17 Ocak 2018 İşe alım uzmanları sıklıkla adaylardan zayıf yönlerini listelemelerini ister. Bu sorunun amacı İK uzmanının potansiyel çalışanın ne kadar özeleştiri yaptığını, kendisini doğru değerlendirip değerlendirmediğini, eleştiriyi algılayıp algılayamayacağını anlamasıdır. Başvuru sahibi, özgeçmişinde olumsuz yönlerini bağımsız olarak belirtebilir, ancak becerilerini ve yeteneklerini vurgulamayı unutmaz. Bu yazıda, olumsuz niteliklerinizi bir özgeçmişte nasıl doğru bir şekilde sunacağınızı ve net örnekler vereceğinizi anlatacağız, ancak ilk önce. Öncelikle eksikliklerle ilgili bölümün doldurulmasına ilişkin temel kuralları göz önünde bulundurun.
Bir işveren size bir e-posta gönderirse veya toplantıdan önce şirketten bir özgeçmiş formu doldurmanızı isterse, büyük olasılıkla zayıf yönlerinizle ilgili bir soru sorulacaktır. Hiçbir durumda tire koymamalısınız. Başvuru formunda bu bölüm mevcutsa işveren bu maddeyle kesinlikle ilgileniyor demektir. Bu durumda kısa çizgi, kendini ayık bir şekilde değerlendirememe ve şişirilmiş özgüven olarak değerlendirilecektir. Ayrıca bu bölümü doldururken fazla kapılmamalısınız. Dezavantajların avantajınıza dönüşebileceğini unutmayın. Örneğin bir muhasebeci için asosyal olmak şüphesiz bir artıdır. Ancak bir satış müdürü için bu kesinlikle bir eksidir. Kaç tane eksikliğinizin değil, yeterliliğinizin, özeleştirinizin ve dürüstlüğünüzün değerlendirildiğini unutmayın. Bir özgeçmişte istenmeyen kişisel niteliklere örnekler - kesinlikle bahsetmeye değmeyen eksiklikler Sık sık geç kalıyorum; kumar oynamayı seviyorum; kötü alışkanlıklarım var (alkol, sigara vb.); çoğu zaman dikkatim dağılıyor; sadece maaş uğruna çalışıyorum; tembelim; Açgözlüyüm; çabuk öfkelenen biriyim; kıskanç biriyim; çevremde olup bitenlere karşı çoğu zaman kayıtsız kalıyorum; kendi dünyamda yaşamayı seviyorum. Sizin lehinize sonuçlanmayacak dezavantajlar: Bilgiçlik; Öz eleştiri; Aşırı tepki; Açık sözlülük; Aşırı titizlik; İdeal bir çalışanın yaklaşık bir portresi. Bundan sonra, sizi engellemeyecek veya gelecekteki çalışmalarınızda size yardımcı olacak karakter özelliklerini vurgulayın. Bir özgeçmiş için iyi zayıflıklar: Kabalığa kabalıkla karşılık verememek; Başkalarına yönelik artan talepler; Kendi fikrine göre karar verme eğilimi; Başkalarını memnun etmek için hareket etme konusundaki isteksizlik; Bazen insanlara da güvenemiyorum; çok zaman harcıyorum, eylemlerimi ve eylemlerimi değerlendiriyorum; kendimi işe kaptırabiliyorum ve bir molayı unutabiliyorum; nasıl yemin edeceğimi bilmiyorum; nasıl yalan söylenir. Nötr nitelikler: Böcek, yılan, fare ve diğer canlılardan korkma; İş deneyiminin olmaması (kariyer sahibi olanlar veya faaliyet alanını değiştirenler için); Bir kişinin olumsuz nitelikleri, çalışma alanınızla çelişmemeli veya profesyonelliğinizi sorgulamamalıdır. Dolayısıyla, örneğin, bir satış danışmanı olarak iş bulmak için şunları belirtebilirsiniz: güvenilirlik (birlikte çalışırken bir artıdır). müşteriler); aşırı titizlik (parayla çalışırken bir artı olacaktır); şişirilmiş bir sorumluluk duygusu (genellikle satıcılar üründen mali olarak sorumludur ve bu "kusur" sadece iyi bir satış elemanı için gereklidir; aşırı iletişim sevgisi () önemli nokta müşterilerle çalışmak da perakende için olumlu bir "dezavantajdır".) Bir muhasebeci için olumsuz nitelikler şunlar olabilir: İnsanlara güvensizlik ve gerçeklere (veya daha doğrusu sayılara) duyulan sevgi, düzensizlikten kurtulma (her şey kendi içinde olmalıdır); yer ve sadece bu kadar); Yavaşlık (büyük meblağlarla çalışırken kesinlikle acele etmemelisiniz);

Gallup'un 1953'e dayanan bir araştırmasına göre, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki her üç çalışandan birinin bir kadın patronu var. Ve bu insanlar gelecekte başka bir etekli patronla çalışmayı tercih edeceklerini söylüyorlar.

Ancak yine de istatistiklere göre çoğunluk, liderinin erkek olmasını istiyor. Belki erkekler daha iyi liderlerdir? Bu zor soruya herkesin kendi cevabı var. Ancak mevcut istatistikler, görevi bir ölçüde basitleştirmeyi ve soruyu yeniden ifade etmeyi mümkün kılıyor: Kadınlar bir takımı yönetmede daha mı etkili? Ve cevap evet.

3. Kalıpların dışında düşünme yeteneğinizi geliştirin

Ortalama bir insan gibi stereotiplerle düşünmek çok kolaydır. Ancak rekabetçi bir ortamda hayatta kalmak istiyorsanız alışılmadık fikirler aramalısınız. Bu olmadan yapamazsınız. İyi iş çıkaran startup'ların çoğu sıra dışı, parlak bir fikirle başladı.

Uluslararası şirketleri yönetecek ve akranlarınızın önünde kalacaksanız, üniversitede ve hatta okulda yaratıcı becerilerinizi ve yenilikçi fikirler üretme yeteneğinizi geliştirmeniz gerekir. Birçoğumuz kalıpların dışında düşünme yeteneğine sahipken, yalnızca birkaçımız fikirlerini somut bir şeye dönüştürme cesaretine sahiptir.

4. İnsanlarla ortak bir zemin bulmaya çalışın

Herhangi bir kültürel veya cinsiyet önyargısı aleyhinize çalışacaktır. Bir kişi hakkında geçmişine veya cinsiyetine göre varsayımlarda bulunmayın. Çoğu zaman yüksek mevkilerdeki kadınlar tam da önyargıları yüzünden başarıya ulaşamazlar.

Bir patronun rolü kolay değildir. Başarılı olmak modern dünya, iyi iletişim becerilerine sahip olmalısınız. Müşterilerle buluşmanız ve karlı anlaşmalar yapmanız gerekecek ve müzakereler bazen birkaç saat sürebilir. Bu sabır ve özel beceriler gerektirir. Neyi nasıl söylediğinize dikkat etmeli, kelimelerinizi ustalıkla seçmelisiniz.

Ama bu sadece bilgiyle ilgili değil sözlü dil, ama aynı zamanda beden dili, fikrinizi gösterme yeteneği en iyi taraf. Kelime dağarcığınızı geliştirmeye çalışın çünkü... okuryazarlık mükemmel olmalıdır.

5. İnsanları motive edin

İnsanları motive etmek bir liderin görevlerinden biridir.

Çalışanlar arasında kendine güveni olmayan insanlar her zaman olacaktır. Bu onların tam potansiyelleriyle çalışmalarını engelleyen şeydir. Yeteneklerini anlamalarına yardımcı olursanız daha verimli çalışırlar ve şirket bundan faydalanır.

Witt/Kieffer yöneticisi Jena Abernathy, "Ekibinizdeki insanları önemsediğiniz mesajını iletmek önemlidir" diyor. – Onları daha iyi tanımak için zaman ayırın. Onları neyin motive ettiğini öğrenin. Ekibimdeki yetenekleri öne çıkarmayı seviyorum ve bence misyonumuz da bu: başkalarının gelişmesine yardımcı olmak.”

Astlarınızın farklı yetenekleri, becerileri ve yetkinlikleri var. Bir lider olarak kaynakları yönetmeyi ve görevleri mümkün olduğunca verimli bir şekilde dağıtmayı öğrenmelisiniz.

Bir takımda çalışmak her zaman zordur çünkü insanlar çok farklı olabilir ve bu da anlaşmazlıklarla doludur. İş arkadaşları bazen birisine uyum sağlamak, hatta onu görmezden gelmek zorunda kalır. Ama eğer patronsan, o lükse sahip değilsin. Çatışma durumlarını kışkırtmadan herkesle çalışabilmeniz gerekir.

6. Malzeme

Eğer bir patron ve liderseniz, astlarınız ilham almak için sizden yardım ister. Ve beklentileri karşıladığınızdan emin olmak önemlidir. Bunu yapabilmek için uzman bilgisine sahip olmanız ve bilgili bir uzman olmanız gerekir. Bilgi bombardımanı çağında yaşıyoruz. Ne kadar bilinçli olursanız o kadar saygı görürsünüz. Ancak bilgi biriktirmek yıllar sürecek sıkı bir çalışma gerektirecektir. Daha fazlasını okuyun ve kendi sektörünüzdeki en son yenilikleri takip edin. İş akışı metodolojisindeki değişiklikleri tahmin edebilmeli ve uygulayabilmelisiniz. En yeni teknolojiler. Konu bilgisi başarının gerekli bir bileşenidir.

7. Kaptan gemiyi en son terk eden kişidir.

“Konfor alanınızın dışına çıkmaya çalışın ve aynı zamanda iyi fırsatları da kaçırmayın. L'Oréal Paris Başkanı Karen T. Fondue, kendinize, ilkelerinize ve değerlerinize sadık kalın, ilkelerinizden vazgeçmek ve kendinizi kaybetmek anlamına geliyorsa taviz vermemeye çalışın, diye tavsiye ediyor.

Hem başarının hem de hataların sorumluluğunun omuzlarınızda olduğunu unutmamak önemlidir. Yöneticinin etkili kararlarla iş sürecini iyileştirmesi gerekir. Takımın çıkarları sizin önceliğinizdir.

Huffington Post'un kurucusu Arianna Huffington, "Şirketimizdeki en önemli değişikliklerden biri artık hiçbir çalışanın gün sonunda şirket e-postasını açmasının gerekmemesidir" diye açıklıyor. – Çalışma saatleri bittiyse iş durdurulur. Evet, biz bir medya şirketiyiz ve 24 saat çalışıyoruz, her zaman görevde olan çalışanlarımız var ama bunlar aynı kişiler değil.”

“Meslektaşlarım her gün bunun kendilerine ne kadar fayda sağladığını anlatıyor: Dikkatlerini dağıtacak hiçbir şey yok, sonunda aileleriyle, arkadaşlarıyla yalnız kalabiliyorlar. İşlerine dinlenmiş ve yeni enerjiyle dolu olarak dönerler. İnsanlara dayanıklılıkları için değil, değerli yargıları, fikirleri ve yaratıcılıkları için para ödüyoruz; bu en değerli şeydir.”

Bu, iyileştirme önerilerinin ekip çalışmasını nasıl iyileştirdiğinin bir örneğidir. Kickidler gibi teknoloji çözümleri de aynı derecede etkili olabilir. Yönetici, bunun yardımıyla astlarının bilgisayarlarını gerçek zamanlı olarak izler ve çalışanların ne yaptığını, ekranlarında hangi sitelerin ve uygulamaların açık olduğunu her an görebilir. Program, belirlenen kurallara göre çalışma rutininin ihlallerini otomatik olarak gösterir.

Sonuç olarak

Yakın zamana kadar kuruluşlar kadınları önemli pozisyonlar için sıklıkla işe almıyordu. Çünkü kadının her zaman aile odaklı olduğu ve hiçbir zaman bir erkekle aynı özveriyle çalışmadığı yönündeki yaygın inanıştan dolayı. Ama işler değişiyor. Günümüzde şirketler, kendilerini geliştirmek ve kariyer basamaklarını tırmanmak isteyen hırslı çalışanlar arıyor.

Kadınlar erkeklerle birlikte eşit haklara ve fırsatlara sahiptir.

Adil seks, tanınmış şirketlerde önemli pozisyonlar kazanıyor. Omuzları mesleki ve kişisel sorumluluğun ağırlığı altında bükülüyor. Çalışan kontrolü gibi görünüşte "erkek" bir işlev bile, giderek daha fazla kadın çalışanların sorumluluğunun radarına giriyor. Ve bunu kolaylaştırmak için Kickidler var.

Kickidler zaman ve devam sisteminin video sunumu

Güçlü bir liderin nitelikleri, uğruna çabalanacak bir hedeften başka bir şey değildir. Yani hayatta bu gereksinimleri %100 karşılayan bir yöneticinin olması pek mümkün değildir. Ancak aynı zamanda herhangi bir liderin zayıf bir yöneticinin özelliklerini %100 karşılamaması gerekir. Sonuçta ne olmamanız gerektiğini bilmek, yönetimde kendi yolunuzu ve tarzınızı bulmanın ilk adımıdır.

Peki “zayıf” (kötü) bir liderin genel kabul görmüş tipik özellikleri nelerdir?

1. Her zaman pek çok beklenmedik, öngörülemeyen durumla karşı karşıya kalır ve bunları ortadan kaldırmak için muazzam miktarda zaman ve çaba harcar. "İşte!", "Hepimiz değiliz, Tanrıya şükür!", "İnce olduğu yerde kırılır" - bu veya benzeri sözler, zayıf bir liderin günlük, hatta saatlik olarak rahatsız ettiği olağan sorunları karakterize edebilir. Bunun nedeni, birincisi, herhangi bir sorunun yaklaşımını tahmin edememesi, hissedememesi ve bunlara önceden hazırlanamaması ve ikincisi, her zaman ikincil sorunlarla uğraşması, asıl şeyi - stratejik görevleri - gözden kaçırmasıdır. onların kendi yollarına gitmeleri aynı talihsiz “öngörülemeyen koşulların” ortaya çıkmasına neden olur.
2. İşi bildiğine ve bunu nasıl yapacağını herkesten daha iyi bildiğine inanıyor, bu yüzden her şeyi kendisi yapmaya çalışıyor. Bu, yönetimin en az iki önemli aksiyomunun yanlış anlaşılmasına dayanmaktadır:
   • Bir yöneticinin her gün fiziksel olarak yapabileceğinden çok daha fazla sorunu çözmek zorunda kalması kesinlikle normaldir. Bu nedenle, yetkin bir profesyonel yönetici, bazı görevleri astları arasında dağıtır ve onlara ilgili yetkileri devreder. Bunu yapmaya mecburdur ve nasıl doğru şekilde yapılacağını çok iyi bilir;
   • Pek çok çalışanın işini patrondan daha kötü değil, daha iyi bilmesi kesinlikle normaldir. Üreten yönetemez, yöneten de üretemez. Patronun görevi yönetmektir (başkalarının eliyle bir şeyler üretmektir) ve ihtiyaç duyulan her şeyi kendisi yapmak değildir. Profesyonel bir yönetici insanları çalışacak şekilde organize eder ve bunu mümkün olduğunca verimli bir şekilde nasıl yapacağını bilir.
3. İşlerle meşgul, her şeyi araştırmaya çalışıyor, bu yüzden neredeyse hiç zamanı yok. Çoğu zaman ne kadar meşgul olduğundan gurur duyuyor. Ziyaretçileri kabul eder, aynı anda telefonda konuşur, emirleri imzalar ve astlarına sözlü talimatlar verir. Bu çalışma tarzı, elbette meydana gelen kuvvetli aktivitenin (IBD) bir taklidi değilse, Julius Caesar'ın tarzı olarak adlandırılabilir. Bildiğiniz gibi Roma imparatoru birçok işi aynı anda yapabilme yeteneğiyle ünlüydü. hala bunu düşünüyorum modern lider- değil en iyi örnek taklit için: sonuçta Julius Caesar'ın sonu kötü oldu. Ve bu anlamda hiç kimse istisna olamaz.
4. Masa kağıtlarla dolu. Aynı zamanda hangilerinin önemli, hangilerinin acil ve hangilerinin hiç gerekli olmadığı da tamamen belirsizdir. Çoğu zaman, masaüstünde böyle bir "düzen" varken, yönetici yalnızca şu anda ihtiyaç duyduğu kağıt veya resmi belgeyi bulmakla kalmaz, aynı zamanda başkalarına (öncelikle çalışanlara) işini organize etme ve konularda öncelikleri belirleme konusundaki yetersizliğini veya isteksizliğini de gösterir. .
5. Sabahın erken saatlerinden akşam geç saatlere kadar, hatta bazen geceleri bile çalışıyor. Bu durumda yönetici genellikle ne kendisini ne de astlarını hayal kırıklığına uğratmayan, sınıra kadar yüklenmiş bir kişi görünümü verir. Böyle bir lider pişmanlıktan başka bir şeye neden olmaz. Neden? Çünkü iyi yönetimin temel ilkelerini açıkça göz ardı ediyor. Bu emirler şunlardır:
   • her görev, uygulanması için ayrılan tüm zamanı alır;
   • Günde sekiz saatten fazla çalışmak son derece verimsizdir ve bunun için ödenen bedel çok yüksektir.
6. Evrak çantası, yöneticinin işten eve ve işten eve taşıdığı kağıtlarla "şişmiş". Bunun tek gerçek faydası, bir evrak çantasını sürüklemenin bir anlamda fiziksel egzersiz. (Ünlü Rus güreşçi I. Poddubny'nin destek için bastonla yürüdüğü biliniyor spor üniforması). Kağıtlar için bir klasör, hafif bir evrak çantası - çabalamanız gereken şey budur.
7. Herkesin çözümü, özellikle önemli konu ertelemeye çalışır. Sorunun ya kendisinin çözüleceğini ya da başka birinin çözeceğini umuyor. Ayrıca bir sorunu üstlenirse asla bitiremez. Sonuç olarak çözülmemiş sorunların yükü onun üzerinde giderek daha fazla baskı oluşturmaya başlar ve onu yönetim hataları yapmaya zorlar.
8. “Siyah beyaz” düşünce yapısına sahiptir. Her şeyi yalnızca beyaz veya yalnızca siyah olarak görüyor, değerlendirmeleri her zaman net, kategorik ve gölgesiz. Bu, yöneticinin uzlaşmaya varma fırsatını kaybetmesine yol açar. "Vur ya da ıskala!" - bir yönetici için en iyi slogan değil.
9. Rastgele, önemsiz ayrıntılara çok fazla önem verir, asıl olanı ikincil olandan, önemli olanı önemsizden, esas olanı önemsizden nasıl ayırt edeceğini bilemez. Ayrıntıları şişiriyor ve köstebek yuvalarından dağlar yaratma eğiliminde.
10. Kabul etmeye çalışır en iyi çözüm mümkün olmak yerine. Aynı zamanda yönetici, tek bir kararın, özellikle de yönetimsel bir kararın kesinlikle herkese uygun olamayacağını veya istisnasız herkesi memnun edemeyeceğini unutur. Yönetim sanatı, diğer şeylerin yanı sıra, pek çok olası (ideal) çözüm arasından değil, gerçekten mevcut ve gerçekten uygulanabilir olanlardan bir çözüm seçmekte yatmaktadır. Çıkarların minimum düzeyde ihlaliyle en etkili çözüm, modern bir yöneticinin ana kılavuzudur.
11. İtibar kazanmaya çalışıyorum iyi lider ve bunu özgün bir şekilde yapıyor - ya astlarını tanıyarak ("gömlek adam" seçeneği) ya da açık kapı prensibini kullanarak, kim isterse, ne zaman isterse ve herhangi bir konuda aklına gelirse ofis.
12. Sorumluluktan kaçmaya çalışır, başkalarını suçlamaya meyillidir, kısacası kendine bir “günah keçisi” arar.
13. Ekibinin ve bireysel çalışanlarının başarılarından övgüyle söz ediyor ve "benim hassas liderliğim olmasaydı onların başarıları mümkün olamazdı" ilkesini takip ediyor.

Zayıf bir lider, müthiş görünümüne rağmen zayıflığını ortaya çıkarır. Pek çok yönetim hatası yapıyor, bazen temel hatalar yapıyor. Bunlardan bazılarına bakalım.

Yedi yaygın yönetim hatası ve bunların ortadan kaldırılması

1. Kararın yarına (veya süresiz olarak) ertelenmesi veya ertelenmesi

Bu hatanın arkasında aşağıdaki sorunlar veya durumlar olabilir:

• sorunun bir şekilde kendi kendine çözüleceği veya bir başkasının çözeceği umudu;
• yöneticinin gerçekte neyi başarmak istediğine dair açık ve kesin bir fikre sahip olmaması.

Bir problem çözme yöntemi olarak ertelemenin bazı gerçek nedenleri vardır. Bir sorun çözülmezse bir süre sonra kendi kendine çözülmeye başlar derler. Öte yandan küçük sorunların ele alınmadığı takdirde büyük sorunlara dönüşme eğiliminde olduğu da unutulmamalıdır.

Bu hata nasıl çözülür? Psikologlar buna sebep olan nedenlere bağlı olarak çeşitli yöntemler önermektedir. Yöneticinin hedeflerini net bir şekilde anlamaması ve ne istediği konusunda bir fikri olmaması nedeniyle bir sorunun çözümü ertelenirse, bu durumda aşağıdaki eylemler yardımcı olacaktır:

1. acil görevlerin yazılı formülasyonu;
2. sorunun yakındaki çalışanlarla tartışılması;
3. sorunu çözmek için kesin son tarihler belirlemek;
4. Bir problemi parçalara ayırıp adım adım çözmek.

Erteleme kendinden şüphe etme, kararsızlık ve korku ile ilişkilendiriliyorsa, bu durumda Amerikalı araştırmacı Norman Peale'in tavsiyelerini kullanabilirsiniz. Bunlar:

1. Görevin en “stresli” bileşenini belirlemek ve bunun üstesinden gelmek gerekir. Bunun için:
   • Kendinize şunu sorun: "İlk adımım ne olmalı?" Bu cevap “hareket enerjisi”ni içeriyor;
   • Tereddüt ederseniz ve ertelerseniz ne olacağını (canlı bir şekilde, ayrıntılı olarak) hayal edin. Sonuçları resimlerde görmeye çalışın ve bunları yüksek sesle söyleyin. Bir kırbaç gibi davranır;
   • İnsanlar bir görev için gereken tüm bilgi ve kaynakları beklerse veya toplarsa işlerin %80'inin yapılmayacağını unutmayın. Başlamanız gerekiyor ve eksik olan hedefe giden yolda ortaya çıkacak. Çalışmaya %100 hazır olduğunuzu düşünseniz bile, başladığınızda bunun böyle olmadığı anlaşılacaktır.
2. Görevlerin önem derecesine göre sırasını oluşturmak gerekir. Bir soruna odaklanın ve çözülene kadar onun üzerinde çalışın, ardından diğerine geçin.
3. Başkalarının bunları bilmesi için son tarihler belirlemeli ve birisinin son tarihe doğru ilerlemenizi izlemesini sağlamalısınız.
4. Önce işin en zor kısmını yapın. Aksi takdirde, yorgunluk birikene kadar en zor iş kalacaktır.
5. Bir işe başlamak için ilk ayrıntıların ve nihai hedefin sizin için açık olması yeterlidir.

2. İşin yarısını yapmak

Kendi faaliyetlerinizi organize etmek ve sinir sistemini korumak açısından, henüz tamamlanamayacak birçok şeye aynı anda başlamak yerine kendinizi yalnızca birkaç sorunun nihai çözümüyle sınırlamak çok daha faydalıdır. Psikologlar yalnızca bugün yapabileceğiniz şeyleri yapmanızı önerir. Görev çok büyük ve karmaşıksa, her gün görevin bir bölümünün bütünüyle çözülebilmesi için parçalara bölünmelidir.

3. Her şeyi aynı anda yapma arzusu

Yeni bir sorunu çözmeye ancak bir önceki sorun çözüldüğünde veya en azından sorunu çözme yöntemi ve bunu kimin yapacağı konusunda net bir fikir edinildiğinde devam edebilirsiniz. Yöneticinin görevi, sistemin etkin işleyişi için koşulları yaratmak ve sistemin işleyişindeki tüm ayrıntılara veya her arızanın giderilmesine katılmak değildir.

4. Her şeyi kendi başınıza yapma arzusu

Liderin işi üretmek değil, yönetmektir. Profesyonel yöneticiler şöyle diyor: "Ekip üretimin geliştirilmesiyle meşgul, yönetici ise ekibin geliştirilmesiyle meşgul." Etkin çalışan bir yönetici, yalnızca kendisinden başka kimsenin çözemeyeceği sorunları çözer.

5. Yöneticinin her şeyi en iyi bildiği inancı

Her konuda yetkin olamazsın. Astlarınızın çalışmalarını kendi bildiklerinden daha iyi bilmeye çalışmanın ne anlamı var? Herkes işini yapmalı. Bir yönetici yeni, standart olmayan bir görevle karşı karşıya kalırsa, o zaman sahte utancı bir kenara bırakmalı ve yardım için meslektaşlarına başvurmalıdır. Otorite bundan zarar görmeyecektir.

6. Yetkilerin tanımlanamaması

Örgütsel çalışmanın ana dezavantajlarından biri, çalışanların görev ve iş fonksiyonlarının net bir şekilde tanımlanmasının olmamasıdır. Bazen çalışanların iş sorumlulukları hakkında yalnızca genel bir fikri olduğu görülür. Böyle bir iş organizasyonunda, işi tamamlayamamanın sorumluluğunu başkasının omuzlarına devretme eğilimi vardır ve yönetim eylemleri haksız yere kopyalanabilir. Olası sıkıntıların yaşanmaması için her çalışanın görev ve sorumluluklarının net bir şekilde tanımlanması, açık ve net görev tanımlarının oluşturulması gerekmektedir.

7. Başkalarını suçlamak

Bir “günah keçisi” aramak verimsizdir. Hiçbir şey düzeltilemese de enerjiniz geçmişe yöneliktir. Faaliyetleri geleceğe odaklamak çok daha doğru. Yöneticinin görevi bir “günah keçisi” aramak değil, başarısızlığın nesnel nedenlerini belirlemek ve bunları ortadan kaldırmanın yollarını bulmaktır.

Her insanın kendi yararına ya da zararına olabilecek güçlü ve zayıf karakter yönleri vardır. Özellikle bir işe başvururken veya geleceğinizin bağlı olduğu bir görüşme sırasında.

İnsanın Güçlü Yönleri

Biz sıradan insanlar arasında “aziz” bulunmadığı biliniyor. Ve her insanın kendine göre avantajları ve dezavantajları vardır. Bu nedenle ilkine dikkat etmeye değer. Bir röportaj ve canlı iletişim sırasında canlı konuşmada "parlamak" için, size özgü olduğunu düşündüğünüz nitelikleri önceden düşünün.

Örnek iyi liste insan onuru:

• İletişim yetenekleri;
• Kararlılık;
• Bütünlük;
• Verim;
• Dostluk;
• Stres direnci;
• Sorumluluk;
• Dakiklik vb.

Yukarıdaki özellik ve niteliklerden en azından bazılarını listelerseniz, bu başarının yarısıdır. Yönetici bu konuya ne kadar ciddiyetle yaklaştığınızı görürse, düşünceleri doğru bir şekilde ifade etme ve özü aktarma yeteneğinizi takdir edecektir. Kendinizi övmemeli ve yerine getiremeyeceğiniz sözler vermemelisiniz.

Örneğin, belirli bir sektörde uzmanlaşmıyorsanız ancak size sorulursa kışkırtıcı sorular Belirli bir sorunla ilgili olarak, henüz bu tür becerilere sahip olmadığınızı, ancak sınırlarınızı ve becerilerinizi genişletmek için çabaladığınızı ve genişletmek istediğinizi söylemek daha dürüst olur. O zaman işveren dürüstlüğünüzü ve kariyer basamaklarını geliştirme ve tırmanma arzunuzu takdir edebilecektir.

Geleceğin lideri size cevapları pek uygun olmayacak zor sorular sorabilir. Adayın dayanıklılığı ve zor durumlardan çıkabilme yeteneği bu şekilde test edilir.

Bu yanlış görünüyor. Ancak yüksek maaşlı iyi bir pozisyona başvuruyorsanız ve insanlarla yetkin ve duygusuz bir şekilde iletişim kurabilmeniz gerekiyorsa, o zaman otokontrol ve disipline sahip olmanız gerekir.

Potansiyel bir işveren, canlı iletişim yoluyla güçlü ve zayıf yönlerinizi tespit edebilecek ve kişiliğiniz hakkında sonuçlar çıkarabilecektir.

Yönetici ayrıca size güçlü ve zayıf yönlerinizi soracaktır. Bu konuyu ciddiye almamalı ve tüm “iskeletleri” dolaptan tamamen çıkarmalısınız. Bazı küçük eksiklikleri saymanız yeterli olacaktır: örneğin utangaçlık. Bu küçük kusur nadiren caydırır. Bu nedenle bu konuda endişelenmenize gerek yok.

Potansiyel bir işverenle görüşme ve kişisel görüşme sırasında utançtan kaçınmak için önceden güçlü yönlerinizin bir listesini yapın. Zihniyetinizi ve karakterinizi analiz etmeniz işinize yarayacak, böylece böyle bir soruya hazır olacak ve kafanız karışmayacaktır.

Almak Boş sayfa Bir kağıt alın ve gurur duyduğunuz nitelikleri yazmaya başlayın. Örneğin nezaket, anlayış, duyarlılık, sosyallik, öğrenme yeteneği vb. Bu bir nevi eğitimdir. Artılarınızı ve eksilerinizi objektif olarak değerlendirebileceksiniz. Ve önceden sahip olmadığınız ancak kendinizde geliştirmeye çalıştığınız niteliklerin bir listesini yazabilirsiniz. Bu size değişim için bir itici güç ve teşvik sağlayacaktır.

Bir kişinin zayıf yönleri, listesi

Şimdi insan karakterinin zayıf yönlerini düşünmeye çalışalım. Çoğu zaman, bir iş bulmaya çalışırken, görüşme sırasında işveren, pozisyon için gelecekteki adayın bazı eksikliklerini fark edebilir. Örneğin dikkatsizlik, dalgınlık ve geveleyerek konuşma nedeniyle alarma geçebilir.

En yaygın insan eksikliklerinin ve zayıflıklarının bir listesini düşünün:

• Kararsızlık;
• Duygusal katılık;
• Utangaçlık;
• Çekingenlik;
• Kabalık;
• Kabalık vb.

Konuşurken patronunuza ilgi alanlarınızdan, hobilerinizden ve biraz da büyüdüğünüz aileden bahsetmeye çalışın. Bu şekilde işvereninizi kazanacaksınız ve o da isteklerinizi takdir edecek ve iş uğruna çok şey yapmaya hazır olduğunuzu görecektir. Dürüstlük ve göze batmayan açık sözlülük size fayda sağlayacaktır.

Özgeçmişteki zayıflıklar

Özgeçmişinizi yazarken önceki işinizden ayrılma nedeninizi belirtirken dikkatli olun. Örneğin, çalışanlarla çatışma durumları veya işverenle anlaşmazlıklar varsa. Neden vazgeçtiğin önemli değil. Ayrılma nedenleri hakkında yazmayın; bu konuda gizlice yazmak daha iyidir. Örneğin, çalışma programınızdan memnun değildiniz ya da taşınma nedeniyle pozisyonunuzu değiştirmek zorunda kaldınız.

Ayrıca, kişiselleştirmemeye çalışın ve gelecekteki işvereninize geçmiş çalışma ekibinizden bahsedin. Uygunsuz konulardan dikkatli ve dikkatli bir şekilde kaçınmak daha iyidir. Aynı zamanda soğukkanlılığınızı ve özgüveninizi kaybetmeden.

Özgeçmiş örneğinde bir kişinin güçlü yönleri

Özgeçmişinizi yazarken bilgilerinizi belirtirken dikkatli olun. güçlü. Örneğin sahip olmadığınız karakter özellikleri hakkında yazmamalısınız. Karakterinizin güçlü yönlerine odaklanmak daha iyidir. Örneğin aşağıdaki özellikleri yazabilirsiniz:

• Kararlılık;
• Merak;
• Stres direnci;
• İletişim yetenekleri;
• Farklı durumlardan çıkabilme yeteneği;
• Aktif yaşam pozisyonu.

Bu nitelikleri sıralayarak patronunuz üzerinde kesinlikle olumlu bir izlenim bırakacaksınız ve adaylığınız dikkate alınacaktır.

Bir liderin güçlü ve zayıf yönleri

Ek olarak, patronunuzda hangi nitelikleri ve kişisel değerleri görmek istediğiniz de sorulabilir. Bu sorunun cevabını önceden düşünmeye değer. Örneğin bir liderde ne görmek istediğinizi söyleyebilirsiniz:

• Kararlılık;
• Kısıtlama;
• Cevaplanabilirlik;
• Talepkarlık;
• İletişim yetenekleri;
• Çalışanlara bireysel yaklaşım;
• Kararlılık vb.

Boşuna sana böyle sorular sorulmayacak. Sonuçta her işveren, çalışanın üstlerinden ne beklediğini görmek ister. Yeterli yanıt verirseniz ve potansiyel patronunuz sizi severse kalıcı bir pozisyon elde edersiniz.

Karakterin güçlü ve zayıf yönleri

Özetleyelim. Bir işe başvururken, üretebilmek için cevaplarınızı önceden düşünmelisiniz. iyi izlenim gelecekteki işverenler hakkında Aktif olarak iletişim kurarsanız, en iyi tarafınızı gösterirseniz, karakterinizin güçlü yönlerini vurgularsanız, kesinlikle şunları alacaksınız: gelecek vaat eden iş ve istenilen pozisyon.

Irina Davydova

Okuma süresi: 4 dakika

bir bir

Profilinde sinsi bir öğe - karakter zayıflıkları varsa, gelecekteki patronunuzu nasıl memnun edebilirsiniz? Bir özgeçmişte, sıradan bir konuşmanın aksine, her kelimenin bir ağırlığı vardır, bu nedenle rahatsız edici sorulara önceden hazırlanmak daha iyidir ve zayıf nitelikler iş için çok faydalı olarak sunulmalıdır.

1. Zayıf mesleki niteliklerinizi özgeçmişinizde belirtemezsiniz. Görüşme sırasında becerilerinize, deneyiminize, eğitiminize ve kişisel niteliklerinize odaklanın. Ancak özgeçmişinizi elektronik ortamda doldurursanız bu noktayı reddetmeniz mümkün değildir. Ayrıca okuyun:
2. Bilgi yerine kısa çizgi, gelecekteki çalışanların başka bir hatasıdır. Patron bu sütundan ayrılmaya karar verdiyse, bu onun bu bilgiyle gerçekten ilgilendiği anlamına gelir. Ve mesele bununla ilgili bile değil, kişinin yeterli algısını, lideri öğrenme ve anlama yeteneğini kontrol etmekle ilgili. Boşluk, aşırı yüksek özgüvene veya tam tersine özgüven eksikliğine işaret edebilir. Ayrıca okuyun:
3. Tabii ki, tüm eksiklikleri çok ayrıntılı olarak listelememeli veya kendi kendini kırbaçlamamalısınız. Özgeçmişteki herhangi bir zayıflığın olduğunu hatırlamak yeterlidir. ters taraf işveren için. Birisi için sorun olan, diğeri için avantaj olabilir. Örneğin muhasebeci iseniz sosyal olmamanız işinizde işinize yarayacaktır. Ve eğer yönetici iseniz, o zaman bu ciddi bir ihmaldir.
4. Özgeçmişinizdeki güçlü ve zayıf yönleri doldururken, işgal etmek istediğiniz pozisyonu geliştirmeye çalışın.Örneğin faaliyetlerinizle ilgili olmayan zayıf yönleri seçin. Huzursuzluk bir satış müdürü için normdur, ancak bir muhasebeci için eksidir.
5. "Zayıflıkları güçlü yönlere dönüştürün" - eski yaklaşım. Yaratıcı düşünebiliyorsanız işe yarar. Aksi takdirde çabalarınız çok ilkel olur ve ortaya çıkarsınız. Dolayısıyla "artan sorumluluk duygusu, işkoliklik ve mükemmeliyetçilik" hilesi başarısız olabilir.
6. Bazı patronların sizde kusur aramadığını unutmayın. , ancak yalnızca yeterliliği, doğruluğu ve özeleştiriyi değerlendirin.
7. Geliştirilebilecek zayıf yönlerinizi özgeçmişinizde tanımlamanız daha iyidir. Bu durum başvuru formu metninde de belirtilmelidir. İşçileri kendilerine yetiştirmek isteyen patronlar var. Bu durumda, açık sözlülüğünüz ve kendiniz üzerinde çalışma isteğiniz takdir edilecektir.
8. Yalnızca belirtmekle kalmayın bireysel özellikler, ama aynı zamanda takım çalışmasında nitelikleriniz .
9. "Kusurlarım güçlü yanlarımın uzantısıdır" gibi gösterişli ifadeler kullanmayın. Bu sizi şaşırtmayacaktır ancak yalnızca işvereninizle diyalog kurma konusundaki isteksizliğinizi gösterecektir.
10. Optimum kusur sayısı 2 veya 3'tür . Kendinizi kaptırmayın!

Özgeçmişteki zayıflıklar - örnekler:

• Bencillik, gurur, titizlik, esneklik emek sorunları gerçeği doğrudan söyleme alışkanlığı, yabancılarla iletişim kuramama, talepleri artırdı.
• Biçimciliğe eğilim kilolu dakiklik, yavaşlık, huzursuzluk, uçak korkusu, dürtüsellik.
• Güvenilirlik, yüksek kaygı, hiperaktivite, güvensizlik, açık sözlülük, dış motivasyon ihtiyacı.
• Ateşli öfke, izolasyon, kendine güven, inatçılık.
• Özgeçmişinizde belirtebileceğiniz bir diğer zayıf nokta ise Düşüncelerinizi her zaman mükemmel bir şekilde ifade edemiyorsunuz veya düşünmeye yatkınsınız . Ve eğer size bunun neden engel olduğu sorulursa, sorunu analiz etmek için daha az zaman harcamak istediğinizi söyleyin.