17. ledna 2018 Personalisté často žádají uchazeče, aby uvedli své slabé stránky. Účelem této otázky je, aby personalista pochopil, jak moc je potenciální zaměstnanec sebekritický, zda se správně hodnotí a zda je schopen vnímat kritiku. Uchazeč může v životopisu nezávisle uvést své negativní aspekty, nesmí však zapomenout zdůraznit své dovednosti a schopnosti. V tomto článku vám řekneme, jak správně prezentovat své negativní vlastnosti ve svém životopisu a uvést jasné příklady, ale nejprve to. Nejprve zvažte základní pravidla pro vyplnění části o nedostatcích.
Pokud vám zaměstnavatel pošle e-mail nebo vás požádá o vyplnění formuláře životopisu od společnosti před schůzkou, pak s největší pravděpodobností bude otázka na vaše slabé stránky. Za žádných okolností nedávejte pomlčku. Pokud je tato část v přihlášce uvedena, pak má zaměstnavatel o tuto položku rozhodně zájem. Pomlčka v tomto případě bude považována za neschopnost střízlivě se zhodnotit a nafouknuté sebevědomí. Také se při vyplňování této sekce nenechte příliš unést. Pamatujte, že nevýhody se mohou stát vašimi výhodami. Například být nespolečenský pro účetní je nepochybně plus. Ale pro obchodního manažera je to samozřejmě mínus. Pamatujte, že se posuzuje vaše přiměřenost, sebekritika a pravdivost, a ne kolik máte nedostatků. Příklady nežádoucích osobních vlastností v životopise – nedostatky, které rozhodně nestojí za řečČasto se opožďuji, mám zlozvyky (alkohol, kouření atd.) pracuji jen kvůli platu; Jsem lakomý; jsem lhostejný; Nevýhody, které nemusí fungovat ve váš prospěch: Sebevědomí; Nedůvěřivost; přibližný portrét ideálního zaměstnance. Poté vyzdvihněte povahové vlastnosti, které vám nebudou překážet nebo vám pomohou ve vaší budoucí práci. Dobré slabiny pro životopis: Neschopnost reagovat na hrubost Sklon k rozhodování na základě vlastního názoru Nedokážu vždy přesně vyjádřit své myšlenky, někdy také; hodně trávím posuzováním svých činů a činů umím se unést a zapomenout na pauzu, nevím, jak nadávat; jak lhát. Neutrální vlastnosti: Strach z hmyzu, hadů, myší a jiných živých tvorů Nedostatek pracovních zkušeností (pro ty, kteří začínají kariéru nebo mění obor činnosti) Seznam negativní vlastnosti osoby by neměly být zahrnuty do životopisu, který je v rozporu s vaší prací nebo zpochybňuje vaši profesionalitu, takže například, chcete-li získat práci jako obchodní konzultant, můžete uvést: spolehlivost (je plus při práci s klienti nadměrná svědomitost (bude výhodou při práci s penězi) nafouknutý smysl pro odpovědnost (obvykle jsou za produkt finančně odpovědní prodejci a tato „chyba“ je pro dobrého prodejce prostě nezbytná; přílišná láska ke komunikaci); důležitý bod v práci s klienty, což je také pozitivní „nevýhoda“ pro retail.) Negativní vlastnosti pro účetního mohou být následující: Nedůvěra k lidem a láska k faktům (nebo spíše k číslům) místo a jen tak pomalost (při práci s velkými částkami rozhodně není třeba spěchat);

Podle Gallupovy studie z roku 1953 má každý třetí zaměstnanec ve Spojených státech šéfovou ženu. A tito lidé říkají, že by v budoucnu nejraději pracovali s jiným šéfem v sukni.

Přesto si podle statistik většina přeje, aby jejich vůdcem byl muž. Možná jsou muži lepšími vůdci? Na tuto nelehkou otázku má každý svou odpověď. Dostupné statistiky však umožňují úkol poněkud zjednodušit a přeformulovat otázku: jsou ženy efektivnější v řízení týmu? A odpověď je ano.

3. Rozvíjejte svou schopnost myslet mimo krabici

Je velmi snadné myslet ve stereotypech jako průměrný člověk. Pokud ale chcete přežít v konkurenčním prostředí, musíte hledat netradiční nápady. Bez toho se neobejdete. Mnoho startupů, kterým se daří, začalo jen s nějakým neobvyklým, chytrým nápadem.

Pokud se chystáte řídit mezinárodní společnosti a udržet si náskok před svými vrstevníky, musíte zdokonalit své kreativní schopnosti a schopnost generovat inovativní nápady již na univerzitě nebo dokonce ve škole. A zatímco mnozí z nás mají schopnost myslet mimo rámec, jen málokdo má odvahu proměnit své nápady v něco hmatatelného.

4. Pokuste se najít společnou řeč s lidmi

Jakákoli kulturní nebo genderová předpojatost bude pracovat proti vám. Nedělejte si o člověku domněnky na základě jeho původu nebo pohlaví. Často ženy na vysokých pozicích nedosahují úspěchu právě kvůli svým předsudkům.

Role šéfa není jednoduchá. Uspět v moderní svět, musíte mít dobré komunikační schopnosti. Budete se muset setkávat s klienty a uzavírat ziskové obchody a jednání někdy trvají několik hodin. To vyžaduje trpělivost a speciální dovednosti. Musíte si dávat pozor, co a jak říkáte, volit slova obratně.

Ale nejde jen o znalosti verbální jazyk, ale také řeč těla, schopnost ukázat svůj nápad s nejlepší strana. Zkuste si vypilovat slovní zásobu, protože... gramotnost musí být perfektní.

5. Motivujte lidi

Motivovat lidi je jedním z úkolů lídra.

Vždy budou mezi zaměstnanci lidé, kterým chybí sebevědomí. Právě to jim brání pracovat naplno. Pokud jim pomůžete pochopit jejich schopnosti, budou pracovat efektivněji a firma z toho bude mít prospěch.

„Je důležité předat zprávu, že vám na lidech ve vašem týmu záleží,“ říká Jena Abernathy, jednatelka Witt/Kieffer. – Udělejte si čas, abyste je lépe poznali. Zjistěte, co je motivuje. Rád zdůrazňuji talenty v mém týmu a myslím, že to je naše poslání – pomáhat ostatním rozvíjet se.“

Vaši podřízení mají různé schopnosti, dovednosti a kompetence. Jako manažer se musíte naučit řídit zdroje a rozdělovat úkoly co nejefektivněji.

Práce v týmu je vždy obtížná, protože lidé mohou být velmi odlišní, a to je plné neshod. Kolegové občas musí někomu vyjít vstříc nebo ho dokonce ignorovat. Ale pokud jste šéf, nemáte takový luxus. Musíte umět spolupracovat s každým, aniž byste vyvolávali konfliktní situace.

6. Materiál

Pokud jste šéf a vůdce, vaši podřízení u vás hledají inspiraci. A je důležité se ujistit, že splníte očekávání. K tomu musíte mít odborné znalosti a být dobře informovaným specialistou. Žijeme v době informačního bombardování. Čím více jste si vědomi, tím větší respekt se vám dostane. Ale nashromáždit znalosti bude trvat roky tvrdé práce. Přečtěte si více a sledujte nejnovější inovace ve vašem konkrétním odvětví. Musíte být schopni předvídat změny v metodice pracovního postupu a aplikovat je Nejnovější technologie. Znalost předmětu je nezbytnou součástí úspěchu.

7. Kapitán opouští loď jako poslední.

„Snažte se vystoupit ze své komfortní zóny a zároveň si nenechte ujít dobré příležitosti. Zůstaňte věrní sami sobě, svým zásadám a hodnotám, snažte se nedělat kompromisy, pokud by to znamenalo vzdát se svých zásad a ztratit sama sebe,“ radí prezidentka L’Oréal Paris Karen T. Fondue.

Je důležité si uvědomit, že zodpovědnost – jak za úspěch, tak za chyby – leží na vašich bedrech. Manažer potřebuje zlepšit pracovní proces prostřednictvím efektivních rozhodnutí. Zájmy týmu jsou vaší prioritou.

„Jednou z nejvýznamnějších změn v naší společnosti je, že žádný zaměstnanec nyní nemusí na konci dne otevírat firemní e-mail,“ vysvětluje Arianna Huffington, zakladatelka Huffington Post. – Pokud pracovní doba skončí, práce se zastaví. Ano, jsme mediální společnost a pracujeme nepřetržitě a máme zaměstnance, kteří jsou neustále v pohotovosti, ale nejsou to stejní lidé.“

„Moji kolegové každý den mluví o tom, jak jim to prospívá: nejsou zde žádné rozptýlení, mohou být nakonec se svými rodinami, přáteli, sami. Do práce se vracejí odpočatí a nabití novou energií. Neplatíme lidi za vytrvalost, ale za hodnotné úsudky, nápady, kreativitu – to je to nejcennější.“

Toto je jeden příklad toho, jak návrhy na zlepšení zlepšují týmovou práci. Technologická řešení jako Kickidler mohou být stejně účinná. S jeho pomocí manažer v reálném čase sleduje počítače svých podřízených a kdykoliv vidí, co zaměstnanci dělají, jaké stránky a aplikace mají na svých obrazovkách otevřené. Program automaticky ukazuje porušení pracovní rutiny, podle stanovených pravidel.

Sečteno a podtrženo

Až donedávna organizace často nenajímaly ženy na významné pozice. Kvůli obecnému přesvědčení, že žena je vždy zaměřena na rodinu a nikdy nepracuje se stejným nasazením jako muž. Ale věci se mění. Firmy dnes hledají ambiciózní zaměstnance, kteří se chtějí rozvíjet a stoupat po kariérním žebříčku.

Ženy mají stejná práva a příležitosti, stejně jako muži.

Něžné pohlaví získává významné pozice ve známých firmách. Jejich ramena se ohýbají pod tíhou profesionální i osobní odpovědnosti. I taková zdánlivě „mužská“ funkce, jako je kontrola zaměstnanců, se stále častěji objevuje na radaru odpovědnosti zaměstnankyň. A aby to nebylo jednoduché, je tu Kickidler.

Video prezentace systému pro sledování času Kickidler

Vlastnosti silného vůdce nejsou ničím jiným než cílem, o který je třeba usilovat. V životě je tedy nepravděpodobné, že se najde manažer, který 100% splňuje tyto požadavky. Ale zároveň jakýkoli lídr nesmí stoprocentně splňovat vlastnosti slabého manažera. Vědět, čím nebýt, je totiž prvním krokem k nalezení vlastní cesty a stylu v řízení.

Jaké jsou tedy obecně přijímané typické rysy „slabého“ (špatného) vůdce?

1. Vždy čelí spoustě nečekaných, nepředvídatelných okolností a tráví kolosální množství času a úsilí, aby je odstranil. "Tady to máš!", "Všichni nejsme, díky Bohu!", "Kde je tenký, tam se láme" - tato nebo podobná slova mohou charakterizovat obvyklé problémy, které denně nebo dokonce každou hodinu pronásledují slabého vůdce. Děje se tak proto, že zaprvé nedokáže předvídat, vycítit přístup problémů jakéhokoli druhu a předem se na ně připravit, zadruhé neustále řeší vedlejší záležitosti a ztrácí ze zřetele to hlavní – strategické úkoly, které, pokud si nechá když se vydají na cestu, vzniknou tytéž nešťastné „nepředvídané okolnosti“.
2. Je přesvědčen, že obchod zná a umí ho dělat lépe než kdokoli jiný, a tak se snaží dělat vše sám. To je založeno na nepochopení alespoň dvou nejdůležitějších axiomů managementu, a to:
   • Je naprosto normální, že každý den musí manažer řešit mnohem více problémů, než je fyzicky schopen. Proto kompetentní profesionální manažer rozděluje některé úkoly mezi své podřízené a deleguje na ně odpovídající pravomoci. Je k tomu nucen a dobře ví, jak to správně dělat;
   • Je naprosto normální, že mnoho zaměstnanců nezná svou práci hůř, ale lépe než šéf. Kdo vyrábí, neřídí, a kdo řídí, nevyrábí. Úkolem šéfa je řídit (něco vyrobit rukama jiných lidí) a ne sám dělat vše, co je potřeba. Profesionální manažer organizuje lidi do práce a ví, jak ji dělat co nejefektivněji.
3. Zaneprázdněný věcmi, snaží se do všeho ponořit, takže prakticky nemá čas. Často je hrdý na to, jak je zaneprázdněný. Přijímá návštěvy, současně telefonuje, podepisuje příkazy a dává ústní pokyny podřízeným. Pokud tento styl práce není imitací energické činnosti (IBD), k níž samozřejmě dochází, pak jej lze nazvat stylem Julia Caesara. Jak víte, římský císař byl známý svou schopností dělat několik věcí najednou. Stále si myslím, že pro moderní vůdce- není nejlepší příklad pro napodobení: vždyť Julius Caesar došel ke špatnému konci. A v tomto smyslu nemůže být nikdo výjimkou.
4. Stůl je posetý papíry. Zároveň je zcela nejasné, které z nich jsou důležité, které naléhavé a které nejsou vůbec potřeba. Často s takovým „objednávkou“ na ploše manažer nejenže nemůže najít papír nebo úřední dokument, který v danou chvíli potřebuje, ale také ostatním (především zaměstnancům) ukazuje svou neschopnost či neochotu organizovat si práci a stanovovat si priority ve věcech. .
5. Funguje od časného rána do pozdního večera, někdy i v noci. Manažer v tomto případě často působí jako maximálně vytížený člověk, který nezklame ani sebe, ani své podřízené. Takový vůdce nezpůsobuje nic jiného než lítost. Proč? Protože zjevně ignoruje základní zásady dobré správy věcí veřejných. Tato přikázání jsou:
   • každý úkol zabere veškerý čas vyhrazený pro jeho realizaci;
   • pracovat více než osm hodin denně je extrémně neproduktivní a cena za ni je příliš vysoká.
6. Jeho kufřík je „nabitý“ papíry, které si manažer nosí z práce domů a zpět. Jediný skutečný přínos toho je, že tažení kufříku může v jistém smyslu nahradit tělesné cvičení. (Je známo, že slavný ruský zápasník I. Poddubnyj chodil s kilovou holí na podporu sportovní uniforma). Složka na papíry, lehká aktovka - o to byste se měli snažit.
7. Řešení pro kohokoli, zvláště důležitá záležitost snaží se to odložit. Doufá, že se problém buď vyřeší sám, nebo ho vyřeší někdo jiný. Pokud se navíc ujme nějakého problému, nikdy ho nedokončí. V důsledku toho na něj tíha nevyřešených problémů začíná vyvíjet stále větší tlak a nutí ho dělat manažerské chyby.
8. Má „černé a bílé“ myšlení. Všechno vidí jen jako bílé nebo jen jako černé, jeho hodnocení jsou vždy jednoznačná, kategorická, nemají odstíny. To vede k tomu, že manažer ztrácí možnost dosáhnout kompromisu. "Trefit nebo minout!" - není to nejlepší motto pro manažera.
9. Přikládá příliš velký význam náhodným, nedůležitým detailům, neví, jak rozlišit hlavní od vedlejšího, důležité od nedůležitého, podstatné od nedůležitého. Nafukuje detaily a má tendenci dělat z krtinců hory.
10. Snaží se přijmout nejlepší řešení místo proveditelného. Manažer přitom zapomíná, že ani jedno rozhodnutí, zejména manažerské, nemůže vyhovovat úplně každému, nebo potěšit každého bez výjimky. Umění řízení spočívá mimo jiné také ve výběru řešení nikoli z mnoha možných (ideálních), ale z těch skutečně dostupných a reálně proveditelných. Nejúčinnější řešení s minimálním zásahem do zájmů je hlavní směrnicí moderního manažera.
11. Snaží se získat reputaci dobrý vůdce a dělá to originálním způsobem – buď tím, že se zná se svými podřízenými (možnost „košile-chlap“), nebo používá princip otevřených dveří, kdy kdo chce, kdy chce a v jakékoli záležitosti si přijde na své. kancelář.
12. Snaží se vyhýbat odpovědnosti, má sklon obviňovat ostatní, zkrátka hledá „obětního beránka“.
13. Připisuje zásluhy za úspěchy svého týmu a jeho jednotlivých zaměstnanců podle zásady „jejich úspěchy by nebyly možné bez mého citlivého vedení“.

No, slabý vůdce odhalí svou slabost, i přes jeho impozantní vzhled. Dělá mnoho manažerských chyb, někdy i elementárních. Podívejme se na některé z nich.

Sedm běžných manažerských chyb a jejich odstranění

1. Odložení nebo odložení rozhodnutí na zítra (nebo na neurčito)

Za touto chybou mohou být následující problémy nebo okolnosti:

• naděje, že se problém nějak vyřeší sám nebo že ho vyřeší někdo jiný;
• manažer nemá jasnou a přesnou představu o tom, čeho chce skutečně dosáhnout.

Existuje několik skutečných důvodů pro prokrastinaci jako způsob řešení problémů. Říká se, že když se problém nevyřeší, tak se po chvíli začne řešit sám. Na druhou stranu je třeba mít na paměti, že pokud se malé problémy neřeší, mají tendenci se změnit ve velké.

Jak tuto chybu vyřešit? Psychologové doporučují několik metod v závislosti na důvodech, které to způsobily. Pokud je řešení problému odloženo, protože manažer jasně nerozumí svým cílům a představám o tom, co chce, pak v tomto případě pomohou následující kroky:

1. písemná formulace bezprostředních úkolů;
2. prodiskutování problému s blízkými zaměstnanci;
3. stanovení přísných lhůt pro řešení problému;
4. rozdělení problému na části a jeho řešení krok za krokem.

Pokud je prokrastinace spojena s pochybnostmi o sobě, nerozhodností a strachem, pak v tomto případě můžete využít doporučení amerického výzkumníka Normana Pealea. Oni jsou:

1. V úkolu je nutné identifikovat složku, která je nejvíce „stresující“ a překonat ji. Pro tohle:
   • zeptejte se sami sebe: "Co by měl být můj první krok?" Tato odpověď obsahuje „energii pohybu“;
   • představte si (živě, podrobně), co se stane, když budete váhat a otálet. Zkuste vidět důsledky na obrázcích a vyslovte je nahlas. Působí jako bič;
   • pamatujte, že pokud by lidé čekali nebo shromáždili všechny informace a zdroje potřebné pro daný úkol, pak by se 80 % věcí neudělalo. Je třeba začít, a to, co chybí, se objeví na cestě k cíli. I když si myslíte, že jste 100% připraveni na práci, jakmile začnete, bude jasné, že tomu tak není.
2. Je nutné seřadit úkoly podle jejich důležitosti. Zaměřte se na jeden problém a pracujte na něm, dokud nebude vyřešen, pak přejděte k dalšímu.
3. Měli byste si stanovit termíny, aby o nich ostatní věděli, a mít někoho, kdo bude sledovat váš postup k termínu.
4. Nejprve udělejte nejtěžší část práce. V opačném případě zůstane nejtěžší práce, dokud se únava nehromadí.
5. K zahájení podnikání stačí, když jsou vám jasné prvotní detaily a konečný cíl.

2. Dělat práci napůl

Z hlediska organizování vlastních aktivit a pro zachování nervové soustavy je mnohem užitečnější omezit se na konečné řešení jen několika problémů, než současně rozjíždět mnoho věcí, které stejně nebudou dokončeny. Psychologové doporučují dělat jen ty věci, které můžete dělat dnes. Pokud je úkol příliš velký a složitý, měl by být rozdělen na části, aby bylo možné každý den vyřešit jednu z částí úkolu jako celek.

3. Touha dělat vše najednou

K řešení nového problému můžete přejít až tehdy, když je předchozí již vyřešen nebo máte alespoň jasnou představu o způsobu jeho řešení a o tom, kdo to bude dělat. Úkolem manažera je vytvářet podmínky pro efektivní fungování systému a nepodílet se na všech detailech nebo na odstraňování každé poruchy v jeho provozu.

4. Chuť dělat všechno sám

Úkolem lídra je řídit, ne produkovat. Profesionální manažeři říkají: "Tým se zabývá rozvojem výroby, manažer se zabývá rozvojem týmu." Manažer, který pracuje efektivně, řeší pouze ty problémy, které nemůže vyřešit nikdo jiný než on.

5. Přesvědčení, že manažer ví všechno nejlépe

Nemůžete být kompetentní ve všem. Jaký má smysl snažit se znát práci svých podřízených lépe, než ji znají oni sami? Každý musí dělat svou práci. Stojí-li manažer před novým, nestandardním úkolem, musí odhodit falešný stud a obrátit se o pomoc na své kolegy. Úřad tím nebude trpět.

6. Neschopnost vymezit pravomoci

Jednou z hlavních nevýhod organizační práce je chybějící jasné vymezení úkolů a pracovních funkcí zaměstnanců. Někdy se stává, že zaměstnanci mají pouze obecnou představu o svých pracovních povinnostech. Při takové organizaci práce existuje pokušení přenést odpovědnost za nedokončení práce na bedra někoho jiného a jednání vedení může být neoprávněně duplikováno. Aby se předešlo případným potížím, je nutné jasně definovat povinnosti a odpovědnosti každého zaměstnance a vytvořit jasné a jednoznačné popisy práce.

7. Obviňování druhých

Hledání „obětního beránka“ je kontraproduktivní. Vaše energie směřuje do minulosti, i když nelze nic napravit. Mnohem správnější je zaměřit aktivity na budoucnost. Úkolem manažera není hledat „obětního beránka“, ale stanovit objektivní příčiny neúspěchu a najít způsoby, jak je odstranit.

Každý člověk má silné a slabé stránky charakteru, které mohou hrát v jeho prospěch nebo v jeho neprospěch. Zejména při ucházení se o zaměstnání nebo při pohovoru, na kterém závisí vaše budoucnost.

Lidské přednosti

Je známo, že mezi námi obyčejnými lidmi nejsou žádní „svatí“. A každý člověk má své výhody a nevýhody. Proto stojí za to věnovat pozornost prvnímu z nich. Abyste „zazářili“ v živé řeči během rozhovoru a živé komunikace, přemýšlejte předem o vlastnostech, které si myslíte, že jsou vám vlastní.

Příklad dobrý seznam lidská důstojnost:

• Komunikační dovednosti;
• Odhodlání;
• Integrita;
• Výkon;
• Přívětivost;
• Odolnost proti stresu;
• Odpovědnost;
• Dochvilnost atd.

Pokud vyjmenujete alespoň některé z výše uvedených vlastností a vlastností, je to polovina úspěchu. Pokud manažer vidí, jak vážně k tomuto problému přistupujete, ocení vaši schopnost správně vyjádřit myšlenky a sdělit podstatu. Neměli byste se chválit a slibovat to, co nemůžete splnit.

Pokud se například nespecializujete na určité odvětví, ale je po vás požádáno provokativní otázky u konkrétního problému by bylo upřímnější odpovědět, že takové dovednosti ještě nemáte, ale snažíte se a chcete rozšiřovat své hranice a dovednosti. Pak bude zaměstnavatel schopen ocenit vaši poctivost a touhu rozvíjet se a stoupat po kariérním žebříčku.

Budoucí vůdce vám může klást záludné otázky, na které vám odpovědi nebudou úplně pohodlné. Testuje se tak vytrvalost a schopnost kandidáta dostat se z obtížných situací.

Nezdá se to správné. Pokud se ale ucházíte o dobrou pozici s vysokým platem a bude po vás vyžadována schopnost kompetentně a bez emocí komunikovat s lidmi, pak musíte mít sebekontrolu a disciplínu.

Potenciální zaměstnavatel bude prostřednictvím živé komunikace schopen identifikovat vaše silné a slabé stránky a vyvodit závěry o vaší osobnosti.

Manažer se vás také zeptá na vaše silné a slabé stránky. Tento problém byste neměli brát vážně a úplně odstranit všechny „kostry“ ze skříně. Bude stačit, když pojmenujete nějaké drobné nedostatky: například plachost. Tato malá neřest odradí jen zřídka. Není proto třeba se toho obávat.

Abyste se při pohovoru a osobním rozhovoru s potenciálním zaměstnavatelem vyhnuli ostudám, sepište si předem seznam svých předností. Bude pro vás užitečné analyzovat vaši mentalitu a charakter, čímž budete na takovou otázku připraveni a nebudete zmateni.

Vzít Prázdná stránka papír a začněte si zapisovat vlastnosti, na které jste hrdí. Například laskavost, porozumění, schopnost reagovat, společenská schopnost, schopnost učení atd. Toto je druh školení. Budete schopni objektivně zhodnotit svá pro a proti. A předem si můžete napsat seznam těch vlastností, které nevlastníte, ale snažíte se v sobě rozvíjet. To vám dá impuls a motivaci ke změně.

Slabé stránky člověka, jejich seznam

Nyní se pokusme zamyslet nad slabinami lidského charakteru. Nejčastěji si při snaze získat práci může zaměstnavatel při pohovoru všimnout některých nedostatků budoucího uchazeče o pozici. Může ho například znepokojovat nepozornost, roztržitost a nezřetelná řeč.

Zvažte seznam nejčastějších lidských nedostatků a slabostí:

• Nerozhodnost;
• Emocionální ztuhlost;
• Plachost;
• Plachost;
• Hrubost;
• Hrubost atd.

Při rozhovoru se snažte svému šéfovi říct o svých zájmech, zálibách a něco málo o rodině, ve které jste vyrůstali. Tímto způsobem zvítězíte nad zaměstnavatelem a on ocení vaše aspirace a uvidí, že jste připraveni udělat hodně pro práci. Upřímnost a nevtíravá upřímnost vám prospěje.

Nedostatky v životopise

Při psaní životopisu buďte opatrní při uvádění důvodu odchodu z předchozího zaměstnání. Například pokud došlo ke konfliktním situacím se zaměstnanci, nebo k neshodám se zaměstnavatelem. Nezáleží na tom, proč skončíš. Nepište o důvodech odchodu, je lepší o tom psát diskrétně. Například jste nebyli spokojeni se svým pracovním rozvrhem nebo jste museli změnit svou pozici kvůli stěhování.

Snažte se také nebýt osobní a řekněte svému budoucímu zaměstnavateli o svém minulém pracovním týmu. Je lepší se taktně a opatrně vyhýbat nepohodlným tématům. Přitom bez ztráty vyrovnanosti a sebeúcty.

Silné stránky člověka v příkladu životopisu

Při psaní životopisu buďte opatrní při uvádění svého silné stránky. Neměli byste například psát o povahových vlastnostech, které nemáte. Je lepší zaměřit se na silné stránky své postavy. Můžete například napsat následující vlastnosti:

• Odhodlání;
• Zvědavost;
• Odolnost proti stresu;
• Komunikační dovednosti;
• Schopnost dostat se z různých situací;
• Aktivní životní pozice.

Uvedením těchto vlastností na svého šéfa určitě uděláte pozitivní dojem a vaše kandidatura bude zvážena.

Silné a slabé stránky vůdce

Navíc se vás může zeptat, jaké vlastnosti a osobní přednosti byste u svého šéfa rádi viděli. Odpověď na tuto otázku stojí za to předem promyslet. Můžete například říci, co chcete u vůdce vidět:

• Odhodlání;
• Omezení;
• schopnost reagovat;
• Náročnost;
• Komunikační dovednosti;
• Individuální přístup k zaměstnancům;
• Rozhodnost atd.

Takové otázky nebudete dostávat pro nic za nic. Každý zaměstnavatel chce přece vidět, co zaměstnanec od svých nadřízených očekává. Pokud adekvátně odpovíte a váš potenciální šéf vás bude mít rád, získáte stálou pozici.

Silné a slabé stránky postavy

Pojďme si to shrnout. Když se ucházíte o práci, musíte si své odpovědi předem promyslet, abyste mohli produkovat dobrý dojem o budoucích zaměstnavatelích. Pokud aktivně komunikujete, ukážete svou nejlepší stránku a zdůrazníte silné stránky své postavy, určitě dostanete perspektivní práci a požadovanou pozici.

Irina Davydová

Doba čtení: 4 minuty

A A

Jak potěšit svého budoucího šéfa, pokud jeho profil obsahuje zákeřnou položku – slabiny postav? V životopise, na rozdíl od běžné konverzace, má každé slovo váhu, proto je lepší se předem připravit na nepříjemné otázky a slabé vlastnosti je třeba prezentovat jako velmi užitečné pro obchod.

1. V životopise prostě nemůžete uvést své slabé odborné kvality. Zaměřte se na své dovednosti, zkušenosti, vzdělání a osobní kvality můžete probrat na pohovoru. Tento bod však nelze odmítnout, pokud svůj životopis vyplníte elektronicky. Přečtěte si také:
2. Pomlčka místo informace je další chybou budoucích zaměstnanců. Pokud se šéf rozhodl tento sloupec opustit, znamená to, že ho tato informace skutečně zajímá. A nejde ani tak o to, ale o kontrolu adekvátního vnímání sebe sama, schopnosti učit se a rozumět vedoucímu. Prázdnota může naznačovat příliš vysoké sebevědomí nebo naopak nedostatek sebevědomí. Přečtěte si také:
3. Samozřejmě byste neměli vyjmenovávat všechny nedostatky příliš podrobně nebo se pouštět do sebemrskačství. Stačí si pamatovat, že jakékoli slabiny v životopisu mají opačná strana pro zaměstnavatele. A co může být pro jednoho problém, může být pro druhého výhodou. Pokud jste například účetní, bude se vám ve vaší práci hodit nedostatek družnosti. A pokud jste manažer, pak je to vážné opomenutí.
4. Při vyplňování silných a slabých stránek v životopise se snažte stavět na pozici, kterou chcete obsadit. Vyberte si například slabiny, které nesouvisí s vašimi aktivitami. Neklid je normou pro obchodního manažera, ale mínus pro účetní.
5. "Proměňte slabé stránky v silné stránky" - starý přístup. Funguje to, pokud dokážete myslet kreativně. Jinak bude vaše úsilí příliš primitivní a budete odhaleni. Takže trik „se zvýšeným smyslem pro zodpovědnost, workoholismus a perfekcionismus“ může být neúspěšný.
6. Pamatujte, že někteří šéfové ve vás vůbec nehledají chyby. , ale hodnotit pouze přiměřenost, pravdivost a sebekritiku.
7. V životopise je lepší popsat své slabé stránky, které lze zlepšit. Toto musí být uvedeno i v textu přihlášky. Jsou někteří šéfové, kteří chtějí vyškolit pracovníky pro sebe. V tomto případě oceníte vaši upřímnost a ochotu na sobě pracovat.
8. Uveďte nejen individuální vlastnosti, ale také své kvality v týmové práci .
9. Nepoužívejte květnaté fráze jako „moje nedostatky jsou rozšířením mých silných stránek“. To vás nepřekvapí, ale pouze ukážete svou neochotu vést dialog se zaměstnavatelem.
10. Optimální počet vad je 2 nebo 3 . Nenechte se unést!

Slabé stránky v životopisu - příklady:

• Sobectví, pýcha, úzkostlivost, nepružnost v pracovní problémy, zvyk říkat pravdu přímo, neschopnost navázat kontakt s cizími lidmi, zvýšené nároky.
• Sklon k formalismu nadváha, nedochvilnost, pomalost, neklid, strach z letadel, impulzivita.
• Spolehlivost, vysoká úzkost, hyperaktivita, nedůvěra, přímočarost, potřeba vnější motivace.
• Horká povaha, izolace, sebevědomí, tvrdohlavost.
• Další slabinou, kterou můžete ve svém životopise uvést, je, že vy Ne vždy vyjadřujete své myšlenky dokonale nebo jste náchylní k reflexi . A pokud se vás zeptá, proč to zasahuje, odpovězte, že byste rádi strávili méně času analýzou problému.