17 Jan 2018 Perekrut sering meminta kandidat untuk menyebutkan kelemahan mereka. Tujuan dari pertanyaan ini adalah agar spesialis SDM memahami seberapa kritisnya calon karyawan, apakah dia mengevaluasi dirinya dengan benar dan apakah dia mampu menerima kritik. Pelamar dapat secara mandiri menunjukkan aspek negatifnya dalam resume, namun tidak lupa untuk menekankan keterampilan dan kemampuannya. Dalam artikel ini kami akan memberi tahu Anda cara menampilkan kualitas negatif Anda dengan benar di resume Anda dan memberikan contoh yang jelas, tetapi yang terpenting adalah yang utama. Pertama, pertimbangkan aturan dasar untuk mengisi bagian kekurangan.
Jika majikan mengirimi Anda email atau meminta Anda mengisi formulir resume dari perusahaan sebelum rapat, kemungkinan besar akan ada pertanyaan tentang kelemahan Anda. Dalam situasi apa pun Anda tidak boleh memberi tanda hubung. Jika bagian ini ada dalam formulir lamaran, maka pemberi kerja pasti tertarik dengan item ini. Tanda hubung dalam hal ini akan dianggap sebagai ketidakmampuan untuk menilai diri sendiri dengan bijaksana dan harga diri yang meningkat. Selain itu, jangan terlalu terbawa suasana saat mengisi bagian ini. Ingatlah bahwa kekurangan bisa menjadi kelebihan Anda. Misalnya, sikap tidak ramah bagi seorang akuntan tidak diragukan lagi merupakan nilai tambah. Namun bagi seorang manajer penjualan, ini jelas merupakan kerugian. Ingatlah bahwa kecukupan, kritik diri, dan kejujuran Anda yang dinilai, dan bukan seberapa banyak kekurangan yang Anda miliki. Contoh kualitas pribadi yang tidak diinginkan dalam resume - kekurangan yang tidak layak disebutkan Saya sering terlambat; saya suka berjudi; saya memiliki kebiasaan buruk (alkohol, merokok, dll); saya sering terganggu; saya bekerja hanya demi gaji; Saya serakah; saya cepat marah; Saya iri; saya ceroboh; Saya sering merasa tidak peduli dengan apa yang terjadi di sekitar saya, saya suka hidup di dunia saya sendiri. Kerugian yang mungkin tidak menguntungkan Anda: Ketelitian; gambaran perkiraan seorang karyawan ideal. Setelah itu, soroti ciri-ciri karakter yang tidak akan menghalangi atau membantu Anda dalam pekerjaan Anda di masa depan. Kelemahan bagus untuk resume: Ketidakmampuan untuk menanggapi kekasaran dengan kekasaran; Meningkatnya tuntutan terhadap orang lain; Kecenderungan untuk membuat keputusan berdasarkan pendapat sendiri; Keengganan untuk bertindak demi menyenangkan orang lain; Saya tidak selalu bisa mengungkapkan pikiran saya secara akurat; banyak; saya menghabiskan banyak waktu untuk menilai tindakan dan tindakan saya; saya bisa terbawa oleh pekerjaan dan melupakan istirahat; saya membiarkan semua situasi melewati saya; bagaimana berbohong. Kualitas netral: Takut pada serangga, ular, tikus dan makhluk hidup lainnya; Takut pada pesawat terbang; Kurangnya pengalaman kerja (bagi yang sedang memulai karir atau berpindah bidang kegiatan); Usia (untuk orang yang berusia di atas 40 tahun); kualitas negatif seseorang tidak boleh dimasukkan dalam resume yang bertentangan dengan bidang pekerjaan Anda atau mempertanyakan profesionalisme Anda. Jadi, misalnya, untuk mendapatkan pekerjaan sebagai konsultan penjualan, Anda dapat menunjukkan: keandalan (merupakan nilai tambah saat bekerja dengan klien); ketelitian yang berlebihan (akan menjadi nilai tambah ketika bekerja dengan uang); rasa tanggung jawab yang berlebihan (biasanya penjual bertanggung jawab secara finansial atas produk, dan “kekurangan” ini hanya diperlukan untuk penjual yang baik; kecintaan yang berlebihan pada komunikasi ( poin penting dalam bekerja dengan klien, yang juga merupakan “kerugian” positif bagi ritel.) Kualitas negatif bagi seorang akuntan adalah sebagai berikut: Ketidakpercayaan pada orang dan kecintaan pada fakta (atau lebih tepatnya, angka); tempat dan hanya itu); Kelambatan (saat bekerja dengan jumlah besar pastinya tidak perlu terburu-buru);

Menurut penelitian Gallup yang dilakukan pada tahun 1953, setiap sepertiga karyawan di Amerika Serikat memiliki bos perempuan. Dan orang-orang ini mengatakan bahwa di masa depan mereka lebih suka bekerja dengan bos lain yang mengenakan rok.

Tapi tetap saja, menurut statistik, mayoritas menginginkan pemimpinnya laki-laki. Mungkinkah laki-laki adalah pemimpin yang lebih baik? Setiap orang mempunyai jawabannya masing-masing terhadap pertanyaan sulit ini. Namun, statistik yang tersedia memungkinkan untuk menyederhanakan tugas dan mengubah pertanyaan: apakah perempuan lebih efektif dalam mengelola tim? Dan jawabannya adalah ya.

3. Kembangkan kemampuan Anda untuk berpikir di luar kotak

Sangat mudah untuk berpikir dalam stereotip seperti orang kebanyakan. Namun jika Anda ingin bertahan dalam lingkungan yang kompetitif, Anda perlu mencari ide-ide yang tidak konvensional. Anda tidak dapat melakukannya tanpa ini. Banyak startup yang berhasil memulai dengan ide yang tidak biasa dan cemerlang.

Jika Anda ingin mengelola perusahaan internasional dan menjadi yang terdepan dibandingkan rekan-rekan Anda, Anda perlu mengasah keterampilan kreatif dan kemampuan untuk menghasilkan ide-ide inovatif yang sudah ada di universitas atau bahkan di sekolah. Meskipun banyak di antara kita yang mempunyai kemampuan untuk berpikir out of the box, hanya sedikit yang mempunyai keberanian untuk mewujudkan ide mereka menjadi sesuatu yang nyata.

4. Cobalah untuk menemukan titik temu dengan orang lain

Bias budaya atau gender apa pun akan merugikan Anda. Jangan berasumsi tentang seseorang berdasarkan latar belakang atau gendernya. Seringkali perempuan yang menduduki jabatan tinggi tidak mencapai kesuksesan justru karena prasangka mereka.

Peran seorang bos tidaklah mudah. Untuk berhasil dalam dunia modern, Anda harus memiliki kemampuan komunikasi yang baik. Anda harus bertemu dengan klien dan mencapai kesepakatan yang menguntungkan, dan negosiasi terkadang berlangsung beberapa jam. Ini membutuhkan kesabaran dan keterampilan khusus. Anda perlu memperhatikan apa dan bagaimana Anda mengatakannya, dan memilih kata-kata Anda dengan bijak.

Tapi ini bukan hanya tentang pengetahuan bahasa lisan, tetapi juga bahasa tubuh, kemampuan untuk menunjukkan ide Anda sisi terbaik. Cobalah untuk mengasah kosakata Anda, karena... literasi harus sempurna.

5. Memotivasi orang

Memotivasi orang merupakan salah satu tugas seorang pemimpin.

Akan selalu ada orang di antara karyawan yang kurang percaya diri. Hal inilah yang menghambat mereka untuk bekerja secara maksimal. Jika Anda membantu mereka memahami kemampuan mereka, mereka akan bekerja lebih efisien dan perusahaan akan mendapatkan keuntungan darinya.

“Penting untuk menyampaikan pesan bahwa Anda peduli terhadap orang-orang di tim Anda,” kata Jena Abernathy, seorang eksekutif Witt/Kieffer. – Luangkan waktu untuk mengenal mereka lebih baik. Cari tahu apa yang memotivasi mereka. Saya suka menonjolkan bakat di tim saya, dan menurut saya itulah misi kami—untuk membantu orang lain berkembang.”

Bawahan Anda memiliki kemampuan, keterampilan, dan kompetensi yang berbeda. Sebagai seorang manajer, Anda harus belajar mengelola sumber daya dan mendistribusikan tugas seefisien mungkin.

Bekerja dalam tim selalu sulit, karena orang bisa sangat berbeda, dan ini penuh dengan perbedaan pendapat. Rekan kerja terkadang harus mengakomodasi atau bahkan mengabaikan seseorang. Namun jika Anda seorang bos, Anda tidak memiliki kemewahan itu. Anda harus bisa bekerja dengan semua orang tanpa memicu situasi konflik.

6. Materi

Jika Anda seorang atasan dan pemimpin, bawahan Anda akan mencari inspirasi dari Anda. Dan penting untuk memastikan Anda memenuhi harapan. Untuk melakukan ini, Anda perlu memiliki pengetahuan ahli dan menjadi spesialis yang berpengetahuan luas. Kita hidup di era pemboman informasi. Semakin sadar Anda, semakin banyak rasa hormat yang akan Anda terima. Namun butuh kerja keras bertahun-tahun untuk mengumpulkan pengetahuan. Baca selengkapnya dan lacak inovasi terbaru di industri spesifik Anda. Anda harus bisa memprediksi perubahan metodologi alur kerja dan menerapkannya Teknologi terbaru. Pengetahuan tentang subjek merupakan komponen penting dari kesuksesan.

7. Kapten adalah orang terakhir yang meninggalkan kapal.

“Cobalah keluar dari zona nyaman dan di saat yang sama jangan lewatkan peluang baik. Tetap setia pada diri sendiri, prinsip dan nilai-nilai Anda, cobalah untuk tidak berkompromi jika itu berarti melepaskan prinsip Anda dan kehilangan diri sendiri,” saran Presiden L’Oréal Paris Karen T. Fondue.

Penting untuk diingat bahwa tanggung jawab - baik untuk kesuksesan maupun kesalahan - ada di pundak Anda. Manajer perlu meningkatkan proses kerja melalui keputusan yang efektif. Kepentingan tim adalah prioritas Anda.

“Salah satu perubahan paling signifikan di perusahaan kami adalah tidak ada karyawan yang diharuskan membuka email perusahaan di penghujung hari,” jelas Arianna Huffington, pendiri Huffington Post. – Apabila jam kerja telah usai, maka pekerjaan terhenti. Ya, kami adalah perusahaan media dan kami bekerja sepanjang waktu, dan kami memiliki karyawan yang selalu siap dihubungi, namun mereka bukanlah orang yang sama.”

“Rekan-rekan saya setiap hari berbicara tentang manfaatnya bagi mereka: tidak ada gangguan, mereka bisa berkumpul dengan keluarga, teman, sendirian, pada akhirnya. Mereka kembali bekerja dengan istirahat dan diisi dengan energi baru. Kami membayar orang bukan karena ketahanannya, tapi karena penilaiannya yang berharga, ide-idenya, kreativitasnya - ini adalah hal yang paling berharga.”

Ini adalah salah satu contoh bagaimana proposal perbaikan meningkatkan kerja tim. Solusi teknologi seperti Kickidler juga sama efektifnya. Dengan bantuannya, manajer memonitor komputer bawahannya secara real time dan kapan saja dapat melihat apa yang dilakukan karyawan, situs dan aplikasi apa yang terbuka di layar mereka. Program secara otomatis menunjukkan pelanggaran rutinitas kerja, sesuai aturan yang ditetapkan.

Intinya

Sampai saat ini, organisasi tidak sering mempekerjakan perempuan untuk posisi penting. Karena kepercayaan umum bahwa perempuan selalu berorientasi pada keluarga dan tidak pernah bekerja dengan dedikasi yang sama seperti laki-laki. Tapi banyak hal berubah. Saat ini, perusahaan mencari karyawan ambisius yang ingin berkembang dan menaiki tangga karier.

Perempuan mempunyai hak dan kesempatan yang sama dengan laki-laki.

Seks yang adil memenangkan posisi penting di perusahaan-perusahaan terkenal. Bahu mereka tertekuk karena beban tanggung jawab profesional dan pribadi. Bahkan fungsi yang tampaknya “laki-laki” seperti kontrol karyawan semakin sering muncul dalam radar tanggung jawab karyawan perempuan. Dan untuk memudahkannya, ada Kickidler.

Presentasi video sistem waktu dan kehadiran Kickidler

Kualitas seorang pemimpin yang kuat tidak lebih dari sebuah tujuan yang harus diperjuangkan. Jadi dalam kehidupan, kecil kemungkinannya akan ada manajer yang 100% memenuhi persyaratan tersebut. Namun pada saat yang sama, pemimpin mana pun tidak boleh 100% memenuhi karakteristik manajer yang lemah. Bagaimanapun, mengetahui apa yang tidak boleh dilakukan adalah langkah pertama untuk menemukan jalan dan gaya Anda sendiri dalam manajemen.

Jadi, apa ciri-ciri pemimpin yang “lemah” (buruk) yang diterima secara umum?

1. Dia selalu menghadapi banyak keadaan yang tidak terduga dan tidak terduga dan menghabiskan banyak waktu dan upaya untuk menghilangkannya. “Ini dia!”, “Kita semua tidak, syukurlah!”, “Jika tipis, maka rusak” - kata-kata ini atau yang serupa dapat mencirikan masalah yang biasa terjadi setiap hari, atau bahkan setiap jam, menghantui pemimpin yang lemah. Hal ini terjadi karena, pertama, dia tidak dapat memprediksi, merasakan pendekatan masalah apapun dan mempersiapkannya terlebih dahulu, dan kedua, dia selalu berurusan dengan isu-isu sekunder, melupakan hal utama - tugas-tugas strategis, yang jika dibiarkan. mereka mengambil tindakan dan menimbulkan “keadaan tak terduga” yang sama buruknya.
2. Dia yakin bahwa dia mengetahui bisnis ini dan tahu bagaimana melakukannya lebih baik dari siapa pun, jadi dia mencoba melakukan semuanya sendiri. Hal ini didasari oleh kesalahpahaman terhadap setidaknya dua aksioma terpenting manajemen, yaitu:
   • Wajar jika setiap hari seorang manajer harus menyelesaikan lebih banyak masalah daripada kemampuan fisiknya. Oleh karena itu, seorang manajer profesional yang kompeten mendistribusikan beberapa tugas di antara bawahannya, mendelegasikan kepada mereka wewenang yang sesuai. Dia terpaksa melakukannya dan tahu betul bagaimana melakukannya dengan benar;
   • Wajar jika banyak karyawan mengetahui pekerjaan mereka tidak lebih buruk, tetapi lebih baik, dibandingkan atasannya. Siapa yang memproduksi tidak mengelola, dan siapa yang mengelola tidak memproduksi. Tugas bos adalah mengelola (menghasilkan sesuatu dengan tangan orang lain), dan bukan melakukan sendiri segala sesuatu yang diperlukan. Seorang manajer profesional mengatur orang-orang untuk bekerja dan mengetahui bagaimana melakukannya seefisien mungkin.
3. Sibuk dengan banyak hal, mencoba menyelidiki segalanya, sehingga dia praktis tidak punya waktu. Dia sering bangga dengan betapa sibuknya dia. Menerima pengunjung, sekaligus berbicara melalui telepon, menandatangani perintah dan memberikan instruksi lisan kepada bawahan. Jika gaya kerja ini bukan tiruan dari aktivitas berat (IBD) yang tentu saja terjadi, maka bisa disebut gaya Julius Caesar. Seperti yang Anda ketahui, Kaisar Romawi terkenal dengan kemampuannya melakukan beberapa hal sekaligus. Saya masih berpikir untuk itu pemimpin masa kini- tidak contoh terbaik untuk ditiru: bagaimanapun juga, Julius Caesar mengalami akhir yang buruk. Dan dalam hal ini, tidak ada seorang pun yang terkecuali.
4. Mejanya penuh dengan kertas. Pada saat yang sama, sama sekali tidak jelas mana yang penting, mana yang mendesak, dan mana yang tidak diperlukan sama sekali. Seringkali, dengan “keteraturan” seperti itu di desktop, manajer tidak hanya tidak dapat menemukan kertas atau dokumen resmi yang dia butuhkan saat ini, tetapi juga menunjukkan kepada orang lain (terutama karyawan) ketidakmampuan atau keengganannya untuk mengatur pekerjaannya dan menetapkan prioritas dalam berbagai hal. .
5. Ia bekerja dari pagi hingga larut malam, bahkan terkadang di malam hari. Dalam hal ini, manajer seringkali memberikan kesan sebagai orang yang memiliki beban hingga batasnya, tidak mengecewakan dirinya sendiri maupun bawahannya. Pemimpin seperti itu hanya menimbulkan penyesalan. Mengapa? Sebab, ia jelas-jelas mengabaikan sila dasar tata kelola pemerintahan yang baik. Perintah-perintah ini adalah:
   • setiap tugas memakan seluruh waktu yang diberikan untuk pelaksanaannya;
   • bekerja lebih dari delapan jam sehari sangatlah tidak produktif dan harga yang harus dibayar untuk itu terlalu tinggi.
6. Tas kerjanya "kembung" dengan kertas-kertas yang dibawa manajernya dari tempat kerja ke rumah dan pulang pergi. Satu-satunya manfaat nyata dari hal ini adalah bahwa menyeret tas kerja dapat menggantikannya Latihan fisik. (Diketahui bahwa pegulat terkenal Rusia I. Poddubny berjalan dengan tongkat untuk menopangnya seragam olahraga). Folder untuk kertas, tas kerja ringan - inilah yang harus Anda perjuangkan.
7. Solusi siapa pun, khususnya masalah penting mencoba untuk menundanya. Dia berharap masalahnya bisa terselesaikan sendiri atau ada orang lain yang menyelesaikannya. Apalagi jika dia mengambil suatu masalah, dia tidak pernah menyelesaikannya. Akibatnya, beban masalah yang belum terselesaikan mulai memberikan tekanan yang semakin besar padanya, memaksanya melakukan kesalahan manajemen.
8. Memiliki pemikiran “hitam putih”. Ia melihat segala sesuatu hanya putih atau hitam saja, penilaiannya selalu tegas, kategoris, dan tidak bernuansa. Hal ini menyebabkan manajer kehilangan kesempatan untuk mencapai kompromi. "Kena atau tidak!" - bukan moto terbaik untuk seorang manajer.
9. Terlalu mementingkan detail yang acak dan tidak penting, tidak tahu bagaimana membedakan yang utama dari yang sekunder, yang penting dari yang tidak penting, yang esensial dari yang tidak penting. Dia melebih-lebihkan detail dan cenderung membuat gunung dari sarang tikus mondok.
10. Mencoba menerima solusi terbaik bukannya layak. Pada saat yang sama, manajer lupa bahwa tidak ada satu keputusan pun, terutama keputusan manajerial, yang cocok untuk semua orang, atau menyenangkan semua orang tanpa kecuali. Seni manajemen antara lain juga terletak pada pemilihan solusi bukan dari sekian banyak kemungkinan (ideal), melainkan dari solusi yang benar-benar tersedia dan benar-benar layak. Solusi paling efektif dengan pelanggaran kepentingan minimal adalah pedoman utama seorang manajer modern.
11. Mencoba mendapatkan reputasi pemimpin yang baik dan dia melakukan ini dengan cara yang orisinal - baik dengan mengenal bawahannya (pilihan “pria berkemeja”), atau dengan menggunakan prinsip pintu terbuka, ketika siapa pun yang mau, kapan pun mereka mau, dan dalam masalah apa pun datang kepadanya. kantor.
12. Ia berusaha menghindari tanggung jawab, cenderung menyalahkan orang lain, singkatnya ia mencari “kambing hitam”.
13. Dia memuji keberhasilan timnya dan masing-masing karyawannya, dengan mengikuti prinsip “kesuksesan mereka tidak akan mungkin terjadi tanpa kepemimpinan saya yang sensitif.”

Ya, seorang pemimpin yang lemah mengungkapkan kelemahannya, meskipun penampilannya tampak tangguh. Dia membuat banyak kesalahan manajemen, terkadang kesalahan mendasar. Mari kita lihat beberapa di antaranya.

Tujuh kesalahan umum manajemen dan penghapusannya

1. Menunda atau menunda keputusan sampai besok (atau tanpa batas waktu)

Masalah atau keadaan berikut mungkin menjadi penyebab kesalahan ini:

• harapan bahwa masalah tersebut akan terselesaikan dengan sendirinya atau orang lain akan menyelesaikannya;
• kurangnya gagasan yang jelas dan tepat dari manajer tentang apa yang sebenarnya ingin dia capai.

Ada beberapa alasan nyata penundaan sebagai metode pemecahan masalah. Mereka mengatakan bahwa jika suatu masalah tidak terpecahkan, maka setelah beberapa saat masalah itu akan terselesaikan dengan sendirinya. Di sisi lain, perlu diingat bahwa masalah kecil, jika tidak diatasi, cenderung menjadi besar.

Bagaimana cara mengatasi kesalahan ini? Psikolog merekomendasikan beberapa metode, tergantung alasan yang menyebabkannya. Jika penyelesaian suatu masalah ditunda karena manajer tidak memiliki pemahaman yang jelas tentang tujuan dan gagasan tentang apa yang diinginkannya, maka tindakan berikut akan membantu dalam kasus ini:

1. rumusan tertulis tentang tugas-tugas mendesak;
2. mendiskusikan masalah tersebut dengan karyawan terdekat;
3. menetapkan tenggat waktu yang ketat untuk menyelesaikan masalah;
4. membagi masalah menjadi beberapa bagian dan menyelesaikannya langkah demi langkah.

Jika penundaan dikaitkan dengan keraguan diri, keragu-raguan, dan ketakutan, maka dalam hal ini Anda dapat menggunakan rekomendasi peneliti Amerika Norman Peale. Mereka:

1. Penting untuk mengidentifikasi komponen dalam tugas yang paling “membuat stres” dan mengatasinya. Untuk ini:
   • tanyakan pada diri Anda: “Apa yang harus menjadi langkah pertama saya?” Jawaban ini mengandung “energi gerak”;
   • bayangkan (dengan jelas, detail) apa yang akan terjadi jika Anda ragu dan menunda-nunda. Cobalah untuk melihat konsekuensinya dalam gambar dan ucapkan dengan lantang. Ia bertindak seperti cambuk;
   • Ingatlah bahwa jika orang menunggu atau mengumpulkan semua informasi dan sumber daya yang diperlukan untuk suatu tugas, maka 80% pekerjaan tidak akan selesai. Anda harus memulai, dan apa yang hilang akan muncul dalam perjalanan menuju tujuan. Sekalipun Anda berpikir bahwa Anda 100% siap untuk bekerja, begitu Anda mulai, akan terlihat jelas bahwa sebenarnya tidak demikian.
2. Penting untuk menetapkan urutan tugas sesuai dengan tingkat kepentingannya. Fokus pada satu masalah dan kerjakan sampai terselesaikan, lalu lanjutkan ke masalah berikutnya.
3. Anda harus menetapkan tenggat waktu agar orang lain mengetahuinya, dan meminta seseorang memantau kemajuan Anda menuju tenggat waktu tersebut.
4. Kerjakan bagian pekerjaan tersulit terlebih dahulu. Jika tidak, pekerjaan terberat akan tetap ada sampai kelelahan menumpuk.
5. Untuk memulai bisnis, detail awal dan tujuan akhirnya sudah jelas bagi Anda.

2. Melakukan pekerjaan setengah-setengah

Dari sudut pandang mengatur aktivitas Anda sendiri dan untuk menjaga sistem saraf, jauh lebih berguna untuk membatasi diri Anda pada solusi akhir hanya untuk beberapa masalah daripada memulai banyak hal yang masih belum selesai secara bersamaan. Psikolog menyarankan untuk melakukan hanya hal-hal yang dapat Anda lakukan hari ini. Jika tugas terlalu besar dan rumit, maka harus dibagi menjadi beberapa bagian sehingga setiap hari salah satu bagian tugas dapat diselesaikan secara keseluruhan.

3. Keinginan untuk melakukan semuanya sekaligus

Anda dapat melanjutkan ke pemecahan masalah baru hanya jika masalah sebelumnya telah diselesaikan atau setidaknya diperoleh gambaran yang jelas tentang metode penyelesaiannya dan siapa yang akan melakukannya. Tugas manajer adalah menciptakan kondisi agar sistem dapat berfungsi secara efektif, dan tidak mengambil bagian dalam seluruh detail atau menghilangkan setiap kegagalan dalam pengoperasiannya.

4. Keinginan untuk melakukan semuanya sendiri

Tugas seorang pemimpin adalah mengelola, bukan memproduksi. Manajer profesional berkata: “Tim terlibat dalam pengembangan produksi, manajer terlibat dalam pengembangan tim.” Seorang manajer yang bekerja secara efektif hanya memecahkan masalah-masalah yang tidak dapat diselesaikan oleh orang lain kecuali dia.

5. Keyakinan bahwa manajer mengetahui segalanya

Anda tidak bisa kompeten dalam segala hal. Apa gunanya mencoba mengetahui pekerjaan bawahan Anda lebih baik daripada mereka sendiri? Setiap orang harus melakukan tugasnya. Jika seorang manajer dihadapkan pada tugas baru yang tidak standar, maka dia perlu mengesampingkan rasa malu palsu dan meminta bantuan rekan kerja. Pihak berwenang tidak akan menderita akibat hal ini.

6. Ketidakmampuan untuk menggambarkan kekuasaan

Salah satu kelemahan utama kerja organisasi adalah tidak adanya batasan yang jelas antara tugas dan fungsi pekerjaan karyawan. Terkadang karyawan hanya memiliki gambaran umum tentang tanggung jawab pekerjaannya. Dengan pengorganisasian kerja seperti ini, terdapat godaan untuk mengalihkan tanggung jawab atas kegagalan menyelesaikan pekerjaan ke pundak orang lain dan tindakan manajemen dapat diduplikasi secara tidak wajar. Untuk menghindari kemungkinan terjadinya masalah, perlu didefinisikan secara jelas tugas dan tanggung jawab setiap karyawan serta membuat uraian tugas yang jelas dan tidak ambigu.

7. Menyalahkan orang lain

Mencari “kambing hitam” adalah tindakan yang kontraproduktif. Energi Anda diarahkan ke masa lalu, meski tidak ada yang bisa diperbaiki. Jauh lebih tepat untuk memfokuskan kegiatan pada masa depan. Tugas manajer bukanlah mencari “kambing hitam”, tetapi menetapkan alasan obyektif atas kegagalan dan menemukan cara untuk menghilangkannya.

Setiap orang mempunyai kekuatan dan kelemahan karakter yang dapat menguntungkan atau merugikannya. Terutama saat melamar pekerjaan atau saat wawancara yang menjadi sandaran masa depan Anda.

Kekuatan manusia

Diketahui bahwa di antara kita, orang biasa, tidak ada “orang suci”. Dan setiap orang mempunyai kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Oleh karena itu, ada baiknya memperhatikan yang pertama. Untuk “bersinar” dalam pidato langsung selama wawancara dan komunikasi langsung, pikirkan terlebih dahulu tentang kualitas yang menurut Anda melekat pada diri Anda.

Contoh daftar yang bagus Harga diri manusia:

• Kemampuan berkomunikasi;
• Tekad;
• Integritas;
• Pertunjukan;
• Keramahan;
• Resistensi stres;
• Tanggung jawab;
• Ketepatan waktu, dll.

Jika Anda mencantumkan setidaknya beberapa ciri dan kualitas di atas, itu setengah dari perjuangan. Jika manajer melihat betapa seriusnya Anda menangani masalah ini, dia akan menghargai kemampuan Anda dalam mengungkapkan pikiran dan menyampaikan esensi dengan benar. Anda tidak boleh memuji diri sendiri dan menjanjikan apa yang tidak dapat Anda penuhi.

Misalnya, jika Anda tidak berspesialisasi dalam industri tertentu, tetapi Anda ditanya pertanyaan yang provokatif pada suatu masalah tertentu, akan lebih jujur ​​​​menjawab bahwa Anda belum memiliki keterampilan tersebut, tetapi Anda berusaha dan ingin memperluas batasan dan keterampilan Anda. Maka atasan akan bisa menghargai kejujuran dan keinginan Anda untuk berkembang dan menaiki tangga karier.

Pemimpin masa depan mungkin menanyakan pertanyaan rumit kepada Anda, yang jawabannya tidak sepenuhnya mudah. Ketahanan dan kemampuan kandidat untuk keluar dari situasi sulit diuji dengan cara ini.

Tampaknya ini salah. Namun jika Anda melamar suatu posisi yang baik dengan gaji yang tinggi dan dituntut untuk mampu berkomunikasi dengan orang lain secara kompeten dan tanpa emosi, maka Anda harus memiliki pengendalian diri dan disiplin.

Calon pemberi kerja, melalui komunikasi langsung, akan dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan Anda serta menarik kesimpulan tentang kepribadian Anda.

Manajer juga akan menanyakan kekuatan dan kelemahan Anda. Anda tidak boleh menganggap serius masalah ini dan menghapus semua "kerangka" dari lemari. Cukuplah jika Anda menyebutkan beberapa kekurangan kecil: misalnya rasa malu. Keburukan kecil ini jarang menghalangi kita. Oleh karena itu, tidak perlu khawatir mengenai hal ini.

Untuk menghindari rasa malu saat wawancara dan percakapan pribadi dengan calon pemberi kerja, buatlah daftar kekuatan Anda terlebih dahulu. Akan bermanfaat bagi Anda untuk menganalisa mentalitas dan karakter Anda, sehingga Anda akan siap menghadapi pertanyaan seperti itu dan tidak akan bingung.

Mengambil Lembar kosong kertas dan mulailah menuliskan kualitas-kualitas yang Anda banggakan. Misalnya kebaikan, pengertian, daya tanggap, keramahan, kemampuan belajar, dan lain-lain. Ini adalah semacam pelatihan. Anda akan dapat mengevaluasi pro dan kontra Anda secara objektif. Dan sebelumnya, Anda dapat menulis daftar kualitas-kualitas yang tidak Anda miliki, tetapi coba kembangkan dalam diri Anda. Ini akan memberi Anda dorongan dan insentif untuk berubah.

Kelemahan seseorang, daftarnya

Sekarang mari kita coba mempertimbangkan kelemahan karakter manusia. Paling sering, ketika mencoba untuk mendapatkan pekerjaan, selama wawancara, pemberi kerja mungkin melihat beberapa kekurangan dari kandidat masa depan untuk posisi tersebut. Misalnya, ia mungkin khawatir karena kurang perhatian, linglung, dan bicara tidak jelas.

Pertimbangkan daftar kekurangan dan kelemahan manusia yang paling umum:

• Keragu-raguan;
• Kekakuan emosional;
• Perasaan malu;
• rasa takut;
• Kekasaran;
• Kekasaran, dll.

Saat berbicara, cobalah memberi tahu atasan Anda tentang minat, hobi, dan sedikit tentang keluarga tempat Anda dibesarkan. Dengan cara ini, Anda akan memenangkan hati majikan, dan dia akan menghargai aspirasi Anda dan melihat bahwa Anda siap melakukan banyak hal demi pekerjaan. Kejujuran dan keterusterangan yang tidak mencolok akan menguntungkan Anda.

Kelemahan dalam resume

Saat menulis resume Anda, berhati-hatilah saat menunjukkan alasan meninggalkan pekerjaan Anda sebelumnya. Misalnya jika ada situasi konflik dengan karyawan, atau perselisihan dengan majikan. Tidak masalah mengapa Anda berhenti. Jangan menulis tentang alasan keluar; lebih baik menulisnya secara diam-diam. Misalnya, Anda tidak puas dengan jadwal kerja Anda, atau Anda harus berganti posisi karena pindah.

Selain itu, cobalah untuk tidak bersikap pribadi dan memberi tahu calon atasan Anda tentang tim kerja Anda sebelumnya. Lebih baik menghindari topik yang tidak menyenangkan dengan bijaksana dan hati-hati. Pada saat yang sama, tanpa kehilangan ketenangan dan harga diri.

Kekuatan seseorang dalam contoh resume

Saat menulis resume Anda, berhati-hatilah dalam menunjukkan resume Anda kekuatan. Misalnya, Anda tidak boleh menulis tentang karakter yang tidak Anda miliki. Lebih baik fokus pada kekuatan karakter Anda. Misalnya, Anda dapat menulis ciri-ciri berikut:

• Tekad;
• rasa ingin tahu;
• Resistensi stres;
• Kemampuan berkomunikasi;
• Kemampuan untuk keluar dari situasi yang berbeda;
• Posisi hidup aktif.

Dengan mencantumkan kualitas-kualitas ini, Anda pasti akan memberikan kesan positif pada atasan Anda, dan pencalonan Anda akan dipertimbangkan.

Kelebihan dan kekurangan seorang pemimpin

Selain itu, Anda mungkin ditanyai kualitas dan kelebihan pribadi apa yang ingin Anda lihat dari atasan Anda. Ada baiknya memikirkan jawaban atas pertanyaan ini terlebih dahulu. Misalnya, Anda dapat mengatakan apa yang ingin Anda lihat dalam diri seorang pemimpin:

• Tekad;
• Pengekangan;
• Daya tanggap;
• Tuntutan;
• Kemampuan berkomunikasi;
• Pendekatan individual terhadap karyawan;
• Ketegasan, dll.

Anda tidak akan ditanyai pertanyaan seperti ini tanpa alasan. Bagaimanapun, setiap majikan ingin melihat apa yang diharapkan karyawannya dari atasannya. Jika Anda menjawab dengan baik dan calon atasan Anda menyukai Anda, Anda akan mendapatkan posisi permanen.

Kekuatan dan kelemahan karakter

Mari kita rangkum. Saat melamar pekerjaan, Anda harus memikirkan jawaban Anda terlebih dahulu agar bisa menghasilkan kesan yang baik pada pemberi kerja di masa depan. Jika Anda aktif berkomunikasi, menunjukkan sisi terbaik Anda, menekankan kekuatan karakter Anda, Anda pasti akan menerimanya pekerjaan yang menjanjikan dan posisi yang diinginkan.

Irina Davydova

Waktu membaca: 4 menit

A A

Bagaimana cara menyenangkan bos masa depan Anda jika profilnya berisi item berbahaya - kelemahan karakter? Dalam resume, tidak seperti percakapan biasa, setiap kata memiliki bobot, jadi lebih baik bersiap terlebih dahulu untuk pertanyaan yang tidak nyaman, dan kualitas lemah harus ditampilkan sebagai sangat berguna bagi bisnis.

1. Anda tidak bisa menunjukkan kualitas profesional Anda yang lemah di resume Anda. Fokus pada keterampilan, pengalaman, pendidikan, dan kualitas pribadi Anda dapat didiskusikan saat wawancara. Namun, tidak mungkin untuk menolak poin ini jika Anda mengisi resume Anda secara elektronik. Baca juga:
2. Tanda hubung alih-alih informasi adalah kesalahan lain yang dilakukan karyawan masa depan. Jika bos memutuskan untuk meninggalkan kolom ini, berarti dia sangat tertarik dengan informasi tersebut. Dan ini bukan tentang hal itu, tetapi tentang memeriksa persepsi yang memadai tentang diri sendiri, kemampuan untuk belajar dan memahami pemimpin. Kekosongan dapat menunjukkan harga diri yang terlalu tinggi atau sebaliknya, kurangnya rasa percaya diri. Baca juga:
3. Tentu saja, Anda tidak boleh mencantumkan semua kekurangan secara terlalu rinci atau menyalahkan diri sendiri. Cukup diingat bahwa ada kelemahan dalam resume sisi sebaliknya untuk majikan. Dan apa yang mungkin menjadi masalah bagi seseorang mungkin merupakan keuntungan bagi orang lain. Misalnya, jika Anda seorang akuntan, kurangnya kemampuan bersosialisasi Anda akan berguna dalam pekerjaan Anda. Dan jika Anda seorang manajer, ini adalah kelalaian yang serius.
4. Saat mengisi kekuatan dan kelemahan dalam resume Anda, cobalah untuk membangun posisi yang ingin Anda tempati. Misalnya, pilihlah kelemahan yang tidak berhubungan dengan aktivitas Anda. Kegelisahan adalah hal yang lumrah bagi seorang manajer penjualan, tetapi merupakan kerugian bagi seorang akuntan.
5. "Ubah kelemahan menjadi kekuatan" - pendekatan lama. Ini berhasil jika Anda bisa berpikir kreatif. Jika tidak, usaha Anda akan terlalu primitif dan Anda akan ketahuan. Jadi trik “dengan meningkatnya rasa tanggung jawab, gila kerja, dan perfeksionisme” mungkin tidak berhasil.
6. Ingatlah bahwa beberapa atasan tidak mencari kekurangan dalam diri Anda sama sekali. , tetapi hanya mengevaluasi kecukupan, kebenaran dan kritik diri.
7. Lebih baik jelaskan kelemahan Anda di resume Anda agar bisa diperbaiki. Hal ini juga harus dinyatakan dalam teks formulir aplikasi. Ada beberapa bos yang ingin melatih pekerjanya sendiri. Dalam hal ini, kejujuran dan kesediaan Anda untuk memperbaiki diri akan dihargai.
8. Tunjukkan tidak hanya karakteristik individu, tetapi juga kualitas Anda dalam kerja tim .
9. Jangan menggunakan ungkapan berbunga-bunga seperti “kekurangan saya adalah perpanjangan dari kekuatan saya.” Hal ini tidak akan mengejutkan Anda, namun hanya akan menunjukkan keengganan Anda untuk berdialog dengan atasan Anda.
10. Jumlah cacat optimal adalah 2 atau 3 . Jangan terbawa suasana!

Kelemahan dalam resume - contoh:

• Keegoisan, kesombongan, ketelitian, ketidakfleksibelan dalam masalah ketenagakerjaan, kebiasaan mengatakan kebenaran secara langsung, ketidakmampuan menjalin kontak dengan orang asing, meningkatnya tuntutan.
• Kecenderungan ke arah formalisme kegemukan, ketidaktepatan waktu, kelambatan, kegelisahan, ketakutan terhadap pesawat terbang, impulsif.
• Keandalan, kecemasan tinggi, hiperaktif, ketidakpercayaan, keterusterangan, kebutuhan akan motivasi eksternal.
• Temperamen panas, isolasi, percaya diri, keras kepala.
• Kelemahan lain yang dapat Anda tunjukkan dalam resume Anda adalah Anda Anda tidak selalu mengekspresikan pikiran Anda dengan sempurna atau cenderung melakukan refleksi . Dan jika Anda ditanya mengapa hal ini mengganggu, jawablah bahwa Anda ingin menghabiskan lebih sedikit waktu untuk menganalisis masalahnya.