17 Yanvar 2018 Ishga qabul qiluvchilar ko'pincha nomzodlardan o'zlarining zaif tomonlarini ro'yxatga olishni so'rashadi. Bu savolning maqsadi kadrlar bo'yicha mutaxassis potentsial xodimning qanchalik o'zini-o'zi tanqid qilishini, u o'zini to'g'ri baholaydimi va tanqidni idrok eta oladimi yoki yo'qligini tushunishdir. Ariza beruvchi rezyumeda o'zining salbiy tomonlarini mustaqil ravishda ko'rsatishi mumkin, ammo uning qobiliyatlari va qobiliyatlarini ta'kidlashni unutmang. Ushbu maqolada biz sizning rezyumeingizda o'zingizning salbiy fazilatlaringizni qanday qilib to'g'ri ko'rsatishni va aniq misollarni keltirishni aytamiz, lekin birinchi navbatda. Birinchidan, kamchiliklar bo'limini to'ldirishning asosiy qoidalarini ko'rib chiqing.
Agar ish beruvchi sizga elektron pochta xabarini yuborsa yoki yig'ilishdan oldin kompaniyadan rezyume shaklini to'ldirishingizni so'rasa, ehtimol sizning zaif tomonlaringiz haqida savol tug'iladi. Hech qanday holatda siz chiziqcha qo'ymasligingiz kerak. Agar ushbu bo'lim ariza formasida mavjud bo'lsa, unda ish beruvchi, albatta, ushbu bandga qiziqish bildiradi. Bu holatda chiziqcha o'zini-o'zi baholay olmaslik va o'zini-o'zi hurmat qilishning oshishi sifatida qabul qilinadi. Kamchiliklar sizning afzalliklaringizga aylanishi mumkinligini unutmang. Misol uchun, buxgalter uchun murosasiz bo'lish, shubhasiz, ortiqcha. Ammo savdo menejeri uchun bu shubhasiz minus ekanligini unutmang, sizning etarliligingiz, o'z-o'zini tanqid qilishingiz va haqiqatan ham qancha kamchiliklaringiz borligi emas. Rezyumedagi nomaqbul shaxsiy fazilatlarga misollar - aniq aytib o'tishga arzimaydigan kamchiliklar Men tez-tez qimor o'ynashni yaxshi ko'raman (alkogol, chekish va h.k.) Men ochko'zman; Sizning foydangizga ishlamasligi mumkin bo'lgan kamchiliklar: O'z-o'ziga ishonchsizlik; ideal xodimning taxminiy portreti. Shundan so'ng, sizga to'sqinlik qilmaydigan yoki kelajakdagi ishingizda sizga yordam beradigan xarakter xususiyatlarini ta'kidlang. Rezyume uchun yaxshi kamchiliklar: Qo'pollikka qo'pollik bilan javob bera olmaslik, o'z fikriga ko'ra qaror qabul qilishga moyilligim; ko'p vaqtimni o'z harakatlarimga va ishimga bag'ishlayman; qanday yolg'on gapirish kerak. Neytral fazilatlar: Hasharotlardan, ilonlardan, sichqonlardan va boshqa tirik mavjudotlardan qo'rqish, ish tajribasining etishmasligi (40 yoshdan oshgan odamlar uchun); Insonning salbiy fazilatlari rezyumega kiritilmasligi kerak ish yo'nalishiga zid bo'lishi yoki sizning professionalligingizni shubha ostiga qo'yishi kerak, masalan, savdo bo'yicha maslahatchi sifatida ishga kirish uchun siz quyidagilarni ko'rsatishingiz mumkin: ishonchlilik (bilan ishlashda ortiqcha. mijozlar haddan tashqari ehtiyotkorlik (pul bilan ishlashda ortiqcha mas'uliyat hissi bo'ladi (odatda sotuvchilar mahsulot uchun moliyaviy javobgardirlar va bu "kamchilik" shunchaki yaxshi sotuvchi uchun zarurdir; haddan tashqari aloqani sevish (); muhim nuqta mijozlar bilan ishlashda, bu ham chakana savdo uchun ijobiy "kamchilik" dir.) Buxgalter uchun salbiy fazilatlar quyidagilar bo'lishi mumkin: odamlarga ishonchsizlik va faktlarga muhabbat (aniqrog'i, raqamlarni tartibsizlikdan chiqarish (hamma narsa uning ichida bo'lishi kerak); joy va faqat shunday sekinlik (katta summalar bilan ishlashda, albatta, tafsilotlarga yoki pedanterga ortiqcha e'tibor berishning hojati yo'q);

Gallupning 1953-yilda olib borilgan tadqiqotiga ko‘ra, Qo‘shma Shtatlardagi har uchinchi xodimning ayol boshlig‘i bor. Va bu odamlar kelajakda yubkada boshqa xo'jayin bilan ishlashni afzal ko'rishlarini aytishadi.

Ammo shunga qaramay, statistik ma'lumotlarga ko'ra, ko'pchilik o'z rahbarining erkak bo'lishini xohlaydi. Ehtimol, erkaklar yaxshiroq rahbardir? Bu qiyin savolga har kimning o'z javobi bor. Biroq, mavjud statistik ma'lumotlar vazifani biroz soddalashtirishga va savolni qayta ko'rib chiqishga imkon beradi: ayollar jamoani boshqarishda samaraliroqmi? Va javob ha.

3. Cheksiz fikrlash qobiliyatini rivojlantiring

Oddiy odam kabi stereotiplarda o'ylash juda oson. Ammo agar siz raqobat muhitida omon qolmoqchi bo'lsangiz, noan'anaviy g'oyalarni izlashingiz kerak. Busiz qilolmaysiz. Yaxshi ishlayotgan startaplarning aksariyati g‘ayrioddiy, yorqin g‘oya bilan boshlangan.

Agar siz xalqaro kompaniyalarni boshqarmoqchi bo'lsangiz va tengdoshlaringizdan oldinda qolmoqchi bo'lsangiz, o'zingizning ijodiy qobiliyatingizni va innovatsion g'oyalarni yaratish qobiliyatingizni universitetda yoki hatto maktabda ham oshirishingiz kerak. Va ko'pchiligimiz qutidan tashqarida fikr yuritish qobiliyatiga ega bo'lsak-da, faqat bir nechtasi o'z g'oyalarini aniq narsaga aylantirish uchun jasoratga ega.

4. Odamlar bilan umumiy til topishga harakat qiling

Har qanday madaniy yoki gender tarafkashlik sizga qarshi ishlaydi. Biror kishi haqida uning kelib chiqishi yoki jinsiga qarab taxmin qilmang. Ko'pincha, yuqori lavozimdagi ayollar o'zlarining noto'g'ri qarashlari tufayli muvaffaqiyatga erisha olmaydilar.

Rahbarning roli oson emas. Muvaffaqiyatga erishish uchun zamonaviy dunyo, siz yaxshi muloqot qobiliyatiga ega bo'lishingiz kerak. Siz mijozlar bilan uchrashishingiz va foydali bitimlar tuzishingiz kerak bo'ladi va muzokaralar ba'zan bir necha soat davom etadi. Bu sabr va maxsus mahorat talab qiladi. Siz nima va qanday gapirayotganingizni kuzatishingiz va so'zlaringizni oqilona tanlashingiz kerak.

Ammo bu faqat bilim bilan bog'liq emas og'zaki til, balki tana tili, fikringizni ko'rsatish qobiliyati eng yaxshi tomoni. So'z boyligingizni oshirishga harakat qiling, chunki... savodxonligi mukammal bo'lishi kerak.

5. Odamlarni rag'batlantirish

Odamlarni rag'batlantirish - rahbarning vazifalaridan biri.

Xodimlar orasida har doim o'ziga ishonmaydigan odamlar bo'ladi. Bu ularning to'liq salohiyatini ishga solishga to'sqinlik qiladi. Agar siz ularga o'z qobiliyatlarini tushunishga yordam bersangiz, ular yanada samarali ishlaydi va kompaniya bundan foyda oladi.

"O'z jamoangizdagi odamlar haqida qayg'urayotganingizni bildirish juda muhim", deydi Jena Abernati, Witt/Kieffer rahbari. - Ularni yaxshiroq bilish uchun vaqt ajrating. Ularni nima undayotganini bilib oling. Men o‘z jamoamdagi iste’dodlarni ta’kidlashni yaxshi ko‘raman va menimcha, bu bizning vazifamiz – boshqalarning rivojlanishiga yordam berish”.

Sizning qo'l ostidagilaringiz turli xil qobiliyat, ko'nikma va malakalarga ega. Menejer sifatida siz resurslarni boshqarishni va vazifalarni iloji boricha samarali taqsimlashni o'rganishingiz kerak.

Jamoada ishlash har doim qiyin, chunki odamlar juda boshqacha bo'lishi mumkin va bu kelishmovchiliklarga to'la. Hamkasblar ba'zan birovni qabul qilishlari yoki hatto e'tiborsiz qoldirishlari kerak. Ammo agar siz xo'jayin bo'lsangiz, sizda bunday hashamat yo'q. Siz ziddiyatli vaziyatlarni qo'zg'atmasdan hamma bilan ishlashingiz kerak.

6. Materiallar

Agar siz boshliq va rahbar bo'lsangiz, qo'l ostidagilar sizdan ilhom izlaydilar. Va umidlarni oqlashingizga ishonch hosil qilish juda muhimdir. Buning uchun siz mutaxassis bilimga ega bo'lishingiz va yaxshi ma'lumotli mutaxassis bo'lishingiz kerak. Biz axborot bombardimoni davrida yashayapmiz. Qanchalik xabardor bo'lsangiz, shunchalik hurmatga sazovor bo'lasiz. Ammo bilim to‘plash uchun ko‘p yillik mehnat talab etiladi. Batafsil o'qing va o'z sohangizdagi so'nggi yangiliklarni kuzatib boring. Siz ish jarayoni metodologiyasidagi o'zgarishlarni bashorat qila olishingiz va qo'llashingiz kerak Eng yangi texnologiyalar. Mavzuni bilish muvaffaqiyatning zaruriy komponentidir.

7. Kapitan kemani eng oxirgi tark etadi.

“Komfort zonangizdan chiqishga harakat qiling va shu bilan birga yaxshi imkoniyatlarni qo‘ldan boy bermang. O‘zingizga, o‘z prinsiplaringizga va qadriyatlaringizga sodiq bo‘ling, agar bu o‘z prinsiplaringizdan voz kechib, o‘zingizni yo‘qotib qo‘yishni anglatsa, murosa qilmaslikka harakat qiling”, deb maslahat beradi L’Oréal Paris prezidenti Karen T. Fondue.

Muvaffaqiyat uchun ham, xatolar uchun ham mas'uliyat sizning elkangizda ekanligini unutmaslik kerak. Menejer samarali qarorlar qabul qilish orqali ish jarayonini yaxshilashi kerak. Jamoa manfaatlari sizning ustuvorligingizdir.

Huffington Post asoschisi Arianna Xaffington tushuntiradi: "Kompaniyamizdagi eng muhim o'zgarishlardan biri shundaki, endi hech qanday xodim kun oxirida kompaniya elektron pochtasini ochishi shart emas". - Agar ish vaqti tugagan bo'lsa, u holda ish to'xtaydi. Ha, biz mediakompaniyamiz va kechayu kunduz ishlaymiz va bizda doim qo‘ng‘iroq qilib turadigan xodimlarimiz bor, lekin ular bir xil odamlar emas”.

“Hamkasblarim har kuni bu ularga qanday foyda keltirishi haqida gapirishadi: hech qanday chalg'ituvchi narsa yo'q, ular oxir-oqibat o'z oilalari, do'stlari bilan yolg'iz qolishlari mumkin. Ular dam olib, yangi quvvat bilan ishga qaytadilar. Biz odamlarga chidamlilik uchun emas, balki qimmatli mulohazalar, g'oyalar, ijodkorlik uchun to'laymiz - bu eng qimmatli narsadir.

Bu takomillashtirish takliflari jamoaviy ish faoliyatini yaxshilashga misoldir. Kickidler kabi texnologik echimlar ham xuddi shunday samarali bo'lishi mumkin. Uning yordami bilan menejer o'z qo'l ostidagilarining kompyuterlarini real vaqt rejimida kuzatib boradi va istalgan vaqtda xodimlar nima bilan shug'ullanayotgani, ularning ekranlarida qanday saytlar va ilovalar ochiqligini ko'rishi mumkin. Dastur belgilangan qoidalarga muvofiq ish tartibining buzilishini avtomatik ravishda ko'rsatadi.

Pastki chiziq

Yaqin vaqtgacha tashkilotlar ayollarni muhim lavozimlarga tez-tez ishga olishmasdi. Ayol har doim oilaga qaratilgan va hech qachon erkak kabi fidoyilik bilan ishlamaydi degan keng tarqalgan e'tiqod tufayli. Lekin narsalar o'zgarmoqda. Bugungi kunda kompaniyalar rivojlanish va martaba zinapoyasiga ko'tarilishni xohlaydigan ambitsiyali xodimlarni qidirmoqda.

Ayollar erkaklar bilan teng huquq va imkoniyatlarga ega.

Odil jinsiy aloqa taniqli kompaniyalarda muhim o'rinlarni egallaydi. Ularning elkalari kasbiy va shaxsiy mas'uliyat og'irligi ostida egiladilar. Xodimlarni boshqarish kabi ko'rinadigan "erkak" funktsiyasi ham ayol xodimlarning mas'uliyat radarida tobora ko'proq paydo bo'lmoqda. Va buni osonlashtirish uchun Kickidler mavjud.

Kickidler vaqti va davomat tizimining video taqdimoti

Kuchli liderning fazilatlari - bu intilishdan boshqa narsa emas. Demak, hayotda bu talablarga 100% javob beradigan menejer bo'lishi dargumon. Ammo shu bilan birga, har qanday rahbar 100% zaif menejerning xususiyatlariga mos kelmasligi kerak. Axir, nima bo'lmasligini bilish menejmentda o'z yo'lingizni va uslubingizni topish uchun birinchi qadamdir.

Xo'sh, "zaif" (yomon) rahbarning umumiy qabul qilingan, tipik xususiyatlari qanday?

1. U har doim juda ko'p kutilmagan, kutilmagan holatlarga duch keladi va ularni bartaraf etish uchun juda ko'p vaqt va kuch sarflaydi. “Mana!”, “Hammamiz emasmiz, Xudoga shukur!”, “Qaerda yupqa bo'lsa, sinadi” - bu yoki shunga o'xshash so'zlar har kuni, hatto har soatda kuchsiz rahbarni bezovta qiladigan odatiy muammolarni tavsiflashi mumkin. Buning sababi, birinchidan, u har qanday turdagi muammolarni oldindan aytib bera olmaydi, ularga oldindan tayyorgarlik ko'ra olmaydi, ikkinchidan, u doimo ikkinchi darajali masalalar bilan shug'ullanadi va asosiy narsani - strategik vazifalarni e'tibordan chetda qoldiradi. Ularning o'z yo'llarini bosib o'tishlari xuddi shunday baxtsiz "kutilmagan holatlar" ni keltirib chiqaradi.
2. U biznesni bilishiga va qanday qilishni hammadan yaxshiroq bilishiga ishonchi komil, shuning uchun u hamma narsani o'zi qilishga harakat qiladi. Bu boshqaruvning kamida ikkita eng muhim aksiomasini noto'g'ri tushunishga asoslanadi, xususan:
   • Menejer har kuni jismoniy imkoniyatidan ko'ra ko'proq muammolarni hal qilishi mutlaqo normaldir. Shu sababli, malakali professional menejer o'z qo'l ostidagilar o'rtasida vazifalarning bir qismini taqsimlaydi, ularga tegishli vakolatlarni beradi. U buni qilishga majbur va buni qanday qilib to'g'ri qilishni yaxshi biladi;
   • Ko'pgina xodimlar o'z ishlarini xo'jayindan yomon emas, balki yaxshiroq bilishlari mutlaqo normaldir. Ishlab chiqaruvchi boshqarmaydi, boshqarayotgan ham ishlab chiqarmaydi. Bossning vazifasi - bu boshqarish (boshqa odamlarning qo'llari bilan biror narsa ishlab chiqarish) va o'zi kerak bo'lgan hamma narsani qilmaslikdir. Professional menejer odamlarni ishlashga uyushtiradi va uni iloji boricha samarali bajarishni biladi.
3. Hamma narsa bilan band, hamma narsani o'rganishga harakat qilmoqda, shuning uchun uning deyarli vaqti yo'q. Ko'pincha u qanchalik band ekanligi bilan faxrlanadi. Mehmonlarni qabul qiladi, bir vaqtning o'zida telefonda gaplashadi, buyruqlarni imzolaydi va qo'l ostidagilarga og'zaki ko'rsatmalar beradi. Agar ushbu ish uslubi, albatta, sodir bo'ladigan kuchli faoliyatga (IBD) taqlid bo'lmasa, uni Yuliy Tsezar uslubi deb atash mumkin. Ma'lumki, Rim imperatori bir vaqtning o'zida bir nechta ishlarni bajarish qobiliyati bilan mashhur edi. Men hali ham shunday deb o'ylayman zamonaviy rahbar- u emas eng yaxshi misol taqlid qilish uchun: axir, Yuliy Tsezar yomon yakun topdi. Va bu ma'noda hech kim istisno bo'la olmaydi.
4. Stol qog‘ozlarga to‘la. Shu bilan birga, ularning qaysi biri muhim, qaysi biri shoshilinch va qaysi biri umuman kerak emasligi mutlaqo noaniq. Ko'pincha, ish stolida bunday "tartib" bilan menejer nafaqat o'ziga kerak bo'lgan qog'oz yoki rasmiy hujjatni topa olmaydi, balki boshqalarga (birinchi navbatda xodimlarga) o'z ishini tartibga solishga va masalalarda ustuvorliklarni belgilashga qodir emasligini yoki istamasligini namoyish etadi. .
5. Erta tongdan kechgacha, ba'zan hatto kechasi ham ishlaydi. Bunday holda, menejer ko'pincha o'zini ham, qo'l ostidagilarini ham tushkunlikka tushirmasdan, haddan tashqari yuklangan odam qiyofasini beradi. Bunday rahbar afsuslanishdan boshqa hech narsa keltirmaydi. Nega? Chunki u yaxshi boshqaruvning asosiy qoidalariga aniq e'tibor bermaydi. Bu amrlar:
   • har bir vazifa uni amalga oshirish uchun ajratilgan barcha vaqtni oladi;
   • kuniga sakkiz soatdan ortiq ishlash juda samarasiz va buning uchun to'lanadigan narx juda yuqori.
6. Uning portfelida menejer ishdan uyga va orqaga olib yuradigan qog'ozlar "shishib ketgan". Buning yagona haqiqiy foydasi shundaki, portfelni sudrab olib borish, qaysidir ma'noda o'rnini bosishi mumkin jismoniy mashqlar. (Ma'lumki, mashhur rus kurashchisi I. Poddubniy qo'llab-quvvatlash uchun bir funtli tayoq bilan yurgan. sport formasi). Qog'ozlar uchun papka, engil portfel - bu siz harakat qilishingiz kerak bo'lgan narsadir.
7. Har qanday yechim, ayniqsa muhim masala qoldirishga harakat qiladi. U muammoni yo o‘zi hal qiladi, yo boshqa birov hal qiladi, degan umidda. Bundan tashqari, agar u muammoni o'z zimmasiga olsa, u hech qachon tugatmaydi. Natijada, hal qilinmagan muammolar yuki unga tobora ko'proq bosim o'tkaza boshlaydi, uni boshqaruv xatolariga majbur qiladi.
8. "Oq va qora" fikrlash qobiliyatiga ega. U hamma narsani faqat oq yoki faqat qora deb biladi, uning baholari har doim bir ma'noli, qat'iy va hech qanday soyaga ega emas. Bu menejerning murosaga kelish imkoniyatini yo'qotishiga olib keladi. "Ur yoki o'tkazib yubor!" - menejer uchun eng yaxshi shior emas.
9. Tasodifiy, ahamiyatsiz tafsilotlarga juda katta ahamiyat beradi, asosiyni ikkilamchidan, muhimni ahamiyatsizdan, muhimni ahamiyatsizdan qanday ajratishni bilmaydi. U tafsilotlarni bo'rttirib ko'rsatadi va molehilllardan tog'lar yasashga intiladi.
10. Qabul qilishga harakat qiladi eng yaxshi yechim amalga oshirish o'rniga. Shu bilan birga, menejer birorta ham qaror, ayniqsa boshqaruv qarori mutlaqo hammaga mos kelishi yoki istisnosiz barchani xursand qila olmasligini unutadi. Boshqaruv san'ati, boshqa narsalar qatorida, echimni ko'p mumkin bo'lgan (ideal)lardan emas, balki haqiqatda mavjud bo'lgan va haqiqatda amalga oshirish mumkin bo'lganlardan tanlashda yotadi. Manfaatlarning minimal buzilishi bilan eng samarali yechim zamonaviy menejerning asosiy yo'riqnomasidir.
11. Obro' qozonishga urinish yaxshi rahbar va u buni o'ziga xos tarzda qiladi - yo o'z qo'l ostidagilar bilan tanish bo'lgan holda ("ko'ylak-yigit" varianti) yoki ochiq eshik printsipidan foydalangan holda, kim xohlasa, qachon xohlasa va har qanday masala bo'yicha uning oldiga keladi. idora.
12. U mas'uliyatdan qochishga harakat qiladi, boshqalarni ayblashga moyil, bir so'z bilan aytganda, u "ayb echkisi" qidiradi.
13. U o'z jamoasi va uning alohida xodimlarining muvaffaqiyatlari uchun hurmatga sazovor bo'lib, "mening sezgir rahbariyatsiz ularning muvaffaqiyatlari mumkin emas edi" tamoyiliga amal qiladi.

Xo'sh, zaif rahbar o'zining dahshatli ko'rinishiga qaramay, o'zining zaifligini ochib beradi. U ko'plab boshqaruv xatolariga yo'l qo'yadi, ba'zan esa oddiy. Keling, ulardan ba'zilarini ko'rib chiqaylik.

Yettita keng tarqalgan boshqaruv xatosi va ularni bartaraf etish

1. Qarorni ertaga (yoki noma'lum muddatga) kechiktirish yoki kechiktirish

Ushbu xatoning ortida quyidagi muammolar yoki holatlar bo'lishi mumkin:

• muammo qandaydir tarzda o'z-o'zidan hal bo'ladi yoki boshqa birov uni hal qiladi degan umid;
• menejerning haqiqatan ham nimaga erishmoqchi ekanligi haqida aniq va aniq tasavvurga ega emasligi.

Muammoni hal qilish usuli sifatida kechiktirishning haqiqiy sabablari bor. Ularning aytishicha, muammo hal etilmasa, bir muncha vaqt o'tgach, u o'z-o'zidan hal qila boshlaydi. Boshqa tomondan, esda tutish kerakki, kichik muammolar, agar hal etilmasa, katta muammolarga aylanadi.

Ushbu xatoni qanday hal qilish mumkin? Psixologlar sabab bo'lgan sabablarga qarab bir nechta usullarni tavsiya qiladilar. Agar menejer o'z maqsadlarini aniq tushunmaganligi va nima istayotgani haqida tasavvurga ega bo'lmaganligi sababli muammoni hal qilish kechiktirilsa, bu holda quyidagi harakatlar yordam beradi:

1. bevosita vazifalarni yozma shakllantirish;
2. yaqin atrofdagi xodimlar bilan muammoni muhokama qilish;
3. muammoni hal qilish uchun qat'iy muddatlarni belgilash;
4. muammoni qismlarga bo'lish va uni bosqichma-bosqich hal qilish.

Agar kechikish o'z-o'zidan shubha, qat'iyatsizlik va qo'rquv bilan bog'liq bo'lsa, unda bu holda siz amerikalik tadqiqotchi Norman Pealening tavsiyalaridan foydalanishingiz mumkin. Ular:

1. Vazifadagi eng "stressli" komponentni aniqlash va uni engish kerak. Buning uchun:
   • O'zingizdan so'rang: "Mening birinchi qadamim nima bo'lishi kerak?" Bu javobda "harakat energiyasi" mavjud;
   • Agar ikkilanib, kechiktirsangiz nima bo'lishini (jonli, batafsil) tasavvur qiling. Rasmlarda oqibatlarini ko'rishga harakat qiling va ularni baland ovozda ayting. U qamchi kabi ishlaydi;
   • esda tutingki, agar odamlar kutgan yoki topshiriq uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumot va resurslarni to'plagan bo'lsa, unda 80% ishlar bajarilmaydi. Siz boshlashingiz kerak va etishmayotgan narsa maqsadga erishish yo'lida paydo bo'ladi. Ishga 100% tayyorman deb o'ylasangiz ham, boshlaganingizdan so'ng bu unchalik emasligi ayon bo'ladi.
2. Vazifalarni ahamiyatiga ko'ra birinchi o'ringa qo'yish kerak. Bir muammoga e'tibor qarating va u hal bo'lgunga qadar uning ustida ishlang, keyin ikkinchisiga o'ting.
3. Boshqalar ular haqida bilishlari uchun siz muddatlarni belgilashingiz kerak va kimdir sizning muddatingizgacha bo'lgan muvaffaqiyatingizni kuzatishi kerak.
4. Avval ishning eng qiyin qismini bajaring. Aks holda, eng og'ir ish charchoq to'planguncha qoladi.
5. Biznes boshlash uchun dastlabki tafsilotlar va yakuniy maqsad sizga aniq bo'lsa kifoya.

2. Ishni yarmida bajarish

O'z faoliyatingizni tashkil qilish nuqtai nazaridan va asab tizimini saqlab qolish uchun, bir vaqtning o'zida tugallanmagan ko'p narsalarni boshlashdan ko'ra, bir nechta muammolarni yakuniy hal qilish bilan cheklanish foydaliroqdir. Psixologlar faqat bugungi kunda qila oladigan narsalarni qilishni maslahat berishadi. Agar vazifa juda katta va murakkab bo'lsa, uni qismlarga bo'lish kerak, shunda har kuni vazifaning bir qismi to'liq hal qilinishi mumkin.

3. Hamma narsani birdaniga qilish istagi

Siz yangi muammoni hal qilishga o'tishingiz mumkin, faqat oldingi muammo allaqachon hal qilingan yoki hech bo'lmaganda uni hal qilish usuli va buni kim amalga oshirishi haqida aniq fikr olingan bo'lsa. Menejerning vazifasi tizimning samarali ishlashi uchun shart-sharoitlarni yaratishdan iborat bo'lib, uning ishidagi barcha tafsilotlarda yoki har qanday nosozlikni bartaraf etishda ishtirok etmaslikdir.

4. Hamma narsani o'zingiz qilish istagi

Rahbarning ishi ishlab chiqarish emas, balki boshqarishdir. Professional menejerlar: "Jamoa ishlab chiqarishni rivojlantirish bilan shug'ullanadi, menejer jamoani rivojlantirish bilan shug'ullanadi". Samarali ishlaydigan menejer faqat o'zidan boshqa hech kim hal qila olmaydigan muammolarni hal qiladi.

5. Menejer hamma narsani eng yaxshi biladi, degan ishonch

Siz hamma narsada qobiliyatli bo'la olmaysiz. Qo‘l ostidagilar ishini o‘zlari bilganidan ko‘ra yaxshiroq bilishga intilishning nima keragi bor? Har kim o'z ishini qilishi kerak. Agar menejer yangi, nostandart vazifaga duch kelsa, u yolg'on sharmandalikni chetga surib, yordam uchun hamkasblariga murojaat qilishi kerak. Bundan hokimiyat zarar ko'rmaydi.

6. Vakolatlarni chegaralay olmaslik

Tashkiliy ishning asosiy kamchiliklaridan biri - bu xodimlarning vazifalari va mehnat funktsiyalari aniq belgilanmaganligi. Ba'zida shunday bo'ladiki, xodimlar faqat o'zlarining mehnat majburiyatlari haqida umumiy tasavvurga ega bo'lishadi. Ishning bunday tashkil etilishi bilan ishni tugatmaslik uchun javobgarlikni boshqa birovning yelkasiga o'tkazish vasvasasi mavjud va boshqaruv harakatlari asossiz ravishda takrorlanishi mumkin. Mumkin bo'lgan muammolarni oldini olish uchun har bir xodimning vazifa va majburiyatlarini aniq belgilash va aniq va aniq ish tavsiflarini yaratish kerak.

7. Boshqalarni ayblash

"Gap echkisi" ni qidirish samarasiz. Sizning energiyangiz o'tmishga qaratilgan, ammo hech narsani tuzatib bo'lmaydi. Faoliyatni kelajakka qaratish ancha to'g'ri. Menejerning vazifasi "ayb echkisi" ni izlash emas, balki muvaffaqiyatsizlikning ob'ektiv sabablarini aniqlash va ularni yo'q qilish yo'llarini topishdir.

Har bir inson o'zining foydasiga yoki zarariga o'ynashi mumkin bo'lgan kuchli va zaif tomonlarga ega. Ayniqsa, kelajagingiz bog'liq bo'lgan ishga kirishda yoki suhbat paytida.

Insonning kuchli tomonlari

Ma'lumki, bizning oddiy odamlar orasida "azizlar" yo'q. Va har bir insonning o'ziga xos afzalliklari va kamchiliklari bor. Shuning uchun ularning birinchisiga e'tibor qaratish lozim. Suhbat va jonli muloqot paytida jonli nutqda "porlash" uchun, o'zingizga xos bo'lgan fazilatlar haqida oldindan o'ylab ko'ring.

Misol yaxshi ro'yxat inson qadr-qimmati:

• Aloqa maxorati;
• Aniqlik;
• yaxlitlik;
• Ishlash;
• Do'stlik;
• Stressga qarshilik;
• Mas'uliyat;
• Vaqtinchalik va boshqalar.

Agar siz yuqoridagi xususiyatlar va fazilatlarning kamida bir qismini sanab o'tsangiz, bu muvaffaqiyatning yarmi. Agar menejer bu masalaga qanchalik jiddiy yondashayotganingizni ko'rsa, u sizning fikrlaringizni to'g'ri ifodalash va mohiyatni etkazish qobiliyatingizni qadrlaydi. Siz o'zingizni maqtashingiz va bajarolmaydigan narsani va'da qilmasligingiz kerak.

Misol uchun, agar siz ma'lum bir sohada ixtisoslashgan bo'lmasangiz, lekin sizdan so'ralsa provokatsion savollar Muayyan muammo bo'yicha, siz hali bunday ko'nikmalarga ega emassiz, lekin siz o'z chegaralaringiz va ko'nikmalaringizni kengaytirishga intilasiz, deb javob berish yanada halol bo'ladi. Shunda ish beruvchi sizning halolligingizni va rivojlanish va martaba zinapoyasiga chiqish istagingizni qadrlay oladi.

Kelajakdagi rahbar sizga qiyin savollarni berishi mumkin, ularga javoblar mutlaqo qulay bo'lmaydi. Nomzodning chidamliligi, qiyin vaziyatlardan chiqish qobiliyati shu tarzda sinovdan o‘tkaziladi.

Bu to'g'ri emasga o'xshaydi. Ammo agar siz yuqori maoshga ega bo'lgan yaxshi lavozimga murojaat qilsangiz va sizdan odamlar bilan malakali va hissiyotlarsiz muloqot qilish talab qilinadigan bo'lsa, unda siz o'zingizni nazorat qilishingiz va intizomga ega bo'lishingiz kerak.

Potentsial ish beruvchi jonli muloqot orqali sizning kuchli va zaif tomonlaringizni aniqlay oladi va sizning shaxsingiz haqida xulosa chiqaradi.

Menejer sizdan kuchli va zaif tomonlaringiz haqida ham so'raydi. Siz bu masalani jiddiy qabul qilmasligingiz kerak va shkafdan barcha "skeletlar" ni butunlay olib tashlashingiz kerak. Agar siz ba'zi bir kichik kamchiliklarni aytsangiz kifoya qiladi: masalan, uyatchanlik. Bu kichik illat kamdan-kam hollarda to'sqinlik qiladi. Shuning uchun, bu haqda tashvishlanishga hojat yo'q.

Potentsial ish beruvchi bilan suhbatda va shaxsiy suhbatda xijolat bo'lmaslik uchun oldindan kuchli tomonlaringiz ro'yxatini tuzing. Sizning mentalitetingiz va xarakteringizni tahlil qilish siz uchun foydali bo'ladi, shu bilan siz bunday savolga tayyor bo'lasiz va chalkashmaysiz.

Oling Bo'sh varaq qog'ozga tushiring va siz faxrlanadigan fazilatlarni yozishni boshlang. Masalan, mehribonlik, tushunish, sezgirlik, xushmuomalalik, o'rganish qobiliyati va boshqalar. Bu treningning bir turi. O'zingizning ijobiy va salbiy tomonlaringizni xolisona baholay olasiz. Va oldindan, siz o'zingiz ega bo'lmagan, lekin o'zingizda rivojlantirishga harakat qilayotgan fazilatlar ro'yxatini yozishingiz mumkin. Bu sizga turtki beradi va o'zgarishga undaydi.

Insonning zaif tomonlari, ularning ro'yxati

Keling, inson xarakterining zaif tomonlarini ko'rib chiqishga harakat qilaylik. Ko'pincha, ishga kirishga harakat qilganda, suhbat davomida ish beruvchi kelajakdagi lavozimga nomzodning ba'zi kamchiliklarini sezishi mumkin. Misol uchun, u e'tiborsizlik, beparvolik va noto'g'ri nutqdan xavotirga tushishi mumkin.

Insonning eng keng tarqalgan kamchiliklari va zaif tomonlari ro'yxatini ko'rib chiqing:

• Qarorsizlik;
• Hissiy qattiqlik;
• uyatchanlik;
• Qo'rqoqlik;
• Qo'pollik;
• Qo'pollik va boshqalar.

Suhbatlashayotganda, xo'jayiningizga qiziqishlaringiz, sevimli mashg'ulotlaringiz va o'zingiz o'sgan oilangiz haqida ozgina aytib berishga harakat qiling. Shunday qilib, siz ish beruvchini mag'lub etasiz va u sizning intilishlaringizni qadrlaydi va ish uchun ko'p narsalarni qilishga tayyor ekanligingizni ko'radi. Halollik va ko'zga tashlanmaydigan ochiqlik sizga foyda keltiradi.

Rezyumedagi kamchiliklar

Rezyumeni yozayotganda, oldingi ishingizni tark etish sababini ko'rsatganda ehtiyot bo'ling. Masalan, agar xodimlar bilan ziddiyatli vaziyatlar yoki ish beruvchi bilan kelishmovchiliklar bo'lsa. Nima uchun ketishingiz muhim emas. Ketish sabablari haqida yozmang, bu haqda ehtiyotkorlik bilan yozish yaxshidir. Misol uchun, siz o'zingizning ish jadvalingizdan mamnun emas edingiz yoki ko'chish tufayli o'z pozitsiyangizni o'zgartirishingiz kerak edi.

Bundan tashqari, shaxsiy bo'lmaslikka harakat qiling va bo'lajak ish beruvchingizga o'tgan ish jamoangiz haqida aytib bering. Noqulay mavzulardan xushmuomalalik va ehtiyotkorlik bilan qochish yaxshiroqdir. Shu bilan birga, xotirjamlik va o'z-o'zini hurmat qilishni yo'qotmasdan.

Rezyume misolida insonning kuchli tomonlari

O'zingizning rezyumeingizni yozayotganda, o'zingizning rezyumeingizni ko'rsatishda ehtiyot bo'ling kuchli tomonlari. Masalan, sizda mavjud bo'lmagan xarakterli xususiyatlar haqida yozmasligingiz kerak. Xarakteringizning kuchli tomonlariga e'tibor qaratish yaxshiroqdir. Masalan, siz quyidagi xususiyatlarni yozishingiz mumkin:

• Aniqlik;
• Qiziqish;
• Stressga qarshilik;
• Aloqa maxorati;
• Turli vaziyatlardan chiqish qobiliyati;
• Faol hayotiy pozitsiya.

Ushbu fazilatlarni sanab o'tish orqali siz albatta boshlig'ingizda ijobiy taassurot qoldirasiz va sizning nomzodingiz ko'rib chiqiladi.

Rahbarning kuchli va zaif tomonlari

Bundan tashqari, sizdan xo'jayinda qanday fazilatlar va shaxsiy fazilatlarni ko'rishni xohlayotganingizni so'rashi mumkin. Bu savolga javobni oldindan o'ylab ko'rishga arziydi. Misol uchun, siz rahbarda nimani ko'rishni xohlayotganingizni aytishingiz mumkin:

• Aniqlik;
• Cheklash;
• Javobgarlik;
• talabchanlik;
• Aloqa maxorati;
• Xodimlarga individual yondashuv;
• Qat'iylik va boshqalar.

Sizga bunday savollar bejiz berilmaydi. Axir, har bir ish beruvchi xodim o'z boshliqlaridan nimani kutayotganini ko'rishni xohlaydi. Agar siz etarli darajada javob bersangiz va potentsial xo'jayiningiz sizni yoqtirsa, siz doimiy lavozimga ega bo'lasiz.

Xarakterning kuchli va zaif tomonlari

Keling, xulosa qilaylik. Ishga ariza berayotganda, ishlab chiqarish uchun javoblaringizni oldindan o'ylab ko'rishingiz kerak yaxshi taassurot kelajakdagi ish beruvchilar haqida. Agar siz faol muloqot qilsangiz, xarakteringizning kuchli tomonlarini ta'kidlab, o'zingizning eng yaxshi tomonlaringizni ko'rsatsangiz, albatta olasiz. istiqbolli ish va kerakli pozitsiya.

Irina Davydova

O'qish vaqti: 4 daqiqa

A A

Agar uning profilida makkor narsa - xarakterning zaif tomonlari bo'lsa, kelajakdagi xo'jayiningizni qanday xursand qilish kerak? Rezyumeda, oddiy suhbatdan farqli o'laroq, har bir so'z vaznga ega, shuning uchun noqulay savollarga oldindan tayyorgarlik ko'rish yaxshiroqdir va zaif fazilatlar biznes uchun juda foydali bo'lishi kerak.

1. Siz o'zingizning rezyumeingizda zaif kasbiy fazilatlaringizni ko'rsata olmaysiz. Suhbatda o'z mahoratingiz, tajribangiz, ta'limingiz va shaxsiy fazilatlaringizga e'tibor qaratish mumkin. Biroq, agar siz rezyumeni elektron shaklda to'ldirsangiz, bu nuqtani rad etish mumkin emas. Shuningdek o'qing:
2. Ma'lumot o'rniga chiziqcha - kelajakdagi xodimlarning yana bir xatosi. Agar xo'jayin ushbu ustunni tark etishga qaror qilsa, demak u bu ma'lumotga haqiqatan ham qiziqadi. Va bu hatto bu haqda emas, balki o'zini adekvat idrok etish, rahbarni o'rganish va tushunish qobiliyatini tekshirish haqida. Bo'shlik haddan tashqari yuqori o'z-o'zini hurmat qilishni yoki aksincha, o'ziga ishonchsizlikni ko'rsatishi mumkin. Shuningdek o'qing:
3. Albatta, siz barcha kamchiliklarni juda batafsil sanab o'tmasligingiz yoki o'z-o'zidan qo'zg'alish bilan shug'ullanmasligingiz kerak. Rezyumedagi kamchiliklar mavjudligini yodda tutish kifoya teskari tomon ish beruvchi uchun. Va kimdir uchun muammo bo'lishi mumkin bo'lgan narsa boshqasi uchun afzallik bo'lishi mumkin. Misol uchun, agar siz buxgalter bo'lsangiz, suhbatdoshligingiz ishingizda foydali bo'ladi. Va agar siz menejer bo'lsangiz, bu jiddiy e'tiborsizlikdir.
4. Rezyumedagi kuchli va zaif tomonlarni to'ldirganda, egallashni xohlagan pozitsiyani mustahkamlashga harakat qiling. Misol uchun, faoliyatingiz bilan bog'liq bo'lmagan zaif tomonlarni tanlang. Bezovtalik savdo menejeri uchun norma, ammo buxgalter uchun minus.
5. "Kuchsiz tomonlarni kuchli tomonlarga aylantiring" - eski yondashuv. Agar siz ijodiy fikrlay olsangiz, u ishlaydi. Aks holda, sizning harakatlaringiz juda ibtidoiy bo'ladi va siz topiladi. Shunday qilib, "mas'uliyat hissi, ishchanlik va perfektsionizm" nayrangi muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin.
6. Esingizda bo'lsin, ba'zi boshliqlar sizdan umuman kamchiliklarni qidirmaydilar. , lekin faqat adekvatlikni, haqiqatni va o'z-o'zini tanqid qilishni baholang.
7. O'zingizning rezyumeingizda yaxshilanishi mumkin bo'lgan zaif tomonlaringizni tasvirlab berish yaxshiroqdir. Bu so'rovnoma matnida ham ko'rsatilishi kerak. Ba'zi boshliqlar borki, ular o'zlari uchun ishchilarni tayyorlamoqchi. Bunday holda, sizning ochiqligingiz va o'zingiz ustida ishlashga tayyorligingiz qadrlanadi.
8. Faqatgina emas, ko'rsating individual xususiyatlar, Biroq shu bilan birga jamoaviy ishdagi fazilatlaringiz .
9. "Mening kamchiliklarim kuchli tomonlarimning kengayishi" kabi guldor iboralarni ishlatmang. Bu sizni ajablantirmaydi, balki faqat ish beruvchingiz bilan muloqot qilishni istamasligingizni ko'rsatadi.
10. Kamchiliklarning optimal soni 2 yoki 3 ta . O'zingni qo'zg'atma!

Rezyumedagi kamchiliklar - misollar:

• Xudbinlik, mag'rurlik, ehtiyotkorlik, moslashuvchanlik mehnat masalalari, haqiqatni to'g'ridan-to'g'ri aytish odati, begonalar bilan aloqa o'rnatolmaslik, talablar kuchaygan.
• Formalizmga moyillik ortiqcha vazn, noaniqlik, sekinlik, bezovtalik, samolyotlardan qo'rqish, impulsivlik.
• Ishonchlilik, yuqori tashvish, giperaktivlik, ishonchsizlik, soddalik, tashqi motivatsiyaga bo'lgan ehtiyoj.
• Issiq jahl, izolyatsiya, o'ziga ishonch, o'jarlik.
• Sizning rezyumeingizda ko'rsatishingiz mumkin bo'lgan yana bir zaiflik - bu siz Siz har doim o'z fikrlaringizni mukammal ifoda etmaysiz yoki aks ettirishga moyil emassiz . Va agar sizdan nima uchun bu xalaqit berayotganini so'rashsa, muammoni tahlil qilish uchun kamroq vaqt sarflashni xohlaysiz deb javob bering.