2018. január 17. A toborzók gyakran megkérik a jelölteket, hogy sorolják fel gyengeségeiket. Ennek a kérdésnek az a célja, hogy a HR szakember megértse, mennyire önkritikus a potenciális munkavállaló, helyesen értékeli-e magát, képes-e felfogni a kritikát. A jelentkező az önéletrajzában önállóan is megjelölheti negatív aspektusait, azonban nem felejti el hangsúlyozni készségeit és képességeit. Ebben a cikkben elmondjuk, hogyan kell helyesen bemutatni negatív tulajdonságait önéletrajzában, és világos példákat adunk, de először is. Először is fontolja meg a hiányosságokról szóló szakasz kitöltésének alapvető szabályait.
Ha egy munkáltató e-mailt küld Önnek, vagy megkéri, hogy töltsön ki egy önéletrajzi űrlapot a cégtől egy találkozó előtt, akkor nagy valószínűséggel felmerül a gyengeségeire vonatkozó kérdés. Semmi esetre sem szabad kötőjelet tenni. Ha ez a rész szerepel a jelentkezési lapon, akkor a munkáltatót mindenképpen érdekli ez a tétel. A kötőjel ebben az esetben önmaga józan értékelésére való képtelenségnek és felfújt önbecsülésnek minősül. Ezenkívül ne ragadjon el túlságosan a szakasz kitöltésekor. Ne feledje, hogy a hátrányok az előnyökké válhatnak. Például kétségtelenül előnyt jelent, ha egy könyvelő számára barátságtalan. De egy értékesítési vezető számára ez nyilvánvalóan mínusz. Példák nemkívánatos személyes tulajdonságokra az önéletrajzban - olyan hiányosságok, amelyeket egyáltalán nem érdemes megemlíteni gyakran elkések; rossz szokásaim vannak (alkohol, dohányzás stb.) Csak a fizetés miatt dolgozom; Mohó vagyok, irigy vagyok, nemtörődöm, szeretek a saját világomban élni; Hátrányok, amelyek nem biztos, hogy az Ön javára válnak:Önkritikusság; Hiúság; egy ideális alkalmazott hozzávetőleges portréja. Ezt követően emelje ki azokat a jellemvonásait, amelyek nem akadályoznak, vagy segítenek a jövőbeni munkában. Jó gyenge pontok az önéletrajzhoz: Képtelenség durvaságra válaszolni. Hajlamos döntéseket hozni, hogy mások kedvében járjak; sok időt töltök a tetteim és tetteim értékelésével, és el tudok menni a szünetről, nem tudom, hogyan; hogyan kell hazudni. Semleges tulajdonságok: Félelem a rovaroktól, egerektől és más élőlényektől egy személy negatív tulajdonságait nem szabad belefoglalni az önéletrajzba, mert ez ellentmond a munkavégzésnek, vagy megkérdőjelezheti a professzionalizmusát. Tehát például, ha értékesítési tanácsadóként szeretne elhelyezkedni, jelezheti: megbízhatóság (plusz, ha vele dolgozik). az ügyfelek túlzott lelkiismeretessége (plusz a pénzzel való munka során) (általában az eladók anyagilag felelősek a termékért, és ez a „hiba” egyszerűen szükséges egy jó eladóhoz; a kommunikáció túlzott szeretete (); fontos pont az ügyfelekkel való együttműködésben, ami a kiskereskedelem számára is pozitív „hátrány”.) A könyvelő negatív tulajdonságai a következők lehetnek: bizalmatlanság az emberekkel és a tények (vagy inkább a számok) iránti felmentésben (mindennek benne kell lennie). hely és csak úgy, lassúság (ha nagy összegekkel dolgozunk, semmiképpen sem kell túlzottan odafigyelni a részletekre);

Egy 1953-as Gallup-tanulmány szerint az Egyesült Államokban minden harmadik alkalmazottnak van női főnöke. És ezek az emberek azt mondják, hogy a jövőben legszívesebben egy másik főnökkel dolgoznának szoknyában.

De ennek ellenére a statisztikák szerint a többség azt akarja, hogy a vezetőjük férfi legyen. Talán a férfiak jobb vezetők? Mindenkinek megvan a maga válasza erre a nehéz kérdésre. A rendelkezésre álló statisztikák azonban lehetővé teszik a feladat valamelyest leegyszerűsítését és a kérdés újrafogalmazását: vajon a nők hatékonyabbak a csapatvezetésben? És a válasz igen.

3. Fejleszti azon képességét, hogy a kereteken kívül gondolkodjon

Nagyon könnyű sztereotípiákban gondolkodni, mint az átlagember. De ha túl akar élni egy versenykörnyezetben, akkor nem szokványos ötleteket kell keresnie. Enélkül nem megy. A jól teljesítő startupok közül sok szokatlan, ragyogó ötlettel indult.

Ha nemzetközi vállalatokat kíván irányítani, és megelőzi társait, már az egyetemen vagy akár az iskolában kell csiszolnia kreatív készségeit és innovatív ötletek generálási képességét. És bár sokunknak megvan a képessége, hogy a kereteken kívül gondolkodjon, csak keveseknek van bátorsága ahhoz, hogy ötleteit kézzelfoghatóvá alakítsa.

4. Próbáljon közös nyelvet találni az emberekkel

Bármilyen kulturális vagy nemi elfogultság ellened hat. Ne tegyél feltételezéseket egy személyről származása vagy neme alapján. A magas beosztású nők gyakran éppen az előítéleteik miatt nem érnek el sikereket.

A főnök szerepe nem könnyű feladat. Eredményes lenni valamiben modern világ, jó kommunikációs készségekkel kell rendelkeznie. Ügyfelekkel kell találkoznia és nyereséges üzleteket kell kötnie, a tárgyalások pedig néha több óráig is eltartanak. Ez türelmet és speciális készségeket igényel. Figyelned kell, mit és hogyan mondasz, és bölcsen kell megválasztanod a szavaidat.

De ez nem csak a tudásról szól verbális nyelv, hanem a testbeszéd, a képesség, hogy megmutasd az ötletedet a legjobb oldal. Próbáld meg finomítani a szókincsedet, mert... az írástudásnak tökéletesnek kell lennie.

5. Motiválja az embereket

Az emberek motiválása a vezető egyik feladata.

Az alkalmazottak között mindig lesznek olyan emberek, akiknek nincs bizalmuk. Ez akadályozza meg őket abban, hogy teljes potenciáljukat kihasználják. Ha segítesz nekik megérteni képességeiket, hatékonyabban fognak dolgozni, és ebből a cég profitál.

„Fontos azt az üzenetet közvetíteni, hogy törődik a csapatában lévő emberekkel” – mondja Jena Abernathy, a Witt/Kieffer ügyvezetője. – Szánjon időt arra, hogy jobban megismerje őket. Tudja meg, mi motiválja őket. Szeretem kiemelni a csapatom tehetségét, és úgy gondolom, hogy ez a küldetésünk – segíteni másoknak a fejlődésben.”

Az Ön beosztottjai eltérő képességekkel, készségekkel és kompetenciákkal rendelkeznek. Vezetőként meg kell tanulnia az erőforrásokat kezelni és a feladatokat a lehető leghatékonyabban elosztani.

Csapatban dolgozni mindig nehéz, mert az emberek nagyon különbözőek lehetnek, és ez tele van nézeteltérésekkel. A kollégáknak időnként el kell fogadniuk, vagy akár figyelmen kívül kell hagyniuk valakit. De ha főnök vagy, akkor nincs meg ez a luxus. Mindenkivel együtt kell tudni dolgozni anélkül, hogy konfliktushelyzeteket provokálna.

6. Anyag

Ha Ön főnök és vezető, a beosztottjai tőled várnak inspirációt. És fontos, hogy megfeleljen az elvárásoknak. Ehhez szaktudással és jól tájékozott szakemberrel kell rendelkeznie. Az információs bombázás korszakát éljük. Minél tudatosabb vagy, annál nagyobb tiszteletben lesz részed. Ám a tudás felhalmozásához évekig tartó kemény munka kell. Olvasson többet, és kövesse nyomon a legújabb innovációkat az adott iparágban. Képesnek kell lennie a munkafolyamat-módszertan változásainak előrejelzésére és alkalmazására Legújabb technológiák. A téma ismerete a siker elengedhetetlen összetevője.

7. A kapitány az utolsó, aki elhagyja a hajót.

„Próbálj meg kilépni a komfortzónádból, és ugyanakkor ne hagyd ki a jó lehetőségeket. Maradjon hű önmagához, elveihez és értékeihez, ne kössön kompromisszumot, ha az elvei feladásával és önmaga elvesztésével járna” – tanácsolja a L’Oréal Paris elnöke, Karen T. Fondue.

Fontos észben tartani, hogy a felelősség – mind a sikerért, mind a hibákért – az Ön vállán fekszik. A menedzsernek hatékony döntésekkel javítania kell a munkafolyamatot. A csapat érdekei a legfontosabbak.

„Az egyik legjelentősebb változás cégünknél, hogy mostantól egyetlen alkalmazottnak sem kell megnyitnia a vállalati e-mailt a nap végén” – magyarázza Arianna Huffington, a Huffington Post alapítója. – Ha lejár a munkaidő, akkor a munka leáll. Igen, egy médiacég vagyunk, éjjel-nappal dolgozunk, és vannak alkalmazottaink, akik mindig készenlétben állnak, de nem ugyanazok az emberek.”

„A kollégáim nap mint nap beszélnek arról, hogy ez milyen előnyökkel jár nekik: nincs zavaró tényező, a végén családjukkal, barátaikkal lehetnek egyedül. Kipihenten és új energiákkal feltöltődve térnek vissza a munkába. Nem a kitartásért fizetünk az embereknek, hanem az értékes ítéletekért, ötletekért, kreativitásért – ez a legértékesebb.”

Ez egy példa arra, hogy a fejlesztési javaslatok hogyan javítják a csapatmunkát. A Kickidlerhez hasonló technológiai megoldások ugyanolyan hatékonyak lehetnek. Segítségével a vezető valós időben figyeli beosztottjai számítógépeit, és bármikor láthatja, mit csinálnak az alkalmazottak, milyen oldalak, alkalmazások vannak nyitva a képernyőjükön. A program automatikusan megjeleníti a munkarutin megsértését a megállapított szabályok szerint.

A lényeg

Egészen a közelmúltig a szervezetek nem gyakran vettek fel nőket jelentős pozíciókra. Az a közhiedelem, hogy egy nő mindig családcentrikus, és soha nem dolgozik olyan elhivatottsággal, mint egy férfi. De a dolgok változnak. Ma a cégek olyan ambiciózus munkatársakat keresnek, akik szeretnének fejlődni és feljutni a karrierlétrán.

A nők jogai és esélyei egyenlőek a férfiakkal együtt.

A szép nem fontos pozíciókat nyer el a jól ismert cégeknél. Válluk meghajlik a szakmai és személyes felelősség terhe alatt. Még egy olyan „férfi”-nek tűnő funkció is, mint a munkavállalói kontroll, egyre gyakrabban jelenik meg a női alkalmazottak felelősségének radarján. És hogy könnyebb legyen, ott van a Kickidler.

Videóbemutató a Kickidler munkaidő-nyilvántartási rendszeréről

Az erős vezető tulajdonságai nem mások, mint egy cél, amelyre törekedni kell. Így az életben nem valószínű, hogy lesz olyan menedzser, aki 100%-ban megfelel ezeknek a követelményeknek. Ugyanakkor egyetlen vezetőnek sem kell 100%-ban megfelelnie a gyenge menedzser jellemzőinek. Végül is az első lépés a saját út és stílus megtalálásához a vezetésben, ha tudjuk, minek nem szabad lenni.

Tehát mik a „gyenge” (rossz) vezető általánosan elfogadott, tipikus tulajdonságai?

1. Mindig sok váratlan, előre nem látható körülménnyel kell szembenéznie, és rengeteg időt és erőfeszítést fordít ezek kiküszöbölésére. „Tessék!”, „Hála Istennek nem mindannyian vagyunk azok!”, „Ahol vékony, ott törik” – ezekkel vagy hasonló szavakkal jellemezhetjük azokat a szokásos problémákat, amelyek naponta, vagy akár óránként kísértenek egy gyenge vezetőt. Ez azért van így, mert egyrészt nem tud előre megjósolni, átérezni a problémák közeledtét és előre felkészülni rájuk, másrészt mindig másodlagos kérdésekkel foglalkozik, szem elől tévesztve a legfontosabbat - a stratégiai feladatokat, amelyeket, ha engednek. a saját útjukat követve ugyanazokat a balszerencsés „előre nem látható körülményeket” idézi elő.
2. Meg van győződve arról, hogy mindenkinél jobban ismeri a szakmát, és tudja, hogyan kell csinálni, ezért igyekszik mindent maga intézni. Ez a menedzsment legalább két legfontosabb axiómájának félreértésén alapul, nevezetesen:
   • Teljesen normális, hogy egy menedzsernek minden nap sokkal több problémát kell megoldania, mint amennyire fizikailag képes. Ezért egy hozzáértő szakmai vezető felosztja a feladatok egy részét beosztottjai között, átruházva rájuk a megfelelő jogköröket. Kénytelen megtenni, és jól tudja, hogyan kell helyesen csinálni;
   • Teljesen normális, hogy sok alkalmazott nem rosszabbul, hanem jobban tudja a munkáját, mint a főnök. Aki termel, az nem gazdálkodik, aki pedig gazdálkodik, az nem termel. A főnök dolga a menedzselés (más kezével előállítani valamit), nem pedig az, hogy mindent maga csináljon meg, amire szüksége van. A professzionális menedzser megszervezi az embereket a munkára, és tudja, hogyan kell ezt a lehető leghatékonyabban csinálni.
3. Elfoglalt a dolgokkal, próbál mindenben elmélyülni, így gyakorlatilag nincs ideje. Gyakran büszke arra, hogy milyen elfoglalt. Látogatókat fogad, egyidejűleg telefonon beszél, parancsokat ír alá és szóbeli utasításokat ad a beosztottaknak. Ha ez a munkastílus nem az erőteljes tevékenység (IBD) utánzata, ami természetesen előfordul, akkor ezt Julius Caesar stílusának nevezhetjük. Mint tudják, a római császár arról volt híres, hogy egyszerre több dolgot is meg tudott csinálni. Még mindig ezt gondolom modern vezető- nem legjobb példa utánzásért: végül is Julius Caesar rossz véget ért. És ebben az értelemben senki sem lehet kivétel.
4. Az íróasztal tele van papírokkal. Teljesen homályos ugyanakkor, hogy ezek közül melyek fontosak, melyek sürgősek, és melyekre egyáltalán nincs szükség. Gyakran előfordul, hogy ilyen „renddel” az asztalon a vezető nemcsak nem találja meg a papírt vagy hivatalos dokumentumot, amelyre éppen szüksége van, hanem mások (elsősorban az alkalmazottak) felé is mutatja, hogy képtelen vagy nem hajlandó megszervezni a munkáját, és prioritásokat felállítani az ügyekben. .
5. Kora reggeltől késő estig működik, néha még éjszaka is. Ilyenkor a vezető sokszor a végletekig terhelt ember látszatát kelti, nem hagyja cserben sem magát, sem beosztottait. Egy ilyen vezető nem okoz mást, csak sajnálatot. Miért? Mert egyértelműen figyelmen kívül hagyja a jó kormányzás alapvető előírásait. Ezek a parancsolatok:
   • minden feladat a végrehajtására szánt összes időt igénybe veszi;
   • A napi nyolc óránál hosszabb munkavégzés rendkívül improduktív, és az érte fizetett ár túl magas.
6. Aktatáskája „felfújva” papírokkal, amelyeket a menedzser visz magával a munkahelyéről haza és vissza. Ennek egyetlen valódi előnye az, hogy egy aktatáska húzásával bizonyos értelemben helyettesíthető testmozgás. (Ismert, hogy a híres orosz birkózó, I. Poddubny kilós bottal sétált szurkolni sportruházat). Papírmappa, könnyű aktatáska – erre kell törekedni.
7. Főleg bármilyen megoldás fontos kérdés megpróbálja elhalasztani. Reméli, hogy a probléma vagy maga megoldódik, vagy valaki más megoldja. Ráadásul, ha felvállal egy problémát, soha nem fejezi be. Ennek eredményeként a megoldatlan problémák terhe egyre nagyobb nyomást kezd rá, ami vezetési hibákra kényszeríti.
8. „Fekete-fehér” gondolkodású. Mindent csak fehérnek vagy csak feketének lát, értékelései mindig egyértelműek, kategorikusak, nincsenek árnyalatai. Ez ahhoz vezet, hogy a menedzser elveszíti a lehetőséget a kompromisszum elérésére. – Üss vagy hiányzik! - nem a legjobb mottó egy menedzser számára.
9. Túl nagy jelentőséget tulajdonít a véletlenszerű, lényegtelen részleteknek, nem tudja megkülönböztetni a legfontosabbat a másodlagostól, a fontosat a lényegtelentől, a lényegeset a lényegtelentől. Eltúlozza a részleteket, és hajlamos hegyeket csinálni a vakondtúrákból.
10. Megpróbálja elfogadni legjobb megoldás megvalósítható helyett. Ugyanakkor a menedzser megfeledkezik arról, hogy egyetlen döntés, különösen egy vezetői döntés nem lehet abszolút mindenkinek megfelelő, vagy kivétel nélkül mindenkinek. A menedzsment művészete többek között abban is rejlik, hogy ne a sok lehetséges (ideális) közül válasszunk megoldást, hanem a ténylegesen elérhető és ténylegesen megvalósítható közül. A leghatékonyabb megoldás minimális érdeksérelem mellett a modern menedzser fő irányelve.
11. Megpróbál hírnevet szerezni jó vezetőés ezt eredeti módon teszi - vagy úgy, hogy ismeri a beosztottait (az „inges srác” opció), vagy a nyitott ajtó elvét alkalmazva, amikor aki akarja, amikor akar, és bármilyen kérdésben az hivatal.
12. Igyekszik kerülni a felelősséget, hajlamos másokat hibáztatni, egyszóval „bűnbakot” keres.
13. Csapata és egyes alkalmazottai sikereit elismeri, követve azt az elvet, hogy „sikereik nem jöhettek volna létre az én érzékeny vezetésem nélkül”.

Nos, egy gyenge vezető felfedi gyengeségét, még félelmetes megjelenése ellenére is. Sok vezetési hibát követ el, néha elemieket is. Nézzünk meg néhányat közülük.

Hét gyakori vezetési hiba és azok kiküszöbölése

1. A döntés elhalasztása vagy halasztása holnapra (vagy határozatlan időre)

A következő problémák vagy körülmények állhatnak a hiba hátterében:

• a remény, hogy a probléma valahogy megoldódik magától, vagy valaki más megoldja;
• a menedzsernek nincs világos és pontos elképzelése arról, hogy mit is szeretne valójában elérni.

Van néhány valódi oka a halogatásnak, mint a problémamegoldás módszerének. Azt mondják, ha egy probléma nem oldódik meg, akkor egy idő után magától kezd megoldódni. Másrészt emlékezni kell arra, hogy a kis problémák, ha nem foglalkoznak velük, általában nagyokká válnak.

Hogyan lehet megoldani ezt a hibát? A pszichológusok több módszert is javasolnak, attól függően, hogy mi okozta azt. Ha egy probléma megoldását elhalasztják, mert a menedzsernek nincs világosan a céljairól, és nincs elképzelése arról, hogy mit akar, akkor ebben az esetben a következő lépések segítenek:

1. azonnali feladatok írásbeli megfogalmazása;
2. a probléma megbeszélése a közeli alkalmazottakkal;
3. szigorú határidők kitűzése a probléma megoldására;
4. egy probléma részekre bontása és lépésről lépésre történő megoldása.

Ha a halogatás önbizalomhiánnyal, határozatlansággal és félelemmel jár, akkor ebben az esetben használhatja Norman Peale amerikai kutató ajánlásait. Ők:

1. Meg kell határozni a feladatban azt az összetevőt, amely a leginkább „stressz” és leküzdeni azt. Ezért:
   • kérdezd meg magadtól: "Mi legyen az első lépésem?" Ez a válasz „a mozgás energiáját” tartalmazza;
   • képzeld el (élénken, részletesen), mi fog történni, ha habozol és halogatod. Próbáld meg képekben látni a következményeket, és mondd ki őket hangosan. Úgy működik, mint egy ostor;
   • ne feledje, hogy ha az emberek várnának vagy összegyűjtenék a feladathoz szükséges összes információt és erőforrást, akkor a dolgok 80%-a nem készülne el. El kell kezdeni, és ami hiányzik, az megjelenik a cél felé vezető úton. Még ha úgy gondolja is, hogy 100%-ban készen áll a munkára, amint elkezdi, világossá válik, hogy ez nem így van.
2. A feladatokat fontosságuk szerint kell rangsorolni. Összpontosítson egy problémára, és dolgozzon rajta, amíg meg nem oldódik, majd folytassa a következővel.
3. Meg kell határoznia a határidőket, hogy mások tudjanak róluk, és valaki figyelje a határidő felé haladását.
4. Először végezze el a munka legnehezebb részét. Ellenkező esetben a legnehezebb munka marad addig, amíg a fáradtság fel nem halmozódik.
5. Vállalkozás indításához elég, ha a kezdeti részletek és a végső cél egyértelműek előtted.

2. A munka félig elvégzése

A saját tevékenység szervezése szempontjából és az idegrendszer megőrzése érdekében sokkal hasznosabb, ha csak néhány probléma végső megoldására szorítkozunk, mint egyszerre sok olyan dologba belekezdeni, ami mégsem készül el. A pszichológusok azt javasolják, hogy csak azokat a dolgokat tedd meg, amelyeket ma megtehetsz. Ha a feladat túl nagy és összetett, akkor azt részekre kell bontani, hogy minden nap a feladat egy-egy részét teljes egészében meg lehessen oldani.

3. A vágy, hogy mindent egyszerre

Egy új probléma megoldására csak akkor lehet továbblépni, ha az előzőt már megoldották, vagy legalább világos elképzelést kaptunk a megoldás módjáról és arról, hogy ki fogja megtenni. A menedzser feladata a rendszer hatékony működésének feltételei megteremtése, és nem minden részletében, működésének minden hibájának elhárításában részt venni.

4. A vágy, hogy mindent magad csinálj

A vezető feladata az irányítás, nem a termelés. A szakmai menedzserek azt mondják: "A csapat a termelés fejlesztésével foglalkozik, a menedzser pedig a csapat fejlesztésével." A hatékonyan dolgozó menedzser csak azokat a problémákat oldja meg, amelyeket rajta kívül senki más nem tud megoldani.

5. Az a meggyőződés, hogy a menedzser tud mindent a legjobban

Nem lehetsz mindenben kompetens. Mi értelme annak, ha megpróbálod jobban megismerni a beosztottak munkáját, mint ők maguk? Mindenkinek tennie kell a dolgát. Ha egy vezető új, nem szabványos feladattal szembesül, akkor félre kell vetnie a hamis szégyent, és kollégáihoz kell fordulnia segítségért. A hatóság ezt nem fogja szenvedni.

6. Képtelenség a hatáskörök körülhatárolására

A szervezési munka egyik fő hátránya a munkavállalók feladatainak és munkaköri funkcióinak egyértelmű elhatárolásának hiánya. Néha megesik, hogy az alkalmazottaknak csak általános elképzelésük van munkaköri kötelezettségeikről. A munka ilyen megszervezésével kísértés lehet, hogy a munka elmulasztásáért járó felelősséget valaki más vállára hárítsák, és a vezetői tevékenységek indokolatlanul megismétlődhetnek. Az esetleges bajok elkerülése érdekében egyértelműen meg kell határozni az egyes alkalmazottak feladatait és felelősségét, valamint világos és egyértelmű munkaköri leírásokat kell készíteni.

7. Mások hibáztatása

„Bűnbakot” keresni kontraproduktív. Energiád a múltra irányul, bár semmit nem lehet korrigálni. Sokkal helyesebb a tevékenységeket a jövőre összpontosítani. A menedzser feladata nem az, hogy „bűnbakot” keressen, hanem a kudarc objektív okainak megállapítása és azok megszüntetésének módja.

Minden embernek megvannak a jellembeli erősségei és gyengeségei, amelyek előnyére vagy kárára játszhatnak. Főleg, ha állásra jelentkezel, vagy egy interjú során, amelyen a jövőd múlik.

Emberi erősségek

Köztudott, hogy köztünk, hétköznapi emberek között nincsenek „szentek”. És minden embernek megvannak a maga előnyei és hátrányai. Ezért érdemes ezek közül az elsőre odafigyelni. Annak érdekében, hogy az élőbeszédben „ragyogjon” az interjú és az élő kommunikáció során, előre gondolja át, milyen tulajdonságokkal rendelkezik, amelyekről úgy gondolja, hogy velejárói.

Példa jó lista emberi méltóság:

• Kommunikációs képességek;
• Meghatározás;
• Sértetlenség;
• Teljesítmény;
• Barátság;
• Stresszállóság;
• Felelősség;
• Pontosság stb.

Ha felsorolsz legalább néhányat a fenti tulajdonságok és tulajdonságok közül, az már a siker fele. Ha a menedzser látja, milyen komolyan közelíti meg ezt a kérdést, értékelni fogja, hogy képes helyesen kifejezni gondolatait és átadni a lényeget. Nem szabad magát dicsérni, és megígérni azt, amit nem tud teljesíteni.

Például, ha nem szakosodott egy bizonyos iparágra, de megkérdezik provokatív kérdések egy konkrét problémára őszintébb lenne azt válaszolni, hogy még nem rendelkezik ilyen képességekkel, de törekszik és szeretné bővíteni határait, képességeit. Ekkor a munkáltató képes lesz értékelni az őszinteségét és a fejlődési vágyat, és felmászni a karrierlétrán.

A leendő vezető trükkös kérdéseket tehet fel, amelyekre a válaszok nem lesznek teljesen kényelmesek. Így kerül próbára a jelölt kitartása, nehéz helyzetekből való kilábalási képessége.

Nem tűnik helyesnek. De ha egy jó pozícióra pályázik magas fizetéssel, és megkövetelik, hogy hozzáértően és érzelmek nélkül tudjon kommunikálni az emberekkel, akkor önuralomra és fegyelemre van szüksége.

A potenciális munkáltató élő kommunikáció révén képes lesz azonosítani az erősségeit és gyengeségeit, és következtetéseket vonni le személyiségéről.

A menedzser rákérdez az erősségeire és gyengeségeire is. Nem szabad komolyan venni ezt a kérdést, és teljesen eltávolítani az összes „csontvázat” a szekrényből. Elég lesz, ha megnevez néhány kisebb hiányosságot: például a félénkséget. Ez a kis rossz ritkán elriaszt. Ezért nem kell aggódni emiatt.

Hogy elkerülje a zavarba ejtést egy interjú és egy potenciális munkáltatóval folytatott személyes beszélgetés során, előre készítsen listát az erősségeiről. Hasznos lesz, ha elemzi mentalitását és jellemét, ezáltal készen áll egy ilyen kérdésre, és nem lesz összezavarva.

Vesz Üres lap papírt, és kezdje el leírni azokat a tulajdonságokat, amelyekre büszke. Például kedvesség, megértés, válaszkészség, szociabilitás, tanulási képesség stb. Ez egyfajta képzés. Képes lesz objektíven értékelni az előnyeit és hátrányait. És előre írhat egy listát azokról a tulajdonságokról, amelyekkel nem rendelkezik, de megpróbálja fejleszteni magában. Ez lökést és ösztönzést ad a változásra.

Egy személy gyengeségei, listája

Most próbáljuk meg megvizsgálni az emberi jellem gyengeségeit. Leggyakrabban, amikor állást próbálnak szerezni, az interjú során a munkáltató észrevesz néhány hiányosságot a leendő jelöltnél. Például megriaszthatja a figyelmetlenség, a figyelmetlenség és az elmosódott beszéd.

Fontolja meg a leggyakoribb emberi hiányosságok és gyengeségek listáját:

• határozatlanság;
• Érzelmi merevség;
• Félénkség;
• Félénkség;
• Durvaság;
• Durvaság stb.

Beszélgetés közben próbáljon beszélni a főnökének érdeklődési köreiről, hobbijairól és egy kicsit a családról, amelyben felnőtt. Így megnyered a munkáltató tetszését, ő pedig értékelni fogja a törekvéseit, és látni fogja, hogy készen áll a munka érdekében sokat tenni. Az őszinteség és a feltűnés nélküli őszinteség hasznodra válik.

Gyengeségek az önéletrajzban

Az önéletrajz megírásakor ügyeljen az előző munkahelye elhagyásának okának megjelölésére. Például, ha konfliktushelyzetek voltak a munkavállalókkal, vagy nézeteltérések voltak a munkáltatóval. Nem számít, miért hagyod abba. Ne írj a távozás okairól, jobb, ha diszkréten írsz róla. Például nem volt elégedett a munkabeosztásával, vagy egy költözés miatt meg kellett változtatnia a pozícióját.

Ezenkívül próbáljon meg ne személyeskedni, és beszéljen leendő munkaadójának korábbi munkacsoportjáról. Jobb, ha tapintatosan és körültekintően kerülöd a kényelmetlen témákat. Ugyanakkor anélkül, hogy elveszítené az önuralmát és az önbecsülését.

Egy személy erősségei önéletrajzi példában

Az önéletrajz megírásakor legyen óvatos az önéletrajz feltüntetésével erősségeit. Például ne írj olyan jellemvonásokról, amelyekkel nem rendelkezel. Jobb, ha a karaktered erősségeire koncentrálsz. Például felírhatja a következő tulajdonságokat:

• Meghatározás;
• Kíváncsiság;
• Stresszállóság;
• Kommunikációs képességek;
• Különböző helyzetekből való kilábalás képessége;
• Aktív élethelyzet.

Ezen tulajdonságok felsorolásával mindenképpen pozitív benyomást teszel a főnöködre, és jelöltségedet mérlegelik.

A vezető erősségei és gyengeségei

Ezenkívül megkérdezhetik, milyen tulajdonságokat és személyes érdemeket szeretne látni főnökében. Érdemes előre átgondolni a választ erre a kérdésre. Például elmondhatja, hogy mit szeretne látni egy vezetőben:

• Meghatározás;
• Korlátozás;
• Fogékonyság;
• Igényesség;
• Kommunikációs képességek;
• Egyéni megközelítés az alkalmazottakhoz;
• Határozottság stb.

Nem hiába tesznek fel ilyen kérdéseket. Hiszen minden munkáltató látni akarja, hogy a munkavállaló mit vár el feletteseitől. Ha adekvát választ adsz, és a potenciális főnököd kedvel téged, akkor állandó pozíciót kapsz.

A karakter erősségei és gyengeségei

Foglaljuk össze. Amikor állásra jelentkezik, előre át kell gondolnia a válaszait a termelés érdekében jó benyomás a leendő munkaadókra. Ha aktívan kommunikálsz, a legjobb oldaladat mutatod ki, hangsúlyozva karaktered erősségeit, akkor biztosan megkapod ígéretes állásés a kívánt pozíciót.

Irina Davydova

Olvasási idő: 4 perc

A A

Hogyan tegyél kedvet leendő főnöködnek, ha a profilja alattomos elemet tartalmaz – jellemgyengeségeket? Az önéletrajzban, a hétköznapi beszélgetésekkel ellentétben, minden szónak súlya van, ezért jobb előre felkészülni a kényelmetlen kérdésekre, és a gyenge tulajdonságokat a vállalkozás számára nagyon hasznosnak kell bemutatni.

1. Egyszerűen nem tüntetheti fel gyenge szakmai tulajdonságait az önéletrajzában. Összpontosítson készségeire, tapasztalataira, végzettségére és személyes tulajdonságaira az interjú során. Ezt a pontot azonban lehetetlen visszautasítani, ha elektronikusan tölti ki önéletrajzát. Olvassa el még:
2. Az információ helyett egy kötőjel a jövőbeli alkalmazottak másik hibája. Ha a főnök úgy döntött, hogy elhagyja ezt az oszlopot, az azt jelenti, hogy valóban érdekli ez az információ. És még csak nem is erről van szó, hanem arról, hogy ellenőrizzük a megfelelő önfelfogást, a vezető tanulási és megértési képességét. Az üresség túlzottan magas önbecsülésre, vagy éppen ellenkezőleg, önbizalomhiányra utalhat. Olvassa el még:
3. Természetesen nem szabad túl részletesen felsorolni az összes hiányosságot, és nem szabad önostorozásba bocsátkozni. Elég megjegyezni, hogy az önéletrajz gyengeségei vannak hátoldal a munkáltató számára. És ami az egyiknek problémát jelent, az a másiknak előnyt jelenthet. Például, ha könyvelő vagy, a szociabilitás hiánya hasznos lesz a munkájában. Ha pedig menedzser vagy, akkor ez komoly mulasztás.
4. Az erősségek és gyengeségek kitöltésekor önéletrajzában próbáljon meg arra a pozícióra építeni, amelyet el szeretne foglalni. Például válasszon olyan gyengeségeket, amelyek nem kapcsolódnak tevékenységéhez. A nyugtalanság jellemző az értékesítési vezetőnél, de mínusz a könyvelőnél.
5. "Fordítsd a gyengeségeket erősségekké" - régi megközelítés. Akkor működik, ha tudsz kreatívan gondolkodni. Ellenkező esetben erőfeszítései túl primitívek lesznek, és kiderítik. A „fokozott felelősségtudattal, munkamániával és perfekcionizmussal” tehát sikertelen lehet a trükk.
6. Ne feledje, hogy egyes főnökök egyáltalán nem keresnek benned hibákat. , hanem csak a megfelelőséget, az igazmondást és az önkritikát értékelje.
7. Jobb, ha az önéletrajzában leírja gyengeségeit, amelyeken javítani lehet. Ezt a kérdőív szövegében is fel kell tüntetni. Vannak olyan főnökök, akik saját maguknak akarnak dolgozókat képezni. Ebben az esetben értékelni fogják az őszinteségét és az önmagadon való munkára való hajlandóságát.
8. Ne csak jelezze egyéni jellemzők, de szintén az Ön tulajdonságait a csapatmunkában .
9. Ne használj olyan virágos kifejezéseket, mint például: „a hiányosságaim az erősségeim kiterjesztései”. Ez nem lep meg, csak azt mutatja, hogy nem hajlandó párbeszédet folytatni a munkáltatójával.
10. A hibák optimális száma 2 vagy 3 . Ne ragadj el!

Gyengeségek az önéletrajzban - példák:

• Önzőség, büszkeség, lelkiismeretesség, rugalmatlanság munkaügyi kérdések, a közvetlen igazmondás megszokása, az idegenekkel való kapcsolatfelvétel képtelensége, megnövekedett igények.
• A formalizmusra való hajlam túlsúly, pontatlanság, lassúság, nyugtalanság, repülőgéptől való félelem, impulzivitás.
• Megbízhatóság, magas szorongás, hiperaktivitás, bizalmatlanság, egyenesség, külső motiváció igénye.
• Forró indulat, elszigeteltség, önbizalom, makacsság.
• Egy másik gyengeség, amit az önéletrajzában jelezhet, az az, hogy Ön Nem mindig fejezed ki tökéletesen a gondolataidat, vagy nem vagy hajlamos a reflexióra . És ha megkérdezik, hogy ez miért zavar, akkor azt válaszolja, hogy szeretne kevesebb időt tölteni a probléma elemzésével.