickidler

As qualidades de um líder forte nada mais são do que uma meta pela qual lutar. Portanto, na vida é improvável que haja um gestor que atenda 100% a esses requisitos. Mas, ao mesmo tempo, qualquer líder não deve atender 100% às características de um gestor fraco. Afinal, saber o que não ser é o primeiro passo para encontrar seu próprio caminho e estilo de gestão.

Então, quais são as características típicas geralmente aceitas de um líder “fraco” (mau)?

1. Ele sempre enfrenta muitas circunstâncias inesperadas e imprevistas e gasta uma quantidade colossal de tempo e esforço para eliminá-las. “Aqui está!”, “Todos nós não somos, graças a Deus!”, “Onde é fino, quebra” - essas ou palavras semelhantes podem caracterizar os problemas habituais que diariamente, ou mesmo de hora em hora, assombram um líder fraco. Isto acontece porque, em primeiro lugar, não consegue prever, sentir a aproximação de problemas de qualquer natureza e preparar-se para eles com antecedência e, em segundo lugar, está sempre a lidar com questões secundárias, perdendo de vista o principal - tarefas estratégicas, que, se deixarem que eles sigam seu curso dá origem a essas mesmas “circunstâncias imprevistas” malfadadas.
2. Ele está convencido de que conhece o negócio e sabe fazê-lo melhor do que ninguém, por isso tenta fazer tudo sozinho. Isto se baseia em um mal-entendido de pelo menos dois axiomas mais importantes da gestão, a saber:
   • É absolutamente normal que todos os dias um gestor tenha que resolver muito mais problemas do que é fisicamente capaz. Portanto, um gestor profissional competente distribui algumas das tarefas entre seus subordinados, delegando-lhes os poderes correspondentes. Ele é forçado a fazê-lo e sabe muito bem fazê-lo corretamente;
   • É absolutamente normal que muitos funcionários não conheçam seu trabalho pior, mas melhor, do que o chefe. Quem produz não administra e quem administra não produz. A função do patrão é administrar (produzir algo com as mãos de outras pessoas), e não fazer ele mesmo tudo o que é necessário. Um gestor profissional organiza as pessoas para trabalhar e sabe como fazê-lo da maneira mais eficiente possível.
3. Ocupado com as coisas, tentando se aprofundar em tudo, então praticamente não tem tempo. Ele muitas vezes se orgulha de quão ocupado está. Recebe visitantes, simultaneamente fala ao telefone, assina ordens e dá instruções verbais aos subordinados. Se esse estilo de trabalho não for uma imitação de atividade vigorosa (IBD), o que, claro, ocorre, então pode ser chamado de estilo de Júlio César. Como você sabe, o imperador romano era famoso pela sua capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo. Eu ainda acho que por líder moderno- não é melhor exemplo por imitação: afinal, Júlio César teve um fim ruim. E neste sentido ninguém pode ser exceção.
4. A mesa está cheia de papéis. Ao mesmo tempo, não está completamente claro quais deles são importantes, quais são urgentes e quais não são de todo necessários. Muitas vezes, com tal “ordem” na área de trabalho, o gestor não só não consegue encontrar o papel ou documento oficial de que necessita no momento, mas também demonstra aos outros (principalmente aos funcionários) sua incapacidade ou falta de vontade de organizar seu trabalho e definir prioridades nos assuntos. .
5. Funciona de manhã cedo até tarde da noite, às vezes até à noite. Nesse caso, o gestor muitas vezes dá a aparência de uma pessoa carregada ao limite, não decepcionando nem a si mesmo nem aos seus subordinados. Tal líder só causa arrependimento. Por que? Porque ignora claramente os preceitos básicos da boa governação. Esses mandamentos são:
   • cada tarefa ocupa todo o tempo alocado para sua implementação;
   • trabalhar mais de oito horas por dia é extremamente improdutivo e o preço pago por isso é muito alto.
6. Sua pasta está “inchada” de papéis que o gerente carrega do trabalho para casa e vice-versa. O único benefício real disto é que arrastar uma pasta pode, de certa forma, substituir exercício físico. (Sabe-se que o famoso lutador russo I. Poddubny caminhava com uma bengala para apoiar uniforme esportivo). Uma pasta para papéis, uma pasta leve - é isso que você deve buscar.
7. A solução de qualquer pessoa, especialmente assunto importante tenta adiar. Ele espera que o problema seja resolvido sozinho ou que outra pessoa o resolva. Além disso, se ele assume um problema, nunca o termina. Como resultado, o peso dos problemas não resolvidos começa a pressioná-lo cada vez mais, forçando-o a cometer erros de gestão.
8. Tem pensamento “preto e branco”. Ele vê tudo apenas como branco ou apenas como preto, suas avaliações são sempre inequívocas, categóricas e sem sombras. Isso faz com que o gestor perca a oportunidade de chegar a um acordo. "Acertar ou errar!" - não é o melhor lema para um gerente.
9. Dá muita importância a detalhes aleatórios e sem importância, não sabe distinguir o principal do secundário, o importante do sem importância, o essencial do sem importância. Ele exagera nos detalhes e tende a transformar pequenos montículos em montanhas.
10. Tenta aceitar melhor solução em vez de viável. Ao mesmo tempo, o gestor esquece que nem uma única decisão, principalmente gerencial, pode agradar a todos, ou agradar a todos, sem exceção. A arte da gestão, entre outras coisas, reside também em escolher uma solução não entre muitas soluções possíveis (ideais), mas entre aquelas que estão realmente disponíveis e são realmente viáveis. A solução mais eficaz com o mínimo de violação de interesses é a principal diretriz de um gestor moderno.
11. Tentando ganhar uma reputação bom líder e ele faz isso de forma original - seja conhecendo seus subordinados (opção do “camisa”), seja usando o princípio da porta aberta, quando quem quiser, quando quiser e sobre qualquer assunto vem até ele escritório.
12. Ele tenta evitar responsabilidades, tende a culpar os outros, enfim, procura um “bode expiatório”.
13. Ele leva o crédito pelos sucessos de sua equipe e de seus funcionários individuais, seguindo o princípio “seus sucessos não teriam sido possíveis sem minha liderança sensível”.

Bem, um líder fraco revela sua fraqueza, mesmo apesar de sua aparência formidável. Ele comete muitos erros de gestão, às vezes elementares. Vejamos alguns deles.

Sete erros comuns de gestão e sua eliminação

1. Adiar ou adiar a decisão para amanhã (ou indefinidamente)

Os seguintes problemas ou circunstâncias podem estar por trás desse erro:

• a esperança de que o problema se resolva de alguma forma ou que outra pessoa o resolva;
• a falta de uma ideia clara e precisa do gestor sobre o que realmente deseja alcançar.

Existem algumas razões reais para a procrastinação como método de resolução de problemas. Dizem que se um problema não for resolvido, depois de um tempo ele começa a se resolver sozinho. Por outro lado, deve-se lembrar que pequenos problemas, se não forem abordados, tendem a se transformar em grandes problemas.

Como resolver esse erro? Os psicólogos recomendam vários métodos, dependendo dos motivos que o causaram. Se a solução de um problema for adiada porque o gestor não tem um entendimento claro de seus objetivos e uma ideia do que deseja, então as seguintes ações ajudarão neste caso:

1. formulação escrita de tarefas imediatas;
2. discutir o problema com funcionários próximos;
3. estabelecimento de prazos rígidos para resolução do problema;
4. dividir um problema em partes e resolvê-lo passo a passo.

Se a procrastinação estiver associada a dúvidas, indecisão e medo, então neste caso você pode usar as recomendações do pesquisador americano Norman Peale. Eles são:

1. É preciso identificar o componente da tarefa que é mais “estressante” e superá-lo. Por esta:
   • pergunte-se: “Qual deve ser meu primeiro passo?” Esta resposta contém “energia de movimento”;
   • imagine (vivamente, em detalhes) o que acontecerá se você hesitar e procrastinar. Tente ver as consequências nas imagens e diga-as em voz alta. Funciona como um chicote;
   • lembre-se de que se as pessoas esperassem ou coletassem todas as informações e recursos necessários para uma tarefa, 80% das coisas não seriam feitas. Você precisa começar, e o que falta aparecerá no caminho para a meta. Mesmo que você pense que está 100% pronto para trabalhar, ao começar ficará claro que não é assim.
2. É necessário priorizar as tarefas de acordo com a sua importância. Concentre-se em um problema e trabalhe nele até que seja resolvido, depois passe para o próximo.
3. Você deve definir prazos para que outras pessoas saibam sobre eles e ter alguém monitorando seu progresso em relação ao prazo.
4. Faça primeiro a parte mais difícil do trabalho. Caso contrário, o trabalho mais árduo permanecerá até que a fadiga se acumule.
5. Para iniciar um negócio, basta que os detalhes iniciais e o objetivo final estejam claros para você.

2. Fazer o trabalho pela metade

Do ponto de vista da organização das próprias atividades e da preservação do sistema nervoso, é muito mais útil limitar-se à solução final de apenas alguns problemas do que iniciar simultaneamente muitas coisas que ainda não serão concluídas. Os psicólogos recomendam fazer apenas as coisas que você pode fazer hoje. Se a tarefa for muito grande e complexa, ela deve ser dividida em partes para que todos os dias uma das partes da tarefa possa ser resolvida na sua totalidade.

3. Desejo de fazer tudo de uma vez

Você só pode prosseguir para a solução de um novo problema quando o anterior já tiver sido resolvido ou pelo menos uma ideia clara tiver sido obtida sobre o método de resolvê-lo e quem o fará. A tarefa do gestor é criar condições para o funcionamento eficaz do sistema, e não participar de todos os detalhes ou da eliminação de todas as falhas no seu funcionamento.

4. O desejo de fazer tudo sozinho

O trabalho de um líder é gerenciar e não produzir. Os gestores profissionais dizem: “A equipe está empenhada no desenvolvimento da produção, o gestor está empenhado no desenvolvimento da equipe”. Um gerente que trabalha com eficácia resolve apenas os problemas que ninguém mais pode resolver, exceto ele.

5. A crença de que o gestor sabe tudo melhor

Você não pode ser competente em tudo. Qual é o sentido de tentar conhecer o trabalho de seus subordinados melhor do que eles próprios? Todos devem fazer o seu trabalho. Se um gerente se depara com uma tarefa nova e fora do padrão, ele precisa deixar de lado a falsa vergonha e pedir ajuda aos colegas. A autoridade não sofrerá com isso.

6. Incapacidade de delimitar poderes

Uma das principais desvantagens do trabalho organizacional é a falta de uma delimitação clara das tarefas e funções profissionais dos funcionários. Às vezes acontece que os funcionários têm apenas uma ideia geral de suas responsabilidades profissionais. Com esta organização do trabalho, existe a tentação de transferir a responsabilidade pela falha na conclusão do trabalho para os ombros de outra pessoa e as ações de gestão podem ser duplicadas injustificadamente. Para evitar possíveis problemas, é necessário definir claramente os deveres e responsabilidades de cada funcionário e criar descrições de cargos claras e inequívocas.

7. Culpar os outros

Procurar um “bode expiatório” é contraproducente. Sua energia está direcionada para o passado, embora nada possa ser corrigido. É muito mais correcto concentrar as actividades no futuro. A tarefa do gestor não é procurar um “bode expiatório”, mas estabelecer razões objetivas para o fracasso e encontrar formas de eliminá-las.

Cada pessoa tem pontos fortes e fracos de caráter que podem ser vantajosos ou prejudiciais. Principalmente na hora de se candidatar a um emprego ou durante uma entrevista da qual depende o seu futuro.

Pontos fortes humanos

É sabido que entre nós, pessoas comuns, não existem “santos”. E cada pessoa tem suas vantagens e desvantagens. Portanto, vale a pena prestar atenção ao primeiro deles. Para “brilhar” na fala ao vivo durante uma entrevista e na comunicação ao vivo, pense com antecedência nas qualidades que você considera inerentes a você.

Exemplo boa lista dignidade humana:

• Habilidades de comunicação;
• Determinação;
• Integridade;
• Desempenho;
• Simpatia;
• Resistência ao estresse;
• Responsabilidade;
• Pontualidade, etc.

Se você listar pelo menos algumas das características e qualidades acima, isso representa metade do sucesso. Se o gerente perceber com que seriedade você aborda esse assunto, ele apreciará sua capacidade de expressar corretamente os pensamentos e transmitir a essência. Você não deve se elogiar e prometer o que não pode cumprir.

Por exemplo, se você não é especializado em um determinado setor, mas lhe perguntam perguntas provocativas sobre um problema específico, seria mais honesto responder que você ainda não possui essas habilidades, mas se esforça e deseja expandir seus limites e habilidades. Assim, o empregador poderá apreciar sua honestidade e desejo de se desenvolver e subir na carreira.

O futuro líder pode fazer perguntas complicadas, cujas respostas não serão totalmente convenientes. A resistência e a capacidade do candidato de sair de situações difíceis são testadas desta forma.

Não parece certo. Mas se você está se candidatando a um bom cargo com um salário alto e precisa ser capaz de se comunicar com as pessoas com competência e sem emoções, então você deve ter autocontrole e disciplina.

Um potencial empregador, através da comunicação ao vivo, será capaz de identificar os seus pontos fortes e fracos e tirar conclusões sobre a sua personalidade.

O gerente também perguntará sobre seus pontos fortes e fracos. Você não deve levar esse assunto a sério e remover completamente todos os “esqueletos” do armário. Será suficiente citar algumas pequenas deficiências: por exemplo, timidez. Este pequeno vício raramente desanima. Portanto, não há necessidade de se preocupar com isso.

Para evitar constrangimento durante uma entrevista e conversa pessoal com um potencial empregador, faça uma lista de seus pontos fortes com antecedência. Será útil para você analisar sua mentalidade e caráter, assim você estará pronto para tal pergunta e não ficará confuso.

Pegar Folha em branco papel e comece a anotar as qualidades das quais você se orgulha. Por exemplo, gentileza, compreensão, capacidade de resposta, sociabilidade, capacidade de aprendizagem, etc. Este é um tipo de treinamento. Você será capaz de avaliar objetivamente seus prós e contras. E com antecedência você pode escrever uma lista daquelas qualidades que você não possui, mas está tentando desenvolver em si mesmo. Isso lhe dará um impulso e incentivo para mudar.

Fraquezas de uma pessoa, sua lista

Agora vamos tentar considerar as fraquezas do caráter humano. Na maioria das vezes, ao tentar conseguir um emprego, durante a entrevista o empregador pode perceber algumas deficiências do futuro candidato ao cargo. Por exemplo, ele pode ficar alarmado com desatenção, distração e fala arrastada.

Considere uma lista das deficiências e fraquezas humanas mais comuns:

• Indecisão;
• Rigidez emocional;
• Timidez;
• Timidez;
• Grosseria;
• Grosseria, etc.

Ao conversar, procure contar ao seu chefe sobre seus interesses, hobbies e um pouco sobre a família em que você cresceu. Dessa forma, você conquistará o empregador, e ele apreciará suas aspirações e verá que você está pronto para fazer muito pelo trabalho. Honestidade e franqueza discreta irão beneficiá-lo.

Fraquezas em um currículo

Ao redigir seu currículo, tome cuidado ao indicar o motivo da saída do emprego anterior. Por exemplo, se houve situações de conflito com funcionários ou desentendimentos com o empregador. Não importa por que você desistiu. Não escreva sobre os motivos da saída; é melhor escrever discretamente. Por exemplo, você não estava satisfeito com seu horário de trabalho ou teve que mudar de cargo devido a uma mudança.

Além disso, tente não ir para o lado pessoal e contar ao seu futuro empregador sobre sua equipe de trabalho anterior. É melhor evitar tópicos inconvenientes com tato e cuidado. Ao mesmo tempo, sem perder a compostura e a autoestima.

Pontos fortes de uma pessoa em um exemplo de currículo

Ao escrever seu currículo, tenha cuidado ao indicar seu forças. Por exemplo, você não deve escrever sobre traços de caráter que não possui. É melhor se concentrar nos pontos fortes do seu personagem. Por exemplo, você poderia escrever as seguintes características:

• Determinação;
• Curiosidade;
• Resistência ao estresse;
• Habilidades de comunicação;
• Capacidade de sair de diferentes situações;
• Posição de vida ativa.

Ao listar essas qualidades, você certamente causará uma impressão positiva em seu chefe e sua candidatura será considerada.

Pontos fortes e fracos de um líder

Além disso, você pode ser questionado sobre quais qualidades e méritos pessoais você gostaria de ver em seu chefe. Vale a pena pensar antecipadamente na resposta a esta pergunta. Por exemplo, você pode dizer o que deseja ver em um líder:

• Determinação;
• Restrição;
• Capacidade de resposta;
• Exigência;
• Habilidades de comunicação;
• Abordagem individual aos colaboradores;
• Determinação, etc.

Você não receberá perguntas como essa à toa. Afinal, todo empregador quer saber o que o funcionário espera de seus superiores. Se você responder adequadamente e seu chefe em potencial gostar de você, você conseguirá um cargo permanente.

Pontos fortes e fracos do personagem

Vamos resumir. Ao se candidatar a um emprego, você deve pensar em suas respostas com antecedência para produzir boa impressão sobre futuros empregadores. Se você se comunicar ativamente, mostrar o seu melhor lado, enfatizando os pontos fortes do seu caráter, com certeza receberá trabalho promissor e posição desejada.

Irina Davidova

Tempo de leitura: 4 minutos

Um Um

Como agradar seu futuro chefe se o perfil dele contém um item insidioso - fraquezas de caráter? Em um currículo, ao contrário de uma conversa comum, cada palavra tem peso, por isso é melhor se preparar com antecedência para perguntas incômodas, e as qualidades fracas devem ser apresentadas como muito úteis para o negócio.

1. Você simplesmente não pode indicar suas fracas qualidades profissionais em seu currículo. Concentre-se em suas habilidades, experiência, educação e qualidades pessoais podem ser discutidas na entrevista. Porém, é impossível recusar este ponto se você preencher seu currículo eletronicamente. Leia também:
2. Um travessão em vez de informação é outro erro dos futuros funcionários. Se o chefe decidiu sair desta coluna, significa que ele está realmente interessado nesta informação. E não se trata nem disso, mas de verificar uma percepção adequada de si mesmo, a capacidade de aprender e compreender o líder. O vazio pode indicar autoestima excessivamente elevada ou, pelo contrário, falta de autoconfiança. Leia também:
3. É claro que você não deve listar todas as deficiências com muitos detalhes ou se envolver em autoflagelação. Basta lembrar que quaisquer pontos fracos no currículo lado reverso para o empregador. E o que pode ser um problema para um pode ser uma vantagem para outro. Por exemplo, se você é contador, sua falta de sociabilidade será útil em seu trabalho. E se você é um gestor, então esta é uma omissão grave.
4. Ao preencher os pontos fortes e fracos do seu currículo, tente se basear na posição que deseja ocupar. Por exemplo, escolha pontos fracos que não estejam relacionados às suas atividades. A inquietação é a norma para um gerente de vendas, mas uma desvantagem para um contador.
5. "Transforme fraquezas em forças" - abordagem antiga. Funciona se você puder pensar criativamente. Caso contrário, seus esforços serão muito primitivos e você será descoberto. Portanto, o truque “com maior senso de responsabilidade, workaholism e perfeccionismo” pode não ter sucesso.
6. Lembre-se de que alguns chefes não estão procurando falhas em você. , mas apenas avaliam a adequação, a veracidade e a autocrítica.
7. É melhor descrever seus pontos fracos em seu currículo, que podem ser melhorados. Isto também deve ser indicado no texto do questionário. Existem alguns patrões que querem formar trabalhadores para si próprios. Nesse caso, sua franqueza e disposição para trabalhar consigo mesmo serão apreciadas.
8. Indique não só caracteristicas individuais, mas também suas qualidades no trabalho em equipe .
9. Não use frases floreadas como “minhas deficiências são extensões dos meus pontos fortes”. Isto não o surpreenderá, mas apenas mostrará a sua relutância em dialogar com o seu empregador.
10. O número ideal de falhas é 2 ou 3 . Não se empolgue!

Fraquezas em um currículo - exemplos:

• Egoísmo, orgulho, escrupulosidade, inflexibilidade em questões trabalhistas, o hábito de falar a verdade diretamente, a impossibilidade de estabelecer contato com estranhos, o aumento das demandas.
• Tendência ao formalismo sobrepeso, impontualidade, lentidão, inquietação, medo de avião, impulsividade.
• Confiabilidade, alta ansiedade, hiperatividade, desconfiança, franqueza, necessidade de motivação externa.
• Temperamento explosivo, isolamento, autoconfiança, teimosia.
• Outro ponto fraco que você pode indicar em seu currículo é que você Você nem sempre expressa seus pensamentos perfeitamente ou é propenso à reflexão . E se lhe perguntarem por que isso interfere, responda que gostaria de gastar menos tempo analisando o problema.