여성 리더 : 강점과 약점, 이미지 형성의 특징. 개인의 강점과 약점 리더의 약점

2018년 1월 17일 채용 담당자는 종종 후보자에게 자신의 약점을 나열하도록 요청합니다. 이 질문의 목적은 HR 전문가가 잠재적 직원이 얼마나 자기 비판적인지, 자신을 올바르게 평가하는지, 비판을 인식할 수 있는지를 이해하는 것입니다. 지원자는 자신의 기술과 능력을 강조하는 것을 잊지 않고 이력서에 자신의 부정적인 측면을 독립적으로 표시할 수 있습니다. 이 기사에서는 이력서에 부정적인 특성을 올바르게 표현하고 명확한 예를 제시하는 방법을 설명하지만 먼저 중요한 것이 있습니다. 먼저, 단점 섹션을 작성하기 위한 기본 규칙을 고려하십시오.
고용주가 회의 전에 이메일을 보내거나 회사에서 이력서 양식을 작성하도록 요청하면 아마도 귀하의 약점에 대한 질문이 있을 것입니다. 어떠한 경우에도 대시를 입력해서는 안 됩니다. 이 섹션이 신청서에 있으면 고용주가 확실히 이 항목에 관심이 있는 것입니다. 이 경우 대시는 자신을 냉정하게 평가할 수 없고 자존감이 부풀려진 것으로 간주됩니다. 또한 이 섹션을 작성할 때 너무 흥분하지 마십시오. 단점이 장점이 될 수 있다는 것을 기억하세요. 예를 들어, 회계사에게 비사교적이라는 것은 의심할 여지 없이 플러스입니다. 그러나 영업 관리자의 경우 이는 분명히 마이너스입니다. 귀하의 적절성, 자기 비판 및 진실성은 귀하에게 얼마나 많은 단점이 있는지가 아니라 평가된다는 점을 기억하십시오. 이력서에 있는 바람직하지 않은 개인적 자질의 예 - 확실히 언급할 가치가 없는 단점나는 종종 늦게 놀고, 나쁜 습관(술, 흡연 등)을 가지고 있습니다. 나는 단지 급여를 위해서만 일합니다. 나는 욕심이 많고, 소극적이며, 부주의하며, 내 주변에서 일어나는 일에 무관심합니다. 귀하에게 유리하지 않을 수 있는 단점:현학적 성향, 자기비판, 겸손, 자만심, 지나친 엄격함, 공석을 지적하기 전에 이상적인 직원의 대략적인 초상화. 그 후, 당신을 방해하지 않거나 향후 작업에 도움이 될 성격 특성을 강조하십시오. 이력서의 좋은 약점:무례한 행동에 반응하지 못함, 자신의 의견에 따라 결정을 내리는 경향이 있음, 내 생각을 항상 정확하게 표현하지 못함. 나는 내 행동과 행동을 평가하는 데 많은 시간을 보냅니다. 나는 모든 상황을 잊어버릴 수 있습니다. 거짓말하는 법. 중립적 특성:곤충, 뱀, 쥐 및 기타 생물에 대한 두려움, 직업 경험 부족(취업을 시작하거나 활동 분야를 바꾸는 사람의 경우), 쇼핑을 좋아하는 사람의 경우. 이력서에 개인의 부정적인 자질이 귀하의 업무 라인과 모순되거나 귀하의 전문성에 의문을 제기해서는 안 됩니다. 예를 들어 영업 컨설턴트로 취업하려면 다음을 표시할 수 있습니다. 고객) 과도한 꼼꼼함(돈을 다룰 때 플러스가 될 것입니다), 과장된 책임감(일반적으로 판매자는 제품에 대한 재정적 책임이 있으며 이 "결함"은 단순히 훌륭한 판매원에게 필요합니다. 의사소통에 대한 과도한 사랑( 중요한 점이는 소매업에 긍정적인 "단점"이기도 합니다.) 회계사의 부정적인 특성은 다음과 같습니다. 사람에 대한 불신과 사실(또는 오히려 숫자)에 대한 사랑(모든 것이 그 안에 있어야 함) 장소에만 해당) 느림(큰 금액으로 작업할 때는 세부 사항이나 행상에 지나치게 주의를 기울이지 않아야 함)

1953년까지 거슬러 올라가는 Gallup 연구에 따르면, 미국의 직원 3명 중 3명당 여성 상사가 있습니다. 그리고 이 사람들은 앞으로는 치마를 입은 다른 상사와 함께 일하고 싶다고 말합니다.

그러나 통계에 따르면 여전히 대다수는 지도자가 남성이기를 원합니다. 아마도 남자가 더 나은 지도자일까요? 이 어려운 질문에 대해서는 누구나 자신만의 답을 가지고 있습니다. 그러나 사용 가능한 통계를 통해 작업을 다소 단순화하고 질문을 다시 표현할 수 있습니다. 여성이 팀을 관리하는 데 더 효과적입니까? 대답은 '예'입니다.

3. 고정관념에서 벗어나 생각하는 능력을 키우세요

보통 사람과 같은 고정관념으로 생각하는 것은 매우 쉽습니다. 하지만 경쟁이 치열한 환경에서 살아남으려면 틀에 얽매이지 않는 아이디어를 찾아야 합니다. 이것 없이는 할 수 없습니다. 잘나가는 스타트업 중 상당수는 독특하고 기발한 아이디어로 시작됐다.

국제 기업을 관리하고 동료보다 앞서 나가려면 이미 대학이나 학교에서 혁신적인 아이디어를 창출할 수 있는 창의적인 기술과 능력을 연마해야 합니다. 그리고 우리 중 많은 사람들이 고정관념에서 벗어나 생각할 수 있는 능력을 갖고 있지만, 자신의 아이디어를 실질적인 것으로 바꿀 용기를 가진 사람은 소수에 불과합니다.

4. 사람들과 공통 언어를 찾으려고 노력하십시오

문화적 또는 성별 편견은 귀하에게 불리하게 작용할 것입니다. 배경이나 성별을 기준으로 사람에 대해 추측하지 마세요. 높은 지위에 있는 여성들은 편견 때문에 성공하지 못하는 경우가 많습니다.

상사의 역할은 쉽지 않습니다. 성공하려면 현대 세계, 의사소통 능력이 좋아야 합니다. 고객을 만나 수익성 있는 거래를 성사시켜야 하며 협상은 때때로 몇 시간 동안 지속됩니다. 이를 위해서는 인내와 특별한 기술이 필요합니다. 무엇을 어떻게 말하는지 주의 깊게 살펴보고 단어를 현명하게 선택해야 합니다.

하지만 그것은 단지 지식에 관한 것이 아닙니다. 언어, 신체 언어, 아이디어를 표현하는 능력 가장 좋은 면. 어휘력을 연마하려고 노력하세요. 왜냐면... 문해력은 완벽해야합니다.

5. 사람들에게 동기를 부여하세요

사람들에게 동기를 부여하는 것은 리더의 임무 중 하나입니다.

직원 중에는 자신감이 부족한 사람이 늘 있기 마련입니다. 이것이 그들이 잠재력을 최대한 발휘하는 것을 방해하는 것입니다. 그들의 능력을 이해하도록 도와주면 그들은 더 효율적으로 일할 수 있고 회사도 그로부터 이익을 얻을 수 있습니다.

Witt/Kieffer의 임원인 Jena Abernathy는 “팀원들에게 관심을 갖고 있다는 메시지를 전달하는 것이 중요합니다.”라고 말합니다. – 시간을 내어 그들을 더 잘 알아가십시오. 무엇이 그들에게 동기를 부여하는지 알아보세요. 저는 우리 팀의 재능을 강조하는 것을 좋아합니다. 다른 사람들의 발전을 돕는 것이 우리의 사명이라고 생각합니다.”

부하 직원은 서로 다른 능력, 기술 및 능력을 가지고 있습니다. 관리자는 자원을 관리하고 최대한 효율적으로 작업을 분배하는 방법을 배워야 합니다.

팀으로 일하는 것은 항상 어렵습니다. 사람들은 매우 다를 수 있고 여기에는 불일치가 많기 때문입니다. 동료들은 때때로 누군가를 수용해야 하거나 심지어 무시해야 할 때도 있습니다. 하지만 당신이 상사라면 그런 사치가 없습니다. 갈등 상황을 유발하지 않고 모든 사람과 협력할 수 있어야 합니다.

6. 재료

당신이 상사이자 리더라면 부하들은 당신에게서 영감을 구합니다. 그리고 기대에 부응하는지 확인하는 것이 중요합니다. 그러기 위해서는 전문적인 지식을 갖고 있어야 하며, 박식한 전문가가 되어야 합니다. 우리는 정보 폭격 시대에 살고 있습니다. 당신이 더 많이 인식할수록 당신은 더 많은 존경을 받게 될 것입니다. 그러나 지식을 축적하려면 수년간의 노력이 필요할 것입니다. 자세한 내용을 읽고 특정 업계의 최신 혁신을 추적하세요. 워크플로우 방법론의 변화를 예측하고 적용할 수 있어야 합니다. 최신 기술. 주제에 대한 지식은 성공의 필수 요소입니다.

7. 선장은 배에서 가장 늦게 떠난다.

“안락한 환경에서 벗어나려고 노력하는 동시에 좋은 기회를 놓치지 마세요. 자신과 원칙, 가치에 충실하고 원칙을 포기하고 자신을 잃는다면 타협하지 마십시오.”라고 L'Oréal Paris 사장 Karen T. Fondue는 조언합니다.

성공과 실수에 대한 책임은 모두 당신의 어깨에 있다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 관리자는 효과적인 의사결정을 통해 업무 프로세스를 개선해야 합니다. 팀의 이익이 최우선입니다.

Huffington Post의 설립자인 Arianna Huffington은 "우리 회사에서 가장 중요한 변화 중 하나는 이제 직원이 하루가 끝날 때 회사 이메일을 열어볼 필요가 없다는 것입니다."라고 설명합니다. – 근무시간이 끝나면 업무는 중단됩니다. 그렇습니다. 우리는 미디어 회사이고 밤낮없이 일하고 항상 통화하는 직원이 있지만 그들은 같은 사람이 아닙니다.”

“동료들은 이것이 그들에게 어떤 이점이 있는지에 대해 매일 이야기합니다. 방해 요소가 없으며 결국에는 가족, 친구와 함께 있을 수 있고 혼자 있을 수 있습니다. 그들은 휴식을 취하고 새로운 에너지로 충전되어 직장으로 돌아갑니다. 우리는 사람들에게 인내에 대한 대가를 지불하는 것이 아니라 가치 있는 판단, 아이디어, 창의성에 대한 대가를 지불합니다. 이것이 가장 가치 있는 것입니다.”

이는 개선 제안이 어떻게 팀워크를 향상시키는지를 보여주는 한 예입니다. Kickidler와 같은 기술 솔루션도 마찬가지로 효과적일 수 있습니다. 이를 통해 관리자는 부하 직원의 컴퓨터를 실시간으로 모니터링하고 직원이 무엇을 하고 있는지, 화면에 어떤 사이트와 응용 프로그램이 열려 있는지 언제든지 확인할 수 있습니다. 프로그램은 설정된 규칙에 따라 작업 루틴 위반을 자동으로 표시합니다.

결론

최근까지 조직에서는 중요한 직책에 여성을 채용하는 경우가 많지 않았습니다. 여성은 항상 가족 중심적이며 결코 남성만큼 헌신적으로 일하지 않는다는 일반적인 믿음 때문입니다. 그러나 상황이 변하고 있습니다. 오늘날 기업은 경력 사다리를 개발하고 오르기를 원하는 야심 찬 직원을 찾고 있습니다.

여성은 남성과 마찬가지로 동등한 권리와 기회를 가지고 있습니다.

공정한 섹스는 잘 알려진 회사에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 그들의 어깨는 직업적, 개인적 책임의 무게로 인해 구부러집니다. 직원 통제와 같은 겉보기에 "남성"적인 기능조차도 여성 직원의 책임이라는 레이더에 점점 더 많이 나타나고 있습니다. 그리고 이를 더 쉽게 만들기 위해 Kickidler가 있습니다.

Kickidler 시간 추적 시스템의 비디오 프레젠테이션

강력한 리더의 자질은 노력해야 할 목표에 지나지 않습니다. 따라서 인생에서 이러한 요구 사항을 100% 충족하는 관리자는 없을 것입니다. 그러나 동시에 어떤 리더라도 약한 관리자의 특성을 100% 충족해서는 안 됩니다. 결국, 무엇이 되지 말아야 하는지를 아는 것이 경영에 있어서 자신만의 길과 스타일을 찾는 첫 번째 단계입니다.

그렇다면 일반적으로 인정되는 "약한"(나쁜) 리더의 전형적인 특성은 무엇입니까?

그는 항상 예상치 못한, 예상치 못한 상황에 직면하고 이를 해결하기 위해 엄청난 시간과 노력을 쏟습니다. "여기 있습니다!", "우리 모두는 그렇지 않습니다. 하느님 감사합니다!", "얇은 곳에서는 부서집니다."- 이러한 또는 이와 유사한 단어는 매일 또는 매시간 약한 리더를 괴롭히는 일반적인 문제의 특징을 나타낼 수 있습니다. 이는 첫째, 그는 모든 종류의 문제에 대한 접근 방식을 예측하고 느낄 수 없으며 사전에 준비할 수 없으며, 둘째, 항상 이차적인 문제를 다루고 주요 사항인 전략적 작업을 간과하기 때문에 발생합니다. 그들이 자신의 길을 택하면 이와 똑같은 불운한 “예기치 못한 상황”이 발생합니다.
그는 자신이 사업을 잘 알고 있고, 누구보다 잘할 줄 안다고 확신해 모든 일을 스스로 하려고 한다. 이는 최소한 두 가지 가장 중요한 경영 원칙, 즉 다음과 같은 오해에 기초하고 있습니다.
- 관리자가 매일 자신의 육체적 능력보다 더 많은 문제를 해결해야 하는 것은 절대적으로 정상입니다. 따라서 유능한 전문경영인은 부하직원에게 업무의 일부를 분배하여 그에 상응하는 권한을 위임한다. 그는 그것을 하도록 강요받았고 그것을 올바르게 하는 방법을 잘 알고 있습니다.
- 많은 직원이 자신의 직업을 상사보다 더 나쁘지는 않지만 더 잘 알고 있다는 것은 절대적으로 정상입니다. 생산하는 사람은 관리하지 않고 관리하는 사람은 생산하지 않습니다. 상사의 임무는 관리(다른 사람의 손으로 무언가를 생산하는 것)이지, 필요한 모든 것을 스스로 처리하는 것이 아닙니다. 전문 관리자는 사람들이 일할 수 있도록 조직하고 이를 최대한 효율적으로 수행하는 방법을 알고 있습니다.
일로 바쁘고 모든 것을 탐구하려고 노력하므로 시간이 거의 없습니다. 그는 종종 자신이 얼마나 바쁜지 자랑스러워합니다. 방문객을 맞이하고 동시에 전화 통화를 하며 명령에 서명하고 부하 직원에게 구두로 지시합니다. 이러한 작업 스타일이 물론 발생하는 격렬한 활동 (IBD)의 모방이 아니라면 Julius Caesar 스타일이라고 부를 수 있습니다. 아시다시피 로마 황제는 동시에 여러 가지 일을 할 수 있는 능력으로 유명했습니다. 나는 아직도 그렇게 생각한다. 현대의 지도자- 아니다 가장 좋은 예모방을 위해: 결국 Julius Caesar는 나쁜 결말을 맞이했습니다. 그리고 이런 의미에서는 누구도 예외가 될 수 없습니다.
책상에는 서류가 어질러져 있다. 동시에, 그 중 어느 것이 중요하고, 긴급하며, 전혀 필요하지 않은지는 완전히 불분명합니다. 종종 데스크탑에 이러한 "주문"이 있으면 관리자는 현재 필요한 서류 또는 공식 문서를 찾을 수 없을뿐만 아니라 다른 사람 (주로 직원)에게 자신의 작업을 구성하고 문제의 우선 순위를 설정할 수 없거나 꺼리는 것을 보여줍니다. .
이른 아침부터 늦은 저녁까지, 때로는 밤에도 작동합니다. 이 경우 관리자는 자신이나 부하 직원을 실망시키지 않고 한계에 부딪힌 사람의 모습을 자주 보여줍니다. 그런 리더는 후회만 안겨준다. 왜? 왜냐하면 그는 좋은 거버넌스의 기본 원칙을 명백히 무시하기 때문입니다. 이 계명들은 다음과 같습니다:
- 각 작업은 구현에 할당된 모든 시간을 차지합니다.
- 하루에 8시간 이상 일하는 것은 극도로 비생산적이며 그에 대한 대가가 너무 높습니다.
그의 서류가방은 관리자가 직장에서 집으로 들고 다니며 들고 다니는 서류로 가득 차 있습니다. 이것의 유일한 실제 이점은 서류 가방을 끌고 다니는 것이 어떤 의미에서는 육체적 운동. (러시아의 유명한 레슬링 선수 I. Poddubny가 파운드 지팡이를 들고 걸어 지원한 것으로 알려져 있습니다. 스포츠 유니폼). 서류 폴더, 가벼운 서류 가방-이것이 당신이 노력해야 할 것입니다.
특히 어떤 솔루션이든 중요한 문제그것을 미루려고 노력합니다. 그는 문제가 스스로 해결되거나 다른 사람이 해결하기를 바랍니다. 게다가 문제에 대한 해결책을 제시하면 결코 끝내지 못합니다. 그 결과, 해결되지 않은 문제에 대한 부담이 그에게 점점 더 큰 부담을 주기 시작하고, 그로 인해 경영상의 실수를 저지르게 됩니다.
"흑백" 사고방식을 가지고 있습니다. 그는 모든 것을 흰색 또는 검은색으로만 보고 그의 평가는 항상 명확하고 범주적이며 음영이 없습니다. 이로 인해 관리자는 타협할 기회를 잃게 됩니다. "되든 안되든!" -관리자에게 가장 좋은 모토는 아닙니다.
무작위적이고 중요하지 않은 세부 사항에 너무 많은 중요성을 부여하고 주요 항목과 보조 항목, 중요한 항목과 중요하지 않은 항목, 필수 항목과 중요하지 않은 항목을 구별하는 방법을 모릅니다. 그는 세부 사항을 과장하고 두더지 덩어리를 산으로 만드는 경향이 있습니다.
받아들이려고 노력한다 최고의 솔루션대신 가능합니다. 동시에 관리자는 단일 결정, 특히 관리 결정이 모든 사람에게 절대적으로 적합하거나 예외없이 모든 사람을 기쁘게 할 수 없다는 사실을 잊습니다. 무엇보다도 경영 기술은 가능한 많은 (이상적인) 솔루션 중에서가 아니라 실제로 사용 가능하고 실행 가능한 솔루션 중에서 솔루션을 선택하는 데 있습니다. 이익 침해를 최소화하면서 가장 효과적인 해결책은 현대 관리자의 주요 지침입니다.
명성을 얻으려고 노력 중 좋은 리더그리고 그는 이를 독창적인 방식으로 수행합니다. 즉, 부하 직원과 친숙해지거나("셔츠맨" 옵션) 개방 원칙을 사용하여 누구든 원할 때, 원할 때마다, 어떤 문제에 대해 자신의 문제에 직면할 때 이를 수행합니다. 사무실.
그는 책임을 회피하려고 하고, 다른 사람을 비난하는 경향이 있습니다. 한마디로 그는 "희생양"을 찾고 있습니다.
그는 "나의 세심한 리더십이 없었다면 그들의 성공은 불가능했을 것"이라는 원칙에 따라 자신의 팀과 직원 개개인의 성공에 대한 공로를 인정합니다.

글쎄요, 약한 리더는 그의 무시무시한 외모에도 불구하고 자신의 약점을 드러냅니다. 그는 많은 관리 실수를 저지르며 때로는 기본적인 실수도 저지릅니다. 그 중 일부를 살펴보겠습니다.

7가지 일반적인 관리 실수와 제거

1. 결정을 내일(또는 무기한)로 미루거나 미루는 행위

이 오류의 원인은 다음과 같습니다.

문제가 어떻게든 저절로 해결되거나 다른 사람이 해결해 주기를 바라는 희망
관리자가 자신이 실제로 달성하고 싶은 것이 무엇인지에 대한 명확하고 정확한 아이디어가 부족합니다.

문제 해결 방법으로 미루는 데에는 몇 가지 실제 이유가 있습니다. 문제가 해결되지 않으면 잠시 후에 문제가 저절로 해결되기 시작한다고 말합니다. 반면, 작은 문제가 해결되지 않으면 큰 문제로 변하는 경향이 있다는 점을 기억해야 합니다.

이 오류를 해결하는 방법은 무엇입니까? 심리학자들은 원인에 따라 여러 가지 방법을 권장합니다. 관리자가 자신의 목표와 원하는 아이디어를 명확하게 이해하지 못해 문제 해결이 연기되는 경우 다음 조치가 도움이 됩니다.

즉각적인 업무에 대한 서면 공식화;
인근 직원과 문제를 논의합니다.
문제 해결을 위한 엄격한 기한을 설정합니다.
문제를 여러 부분으로 나누고 단계별로 해결하는 것입니다.

미루는 습관이 자기 의심, 우유부단 및 두려움과 관련되어 있다면 이 경우 미국 연구원 Norman Peale의 권장 사항을 사용할 수 있습니다. 그들은:

업무에서 가장 '스트레스'를 많이 주는 요소를 파악하고 이를 극복하는 것이 필요합니다. 이를 위해:
- 스스로에게 물어보세요: “나의 첫 번째 단계는 무엇이어야 하는가?” 이 답변에는 "운동 에너지"가 포함되어 있습니다.
- 머뭇거리고 미루면 어떤 일이 일어날지 (생생하고 자세하게) 상상해 보세요. 사진에서 결과를 확인하고 큰 소리로 말해보세요. 그것은 채찍처럼 작동합니다.
- 사람들이 작업에 필요한 모든 정보와 자원을 기다리거나 수집하면 작업의 80%가 완료되지 않을 것이라는 점을 기억하십시오. 시작해야하며 목표를 향한 길에 누락 된 내용이 나타납니다. 100% 일할 준비가 되어 있다고 생각하더라도 일단 시작하고 나면 그렇지 않다는 것이 분명해질 것입니다.
중요도에 따라 업무의 우선순위를 정하는 것이 필요합니다. 하나의 문제에 집중하고 문제가 해결될 때까지 작업한 후 다음 문제로 넘어갑니다.
다른 사람들이 알 수 있도록 기한을 설정하고 누군가가 기한까지 진행 상황을 모니터링하도록 해야 합니다.
일의 가장 어려운 부분을 먼저 수행하십시오. 그렇지 않으면 피로가 쌓일 때까지 가장 힘든 일이 남게 됩니다.
사업을 시작하려면 초기 세부 사항과 최종 목표가 명확하면 충분합니다.

2. 일을 중간에 하기

자신의 활동을 조직하고 신경계를 보존한다는 관점에서 아직 완료되지 않은 많은 일을 동시에 시작하는 것보다 몇 가지 문제에 대한 최종 해결책으로 자신을 제한하는 것이 훨씬 더 유용합니다. 심리학자들은 오늘 할 수 있는 일만 하라고 권한다. 작업이 너무 크고 복잡하다면 매일 작업의 한 부분을 전체적으로 해결할 수 있도록 여러 부분으로 나누어야 합니다.

3. 모든 것을 한꺼번에 하고 싶은 욕구

이전 문제가 이미 해결되었거나 적어도 문제 해결 방법과 해결 방법에 대한 명확한 아이디어를 얻은 경우에만 새로운 문제 해결로 넘어갈 수 있습니다. 관리자의 임무는 시스템의 효과적인 기능을 위한 조건을 만드는 것이지, 모든 세부 사항에 참여하거나 운영의 모든 실패를 제거하는 데 관여하는 것이 아닙니다.

4. 모든 것을 스스로 하고 싶은 욕구

리더의 임무는 생산하는 것이 아니라 관리하는 것이다. 전문 관리자는 "팀은 생산 개발에 참여하고 관리자는 팀 개발에 참여합니다"라고 말합니다. 효과적으로 일하는 관리자는 자신 외에는 누구도 해결할 수 없는 문제만을 해결합니다.

5. 모든 것은 관리자가 가장 잘 알고 있다는 믿음

모든 일에 능숙할 수는 없습니다. 부하 직원이 스스로 아는 것보다 그들의 업무를 더 잘 알고자 노력하는 것이 무슨 소용이 있습니까? 모두가 자신의 일을 해야 합니다. 관리자가 새롭고 비표준적인 업무에 직면하게 되면 거짓된 수치심을 버리고 동료에게 도움을 청해야 합니다. 권위는 이로 인해 고통받지 않을 것입니다.

6. 권한을 기술할 수 없음

조직 작업의 주요 단점 중 하나는 직원의 업무 및 직무 기능에 대한 명확한 설명이 부족하다는 것입니다. 때로는 직원이 자신의 직무 책임에 대한 일반적인 생각만 갖고 있는 경우가 있습니다. 이러한 업무 조직에서는 작업 완료 실패에 대한 책임을 다른 사람에게 전가하려는 유혹이 있으며 관리 작업이 부당하게 중복될 수 있습니다. 발생할 수 있는 문제를 방지하려면 각 직원의 의무와 책임을 명확하게 정의하고 명확하고 모호하지 않은 직무 설명을 작성하는 것이 필요합니다.

7. 남을 비난하다

"희생양"을 찾는 것은 비생산적입니다. 아무것도 고칠 수는 없지만 당신의 에너지는 과거를 향하고 있습니다. 미래에 활동을 집중하는 것이 훨씬 더 정확합니다. 관리자의 임무는 희생양을 찾는 것이 아니라 실패의 객관적인 이유를 규명하고 이를 제거하는 방법을 찾는 것입니다.

각 사람은 자신에게 유리하거나 해를 끼칠 수 있는 성격의 강점과 약점을 가지고 있습니다. 특히 당신의 미래가 달려있는 직업을 지원하거나 인터뷰를 할 때.

인간의 강점

우리 평범한 사람들 중에는 "성도"가 없다는 것이 알려져 있습니다. 그리고 사람마다 장점과 단점이 있습니다. 따라서 첫 번째 항목에 주목할 가치가 있습니다. 인터뷰 및 실시간 커뮤니케이션 중 실시간 연설에서 "빛나기" 위해서는 자신에게 내재되어 있다고 생각하는 특성에 대해 미리 생각해보십시오.

예 좋은 목록인간 존엄성:

의사 소통 능력;
결정;
진실성;
성능;
우정;
스트레스 저항;
책임;
시간 엄수 등

위의 특성과 자질 중 적어도 일부를 나열하면 성공의 절반입니다. 관리자가 귀하가 이 문제에 얼마나 진지하게 접근하는지 보면 생각을 올바르게 표현하고 본질을 전달하는 능력을 높이 평가할 것입니다. 자신을 칭찬하거나 성취할 수 없는 것을 약속해서는 안 됩니다.

예를 들어, 특정 산업을 전문으로 하지 않지만 질문을 받는 경우 도발적인 질문특정 문제에 대해서는 아직 그런 기술이 없지만 경계와 기술을 확장하기 위해 노력하고 싶다고 대답하는 것이 더 솔직할 것입니다. 그러면 고용주는 귀하의 정직성과 경력 사다리를 개발하고 오르려는 열망에 감사할 수 있을 것입니다.

미래의 리더는 당신에게 까다로운 질문을 할 수도 있는데, 그 대답은 그다지 편리하지 않을 것입니다. 이러한 방식으로 후보자의 인내력과 어려운 상황에서 벗어나는 능력이 테스트됩니다.

이것은 잘못된 것 같습니다. 그러나 연봉이 높은 좋은 자리에 지원하고 감정 없이 사람들과 유능하게 의사소통할 수 있어야 한다면 자제력과 규율이 있어야 합니다.

잠재적인 고용주는 실시간 의사소통을 통해 귀하의 강점과 약점을 파악하고 귀하의 성격에 대한 결론을 도출할 수 있습니다.

관리자는 또한 귀하의 강점과 약점에 대해서도 물어볼 것입니다. 이 문제를 심각하게 받아들이지 말고 옷장에서 모든 "해골"을 완전히 제거해서는 안됩니다. 예를 들어 수줍음과 같은 사소한 단점을 언급하면 충분합니다. 이 작은 악덕이 단념하는 경우는 거의 없습니다. 따라서 이에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

잠재적 고용주와의 인터뷰 및 개인적인 대화 중에 당혹감을 피하려면 미리 자신의 강점 목록을 작성하십시오. 자신의 사고방식과 성격을 분석하는 것이 도움이 될 것입니다. 그러면 그러한 질문에 대비할 수 있고 혼동되지 않을 것입니다.

가져가다 빈 시트종이에 당신이 자랑스러워하는 자질을 적기 시작하십시오. 예를 들면 친절함, 이해심, 대응력, 사교성, 학습 능력 등이 있습니다. 이것은 일종의 훈련입니다. 자신의 장점과 단점을 객관적으로 평가할 수 있습니다. 그리고 자신이 가지고 있지 않지만 스스로 개발하려고 노력하는 자질 목록을 미리 작성할 수 있습니다. 이는 당신에게 변화에 대한 추진력과 인센티브를 줄 것입니다.

사람의 약점, 목록

이제 인간 성격의 약점을 고려해 봅시다. 대부분의 경우, 취업을 시도할 때 인터뷰 중에 고용주는 해당 직책에 대한 미래 후보자의 몇 가지 단점을 발견할 수 있습니다. 예를 들어, 그는 부주의, 정신이 산만함, 불분명한 말로 인해 놀랐을 수 있습니다.

인간의 가장 일반적인 결점과 약점 목록을 고려하십시오.

우유부단함;
정서적 강직성;
수줍음;
소심함;
거침;
무례함 등

이야기할 때 상사에게 당신의 관심사, 취미, 그리고 당신이 자란 가족에 대해 조금 이야기해 보십시오. 이런 식으로 당신은 고용주를 이길 것이며 고용주는 당신의 열망에 감사하고 당신이 일을 위해 많은 일을 할 준비가 되어 있음을 알게 될 것입니다. 정직하고 눈에 띄지 않는 솔직함이 당신에게 도움이 될 것입니다.

이력서의 약점

이력서를 작성할 때 이전 직장을 그만둔 이유를 기재할 때 주의하세요. 예를 들어, 직원과의 갈등 상황이 있거나 고용주와의 의견 차이가 있는 경우입니다. 왜 그만두었는지는 중요하지 않습니다. 떠나는 이유에 대해서는 쓰지 마십시오. 신중하게 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 근무 일정이 마음에 들지 않거나 이사로 인해 직위를 변경해야 했습니다.

또한 사적인 태도를 취하지 말고 미래의 고용주에게 과거 작업 팀에 대해 이야기하지 마십시오. 불편한 주제는 재치 있고 신중하게 피하는 것이 좋습니다. 동시에 평정심과 자존감을 잃지 않고.

이력서 예시에 나타난 사람의 강점

이력서를 작성할 때, 자신의 신분을 표시하는 데 주의하세요. 강점. 예를 들어, 자신이 갖고 있지 않은 성격 특성에 대해 글을 써서는 안 됩니다. 캐릭터의 강점에 집중하는 것이 좋습니다. 예를 들어 다음 특성을 작성할 수 있습니다.

결정;
호기심;
스트레스 저항;
의사 소통 능력;
다양한 상황에서 벗어나는 능력;
활동적인 생활 위치.

이러한 자질을 나열하면 상사에게 확실히 긍정적인 인상을 줄 것이며 후보자가 고려될 것입니다.

리더의 강점과 약점

또한 상사에게서 어떤 자질과 개인적 장점을 보고 싶은지 질문을 받을 수도 있습니다. 이 질문에 대한 답을 미리 생각해 볼 가치가 있습니다. 예를 들어, 리더에게서 보고 싶은 것이 무엇인지 말할 수 있습니다.

결정;
제지;
민감도;
까다로움;
의사 소통 능력;
직원에 대한 개별 접근 방식
결단력 등

괜히 이런 질문을 받지는 않을 것입니다. 결국 모든 고용주는 직원이 상사에게 무엇을 기대하는지 알고 싶어합니다. 귀하가 적절하게 대답하고 잠재적인 상사가 귀하를 좋아한다면 귀하는 정규직을 얻게 될 것입니다.

캐릭터의 강점과 약점

요약해보자. 입사지원 시, 답변을 미리 생각하여 성과를 내야 합니다. 좋은 인상미래의 고용주에 대해. 적극적으로 소통하고, 캐릭터의 장점을 강조하며, 좋은 모습을 보여주면 반드시 좋은 결과를 얻을 수 있을 것입니다. 유망한 직업그리고 원하는 위치.

이리나 다비도바

읽기 시간: 4분

그의 프로필에 교활한 항목, 즉 캐릭터 약점이 포함되어 있는 경우 미래의 상사를 기쁘게 하는 방법은 무엇입니까? 이력서에서는 일반적인 대화와 달리 단어 하나하나에 무게가 있기 때문에 불편한 질문은 미리 준비하는 것이 좋으며, 약한 자질은 비즈니스에 매우 유용하다고 제시해야 합니다.

이력서에 약한 직업적 특성을 표시할 수는 없습니다. 귀하의 기술, 경험, 교육 및 개인적 자질에 중점을 두고 인터뷰에서 논의할 수 있습니다. 다만, 이력서를 전자적으로 작성하는 경우에는 이 점을 거부할 수 없습니다. 또한 읽어보세요:
정보 대신 대시는 미래 직원의 또 다른 실수입니다. 상사가 이 칼럼을 떠나기로 결정했다면 이는 그가 이 정보에 정말로 관심이 있다는 뜻입니다. 그리고 그것은 그것에 관한 것이 아니라 자신에 대한 적절한 인식, 리더를 배우고 이해하는 능력을 확인하는 것입니다. 공허함은 자존감이 지나치게 높거나 반대로 자신감이 부족함을 나타낼 수 있습니다. 또한 읽어보세요:
물론, 모든 단점을 너무 자세히 나열하거나 자기 과시를 해서는 안 됩니다. 이력서에 약점이 있다는 것을 기억하는 것으로 충분합니다. 반대쪽고용주를 위해. 그리고 한 사람에게는 문제가 될 수 있는 것이 다른 사람에게는 이점이 될 수도 있습니다. 예를 들어, 귀하가 회계사라면 사교성이 부족하여 업무에 도움이 될 것입니다. 그리고 당신이 관리자라면 이것은 심각한 누락입니다.
이력서에 강점과 약점을 기재할 때, 자신이 맡고 싶은 직위를 토대로 노력해 보세요.예를 들어, 귀하의 활동과 관련이 없는 약점을 선택하십시오. 안절부절 못함은 영업 관리자에게는 표준이지만 회계사에게는 마이너스입니다.
"약점을 강점으로 바꾸세요" - 오래된 접근 방식. 창의적으로 생각할 수 있으면 효과가 있습니다. 그렇지 않으면 당신의 노력이 너무 원시적일 것이고 당신은 발견될 것입니다. 따라서 "책임감, 일중독, 완벽주의가 강화된" 트릭은 성공하지 못할 수도 있습니다.
일부 상사는 당신의 결점을 전혀 찾지 않는다는 것을 기억하십시오. , 그러나 적절성, 진실성 및 자기 비판 만 평가하십시오.
이력서에 자신의 약점을 기술하는 것이 좋으며, 이는 개선될 수 있습니다. 이는 설문지 텍스트에도 명시되어야 합니다. 직원들을 스스로 훈련시키고 싶어하는 상사들이 있습니다. 이 경우 귀하의 솔직함과 스스로 노력하려는 의지가 높이 평가 될 것입니다.
표시할 뿐만 아니라 개인의 특성, 그러나 또한 당신의 팀워크 자질 .
“나의 단점은 나의 강점의 연장선이다”와 같은 화려한 표현을 사용하지 마십시오. 이것은 당신을 놀라게 하지 않을 것이지만, 고용주와의 대화에 참여하기를 꺼린다는 것을 보여줄 뿐입니다.
최적의 결함 수는 2 또는 3입니다. . 너무 흥분하지 마세요!

이력서의 약점 - 예:

이기심, 자만심, 꼼꼼함, 경직성 노동 문제, 진실을 직접 말하는 습관, 낯선 사람과 접촉 할 수 없음, 요구 사항 증가.
형식주의 경향 초과 중량, 시간 엄수, 느림, 안절부절 못함, 비행기에 대한 두려움, 충동성.
신뢰성, 높은 불안, 과잉 행동, 불신, 솔직함, 외부 동기 부여의 필요성.
화끈한 성격, 고립감, 자신감, 완고함.
이력서에 표시할 수 있는 또 다른 약점은 항상 자신의 생각을 완벽하게 표현하지 못하거나 반성하는 경향이 있습니다. . 그리고 이것이 왜 방해가 되는지 묻는다면 문제를 분석하는 데 더 적은 시간을 소비하고 싶다고 대답하십시오.